华资企业在港城外宣电视片解说词

第一篇：华资企业在港城外宣电视片解说词

华资企业在港城

片头——历史资料集锦

这就是连云港市人民政府侨务办公室。他们服务侨商，他们凝侨心聚侨力，侨务工作为经济建设服务，他们立足连云港市，深入到华资企业中，关心他们在连云港工作生活的情况，了解企业在发展中遇到的困难和问题，让他们的问题能够在最短的时间里得到最圆满的解决。他们以华商的感情和利益为重，在工作中处处精心，事事留意，依法办事，一丝不苟。

他们用20天的时间解决了华侨投资的连云港福港房地产公司与拆迁户的纠纷，使停滞一年的工程重新启动。

（采访福港的人）

华丰公司刚刚落户港城的时候，在原料收购中发现有的原棉花中夹带杂质，于是他们联合工商和质监部门，入驻板浦镇，为华丰收棉把住质量关，维护了投资华商的利益和热情。

（采访）

祥和制衣有限公司是一个劳动力密集型的工业企业，当初来到连云港市的灌南县，一方面是因为政府的政策优惠、服务到位，另一方面也是因为在苏北的农村有大量相对低廉的劳动力。但是却恰恰在这个因素上出了问题

（采访）

从1992年第一家华资企业来到连云港，到现在这里已经形成了企业，地方和群众都见效益的双赢局面。现在，在连云港投资的有一定规模的华人资本近250家，占了全市外资企业的大半江山。11家企业被定为省侨办挂牌服务单位。短短的几年间华人投资入驻了连云港市的四县三区，在纺织、服装、医药、电子元件、新能源新

材料开发、房地产和餐饮服务等领等内开办自己的企业。在这中间，电子元件、新能源新材料的利用等项目，是高新技术的产物，产品自然具有高额的附加值。

那么投资的华商看好了连云港的什么呢？方便快捷的交通就是他们的首选。客商们，看好连云港，看好了她的热情和真诚。客商们，看好连云港，看好了她的优越位置。连云港东以港口临黄海，西以亚欧大陆桥连内陆。全市海岸线长达162公里，其中44公里的岩基海岸线在江苏是独一无二的。连云港港口天然港池，终年不冻。是江苏省唯一的大型深水海港，全国沿海贸易主枢纽港口，集装箱运输十强港，亚欧大陆之间重要的水陆中转港口，现有万吨级以上泊位30个。2005年吞吐能力6000万吨。集装箱运量超过计划100万标箱

连云港市原有一座火电厂，新建的田湾核电站已并网发电。连云港是亚欧大陆桥的起点，中国公路交通的枢纽，连霍、同三在这里交叉而过。境内有7条国道、省道。

连云港的白塔埠机场是4D级飞机场。

海州湾渔场是国家八大渔场之一。现在又发展了深海养殖。连云港矿产资源丰富，水晶储量占全国储量的一半以上。速生杨树的大面积种植使木材加工业迅速发展起来。在这里腹地广阔，作物丰富，特色种植直接为加工项目而生产。

化工、医药、食品、纺织、建材是连云港的支柱产业。

现在这里已建成了新医药产业基地，是正在建设中的新能源基地。

近年来，投资项目纷纷落户连云港。

连云港云台山国家森林公园有25万亩的山林，给了连云港人一个清新的城市。连云港的海滨地区是江苏的长寿区。连云港有20个风景区、120个旅游景点、花果山等4个风景区为国家4A级风景区，获得全国“优秀旅游目的地”称号。在连云港春赏山花，夏戏海水，秋尝百果，冬浴温泉，每日晨昏都是良辰美景，一年四季都有赏心乐事。

来自新加坡的郭孔丰先生，在这里投资了益海粮油，就是完全利用了连云港优越的交通条件。益海粮油投资美元，主要进行大豆的深加工。原料是进口大豆，产品是精炼大豆油、豆粕等。益海利用连云港的港口，从海上进口大豆，并拥有自己的专用泊位。生产出的大豆油，透过高速公路运往山东等地分装发售；而豆粕作为牲畜饲料养，在养殖畜牧业发达的中西部大受欢迎。于是益海的豆粕从新亚欧大陆桥的始发站坐上了火车，沿着垄海铁路一路西去。如此的发展条件让益海迅速发展起来，2005年销年创利税万元。

宏杨木业是来自新加坡的陈氏家族在东海的投资。

（采访）

这可是在当地响当当的一家厂。因为它的发展带动了当地的杨树种植和板材加工，现在在它的周围出现了6000多家板材加工厂。木材加工成了这一地区的支柱产业。

近几年投资连云港餐饮服务、休闲娱乐的人越来越多。（采访银城）

在连云港老人们这样的安详，孩子们这样快乐，学子们这样勤奋，姑娘们这样幸福，情侣们永浴爱河。让更多的人了解连云港、让更多的人喜欢连云港，让更多的人看好连云港，连云港侨办通过各种形式宣传连云港。海外华人报刊、侨务内刊、网络把连云港的信息送到世界各地的华人手边。

诚心诚意为华资企业服务，实实在在为投资华人办事。侨办用实际行动让华人有个家。让在连云港投资兴业的华商、归国定居的华侨有个温暖温馨温情的家。

大侨务、大外联、大外宣。现在在世界各地分布着华侨华裔人，其中大部分分布在东南亚一带。他们中有成功的企业家、有优秀的科技人员、有卓越的管理人才他们在住在有很大影响。这些人是侨务工作的重要对象。连云港侨务办公室联谊招商“走出去”，在华侨的住在国开展联谊活动、举办投资说明会，政府和客商互动，在华侨中产生很好的影响，招商引资成绩斐然。洽谈了“欧洲华商工业园”，“年产20万吨缓释肥”“城市建设”等项目

创业让连云港生机勃勃、生活在连云港温馨宁静，休闲的连云港多情浪漫，开放的连云港大气磅礴。连云港正敞开胸怀迎接四海宾朋。

第二篇：黄丹华在中央企业群众工作会议上的讲话

黄丹华在中央企业群众工作会议上的讲话

激发创造活力 建设一流队伍 为中央企业做强主业科学发展做贡献

——在中央企业群众工作会议上的讲话 国务院国资委副主任、党委委员 黄丹华

（2010年1月13日）

同志们：

这次会议的主要任务是，学习贯彻党的十七届四中全会和中央经济工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，落实中央企业负责人会议部署，总结2009年工作，分析当前形势，研究安排2010年中央企业群众工作。荣融同志十分重视此次会议，听取了汇报并作出重要批示。下面，我代表国资委和国资委党委，讲三个问题。

一、2009年中央企业群众工作取得积极成效

2009年，是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年。面对严峻复杂的经济形势，中央企业认真贯彻落实党中央、国务院应对国际金融危机的一揽子计划和政策措施，积极应对金融危机挑战，着力调整优化上水平，在保增长、保民生、保稳定中发挥了顶梁柱作用，为我国经济保持平稳较快发展做出了重要贡献。中央企业群众工作围绕中心、服务大局，全心全意依靠广大职工，凝心聚力，共克时艰，为推进中央企业的改革发展发挥了积极作用。

（一）动员广大职工积极降本增效，在应对金融危机中做出了新贡献。2009年，应对国际金融危机严峻挑战，保持经济平稳较快发展是中央企业的首要任务，中央企业深入贯彻落实国资委党委《关于广泛发动职工积极开展降本增效活动的通知》要求，通过多种载体和形式，强化形势任务教育，引导职工进一步树立危机意识、大局意识和责任意识，统一思想、坚定信心，立足本职、扎实工作，为应对金融危机贡献智慧和力量。同时，以增强技术创新能力和降低成本、提高效益为出发点，大力开展了“降本增效”劳动竞赛、“青年创新创效”等多种形式的活动，激发了职工手牵手、肩并肩战胜金融危机的活力，为完成全年生产经营任务、实现调整优化上水平奠定了良好基础，在非常时期展现了非常作为。航天科技开展了“万人献万计、天天有改进、降本增效益”群众性主题活动和多工种、多层次、多岗位的献计活动。武钢开展了十项“一条龙”劳动竞赛、百项重点劳动竞赛和“上分忧、下解难，降本增效作贡献”的现场技术攻关活动。中铝公司开展了“团结一致迎接挑战，青春建功科学发展”主题教育实践活动。中国一汽开展了“练内功、强自主”活动，围绕降低成本、降低能耗、提高设备使用率、提高材料利用率、提高劳动效率开展劳动竞赛和创新改进方案征集活动。航天科工开展了“改善管理增效、开拓市场增收”活动。中国石化、中国电子、中国铁建、中交集团等企业也结合实际开展了发动面广、针对性强、效果明显的特色竞赛活动，为战胜金融危机发挥了积极作用。

（二）引导广大职工全面提升素质，在增强企业核心竞争力中体现了新作为。职工队伍素质是铸造一流品牌，提升企业竞争力的重要基础。中央企业高度重视职工队伍建设，积极适应经济发展方式转变和产业升级、技术改造对职工素质提升的新要求，充分考虑岗位急缺性、行业导向性和技术前瞻性，深入开展了多工种、多层次、多渠道的岗位练兵、技能培训、技能大赛和青年成长成才等活动，调动了一线职工提高技能的积极性和主动性。组织了高技能人才出国培训；联合国家外专局建立国际化人才培训基地，并开展了职业资格试点培训和资格认证工作。制定了职工技能大赛管理办法，举办了船舶水手、数控车工等国家级技能竞赛。一大批职工通过技能培训和技能大赛，提升了职业技能，晋升了职业资格，技师、高级技师比例有了新的提高，促进了知识型、技能型、创新型人才的培养。中国联通积极支持员工参加多学科、多技能、多证书的继续教育和终身教育。中国北车创建“金蓝领”工作室，在高速动车组制造中发挥了关键作用。中国中铁创建“窦铁成班组”和“窦铁成夜校”，广泛开展了争当“专家型技术工人”、“金牌职工”、“首席职工”等形式的创争活动。中海油、神华集团、中远集团、中国大唐、中国华电、中储粮等30多户企业组织开展了集团层面的近百个工种的技能大赛。

（三）带领广大职工创建优秀班组，在夯实企业发展基础中增添了新活力。中央企业坚持把班组建设作为一项战略性、基础性工作，切实加强组织领导。制定了中央企业班组建设指导意见，张德江副总理对此作出了重要批示，要求对班组建设认真抓、长期抓，抓出成效。召开了中央企业班组建设现场推进会，总结交流了班组建设先进经验，对进一步加强班组建设进行了部署。健全了以岗位责任制为核心的基础管理制度，加强了对班组长的选拔培训、考核激励。启动了班组长岗位管理能力资格认证远程培训项目，努力探索高水平、大规模、低成本、有实效的班组长培训新模式，中国移动、南方电网、中国化工、华润、宝钢等企业积极组织班组长参加，目前中央企业已有14979名班组长参加了培训。广泛开展了形式多样、各具特色的优秀班组创建活动，进一步促进了班组建设的科学化、规范化和精益化。兵器工业开展了以“完成任务好、现场管理好、质量安全好、成本控制好、精神文明好、管理信息真实准确”为主要内容的优秀班组创建活动。中国电信把创建学习型红旗班组作为班组建设的一项重点工作，连续三年开展检查考核验收工作。中国移动打造“卓越班组”品牌，从根本上强化企业应对竞争、满足客户需求、服务社会的能力。东风汽车总结20多年班组建设的经验，创新班组建设的机制、手段、方式和内容。南航投入1100万元，推进实施“百千万”班组长培训工程。中国石油、中航工业、通用技术集团、中海运、鞍钢、中国建材、中国有色等企业积极探索新时期班组建设的规律，班组建设得到了明显加强，进一步夯实了企业发展基础。

（四）组织广大职工参与民主管理，在适应现代企业制度建立中实现了新突破。落实以职代会为基本形式的企业民主管理制度是坚持党的群众工作路线，贯彻党的依靠方针的重要举措。积极适应建立现代企业制度要求，开展专项调研，强化监督检查指导，积极推动职代会、厂务公开、职工董事等民主管理工作。坚持以职代会为主要抓手，不断完善职工民主管理制度体系建设。制定了董事会试点企业职工董事履职管理办法，进一步畅通了职工知情渠道、参与渠道、管理渠道和监督渠道。建立健全了厂务公开的领导体制机制，保障了职工对企业重大事项的知情权和参与权。目前，61户企业建立了集团级职代会，24户企业明确了集团职代会召开时间；24户董事会试点企业中有21户设立了职工董事。中国国电、中国联通、中国建筑率先在发电、通信、建筑行业建立了集团级职代会制度。南方电网、中国航空集团、中广核、新兴铸管等12户企业首次召开了集团级职代会。宝钢结合《现代企业制度下职工民主管理实现途径的研究》课题，提出了企业民主管理“两种方式、三项制度、两个基础”制度体系，具有较强的实践意义和推广价值。国家电网进一步拓展职代会的民主管理职权，创新民主评议方式，召开学习实践科学发展观专题职工代表大会，对公司党组分析检查报告进行了群众评议。中远集团在职代会上民主评议领导班子，工作规范、效果良好。中化集团通过职代会制度的延伸，推进厂务公开做到“一个标准”、“两个确保”、“六个必须”。中煤能源把推行厂务公开作为发挥职代会作用的有效途径，把职代会建设融入企业生产经营管理工作之中。东航加强对职工代表的培训，提高了职工代表参政议政的能力。

（五）激励广大职工争先创优，在弘扬爱国爱企主旋律中展示了新风采。选树先进典型，对于凝聚人心、鼓舞士气，引导职工倾心于事业、敬业于岗位具有重要意义。2009年，国资委联合人力资源和社会保障部召开了第二届中央企业劳动模范和先进集体表彰大会，中央企业500个先进集体和798名劳动模范受到表彰，张德江副总理出席会议并讲话，要求中央企业广大职工以先进集体和劳动模范为榜样，大力弘扬劳模精神，脚踏实地，勇挑重担，甘于奉献，争创一流。围绕庆祝新中国成立60周年，大力弘扬民族精神和时代精神，广泛开展了主题突出、内容丰富、形式多样的爱国爱企活动；围绕纪念五四运动90周年，首次评选了百名可亲、可敬、可学的中央企业青年成长成才“身边的榜样”。深入开展了“青年文明号”、“青年岗位能手”、“三八红旗集体”、“三八红旗手”、“全国巾帼文明岗”、“全国巾帼建功标兵”、“模范军转干部”等评选表彰活动，进一步弘扬了学习先进、争当先进、赶超先进的时代风尚，营造了知识崇高、人才宝贵、劳动光荣、创造伟大的良好氛围。

中央企业坚持党建带团建，认真落实中组部、国资委党委和团中央59号文件精神，中国商飞、国家核电等新组建企业及时成立了系统团委，目前95户企业成立了系统团委。围绕“提升企业核心竞争力”、“团干部胜任力”等内容开展了课题研究，在青年工作理论建设方面取得了突破。开展了“神华杯”第二届青年创新奖评选活动，企业参与率比首届提高19%，达到了“以评促创”目的。开展了“我为重点工程做贡献”、“迎世博、展风采”优秀服务窗口青年文明号创建活动，带领青年为国家重点工程、重大专项、重大活动做贡献。联合社会媒体开展了来自央企共青团和青年工作的报道，营造了良好的社会舆论氛围。创设了“青春央企”论坛和“行动学习”活动两项工作品牌，扩大了央企青年工作的知名度和影响力。

深入推进“巾帼建功”主题活动，组织动员女职工积极投身企业改革发展。做好军转稳定工作，为维护企业稳定发挥了积极作用。

一年来，中央企业群众工作取得了积极成效，这主要得益于中央企业党委对群众工作领导的不断加强和改进，离不开各级群众组织和广大群众工作干部的辛勤工作与拼搏奉献。在这里，我代表国资委和国资委党委，向大家表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！

在肯定成绩的同时，我们也必须清醒地认识到，中央企业群众工作中依然存在着一些问题：一是职工队伍整体素质特别是在操作技能、执行能力、知识结构、创新意识和工作理念等方面，与国际知名企业相比还存在一定差距，培训方式和手段还需进一步改进；二是有些企业民主管理制度还不健全，重大事项履行民主管理程序不规范，职工参与民主监督作用发挥不到位；三是有些企业对群众工作地位认识不足，资源配备和支持力度还需要进一步加大；四是群众组织干部队伍素质、思想观念、工作方法还不能完全适应现代企业制度的要求，自身建设还需要进一步加强。这些问题必须引起高度重视，在今后工作中认真加以解决。

二、面临的新形势和工作要求

2010年是实施“十一五”规划的最后一年，是应对国际金融危机的关键之年，也是中央企业抓住机遇、深化改革、调整结构、优化布局、做强主业增实力的重要一年。新的形势和任务给中央企业群众工作带来了新的机遇和挑战，也提出了新的工作要求。

一是加快经济发展方式转变对中央企业群众工作提出了新要求。加快经济发展方式转变是保证经济平稳较快发展的迫切需要，也是提高经济发展质量和效益的内在要求。转变发展方式主要依靠科技进步、劳动者素质提高和管理创新，其中职工素质是实现科技进步和管理创新的重要基础。如果没有职工队伍整体素质的提升，就难以实现发展方式转变，难以推进结构优化升级。近年来，中央企业广泛开展岗位练兵、技能竞赛、岗位培训、班组建设，大力推进职工素质工程，职工队伍的整体技能水平明显提高，但职工队伍建设是一项长期而艰巨的任务，必须常抓不懈。群众工作必须进一步抓好职工队伍建设，切实加强职工教育、培训、激励和管理，着力打造一支爱岗敬业、技术精湛、作风过硬的职工队伍，增强企业核心竞争力，适应未来更加激烈的国际竞争。

二是推进经济结构战略性调整对中央企业群众工作提出了新要求。经济结构优化是经济发展方式转变的基本要求。国资委积极推进国有经济结构布局的战略性调整，优化国有资本的配置，推进中央企业的战略重组和企业内部的产业结构调整；企业之间及企业内部组织结构的调整加快、内部资源整合力度的加大，所有这些必然带来机构设置的变化和利益格局的调整，面对这些新情况，如何保持职工队伍的稳定，推进调整重组企业的职工融合，维护职工的合法权益，帮助职工适应新环境，消除心理上可能出现的各种问题，增强职工的认同感和责任感、使命感，是中央企业群众工作的重要任务。

三是加强技术创新对中央企业群众工作提出了新要求。在后危机时代，世界各国展开了抢占科技制高点的竞赛，全球将进入空前的创新密集和产业振兴时代。中央企业必须加大研发投入和技术创新力度，努力突破一批关键核心技术，为占据行业未来竞争制高点夯实基础。但如果没有一支高技能、专业化的职工队伍，再先进的科学技术和机械设备也很难转化为现实生产力。这就要求我们充分发挥群众工作优势，通过开展各种活动，着力提高职工技能水平，激发职工创造潜能，动员职工积极参与技术攻关和成果转化，努力生产高质量的一流产品，不断提高企业市场竞争能力。

四是加强和改进党的建设对中央企业群众工作提出了新要求。党的十七届四中全会全面部署了加强和改进党的建设的伟大工程，明确指出要“把建设高素质经营管理者队伍、人才队伍、党员队伍、职工队伍和增强国有经济活力、控制力、影响力贯穿国有企业党组织活动始终”，要“加强和改进党的群众工作，充分发挥工会、共青团、妇联等人民团体联系和服务群众作用”。全国国有企业党建工作会议提出要“发挥党的群众工作优势，充分激发蕴藏在职工群众中的创造力量”。这些都对做好当前和今后一个时期的群众工作指明了方向。我们必须深刻领会党对群众工作提出的新要求, 切实增强做好群众工作的责任感和使命感，深入研究，把握规律，积极探索，大胆实践，不断在服务企业发展、服务职工群众中体现新作为。

2010年中央企业群众工作的总体思路是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻中央企业负责人会议精神，以推进中央企业做强主业增实力、科学发展上台阶为中心，以打造一流职工队伍为目标，以激发创造活力为重点，深入推进班组建设、技能人才队伍建设、职工民主管理、员工关爱工程、青年创新创效等工作，充分发挥群众组织优势，为实现中央企业科学发展做贡献。

做好中央企业群众工作，需要把握好一个目标和五点工作要求。

一个目标是：着力打造具有“一流职业素养、一流岗位技能、一流工作业绩、一流严实作风”的高素质、高层次、现代化的职工队伍。把建设一流职工队伍作为群众工作目标，是着眼于中央企业提升核心竞争力、建设具有国际竞争力的大公司大集团的要求，为赢得更高层次、更高水平、更加激烈的竞争奠定扎实的队伍基础。

一流职业素养，就是牢固树立社会主义核心价值观，有良好的职业道德，爱岗敬业，踏实工作，追求卓越；一流岗位技能，就是熟练掌握岗位知识技能，技艺精湛、业务精通，有较强的学习力、执行力、创造力和自主管理、持续改进的能力；一流工作业绩，就是产品质量、成本、服务等行业领先，出色完成生产经营任务，市场信誉高，经济效益好；一流严实作风，就是严谨、诚实，遵规守纪，严格按工艺纪律操作，信守诺言和规则。建设一流的职工队伍，一流职业素养是前提，一流岗位技能是基础，一流工作业绩是核心，一流严实作风是保障。

五点工作要求是：

（一）把握工作大局，切实提高服务企业发展的能力。

服务企业改革发展是群众工作的根本任务。要围绕推动企业“做强主业增实力，科学发展上台阶”的中心任务来谋划工作、设计载体、开展活动、展示作为。要大力开展形势任务教育，统一思想，凝心聚力；深入开展创新创效活动，提升企业核心竞争能力；努力解决职工生产生活困难，调动职工积极性和主动性，充分发挥广大职工在改革发展和生产经营中的主力军作用，确保发展目标的实现。

（二）加强队伍建设，切实激发职工创造活力。企业的发展活力来源于职工的创造活力。要大力培养自主型职工，尊重和引导职工自觉、自愿、自动发现问题、解决问题，促进职工自我管理、自我改善、自我创新，最大限度地发挥个人创造力。要深入推进职工民主管理，为激发创造活力搭建平台；依法维护职工合法权益，为激发职工创造活力提供保障；积极选树各类先进典型，为激发职工创造活力营造氛围。

（三）关注利益诉求，切实提高服务职工能力。服务职工是做好群众工作的前提和基础。要进一步畅通职工诉求表达渠道，做到合理诉求问题解决到位，生活困难帮扶救助到位，职工成长条件创造到位。要从源头上关注职工特别是一线职工的生产生活问题，不仅要关心职工的物质利益，还要关心职工的精神文化需求；不仅要关心职工的共性需求，还要关心不同职工群体的特殊需求，真正把群众工作做到职工的心坎上。

（四）坚持重心下移，切实打牢工作基础。基层是群众工作的立足点，是群众工作的广阔舞台，是群众工作活力的源泉。要进一步深入职工、立足基层、面向一线，与群众接触，真正了解职工呼声，掌握基层实情，解决实际困难；更好地组织职工、引导职工、服务职工、维护职工合法权益，真正做到思想上尊重职工、感情上贴近职工、行动上深入职工、工作上依靠职工，切实打牢工作基础，赢得广大基层职工的信赖和支持。

（五）遵循发展规律，切实提高工作科学化水平。群众工作科学化就是要深入贯彻落实科学发展观，把群众工作放到推动企业科学发展的全局中去谋划，放到企业管理的整体格局中去考虑，放到职工的整体利益中去把握。要把建立健全科学的体制机制作为推动群众工作科学化的保障，不断探索群众工作规律，努力形成内容完备、结构合理、功能健全、科学管用的制度体系，进一步提高群众工作科学化水平。

三、2010年中央企业群众工作的重点任务

按照2010年中央企业群众工作总体思路和要求，今年要重点抓好以下工作。

（一）切实抓好班组建设，夯实企业管理基础。要把班组建设作为夯实企业管理基础的重要途径，进一步贯彻落实中央企业班组建设现场会议精神，大力加强班组建设。要按照《关于加强中央企业班组建设的指导意见》要求，明确班组建设的工作目标、实施方案和具体措施，建立健全以岗位责任制为核心的基础管理制度，完善以班组长为核心的班组生产、管理、协作运行机制。在推广班组建设典型经验的基础上，国资委将总结推广部分中央企业在与国外知名企业合资合作过程中提升班组管理水平的先进理念、经验和模式，推动中央企业班组建设再上新台阶。继续选派优秀班组长参加境外培训。要继续抓好班组长岗位管理能力资格认证远程培训项目，加强在线跟踪，加强调研指导，不断完善，注重质量，创出品牌。要组织好优秀班组和优秀班组长“双千双百”评选表彰活动，发挥典型引领作用。

（二）加强技能人才队伍建设，不断提升职工素质。要把技能大赛作为实施“人才强企”战略、全面提升职工素质的重要载体，努力办成提高技能、交流技艺、培养人才、提升竞争力的品牌活动。适应发电行业大机组建设加快、通信行业3G业务升级和建筑行业大基建项目快速发展的需要，联合人力资源和社会保障部举办电力、通信、建筑三个行业国家级一类职工技能大赛，组织中央企业与国际知名企业开展对标活动，筹办焊工、数控车床、煤炭采掘、电力等工种国际技能比赛或技能交流，相互学习，促进提高。中央企业要全面落实职工技能竞赛管理办法，把握行业发展方向和岗位需求，在关键岗位开展具有前瞻性、导向性工种和技术含量高、企业亟需的特有工种的技能竞赛活动，鼓励技能竞赛活动与职工技能鉴定、薪酬激励、人才培养相结合。要确保职工教育培训经费落实，不断提升技能人才培养质量。

（三）建立健全职代会制度，完善职工民主管理。职工代表大会制度是完善公司法人治理结构的重要组成部分。要进一步加大督导检查力度，争取在一两年内基本建立集团级职代会制度。已建立集团级职代会制度的企业，要规范运作，落实职代会各项职权，进一步提升职工代表的素质和履职能力。要以职代会为载体，加强民主监督，进一步完善企业领导干部述职述廉和民主评议制度，配合干部部门落实中组部、国资委党委关于领导班子和领导人员的综合考核评价办法。要总结建立职代会制度、推动民主管理的成功经验，不断提高职代会质量和实效。要继续完善在董事会试点企业建立职工董事、职工监事制度，探索在上市公司建立健全职工董事制度，确保职工董事和职工监事由职工民主选举产生，并依法行使职权。加大对职工董事、职工监事的培训力度，提高履职能力，发挥职工董事了解职工诉求、反映职工意愿、维护职工权益的作用。要进一步健全厂务公开的领导体制和工作机制，企业改制方案、职工安置方案等情况要通过职代会或其他形式向职工公开，落实职工的知情权、参与权和监督权。

（四）实施员工关爱工程，促进企业和谐发展。要积极实施员工关爱工程，认真做好维护职工合法权益的各项工作。要关注职工的职业安全和身心健康，加强企业安全生产、劳动保护和职业卫生的督导与检查，保障职工职业安全健康的费用投入和各项措施的落实，为职工创造健康安全环保的生产生活条件。要关注职工的思想状况，及时疏导职工情绪，缓解职工压力，引导职工做企业改革发展的坚定支持者和实践者。要深入了解职工冷暖，关注困难职工生活，广泛开展困难职工帮扶救助活动。要关注改善在艰苦环境岗位工作的基层职工的生产生活条件。关注职工精神文化需求，开展喜闻乐见的文体娱乐活动。

（五）推进青年创新创效，充分发挥生力军作用。中央企业共青团组织体系完整，基本覆盖了所有生产经营单位。如果把青年蕴藏的活力充分调动起来，将会极大促进企业生产经营，有效提升竞争能力。要深化“我为重点工程做贡献”、“创新创效”等活动，营造青年争相创新、争做贡献的浓厚氛围，在企业生产经营中充分发挥生力军和突击队作用。要继续发挥百名“身边榜样”的示范带动作用，感召更多的青年成长成才。加大对集团级团委书记和优秀团干部的培训力度，全面提升团干部队伍素质。做好理论研究成果的转化和应用工作。

要切实加强中央企业统战工作，特别要做好中央企业党外知识分子和归国留学人员工作，调动各方面积极性，为中央企业改革发展服务。要加强中央企业群众组织自身建设和基础工作，做好青联、女工、侨联、军转稳定等各项工作，提高中央企业群众工作的整体水平。

中央企业各级党组织要高度重视、切实加强对群众工作的领导和支持。要把群众工作放在企业党的工作总体格局中统筹考虑、统一安排，做到同研究、同部署、同落实、同检查。要研究把握新形势下群众工作规律，定期听取群众工作汇报，对群众工作中的重要问题和重大事项要集体研究解决。要把更多的资源和手段赋予群众组织，在工作经费、阵地等方面给予充足保障。要加强群工干部队伍建设，加大群工干部与业务干部轮岗交流力度。

同志们，新的一年，中央企业改革发展的任务繁重，群众工作责任重大。我们要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，充分发挥群众工作的优势和作用，团结带领广大职工群众, 奋力拼搏、扎实工作，为实现中央企业科学发展，增强国有经济活力、控制力和影响力做出新贡献!

谢谢大家！

第三篇：企业因严重亏损而减资在税务上应如何处理

企业因严重亏损而减资在税务上应如何处理？

按照《中华人民共和国公司法》规定，公司需要减少注册资本时应符合以下条件：1.公司减资，应事先通知所有债权人，债权人无异议，方允许减资；2.经股东会决议同意，并修改公司章程；3.公司减资后的注册资本不得低于法定注册资本的最低限额。

企业因严重亏损而减资的会计处理为：借记“实收资本”或“股本”，贷记“利润分配―未分配利润”，金额为因严重亏损而减少的资本或股本数。

税务方面没有特殊规定，但变更注册资本属于应作税务登记变更的事项，所以企业减少注册资本要到工商部门办理变更登记，并到税务部门办理变更税务登记。

第四篇：关于对高资港务公司2000年企业财务收支内部审计的通知(徒港发第17号文)

徒港发[2001]17号

关于对高资港务公司2000年企业财务收

支内部审计的通知

高资港务公司：

根据处企业内部审计工作的安排，由处审计科组成审计组，对你公司2000年企业财务收支进行内部审计，现将有关事项通知如下：

一、审计地点：高资港务公司

二、审计方式：就地

三、审计时间：二OO一年六月二十一日至六月

二十三日

四、准备资料：会计账册、凭证、财务会计报表、费用包干协议、相关材料等。

五、其他：审计组到时请提供必要的办公条件。特此通知

二OO一年六月十一日

主题词：财务审计通知

丹徒县港务处人保科2001年6月11日印发共印5份

第五篇：浅析德资企业普茨迈斯特机械有限公司在中国的失败

浅析德资企业普茨迈斯特机械有限公司在中国的兴衰

周 锋

关键词：外资企业组织架构市场环境创新精神

Keyword：Foreign-funded enterprises, Organizational structure, Market environment, The spirit of innovation

要点：一家成功的德资企业进入中国市场，在经历了短暂的辉煌之后，由于无法建立有效的管理模式迅速进入衰退，在中国市场迅速扩大的时候没有及时把握时机，而中国的本土企业的迅速崛起使这家德资企业内外交困，最终被本土企业所收购。本文将就这家企业在中国经营中所遇到的问题做一些剖析。

Points：A successful German enterprise entered the Chinese market few years ago, after a short time of brilliant, because could not establish an effective management mode he quickly got into recession.When the market was rapidly expanding in China，he could not timely grab the opportunity.Otherwise, China's local enterprises were on the way of rapid rise.Eventually this German enterprise was defeated by local enterprises and merged by local enterprise.This article tries to do some profiling on the problems encountered by this company’s operating in China.背景介绍

普茨迈斯特机械有限公司（以下简称普迈公司），一家德国家族企业，成立于1958年，主要生产工程建筑中使用的混凝土输送设备。曾经是世界上市场占有率第一的企业，是技术和市场的双重领导者。于1995年在中国上海建立生产销售基地，成立了普茨迈斯特机械（上海）有限公司（以下简称中国普迈），当时中国的地产行业刚刚起步，相应的设备需求也处于缓慢增长阶段，国内还没有形成能够生产类似成熟可靠产品的产业集团，凭借性能可靠，技术领先的产品，中国普迈在2003年前一直占有着国内超过一半的销售市场。但由于内部管理问题以及无法有效把握中国市场变化趋势，市场份额被国内竞争对手三一重工和中联重科等迅速蚕食，至2011年，普迈公司在中国的市场占有率已经降至2%，而当时整个中国市场占据了全球市场容量的70%以上。这也最终导致整个德国普迈公司在2012年年初被中国三一重工集团收购。这家企业在中国发展的最终陨落，是由许多方面引起的，但经过仔细梳理，我们可以总结出一些典型的问题，在这里我们将就这些问题进行分析和总结。

正 文

畸形的组织架构

作为一家外资企业，要在中国立足发展，首先需要的就是有一个合理的组织架构，能够使企业正常有序的运转。在成立之初，由于公司人员较少，德国总部任命了一位德籍华人担任公司总经理一职，同时辅以财务和技术两位总监来协助总经理，背景也都是德籍华人。对

1于德国普迈任用华人而不是外籍人士担任总经理一职来看,还是有相当远见的。因为只有华人,才能在中国众多政策荆棘中,才能在早期数不清的灰色地带和潜规则中杀出一条血路.而德国人则对于中国模糊规则的理解和应用上明显逊于中国人,在他们的脑中只有黑与白,没有灰.中国从计划经济向市场经济的转型过程中,在改革开放规模的逐步扩大中,很多政策的制订是不完善,或者说是摸着石头过河的,甚至还出现早期和近期的政策相违背的情况.这些问题只能在不断发展前进的过程中去逐步完善并解决,如果仅仅是拘泥于现有的规则框架中哀叹裹足不前,不能用发展的眼光来研究政策的趋势,那就会丧失机会。因此中国普迈由创立之初到在中国市场立稳脚跟，迅速形成一定的产销规模，应该说是整个进程比较顺利也比较迅速。但这种情况也随着中国普迈总经理和德国总部不可调和的矛盾而逐渐改变。

当时，公司的重大决策和主要事务流程都需要三位高层同时签字确认。表面上看是一种三权分立，其实由于公司从2000-2003年间得益于房地产的不断升温,销售业绩呈阶梯式增长,总经理的个人威望也同时水涨船高,逐渐到达顶峰,再加上他聪颖过人的天赋和事必躬亲的工作态度,使得他的心态也悄悄的发生了变化,已逐渐忘记了自己是个高级打工者的身份。由于他在中国普迈的成长中倾注了自己太多的心血,看着它逐渐壮大,所以不允许任何人干涉他的经营行为,甚至包括总部。德国总部对中国普迈在时任总经理的领导下针扎不进,水泼不进的铁板一块非常恼火,感觉快失去了控制,逐步考虑着如何加强对中国普迈的控制和对总经理的制约。

在04年10月时任总经理和德国总部在公司的管理体系和公司发展方向及定位上分歧无法弥合,双方不欢而散，当时的总经理在留下一份告别信后再也没回到过公司。德国普迈总部在此后对组织进行了比较彻底的整改，主要目的是防止中国普迈出现一人独大的局面，同时加强总部对中国普迈的实际控制力。德国总部在中国普迈设立了首席运营执行官、首席财务执行官和首席生产执行官三个职位，三个职位为同等级别，都可直接向总部汇报工作。同时除首席运营执行官为德籍华人外，另外两个人都为德国人。而这样的组织架构的改革却为公司运营带来了许多弊端。主要有以下三点：

1、效率低下,内耗严重。三权分立,表面上避免了一人独大的局面,但其实也造成了公司没有一个实际意义上的领导,大家从各自角度和利益出发，部门间本位主义非常严重，同时又分属不同领导管理，因此更助长的这种情况的产生，导致部门间互相推诿，跨部门合作效率非常低下。

2、权责不明晰，无法有效激励员工。经营公司如同指挥军队打仗,功必赏,过必罚才能使士兵卖命,有积极向上的动力，但由于三位高层由于各自原因无法对其余所有员工做到一视同仁，而规章制度及工作流程的设计也最终成为互相妥协的结果，导致无法在实际工作中得到有效执行。

3、对待问题不实事求是,技术问题容易演变成政治问题。本来很简单的是技术层面上的事情,由于仲裁者比较多,有三个,且每个人的思路想法不尽相同,再加上中西文化的差异,因此在解决问题的思路和观点上通常无法达成一致.造成隶属于不同高层下面的中层容易揣摩思路做事情,而不分对错。特别是跨部门的工作,问清楚来龙去脉比较繁琐,同样分清谁是谁非则更麻烦,而且忌讳，技术问题往往会变成政治问题。

可以说由于组织架构所存在的问题，导致企业运营无法得到有序正常的进行，企业内部工作效率低下，部门间互相扯皮。原先的卖方市场条件下许多问题为表面的繁荣所掩盖。而在市场急剧变化时，这种管理模式的劣势立刻彰显无遗。

无法灵活应对市场变化

作为一家德国传统的机械制造企业，得益于德国深厚的工业设计制造底蕴，严谨的制造流程，使普迈的产品一直是高质量、高可靠性、技术领先的代表，一度也占据着全世界40%以上的市场份额，被人称为行业内低调的隐形冠军。在来到中国后，由于当时中国还没有具备成熟混凝土输送设备制造生产能力的企业，而相应的市场却在逐步的扩大中，特别是2000年-2003年间，整个市场基本处于供不应求的阶段。中国普迈也在这段时间内占据着市场主流，同时创造了非常可观的利润。而当时的中国企业三一重工和中联中科也看中这个市场未来的潜力，潜心制造产品，并看准当时的市场空档，在中国普迈的产品来不及满足市场需求时，通过低廉的价格和良好的服务来弥补本身产品质量的不足，迅速占领部分市场并逐步成长起来。中国普迈的领导者虽然看到了这种趋势，但最终由于以下几点原因，没有能够及时根据市场变化情况而做出相应的改变，也在一定程度上成就了当时的三一重工和中联重科。

1、无法得到总部的有效支持。当时的中国普迈主要负责产品的组装，其零部件大部分有德国总部供应，而当时全球市场都处于上升阶段，德国总部的产能无法满足市场需求，虽然中国总部一再希望德国总部一方面优先供应中国市场，一方面尽快提高产能，而由于德国总部没有类似发展中国家市场的发展经验，误判中国市场的发展趋势，没能及时调整中国市场的发展战略，还是一如既往将欧美地区作为企业发展重心。直到2010年中国市场一枝独秀时，才将发展重心转移到中国来，但为时已晚。

2、营销模式与服务意识脱节市场发展。虽然普迈一直处于技术上的领先，同时由于进入中国市场后恰逢卖方市场阶段，中国普迈孱弱的营销模式和售后服务在当时并没有极大影响到企业的运营。而其在中国的竞争对手为了赢得市场，在技术短期内无法实现超越的时候，将市场营销和售后服务作为突破口。他们通过资本运作投入大量资金开拓市场，以低廉的产品价格和灵活的付款方式大大降低客户的准入门槛，并通过全方位的优质服务来弥补产品质量和技术方面的短板。反观中国普迈，在面对竞争对手咄咄逼人的攻势时，却还以行业老大的身份自居，同时由于在三权分立的情况下企业无法高效运营，没能及时顺应时势改善自己的营销模式和服务意识，给予了竞争对手生存成长空间，在竞争对手的产品质量逐渐改善，技术逐步成熟的时候，大部分市场毫无悬念的被竞争对手所占据。

3、误判市场发展趋势。在中国作为一个工程建设相关行业，整个市场的发展趋势与宏观经济和政策的变化息息相关。而当时的中国普迈没有依据中国市场特色，对市场发展趋势进行专门的研究分析。这也导致的其按照普通思路制定的生产销售计划没法符合市场发展需要。例如2009年世界金融危机时，中国政府已非常魄力开始实施4万亿投资计划，了解中国市场特色的竞争对手据此制定了积极的生产销售计划，而中国普迈还是根据德国总部在世界金融危机预期下所作出的去库存，控制风险的战略方针来制定实施其生产销售计划，导致其由于没有足够的产品去占领市场而被进一步边缘化。

缺乏创新精神

德国普迈的成功源于其在过去不断进行的技术创新，他在这个行业内引入了大量的新技术，创造了诸多行业纪录。而当他来到中国市场后，却从一名改革者变成了一名守旧者，这可能与其的心态及企业文化有关系，同时也源于其没有对中国市场进行真正深入深刻的了解，沿用过去经验来判断中国市场。而中国普迈高层反馈回去的信息以及据此提出的发展战略都没有得到足够的重视。

事实上在相关领域，中国市场上对设备功能的需求正随着许多特殊或者重大工程的的产生而处于日新月异的状态，而竞争对手对客户需求的引导，更加加剧了产品更新换代，推陈出新的速度，整个市场已远远不是原先几种设备型号就能完全覆盖。反观国外市场，由于欧美发达国家，即使在金融危机前，整个市场也处于相对比较平稳上升的阶段，同时由于地理文化等差异，没有对产品功能产生更多形式的需求。当德国普迈将发展重心放在欧美地区时，自然而然忽视了中国市场对创新产品的需求，给中国市场以守旧，不思进取的印象。而彼时中国普迈的国内竞争对手一方面由于自身技术能力的不断提升产生对原产品升级的内发动因，同时又为引导市场需求紧贴市场发展趋势，每年都会推出升级换代的产品和全新型号的产品以图占领更多的市场份额。据统计三一重工2008-2011年间总共推出过25款更新换代或全新产品，而同时间中国普迈仅推出过3款新品，其中两款还是在2011年德国将发展重心移至中国后于2011年年底推出的，此时距离整个普迈被三一重工收购只有最后3个月时间。

中国普迈不但在技术上丧失了他原先的创新精神，在战略上也同样缺乏创新可言。中国中坚的制造厂商是中国将来一段时期内的发展方向。他们取代欧美企业和当时七十年代日本制造业打败美国一样是不可逆转的潮流和趋势。所以在这种情况下中国普迈的战略发展方向显的尤为重要,是追赶对手的脚步尽可能在成本上一较高低,还是对自己的产品进行合理的定位,在技术,质量以及售后服务上更胜一筹?因为企业的生存之道无非两种,低廉的价格或差异化.在当前成本短时间内无法赶上对手脚步的同时,合理的市场定位和良好的质量品牌才是普迈的优势所在。当时的中国普迈却没能及时强化自己的良好的质量品牌属性，在进行部件国产化以达到降低成本的目的的计划执行过程中操之过急，导致产品质量出现一定下降，同时非常薄弱的售后服务环节也使这一趋势在市场上被放大，许多客户在产品质量问题得不到及时解决后被迅速流失，原来建立的客户基础也被这种恶性循环迅速破坏。另一方面中国普迈的销售模式在企业创立之初由于市场规模较小，采用了直销模式，随着市场扩大，中国普迈改为采用代理商销售和提供售后服务模式，然而随着竞争对手采用灵活的直销模式迅速扩张后，中国普迈也决定改回原来的直销模式，但在这个过程中，由于行动仓促，没有周详细致的计划，直销网络没有及时有效覆盖市场，导致原来代理商手里的客户资源几乎流失殆尽，成为企业丧失市场的主要诱因之一。

总结：

综上所述，我们可以发现中国普迈在成立之后，由于设置组织架构的不合理，没有给予主要负责人以充分授权，导致企业无法有效运营。而德国总部没有给予中国市场足够重视，没有意识到中国市场会成为决定企业未来胜负的主战场，也没有及时调整战略以保持企业的核心竞争力，给予了竞争对手足够的时间和空间成长，在短短十年左右时间，就由市场占用率第一的领导者，成为一个被边缘化的品牌，最终被竞争对手所收购。可以说任何企业的成功都有天时地利的因素，唯独失败是由其自身原因所决定的。

2012届MBA试卷周锋

普茨迈斯特机械（上海）有限公司