后勤工作的四重境界[定稿]

第一篇：后勤工作的四重境界[定稿]

后勤管理的四重境界

------后勤保障部竞聘演说

去年的暑假，因为领导和同事们对我的信任，再加上我在农村学校曾分管过后勤工作的原因，校领导决定让我负责学校后勤项目组工作，这是一次难得的体验，一年里，我已习惯了后勤工作的纷繁复杂和默默无闻，俗话说：干一行，精一行。随着体验的深入，我把后勤工作分成了四重境界。

第一重境界，天天有人想。这是事务型的总务，整天忙忙碌碌，电话不断，一会领导找，一会教师找，因为工作缺少谋划，有许多事等着他去处理，旧问题还没处理好，新问题又出现了，所以整天忙得不可开交。

第二重境界，很少有人想。这是管理型的总务，懂得未雨绸缪，根据教育教学工作的需要，提前计划，凡事提前考虑，想在老师的前面，事情提前处理，一切事情管理的井井有条，当然没人找，也就没人想了。

第三重境界，有时有人想。这是创新型的总务，不仅能将后勤工作提前统畴谋划、管理有序，在管理上还不断有创新，形成特色，有一些成功的模式供他人借鉴，所以时常有人想起。

第四重境界，还是天天有人想。这是人文型总务，这样的后勤管理已是一种文化，是对师生的人文关怀，学校不再单一的工作学习场所，而是师生们的精神家园、生活乐园，我想这样的后勤大概就是国际化的后勤了，这种幸福当然天天有人想了。

反思自己的前面的工作，由于学校的新建，一切都在磨合之中，所以，我从事的后勤管理工作始终介于第一重境界和第二重境界之间。如果这次我能成功竞聘，我的目标就是达到后勤管理的第三重境界，甚至是第四重境界，我相信只要用心就能做到，因为“心到自然成”。（史斌）

第二篇：职场进阶的四重境界

纳才网--无锡人才网（）

职场进阶的四重境界

按照武术家们的理解，要成为一名顶尖水平的剑客，必须穿越四重境界，无锡人才网专家支招职场进阶的四重境界，具体如下：

第一阶段是起步阶段，此阶段的特征是“手中有剑，心中无剑”。剑客只能认识到剑本身所具有的威力，且需要依赖于剑本身的威力。由于没有熟练地掌握用剑的技巧，用剑比较粗糙，基本出于个人本能的理解。

第二阶段是熟练阶段，此阶段的特征是“手中有剑，心中有剑”。剑客不仅能够认识到剑本身的威力，而且也能够比较熟练地运用剑谱。与高手对阵的时候，能够按套路出剑，敢于争强斗胜，但缺乏自己的深度理解、融合和创新，失败多于成功。

第三阶段是娴熟阶段，此阶段的特征是“手中无剑，心中有剑”。剑客已经不再依靠于剑本身的威力，不仅能够熟练运用剑谱，而且能够因敌制变，灵活应付，随手拈来，可以威震对手，建立起自己的江湖地位，并塑造了良好的江湖声誉。

第四阶段是化境阶段，此阶段的特征是“手中无剑，心中无剑”。剑客对剑术的理解，已经上升到哲学高度，达到最高境界。无论对手从何个方向攻来，采用何种策略，都可以轻松应对。最为重要的是，剑客用自己在剑术上的修为，真正去除血腥的拼杀搏斗，力图造福人类，致力于创建和谐健康的大功业。

其实，在现代社会，我们每个人都可以把自己的职场历程，设想成一名闯荡江湖的剑客经历。

大学毕业时，我们拥有合法的专业文凭，并掌握了相关专业知识，便自动进入了第一重境界。

工作五年左右，在单位上成了业务骨干，少犯低级错误，能够创造较好的业绩，便进入第二重境界。

工作十年左右，在单位上成了独挡一面的好手，专业上敢于创新，甚至可以成功带领团队创建卓越业绩，便进入了第三重境界。

工作二十年年左右，在各方面都积累了丰富的经验，不一定再做具体的实务性工作，经常在培养和指导新人，便开始进入第四重境界。

生存于竞争残酷的现代社会，我们不仅要学习，也不能仅仅满足练习和熟习，而且要有系统的目标和务实的推进，敢于创新，敢于超越。

原文出处：纳才网--无锡人才网（）

第三篇：领导者的四重境界对驾校企业文化的影响

领导者的四重境界对驾校企业文化的影响—成都民杰光华教育科技有限公司

圣人老子在《道德经》第十七章中对古代统治者的境界做了四重分类：上古时候，有德的圣君，行不言之教，处无为之事，使天 下百姓不知不觉的自化，如此人民承受圣君的恩赐，却不知道有圣君的存在。其次的贤明国君，虽然不能象上古的圣君一样淳朴无为，但尚能以德教化百姓和亲近百 姓，如此仁德的国君，还能得到天下百姓的称赞和颂扬。再其次的国君，专以刑政与赏罚去治理人民，这时候的人民，就只知道畏惧国君了。最差一等的国君，无道 无德，只会以权朮愚弄人民，所以人民也就开始轻视侮辱他。这是什么原因呢？就是因为这种国君本身的诚信不足，所以人民也就不相信他。因此想要达到上古淳朴 的治世风气，首先必要先贵重他的号令，诚信他的语言。使人民都能安居乐业，人人都能顺利将自己的事做好，这种国君的治世，才算是大功告成了。可是大功告成 之后，人民还不知道这是国君的功劳，反而说：“这是很自然的事呢！”所以这种国君的治世，才是最上等无为的国君呀。

通过对领导者境界的上述描写，我们把它放到现代驾培企业管理，我想这四重境界对于驾校各级领导者也有一定的指导作用。

第一重境界：不知有之

该境界是驾校领导者的最高境界，即下面的员工不知道有 该领导。在现代社会，这一重境界一般适合于企业的最高领导者。在这种境界下的领导者往往能够做到对下属的合理授权，能够对下属充分的信任，让下属在驾校总 体战略和价值观下充分发挥自己的主观能动性。而这些领导者则集中于更高层面的工作，更多的在于概念层面和交际层面，如对于驾校未来发展方向的思考、对于外 部关系的交涉等。因此，在这种情况下，最高领导者和基层员工交流和见面的机会比较少，便形成了员工不知道或者不熟悉最高领导者的情况。在这种境界下，驾校 的企业文化更多的需要有信任、理解的基因。

北京有家驾校的董事长自豪地说：我半年不来驾校也没有事，因为驾校运作已经很规范，我们有优秀的企业文化。

第二重境界：亲之誉之

该境界是驾校领导者的中高层次境界，即下面员工对于该 领导者非常亲近，并且充满了赞美和表扬。这一重境界适合于驾校中层领导者和部分高层领导者。在这种境界下，领导者能够放下架子和员工一起为驾校发展而努 力，能和员工经常性交流，分享自己的经验和智慧，为员工解决工作和生活难题。在这一重境界下，驾校的基层员工能够快乐地工作，并且有较强的归属感。这样的 驾校多数会形成一种较强的团队意识和家文化。最高领导者能达到第一重境界的基础是中高层领导者达到第二重境界，这样整个驾校才是更加人性化和健康化的企 业。在这种境界下，驾校的文化便有了快乐、团结、凝聚等元素。

河北有一知名驾校的校长喜欢去员工家家访，经常和员工还有他们的家属谈心。有的教练员因为犯错被他开除，也依然和他能保持朋友关系。

第三重境界：畏之

该境界是驾校领导者的中低层境界，即下面的员工对于该 领导非常畏惧。在这种境界下，员工之所以会尊敬领导，也只是因为该领导处于领导的职位。在现实社会中，很多驾校高层领导和中层领导在工作中过度强调工作结 果，并且没有一个良好的工作心态，给整个驾校制造一种很紧张的氛围。在这种境界下，驾校上下级之间不能进行充分的沟通，中高层对于员工实际需求和想法很难 有效把握，员工多数不会畅所欲言。这样的企业文化更多体现了层级和制度文化。

贵州有家驾校的领导（董事长夫人，同时也是副校长），对部下很严格，员工在她面前都很害怕，这种威权管理有一定效果，也有部分员工阴奉阳违。

第四重境界：侮之

该境界是驾校领导者的最低境界，即下面的员工对于该领 导有很多不满和怨言，私下里都会对其进行批判。大多数领导者是不希望这种结果出现的，出现这种境界的原因有很多，如不负责任、水平不高、没有计划、没有效 率、素质不高等都可能导致出现这种境界。在这种境界下，员工大多工作不满意，或者工作推进缓慢，员工的跳槽率也会比较高。若驾校领导者有这种境界，则企业 文化中便多了更多的负面因素，对于驾校的长期发展不利。

山东有家驾校校长，小学学历，很有事业心，但之前经常 对一些做事不得力、犯错的员工加以当众破口大骂或者私下辱骂，不给一点面子，员工做事战战兢兢，由于本市其他驾校管理水平都不高，故而这驾校的管理效果相 对还可以，但员工每年基本流失近一半，校长已经意识到这严重影响了驾校的发展壮大，近年来开始改变，不再出言粗鲁。

以上是基于企业文化的视角对领导者的四种境界的分析。通过对《道德经》领导者四重境界的理解，可以发现驾校领导者的领导风格对于整个企业文化的影响深远，最高领导者拥有最低境界的驾校也可能运作得很成功，因 为其中高层领导者可能拥有更高的境界和领导管理才能。驾校无论是最高领导者，还是中高层领导者，都应当先做人再做事。驾校各个层面的领导者只有把握好自己 的境界，整个企业文化才会更加和谐健康，驾校经营终会持续成功。

第四篇：徐东遥我是微商之微商的四重境界读后感

20161009

徐东遥老师--我是微商之微商的四重境界读后感

万人迷微商特训营创始人徐东遥老师曾总结过微商的四重境界：

1、好友模式—杀熟；

2、代理模式—放大；

3、品牌模式—引蝶；

4、分享模式—裂变；

东遥老师这个总结非常精辟！但凡微商做得有声有色的大咖们，绝大多数是走过这样的成长之路，而但凡微商之路上遇到瓶颈的，甚至坚持不下去的，也多数在这条路上。微商小白，朋友圈没有太多人脉，多数是同学，同事，朋友，甚至供应商，这些强关系的朋友们也会因为我们接触新的事物而感到新鲜，站在对我们的鼓励与信任的角度，他们也会很快成为我们的第一批客户，当然，这些强关系朋友，之所以能成为我们第一批客户，也是基于之前与我们的交往过程中，形成的对我们的人品的信任。

毕竟熟人是有限的，微商小白遇到第一个瓶颈，如何将自己的圈子放大，于是需要全网引流，建立自己的团队，因为微商团队不似公司组织，不能用诸如签合同等形式的约束，团队代理上下级之间的关系，也仅只是合作关系，团队成员可以今天跟着你做，也可以明天不跟着你做了。俗话说，打江山容易，守江山难啊。那么如何维护团队的稳定及发展壮大团队呢？除了团队老大需要给团队成员制定一些原则上的规定，类似所谓群规，更重要的，是需给团队成员不停地输出价值，增强团队粘性。

微商再微，说到底，也还是商人，只是一群特殊的商人群体，利用特殊的工具，以及与传统商人不一般的思维模式进行商品销售，所以说到底，也还是需要跟利益挂钩，不一定会抱死一种产品或一个品牌。事实上，那些早先踏入微商行业的大咖和前辈们，都曾有过换品牌的经历，这与互联网的作用以及微商从产生到逐渐正规，逐渐成熟的发展是密不可分的。所以，微商，特别是团队老大，需要有敏锐的观察力和市场嗅觉，遇到一个好品牌，有可能就会以连你自己都想不到的速度前进。比如2016年8月遇到的立白净博士洗衣片，一天2个亿，这是什么概念！所以，找好品牌真的很重要！而若一个口碑不错的大品牌刚进入微商界，而刚好你又抓住了机会，那么恭喜你，偷着乐吧！

人们都说欲壑难填，尝到了甜头的你，肯定希望能够做得更大更强一些吧，这就需要将你的团队裂变，吸引更多的粉丝成为代理；但同时，人们还说，有舍才有得，这就需要你有更多有价值的信息或思维方法分享，而且需要坚持不懈，要学会社群营销，要敢于走出去，线上线下展示自己。一位优秀的讲师，不一定会成为优秀的微商，但一位优秀的微商，必定是一位优秀的讲师。想把微商做好，一定要学会在不同的场合，充分展示自己，这时的微商大咖，已经不怎么卖产品了，他卖的是个人经历，互联网思维技巧，个人魅力，当然，这些都是以分享的形式，成为客户心目中的明星，所以微商大咖大多数都是分享者，分享是最好的销售，并且还是一对多的批发式销售，每次分享完都会有一大批的微友被吸引过来，产品的销售以及团队招募都是瞬间裂变的。

所以做微商，不应一味地想着销售产品，而是应做个人品牌、销售自己，然后通过某一种健康的销售思维模式，做到产品不销而销。其实要达到这种境界没有那么难，当你真正打通建立个人品牌的任督二脉时，一切也就都简单起来了。

第五篇：后勤工作

各位教职工：大家好!

一、指导思想

坚持“以人为本，服务育人”的思想，进一步强化后勤队伍建设、制度建设。全体后勤员工要以为学校、为师生服务为宗旨，提高服务技能，保证服务质量，不断规范后勤管理，为学校的各项工作提供有力后勤保障。进一步明确职责，自觉搞好各自的本职工作进一步加强食堂工作：财会人员、管理员、保管员、采购员及所有各类临时工都要明确各自的职责，履行好职责，要有协调意识，注意遵守纪律、尊重领导、服从安排。（主任制订好相关岗位职责）

总务处工作人员：财务员、卫生队、水电工、校产管理员、医务室等处室工作人员要牢固树立为学校、为学生服务的意识，工作中不讲价钱，不打折扣，严格遵守作息时间和规章制度，积极主动解决工作中的难题，和蔼可亲，笑容可掬的接待每一位找我们办事的人，争做岗位能手，提高服务意识和服务技能。（相关制度制订好，）

二、工作措施和要求

作为学校后勤工作人员，涉及的人、财、物多，我觉得这个集体是个大家庭，工作中我们要求员工要光明正大的做人，要本着精打细算，厉行节约的原则，当好学校的好“管家”。严格遵守财经纪律，做好各项相关表格的填报工作。严格请购、审批、验收、入库、报销等制度。做到制度健全、职责明确。兑现损坏赔偿制度。

希望全体人员要同心同德、团结合作。坚持每月一次的训话这个传统。对好的要表扬，对不服从领导，不遵守纪律的能调岗的坚决调岗、能换人的坚决换人、能辞退的坚决辞退。为师生提供可靠的保障，为学校争得一张亮丽的名片。

加强对水、电费、物的管理。要节约一滴水、一度电、一张纸。水电工要经常进行巡查维修，发现故障要及时排除。加大对校产校舍使用的管理力度。

安全工作警钟长鸣，建立校园安全台账。包括卫生安全、财产安全、医务室的安全等，对出现的问题该谁负责谁负责。

严格遵守各项规章制度，不断总结经验和教训、不断学习、不断提高自己的思想和道德境界，努力加强自身的业务水平和管理水平的学习，使我所管的工作能获得大家的好评，也使我校的后勤工作能上一个新的台阶。