工商局访谈提纲[范文]

第一篇：工商局访谈提纲[范文]

工商局访谈提纲

主持人：赵局长您好，市工商局作为政府的职能部门，在地方经济发展中承担着哪些职责？

按照2010年新三定方案的规定，工商局主要有以下职责：

一、负责各类企业、个体工商和农民专业合作社等市场主体的登记注册和监督管理。

二、负责商品交易行为的监管，维护市场经营秩序。保护消费者合法权益，受理消费者咨询、申诉、举报。

三、负责食品流通许可，监督管理流通领域商品质量和流通环节食品安全。

四、在辖区政府领导下，协调相关部门依法查处传销行为。

五、依法查处不正当竞争、商业贿赂等违法行为。

六、负责管理动产抵押物登记，帮助企业融资。

七、负责辖区广告活动的监督管理。

八、依法保护商标专用权和查处商标侵权行为，负责驰名商标、著名商标的培育保护工作。按照分工查处制售假冒伪劣商品违法行为。

主持人：市委第五次党代会确定了今后五年我市经济社会发展的新目标，我们迁安市工商局打算怎么去落实市委的决策？ 赵局长：支持迁安经济发展、全力服务魅力钢城、绿色迁安建设，我们工商局责无旁贷，围绕市委五次党代会确定的宏伟目

1标，我们将在重点项目注册登记、企业动产抵押登记融资、食品监管等方面尽到我们的责任。项目建设是我市经济发展的支撑，我们做为企业注册登记机关，为重点项目开通了绿色通道，实行个性化服务，我们承诺以最短的时间、最好的服务让重点项目取得身份证。同时积极帮助企业办理动产抵押登记，搭建融资平台，仅今年前10个月，我们就已经为企业动产抵押融资100多亿元。另外我们将与相关部门密切配合，在节能减排、市场监管等方面落实好市委的要求。

主持人：迁安经济发展离不开良好的政务环境，在优化发展环境方面工商局有什么作为？

赵局长：一方面，我局将把行政服务中心窗口和10个分局办照大厅打造成优质高效的服务窗口，确保工作日随时受理、一次告知、文明服务，不空岗、不拖延、不刁难。另一方面，我们将严格按程序执法，不为利益执法。坚持对轻微违法行为、特别是弱势群体只纠正、不处罚的原则，同时对损害群众利益的制假售假、商标侵权、劣质食品、两虚一逃等类型案件加大查处力度。

主持人：目前我市的重点项目相继投产，您对这些企业在今后再自身发展方面上有什么好的建议？

赵局长：从工商部门的角度讲，我认为目前我市的重点企业，特别是外向型企业，要向经济更发达地区的企业学习，重视发展自己的商标战略，打出自己的知名、著名甚至是驰名商标品牌，增强企业的竞争力，但目前我市还没有一件自己的驰名商标，我们工商部门肩负着商标管理的职责，我们将不遗余力的支持企业发展商标战略，积极向企业宣传商标知识，向上级协调关系，指派专人负责，帮助企业认真做好知名商标和著名商标申报工作，力争尽快在驰名商标上实现突破，提升我市的总体经济竞争力。

主持人：现在食品安全问题已经成为群众最关心的问题，工商部门是食品安全监管的职能部门之一，请问我们都采取了哪些措施？当前我市食品监管的难题是什么？

赵局长：按照职责分工，我们工商部门负责流通领域的食品安全监管。目前，我市有食品批发企业197户，食品经营户3200多户。从2007年开始，我们已经在全市范围内推行了索证索票和进销货台账制度，对批发企业今年又推行了“一票通”，对经营者实行了业前考试制度，对各类食品进行定期抽样检测，这些都是加强食品安全监管的有效措施。鉴于我市还没有正规的食品检测机构，我局还建立了食品快速检测室，配备了流动检测车，我们会让这些设备发挥越来越大的作用，在食品安全监管方面尽到我们的责任。

从工商部门的监管分工来看，我认为流通领域食品安全监管最大的难题就是农村小商店的食品安全，这些经营者很多属于弱势群体，一些人年龄大、文化水平低、鉴别能力差，进货只求价格低，从法律上讲，他们经营劣质食品触犯了法规，应该受到处罚，但同时他们也是受害者，因此只能区别对待，教育为主，处罚为辅，今后我们将继续加大法规宣传的力度，增强农村经营者的食品安全自觉自律意识，逐步达到监管目标。

主持人：彭科长您好，您是工商局在行政服务中心审批窗口的负责人，在具体工作中，你们有哪些创新的服务举措？

彭科长：按照市委、市政府的规定，我局注册登科从2002年9月起第一批整体进驻到服务中心办公，全市企业的注册登记都可以在我们服务窗口一站式办理，几年来，我们不断更新观念、简化工作程序，尽最大努力提高我们的服务水平。

一是对行政许可事项、办照流程、办照时限、登记申请提交材料规范、格式文本、收费依据和标准等全部公开公示，最大限度地方便申请人办理工商登记事务。

二是提高行政效率。对咨询坚持做到“一口清”，“一次告知”制度；对延长营业期限、缩小经营范围、备案登记、补发营业执照等简易登记事项，由“一审一核”两个环节减化为“审核合一”一个环节；缩短审批时限，在申请材料齐全、符合法定形式的情况下，办理开业登记时限由法定的30个工作日缩短为5个工作日，变更登记为3个工作日。

三是创新登记条件。为更好贯彻落实科学发展观，响应迁安市委提出的“转型提升、合力攻坚”号召，根据相关法律法规，出台了支持迁安经济社会转型提升20条意见，倾心聚力支持地方经济发展。

四是创新服务方式。严格落实首问负责制、限时办结制、延时服务制、“一站式”服务、跟踪服务、上门服务等服务制度，做到畅通急事、疏通难事、融通特事。围绕“创新和项目建设年”的工作主题，制定了《对全市重点项目实施个性化服务实施方案》，按照“特事特办、急事急办”的原则，开拓创新，对重点项目实行“个性化服务”新模式，实施全程贴心工程，展示工商部门“你投资我服务、你发展我铺路、你有难我帮助”的新形象。

主持人：有些办事群众认为到我们工商窗口办照要的手续太多，这是什么原因？

彭科长：群众反映的问题有一定道理，但是其中也有误解，因为工商局是办照的最后一道关口，在办照时必须审查土地使用、环保评估、消防验收和食品卫生许可等方面的前置手续，不齐全的就不能发照，一些企业和个体户对工商部门的审查把关误解为设卡，其实我们是在为地方经济健康发展负责，必须配合好政府和其他职能部门的工作，希望企业和工商户支持和理解。

第二篇：访谈提纲

附 录

访谈提纲（教师）

访

谈

对

象：6名小学班主任老师

访

谈

目的：获得良好学校适应在学业、人际、情绪、行为四个方面的具体的典型表现，进而为论文部分的良好学校适应对学生发展的基础作用提供依据。

访

谈

范

围 ：学优儿童在学业、人际、情绪、行为四个方面的具体表现。学优生的选取标准：参照俞国良关于学习良好儿童的界定标准来界定学优儿童：学业成绩标准。学优儿童为主科（语文、数学、英语）平均成绩居在本班级前20%以内的；

选取学优生的原因：有研究表明学业适应与情绪适应，人际关系适应，行为适应有显著的相关关系。也有研究结果表明学优儿童在学业适应和情绪适应方面表现良好。

1.学优儿童在综合运用知识方面，基础知识掌握方面表现如何？

2.学优儿童的课堂具体表现如何？（听讲情况，笔记，完成作业情况）

3.学优儿童在学习自主性和学习兴趣方面表现如何？

4.学优儿童在参与课外活动的积极性、集体活动的兴趣方面表现如何？ 5.学优儿童是否有爱哭，容易被激怒等方面的表现？

6.学优儿童是否经常表现出烦恼，忧愁，焦虑等不良情绪？

7.学优儿童在遵守学校的规章制度和老师的要求命令方面表现如何？ 8.学优儿童是否有逃学或旷课的情况，或抄袭别人作业的行为？

9.学优儿童是否会表现出不良的行为（偷东西，欺负同学，打架或争吵等）？如果有，表现频率如何？（有时，经常，从不）

访谈提纲（学优生）

1.你是否喜欢学校？

2.你是否喜欢学校的老师？

3.你是否有抄袭别人作业的行为？ 4.你是否喜欢参加集体劳动？ 5.你是否喜欢周围的同学？ 6.你是否经常和同学闹矛盾？ 7.在学校你是否开心？

8.你对自己的成绩是否满意？

9.你认为老师喜欢你吗，在老师眼里你是好学生吗？ 10.你是否感觉自己很孤单？

11.你是否认为学的东西对你来说很容易？

第三篇：访谈提纲

访谈提纲

一、针对合管办

1.你县是怎样制定每一年的新农合政策？（查看具体方案）？方案制定的依据是什么？

2.县、乡两级政府是怎样来抓实新农合工作的？

3.乡镇定点医疗机构的新农合工作人员是否是新农合中心下派和管理？ 4.工作人员工作量如何（具体描述）？

5.合管办在岗管理人员的岗位构成，是否有多岗一人的情况？ 6.新农合补偿政策是否与筹资比例增加而得到相应增加？

7.怎样保证基金安全？是否曾发现有人套取新农合基金？具体手段有哪些？如何发现的？

8.控制费用的措施有哪些（查看文件）？成效如何？ 9.合管中心是否建立完善的管理制度？考核或审计情况？

10.新农合基金监管制度是由哪一级制定（省、市、县），监管方案如何？ 11.对乡村医生报门诊统筹怎样进行监管？

12.怎样对定点医疗机构进行监管和合理控制定点医疗机构的医疗费用？ 13.新农合基金违规处罚是否有行政干预？

14.对有争议的参合农民报帐怎样进行处理？（如意外伤害、交通事故）15.是否有新农合的投诉管理机制？是否有农民打过投诉电话？如何处理的？ 16.就你的感觉来看，农民就医和报销呈现哪些特点？ 17.对异地就医的报销规定和程序是怎样的（查看文件）？ 18.慢病报销费用政策

19.你对新农合政策执行和管理是否满意 20.你希望住院自费比例不超过的比例 21.你是否赞同开展门诊统筹？

22.基层医疗卫生机构是否应该100%执行基药？ 23.怎样提高参合群众受益水平

24.新农合管理和医保管理你认为哪一个比较好 25.你认为门诊看病有报销的必要

26.信息化建设能力如何，标配？硬件？软件？网络？ 27.设备固定资产值（万元）添加设备具体名称及数量？ 28.补偿方案是怎么样的？（文件）29.在工作中遇到的具体困难有哪些？ 30.对新农合未来的发展有何建议和意见？

21、明年有何新的打算？

二、针对医院管理人员

1.是否实已现直报？ 2.是否有专人负责？

3.医院是否设立专门的新农合服务窗口或部门？ 4.与合管办的沟通形式如何？是否便捷？

5.你觉得报销是否方便？平均报销一例所需时间多少？ 6.新农合对医院垫付的费用补偿是否及时，有无拖欠现象？ 7.医院采取了哪些有效手段控制费用增长问题？效果如何？ 8.您认为医疗费用增长的主要原因是什么？

9.外地新农合病员在本院就医费用占本院所有新农合就医费用的比重大概是多少？

10.异地就诊你院采取什么补偿手续？补偿标准的依据是？ 11.该院是否纳入新农合门诊统筹？

12.您认为新农合采取何种付费方式比较合理有效？

13.目前新农合采取什么付费方式？这种付费方式有什么弊端？ 14.新农合补偿费用占医院收入的比例大概是多少？ 15.您认为该院是否能够满足当地百姓的医疗需求？ 16.你院是否与上级医疗机构签订有转院转诊协议？ 17.您认为新农合应该在哪些方面需要进行改善？

18.医院医保科目前几人？工作量如何？如何评价医保科工作人员的工作绩效？

19.你院如何落实新农合政策？ 20.是否组织医生学习新农合政策? 21.就你的感觉来看，实行新农合以来/方案修改 以来，农民就医是否有变化？ 22.你觉得实行新农合给医院带来了哪些好处或不便之处？ 23.对新农合有何建议？

三、参合农民

1.参合方式？参合多少年？家人/亲人/朋友是否都参合？若有未参合的，什么原因？

2.参加新农合缴费是否有压力？自付部分是否能承受？ 3.参加新农合之后，是否获得过补偿？是门诊还是住院 4.报销花了多少时间？感觉是否方便？

5.村干部/村医/乡干部是否进行过新农合的宣传？ 6.是否看过新农合的宣传单/广播/电视？ 7.是否看到过乡卫生院/村委会的报销公示名单？ 8.平时是否关心新农合的基金总体使用情况？

9.实行新农合制度后，是否明显感觉就医负担减轻了？ 10.如果生病需要住院，你首选哪级医院？ 11.年人均纯收入? 家庭年纯收入？ 12.感觉看病贵嘛？

13.若对就医和报销有意见，是否曾想过向上反映？是否知道如何反映问题？ 14.对新农民的方案/报销流程等有何建议？

三、财政局：

1.如何与合管办进行资金交接与流通？ 2.是否存在转移支付情况？如何进行的？ 3.民政救助从财政拨出还是其他方式？ 4.县乡的新农合收支两线分别是如何进行的？

四、民政局：

1.民政救助如何开展？

2.低收入与贫困人群划分是否有区别？救助哪个人群？是否有区别？资助标准如何？

第四篇：访谈提纲

采购部访谈

1．公司的主要采购模式、近两年各种采购模式所发生的采购金额及占采购总金额的比重。

2．公司近两年采购的主要原材料的名称、各自的采购金额及分别占采购总金额的比例。

3．公司原材料的主要供应商名称、区域分布及向其采购的金额占公司采购总金额的比重。

4．公司主要原材料的供应情况、是否存在替代品、价格变动情况及对本公司产品价格的影响及公司的对策。

5．公司近两年主要产品成本中原材料占的比重。6．公司在采购方面的优势。7．公司如何进行品质管理？

品质部访谈

1．公司产品的质量控制措施。

2．公司主要客户对公司产品的品质有何要求？

3．公司主要产品品质的行业标准及公司产品执行的标准 4．公司主要产品品质所达到的水平。5．公司产品质量纠纷及其处理。6．公司在产品品质控制方面的优势。7．公司在产品质量控制方面有何风险。8．公司产品售后服务情况。

9．部门内部的相关文件（包括但不限于品质制度规划、目标及要求）10．品质部与其他部门的业务合作。11．公司的特色及核心竞争力。

研发部访谈清单

1． 描述公司研发体系的设置、研发模式及研发流程。2． 公司研发部门设置及其职责。3． 公司现有的技术水平及技术优势。

4． 公司主要技术的取得方式、核心技术介绍及其来源。5． 公司的技术储备情况。

6． 公司主要产品所处的技术阶段。7． 主要产品的技术含量、可替代性。

8． 公司的研发优势、技术成果、研发方面存在的风险。9． 公司针对研发团队采取的激励措施、研发团队的稳定性。10．公司现有的技术开发平台及设施。

11．公司现有的专利的保护期、到期后对公司的影响。

12．与其他公司开展的技术合作情况（技术合作协议、合作成果的分配、保密措施）

13．公司拥有的非专利技术情况。

14．公司如何介入主要客户的研发、双方的合作及合作成果的共享。

15．公司的技术创新机制、是否有稳定、连续的新产品以保持公司利润的稳定增长。

16．公司与上下游产业的合作。17．公司的研发周期如何。18．如何界定公司的主要技术所处的环节。19．公司的主导产品如何进行更新换代。20．进入本行业的技术壁垒。

21．近三年的研发费用占公司销售额的比重。22．研发团队的人才培养、培训。

23．评价主要竞争对手的技术水平、与本公司的差异。

24．公司的商标、发明、认证、许可、特许经营权、无形资产软件等情况。

业务部访谈提纲

1．公司所处行业的市场容量及近3年的变化趋势。

2．公司在行业中的市场占有率、行业排名及近3年的变化。3．进入本行业的主要障碍。

4．行业发展的有利因素和不利因素。5．行业的周期性、区域性和季节性特征。6．行业的管理体制、行业协会。

7．行业内主要企业的业务模式，本公司的业务模式。

8．公司的主营业务、主要产品、主要产品的销售群体及销售区域。

9．公司主要产品的产能、产量、销量、销售价格及其变动情况；主要产品销售

额占公司销售额的比例（近三年）。

10．行业及本公司主营业务的利润水平、近三年的变化及其未来变动趋势。11．行业的主要客户、公司的主要客户、客户的市场份额、客户的地理分布。12．产品的可替代性。

13．公司产品的出口情况及未来的设想。14．公司主要竞争对手及竞争优势。

15．公司产业上下游产业的发展前景及其分析及与上下游的关联度。16．公司主要客户的简单介绍、与主要客户各个方面建立的合作关系。17．产品的定价策略（定价原则、定价的依据及与主要客户的议价能力与主要客户之间是否存在差价补偿）

18．公司的其他业务领域以及对联想等其他主要客户以外的客户开拓情况。19．公司是否是XX等主要客户显卡第一策略供应商、如果是，请提供相关说明材料。

20．近三年是否收到客户的评级、奖励及书面评价。

21．从客户角度分析公司产品的优势、公司在客户采购中的比例。

22．请说明公司与XX等客户在框架性协议下采取订货单、提货单形式开展业务的原因和优点，该模式在行业内是否通行。

23．公司在XXX方面的采购情况，请详细说明客户Consign情况。24．本部门的主要职能与公司其他部门的业务合作和权限划分。

制造部访谈清单

1． 公司的生产模式介绍。

2． 公司生产流程、生产的关键环节介绍

3． 描述公司的生产工艺（工艺流程图）、生产技术及其在行业中的领先程度并举例说明，主要产品生产技术的成熟程度。

4． 公司主要产品图片、近三年的产能、产量、产能利用率。5． 公司生产的季节性，是否存在生产瓶颈。6． 公司在产品生产制造环节的弹性制造能力。7． 公司如何在生产过程中进行品质控制和成本控制。8． 主要生产设备、厂房的取得方式，主要设备的先进程度、使用年限、成新率等。（租赁协议）

9． 公司在产品制造过程中掌握的专有技术或工艺、公司在制造方面的优势和不足。

10．公司制造部门的设置及其主要职责，公司业务重组前后公司制造部的变化。11．生产人员的组织、班次的划分（主要产品的生产人员如何安排）、交接；生产人员的流动性、熟练程度及员工培训情况。

12．行业针对生产环节、生产工艺、生产技术的要求；公司客户对生产环节、生产工艺、生产技术的要求。

13．公司执行的“精益生产”项目对制造部的要求和影响。14．制造部与公司其他业务部门之间的业务衔接。

15．请介绍shopfloor、just in time、VMI仓库、SFC系统建设等相关情况。16．公司的安全生产、环境保护情况。17．介绍公司保税产品生产的相关情况。18．制造部6S行为规范、08年工作规划。

19．主要设备、房产是否存在抵押贷款，是否购买保险。20．公司房产的所有权情况（租赁合同的签署与公证）。21．公司的特色及核心竞争能力。

第五篇：访谈提纲

访谈提纲

非常感谢您在百忙之中接受我的访谈。我们的谈话内容仅供研究之用，请针对下面一些问题谈谈您个人的真实想法。

教师访谈提纲

1、您认为合作对教师专业发展有影响吗？如果有，表现在哪些方面？

2、在工作中，您经常与其他教师合作吗?通常采用哪些方式进行合作？

3、您觉得目前的工作压力大吗?在与其他教师合作过程中，您存在那些顾虑，能举例说明吗？

4、您认为阻碍教师合作的因素是什么？学校对教师合作重视吗？如果不够重视，您觉得需要如何改善？

5、您如何看待学校的奖励和评价制度？您觉得需要从哪些方面去改进它？

.学校管理者访谈提纲

1、学校平时会开展哪些教师合作交流活动？学校管理风格是怎样的?对教师合作的态度是什么样的？

2、从学校的管理制度来说，有没有采取相应的保障措施来促进教师之间的合作?如何才能更好地促进教师间的合作?

3.您认为影响教师合作的因素有哪些? 教师合作对学校和教师的发展有什么影响？