关于母婴产品运营中心与公司合作办法的规定2012

第一篇：关于母婴产品运营中心与公司合作办法的规定2012

关于母婴产品运营中心与公司合作办法的规定

一、目的：

1）本着中心与公司互利双赢的原则，共同打造金盾宝宝产品品牌。

2）运营中心与公司实行利润分享，风险自主承担的原则进行合作。

3）最大化的激发运营中心销售潜能，节约公司的管理成本。

4）可促进运营中心根据市场状况灵活调整销售政策，取消原有的费用率管理机制，而

以利润分配的方式进行运作。

5）从原有的公司管理机制转化为公司成为运营中心服务商及投资方的合作机制转变。

二、任务指标：

目标任务：150万，保底指标80万；

三、利润的分配原则：

1、利润的定义：指销售出货价格扣除产品实际采购成本（每盒原料、每盒加工工序、厂家来货运输每盒分摊成本、包装盒印刷成本、标签制作成本、每盒内袋成本、包装箱每盒分摊成本）的剩余金额。

2、利润分配方式：双方各占利润的50%；

1）运营中心占利润50%（含代理商返利支持、物料支持、阶段促销政策、人员出差差旅费用、人员工资费用、招待费用、社保费用、通讯费用、货物运输、样品等基础营销费用）；

2）公司占利润50%；

四、公司给予一定的支持措施：

1、2012年北京、上海、广州三场展会（会展及搭建、会展产生含运营中心人员的住

宿差旅费用、公司人员支持、产品检测、招商手册等展会现场产生投入费用）；

2、火爆婴童网络招商广告的投放支持及专业门户网站的建设，如需要在其他网络投放

由运营中心自行投入；

3、仓储及货物发送、包装盒的更换与标签的粘贴；

4、财务人员对利润及费用成本的审计；

5、办公场地、电话机、电脑设备、打印传真、出入货统计查询系统的使用。

五、运营中心承担费用及费用核销：

1、运营中心产生的物料及样品费用按实际制作成本进行核算；

2、阶段性促销政策按货物实际成本核算，如外购赠品按采购成本价格核算；

3、社保、通讯、货物运输及其他按实际使用金额进行核算。

4、出差差旅费及招待费由运营中心自行解决。按实际进行核算。

5、运营中心因出差或招待产生费用可向公司进行借支，每月借支金额最高为3000.00元，公司在结算利润金额中进行扣除或由借支人员以现金形式返还。

六、市场开发及出货管理：

1、公司不能直接进行市场开发及未经运营中心允许私自发货，公司熟悉的客户可推荐给运营中心进行开发；

2、所有金盾宝宝婴童产品及物料需经运营中心审批后方可发放；

七、利润发放流程及时间：

1、由运营中心编制《月度利润结算表》（含总利润、运营中心产生的市场支持政策成本、运营总监以下人员工资及提成等）。

2、报财务审计数据的准确性，报公司总经理审批后予以发放。

3、每月10日前完成上月度利润的审计与发放工作。

4、运营中心总监本人最终收入所得为营运中心收入扣除中心经营产生的费用（含代理

商返利支持、物料支持、阶段促销政策、人员出差差旅费用、人员工资费用、招待费用、社保费用、通讯费用、货物运输、样品等基础营销费用）后的金额,每月按实际应收的90%，其余10%作为应急准备金,若不用动用则春节前一次性发放。

八、合作双方主体对接负责人：

1、公司合作负责人：深圳市万特联药业有限公司法人代表及总经理连奕波。

2、运营中心合作负责人：张平生。

九、合作期限及解约条件：

1、合作期限至2013年12月30日；

2、中途解约：

1）按约定未完成年度保底指标，一方可解除合作条款以另寻其它合作方式或合作对象；

2）自合作约定生效日起产生的投入因营运中心运作不当造成公司重大经济损失或严重破坏公司名誉的行为，可解除该合作条款并保留追究法律责任（因产品质量及国家相关政策调整带来的风险除外）的权利。

十、销售数据及销售成本的认定依据：

1、公司按照产品实际成本及销售价格计入系统，依据系统进行月度统计；

2、依据运营中心销售人员(在系统中做销售订单)申请，经中心总监签字(域在系统中销售订单审核),公司财务审核(系统中出库单审核)签字后发货；

3、运营中心月度利润、费用支出并经公司总经理审批后的月度结算表；

4、如系统数据核算结果与月度结算表产生分歧时，以系统为准。

十一、前期旧包装库存的处理：

1、更换新批号后由运营中心在效期内指定特定区域进行消化；

2、对不能处理的旧包装按成本价格核算总额由公司跟运营总监各分摊50%，在合约终

止前进行清算完毕，如中途解约运营中心则不予承担此项损失。

合作约定生效日：2012年04月01日

深圳市万特联药业有限公司母婴运营中心负责人：张平生

第二篇：母婴护理公司与医院合作协议

********家政服务有限公司合作协议

甲方：***医院（以下简称甲方）

乙方：********家政服务有限公司（以下简称乙方）

甲乙双方本着平等互利、优势互补的原则，拟在整合甲乙各方优势的情况下开展深入合作，实现资源共享、互惠共赢。经友好协商，甲方愿与乙方结成战略合作伙伴，并达成以下合作协议：

一、战略合作关系的建立

1.1、甲乙双方经协商，决定在风险可控的前提下，建立长期的战略合作伙伴关系，共同利用自身的优势为对方提供帮助或服务，通过业务合作与创新，共同实现甲乙双方的强强联合，双方创造更多的盈利模式。

1.2、甲乙双方一致同意，本协议签订之日，为战略合作关系确立之日。

二、合作事项

2.1、甲方产科病房护理工作由乙方负责并提供母婴护理服务。

2.2、甲方需为乙方提供工作场所。乙方派经过培训的母婴护理师

进入甲方产科病房工作，乙方设有对此项目的专业管理人员负责对母婴护理师的管理及考核。

2.3、甲乙双方协商共同制定严细的母婴护理师岗位职责、管理制度及护理标准。

2.4、乙方所派工作人员上岗一律着专用工作服，工作服由乙方负责制作并发放；工作人员的工资及其它福利待遇有乙方负责支付。

2.5、乙方工作人员要求品性端正、身体健康，上岗时向甲方出具母婴护理师健康证明。

2.6、乙方所在人员成立“护理小组”，推选护理班长一名，与产科病房的护士长对接工作，乙方接受甲方护士长的调度指挥，乙方护理班长负责调度护理人员工作；若有工作分歧，甲乙双方协商解决。

2.7、乙方在甲方设立“调度中心”负责母婴护理师的管理与服务调度，乙方严格按照双方制定的护理收费标准执行；

三、合作时间

3.1、本协议有限期限为三年，自2017年

月

日起至2020年

月

日止。

3.2、本协议有效期满后，乙方有优先选择续约权，经甲乙双方协商一致可续签本协议。

四、收费标准、分配办法

4.1、乙方为产科病房人员提供专业的护理服务，服务时限为8小时或24小时制。

4.2、常规顺产产妇收取240元/人/白天，220元/人/晚；常规刨妇产、早产儿产妇收取300元/人/白天，280元/人/晚；如有特殊陪护产妇需护理，价格另议。

4.3、护理费用由乙方派专人收取，每日汇总后交给甲方收款单一联，以便有效的进行核算，双方核算无误后，每月的5日结算上月费用。

4.4、根据护理市场价格及其人员工资的浮动，乙方有权限对收费价格做出相应调整，双方友好协商后达成。

五、职责和义务

5.1、甲方的职责及义务：

A、协议一旦签订，甲方须给予乙方全力配合，以便乙方进行优质服务。

B、指导监督乙方相关工作，配合乙方开展相关管理工作。

C、有权对乙方人员服务中出现违规现象，进行监督、教育、处罚。

D、甲方需对乙方的护理人员做出相应的工作标准，由乙方护理班长整理后下达至母婴护理师，确保双方工作的正常开展。

E、若甲方工作人员出现变动，需及时告知乙方，便于工作的衔接。

F、若甲方的护理政策等出现变动，需及时告知乙方，以便乙方及时调整工作。

G、甲方派遣有经验的护士根据工作需要不定期对母婴护理师进行培训。

H、甲方须同意并支持乙方在护理区内推广乙方的增值业务。

I、乙方仅为护理机构，乙方对母婴健康状况有完整详细的知情权，对于需特殊护理的客户，甲方要详细告诉乙方其身体状况及护理要点，如若乙方在不知情的情况下产生系列问题，由甲方承担责任。

5.2、乙方的职责及义务：

A、在甲方领导和监督下进行工作，服从病区护士长指导。

B、乙方在甲方服务场所内，因自身原因出现的纠纷由乙方负责处理。

C、遵守甲方规章制度，积极配合甲方精神文明建设，不得损害甲方利益。

D、订立陪护人员的工作制度，对陪护人员进行不定期的上岗培训。

E、对产妇及新生儿进行基础的产后护理。

F、正确指导产妇的健康饮食，产妇保健指导，协助产妇起床、下地活动。

G、指导产妇正确护理乳房，及正确的喂奶姿势。

H、特殊产妇护理，遵医嘱进行特殊护理。

I、记录并观察新生儿大小便次数，为新生儿洗脸、洗屁股。

G、协助产妇母乳喂养、混合喂养、喂养后排嗝。

K、为产妇及家属普及简单的科学护理知识及注意事项。

L、乙方有权限随着市场行情及时调整收费标准及服务内容。

六、声明和保证

6.1、双方承诺：协议一经签署，甲乙双方均应全面、认真履行本协议的全部义务。

6.2、在协议有效期内，甲、乙双方均有权在对外宣传中表明双方之间的战略合作伙伴关系，但不得做引人误导的宣传。

七、其他事宜

7.1、在双方保密条款约束的前提下，甲乙双方在合作过程中真情合作，取长补短，合作共赢。

7.2、双方若发生政策变化，需及时通报给对方，以便工作的正常开展。

7.3、本协议项下的合作业务以及相关的商业条款如有不完善的部分，双方将友好协商解决或另立书面说明，并作为本协议的附件，与本协议具有同等法律效力。

7.4、本协议未尽事宜，由甲乙双方协商解决，并以书面形式形成补充协议或相关协议，补充协议或相关协议具有同等法律效力。

7.5、本协议经甲乙双方法定代表人或授权代理人签字并加盖双方单位公章后生效。

7.6、本协议正本一试2份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方：（盖章）

乙方：（盖章）

法定代表人（或授权代表）：

法定代表人（或授权代表）：

联系人：

联系人：

联系电话：

联系电话：

签署日期：

****年**月**日

第三篇：公司的运营及产品的推广

1互联网不缺产品,只缺好产品

在讲产品运营周期之前我先给大家一组数据。在今年7月份我统计了中国互联网网站的数量,一共是357万个,光IOS系统就多达50多万个。大家都知道现在做一个网站做一个APP的成本并不是很高,但是假设现在我们做一个网站一个新的APP,把一个新的应用上线,就发现我们的产品进入到了几十万甚至于上百万应用当中。

我们怎么让我们的产品在上百万应用中脱颖而出。成为最优秀的产品被用户使用,是一个非常非常大的课题,所以我说做互联网很容易,但想把互联网做好是超级超级难的事情。我们如何把互联网做好?其中包括了用户需求的分析,也包括了产品的设计、产品的运营。

2我是怎样运营出一个4年即上市的产品?

今天晚上我就从运营的角度,运营周期的角度来跟大家分享如何做好产品运营的问题。我先用我工作的经历开始,在2006年我和另外的3个合伙人,我们创办了酷6网。如若从当时的天时地利与人和来讲我们做酷6网的的时机不是最好的,条件不是最好的,但是我们用了4年的时间把酷6网从一个默默无闻新的视频网站做成了行业的前3名,甚至在2010年我们的日访问量达到了2千万以上的用户访问,被盛大收购也成了第一家在美国上市的互联网视频公司。在这个过程中,我们经历了4年的运营周期。如果我们拆分这4个运营周期,尤其是我们来看第一年产品上线的时候我们采取的运营策略,一定会给大家一些启发。在2006年9月份我们的产品上线,当时我们遇到的一个最大的挑战,就是我们的网站作为一个新的视频网站如何在200多家已经涌现出来的网站之中能够有一席之地,这是最大的一个挑战。

当时我们从运营方面想了一个策略叫:有钱一起赚。我们从很多论坛和Q群里面找到了很多网友,我们给她提供了运营的一个机制,如果她把视频上传到网站上来,我们会在视频前面贴广告,产生的广告收益按照视频的播放量跟上传的网友进行分成,就是有钱一起赚。用这样的运营策略,每天有几千的网民在给我们上传内容,每天上传的内容视频达到了3万-4万个,通过这样的方式我们获得了第一批用户群,获得了我们第一批视频库的数量,内容的沉淀。

在这个基础上我们在运营上想我们的第二个问题,就是如何在这个基础上用户快速的增长,当时我们发现视频网站最主要的来源渠道是百度。我们找百度去谈,百度的贴吧是没有视频功能的,我们免费为百度贴吧开发视频存储和视频播放的功能,这样我们从百度海量的用户中获得了更多用户导流,用户快速增长起来。

第二个用户策略就是巨人共舞。2007年7月份所做的事情。接下来发现我们有了比较多的用户和海量内容,我们需要用户稳定下来。我们从用户中选出了高质量用户,这些用户中有视频创造能力和传播能力的用户,我们在他们基础上建立了网络原创视频联盟,帮助他们进一步扩大视频制作和传播的价值,让他们更好的沉淀到酷6网上来。

以上就是我们第一年做主要的运营策略,我们看到我们获得了第一批种子用户,然后又实现了种子用户爆发性的增长,种子用户的沉淀,这一年的时间是酷6网从一个新的产品到成为行业中重要的竞争者是一个重要的运营的时期。3产品运营的3个重要周期

如果把运营三个时期总结,就是今天想和大家分享的三个周期:种子期、爆发期、平台期。

1、种子期是新产品上线后第一批用户形成的阶段;

2、爆发期:是当钟子期的用户沉淀后,在这个基础之上用户量迅速爆发量的增长。

3、平台期是当我们发现用户的发展放缓遇到瓶颈,或者我们产品增长的势头一直非常迅猛,我们希望有意识的降低产品的增长来调整产品的节奏,我们就进入到了平台期。4种子期

我们接下来讲第一个周期:种子期。

我们的运营是围绕着产品进行的,以获得用户为目标,产品是运营的核心。我们产品需要注意的是MVP,最小化可行产品。也就是在我们新产品第一个版本设计的时候,在我们种子期的产品一定要MVP,只要我们的核心功能明确,我们的主流程可以打通,我们的产品就OK 了。我们的产品切记不要设计的太完美,互联网产品永远没有完美的,都是通过运用在不断的完善不断的完善。所以在种子期的运营过程当中我们的产品要注意简单,核心功能明确,主流程跑通就可以上线了。比如说微信:微信1.0版本,2011年1月21号发布的版本,非常简单,只要导入QQ好友,文字和图片聊天,更换头像这样的三个功能其他的功能没有了,这就是微信的1,0版本。

我们看下另一个产品陌陌,大家也看到在11年8月份ios上线,功能也很简单,核心功能就是找附近的美女帅哥进行聊天,就这样一个功能。

我们还看到秘密,在去年4月份上线,我们看到她的1.0版本很简单,就是爆料、评论点赞。作为一款社交型的产品到现在为止也没有个人资料,甚至都没有性别,但是核新功能是非常明确的。这就是产品的MVP。那么在钟子期的时候用户是谁,这是非常关键的一个问题。

产品有了,我们来看用户。种子期的用户我们一定要注意要小要聚焦。我们的原则建议越小越好,缩小再缩小。我们定义为粉丝用户群,对我们的产品最有需要,核心功能最敏感的用户群。当我们发现我们把种子用户群定义变小了以后,我们自然而然及找到了这些用户群,我们就知道了如何去运营获得这些用户群,所以用户群的定义是非常关键的。如何展开运营?给大家一些基本的方法。第一种:事件法

一般内容型的产品更多会采用这种方法,比如最早的视频网站的两家,其中包括优酷、六间房,其中六间房很典型,陈凯歌导演的一部电影叫无极,口碑也不好,但是有一个草根网民胡歌,自己编了一个视频叫:一个馒头引发的血案,反而全互联网的网民都在看。6间房把这个视频传到了自己的网站上,迅速成为了最知名的网站之一。通过内容引爆性的时间进行种子用户的获取。

二、地推法

通过人的方式发展种子用户群,2009新浪微博出来的时候,运营的方式是成本非常高的,新浪是一个用户量特别大的互联网公司,他在推出一个新产品的时候,种子用户群的启动都非常难。新浪微博推出时很多朋友给我打电话叫我注册微博,要完成KPI,他们都是新浪的运营编辑,他们除了工作以外还要拉人第一批的微博种子用户。后来严格的KPI,要求不光注册成功还需要活跃度,还要在上面说话。这就是地推法,成本非常高的一种方法,但是没办法。

种子用户群的获取是非常难的。滴滴出行在刚开始的时候种子用户群启动很难。他第一批用户怎么能装到出租车上?是非常难的。创始人带团队扫街到处让大家安装,求人安装,没有人安装。后来好不容易找了一个公司安装,后来发现没有人打车,他们用开始花钱雇人打车,每人发500块钱打车。有人打车了,有人装软件了,慢慢连接效应体现出来。

三、马甲法

我在负责搜狐社区的时候每次开一个新的BBS,必须要求运营人员注册200多个马甲,就是不断的更新马甲,不断的和自己吵架。好像很傻,但是不停的灌水一个月以后,表面看起来是很火爆的。我们用自己的角度想,很多人看到很火爆,但是不知道是马甲在做,也会留下来,慢慢沉淀为我们的种子用户。陌陌是一个非常优秀的产品,但是2011年上线后首先在北京运营,假如你是用户,你知道陌陌,下载了这款产品,刷发现了2000公里外一个美女,你是一个男同学,你会觉得没有意义。那陌陌怎么办?后来注册了5000个帅哥美女机器人账号,有详细的资料。这时候你刷离你100米的距离有个美女,尤其是在晚上的时候,你们会进一步沟通,但你别忘了背后是机器人。用这种方式留下第一批用户,有人愿意和你聊天,你才会继续留下来聊天。

四、传染法

比较典型的是开心网通过邀请制,同事圈,进行同事关系链的传播,用来占车位、奴隶买卖的这些游戏,非常适合传播的游戏型产品。还有典型的是微信,第一批用户获取主要通过QQ好友关系链,进行传播,第一批微信的好友都是来自于QQ。包括微信红包,非常典型的通过微信关系链进行银行绑定,完成了移动支付的发展。利用固定的同事朋友圈进行传播。

再来看我现在做的一个新的产品:大咖说——聚集了互联网的大咖,给客户提供互联网创业、产品方面的帮助、建议、咨询。第一批大咖用户群体的定义,35岁以后,互联网工作超过10年,各公司高管职位的用户群。一开始将客户群定位的比较小的范围,另一方面预约这些大咖来得到帮助和建议的我们定位在了创业群体,所以我们来看我们作为一个共享经济模式的一个平台,在种子期的时候将两方的群体定位的都比较小。定义在互联网明确有条件的大咖上和创业群体上。我们如何进行推广、运营就是水到渠成的事情了。在种子期运营的时候我们如果拿整个运营模型来看,最主要的运营指标是留存率。

在种子期运营的时候最主要产品目标是验证产品,并不是发展产品的用户群,也就是说在种子期我们最主要的运营目标不是来多少人而是来的人是不是会留下来。

同样强调的是我们通过种子期的运营的时候,不要在运营的时候给用户提供促销、奖励、补贴等任何激励行为。我们要的是自然留存率。千万不要做补贴,因为那时候用户留下来了,我们不清楚用户留下的原因是因为产品好还是补贴。特别注意最后当我们的种子用户留存率很好,证明我们的产品核心功能是能满足客户的核心需求的,用户愿意留下来,这个时候我就更好的持续我们的运营。

如果留存率不好,两种情况:客户群群体确定有问题,我们需要调整客户群体。更多的是我们产品不行,需要停下来先解决产品问题。因为只有1%的互联网产品是成功的,99%是不会成功的。因为绝大部分产品死在了种子期。产品上线后是一条直线,并没有成为曲线,一直保持在用户量级的水平里面。

种子期产品运营的核心目标就是验证产品,如若产品的留存率很好,客户就会逐渐沉淀下来,随着种子用户沉淀越来越多,就会形成比较强大的用户口碑,通过这些口碑用户的增长就会越来越快,就进入了爆发期。5爆发期

爆发期显著的特征就是用户的增长加快,用户来源是种子用户群旁边的用户,种子用户群继续深入的向目标用户群进行发展,另一种就是种子用户群向不同种类的目标用户群进行拓展,这就是爆发期看到用户群要不然做深要不然做广,不管是做深还是做广都是种子用户群像目标用户群拓展的一个过程。

强大的用户口碑,用户增长加快这个过程叫做爆发期

我们还要注意产品不断的完善、快速迭代,新版本快速升级上线。例如,微信上线2011年1月21日上线,到4月份已经到了0-500万用户的增长,完成了种子期的发展。2011年6月份到2012年上半年,将近一年时间是爆发期,从百万用户到上亿用户,明显跨越了数量级的发展。这个过程分析微信版本升级情况,不到一年做了15次版本升级。前半年每个月一次升级,后半年每半个月一次升级,微信爆发期产品迭代速度非常快。爆发期产品快速迭代时不要开发核心功能外其他的功能,所有功能围绕核心功能加强核心功能,而非淡化核心功能加强其他功能来迎合用户的需求。如若这样做很可能丧失了我们最初本身产品定位所确定的核心功能我们的竞争力所在这样一个关键点。微信在爆发期没有开发其他功能,无论是群聊还是语音对讲等全部围绕移动通信核心功能展开的。在爆发期要涌入大量用户,新用户涌入的方法,简单粗暴地方法:

1、买流量

2、傍大款和重要的入口就行合作,比如酷六和百度进行合作

3、靠关系(本身是社交型产品可靠客户关系链进行传播,比如滴滴、uber等)

4、装富豪(非常流行的手段补贴、给激励)。

产品的爆发期不要着急增加新产品,一定要在核心功能进行迭代。如果一个产品出现了爆发期,那么这个产品成功的标志就出现了。我们看到所有成功的产品都有一个爆发的阶段,这是建立用户口碑非常重要的时期。6平台期

特点:

1、产品用户增长放缓,自然进入到平台期;

2、产品用户增长一直爆发性增长。我们有意要控制节奏,进行调整。

在平台期用户运营方面要注意的核心:

1、平台期不是用户持续增长,而是要维护好老用户。平台期的价值并不是要持续获得新用户的涌入,而是要把种子期和爆发期的用户服务好;

2、产品的稳定性和体验要持续提高,从而更好的服务好用户。举例:微信在完成第一个爆发期的时候,在2012年下半年,他版本的升级最主要集中在了系统架构稳定性这方面。在平台期产品运营的目标是提高老用户的活跃。提示老用户的活跃,而不是获得更多的用户来源。为了实现这个目标,我们有几个方法:(1)办活动,当用户增长放缓或者进入平台期通过活动激发用户的活跃度;记得在搜狐社区的时候,做了线下的特别大的活动,各大论坛BBS 的足球比赛,让很好的论坛的这些用户交流起来,另外在酷六的时候做了原创视频大赛,通过一系列的视频大赛让用户的活跃度得到了提升

(2)平台期时通过用户等级拉动;例如,搜狐社区用户活跃度提升最有效的方法是推出了游戏性产品积分押宝,通过积分押宝的形式获得礼物,极大的提升了用户活跃度。新浪微博也推出了用户等级,包括迅雷下载也是通过用户等级提升用户的活跃度的

(3)延伸功能:这就涉及到了核心功能以外的延伸功能拉伸用户活跃度。微信最典型的是在12年下半年推出了朋友圈,朋友圈是微信的第二个蓄水池,除了移动通信以外进入了移动社交极大的提升了用户的停留时长活跃度。陌陌、秘密都通过了聊天室、留言板群互动的方式提高了用户活跃度。平台期的运营最重要的就是通过活跃度提高用户口碑,形成很好的用户传播力,进一步拉伸用户再增长。7总结(再次升华)

我们对产品运营的整个周期做一下总结: 种子期产品的核心是MVP,爆发期是围绕着核心功能快速迭代,平台期是稳定性和体验的提升。运营指标分别对应的是留存率、来源量和活跃度。

种子期是产品最难的阶段,如果种子期成功了,产品就成功了一半。爆发期是产品成功的标志,能够成功的产品一定有爆发期。平台期是用户快速增长后有意进行产品节奏的调整,控制的一个运营周期。最好的产品是种子期形成后出现了自然的爆发期,爆发期又进入了平台期,平台期的调整为了爆发期做准备又进入了新的爆发期新的平台期,这样爆发期和平台期不断的进行交替,产品不断的增长。这是最健康的运营周期的规律。

第四篇：活动主办方与专业活动运营公司合作合同范本

活动主办方与专业活动运营公司合作合同范本

甲方：(以下简称甲方)地址：

电话：传真：乙方：(以下简称乙方)地址：

电话：传真：甲方有意委托乙方就XXXX活动(以下简称：此项目)进行策划、执行，且乙方同意接受甲方委托。甲乙双方在平等基础上经友好协商，依照《中华人民共和国合同法》及其他相关法律、法规之规定，就此项目合作达成以下协议：

一、合作项目

1、甲方委托乙方策划并执行XXXX活动，具体包括：附件1“活动方案”

2、时间：

3、地点：

二、费用

甲方负责提供乙方此项目策划执行费用共计XXXX元整(费用明细为附件2“项目预算”)

三、付款方式

1、本合同签订后三个工作日内，甲方向乙方一次性支付本协议总费用的XX%，即XX元,此款项由乙方用于此项目演员和技术设备的预付款、服装道具的设计制作等启动资金。

2、乙方在确认全部收到本合同第三条第1款规定的启动资金后十个工作日内，向甲方提交详细的此项目执行方案并开始执行相关工作。在导演组10人进驻现场办公后,甲方向乙方一次性支付本协议总费用的XX%，即人民币XX元整。

3、乙方执行完此项目之全部任务并向甲方提交活动相关视频资料后，甲方在七个工作日内向乙方一次性支付本协议总费用的XX%，即XX 人民币元整。

4、支付方式为银行转帐。乙方指定账户为：

公司名称：

开 户 行：

账 户：

四、甲方权利及义务

1、甲方负责该项目的报批和涉外事务，包含物价、税务、文化、市政、消防、安全保卫、后勤工作，以及活动所需燃放烟花的运输证件、燃放手续的报批及相关费用。

2、甲方保证此项目费用按合同规定时间及时拨付到位。

3、甲方负责嘉宾观众区域的布置及氛围的营造，但乙方提供设计方案并负责指导施工。

4、甲方负责提供此项目所需场地，并根据乙方提供的项目总体策划方案及要求，负责活动所需的电力、水源、通信、保安等设施费用和人力资源保障。其中电力需在现场离主舞台50米内给予接驳点。电力要求：晚会XXXKW，三相。

5、甲方负责此项目中领导、嘉宾的邀请、接待工作，并承担其食宿、交通。

6、本协议第二条约定之费用不包括演员、嘉宾的交通、餐饮及住宿费用，以上人员因参与本次活动产生的交通、住宿、餐饮均应到甲方指定的订票、住宿、餐饮点进行消费，甲方承诺根据实际产生金额予以报销。

7、甲方享有本项目的全部音像资料及音乐的版权。

五、乙方权利及义务

1、乙方负责此项目的策划，策划方案经甲方书面签字认可后，作为本协议书之附件，与本协议具有同等效力。乙方应当严格按照策划方案执行。如因不可抗力等特殊原因导致个别嘉宾或演员无法参加预定活动，乙方应在征求甲方意见后在同级别中予以更换。

2、乙方负责此项目主持人、演员、表演团队的邀请、排练和演出，并承担其劳务。

3、乙方负责活动现场灯光、音响及LED的租赁以及晚会的舞美设计。乙方还应负责活动的服装、道具的设计和制作、舞台效果、舞台特效的设计和监工，并承诺调动优势资源保证活动质量。

4、乙方负责此项目活动的现场录制，并承担一台转播车及相关录制技术的实施和费用。

5、乙方负责此项目两场活动的视频包装(包括片头、片花、人名板、字幕条、片尾及短片)的拍摄及后期制作。乙方负责音乐的制作及主题曲的创作。

6、乙方负责现场造型烟花和日景烟花的运输、购置及燃放，并承担其费用。

7、乙方负责此项目两场活动所有演员的造型和化妆，并承担此费用。

8、乙方负责其技术人员、导演及工作人员的食宿与交通。

9、乙方负责向甲方提供此项目活动全套录像素材带，成品母带及XX张DVD光盘。

六、违约责任及争议解决

1、任何一方违反本合同的约定，除承担因违约给另一方造成的全部损失外，还应向另一方支付该合同约定之总费用(人民币XXXX元整)的20%作为违约金。

2、甲方未按本协议第三条约定的时间向乙方提供费用的，乙方有权相应推迟各项工作的履行而不构成违约，由此造成的不利后果由甲方承担;甲方迟延支付当期费用超过十五个工作日的，乙方有权解除本协议。根据工作实际进展情况，乙方退回相应甲方已付资金。

3、乙方确保在活动执行过程中，实现策划效果，确保灯光、音响、大屏幕及录制的正常进行。如因乙方技术操作原因导致出现重大技术故障，应由乙方承担责任，并赔偿由此给甲方造成的经济损失。

4、主要演员以甲方确认的名单为主，如因个别拟定演员档期等不可抗拒因素造成不能参加预定活动，乙方应当调换同档次同价位演员并经甲方同意，反之乙方承担违约责任，并向甲方支付合同价的20%作为违约金。如大量更换拟定演员，甲方有权解除合同，乙方退还已付款，并承担合同总价20%的违约金，如违约金不足以弥补甲方由此所遭受的所有损失的，乙方应继续赔偿。

5、双方在本合同履行过程中产生的争议首先应通过友好协商解决，协商不成的，任何一方有权向人民法院起诉。

七、其他约定

1、如遇自然灾害、国家政策调整等不可抗力因素导致此协议无法继续执行，双方可协商解除本协议，并应尽量为对方减少损失。

2、双方签订本协议之后，立即开展此项目各项筹备工作。

3、本协议未尽事项由双方协商一致后签订补充协议，补充协议与本协议具有同等效力。补充协议与本协议不一致之处，以补充协议为准。

4、本协议一式肆份，甲、乙双方各执贰份，自甲、乙双方法定代表人或授权代表签字并加盖各自公章或合同专用章之日起生效。

(以下无正文)

甲方：(盖章)乙方：(盖章)

法定代表人或授权代表： 法定代表人或授权代表：

2009年 月 日 2009年 月 日

附件1：

XX活动方案

附件2：

XX活动费用预算

第五篇：门窗公司产品标识与包装防护规定

产品标识与包装防护规定

为保证产品从原材料到成品的各环节均有适当的标识，防止产品磕、碰、划伤，特制定本规定。

一、原材料标识

原材料进入本公司经检验合格后办理入库手续，存放指定地点，应标明材料的来源、名称、规格、型号、数量、入库日期、质量状态等内容，采用标签法标于材料存放处。

二、检验状态标识

生产过程中的产成品、成品，每一道工序都应标明其检验状态，分为待检、合格、不合格3种状态，用标签或标牌法标识。

三、产品标识

在产品的明显部位粘贴标识，内容应包括：产品名称、规格型号、执行标准、质量状态、生产许可证编号、生产厂家、地址、联系方式等，可采用合格证形式标识。

四、包装

采用无腐蚀的软质材料逐樘包装，包装紧密，捆扎牢固，附件分盒包装，并做好标记。

五、防护

1、成品库应通风、干燥，防止日晒雨淋，无腐蚀介质；

2、立放倾斜角不大于20度，下面用方木垫起，平装凸出五件件时不叠放，其高度不超过1.5米。

3、搬运时轻拉、轻放，防止损坏、划伤。