第一篇：创业计划书目录概述
创业计划书目录概述
1.执行摘要
这是创业计划书最简练形式，包括所有的要点。执行摘要的长度通常以2-3页为宜，内容力求精练有力，重点阐明公司的投资亮点，尤其是相对于竞争对手的抢眼之处。风险投资商如果觉得执行摘要有看头，才会接着去阅读其它内容。作为创业计划书中最重要的一部分，执行摘要一般放在最后步骤进行准备
2.公司描述
创业计划书的第一个完整部分是公司描述部分，它包括：公司的历史，当前地位、战略和未来计划。企业还需要在创业计划书中阐明通过具体的战略规划可以建立起利润可观的公司业务。
3.产品和服务
在这一部分中，主要是对公司现有产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述，以及未来产品研发计划的介绍。另外，对专利等级、版权、及商业机密内容的描述也非常重要，对市场进入壁垒的分析说明也是相当关键。
4.市场分析
这一部分应该界定公司的市场，行业，现在和潜在的购买者，和竞争者。
创业计划书应该阐释市场中的关键影响因素，弄清楚购买决策的制定过程，还应该对“市场是怎样细分，公司计划拥有的市场份额，以及预想采用何种防御战略来抵挡竞争”这些问题做出回答。创业计划书的这一部分的撰写越具体越好，要以那些可信度高、已经证实的数据为中心。市场调研应当包括对企业所在行业、及潜在客户的详细分析。行业数据应当包括行业数据、市场规模、近期技术进步、政策规定及未来发展趋势等方面。顾客调查应包括潜在顾客数量、平均购买率及购买决策者的行为分析等信息。这一调查可以推动销量预测和定价策略的开展，而这些策略与营销、销售、分销渠道等战略是紧密联系的。最后，对企业将要占领的目标市场的份额做出评价。
5.营销战略与实施计划
拥有了优质的产品和良好的市场机遇，还需要一个切实可行的营销战略和实施计划来配合，才能保证最后的成功。营销战略应该讨论市场调研的结果和产品或服务的价值提议。创业计划书中这一部分内容的主要目的是使投资者确信这一市场是可被开发和渗透的。
6.组织管理概要
一个稳定团结的核心团队可以帮助企业渡过种种难关，是企业最宝贵的资源。很多潜在投资者把管理团队视为一份创业计划书获得成功的最关键因素。风险资本家通常会向那些最有可能成功运作企业的人们进行投资，风险投资者将会仔细考察所投资企业的管理者队伍，这一管理队伍必须在关键性标准方面 具备一定的经验和才能：技术发展、营销、销售、生产和财务等。
7.资金需求和退出策略
这一部分说明为实现公司商业计划所需要的资金额，资金需求的时间性；资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）；融资方案；资金其他来源，如银行贷款等；每一个风险投资者都想知道公司退出战略的清晰描述和他们的投资获利的时间和方法。在商业计划中最通常的退出战略是IPO，但在目前中国证券市场不发达的条件下，一般采用在一定期限内还本付息的方式退出。
8.财务计划
这一部分的最重要方面在于财务预测——预测资产负债表、现金流量表和损益表。财务预测必须与公司的历史业绩和发展趋势相一致，也应该与创业计划书中其他部分的讨论结果相一致。最后，你还应该考虑投资者需要的投资回报率和他们的收回战略。许多创业者，在技术方面是专家，而对于财务和融资却是门外汉。所以，往往提交出来的是一份数据粗糙，取舍随意，预测基础不合理的预测数据，难于取得投资人的认可。寻求专业顾问人士的帮助可以保证整个财务预测体系的规范性、合理性、专业性。
9.风险因素及其对策
虽然每一份创业计划书都会对项目的方方面面做出一番美好未来规划，但是作为风险投资一方，他面对一个项目，不确定的因素太多。风险分析部分的目的就是说明各种潜在的风险，向投资人展示针对风险的规避措施。
10.附录
附录经常作为商业计划的补充说明部分。每份商业计划在附录中都有大量的财务预测，作为执行计划和财务计划中有关财务的总结。在附录中可能出现的附件还有：媒介关于公司产品的报道；公司营业执照、产品的样品、图片及说明；有关公司及产品的其它资料；专利技术信息；合作者和消费者的来信；一般竞争者调查等等。
第二篇：创业计划书目录
目录
一、项目概要.........................11.1公司战略...........................1
1.2产品描述...........................1
1.3市场分析...........................1
1.4竞争分析...........................21.5营销战略...........................2
1.6组织结构和人力资源管理....................2
1.7财务分析...........................2
1.8风险控制和退出机制.....................3二、企业战略.........................42.1公司概述...........................4
2.2企业核心理念以及宗旨........................4
2.3企业愿景及使命......................4
2.4商标............................4
2.5公司战略目标..........................52.5.1总体战略目标......................5
2.5.2公司经营战略......................6
2.6企业目标...........................7
2.7企业文化...........................7
三、产品及生产............................8
3.1食潮FD健康零食系列产品........................8
3.1.1 产品描述......................8
3.1.2营养成分.....................1
13.2 技术背景与创新..........................1
23.2.1概述......................12
3.2.2冷冻干燥技术....................12
3.2.3现代营养理论....................1
33.2.4食用菌应用技术.......................13
3.3生产工艺.........................1
43.4 产品特性........................17
3.4.1特性......................17
3.4.2 与其他同类产品比较.....................19
3.5产品展望及研发计划..........................19
3.6生产线.............................21
四、市场分析............................2
34.1市场环境.........................23
4.1.1产业背景分析....................23
4.1.1.1 宏观分析——零食行业前景....................23
4.1.1.2微观分析——冻干零食的前景.................26
4.2市场定位.........................27
4.3产品优势.........................27
4.4市场需求分析与市场潜力预测.................27
中国食潮
--引领食尚潮流
五、竞争分析..............................30
5.1技术优势.........................30
5.2竞争分析.........................30
5.3政策扶持.........................3
55.4企业资源.........................36
六、营销策略..............................37
6.1产品策略—产品的专业化.........................37
6.2定价策略.........................39
6.3渠道策略.........................40
6.3.1营销渠道—直接渠道模式.....................40
6.3.2网点区域选择....................416.3.3店铺设计细化....................4
26.3.4电子商务网店销售...................47
6.3.5产品销售.....................50
6.3.6物流配送.....................51
6.4售后服务........................52
6.4.1技术支持.....................52
6.4.2反馈信息控制....................52
6.4.3建立营销网络数据库......................52
6.5公关战略.........................54
6.5.1冻干产品的公关活动目标.....................54
6.5.1.1公关活动目标细解...................54
6.5.1.2公关策划主题....................5
56.5.1.3目标公众.....................55
6.5.1.4项目方案设计....................55
6.5.1.5公关策略及时机.......................55
6.5.2公关策略.....................55
6.5.3广告策略.....................59
6.5.3.1平面广告.....................60
6.5.3.2电视广告.....................60
6.5.3.3网络广告.....................61
七、组织结构及人力资源开发与管理...................6
27.1团队成员简介........................62
7.2组织结构设置........................6
47.3人力资源战略........................66
7.4薪酬和福利............................68
7.5相应制度建设........................69
八、财务计划..............................7
18.1融资方案.........................71
8.2 资金运用........................71
8.3销售预算.........................71
8.3.1销售预测.....................71
8.3.2销售现金流入预测...................7
28.4成本与费用分析与预算......................72
8.4.1 生产成本产量比预计销量增加3%...............72
8.4.2 工资费用....................7
38.4.3 固定资产设备..........................7
48.4.4 折旧费用....................7
58.4.5 摊销费用....................76
8.4.6 营业税金及附加......................76
8.4.7销售费用.....................76
8.4.8 管理费用....................77
8.4.9 财务费用....................77
8.4.10制造费用预算.........................77
8.5 会计假设与会计处理原则........................78
8.6预计的财务报表....................78
8.7 财务指标分析.......................82
8.7.1销售趋势分析....................82
8.7.2 盈利能力分析..........................82
8.7.3 股东权益报酬率分析.....................83
8.7.4 敏感性分析.......................83
8.7.5投资回收期分析.......................84
8.7.6盈亏临界分析....................84
8.7.7企业经营安全进行分析..................84
九、机遇与风险..........................86
9.1机遇分析.........................86
9.2风险分析.........................86
9.3 退出机制........................88
9.3.1 退出决策....................88
9.3.2 退出方式分析..........................89
9.3.2.1国内市场上市....................89
9.3.2.2整体转让.....................89
9.3.2.3向战略者或者第三者转让.....................89
9.3.2.4创业者回购股份.......................89
9.3.2.5 MBO分析.....................90
9.3.2.6出让知识产权....................90
9.3.2.7清算......................90
附录.........................91
附录1：.........................91
附录2：.........................92
附录3：.........................99
第三篇：创业计划书目录（共）
希望创业公司
一、公司情况简介
二、大学生创业环境分析
一）宏观环境分析
1）人口。
2）政策法规环境
3）市场经济环境
二）大学生创业环境创业优劣势分析 大学生创业的优势大学生创业的劣势
大学生创业的机会
三、大学生创业调查问卷
四、商业运营培训
营销培训
培训学员自身宣传产品的能力
产品宣传培训 选择及预测培训
五、广告策划
六、策略
第四篇：家政公司创业计划书目录
家政公司创业计划书目录
第一章.行业及公司描述
1.1家政服务的涵义
1.2家政服务公司的现状
1.3公司的描述（名称、性质、宗旨、目标、理念、服务）
1.4公司服务项目简介
第二章．企业的产品及服务
２.１ 公司的服务内容及详解
２.２ 客户需求说明
２.３ 服务特点(优劣势)及创新
第三章．企业的市场及营销
３.１ 客户分析
３.２ 市场现状及竞争状况
３.３ 市场定位及营销战略
３.４ 市场开拓及营销战略
３.５ 市场空缺份额分析及营销战略３.６ 市场占领目标及维护措施
第四章．企业的布置及调整
４.１ 公司位置的基本属性
４.２ 公司布置的属性和特点
４.３ 公司形象宣传
第五章．企业的竞争(内、外)
５.1 企业内部员工的培训及管理问题５.2 企业内部结构及系统建设的阻碍５.3 企业内部设施、技术、人力、资金５.4 企业外部社会环境的威胁５.5 企业同行的威胁
第六章．企业的组织结构
第七章．企业的系统管理
第八章．企业的财务及预算
６.１ 企业组织的概述.２ 企业现有人员的分析 ６.３ 企业组织的划分及工作简介 ６.４ 企业组织的组建规划与目标 ６.６ 企业组织的完善目标及结果预测７.１ 企业系统管理概述 ７.２ 企业制度的建设及内容 ７.３ 企业文化建设及目标.4企业系统建设的障碍分析８.1企业创建的费用预测.2创业筹资及目标 ８.３ 资金运作的制度及管理 ８.４ 企业初步盈利的估计及目标 ８.５ 公司出现资金问题的解决方案 ６ ７ ８
第九章．企业的风险
９.１ 公司运作中的员工安全事项
９.2 公司同行业竞争的障碍及易发事项９.3 公司人员的破坏性工作９.4 中高层的不健康领导
９.5 投资及财务管理风险
９.6 营业额指数不足的威胁
第十章．企业的成长和发展前景预测
１０.１ 公司的初步发展战略
１０.２ 公司的三年计划中的项目拓展
１０.３ 公司的五年计划中的战略方向 １０.４ 公司发展的注意事项
第十一章 企业附录
１１.１公司附录１
１１.２公司附录２
第五篇：SYB创业计划书模版(概述)
SYB创业计划书
企业名称 创业者姓名
日 期 通信地址
邮政编码 电话/手机
传
真
电子邮件
oI 国际劳工局 International labor Organization
目
录
一、企业概况............................................................................................................................4
二、创业计划作者的个人...............三、市
场
情评况.................................................................................估............................................................................................................................5
四、市场营销计划....................................................................................................................6
五、企业组织结构....................................................................................................................六、固
定
资产............................................................................................................................9
七、流动资金（月）..............................................................................................................11
八、销售收入预测（12个月）.............................................................................................13
九、销售和成本计14
十、现金流量计划..............................................................................................................划..................................................................................错误！未定义书签。2
计划书优秀标准： 1项目具有可行性 2市场真实性 3财务报表具有盈利性 4语言逻辑表达准确到位 5项目具有创新性、具有竞争优势 注：若表格不需要填写数据，1.电子版：请不要把表格删除，可以填无或用斜线表示。2.纸质版：如果版面不够用，可以另加纸张。
一、企业概况 主要经营范围： 以摘要形式叙述企业的名称、性质、规模、经营范围、企业地址等内 容：能清晰阐述经营特色。（必须以摘要的形式来写）写5条。经常会犯的错误： 如同
：
名
1、面馆：描述各种面、应以摘要形式来写
称 性质 规模 企业类型（选择一项并打■）：选择适合类型的企业打钩：若为其他可在此栏目后注明。□生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业 □新型产业 □传统产业 □其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：
（具体描述相关经验）
若无请写“
无
”,不
可
空
白
不
填
主要描述与创业相关的经验。教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： 体现与创业有关的相关学习课程和时间，教育背景只需要1最
高
学体现最高学历即可。
不能空： 2参加过SYB培训 4
历
三、市场评估
（第二部分总体要求：1主要体现市场调研的真实结果
2、对市场容量和市场占有率预计应客观可行，有数据和佐证依据
3、对顾客、竞争对手客观分析）
目标顾客描述：本企业所针对的目标顾客的描述：对顾客消费、年龄、购买力、规模等 不能空
（信息进行阐述。
5条、）
市场容量或本企业预计市场占有率：（具体描述企业周边市场（行业、地理）容量和创
业者自己能占有当地市场消费容量的百分比：可展开描述到行业背景、国际背景）市场容量：一定要体现创业周边的人口 才能体现出
正
确的市
场
容市场容量的变化趋势：
（具体描述你所研究的创业项目经营在本行业盈利周期内可
能发生的市场变化）竞争对手的主要优势：（简要对竞争对手的优势进行描述语言简练，逐条列出：对比对
手的技术、质量、量
经……预测（优秀的计划书 应有估证资料）
规模、品牌、渠道等进行详细描述。
竞争对手的主要劣势：
（同上）
本企业相对于竞争对手的主要优势：
（同上）本企业相对于竞争对手的主要劣势：
（同上）
（四、市场营销计划 1.产品（描述清楚）：对主要特征、质量、特点等进一步阐述
产品或服务 主要特征 体现产品的特色 2.价格 生产成本+经营成本=总成本/总数量=成本价 产品或服务 成本价 销售价 竞争对手的价格 不含税 6
备注：销售价与表八销售收入预测的平均单价一致，销售价格大于成本价
折扣销售
赊账销售（尽量不出现赊销）备注：若有折扣销售和赊账销售要与后面的表格数据保持一致。3.地点（1）选址细节：（租金要注明单位：几年或者元/月）若租金免要说明原因
地址 面积（平方米）租金或建筑成本 备注：租金或建筑成本与表七流动资金、表九销售和成本计划、表十现金流量计划中
的租金一致。
（3）销售方式（选择一项并打■）： 将把产品或服务销售或提供给： □最终消费者 □零售商 □批发商 4．促销
（与后面的数据一致）（年、月一致）
人员推销 成本预测 广告 成本预测 公共关系 成本预测 营业推广 成本预测 7
备注：各成本预测须同表七流动资金2其他营销费用、表九销售和成本计划、表十现金流量计划中的营销费用一致。
五、企业（2）选择该地址的主要原因：（原因说明清楚）
（4）选择该销售方式的原因：
组织结构 强调价值与成本的观念企业将登记注□有限责任公司 □个人独资企业 □其他 □册成 □个体工商户 合伙企业 拟定的企业名称：
企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）： 职务 月薪 元/月
业主或经理 ： 要体现给自己发工资的价值，成本观念，工资不低于最低工资标准 备注：月薪与表七 流动资金2中的业主工资一致
员工： 工资不低于最低工资标准，兼职人员除外。元/
月
兼
职
企业将获得的营业执照、许可证：
类型 预计费用 大学生创业有税收要减免，但是要体现出来。
备注：预计费用与七流动资金一致，能体现前置审阅。2登记注册费（若为零，请说明原因）各地价格不一致，体现理念，有概念，有体现。
企业的法律责预计费用（360元/月）
保险（交保险的理念一定要有，本地一般不低于480元/月）若是不需要交保险的岗
位（如兼职）则要说明理由。纳税一定要有体现，不需要纳税的要说明原因：参加商业 8
保险等其他保险请阐述原因。
备注：预计费用与表九成本中保险费用一致
合伙（合作）人与合伙任（保险、员工的新酬、纳税）：
种类（合作）协议：
内 合伙人 容 条款
出资方式
出资数额与期限
利润分配和亏损分摊
经营分工、权限和责任 合伙人个人负债的责任
协议变更和终止
其他条款
六、固定资产 1.工具和设备 根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：
名称
数量 单价 总费用（元）
供应商名称 地址 电话或传真 9
2.交通工具（如果有，一般要体现维修费用）根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
名称 数量 单价 总费用（元）自行车不能算交通工具 价格在2000元以上可作 为固定资产。供应商名称 地址 电话或传真 3.办公家具和设备 办公室需要以下设备：（小类归类，无需分的太细）
名称
数量 单价 总费用（元）供应商名称 地址 电话或传真 4.固定资产和折旧概要（此表是前面表1工具和设备、2交通工具、3办公家具和设备的整合。其中折旧方法建议采用平均年限折旧法，若为其他折旧法或者特殊固定资 10
产折旧法要注明原因）
价钱太少的，不要折旧 项目 价值 年折旧（元）工具和设备（20%）（一套）交通工具（10%）
办公家具和设备（20%）（尽量不动表八、九、十，而是修改前面的）店铺装修折旧年限 厂房折旧年限 土地 合计 备注：价值合计与表十现金流量计划的现金流出的设备一致
备注：年折旧与表九销售和成本计划中的折旧费一致
（此表填写开业第一个月的经营费用）
七、流动资金（月）1.原材料和包装 强调数据要保持一致
项目 数量 单价 总费用（元）备注：数量与表八销售收入预测（第一个月）销售数量一致 11 备注：总费用与表九销售和成本计划中 成本原材料（第一个月）一致
供应商名称 地址 电话或传真
2、其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）
项目 费用（元）备注 业主的工资 雇员的工资 租金 营销费用 公用事业费 维修费 保险费 登记注册费 其他 200/月 不可预见的费用在表八、九、十里不出现 合计（预计费用）200/月 备注：业主的工资与表九销售和成本计划中业主工资一致
备注：登记注册费与表九销售和成本计划中成本登记注册费一致 备注：都是指第一个月的经营费 12
八、销售收入预测（12个月）（销售收入的1月指的是开张第一个月的数据，且销售收入要能体现正常发展水平，每月的销售数量一般会有波动）
销售情况 月 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 销售的 产品或服务
（1）销售数量平均单价 月销售额（2）销售数量平均单价 月销售额（3）销售数量平均单价 月销售额（4）销售数量平均单价 月销售额平均单价 月销售额（6）销售数量含税平平均单价（均价）月销售额 合计 销售总量 销售总收入 13
九、销售和成本计划（要有纳税意识，数据要完整）
装修费：几年收回成本（加以说明）要有观念，有所体现即可。社保：不分摊。2014年10月1日起小微企业，月营业额不到30000元的免税
金额 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 项目 销含流转税销售收入 定额税 售 流转税（增值税等）销售净收入 业主工资 员工工资 租金 营销费用 公用事业费 最好考虑进 维修费 去 成折旧费 本 贷款利息 社保 保险费 一定数200元以上进 登记注册费（额的也要摊销)行分摊，200 不元以内不分可摊 以
原材料（列出项目）有（1）漏（2）项（3）14
利润 税企业所得税 费 个人所得税 其他 净收入（税后）15（4）（5）（6）总成本
十、现金流量计划 金 额 月 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 项目 月初现金 现现金销售收入 金 赊销收入 流 贷款入 其他现金流入 可支配现金（A）现金采购支出（列出项目）（1）（2）（3）赊购支出 业主工资 员工工资 租金现 金营销费用流 公用事业费出 维修费 贷款利息 偿还贷款本金 保险费 不分摊 登记注册费 不分摊 10页设备 设备合计应对应 其他（列出项目）不分摊 税金 现金总支出（B）月底现金（A-B）（需与月初头个月现金现金一致，不为负值）不可过大 16
备注：八销售总收入与九含流转税销售收入与十一现金销售收入一致 创业计划书以下情况不可有误，若有误直接退回修改 1项目要分摊准确、固定资产折旧不可以有误、要有纳税体现、有盈利趋势 2现金流量计划费用支付不可有误，登记注册费、商业保险、设备等需要考虑实际支付方式，多为一次性支付。17
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