李宁广告策划书

第一篇：李宁广告策划书

李宁广告策划书

李宁体育用品有限公司成立于1990年，经过二十二年的探索，已经成为一个国际知名品牌，中国市场的领跑者。李宁公司在香港和美国都设有研发中心。李宁品牌为寻求国际市场，扩张其知名度，曾先后与NBA、ATP等国际顶级赛事和组织结为战略伙伴。并与世界上多个国家的顶尖的团队合作如阿根廷男篮、西班牙奥委会、西班牙篮协、瑞典奥委会等凸显其专业实力。另外，李宁签约的大牌体育明星也很众多，奥尼尔、柳比西奇、伊辛巴耶娃、托希尔德森、韦德等等。如此的广告效应推动了其在消费者心中的优秀地位。

消费者分析

消费者定位分析：目前购买体育用品和体育服装的主演是15至25岁的青少年，主要是中学生和大学生以及刚工作不久的小白领以及对体育运动和活动有足够的热爱，追求休闲时尚的生活方式，其购买行为只要受广告的左右和周围环境的消费习惯影响较大，同时随着客观环境的变换和其他产品的消费观念灌输，在产品多元化的今天，消费行为具有较大的变动性和不确定性，但是值得肯定的是，对于品牌的肯定和认同是不变的，是处于持续关注的状态的消费者的使用习惯分析：追求品牌，追求时尚，追求同龄人的认同和赞赏，一般好的体育用品，质量好，款型好，价格适中的体育服饰和鞋类都会受到消费者的喜欢和赞同，在持续使用感觉良好的情况下，会自发形成习惯性的支持购买行为，并且带动周围潜在的其他目标消费者共同参与，会认同企业的产品质量及其所宣扬的企业文化精髓。

潜在消费者的特征分析：受广告或周围主要持续的李宁用品消费者的吸引和影响，会对李宁产品产生一种喜爱，优质的服务，积极进取的企业文化，过硬的质量以及其所代表的一种时尚休闲生活都是潜在消费者购买的主要动因。

产品分析

（1）产品存在的优劣点分析：李宁体育用品主打服装和鞋类，这些消费品在广大热爱运动的青少年和青年中会有很大的市场，且消耗量荷消耗周期也比其他体育用品大的多，强的多，但是同时对于其他类似于运动包之类的运动附件类产品开发还是没有完全的符合和跟得上市场的需求。

（2）扩大产品目标消费市场的机会点分析： 企业可以根据服饰和鞋类的搭配原则，更多的开发与之相匹配的运动包，球类，帽类等运动附件，产品多元化，能让消费者扩大消费范围，同时，带动其他运动产品的消费，巩固品牌的力量

（3）本产品与其他竞争的机会分析： 相对与在国际上有很有影响力的耐克和阿迪达斯，匡威等品牌，李宁在立足本国的基础上走出国门，走向全球，打破了国际运动品牌垄断国内高端赛事的局面。

2010年李宁设计了其新的品牌标识和新口号“Make The Change”。全新的品牌宣言，体现了从敢想到敢为的进化，鼓励每个人敢于求变、勇于突破，是对新一代创造者发出的呼告号召。

与竞争对手之间的优劣势对比： 以美国为代表的西方文化追求张扬、外露，而代表东方文化的中国人相比之下则更崇尚艰苦拼搏、自强不息的精神。事实上，张扬外露的美国精神让西方体育品牌在我国市场上占据了重要地位，也为这些品牌在中国水土不服埋下了隐患。耐克以美国精神为品牌精神的做法，获得了营销上的巨大成功。有数据显示，在美国，与成年人想拥有名牌跑车相映，约有高

达七成的青少年的梦想便是有一双耐克鞋，“耐克”成为了消费者追求的一个“梦”。然而，耐克等体育品牌所代表的美国精神却无法完全适合不同国家、不同民族文化的特点。如何打造符合民族精神的体育品牌，成为摆在中国体育运动装备品牌面前的首要问题。

竞争对手广告分析

（1）竞争对手的媒介选择策略分析： 耐克、阿迪达斯匡威等主要以与重大体育活动挂钩的方式出现，且走的完全是全球、国际路线，主打赞助和冠名NBA和世界杯这样的全球体育盛会，有利于企业产品的全球性推广，缺少符合不同国家，不同地区、不同民族、不同文化背景的文化精神与之能和谐完满的相匹配。

（2）竞争对手的广告传播目标分析： 耐克和阿迪达斯的广告目标是全球的关注运动，热爱体育的青年和青少年，主打的是运动的概念，“just do it”等广告语传达出其强调“去做”的企业文化；国内类似与特步的品牌则以“I can play”和“keep moving”都只是单纯的强调运动的概念，而忽视了其企业文化和其品牌精髓，人文概念远不及李宁来的好，无论是运动还是产品和消费服务，都是与一定的文化相关联的，所以这方面做的是独一无二和别出心裁的。

（3）竞争对手的广告效果评估： 耐克和阿迪达斯的国际市场只能在巩固国际市场和原有消费受众，很难再开拓全新的市场；特步和鸿星尔克等国内品牌则只能在国内市场固守市场，即使是扩大了消费市场，也很难走出国门，其影响也只能是国内的小范围和小视角。

在市场细分中，李宁可以将运动和休闲结合在一起，体现独特魅力。较以往李宁营销方式，逐渐出现了输出运动力理念和运动精神。Make the change就是对运动的一种概括。另外，作为一个走向国际性运动品牌，可以大打中国本土特点，提高消费者的民族自豪感。另外突出品牌二十年专业致力于运动的特点，吸引广大顾客。

广告目标：

以真诚挽回老顾客的忠诚度，以创新吸引90后消费群体

广告定位：

时尚、休闲的运动品牌

广告设计主题与方向：

“爱运动、爱生活”的理念，鼓励人们动起来，提高自身的身体素质以及生活质量

广告策划文案联想

1、宅男也运动篇画面：在昏暗的卧室。房间十分狼藉，地上全是

垃圾，宅男坐在电脑桌前激情的玩着NBA游戏，旁边是吃过的泡面。正玩到兴头上，突然被一个篮球在烂了。篮球打到宅男，他气冲冲的拉开窗帘准备破口大骂。此时，两个充满活力的青

年刚好上门道歉。两人正准备走时，从虚掩的门看到电脑上游

戏页面，一人就拿起篮球表演了下球技，把求传给宅男。宅男

感叹现实与游戏的不同，就立马回房间拿出一套李宁运动服穿

起，两人击掌碰肩。

2、整天忙于工作的白领去见顾客，看见一小朋友在打羽毛球，掉

进潜入回忆中，想起运动的魅力。立马换上李宁运动装备加入

羽毛球队伍中。

广告选择媒体1、2、3、4、5、选择在CCTV5和各地方的体育频道节目中 在体育报刊杂志中有相关画面 将视频投放到网络赛事直播中 在公益活动中有所提及 在户外广告牌中投放大幅图片

第二篇：李宁广告策划书

李宁广告策划书

李宁广告策划书

目录

一、前言·············································

二、市场分析·········································

三、产品分析·········································

四、消费者分析·······································

五、广告策略·········································

六、广告预算·········································

前言 5 7

李宁广告策划书

国外市场非常熟悉，加上他们的形象代言人——拥有“滑翔机”美誉的ＮＢＡ传奇球星德雷克斯勒的帮助，在更加国际化的中国市场的开拓会轻松很多。鸿星尔克——“鸿星尔克”及“ERKE”字及图案为马德里全球注册商标认证，为海内外注册品牌。本集团出品的高品质休闲运动鞋服及系列体育用品以自有品牌及OEM方式行销中东及东南亚等多个国家和地区。

其他比较有竞争力的有“特步”时尚休闲鞋，综合型运动品牌“361度”······· 全国十大运动品牌排名：李宁 安踏 361度 特步 金莱克 爱乐 德尔惠 康威 格威特 双星。

国外：篮球耐克做得好，足球阿迪达斯做得好，田径锐步做的好。其中NIKE,ADIDAS等都是走高档高价市场，成为购买者身份的象征。世界十大运动品牌排名：Nike(美国)Reebok(美国)Adidas(德国)Puma(德国)Fila(意大利)lotto(意大利)。其中，NIKE , REEBOK,ADIDAS,PUMA已经在国内有专卖店并占有较大市场份额。

但是，以上运动产品主流消费群体无疑是“90后”，尤其以男性为主。因此，李宁在整个市场目标人群应该锁定在主流消费者这边区域，更要做针对性的营销策略以及广告投放。

产品分析

1、产品种类：李宁产品包括运动鞋、服饰、帽子、背包等运动用品

2、产品性能：主要以运动系列为主，性能好，舒适度高，适应运动穿着

3、产品质量：据相关数据显示，李宁的质量满意度过半，但仍需提高产品质量

4、与同类运动用品相比： 优势：

1、民族品牌：李宁是属于国人自己的品牌，具备一定的亲和力。

2、明人效应：李宁的个人魅力曾影响了整整一代人，这种个人带动整个品牌的力量成为商品的固有优势。

3、价格优势：李宁产品拥有优质的质量但低于顶级品牌耐克和阿迪达斯的价位受到偏爱国货并且有品味的国内消费者的青睐。

李宁广告策划书

2、NBA新赛季即将于圣诞开战，这个时间点与赛事开幕无疑是营销的又一次契机。我们可以进行一个短期的电视广告投放。召集李宁旗下的NBA明星（奥尼尔、巴朗·戴维斯等）发表新赛季感言或者圣诞祝福。而后的元旦或者春节也可以进行类似的广告投放。

3、“体育”运动一直是校园文化生活的一项重要部分。因此，根据市场调查结果，选取部分一线、二线城市或者经济条件较发达地区的高校，赞助一系列的运动赛事（例如：篮球赛、足球赛、羽毛球赛等），不但能够让同学们参与其中，还能使广告品牌知名度提升。同时，结合我国目前一系列的“扶贫”计划与政策，作为运动品牌的民族企业老大哥，更应该投身其中。尤其是在许多贫困地区的中小学，孩子的生活条件极差，那里的体育设施极度不完善，或许他们并不知道篮球是什么，足球是什么······正如李宁的广告口号“make the change”一样，那里需要援助，我们需要改变。因此，李宁运动可以发起“make the change只需一元钱”的贫困地区援助公益活动（活动形式：每出售一件李宁的运动产品，李宁将会捐助一元钱，用于贫困地区运动设施的建设以及贫困儿童的资助。）

另外，对于“make the change只需一元钱”的公益活动可做电视广告投放，在扩大品牌效应的同时，呼吁更多的人能够投身到公益事业当中。

设计广告文案：

画面一：

贫困地区的孩子们在破旧不堪的篮球场（篮板支离破碎、篮筐生锈等）上欢快的奔跑（两次运球、走步投篮）

画面二：

运动完，孩子们的欢快笑容（镜头特写）。随后，其中一位孩子小心翼翼地将一个破旧的李宁牌篮球放进书包回家。

画面三：

一段时间之后，篮球场上的篮板、篮筐没了，只剩下篮球架子，篮球破裂（镜头特写）。

第三篇：李宁广告推广活动策划案

李宁广告推广活动策划案

一．营销环境分析

1.人口分布情况。

全国人口中，0-14岁的人口为26478万人，占总人口的20.27%（这是运动产品的潜在消费人群）；15-59岁的人口为89742万人，占总人口的68.70%（这是运动产品的实际消费群体）；60岁及以上的人口为14408万人，占总人口的11.03%（这个群体的运动产品需求相对较小，主要以保健器材为主不是李宁产品的主要消费对象）。

2.市场情况分析。

生活水平的提高，健康意识的增强以及申办2008年奥运会的成功等诸多因素，使中国人的运动意识得到了前所未有的激发。看到了中国市场的巨大潜力后，各大运动品牌的跨国巨头纷纷加大在华的投资力度或者是改变其在华营销策略，面对洋品牌的强劲攻势以及中国入世后市场壁垒降低甚至消失等不利因素，国产品牌也在纷纷采取措施救市、抢市。一时之间，中国的运动服装市场上硝烟弥漫。

二.消费者情况分析

1.现有消费者

4-35岁之间的中等收入水平的消费群体。这部分人对于李宁的忠诚度比较高，认为这是民族的企业，是一种民族的象征，而不会轻易的去改变。他们认为李宁的产品给人一种很强的亲和力，是一种体育荣誉的象征。

5-24岁之间的还不完全具有经济实力的喜爱运动的学生群体。这部分人具有比较的创新性和“喜新厌旧”的偏向，他们追求的是时尚，年轻。而李宁这方面是没有优势的，因而他们改变消费习惯的可能性很大。

2.潜在消费者

15-25岁年龄段的消费者占据了一半左右的比例，他们也是李宁品牌非忠诚用户和潜在用户的主要构成者，他们的年平均消费水平远高出其它年龄段的消费者。（但是，年轻消费者对李宁品牌的偏好度相对其它品牌仍然偏低，价格是他们目前选择李宁品牌的主要原因）

三．李宁产品情况分析

篮球系列，网球系列，足球系列，跑步系列，健身系列，乒乓系列，羽毛球系列，运动生活系列，户外系列，配件系列。

主要产品包括：运动服，鞋（运动鞋，凉鞋，拖鞋），帽，袜，包，球，球拍等。产品定位的重点是篮球，跑步，足球，网球，健身五项运动，其中篮球跑步最重要。

四．品牌情况分析

李宁想要树立的品牌形象是“年轻，时尚，运动”，然而消费者对李宁品牌的认知却是与李宁本人形象密切联系在一起的“民族，体育，荣誉”。这样的形象在现代生活的购买决策中所起的作用越来越小，也是李宁公司一直试图去弱化的。据调查，许多消费者觉得“李宁”像他们身边一个性格不鲜明的朋友，觉得他很亲切熟悉，但就是缺乏鲜明的个性。另外，消费者对“李宁”的印象也比较分散与模糊，比如有“运动的，优雅的，飘逸的，荣誉的，亲和的，民族的”等各种感觉。

社会公众对李宁品牌的认知与李宁公司所想传达的品牌内涵是存在较大出入的，这对于李宁品牌的发展是极为不利的。究其原因在于其没有足够的品牌个性。耐克的品牌个性是“挑战，热情，信心”，阿迪达斯的品牌个性是“成熟，专业”，李宁没有像耐克，阿迪那样传达出非常清晰明确的品牌个性。而在强调个性化生活的今天，消费者选择品牌实际上就是选择一种生活态度，生活主张和自我展示的机会。所以，在此我们强调品牌个性的建设-----年轻，时尚，运动。

六.竞争对象分析

在中国市场上，运动品牌被分为了三个梯队：以耐克和阿迪达斯为代表的一线品牌、以李宁为代表的二线品牌，以及以安踏、特步等晋江品牌为代表的三线品牌。

一线品牌和二线品牌之间，有明确的界限，而在二线品牌和三线品牌之间，却界限模糊，存在灰色的地带。而且目前的趋势是来安踏、361°、德尔惠、乔丹、金莱克等品牌，依靠对耐克的模仿而迅速发展为中国本土体育用品市场重要竞争者。

李宁广告活动策划

广告目的：体现李宁年轻，时尚，运动的品牌个性，通过广告达到宣传效果。

广告主题：李宁，无限活力。

广告形式：宣传视频。分两个方案（电视媒体方案，网络媒体方案）

内容表现（广告想法）：

方案一：

主题：无限活力，无限运动。

广告想法：

广告分为四个阶段，少年阶段，穿着李宁鞋得到全校跑步第一名。

青年阶段，同样是身着李宁的运动服装参加比赛站在奥运会的领奖台上。

中年阶段：同事篮球赛上获得优异的表现。

老年阶段：并没有因为年龄而停止了对运动的追求，攀爬在珠峰上，充满无限活力。拍摄手法：用绿幕背景，后期电脑操作。

拍摄演员：以普通人来作为广告演员，充分体现李宁所特有的亲和力。（主要面向国人）

方案二：

主题：无限活力，创造奇迹。

广告想法：

广告以极度夸张的手法表现李宁的活力。网络传播上广告要足够吸引人需要相当强的创意或是恶搞。

具体想法：（想法来自于大力水手和菠菜的关系）

以参加马拉松的运动员由于快要体力不支，穿上李宁的鞋后如有神助，得到第一。

传播媒体:

1.电视媒体：成本较高。

2.网络媒体（主要传播手段）：

（1）在各大视频网站上传播。

（2）利用微博，人人，等社交网络转发视频。

（3）可与新浪合作，进行一次微博徽章的活动，让更多的人了解李宁的理念。

第四篇：李宁运动服市场营销策划书

前言

李宁体育用品有限公司由体操王子李宁先生创始于1990年。十余年来，李宁公司由最初单一的运动服装发展到拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司，目前，“李宁”产品有3大类，5000余种，产品结构日趋完善，销售额稳步增长，2000年，“李宁”的销售额达7.56亿元。现在，“李宁”在中国体育用品行业中已位居举足轻重的领先地位。“源于体育、用于体育”是李宁公司一贯坚持的宗旨。从90年亚运会斥巨资支持中国体育代表团以来，“李宁”一直关注和支持着世界尤其是中国体育事业的发展。

从1999年起，李宁公司就将“品牌国际化”提到了战略议程上。李宁人把“国际化”看作是一种有明确方向的内在行为过程，而并非是一个简简单单的目标或标志性的符号“李宁”正在品牌国际化的道路上快速而稳步地前进着。“不做中国的耐克，要做世界的李宁”--这就是李宁人不懈追求的目标。

目录

一、企业简介----------第3页

二、营销目标----------第3页

SWOT分析

三、市场分析------------------------------第3页

四、消费者分析----第3页

五、市场定位分析--第4页

六、价格分析------第4页

七、渠道分析------------------------------第4页

八、广告分析------------------------------第4页

九、营销策略组合------------------------------第5页

十、行动方案实施--------------------------第6页

十一、发展前景预测--第6页

十二、营销成本预算--第6页

十三、结束语-----第6页

一、企业简介

1990年，李宁体育用品有限公司创立之初即与中国奥委会携手合作，通过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各项体育赛事。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2004年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺。

目前，李宁公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。同时，李宁公司的国际网络也在不断拓展，目前已进入23个国家和地区。“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”，是李宁公司成立的初衷。李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。然而，李宁最初在人们心中的“高端”形象随着经济的发展以及竞争者的竞争日趋下降。在李宁专卖店经常会看到李宁服装的低价促销活动，他的品牌形象越来越低端。

因此，为了使李宁的品牌形象回到人们心中最初的印象，结合李宁运动服的实际销售情况，我们进行市场策划。

二、营销目标

不做中国的耐克，要做世界的李宁。

三、市场分析

一直以来，在中国市场上，运动品牌被分为了三个梯队：以耐克和阿迪达斯为代表的一线品牌、以李宁为代表的二线品牌以及以安踏、特步等晋江品牌为代表的三线品牌。一线品牌和二线品牌之间，有明确的界限，而在二线品牌和三线品牌之间，却界限模糊，存在灰色的地带。这是一个非常微妙的地带。

从李宁公司一直以来的战略看，李宁在不断努力，希望能够挤身到一线品牌的行列。尽管在高端市场，一直未能如愿以偿，但由于价格的优势，李宁在中低端市场掌握了大部分的市场份额。然而，随着一些地区一些长期从事OEM制鞋企业自有品牌的推出，李宁在追赶一线品牌的同时，开始面临着来自三线品牌对低端市场的蚕食。近年来，安踏的销量和市场份额已经开始直逼李宁，其专卖店的布局，亦形成了相当的规模。在品牌上，李宁总被耐克和阿迪达斯压制；在销量上，又有安踏这样的民族企业紧随其后。随着市场发展，竞争日趋白热化，李宁面临前有堵截后有追兵的尴尬境地。加上金融危机的袭击，运动服饰市场的竞争就显得更为“血雨腥风”。

四、消费者分析

调查发现，李宁公司实际消费群的特征是∶在15到45岁等距离分布的基础上，以24到35岁为主，二级城市、中等收入、大众化而非专业运动消费。而李宁公司的目标消费群的特征是∶14到28岁学生为主，大中城市、喜好运动、崇尚新潮时尚和国际流行趋势。

消费者对李宁牌品牌属性的认知是∶亲和的、民族的、体育的、荣誉的，并非李宁公司自1997年以来所努力塑造的年轻的、时尚的。调查还显示∶大多数消费者认为李宁是第一代言人，可见李宁本人对李宁牌的影响还十分深厚。

耐克等品牌的品牌知名度和品牌忠诚度，可以看到，李宁品牌忠诚度很高（56%,高于

耐克的36.8%），但人群年龄偏大，收入最低，且很大一部分现有消费群体的理想品牌是耐克。

五、市场定位分析

从整体上来说，李宁运动服定位是比较适合中国消费者的。李宁能够取得今天这样的成绩，也说明了中国的消费者接受它、喜欢它。但对体育和休闲服装的需求其实还是合一的。李宁公司就选择和定位在这个市场并且将产品定位为“带运动感觉的休闲产品”，这种定位使得李宁产品赢得许多中国消费者的认可。但同时也会给人留下不专业的印象。

六、价格分析

李宁服装的价格对一般的人来说算是一般，跟耐克、阿迪达斯比较就相对便宜很多。而李宁的目标消费群特征又是14到28岁学生为主，大中城市、喜好运动、崇尚新潮时尚和国际流行趋势。追求新潮时尚的一大部分人会以价格去判断一件衣服的整体，如果价格低了，就会给他们留下“低端”的印象，对他们来说，这样就不“时尚”了。而且同时，李宁专卖店的服饰在搞打折促销的活动的特别多，价格便宜了，买的人多了，穿的人多了，也就不新潮了。

七、渠道分析

2007年8月，林砺加盟李宁，李宁决定开始做电子商务；2008年1月，李宁电子商务部正式成立；2008年4月，淘宝商城李宁官网上线；2008年6月，李宁官方网上商城上线；2008年底，李宁公司收编了400多家网络加盟店，总销售额达到2亿元；从李宁电子商务部门的成立，到建立渠道正式做销售，再到取得2亿元的市场销售额，只用了短短一年时间。在构建互联网电子商务平台时，李宁最大化地挖掘了互联网的营销价值。李宁曾冠名过网络门户的体育频道，构建了网络互动社区。在渠道这一块李宁确实做得很好，针对运动服饰开创互联网渠道是很有创意的。

八、广告分析

2004年6月，李宁公司与西班牙篮协签约，8月，李宁篮球装备伴随着西班牙篮球队扬威雅典奥运会，举世瞩目，使李宁及李宁篮球品类受到空前关注。9月，借势推出专业篮球鞋：Free Jumper系列，成为国内第一个进军专业篮球市场的品牌；10月，李宁公司成为大超联赛惟一指定运动装备赞助商，通过大超影响最大的消费群体——大学生，同期推出三对三校园篮球赛，配合大超赛事与在校学生展开互动交流，让目标群体在切身体验中感受到李宁品牌所倡导的理念；2005年1月，李宁公司成为NBA战略合作伙伴，极大地提升了篮球品牌的专业形象；3月，李宁西班牙系列篮球鞋上市，将西班牙篮球队的营销资源用透用足；4月，李宁校园篮球赛总决赛，冠军球队将获得赴西班牙比赛学习机会，使得各项体育资源融为一个整体。2006年，身穿李宁篮球装备的西班牙队夺得世界篮球锦标赛冠军；同年，李宁与火箭队的海耶斯和热队的奥尼儿签约。接着，在举世瞩目的北京奥运会上，李宁本人为奥运会点燃火炬，达到了最大的广告效果。

“一切皆有可能”这句口号，是李宁品牌在过去的15年不断积累和完善的结晶。从最

早的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”到“我运动我存在”、“运动之美世界共享”、“出色，源自本色”到现在的“一切皆有可能”，李宁品牌逐步积淀出它品牌独有的内涵。但是“一切皆有可能”与阿迪的非常相似，一般人们都会认为是李宁在盲目的模仿甚至恶意抄袭这个国际品牌。虽然事实上是李宁更早的提出这个广告语。而且确实李宁品牌在核心价值的提炼上还犯了ONEMORE（跟随）的低级错误，例如，耐克提倡“Justdoit”，李宁提倡“我运动我存在”；耐克提倡“Ican”，李宁提倡“一切皆有可能”，给人以“模仿秀”之嫌。

其实，李宁品牌的成功，很大程度上得益于奥运冠军——李宁个人品牌的巨大感召力，这种感召力掩盖了李宁品牌建设中的瑕疵。然而，李宁要想打造成为百年卓越品牌，并形成自己独特的品牌文化，仅仅依靠李宁个人品牌的影响是不够的，李宁品牌必须遵循打造百年品牌的法则，提炼自己个性独特鲜明的品牌核心价值，并以滴水穿石的非凡定力贯彻坚持它！

九、组合营销策略

（一）、产品策略

在品牌国际化和全球经济一体化的发展趋势下，本土运动品牌面临着国际品牌的强势挑战，为了保持产品的专业化和领先性，则需要科技创新作为支撑。尤其对于运动品牌来说，其成长和发展必须仰赖于产品力。而提升产品力，从直接意义上讲就是打造品牌竞争力。所以实施科技资源整合成为各品牌选择的重要策略。

（二）、价格策略

在体育营销中，价格行为是企业市场行为的主要内容，也是一个企业盈亏的主要因素之一，由于中国运动品牌发展尚未成熟，因此企业制定的价格策略，一定要适合于目标受众的消费水平，这样也使得自己的产品比较大众化，适合于中国的市场需求，而且这也是本土企业所特有的优势。李宁将低价格作为自己与耐克、阿迪达斯竞争的有力武器，定价比较合理化，适合于各层次消费群体的消费水平，同时也使得自己的产品比较大众化，非常适合于中国的市场需求。但低价策略并不意味着李宁的产品不及国外大牌，而是更适合于中国的消费水平。但如何能在低价的基础上建立国际一流的运动品牌，将是李宁在未来的发展中需要探索的问题。

（三）、体育促销策略

1.寻找合适的体育赛事赞助。体育赛事赞助，是体育营销中的重要策略之一。如向奥运会、世界杯、欧洲杯等影响广泛和深远的国际赛事寻求合作，这对提升品牌知名度和影响力的传播效果，是巨大和深远的。

2.把握奥运契机，提升品牌认知度和美誉度。

3.选择合适的媒体节目进行广告投放。电视、报纸、广播、互联网让消费者在关心体育新闻时能反复触及商品品牌。媒体节目赞助广告与常规性广告的不同在于，赞助广告是媒体节目的一部分，观众不能随意避开广告的收看。因此选择合适的媒体节目显得尤为重要。

（四）、体育营销分销渠道选择策略

对于渠道来说，李宁的销售网络已初具规模，虽然网络质量参差不齐，但已有了十分扎实的基础：网络覆盖面大，能辐射全国主要区域；零售终端业态多样；网络本地化程度高，由熟悉本地市场的本地人经营；经销商经过多年培育，相对稳定，对李宁品牌忠诚度高；渠道改良的基础好，横向拓宽，纵向延伸、渗透都很好；渠道的多元化兼容多品类产品。

总的来说，品牌营销能力是李宁公司的核心竞争力之一，李宁品牌注重体育营销组合策略，将东方文化的特色作为李宁品牌的战略定位，使之成为与竞争品牌深层次的文化区隔，极大的提高了自己品牌竞争力，为打造成功的中国运动品牌提供切实可行的思路。

十、行动方案实施

（一）调整市场定位。从2005年的国内市场来看，在国内，从上半年市场销售情况看，李宁品牌约占有体育用品50％的分额头，耐克约占30％左右，阿迪达斯约占10％左右，其他一二十家国内外品牌合约占10％左右。据主要几家国内外体育用品销售代理商透露，去年一年，耐克在中国的销售额为3亿元人民币左右，阿迪达斯已过亿，而李宁达到了7亿元。而现在，李宁服饰的销售远远不如那时候，现在到处可见的李宁专卖店的服饰都以折扣示人，虽说是市场行情已变，但是据调查显示，李宁服饰大部分顾客都是的忠诚顾客，所以根本没有必要降价。可以一直让李宁服饰的定位在中高端。比如一件李宁衣服的价格现在200—300左右，经过打折处理就只有100—200左右了，如果定位在中高档，那么就没有必要降价，因为李宁的目标消费群是可以接受这样的价位的。

（二）调整衣服款式。既然李宁服饰的目标消费群是以14到28岁学生为主，大中城市、喜好运动、崇尚新潮时尚和国际流行趋势的人。那么款式上面就要做的新颖，请到有专业和时尚眼光的设计师是关键。

（三）调整广告语。李宁应该是亲和的，有魅力的，时尚的。李宁服饰应该给消费者两个利益支持点:功能性的利益和体验上的利益。而对于体育用品来说，其功能性与体验性是天然相通的。根据其诉诸年轻，时尚，活力的品牌形象和提升生活质量，人生境界的品牌内涵，李宁重新设计的广告语可以是：“TO BE YOURSELF！”中文就是“作你自己。”这个广告语很好的提炼了李宁的核心品牌价值，传递出一种为人的信念和处世的态度，更容易获得受众目标的青睐，而且避免的抄袭之嫌，又比较简练，容易被人接受。

十一、发展前景预测

亲和的，有魅力的，时尚的李宁运动服又回到了大家的视线。再搭上体操王子“李宁”，点燃奥运火炬的“李宁”，相信由他带领的李宁能够成为大家心中不可或缺的运动品牌。

十二、营销成本预测

设计师：500000电视广告：300000杂志广告：200000

十三、结束语

在这样一个竞争激烈的行业当中要成为大家心中不可或缺的运动品牌是不容易的。在这次调查中了解到其实李宁运动服在人们的心中还是有一定地位的，只是看着它越来越走低端路线让人觉得它已经不复往日了，同时也让人觉得可惜。因此把李宁运动服再次打造成中高端品牌是必然的选择。

第五篇：李宁锉削策划书

李宁促销策划书

一.市场调查

1.市场营销环境

运动品牌是品牌依据品牌的行为划分而产生的。其中国际代表的是耐克、阿迪达斯，而中国国内的比较成功的代表是李宁、安踏、特步。随着消费者的需求，运动品牌在不断的发展，运动品种也在不断的丰富。消费者更加注重运动品牌的知名度，使得各公司都在飞速发展壮大。应消费者对运动品牌的需求，市场上出现了各种公司的商品，运动品牌不断受到消费者的青睐。随着消费者的需求不断扩大，运动品牌行业也在突飞猛进的发展。

2.企业

李宁公司成立于1990年，是第一家建成国内运动服装和鞋品设计和研发中心，总部设在北京，以“make the change”为品牌口号。2005年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺。旗下拥有李宁、李宁LNG、艾高、新动、红双喜、乐途、凯胜等知名品牌，是中国体育用品行业的领军企业。在中国十大品牌排行中遥遥领先，李宁品牌更具有国际视野，更热爱创新，更讲究品质，对运动也有着更新的定义。

3.消费者分析

大致可以分成两个层次：第一，24-35岁之间的中等收入水平的消费群体。这部分人对于李宁的忠诚度比较高，认为这是民族的企业，是一种民族的象征，而不会轻易的去改变。他们认为李宁的产品给人一种很强的亲和力，是一种体育荣誉的象征.第二，15-24岁年龄段的消费者占据了一半左右的比例，他们也是李宁品牌非忠诚用户和潜在用户的主要构成者，他们的年平均消费水平远高出其它年龄段的消费者

4.产品分析

李宁运动产品大体分三类，运动表现系列与运动生活系列,城市运动系列。另外还有了童鞋.由单一的运动服装，发展到运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱的态势。主要产品包括：运动服，鞋（运动鞋，凉鞋，拖鞋），帽，袜，包，球，球拍等。产品定位的重点是篮球，跑步，足球，网球，健身五项运动，其中篮球跑步最重要。以体育激发人们突破的渴望和力量，致力于专业体育用品的创造，让运动改变生活，追求更高境界的突破

5.竞争者分析

李宁品牌要以时尚、积极的品牌理念引导消费心理。其中安踏是其竞争对手.安踏是社会公益事业的积极倡导者。安踏的实际消费群体是一群生活在二三线城市的普通年轻人和在职场底层努力打拼，渴望出人头地的职场新人。安踏―同是90年创始的国内品牌，同时也是国内体育运动品牌开网络营销之先河者，安踏・搜狐体坛风云频道正式上线。它避开NIKE ,ADDIDAS在足球，篮球运动当中的垄断市场，开拓极限运动用品市场，市场定位出奇制胜，而且同样赞助了许多国家队出征国外的比赛。安踏品牌理念由 “我选择、我喜欢”到“Keep Moving，永不止步”的转化过程，既体现了品牌更紧密地融入体育运动，与李宁的“一切皆有可能”有异曲同工之妙，也更深层次诠释了--“永不言败、拼搏向上、永不言退，一往直前”的运动精神。

二.SWOT分析

优势S:

1、中国领先体育品牌;2品牌国际影响力提升;

3、国际体育明星代言，提升了专业化品牌形象；

4、东方元素带来品牌差异化特征；

5、产品有定的专业技术、价格适中； 6．李宁的个人魅力曾影响了整整一代人，这种个人带动整个品牌的力量成为商品的固有优势。

弱势W：

1、尚未全面拓展国际市场网络；

2、尚未建立国际供应链管理体系，国际化专业人才不足；

3、没有明确的品牌诉求，在强调变化和创新的同时忽视了保持品牌统一形象；

4、依赖国际供应商的合作5.太强调产品导向，不会与运动和消费者本身建立更多的联系。6．曾经不重视研发，认为运动用品不存在科技之说，认为过于重视研发不经济。

机会O：

1、行业高速增长，市场潜力增大

2、一系列国际体育赛事在中国举办；

3、中国国际体育比赛中的主要竞争者，是体育大国

威胁T:

1、国际国内市场上强大的竞争对手；

2、动荡的国际经济形势

三.广告战略

1.广告战略目标

树立的品牌形象是“年轻，时尚，运动”,提升品牌的知名度和影响力,从二线城市逐步向一线城市拓展。强调功能性。影响消费者心中对李宁牌的中档定位。

2.广告定位

产品个性则定位为城市的、时尚的和专业的。在公司形象方面，体现友好的和荣誉的特色，并突出运动属性的立足点。在未来发展中，塑造一个稍低价位的新品牌来吸引15——25岁、追求时尚的年轻一族消费者。

四.广告诉求与表现策略

1、广告创意

从消费者对于服饰的需求出发，通过城市景观、时尚装扮、体育用品等元素不仅突出了“年轻，时尚，运动”,而且突出了“李宁”品牌的性价比优势，以及它时尚实用的优势。在感情上符合消费者的前卫时尚的心理，促进消费者购买欲望。

2、广告表现

一：电视广告

镜头一：两个男生身穿李宁牌的休闲运动服在一个室内球场，手指上转动着篮球，他们表情很酷地一起看向镜头说。

配音：MAKE THE CHANGE。

镜头二：三个女孩在一个室内练习体操，身上穿的是李宁牌的运动服，面带微笑地一起看向镜头说。

配音：MAKE THE CHANGE。

镜头三：两个身穿李宁牌运动服的女孩一齐从跳板上跳下，头从水中冒出来，面带微笑，一齐看向镜头说。

配音：MAKE THE CHANGE。

镜头四：画面上出现李宁的标志。

配音：李宁，MAKE THE CHANGE。

二：海报广告

大幅海报：主题表现一个年轻青年做跳跃状背景是故宫城墙，整体呈现灰绿色 标题:李宁，一切皆有可能。

五.广告媒介策略

采用电视广告和户外交通及海报相结合：

1.电视广告——在平顶山电视台的黄金时段播放广告，吸引客户，其优点为：平顶山电视台是当地电视台，在当地影响力大，受众比较多，安排在晚上黄金时段，在这个时间看电视剧的人比较多，而且比较集中，可以让更多的人看到广告。

2.交通广告——在市中心各个公交车中，我选用了68,16,4路汽车，这些车行车路线是经过平顶山学院、工学院和平顶山职业技术学院的，和消费群体接触率极高，设计较好的车体广告，并在车内张贴促销广告和彩页，容易引起注意，且成本较低。

3、海报--在丹尼斯、九头崖各大超市入口处，因为所有超市的顾客都要从此进入，海报可以吸引消费者的注意，保证宣传的到达率。

六．促销策略

促销活动主题：十全十美——疯狂大酬宾

促销活动时间：2011年10月1日-2011年10月15日

促销活动地点：平顶山李宁专卖店

活动内容：

一：新品一件八折两件七折优惠，部分滞销或断码的产品三到五折优惠，学生凭有效证件可领取精美礼品.二：回馈新老顾客大酬宾活动

购买100元，赠李宁纯棉运动袜一双；

购买200 元，赠李宁牌流行帽子一款；

购买400元，赠李宁篮球一个。

注意事项：

1、店员注意引导顾客，向顾客口推活动内容，让顾客详尽了解活动内容；

2、活动期间，安排相关的人员对新品、橱窗进行陈列，使整体的气氛与促销活动协调统一；

3、活动期间，保证促销货品充足，协调礼品数量，在不影响活动整体的情况下，根据活动执行情况及时调整活动，保证活动正常进行。

七．预算策略

1.广告调查费用：计划用2万

2.广告策划费：计划用2万

3.广告设计制作费用：计划用15万

（1）电视：计划用10万

（2）平面费：计划用5万

4.媒体购买费用:计划用20万

5.广告人员的费用：计划用2万

6.促销费用：2万

7.助学基金：计划用10万

8.机动费用：计划用2万

总计：55万

八.公关策略

活动主题：李宁献爱心—资助贫困地区学校建设

活动时间：2011年10月1日—2011年10月30日

活动内容：

把在10月1日—10月30日所有获得的营业额和李宁公司捐助的10万一起捐助给贫困地区

于9月中旬开始在平顶山电视台连续播放贫困地区因为贫困造成的生活情况，讲述这些地区的孩子如何克服家庭的经济压力，克服自己的心理压力，最终取得优异的成绩。以此宣传这次活动的内容，让更多地消费者参加到活动中来。

九、广告效果评估

本策划方案是根据对平顶山市李宁专卖店的规模优势、地理位置优势、综合性优势等方面进行全面分析后制定的，使消费者更加充分了解和肯定李宁这个品牌。李宁借助本次公关活动进一步提升李宁的品牌价值和品牌影响力。赢得了消费者的信赖，美誉度也得到了大大的提高。