2012年集团(远大聚华集团)春晚主持词

第一篇：2012年集团(远大聚华集团)春晚主持词

2012年远大聚华集团春晚主持词

女：春来了，春潮澎湃天地新。

男：春来了，春风浩荡山河美。

女：春来了，春光无限远大好。

男：春来了，春意盎然万家乐。

女：尊敬的各位领导，各位来宾

男：远大聚华集团的家人们，我们给大家 合：拜年了！

女：值此新春佳节来临之际，我们特别邀请到了：绍领导和嘉宾）

男：让我们用热烈的掌声欢迎他们的到来！（介1

女：此刻，当春天的脚步越来越近，我们禁不住怀着感激之情，向在座和仍然奋战在工作一线的远大聚华员工以及家属们表示最诚挚的问候。合：你们辛苦了!

女：同时，我们也祝愿在座各位：

合：身体健康、工作顺利、生活幸福、快乐吉祥！女：年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。刚刚过去的2011年，是远大聚华集团总部乔迁、业务拓展的喜庆之年；是强化品牌、成果辉煌的丰收之年；是创造历史新水平、增添发展新优势的希望之年。男：2012新的一年已经到来，时光的车轮又留下了一

道深深的印痕。回首往昔，奋斗的汗水刚刚拭去，胜利的笑容正在灿烂地开放；展望未来，我们激情满怀、脚步坚定，去追寻更加远大的理想。

女：在这新年伊始，我们欢聚一堂，共同感受春天的气息，一起度过这美好的时光。

男：这是我们的春天。

女：这也是我们这个大家庭的春天。

男：这更是我们每一个人的春天。

女：我们相约在这里，享受春日和煦，享受节日欢乐！男：我们相聚在这里，用心感受真情，释放您的激情！男：新的一年，我们更要携手共进、再创辉煌！女：让我们共同祝福我们的事业蒸蒸日上，向着既定的目标展翼飞翔！

男：现在，我荣幸地宣布——2012年四川远大聚华集

团春节联欢晚会正式开始。

女：首先，掌声有请集团董事长雷远大先生致新春贺词

（领导致辞后节目依次上演）

第二篇：远大集团制度 制度文化标杆

“我并不清楚制度的整体环节，但如果我想做什么事情，都有表格可以填写，表格也提醒我做事的环节”，周汪是远大的营销人员，他的工作地点并不在远大的基地远大城，“要做什么事的时候，我告诉办事处的秘书（既是秘书又是办事处的行政管理），她会给我们找来相应的表格，在我工作的这几年，还没有遇到过没有表格的情形。”

“远大城的员工特别是工人所涉及的制度规范就更多了”周汪称：“我所看到的只是冰山的一角，远大虽然只有１８００多名员工，但却是一个庞大的体系，并形成了鲜明的等级制度，员工、主管、部门、老总对制度的掌握都不一样。远大的信息保密做得也很出色。”

“以制度为行动指南的管理方针，永不草率行事，并且不轻视任何小事。”１９９８年制定的“远大宣言”如此描述。这种说法，至今不变。远大的制度同时以严格著称。

创业于１９８８年的远大空调有限公司专门生产中央空调产品，目前拥有资产约２０亿元。其制度化管理始于１９９６年，期间经过了不断的调整与完善。请看本期实战案例《让制度像空气一样存在》。

5000多条文件涵盖员工的每一项活动

凡是企业活动中能程序化的，远大几乎都以文件的方式程序化了。文件体系是远大制度的具体表现形式，员工的一切工作必须围绕文件的编制、执行、修改进行。远大认为： 文件能使工作差错最少、效率最高，是实现企业生存和持续发展的首要保证。

任何人均可提出或参与文件的编制、更改，文件由相关部门领导审核，公司总裁或总经理批准，资料室发放，并有专门的制度化统筹委员会指导全过程。

本报记者在远大采访期间，正值远大对制度进行大范围改进，据公司透露，远大有文件７６８份，计５２６６条、２７０００多款，总计１２０多万字。文件几乎涵盖员工的每一项活动，从工作、行为规范乃至部分生活。

远大文件的重要性依次是：方针（如远大宣言、远大质量方针），政策及工作标准（如员工守则、文件写作标准），目标，职责及质量责任制，工作流程及表格，培训及常识。

远大文件体系从整体上包括质量管理文件体系、环境管理文件体系和管理文件体系。按照文件的性质，将文件又分为４个部分：纲领（政策性、目标性文件，是指导企业思想和工作的总纲，是指必须做和不能做的事）、纲领及流程（某些纲领文件可附带简洁的流程，为使纲领直观、内容全面）、流程（实现纲领的措施和步骤，完成工作、达成目标的方法）、常识（员工应知应会的基本知识和做人素养，包括与员工思想意识和专业技能相关的大量外来资料的原件、摘录和编辑等）。

文件按其特点分为４种颜色：红代表管理文件，蓝代表生产类文件，橙代表营销类文件，绿代表公益及其他类文件。

各文件会有规定的读者对象，受控文件很难被所规定读者外的员工看到。但任何员工都能很方便地获得与其工作、生活和行为相关的文件和表格，由于文件分类清晰，员工打开电脑或翻阅目录就能快速获得。

在各种文件中，由于表格具有一目了然的作用，使文件更具有可操作性。表格成为远大文件中最常见的使用工具，在公司７６８份文件中，应用表格达到 ６６９个，每份表格下注有填表方法、传递方式、批准程序、执行要求等，并且，尽可能设计可选项供填表人选择。据员工反映，表格几乎涵盖了工作的每一项活动。

除了从秘书处索取外，远大还在生产、生活场所中设有数十个表格箱，员工可信手取到，譬如出差的时候，表格上几十项目录，该带什么、该做什么、该汇报什么，一 一注明。而文字性的通用告示，甚至可从随处可见的“工位告示牌”、“环境告示牌”等看板上读到。

远大将制度比喻成企业的螺丝钉，螺丝钉一环扣一环，保证动力不空转。而文件的完善水平和执行的严谨度，是考评每位员工业绩的主要依据。文件是怎么设计出来的

远大文件按文件编制、文件审核、文件批准这样一个程序产生。

远大有一个独立的制度统筹委员会，３个人常年从事制度的格式、内容协调、复审、报批和发布。而张跃则是制度的把关和批准者，同时是纲领文件的主制定人。

而流程与工作规范，远大则鼓励并要求制度由员工自己编写及修订，并对现有制度提出修订意见。然后，他们被要求一切工作必须围绕文件的编制、执行、修改进行。多数文件需要有编制人、审核人和批准人的签名。

“员工有了表格就知道事事要按程序，有程序就知道有制度”周汪认为，“而公司管理者则从整体考虑将制度分解到工作的程序，并以表格的形式固定下来。”

如今远大做制度的时候，采取上下结合的形式，公司高层统一制定宣言、方针和纲领，具体各部分的负责人则依据方针纲领，结合具体的工作对流程进行总结，并以表格的形式体现出来。对公司高层来说，越是处于塔尖的概括性的整体性制度，越需要稳定，那些经典文件，具有长期的指导作用。而对操作层面的流程和具体工作则根据工作过程可随时进行调整。所以，《远大宣言》从１９９８年制定后到现在都没改过，而员工自己编制的文件则以员工为主根据实际情况进行相应调整。

文件的编制还需要讲究结构的完整。任何文件一定是经过横向和纵向的会审，以避免交叉、重叠、或者没节、断线，此外，每个人的角度不同，看问题的点也不一样，会审要求每个节口都要接上，接不上大家就讨论。

２００３年１０月～１２月所制定的六个质量责任就具有这样的特征，与产品相关的所有活动所有人都涵盖在质量责任里。

远大发布的质量责任制包括：制造质量责任制（包括设计质量、生产质量、和检测质量）、试验质量责任制、服务工程师质量责任制、服务部经理质量责任制、用户中心总部的质量责任制、销售公司的质量责任制，由销售来监督用户中心各部门和每个工程师，用户中心总部再来监督试验台和联网监控中心，由监控中心来监督服务部经理、监督服务工程师，这样一环扣一环来监督工厂。

有业内专家在对远大制度管理进行研究后，总结了９大要点，１、文件不能有摆设的成分，要能得到执行，远大的文件写作规定：一切规定都应保证在具体工作中能完全做到并便于检查；２、文件的编写要有广泛性，张跃认为，文件是大家合作的结晶，起草和广泛讨论是编好文件的前提；３、要有纠错机制，远大有关制度规定：不许明知文件有错而不更改，发现文件有错应立即修改，或边修改文件边按正确方法工作，任何人均可提出文件修改申请，履行审批手续后即可更改文件；４、对新文件，张跃认为要能容忍文件执行初期的一点点乱，要有适应期，不这样新东西出不来；５、文件要随企业内部情况变化而变化，远大对受控文件进行年审，年审合格后方可使用，涉及某一部门、某一技术创新时，相关部门会迅速对相关文件作出调整，但远大对与员工利益相关的条款和大的原则不会轻易改动；６、文件尽量表格化；７、遵循利大于弊的原则，注重文件对整个流程是否有利；８、采用术语，远大将出现频率高的管理、财务、技术词汇汇总成远大术语，以提高文件编写的效率，并简化文件；９、文件要由有文字功底和一线工作经验的人共同完成，以避免文通理不通，理通文不通。

不能遵守制度再有能力也不要

远大的制度化管理，不仅在于其体系的完整，涉及的细微，更为突显的是制度在远大的执行程度。

有人认为，制度的执行程度，外人可从该公司的环境中看出。在远大城，草坪上找不到烟头和纸屑，上班时近千名员工似乎突然从厂区消失……

在许多人看来，远大城是一座半军事化管理的张氏城，远大城位于湖南省会的郊县长沙县，距市区十几公里的远大三路上，这条路过去叫３１９国道，自从国道改线，道路改名后，车辆稀少，远大是远大城这座高科技园区的惟一企业，与之相邻的是一所监狱，但很少有人会拿监狱的制度化管理与远大比较。

远大文件规定，员工不得在远大周边一公里内进行餐饮、娱乐消费，这使得远大员工因此在行为和习气上能较少地受外界影响，这有利于在小范围内建立与外界有巨大差异的新制度。

制度的执行取决于是否有一批认同该制度的人群。远大认为，如果不能遵守其制度，再有能力的人远大都不会要。

以下书籍和文章是远大在网站公开推荐给员工学习所用：《邮差弗雷德》、《主动性》、《把信带给加西亚》、《塑造你自己的雕像》、《没有信誉就没有生存》、《上帝偏爱她，让她洗厕所》、《你在为谁打工》。远大对员工的三个统一标准分别为：主动性、敬业和执着。

应聘远大的员工在通过初期面试后会有军训，军训是个磨练过程，如果你跑不动了，你可以走完余下的路，但如果你放弃了，你的应聘表现就将打折扣。军训当中还不定期的穿插有心理测试、智商情商测试、写作、团队讨论、体育比赛或是卡拉ＯＫ、义务劳动等，所有这些都在不经意间成为你的应聘分值。

从第一天起，制度就被灌输到员工思想中，它渗透到工作的各个细节。上班时间的穿着是统一的制服，违反规定的员工会被安排学习，不仅当事人学，还要把他的领导叫过来一起参加培训，远大认为，出现员工违规也因为团队的建设和管理该领导并未尽职。此外，远大会经常有文件的学习，默写或者考试。

当然，远大也尽一切可能的去告诉员工，或者让员工切实体会到他事业的神圣，他事业对用户、对社会的价值，以此激发员工的自觉性、潜能和积极性。

但员工的一切工作依旧围绕文件的编制、执行、修改进行。同时也是对该员工考核的重要指标。以财务为例，许多公司讲财务的方法，远大的财务是强化制度、提高效率、控制成本。

在远大制度化管理的过程中，张跃逐渐感觉到，制度越完整就越难执行，所以他们也走另外一条路：完善，也就是简洁，制度要做到经典、精简、精确。记者在远大采访期间，正值远大对制度进行大量调整的时期。

由于远大的制度常出现罚款、处罚、降级，常被外界指责为严格、苛刻，在再版的手册中，远大开始出现鼓励、倡导理念性的用词。但这些都只是正在变化中的事。

第三篇：中国远大集团有限责任公司简介(中文版)

中国远大集团有限责任公司简介

Company Profile of China Grand Enterprises, Inc.中国远大集团有限责任公司（以下简称中国远大集团）成立于1993年，系股份制集团公司，总部位于北京亚运村远大中心。作为一家经营管理型投资公司，中国远大集团主营业务涵盖医药健康、置业投资、贸易产业及金融服务等产业领域。

1、医药健康产业

在医药健康产业领域，中国远大集团已形成以华东医药股份有限公司为龙头企业的发酵技术产业发展平台，以远大医药（中国）有限公司为龙头企业的化学合成药产业发展平台，以拥有近三百年历史的雷允上药业集团公司为龙头企业的现代中药产业发展平台，以远大蜀阳药业为龙头企业的血液制品、生物疫苗及生物制药产业发展平台；提供化学制剂、中药制剂、以血液制品及疫苗为基础的生物制剂等三大类近千品种的成药制剂品种；生产多种大宗原料药和甾体激素类、肾上腺素类等多种特色原料药、精细化工中间体和保健品等多个类别的医药相关产品；已形成各专业领域的营销体系，多项产品通过欧洲COS认证和美国FDA认证。

中国远大集团一直将医药新产品研发作为战略重点，持续投入专项资金，通过构建自主研发平台，产学研相结合和国际合作等多种方式，不断成功开发出新产品投放市场；已经形成了集产品研发、生产、销售于一体，中西药并举，国际和国内市场共同发展的医药健康产业模式。

2、置业投资

远大置业集团是中国远大集团从事商业地产和住宅地产开发的控股集团公司。业务涵盖购物中心、酒店、写字楼及高中低档住宅的投资与开发。投资区域覆盖北京、天津、浙江、广东、四川、贵州、陕西、海南、黑龙江、吉林等省市。远大置业集团不断地增强土地储备，吸纳高素质人才，强化市场综合运作能力，为长期可持续发展打下了牢固的根基。13、金融服务产业

金融服务产业是中国远大集团的重要投资发展方向之一。近年来中国远大集团先后投资建立了证券、商业银行等金融机构。中国远大集团将不断加大投入，实现在金融服务领域的更大发展。

4、贸易产业

远大物产集团有限公司，起始于1994年，是国内大型的采购贸易商之一，连续五年被评为中国500强企业及中国服务百强企业。经过19年的努力，现已发展成为包含石化、金属、农产品等采购、组织、分销一体化的贸易商。同时，远大物产集团有限公司也为国内的中小型进出口企业提供小额信贷的金融服务。

天津远大联合汽车贸易服务有限公司，以经销高档进口汽车为核心业务，代理全球知名品牌汽车，与美国、欧洲、日本等汽车制造商建立了长期、稳定的合作采购关系，在国内拥有400余家合作经销商，建立了覆盖全国的销售服务体系，同时也提供汽车金融服务。2

第四篇：世华集团企业文化

我承诺: 我是一个顶天立地的世华人

顶天：远大的梦想，崇高的宗旨，活出本 我以外的价值,超凡的 生命意义,超越金钱,比他更重要的生命追求

立地：脚踏实地，把握生命的每一天,高标准严要求的做好每一个过程，持续的改进自己的工作行为，力求日益精进，把每件事做到极致

世华使命: 为世界华人的富强而努力和服务，使华人企业成为世界经济的脊梁 使命宣言: 为客户提供最具实效和实操的管理资讯

为同仁搭建最具成长和创业的发展平台

为股东盈造最具道义和价值的投资环境

为社会培育最具贡献和推动的企业领袖 世华愿景: 全球极具实力和备受尊敬的智业集团

世华作风:凡事以第一名为目标，坚信我们在一起能做好 任何事情

经营理念:把成功的智慧结晶，用爱心奉献给渴望改变的人群，让其获得成长、财富和快乐 工作理念: 比最努力的更努力，比最用心的更用心

团队理念: 不像海滩沙石相互撞击，犹如星斗一样彼此照耀 管理理念: 对下服务，对上服从

为人理念: 以心感人人心归，近心者人人近之

营销理念: 不是为利益推广产品，而是真心的帮助别人 服务理念: 服务品质始终如一，服务方式绝对差异 用人理念: 优秀人才最优惠，平庸之人最昂贵

发展理念: 以个人退公司进为指导原则,以局部让全局取为核心思想 成长理念: 没有不公平的待遇，只有不公平的能力 薪资理念: 没有无成果的报酬,无成果的报酬是耻辱

晋升理念: 没有接班人就不能晋升,要想晋升必须有接班人 品质理念: 标准决定水准，人品决定产品 品牌理念: 无形决定有形，有形彰显无形 迎宾理念: 客户是明星，市场是上级 节约理念: 赚的是营收，省的是净利 投资理念: 战略在哪里，钱就投在哪里

推广理念: 没有传播与分享，真理也不会发光

竞争理念: 避开竞争是最快的竞争，不用竞争是最好的竞争 行动理念: 凡事都要主动出击,被动不会有任何收获 生存理念: 顺境时乘胜追击，逆境时加倍努力 创业理念: 人生没有失败，只有提前放弃 执行理念: 没有条件、没有借口、没有不可能

学术宣言: 我们注重实战、实效和实操，拒绝空洞、说教与虚华 世华强大的六大思维意识：危机意识

自主意识

创业意识

大局意识

不同意识

速度意识

世华核心价值观：诚信 坦诚互信的品行

仁爱 仁爱感恩的美德

负责 主动负责的精神

专注 用心专注的态度

廉正 廉正无私的心境

创新 创新精进的思维

共赢 共赢共享的胸怀

顶立 顶天立地的格局

第五篇：聚丰集团19周年发言稿

在聚丰集团

19周年大会上的发言稿

尊敬的董事长、总裁、执行总裁，尊敬的各位领导，尊敬的各位同事，大家好！

值此聚丰集团19年周岁之际，请允许我代表城际酒店全体同仁，真诚的道一声生日快乐。

19年来，聚丰集团从无到有、从小到大、从大到强，经历了无数的风风雨雨，经历了无数的欢声笑语，成就了无数的感人事迹，并且成就了现如今的丰功伟绩，无论商业销售、地产开发、物业管理、酒店经营，都在宝鸡市场占有了较高的市场份额，也取得了骄人的社会效益和经济效益，在这些骄人业绩的背后离不开聚丰人辛勤的努力，离不开聚丰人无私的奉献，离不开各级领导班子精英们的决策，更离不开领导班子运筹帷幄、决胜于千里之外的领导能力和决策能力。

与此同时聚丰人并没有因为以上的业绩而沾沾自喜，今年，聚丰人解放思想，锐意改革，拓展经营范围，首先是天津项目顺利上马，工作有序开展，之后又有酒店经营转型，盘活资产，新成员城际酒店即将诞生，并且以极高的热情，迈着矫健的步伐阔步向聚丰这个大家庭快部走来，为了更好的融入新集体，集团公司经历了几年的前期工作准备，从最初的选址施工，到主体建筑，再到后续的内部装饰，市场调研，选择饭店管理公司，再到如今的人员招聘、物品采购，可以说是层层把关，慎之又慎，我作为新成员城际酒店的总经理，深知责

任重大，为了更好的完成城际酒店的各项工作，为了更好的完成聚丰集团交付于我们的任务，为了能够如期的使城际酒店面向社会，我们城际酒店管理团队上下团结一心，共同努力，目前主要做了以下几方面的工作：

一、建章立制、编写计划，各项工作有序推进

我自五月底加盟城际酒店以来，从城际酒店管理团队的搭建，各类规章制度的建立，再到13大类、上万种类的采购计划的编写，已经经历了五月有余，这些工作的有序推进，得益于我们整个管理团队的共同努力，得益于集团公司对我们的大力帮助和支持，至此，城际酒店各类管理制度、流程规范等已基本完成，管理团队也已搭建完成，采购计划全面出炉，各项工作开展得有条不紊，井然有序。

二、人员招聘、加强培训，员工素质不断提高

通过对宝鸡酒店市场进行调研，结合城际酒店特点，管理团队制定出了有效可行的工资体系，并且随之开始人员招聘工作。客关讲，目前酒店人员招聘困难已是困扰酒店业的一大难题，我们通过媒体广告投放，搭建航架广告，路边摆摊等形式逐步解决了这一问题，截止目前，累计填表人员过千，本着严格把关的原则，酒店实际录取人数约95人，加上美伦酒店、管理团队等人员，酒店现有人员约210人左右，基本满足了酒店前期开荒、试运营的人员要求。

培训是提高员工素质的有效手段，是提高服务质量的基础性工作，是凝聚团队士气的有力保障，10月10日，城际酒店顺利

召开了新员工迎新会，随即展开新员工培训工作，通过培训，员工素质有了明显提高，这为以后酒店打造高品质服务起到了重要的推进性作用。

三、物品采购、议标招标，齐抓共进降低成本

9月份以来酒店开始了物品采购工作，按照采购计划，根据集团公司要求，通过实地考察供货单位，摸底典型案例，物品质量比较，价格比较，招标、议标等形式陆续开展，截止目前，洗衣房、后厨设备、客房布草等项目已经确定，酒店管理软件也已演示完成，并且即将完成餐饮餐瓷器、员工服装等项目的招标、议标工作。

四、工程监管、区域划分，确保质量严抓进度

去年底，饭店管理公司就已派驻工程总监进驻工程施工现场，全力配合集团公司项目部开展工作，并且对工程进度、装饰风格、功能设计等方面提出了合理化建议，也为酒店后期正常经营奠定了基础。

五、市场调研、科学决策，主抓经营确保收益

城际酒店立项开始饭店管理公司就开始了相关的市场调研，管理团队搭建后又对市场进行的细化调研，目前市场调研报告已经形成，根据市场调研报告，管理团队制定了可行有效的销售体系、价格体系等，并且已经开始了前期销售推广工作。

通过以上方面的努力，我们相信城际酒店定会如期呈现在大家面前，后期我们将通过以下几个方面开展后期工作：

一、情感营销做市场

当下，酒店竞争日益激烈，城际酒店要想在宝鸡市场站稳脚跟，扩大市场占有比例，必须提高酒店的营销工作，实际上，城际酒店的营销工作已经全面开始，后期我们将通过广告宣传、上门拜访、网络推广等形式继续提高营销力度，并且将增加与国内各大知名网络公司的联系，提高酒店的散客销售比例，从而提高酒店的平均房价。

二、以人为本做品质

针对消费者日新月异的需求变化，我们只做好营销工作是远远不够的，我们深知口碑的力量是无穷的，要有一个好的口碑，就必须提高酒店的服务品质和服务质量，我们也将秉承饭店管理公司一贯的要求，严格实施精细化服务，精细化的严格管理，增强企业市场竞争力

三、精算细管降成本

在保证质量、保证宾客满意的前提下，要努力控制成本，节约能耗，节约下来的每一分钱都是我们的纯利润。为此，我们将大张旗鼓地通过严格管理、合理控制，不断培养全体员工的节约意识，要求全体员工从身边小事做起，从自我做起，从节约每一滴水、每一粒饭、每一度电做起，酒店将充分利用各种管理手段和宣传手段，大力宣传节约工作的必要性，逐渐形成了一种文化。在节约活动中，也逐步形成了人人都是执行者，个个都是监督员的良好氛围。

四、狠抓安全保经营

酒店作为一个公共场所，安全经营是压倒一切的工作责任，为了保障酒店经营工作顺利进行，保障宾客、酒店和员工生命及财产安全，后期还将签订安全责任目标书，制定了一系列安全制度，如《消防安全管理制度》、《门卫值班管理制度》、《日常巡检制度》等，确保酒店安全经营。

我们坚信，只要我们团结一心、共同努力，在经营和管理方面定将做出一定的业绩。

一次好的远航离不开一艘好的船只，一艘好的船只离不开一个好的舵手，聚丰就像是刚刚驶离码头的一艘船只，正在远航途中，让我们共同扬起风帆，驶向远方，探索未来，迎接新的挑战！