运行管理制度

第一篇：运行管理制度

总则

第一条 为规范中国大唐集团公司（以下简称“集团公司”）系统各企业在发电生产运行管理工作中的行为，提高发电企业的运行管理水平，健全责任制，保证发电设备能够在安全，经济，可靠，环保的良好状态下运行，根据发电企业的生产特点，制定本制度。

第二条 本制度适用于集团公司各直属，全资，控股发电企业（发电厂或发电公司，以下全部简称“发电厂”）。

第三条 发电厂运行管理的任务与目标

*电力生产的安全和效益,主要是通过发供电运行实现的,运行工作是电力生产的第一线。集团公司系统各企业都应坚持检修为运行服务,各项工作为生产服务的观点。

*运行管理是发电企业管理的重要组成部分。发电厂运行管理工作就是通过发电厂对运行生产的计划、组织、指挥、控制和协调,保证发电生产的安全、经济、可靠、环保,实现集团公司的整体利益最大化。

*认真贯彻“安全第一-、预防为主”的方针,严格执行各项规章制度,调动和发挥发电厂运行人员的积极性,合理利用资源,努力降低消耗,保证电能、热能质量,最大限度地满足社会用电、用热的需要。

第四条 发电厂运行管理工作的要求:

（一）有一个政令畅通,密切配合,求实高效的运行生产指挥和管理系统。

（二）有一套健全、行之有效、符合现场实际的运行规章制度和完善的基础工作。

（三）有一支政治觉悟和文化、技术素质高、热爱运行工作,相对稳定的运行队伍。

（四）有一个文明、良好的运行生产工作秩序和环境。

（五）运行各项安全、经济指标达到或接近国内同类型设备的先进水平。力争达到国际同类型设备的先进水平。

第一章运行生产指挥系统和管理系统

第一条 各发电厂厂长对本厂的运行生产工作负全面领导责任。必须重视运行工作,经常深入现场进行督促和检查,掌握主要设备系统的运行情况及存在问题,掌握运行方面领导人员和主要技术骨干的配备情况及存在问题,参加生产调度会议,及时协调全厂各部门为运行生产服务。

第二条 各发电厂生产副厂长是运行生产工作的直接领导者,(其职责分工由各企业自行制订)。并配备一名运行副总工程师,主抓运行方面的技术管理工作(其职责、权限由各厂明确制订)。生产副厂长(或总工程师)应做好以下重点工作:

（一）贯彻电力生产的方针、政策,批准运行生产方面的各项规程和管理制度,并组织和督促实施。

（二）健全以值长为首的现场生产指挥系统,批准其职责和权限,并及时解决执行中存在的问题。

（三）主持生产调度会议,全面掌握运行生产情况,及时指挥协调各部门的工作,解决生产上存在的问题。

（四）经常深入现场,掌握主要设备的运行情况,定期组织有关人员进行夜巡、特巡和监督性巡视。

（五）经常了解生产管理部门及运行车间（部）对运行管理工作的开展情况,并予以评价和做出改进工作的指示。

（六）每月主持召开一次运行分析会议,每半年主持召开一次运行管理工作会议,总结分析工作情况，部署下阶段的工作任务。

（七）参与审批运行工作的领导人员、技术管理人员及主要岗位的值班人员的调配,主持对值长的独立值班考试。

（八）审批运行生产计划、运行方式和全厂性的系统图,审批重要的热工及厂属继电保护与自动装置整定方案,审批重大的特殊试验方案,并主持该项试验。

（九）审批运行年度反事故技术措施计划,并督促实施,审批全厂性的反事故演习方案,并主持进行演习和做好总结评价。

（十）主持重大的或复杂的运行情况调查分析和全厂性的安全大检查活动。

第三条 各企业生产技术部门都要承担运行生产技术管理的职责。生产技术部门应做好以下重点工作。

*参加生产调度会议,汇报运行上存在的问题并提出处理意见,按生产副厂长或总工程师的指示,组织、协调有关生产车间予以完成。

*组织编制、修订、审核现场运行规程、运行生产技术管理制度、全厂性的系统图等,划分运行各专业的设备管辖范围及职责分工,并督促执行。

*组织编制、修订、审核现场岗位运行日志及各种原始记录的格式和内容,并对主要记录和数据每天审阅分析,提出改进意见。

*组织编制运行生产工作计划。

*参加运行方式和热工、继电保护及自动装置的整定方案的审查。组织制订和审核重大的特殊试验方案,并参加该项试验。

*组织全厂性的运行分析会议,运行管理工作会议,主持专业性的运行分析会议,并提出分析报告。

*编制或审核电厂的运行月报和总结报告,审核各种运行技术专题报告。

*参加事故调查分析,写出事故技术分析报告。

第二篇：运行管理制度

输电工区线路运行管理制度

河北省电力公司超高压输变电分公司输电工区

2007年2月

111725697.doc 1.目的

为了及时掌握线路运行状态，确保输电线路安全可靠运行，特制定本制度。2.适用范围

本制度适用于500kV输电线路运行管理及实施。3.运行管理范围和运行标准：

各线路运行管理范围和运行标准，应严格按工区编制的《现场运行规程》执行。各线路《现场运行规程》应及时编制并应每年修定一次。4.人员要求

线路运行人员都要经过运规、安规培训，考核合格方可上岗。5.职责分工

5.1.工区设线路运行主管、线路检修和计划高级主管、安全监察主管、培训安全监督主管，具体管理各班组各线路的巡检工作。5.2.班组应有明确的运行职责分工，具体见附录1 6.线路巡视

6.1.工区应开展以下巡视项目：

6.1.1.定期巡视：经常掌握线路各部件运行情况及沿线情况，及时发现设备缺陷和威胁线路安全运行的情况。定期巡视规定为每条线路每月一次，特殊情况经由线路运行部门领导批准可适当调整，巡视区段为全线。

6.1.2.故障巡视：查找线路的故障点，查明故障原因及故障情况，故障巡视应在发生故障后及时进行，巡视区段为发生故障的区段或全

111725697.doc 线。

线路发生故障时，不论重合是否成功，均应及时组织故障巡视，必要时需登铁塔检查。在污闪故障巡视中，若有巡线员发现故障点，其他巡线员仍应将所分担的巡线区段全部巡视完，不得中断或遗漏。以防出现多个故障点时发生遗漏。发现故障点应及时报告，重大事故应设法保护现场。对所发现的可能造成故障的所有物件应搜集带回，并对故障现场情况做好详细记录，以作为事故分析的依据和参考。6.1.3.特殊巡视：在气候剧烈变化、自然灾害、外力影响、异常运行和其他特殊情况时及时发现线路的异常现象及部件的变形损坏情况。特殊巡视根据需要及时进行，如：大风、暴雨、大雪、浓雾天气，麦收、秋收季节，以及一些重大缺陷做临时处理期间均应及时进行特殊巡视。特殊巡视注意填写相关记录表格（如：MSP111-R006巡视记录；MSP111-R003-12导线、避雷线覆冰、舞动观测记录；MSP111-R003-14雷电观测记录；MSP111-R003-13电晕放电观测记录等）

6.1.4.夜间、交叉和诊断性巡视：根据运行季节特点、线路的健康情况和环境特点确定重点。夜间巡视根据运行情况安排在无月光的夜间进行，每年每条线路至少一次。交叉巡视由线路运行部门安排班组互换线路巡视，每年至少一次。一般巡视全线、某线段或某部件。6.1.5.登塔、走线检查：为弥补地面巡视的不足，应采用登塔、走线检查等方式。一般可安排在停电检修的同时进行。重点检查部位：导地线、金具、绝缘子、塔材。

111725697.doc 6.1.6.监察巡视：工区管理人员了解线路运行情况，检查指导巡线人员的工作。每月由线路运行主管组织，并制定出监察巡视计划，每条线路每季度至少进行一次，一般巡视某线段。6.2.实施程序

6.2.1.公司生产部每月向工区下达巡视检测计划。

6.2.2.工区在月调度会上由线路运行主管向各班组以书面形式下达生产任务单。

6.2.3.运检班按工区计划实施。

6.2.4.巡检过程中发现的重大、紧急缺陷，班长（技术员）到现场进行确认后，立即报告工区线路运行主管、主任（副主任），如有必要在现场进行监控。

6.2.5.班组成员在巡视中应带必要的工器具，少量材料，一些轻微缺陷要及时进行处理。

6.2.6.各班在完成巡检任务后，班内要及时进行分析汇总整理，并在两日内将巡检情况及时上报工区线路运行主管。

6.2.7.每月现场巡检工作完成后，线路运行主管应及时组织召开工区运行分析会，对线路运行状况及缺陷进行分析总结，落实缺陷处理方法，写出运行分析报告，并与缺陷情况一起上报公司生产部。6.3.质量监督：为确保巡视质量，班组每月定期巡视时，班长要进行班组自检，数量不少于20基，工区每月进行一次监察巡视。7.检测 7.1.项目

111725697.doc 项目的确定：检测项目的确定应根据运规要求和公司所掌握的技术手段进行。

常规检测项目应制定的《输电线路检测项目一览表》开展现场检测。非常规检测项目和新型检测项目，应当经公司有关部门鉴定批准，并制定出相关管理制度，操作人员经培训考试合格后方可实施。在此之前应为试行阶段。7.2.人员要求

线路检测人员应掌握各种检测仪器、设备的性能及使用方法。经培训考试合格后方可进行操作。7.3.实施程序

7.3.1.工区应根据季节性要求和不同地区不同线路的特点,于每年十二月份制订出下的检测计划。

7.3.2.班组应按照工区生产任务单检测计划进行。测试记录应在现场如实填写，记录应清晰、完整、填写规范。测试记录管理应严格执行工区《技术台帐管理规定》。

7.3.3.测试人员应于测试工作结束时，对测试数据应全面及时地进行统计、分析，写出测试报告，以便从中找出隐患发生的规律和特点，为进一步制定防范措施提供依据。

7.3.4.对测试中发现的线路缺陷，应由测试负责人按照工区制订的《线路缺陷管理制度》及时上报。

7.3.5.线路检测所用仪器、设备应由专人保管，建立相关台帐，并应由专人负责按照公司计量体系程序相关要求定期进行检查、校验，以

111725697.doc 确保其准确、完好。8.缺陷管理

执行工区制定的《输电线路缺陷管理制度》。9.工区台帐管理

9.1.工区及班组台帐设置应执行《工区台帐目录及规范标准》。9.2.工区及班组应执行《输电工区GPS巡检系统管理规定》。9.3.新线路台帐应在线路投运后三个月内建立完毕。9.4.记录更新：线路设备台帐应在变更后的一周内完成更新。9.5.监督检查：由工区副主任组织、各班班长技术员及相关主管参加，每季度进行一次。

9.6.各项记录均应同时保存相同文件名称的电子文件。

111725697.doc 附录1 ：

班组责任分工

1．运检一班负责线路： 北清Ⅰ线 北清Ⅱ线 清保Ⅰ线 清保Ⅱ线

2．运检二班负责线路： 廉沧线 清沧线 沧骅Ⅰ、Ⅱ线 东骅Ⅰ、Ⅱ线 3．运检三班负责线路： 潞辛Ⅰ线 潞辛Ⅱ线

4．运检四班负责线路： 辛廉线 辛洹线 辛聊Ⅰ、Ⅱ线 辛蔺线 邯蔺Ⅲ线

5.运检五班负责线路：

111725697.doc 厂清线 安廉线 忻石Ⅰ线 忻石Ⅱ线

6.运检六班负责线路： 蔺廉线

7.带电班负责线路： 侯北线 西北Ⅰ、Ⅱ线 廉北Ⅰ线 廉北Ⅱ线

111725697.doc 附录2

输电工区GPS巡检系统管理规定

河北省电力公司超高压输变电分公司输电工区

2007年2月

111725697.doc 为加强工区GPS巡检系统管理,使其在巡检工作中更好地发挥作用,落实省公司GPS管理规定要求,特制定本细则。

一、GPS巡检系统工作流程

1、巡视工作任务由班长严格按照工区下达的月度生产任务进行编制，班长本人或由班长指定专人将巡视任务制作到巡检后台上。工作变更时要及时上报工区。

2、每个班组每次应只编制一个巡视任务（每个巡视任务是以班组为单位编制），以避免造成管理工作中的不便。

3、巡视任务名称格式为：+巡视月份+班组编号。如：运检一班06年9月份月度巡视名称：06091各班编号如下：带电班为0;运检一班为1；运检二班为2；运检三班为3；运检四班为4；运检五班为5；运检六班为6。

4、巡视工作前，职工将制作完毕的巡视任务下载到PDA中。在现场根据PDA中的标准化作业指导书逐项进行巡视工作。

5、巡视人员必须进入杆塔有效范围内，才能进行杆塔巡视。如果由于某些客观因素（如浇地、村民阻挠等），可以手动指定杆塔并开展巡视操作并进行临时坐标定位，须写明无法到位的原因。

6、巡视发现缺陷应及时用PDA在现场记录。

7、巡视人员应及时将巡视结果通过班组客户端上传至巡检后台。在不外住时,应每天上传巡视结果，外住时，必须每天做好备份工作, 返回单位后应尽快上传巡视数据，以防止数据丢失。

111725697.doc

8、上报时要严格按照巡视区段将姓名填写准确，如需核实某区段的巡视责任时，以PDA上报数据为准。

二、缺陷管理流程

1、巡视人员在巡视检查设备时，要严格执行规定的巡视周期、巡视路线、巡视项目，做到认真负责、一丝不苟，缺陷内容不能错报漏报，紧急缺陷应立即电话上报工区，并在返回单位后立即上传缺陷数据。

2、缺陷上传后，各班班长应及时对缺陷进行落实审核，对于一般缺陷，应签署缺陷处理意见。工区运行主管负责签署审核意见，并安排班组消缺。对于严重（重大）、危急（紧急）缺陷或一般缺陷中的特殊缺陷由检修主管签署意见后通报生产部签署意见，并布置消缺。

3、重大、紧急设备缺陷消除后，检修班组在PDA上做好记录外，还应填写书面紧急重大缺陷单，上报工区运行主管，工区运行主管审核后传给工区检修主管，检修主管制定检修方案报公司生产部审批后，将缺陷单下发给消缺人布置消缺，消缺完成后，由消缺人将结果及验收情况登录系统，并将缺陷单返回工区检修主管。

4、一般缺陷原则上由责任班组消除，缺陷消除后，由消除人报告线路责任班组班长，由责任班技术员负责登录消缺完成情况。并在下月巡视时由巡视人员对其进行验收，验收结果记录于PDA中，巡视结束后上传至巡检后台。

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5、上述流程在未与MIS系统连接前，暂且在GPS巡检系统中运行。

6、规范缺陷类别。巡检人员填写缺陷类别必须规范，同一基杆塔的多种缺陷必须分开，不得合在同一条目中。线路缺陷分为线路本体、附属设施缺陷和外部隐患三大类，各自含义如下：

（一）“本体缺陷”指组成线路本体的全部构件、附件及零部件，包括基础、杆塔、导地线、绝缘子、金具、接地装置、拉线、光缆及金具等发生的缺陷。

（二）“附属设施缺陷”指附加在线路本体上的线路标识、安全标志牌及各种技术监测及具有特殊用途的设备（例如：雷电测试、绝缘子在线监测设备、外加防雷、防鸟装置、光缆接头盒等）发生的缺陷。

（三）“外部隐患”指外部环境变化对线路的安全运行已构成某种潜在性威胁的情况，如：在保护区内违章建房、种植树、堆物、取土以及各种施工作业等。

三、PDA管理要求

1、PDA按人配发，使用人在操作前必须认真学习相关软硬件知识并经操作培训且考试合格。使用人应严格按要求操作并负责PDA的日常维护。

2、PDA属易损物品，巡检人员应爱惜使用。每台PDA的使用权具有唯一性，PDA的随机附件由使用人负责保管，不宜互相借用，如出现丢失等情况由使用人负责。

111725697.doc

3、PDA中除巡检系统之外的功能在不影响正常工作的情况下（巡线工作以外的时间）谨慎使用。在PDA上安装新软件必须经工区生产有关主管批准，防止感染病毒。

4、使用人要注意PDA的电池容量，及时充电，避免由于缺电造成巡视工作无法完成。

5、输电工区运行主管每季度应组织一次对PDA使用情况的检查考核。班长、技术员对本班PDA负有监督检查责任，每月应集中检查一次，并做好详细记录，对使用维护不当者及时指正。

6、PDA的日常维护工作由使用人负责，出现异常现象由班长或班技术员确认后，及时向工区汇报，不得私自拆卸修理。

7、PDA如有损坏需要修理，责任人须填写维修申请单。因个人原因造成损坏责任人承担不低于20%的维修费用，情节严重全部由个人负担，个人丢失，应按全价减去折旧进行赔偿。

四、奖罚规定：

1、对于违反本规定或其它因个人原因造成丢失巡检数据或巡检仪无法使用影响了巡检工作的，工区将视影响程度对个人和班组进行处罚。

2、每季度末工区进行一次巡检系统使用评比，对PDA使用维护较好的班组和到位率最高的班组给予适当奖励。

第三篇：锅炉运行管理制度

锅炉运行管理制度

一、切实执行锅炉安全操作的有关规定和本单位制订的锅炉安全操作规程，保证锅炉安全、经济运行。

二、严格遵守各项操作制度，不擅自脱岗，不做与生产岗位无关的事。

三、做好升温前的各项准备工作，严格遵守升温、升压、供汽、供水的操作步骤，确保锅炉安全运行。

四、锅炉运行必须保持水位正常、汽压稳定，根据汽压、蒸汽温度变化，合理调节负荷大小，并在规定时间内做好供汽、供水工作。

五、定期做好各测量仪表、各阀门检查工作。保证安全附件灵敏可靠，并做好以下工作:

1、水位表要经常清洗，保持水位清楚，不漏水、漏汽。

2、保持压力表清洁(工作压力用红线标清)定期冲洗压力表存水弯管，定期送监察部门检验。

3、安全阀须定期做好手动或自动排汽试验，保证安全阀灵敏可靠。

4、定期排污,排污时应在低负荷高水位时进行。根据水质，合理控制排污率。

六、认真做好锅炉、辅机及附属设备维护保养工作，保证设备运转良好，尽量杜绝跑、冒、滴、漏现象，做到低损耗。

七、锅炉在运行中发生异常情况危及安全时，应采取紧急措施，并立即报告锅炉主管负责人。一旦锅炉发生重大事故，除立即处理和报告外，应注意保护现场。

八、锅炉工要认真做好各项记录，并妥善保管好。

九、锅炉要定期检测，形成检测结果，上报相关部门存档备案。

十、若有违返规定造成后果的，按有关的规定追究承租人的责任，损失自负。

第四篇：锅炉运行管理制度

锅炉运行管理制度

第一条：建立健全锅炉技术档案，记录锅炉有关运行、检修、改造、事故等重大事项，锅炉技术档案的主要风容应包括：锅炉主要技术性能参数、锅炉制造、安装、试验的全部技术文件、报告、记录；重要运行记录；锅炉承压部件的修理完工的技术资料；锅炉改造竣工后的技术资料；锅炉的检验报告；安全阀校验报告；故障及事故记录等。档案应齐全、准确并及时记录整理。

第二条：按《集控运行规程》中锅炉相关工艺技术文件组织生产、严禁超温、超压、超负荷运行。应做好运行日志，交换班日志的记录，建立相关工艺技术台帐，编制有关生产、技术、经济等报表。

第三条：建立健锅炉日、周、月检查制度，发电部每月至少组织检查一次。

第四条：应制定锅炉设备运行巡回检查制度及标准。操作人员应按巡回检查标准要求对锅炉进行定时定人定内容定线路巡检，有条件的单位可采用智能巡检仪，并及时处理巡检过程出现的问题。

第五条： 建立锅炉的定期工作制度，按时完成定期工作，主要内容应包括锅炉定期排污、锅炉吹灰、备用设备定期切换和试运、水位计的校对和冲洗、向空排汽阀定期试验、汽包压力的校对、调节阀（挡板）的校对、贮气罐的脱水等。

第六条：编制锅炉典型操作票，并严格执行。

第七条：锅炉操作人员上岗前必须经过系统培训，取得岗位操作资格证，严格持证上岗。主操、副操必须取得锅炉特种作业证。

第八条：制定锅炉设备事故应急预案，并定期组织操作员进行预案演练，不断提高处理突发事故的能力。

第九条：加强操作人员的的业务技术培训，杜绝误操作引起的非计划停炉，提高锅炉安全、稳定、长周期经济运行水平。

第十条：加强入炉燃料的监督，保证入炉燃料符合设计要求。积极与燃料管理部门协调，限制燃料含硫量，使设备腐蚀速度在受控范围，烟气排放符合环保部要求。要严格燃料热值、灰分等指标的检验。第十一条：做好锅炉的节能降耗工作，积极推广使用节能技术和设备，努力提高锅炉热效率，使之达到或超过设计值。建立锅炉效率定期测算、分析制度。

第十二条：锅炉大修前后应进行热效率测试，以检测大修效果。开展提高锅炉热效率的技术攻关和技术改造。

第十四条：在日常运行管理中，对锅炉的排烟温度、烟气氧含量、制粉单耗、风机电耗、给水泵电耗等进行检查分析并组织指标竞赛，使之经济合理。

第十五条：应建立开停炉台帐，按照集团公司《电力可靠性管理规定》，考核控制计划停炉。

第五篇：金阳运行管理制度

生产管理制度

(征求意见稿)

生产技术部 2013年8月

目 录

第一章 第二章 第三章 总 则................................................................................................1 运行生产指挥系统和管理系统........................................................2 生产计划管理....................................................................................3 第四章 第五章 第六章 第七章

运行规程、制度的管理....................................................................4 发电出力及燃料管理........................................................................7 运行分析及经济运行管理................................................................8 运行培训工作的管理......................................................................10

第一章 总

则

第一条 为规范公司生产系统在发电生产运行管理工作中的行为，提高公司的运行管理水平，健全责任制，保证发电设备能够在安全，经济，可靠，环保的良好状态下运行，制定本制度。

第二条 本制度适用于公司各生产单位。第三条 发电厂运行管理的任务与目标

*电力生产的安全和效益,主要是通过发供电运行实现的,运行工作是电力生产的第一线。公司各生产单位应坚持检修为运行服务,各项工作为生产服务的观点。

*运行管理是发电企业管理的重要组成部分。发电厂运行管理工作就是通过发电厂对运行生产的计划、组织、指挥、控制和协调,保证发电生产的安全、经济、可靠、环保,实现公司的整体利益最大化。*认真贯彻“安全第一-、预防为主、综合治理”的方针,严格执行各项规章制度,调动和发挥发电厂运行人员的积极性,合理利用资源,努力降低消耗,保证电能、热能质量,最大限度地满足社会用电、用热的需要。

第四条 运行管理工作的要求:

（一）有一个政令畅通,密切配合,求实高效的运行生产指挥和管理系统。

（二）有一套健全、行之有效、符合现场实际的运行规章制度和完善的基础工作。

（三）有一支政治觉悟和文化、技术素质高、热爱运行工作,相对稳定的运行队伍。

（四）有一个文明、良好的运行生产工作秩序和环境。

（五）运行各项安全、经济指标达到或接近国内同类型设备的先进水平。

第二章

运行生产指挥系统和管理系统

第五条 生产副厂长（总工程师）是运行生产工作的直接领导者,主抓运行方面的技术管理工作。

第六条 生产技术部承担运行生产技术管理的职责。生产技术部应做好以下重点工作。

*参加生产调度会议,汇报运行上存在的问题并提出处理意见,按生产副厂长或总工程师的指示,组织、协调有关生产单位予以完成。*组织编制、修订、审核现场运行规程、运行生产技术管理制度、全厂性的系统图等,划分运行各专业的设备管辖范围及职责分工,并督促执行。

*组织编制、修订、审核现场岗位运行日志及各种原始记录的格式和内容,并对主要记录和数据每天审阅分析,提出改进意见。*组织编制运行生产工作计划。

*参加运行方式和热工、继电保护及自动装置的整定方案的审查。组织制订和审核重大的特殊试验方案,并参加该项试验。

*组织全厂性的运行分析会议,运行管理工作会议,主持专业性的运行分析会议,并提出分析报告。

*编制或审核运行月报和总结报告,审核各种运行技术专题报告。*参加事故调查分析,写出事故技术分析报告。

*会同有关部门编制或审核全厂性的反事故演习方案、反事故技术措施计划、现场培训计划、省煤节电措施计划等,并组织或参加实施。

*经常深入现场,掌握主要设备的运行状况及缺陷状况,检查指导现场运行规程和技术管理制度的执行情况,检查指导发电运行做好各项基础管理工作,并负责考核。

第七条 发电运行中心应建立和加强以值长为首的现场运行生产指挥系统。在调度业务和运行操作上,值长接受电网调度人员的和指挥,在行政和技术上,值长受发电运行中心主任的领导和指挥。在夜间或紧急情况下值长可代表厂长行使生产指挥调度权。（发电运行中心制定值长的职权和权限）。

第三章 生产计划管理

第八条 生产工作实行计划管理。生产计划是生产计划和其它组织技术措施计划的重要组成部分。生产计划应按、季度、月度，实行自下而上的汇总编制，自上而下的下达执行。

第九条 发电运行中心每年10月底、每季度最后一个月17日、每月18日将、季度、月度生产计划上报生产技术部，生产技术部组织召开专题会议讨论，制定全厂生产工作计划，经生产副厂长或总工程师审核后报计划财务部。

第十条 生产工作计划应层层分解落实到个人，让所有人员都担负起执行计划的责任。并应开展多种形式的竞赛评比活动,将计划完成情况与考核、评比、奖励结合起来。在计划执行中,要定期进行检查和统计分析,及时发现和解决存在的问题,并注意总结和推广先进经验。

第十一条 计划应包括以下主要内容:

（一）运行调度方式及变更;

（二）主要技术经济指标及调整;

（三）运行反事故措施及季节性反措工作;

（四）省煤节电及节水降耗措施;

（五）运行现场培训工作;

（六）其它运行生产及管理工作。

第四章 运行规程、制度的管理

第十二条 运行工作的技术管理主要体现在有关运行生产的各项规程、管理制度以及其它基础工作上。各生产单位应不断健全、完善运行规程和制度,使之达到标准化、制度化、规范化的要求。

第十三条 运行现场应具备各专业运行操作规程以及《调度规程》、《继电保护规程》，各种运行管理制度、运行原始记录。现场运行操作规程应以国家有关电力生产的技术管理法规、典型规程、制造厂设备说明书及设计说明书的要求为依据进行编写,经厂总工程师批准。

第十四条 运行设备系统发生变更时,应对规程及系统图予以补充或修订,并在此设备系统投运前，将修订后的规程及系统图发至运行人员中进行学习。

第十五条 现场运行操作规程应根据已发生事故暴露的问题和上级颁发的反事故措施随时予以补充和修订。

第十六条 每两年应对现场运行规程进行一次全面修定,设备系统有较大变化时应进行一次全面修订,并履行审核批准手续。

第十七条 运行现场应严格执行原电力部颁发的《电业安全工作规程》的有关规定，并严格执行公司《工作票、操作票管理制度》。发电运行中心和维修公司每月对《两票》执行情况进行总结，并于23日前报生产技术部。生技部每月对《两票》执行情况进行检查考核。

第十八条 发电运行中心和维修公司每月应对已执行的“两票”进行整理和分析,并按“两票”标准和合格率统计办法,进行统计和考核。

第十九条 运行工作中的电气操作、机组启停及单项重大操作,应严格执行操作监护制。操作人填写操作票,经班长、单元长、值长审查批准后进行操作。监护人任务应明确,严禁代替操作人操作。

第二十条 机组大、小修后的重大试验,应有总工程师、生技部、运行主管领导和技术人员在场监护进行。

第二十一条 发电运行中心制定《交接班管理制度》，并贯彻执行。

（一）、交班人应事先做好各项准备工作,接班人应提前30分钟到达生产现场,按规定进行接班前检查,查阅有关记录,了解设备情况,掌握运行方式。

（二）、接班前,应召开班前会,然后按岗位在现场正点、全称签名交接。

（三）、处理事故或进行重要操作未告一段落时,不得进行交接班。

（四）、交班后应召开班后会,总结本班工作。

（五）、运行人员应按岗位需要,配备手电筒,听针、测温仪等必要的检查工器具。

第二十二条 各生产单位制定本单位人员的《巡回检查制度》，并负责监督执行。

（一）、巡回检查应严格按照制度规定的路线、项目、周期进行。厂部、发电运行中心应定期检查实际执行情况。

（二）、对于夜巡、特巡、监督性巡查以及事故后巡查,要具体规定巡查的要求和注意事项。

（三）、因巡查不到位、不认真,应发现而未发现的设备缺陷造成的事故,要追究有关人员的责任。对及时发现重大设备缺陷和事故隐患,防止了事故发生的人员应给予表扬或奖励。

第二十三条 发电运行中心制定《设备的定期试验与轮换制度》，制度中必须明确应进行定期试验和轮换的设备和周期。并严格按照制度规定的项目、周期(时间)进行。

（一）、对运行影响较大的试验、轮换工作,应安排在适当的时间和运行方式下进行，并做好事故预想和处理异常的措施。

（二）、试验与轮换工作情况应及时记入岗位运行日志和专用的记录薄上。

（二）、生技部门要经常对设备定期试验与轮换制度的执行情况进行检查。检查的重点是: 事故信号和报警装置的定期试验；锅炉及其它压力容器安全阀的定期试验；汽轮机自动主汽门、调速汽门、抽汽逆止门、各种超速保护及交直流油泵的定期试验、真空严密性试验;继电保护及自动装置通道的定期试验;消防水泵、事故照明、柴油发电机等的定期试验;备用变压器、备用母线、备用开关、备用励磁机、备用交直流电源、备用水泵、备用磨煤机、备用冷却器等的定期轮换。

（三）、重要设备定期试验与轮换工作项目如不能按时进行,应经总工程师批准。

第二十四条 生产岗位应建立《专业运行日志》。岗位运行日志应包括以下主要内容:

（一）、运行方式及变更；

（二）、调度命令和上级指示；

（三）、运行操作和设备启停、试验、切换;

（四）、设备异常、事故现象与处理经过,包括灯光音响、信号、主要参数变化、保护和自动装置的动作和投退等情况;

（五）、设备检修、维护工作、包括工作票的开工、间断与终结

（六）、与有关岗位联系的事项;

（七）、其它运行记事。

（八）、以上记录依时间顺序,准确记录各项记事的开始,发展与终了时间。

第二十五条 运行值班人员在交接班时应认真查阅本岗位的运行日志，并根据记事内容查阅其它有关记录,对要求签名的予以全称签名。

第二十六条 运行人员填写运行日志及其它记录应实事求是详细认真,做到字迹清楚,按规定的标准和内容填写,并保持其清洁完整。运行日志保存期不得少于三年,运行表单保存期不得少于五年,如填写有误,应进行考核,运行日志不得弄虚作假。

第二十七条 运行主任和运行专责技术人员应定期查阅所有岗位的运行日志及其它记录的填写情况,对存在的问题应签署要求改进的意见。在收回日志、记录时,应进行系统地检查分析,对存在的普遍性问题,提出改进措施,组织督促落实。

第二十八条 主管运行的领导人员和技术人员、安监人员,都有权在运行日志上签署意见。

第五章发电出力及燃料管理

第二十九条 发电机组最高出力应达到额定铭牌出力,最低出力应达到制造厂提供或通过试验可以保证安全稳定运行的出力。

机组不允许超出力运行。

第三十条 燃料的使用执行公司《燃料管理办法》。

第三十一条 煤场应按不同的煤种分堆（罐）存放,防止存煤自燃及减少自燃损耗,每月应进行一次准确的盘点,盘点前按要求进行煤堆整形。

第三十二条 加强入厂、入炉煤计量、化验管理,要认真做好配煤工作,保证入炉煤质量,现有的混煤设备应正常投入使用。

第三十三条 入炉燃料的发热量执行公司下发的指标，发电运行中心根据公司下发的发热量进行燃料配比调整。

第三十四条 入炉燃料发热量如需调整，发电运行中心提出申请及原因说明，上报生产技术部审核，由总工程师批准后方可进行。

第六章运行分析及经济运行管理

第三十五条 运行分析是通过对设备状态、操作监视、异常现象和运行经济指标的完成情况等进行专题或综合分析,及时发现和找出运行生产方面存在的问题及薄弱环节,有针对性地提出改进运行工作的措施和对策,不断提高安全经济运行水平的重要运行管理活动。

第三十六条 发电运行中心组织运行人员开展岗位分析、专业分析，生产技术部组织进行专题分析。运行分析和重点内容是:

（一）设备的主要运行参数和运行方式的安全性、可靠性、经济性、合理性;

（二）运行生产的技术经济指标;

（三）重大和频发性的设备缺陷;

（四）运行生产中的异常情况及技术监控情况;

（五）“两票三制”、值班纪律及文明生产的执行情况;

（六）运行操作、调整及运行规程执行情况;

（七）设备检修质量、试验状况及设备的健康水平;

（八）热工、继电保护及自动装置的动作情况,仪表的指示情况。

第三十七条 岗位分析:对仪表指示、设备参数变化、设备异常和缺陷、操作异常等情况进行分析。

第三十八条 专业分析:对运行方式及影响机组安全、可靠、经济、出力等各种因素进行系统地分析。每月23日将分析情况报生技部,做为月度运行分析活动的资料。

第三十九条 专题分析:由生技部运行专责技术人员负责,在总结经验的基础上,进行专题分析;如设备大修或技术改进前后运行状况的分析,技术经济指标完成情况的分析和其它专业性试验分析等。

第四十条 事故及异常运行分析:根据事故和异常情况的性质、涉及范围，由生产副厂长或总工程师负责组织，安监部负责人、生技部负责人、运行负责人、值长、单元长、班长以及其他相关人员参加,在事故及异常情况发生后,及时对事故的经过、原因及责任进行分析,并提出防范对策。

第四十一条 全厂性综合分析:由生产副厂长或总工程师负责,每年、季、月定期进行分析。生技、安监和运行有关人员参加。重点分析安全性、可靠性、经济性指标的完成情况及存在问题,提出分析报告用以指导今后的运行工作。

第四十二条 发电运行中心在运行分析的基础上,应做好运行工作的总结和报表工作。每年1月20日前,应将上一的运行工作总结报送公司生产技术部。

第四十三条 发电运行中心每月对节能（节水、节电、节油等）进行分析总结，会同运行分析一并上报生产技术部。

第四十四条 搞好辅机的经济调度和运行,合理启停设备, 要最大限度地节约厂用电、节约点火及助燃用油,并加强考核。

第七章运行培训工作的管理

第四十五条 发电运行中心制定《运行人员培训管理办法》并认真组织进行培训工作，使运行人员能达到岗位技术要求。

第四十六条 发电运行中心编制月生产培训计划，每月24日上报生产技术部。