华誉集团画册思路框架

第一篇：华誉集团画册思路框架

通过此次爱心公益活动的举办，长房集团强烈的社会责任感和使命感愈加凸显，作为本土知名房地产开发商，长房集团提出了“责任升级”的计划：在将建筑品质、规划、配套、园林、景观等硬件再提上一个新台阶的同时，将社会知名度、美誉度大幅提升，致力打造成湖南最具有社会责任感、最值得尊敬的现代企业公民。

近两年来，长房集团获得了 “中国房地产百强企业”“中国极具影响力的地产商”“湖南极具责任感开发商”“中国房地产诚信企业”“泛珠区域房地产开发品牌企业”等多种奖项。此外，长房集团更将社会责任感放大到公益事业上，“长房集团蓝丝带爱心传递”系列活动正是其对社会负责的非凡新举。

“赠人玫瑰，手有余香”，千百年来中华民族“爱国、爱民、公德、公益”的优秀传统，在物质高度发达的今天，依然意义深远，值得传颂。在当天的书画义拍活动上，长房集团董事长全臻讲道：“一个优秀的现代企业，除了盈利，还应该承担相应的社会责任。作为长沙本土房地产业的领跑者，长房集团不仅仅只是尽心打造精品楼盘，建造优质的房子，提供完善的服务，更要将社会责任感放大到教育事业、公益事业上，努力做一个具有高度社会责任感的发展商、优秀的企业公民。”

此次长房集团“蓝丝带”爱心传递活动的实施，更是长房集团在公益、慈善事业上迈出的新步伐。“蓝丝带”爱心传递活动的主要目标是帮助有困难的孩子完成学业，成为栋梁之材。儿童教育这是关系国家前途和希望、关系社会进步和发展的大好事情，是社会文明进步、和谐共济的体现。

华誉集团画册思路框架

1、该思路以“新鲜肉食供应商”为主题，现今厂家、商家不仅是在卖产品更是在卖概念，食品类企业多强调“绿色食品”、“无公害食品”，而显得千篇一律，不能脱颖而出。正如农夫山泉以“有点甜”为卖点而深入人心一样，我们以“新鲜”为华誉的卖点，既能让人联想到“绿色食品”、“无公害食品”又能有所突破。

2、封面是“华誉集团 新鲜肉食供应商”，让读者迅速把握华誉的本质，简洁大气。

3、画册开篇、结尾留有空白页，给读者留有想象空间，显得大气高档。

4、画册以领导致辞“企业家要有社会责任感”为开篇，以“责任无限新鲜永恒”为结尾，首尾呼应升华了主题。版面设计为跨版形式更显得大气厚重，给人以值得信赖的感觉。

5、画册共设44页，分为【概貌篇】【产品篇】【生产营销篇】【历程篇】四大版块，每个版块设置一个形象页，虚实结合，让读者能够迅速触摸到华誉集团的内涵和精髓，提升了华誉集团的形象。

P1：封面

主题：华誉集团 新鲜肉食供应商

P2-P3：扉页

P4-P5：领导致辞

主题：企业家要有社会责任感

内容：突出农企共荣，帮助农民就业等

【版块一：概貌篇】

P6-P7：形象页

主题：与新鲜同步 与生活共享

P8-P9：集团简介

主题：新鲜肉食供应商 肯德基定点供应商

内容：发展历史、规模、组织架构等 突出肯德基肉食供应商

P10-P11：企业文化

主题：华誉，和员工共同进步

内容：核心价值观、经营理念、人才理念等

P12-P13：领导关怀

主题：关怀，伴随着华誉成长

内容：各级领导视察、慰问等

【版块二：产品篇】

P14-P15：形象页

主题：享受新鲜美味 享受清新生活

P16-P17：肉食产品介绍

（一）主题：珍品，出于华誉匠心

内容：肉食产品图片

P18-P19：肉食产品介绍

（二）主题：美味，共享饕餮大餐

内容：肉食产品图片

P20-P21：蔬菜产品介绍

主题：清新，带来生命原色

内容：蔬菜产品图片

【版块三：生产和营销篇】

P22-P23：形象页

主题：质量取胜 营销领先

P24-P25：生产流程

主题：五位一体，满足您的五味体验

内容：种鸡、孵化、饲料、药品、加工等图片

P26：质量保证

主题：质量，全程跟踪检测

内容：化验室等图片

P27：销售网络

主题：美味，来自富饶的广饶

内容：多元化市场战略、销售网络图等

【版块四：历程篇】

P28-P29：形象页

主题：光辉历程 灿烂未来

P30：资质荣誉

主题：荣誉，见证历史

内容：SFQ2000CM、HACCP、山东名牌、重合同守信用企业等认证荣誉

“农业产业化经营先进龙头企业”、“山东省环境友好企业”、“山东省循环经济试点企业”、“山东省文明诚信百佳企业”等荣誉称号。

P31：发展历程

主题：华誉，迎面而来

内容：大事记、各时期的代表图片

P32-P33：结尾形象页

主题：责任无限 新鲜永恒

P34-P35：结尾空白页

P36：封底

山东华誉集团有限公司

CSR(企业社会责任)主要是指如下几个方面。一是指资源和环境方面的责任，二是指善待劳工，三是指关注其他相关者的利益，四是指社区贡献，五是指关爱特殊群体，六是指提倡一些普世价值，如人权，女权，平等

经营企业的第一目的是造福人类，履行社会责任是基业常青的基础、企业永续经营的秘诀，把社会责任和可持续发展纳入战略并落实到行动中。

中远集团先后获选最具影响力企业，中国企业管理杰出贡献奖，最具社会责任感企业，最佳信息化战略奖，全国社会治安综合治理优秀单位，全国学习型组织先进单位，全国交通文明行业，中央国家机关文明单位等等一系列荣誉；

**石油勘探开发指挥部画册设计制作方案

一、指导思想

画册是企业宣传和对外展示形象的重要载体，起着沟通和桥梁的重要作用，是企业精神、品牌、实力的综合体现。它通过平面视觉的形式，给人以艺术的感染、实力的展现、精神的呈现。本画册力争用视觉的语言，全方位展示**指挥部风貌、理念，宣传**指挥部

实力、技术品牌。通过画册这一文化形式的传播，使之成为人们艺术的享受和指挥部营销的动力，以达到展示形象、树立品牌的作用。

本画册在设计制作中遵循的原则是：

1.有强烈的视觉冲击力，浓郁的石油科技气息，外观别致“打眼”，内码章节旋律明快，能够较明显地区别与其它常规画册，翻阅后能给人留下深刻印象。

2.线条布局流畅，图片选择精美，画面布局大气，影调相得益彰。通过采用新材料、新工艺及高质量的印刷，将其打造成为高敌罚逑趾徒沂就鹿富硬康钠笠敌蜗蟆⒖萍妓健⒖萍寄芰φ哪诤?spanlang=en-us%26gt;

3.文案部分要根据不同的内容，不同的特征，进行优势组合，力求在整体和谐中创新，用精到的语言，全力展示企业风采。

4.本画册定位为国内高中端客户，文字采用中文印刷。

5.画册封三附dvd光盘一张，内容为配套专题片一部、《**石油之歌》mtv若干。

二、表现风格

1.外观尺寸。采用目前流行的250mm*260mm版式，共42个页码，画册厚度10mm左右。

2.画册主色调，以干净、整洁、典雅的银白色为主。

3.内页选用250克进口铜版卡纸印刷，封面、封底采用最新工艺精印。

4.根据画册内容，对重点部分，适当采取全拉和半拉页工艺，体现画册时尚品位。

三、页面布局

画册分为五部分：

（一）概况。

1.总体介绍。主要介绍**石油勘探开发指挥部总体情况，从人员、队伍、设备、资金等介绍，对指挥部周边、国际市场部分重点介绍，以体现**指挥部科技和作业能力。

2.科技状况介绍。介绍指挥部科技发展理念、服务理念，科技队伍状况，科技能力及近几年取得的科技成果、效果等。

（二）作业能力

通过精典的图片和精练概括的文字，分钻井、井下、录井、地面建设、机械加工和科研等六个方面，展示指挥部石油工程作业能力和水平，展示指挥部拥有的先进设备、科技手段，宣传指挥部通过的hse、iso认证，获得的施工作业资质等，展示指挥部科技、作业水平。

1.科研能力

2.钻井

3.井下

4.录井

5.地面工程建设

6.机械加工

（三）特色技术

分十大类介绍。

1.地质勘探。精选1项，其余列出名目。

2.钻井工艺。精选3项，其余列出名目。

3.钻井液。精选3－4项，其余列出名目。

4.完井、固井技术。精选2项，其余列出名目。

5.采油工艺技术。精选2项，其余列出名目。

6.增产措施。精选3项，其余列出名目。

7.井下特种作业。精选4项，其余列出名目。

8.录井技术。精选2项，其余列出名目。

9.油田地面建设。精选2项，其余列出名目。

10.综合技术。精选1项，其余列出名目。

（四）特色产品

分八个方面，分别介绍。

1.抽油机

2.抽油杆

3.油管

4.泥浆

5.顺酐

6.化学助剂

7.电动钻机改造配电箱

8.车载gps

（五）企业文化

重点介绍**石油勘探开发指挥部企业品质风格、核心价值观、经营管理理念、服务理念、社会责任。获得的各种全国性荣誉。

介绍指挥部和谐、清洁、安全、节约发展情况。

四、页面分配

1.概况,6p。前4p将指挥部总体介绍及用世界地图的表现形式，将指挥部重要国内外市场制作成全拉页面。后2p介绍指挥部科技发展理念、服务理念，科技队伍状况，科技能力及近几年取得的科技成果、效果。

2.作业能力。4p。

3.特色技术。18p。优选气举技术、压裂技术印刷成半拉页面。

4.特色产品。4p。

5.企业文化。4p。重点内容为指挥部企业品质风格、核心价值观、经营管理理念、服务理念、社会责任及和谐、清洁、安全、节约发展情况。文中用文字的形式，对指挥部近年获得的各种全国性荣誉进行表述。

五、具体思路

1.封面采用银、白相间色调，配以简单线条，左下角击凸约直径100mm的“宝石花”，烫金印刷“**石油勘探开发指挥部画册”。

2.首页（全拉页面），右三分之一印刷指挥部办公大楼全景图片，采用黑色字体印刷指挥部总体介绍。

背页（全拉页面），用地图的形式，标注指挥部国内外主要市场，续指挥部总体

介绍。

3.第5、6页,压一生产装置图片，黑色字体印刷指挥部科技状况介绍。

六、运行时间

2007年3月底前，设计方案起草、审定。

2007年4月底前，拍摄图片，起草文字，画册初稿设计。

2007年5月底前，完成第二、三次审稿，交付印刷。

第二篇：华誉集团实现绿色物流雏形记实

华誉集团初建绿色物流雏形记实柯平享有“中国物流实验基地”、“西部物流百强企业”的陕西华誉物流优钢(集团)公司进入今年十月份以来,院内昼夜车马辐辏,停下的车辆像一大河的水,几乎溢出了堤坝,驶出车辆后的院子又似乎显得恰到好处。据资料统计:除租地售车占地13.5亩,用作停放商用车辆外,截至十二月十日,日平均停车650辆。当然,这是华誉人翘指称快的事,可因此而引起的环境污染、停车拥挤、留宿紧张、非安全隐患等问题,使全国劳模、集团董事长孙继民深感头痛和大惑不解。他当即组织诸葛亮会议,集思广益,并在会议上作了明确分工, 除由他负责实现绿色物流全盘工作外,并亲自分抓安全;物流公司董事长雷慎霞具体抓好环境卫生治理;物流公司执行经理孙钰主要抓好停车秩序整顿。

安全重于泰山实现零事故

集团公司的司法办和保卫部的资料表明:今年十月上旬共发生各类事故14起,直接经济损失达20000元。孙董事长针对这一突出问题,他召集专门防火、防事故会议六次,还向全集团员工发出了“安全重于泰山,防火、防盗、防事故,人人有责。”的律令后。他首先指示司法办健立健全了消防制度、消防预案等资料,又安排集团公司副总孙健,立即派员购置了9幅防火宣传壁贴、12幅挂图,分别张贴在院内墙壁和 1

悬挂在招待所及办公楼的楼梯口,更换了14桶无效手推和手提式防火干粉,放置在招待所、公司库房、公司仓储部的各个要害处。孙董事长又在近期亲自规划了六幢搂房外的各个防火安全出口,指日准备动工。他还聪睿地发现了停车场是事故的多发区,由保卫部结合公司的实际情况,拟定了停车细则和各类事故处理规则。为了院内商户的安全,由市场管理部在十月下旬与各商户签订了安全责任和承诺书。在公司落实停车细则中,狠抓停车管理工作。综上所述,有效地扼制了各类事故的发生,自十一月以来未发生一起事故,初步实现了零起事故的愿望,极大地促进了公司各项事业的发展。

下大功夫治理环卫做好绿色标志 集团公司人力资源部给物流公司招收管理员工时,其中有俩位从南方回来的应招对象,提出不愿来物流公司工作,声称还要见经理，要分别谈谈他们的建议。物流公司雷董事长分两次，和他俩进行了背靠背的推诚畅谈，他俩竟然异口同声地建议：办公楼及院落里卫生环境差，还尖刻地涉及他们原来在南方打工单位卫生环境是如何的臻美。居然使雷董事长羞涩不如而尴尬，深感两位未招对象的直言骨鲠和遗憾。于是他横下一条心，决定从办公楼先打开突破口。原来办公楼是有一位勤恳朴实的女员工打扫过卫生，那时候整个办公楼经常被她打扫得干净洁亮，连卫生间的便盆她也要蹲下来用刷子蹭的洁白光亮，令蹲办公室的员工们无不感到舒

适温馨。从那时候起办公楼上的员工就养成了一种惰性，对办公楼的卫生视若无睹。那位勤朴的清洁员走了，这下办公楼的卫生就仅仅的成了敷衍走过场的程序，而没有当做自己家里的卫生去认真彻底、不怕脏累臭地干。为此问题孙董事长曾几次在中层以上员工会议上提出，要改变心智模式，展开了“如何能把办公楼的卫生当做自己家里卫生搞”的讨论，对员工教育颇深。在此基础上，除按惯例每周一次卫生大清扫、大检查外，开始了由办公室安排三楼从自己部门起的等3个部门;四楼由市场管理部、总务部两个部门轮流打扫；五楼四个员工宿舍，由所住员工轮流按宿舍打扫的竞赛活动。雷董事长身先士卒，与儿媳打扫厕所卫生与楼梯。年近六旬的办公室仵增科主任老骥伏枥，蹲在厕所用刷子把便盆打扫得洁光白净耀人。使笔者居然向仵主任脱口说出：“你打扫的那么干净,让我们部门咋办！”的话来。在他们精神的感染下，办公楼的员工纷纷主动提出在自己的工作之余，愿去各楼的招待所帮服务员叠被子、拖地、打扫房间的请求。物流公司院子里两个清洁工除昼夜打扫卫生外,执行经理孙钰一看见院子尘土太多,就让洒水车洒洒。在华誉人的艰辛努力下,公司的环境卫生面貌焕然一新,得到了院内商户和入驻驾驶员、进院办事顾客的高度好评,初步树立了绿色物流标志的形象。

攥紧停车秩序整顿促进日均停车率

停车费收入是集团公司经济效益的主要来源,也可以说日均停车量的多少是集团公司经济效益好坏的象征。然如何能充分发挥这块风水宝地的作用,孙董事长以为:不仅是停车费价格高低的问题,还要整顿好停车秩序,实质车停得好了也就是对驾驶员更好的服务,这样才能促进日均停车率,充分利用这块风水宝地。他首先让有关部门对停车场做了全面又行之有效的规划,并亲自安排监制标牌标志11个。其中近期监制的“请您按序归位,严禁乱停乱放。”的标牌,就是他一手设计监制的。据保卫部提供的资料:停车场划分为甲、乙、丙三个。甲停车场为东院售车和临时及包月车的混合停车场地,分有两个停车区域;乙为单一的临时及包月车停车场地,分有A特等六个停车区域;丙为小型停车场地,分有东西院各一大块。车辆进院后必须遵守《基地车辆出入停放管理规定》和《停车管理细则》。在没有做这些规划和划线定位的今年五月份前,除租地销售的停车位外,昼夜日平均停放300辆,就很拥挤,常见通道堵塞,车辆出入前后被堵的现象时而发生,深夜叫醒驾驶员挪车的事,频频发生,驾驶员怨声载道。更有甚者,电话直至打给孙董事长,反映因他的车无法出行,耽搁了他的行程安排。为此问题孙董事长十分烦恼,他多次召集物流办公会议专题研究部署停车秩序整顿工作,除安排在保卫部八人的基础上,增加了两名临时工外,每晚又从各科室抽调一人,由每晚带班领导具体负责停车秩序。

并先后评出了市场管理部张强烈等两名同志,为明星值班员、一名为末位值班员,分别给予了通报褒奖和批评。孙董事长不知有多少个不眠之夜,和物流公司孙钰执行经理、师科平助理一起,与员工们共同合理有序地安排停车位置、使停车秩序较前有了很大的好转,驾驶员的怨气也从此而泥牛入海,保安早晚打电话让驾驶员挪车的事也未曾发生, 日平均停车量也由原来的300辆(除租地停车数外),骤然上升了117％,极大地提高了公司的经济效益,也得到了停车驾驶员和入驻商户的赞誉。

《华誉之光》管理版一角

读者都来谝谝议议:

1.院内停车秩序是否好转了？还是老样子？

2.对院内纵(竖)向通道停车者罚款对不对？

3.在给售车划定的黄线以外能不能停放缴了停车费的车 辆？

4.给小型车划定的位置能不能停放超过停车线的大车?

5.在停车场内,不按划定的停车区域停车对不对？譬 如:9.6米长的车停放在17.5-----21.5米的区域内,按17.5 米长的停车费收取对不对？

欢迎把谝谝议议后的结果用电子版投给: hyzhiguang@163.com谢谢!

第三篇：集团画册策划

封面：

扉页：中旅集团标志

第一篇：华丽转身，重整行囊

领导关怀如春风化雨，浩浩黄河见中旅新生。跋山涉水，只为心中一个梦想；行在途中，不曾停顿一个脚步。每一次背起行囊远行，阳光下是中旅人无私奉献、开拓进取的精神气魄，风雨里是中旅人矢志不渝、坚韧勇毅的信念脚步。多少坎坷崎岖都在我们脚下，多少都险峰湍流都被我们征服。2012年10月30日，河南中旅终于在秋季收获了这道最美丽的风景„„

1、中旅集团成立庆典揭牌仪式、庆典活动现场及董事长致辞

2、庆典现场领导讲话（领导大小顺序排列）

3、领导合影及题词

第二篇：千里之行，始于足下

不积跬步无以至千里，中旅集团正是依靠每一个中旅人坚持不懈的奋斗拼搏，才开创出今天新的路线。沿途美丽的风景都已融入每个中旅人的记忆里，我们必将倍加努力以更优质的服务、更积极的态度，给每一位中旅顾客奉献最诚挚的优质服务，给世人创造更完美的人生享受！

1、中旅集团：集团简介，组织架构，企业团队，企业文化，企业管理

2、公司大事记

第三篇：与中旅同行，让快乐相伴

在这里，远离尘世喧嚣，忘却案牍劳形。携中旅之手同行贴心相伴，旅途中不再只是一幕幕视觉盛宴，精神灵魂的涤荡、生活品质的提高才是我们孜孜不倦的终极追求。选择中旅，美好生活即将开始；选择中旅，快乐幸福时刻相伴！

1、美好生活，从中旅开始：公司业务开展照片

2、每一个镜头，都是一张幸福的笑脸：大型活动照片，金秋黄河欢乐游

第四篇：历经风雨，终见彩虹

二十三年，多少风光尽收眼底；路行万里，多少旅途始于足下。峥嵘岁月里沉甸甸的荣誉，都凝聚成最后的一道彩虹，点缀在新的征程里，砥砺我们继续前行„„

1、公司荣誉 第五篇：行者无疆，路在远方

“十二五”的号角正在吹响，中原崛起的蓝图逐渐清晰，中旅集团必将顺风而上，开拓进取、勇担重任，为推进河南旅游业的发展壮大做出更大的贡献！

敢问路在何方，路在远方，路在脚下„„

1、展望未来

第四篇：华誉员工管理制度

华誉员工管理制度

一、值班制度

全员值班时间：周一至周日，上下班时间统一为早上8：30—18：30分，每月有2天调休时间，春节4天假期如值班则有双倍待遇。各部门人员调休时间要相互自行协调，不能出现同时2人一天假期，否则2人均受处罚每次10元。每月假期不超过2天的奖励满勤奖50元。

1、会计需将第二天单据拍完，并与出纳将当天账务对接完毕后方可下班。

2、行政助理（兼出纳）下班离场不得早于会计。

3、工程部如上日工作超过22：00如必需迟到的则应在8点前向本部领班提出申请，经领班批准后总管根据领班批准推迟上班的时间进行考勤。

4、保洁、值夜人员应在商场内所有人员离场将其工作完成方可下班。每天其负责的事务处理完毕后可自由休息2个半小时以内。

二、考勤制度

1.调 休、病假、事假

A、每月调休与事假共计超过2天以上的，超过2天的天数按照实际工资折扣工作。每月病假累计超过四天，超过4天的天数根据请假天数折算工资。

B、请病假或事假均需填写请假单。病假在恢复上班时需向总管提供就医凭据（例如医院药单等）；事假需有比较重要的事情且属实经过总管批准方可执行。

C、调休与事假在1天内，需提前一天提出申请，总管批准调休或请假。一次调休与事假一天以上，需提前两天提出申请，经总管批准后方可执行。

D、事假及调休不得超过规定的天数(特殊事情除外)，超过4天（不含4天），按超过的天数每天扣以底薪的5%，超过7天（含7天）超过的天数则按照旷工处理。

E、小事外出事假超过30分钟则开始累计，30分钟以上60分钟以下按1个小时计算。

F、请假半天考勤标准：早上半天为早上8:30—中午1：30；下午半天为中午1：30—该部下班时间。

2.迟到、早退

A、凡未能按规定时间到公司报到或提前离去且又未请假视为迟到、早退。

B、迟到、早退5分钟处罚款10元；迟到、早退1小时以上（半小时以上不足1小时以1小时计）扣款20元。迟到2小时以上按旷工一天处理。1月内累计迟到早退共计3次即取消满勤奖。

3.旷工

未经请假擅自离开工作岗位或没有履行工作职责或不能以正常联系方式进行联系，又未主动联系公司都将视为旷工。旷工每天按扣

除当月底薪10%处罚，旷工3天或未按正常程序辞职的视为自动离职，公司将不予发放当月工资与任何补帖费用。

4.辞职

由于某些特殊原因需辞职的职员，必须向行政助理提前至少30天向行政助理提交辞职报告，并说明辞职原由，经总经理同意签字后并在其离职前必须将工作与新就任人员完全交接清楚才能执行。不按照此条例辞职的职员公司不发放当月工资及任何补贴，如牵涉财务问题的公司保留追诉权利。

5.辞退

职员经过公司组织的同一培训内容的培训多次以后仍然未有进步或进步严重达不到公司发展要求的，公司有权将其辞退，辞退员工公司全部结算其工资，将不发放任何补贴。被辞退职员将在其辞退后在行政助理规定的时限内将工作与行政助理进行交接。结算其工资与工作交接时限为30天内必须完成。

三、规章制度

1、上班时间不准大声喧哗、吃零食、睡觉、串岗聊天、干私活、看与工作无关的书籍报刊。工程部人员累了可以允许休息，但是应做到随传随到，休息区域指定为4楼员工休息区休息，违反以上本节条款处以每次10元处罚。

2、公司非常重视火险防范工作，禁止在展区、展区通道及前台吸烟，禁止将容易引起火情的物品（比如汽油）放在整个商场任何位置，否则处以每次50元罚款。（吸烟区为4楼员工休息区、办公室、大厅

两个接待区）。

3、4、禁止利用办公电话打私人电话。未经授权，严禁将任何办公文具、公司资源取回家私用，员工有义务爱惜公司一切办公用具，并节约使用，汽车司机不得将汽车交予其本人以外的人使用或驾驶。违反本节规定公司除有权追究公司全部损失外并处以责任人20到50元处罚。

5、工作期间衣着、发式整洁、大方得体、禁止奇装异服或过于暴露、男生不能裸露上身。

6、休班或请假的职员（特殊请假除外）要先将待完成的工作与该部班长或总管进行交接，如其未交接清楚导致公司蒙受损失的将追究其责任。

7、各部门同事应根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，对他人咨询不属于自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象。

8、前台电脑里面资料非常重要，为避免资料丢失，除行政与财务人员以外的职员，在未经允许的情况下不得擅自利用电脑做与工作无关的事情。

9、在无后勤保障人员时（暂时性），销售部门全部人员除组织本身卫生职务（调场及展品卫生）外，有义务暂时代替后勤服务部工作。未达到卫生标准，处罚责任人10元次，班长连带处罚5元次（每月每人前3次）。

10、反应到行政部的未能解决同处理的事情，经分析、考证是属于

哪个部门问题导致的后，追究其责任人，进行5-20元罚款（厂方或顾客责任除外）。

11、季度明星销售选拔标准：一季度内，经公司财务部核算，对销售员业绩作出综合评比每个季度内业绩第一的公司授予金牌导购称号、颁发奖状、并奖励RMB:500元，并可多批准的下个季度内3天假期。业绩第二的奖励200元。注：销售评比必须有2位以上有资格销售员；业绩则包括用户回款额、订货金额、利润率等。其中订货金额应不小于30万，回款应大于订货金额30%，未达到该标准的销售员取消参与评选资格，利润率由财务考评，总管监督并作出综合评比。由于以上原因导致不能进行该活动的公司将该奖金划入公费开支。

12、公司鼓励积极富有想象力创新的工作态度，工作过程中发现并提出对整个商场提出建设性或改进性意见、建议（例如：现在顾客进我们商场还不知道正式展区在哪个位置，我们可以在每个通道口做上标示，在大厅某位置做个以摆放商场布置图的指示牌等等）。该建议得到公司采纳执行后，将进行登记，每个季度进行“优秀创意奖”项评选活动，公司采纳最多的将被授予“华誉明星员工”荣誉称号，颁发荣誉证书，奖励RMB：300元。第二名的奖励100元。

13、工程部人员接受顾客考评，非常满意奖10元，满意5元，一般处罚5元不满意处罚10元.一月内未有产品损坏记录奖励工程部100元。以上考评执行以该部为单位，奖罚资金由该部班长分发与收缴。

14、1月内未有处罚记录的员工被授予公司优秀员工称号并奖励

50元。2个月均受到到处罚记录的销售员不能参与销售员“季度明星销售员”评选活动。

15、有效防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实给与奖励20元。发现偷窃公司财物或顾客财物的开出并移交相关部门处理。

16、整个服务过程中，如出现有顾客的纠纷或争议或用户评价极差，如经考证出于我方原因导致，追究其责任人责任。根据情节轻重处以批评、或30-100元罚款。情节严重导致公司声誉蒙受损失的处以警告同通报批评，并处以最高额度罚款或开出。如导致公司财产蒙受损失超过500元的处以责任人公司损失50%罚款。

17、安装人员在安装完家具（包括店内外）以后卫生不达标的每次处罚责任人同班长10元。

18、输出部在出货前要检查、核对产品数量、完整性、包装规范性、卫生情况，如发现以上每条未达标处罚该部班长每次10元。

19、所有职员要做到人走灯灭（大厅灯除外）、否则发现3次处以责任人10元处罚.20、所有职员的对讲机要每晚充电并随身佩戴，如发现呼叫3次（在正常接收距离以内）未得到回复的处罚10元。

21、全体职员早餐应在上班以前完成，如需在上班时间吃早餐的，外出叫餐时（不能超过15分钟）要先与同部门的人员进行协调，保证其负责工作能够按时完整的完成，如需在大厅就餐的，需在大厅后小展区里面进行。违反本条例每次处以5元处罚。

第五篇：森虎集团企业文化建设框架思路

“森虎”集团企业文化（品牌）建设思路

（意见稿）

概述：根据集团近期发展目标及管理上提出的要求，结合与集团董事长面谈中了解的对于集团建立品牌战略的要求，结合自身对于企业文化及品牌管理工作了解，从初到岗的适应与融入、到阶段性工作的开展，提出以下关于建立集团企业文化及品牌战略的框架思路及工作规划。

一、总体思路

“森虎”集团企业文化（品牌）建设的总体思路为： “四个文化”，即：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过对现有企业文化的挖掘和提炼，大力弘扬“实实在在做人、踏踏实实做事”的企业核心理念，强化团队意识，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。规范制度文化，主要是建立健全规范完善的企业制度体系和科学有效的绩效考评机制，加大制度文化建设力度，从而有效规范企业管理行为，提高企业的整体管理水平。推进行为文化，主要是大力推进企业员工行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，量化员工行为，制定《员工行为规范》，并抓好推进落实。提升物质文化，主要是做好工作环境的营造和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业的整体形象。最终形成一套企业形象识别系统（CIS）。因而，“森虎”企业文化建设应是整体性的，确保企业理念、制度、行为的内在一致性，而避免出现理念、制度“油水两张皮”的现象。

2．企业文化建设过程的全员参与：集团总部要发挥导向、激励、约束、协调功能，前提是企业文化的理念成为企业成员的“共识”。没有参与就没有共识，因而要使企业“上下一心”，锐意进取，企业文化建设的过程就要引入各方主体——企业领导、基层员工乃至消费者的共同参与。

3．成果形式：

（1）《企业文化理念形成》

（2）《企业文化CIS识别系统形成》

（3）《企业员工行为规范》

（4）《基于企业文化理念的制度更新意见》

（5）《企业文化发展规划：推进5S管理模式》

二、工作内容

企业文化体系建设的步骤企业文化建设是一段很漫长的过程，我们首先需要把一种适合公司的理念、价值观、精神提炼出来，然后把这些提炼出来的东西深入到每一个公司员工的心中。这是全方位的渗透，从各个角度，各个感官，让每个员工从茫然到剔透，从犹豫到坚定的过程。企业文化级品牌需要沉淀，只有逐步引导、渐渐完善公司的企业文化及品牌建设之路。

一、初期准备阶段

1.宣传培训，使企业文化概念深入每个员工的心中。

a、组建企业文化建设机构，即：品牌管理部；

b、起草《企业文化制度/手册》直至修订完成；

c、组织各部门主管级以上人员进行企业文化知识培训和学习；

d、各部门大力宣导；

2.提炼核心层精神文化的内容（董事长确定）。

a、企业宗旨；

b、核心价值观；

c、企业愿景；

d、企业使命；

e、企业质量方针；

f、企业口号；

G、用人原则；

3.完成企业文化建设体系的各项详细策划、设计、筹备等工作。

二、全面实施、推行阶段

1.创建、丰富企业文化载体。

a、企业内部刊物，形式不限；

b、企业之歌；

c、企业网站（对外宣传）；

d、企业宣传片、企业各类纪录片、大事记；

e、宣传栏、宣传海报、办公室标语、车间标语横幅等等；

f、制订员工手册，印刷出版，人手一本。

2.规范制度文化。

a、完善程序文件，严格执行（按ISO:2008标准）；

b、规范各项制度、流程、行为准则等；

c、明晰公司组织架构；

D、推行企业5S管理模式；

3.导入MI、BI、VI等企业文化识别系统。

a、MI理念识别，将提炼出的企业精神文化理念转化为员工的精神文化理念，可通过培训、活动、广告宣传等各种实施方法进行导入；

b、BI行为识别，对内将我们所完善和规范的制度，推行到每个部门每个员工，对外的经营活动、交际活动、广告宣传等活动行为都展示着公司的 形象与塑造着公司的品牌；

c、VI视觉识别，我们围绕核心精神文化打造企业形象，如公司的建筑、厂 区的规划、公司的产品、产品包装、LOGO、各类标识、标准字、标准色、员工服装等等一切视觉形象。其中企业标志、标准字、标准色是整个VI系统的核心。

4.开展各类文化活动。

a、内部活动如晚会、联谊会、生日会、运动型活动、比赛型活动、知识类 竞赛、旅游、聚餐、特别节日活动等；

b、外部活动如广告宣传活动、商务交际活动、市场营销等；

c、成立业余爱好协会，丰富员工业余生活。

三、配合人力资源行政部同步建设培训系统、薪酬福利系统、员工关系等阶段，让员工更具归属感、方向感、信任感，亲如一家。

1.培训系统。

a、以时间为节点，竖向规划培训。从员工入职、转正、专业技能、培 训等方面规划；

b、以职位为界点，横向规划培训。一线员工、基层班组长、技工、文职、中层管理人员、高层管理人员等分门别类开展培训；

c、适当开展室外拓展培训；

2.员工薪酬福利系统。

a、建立宽带薪酬制度，以不同的岗位，按岗定薪，以不同的级别，按级定薪，以不同的工作年限，按龄定薪（龄是指工龄）；

b、逐步完善如生日、生育、结婚红包、生病慰问、各项津贴、节日物资补 贴、住宿条件、保险、体检、娱乐休闲设施、图书等物质型福利。

3.员工关系。

a、组织开展座谈讨论会，增强员工、部门间的交流；

b、员工协助计划，针对员工工作及生活中的问题给予特殊情况特殊处理的 帮助；c、设立意见箱，听员工的心里话，倡导员工合理化建议，加强改善管理；

四、后期规整改善及巩固阶段

1.定时跟踪检查文化体系建设的工作开展情况，遇到障碍想办法改善，找到错误的源头，举一反三；

2.切忌虎头蛇尾，遇到问题马上退缩；

3.持续引进创新，融合新元素，打造适合公司的文化之路。

五、企业文化体系建设需董事长及各部门一把手的高度重视及支持：

（1）企业文化的实质是企业家的文化，董事长需极度重视，且自主自发投入企业文化的建设之中。

（2）企业文化不是一门单独的学科，需要公司各部门一把手的积极配合，融合理念，减少矛盾冲突，加强沟通交流。

（3）企业文化的建设要切合实际，一切从实际出发，不能搞形式主义，制造空洞的表象只会让建设南辕北辙。

（4）塑造独一无二的具有公司独有特点的企业文化，不能抄袭复制，适合才是最重要的。

（4）企业文化的建设非一朝一夕，它是一项庞大的复杂的文化树立工程，好比中国的传统文化是几千年沉淀出来的，那么，我们必须要做好打持久战的心理准备。

（5）吸收采纳各方意见，此方案未尽之处，可提出修正或补充。

二〇一四年三月

此报告，请领导批示！森虎企业集团普世海