第一篇：SD卡手机支付行销计划
SD卡手机支付行销计划
针对济南或者周边城市的大型酒店（如，7天，如家），咖啡店（如，上岛咖啡），等大型连锁机构，进行谈判合作，目的主要是把商家会员卡嵌入SD卡，把pos机架设在每家店里，以及费用承担。
第一阶段：谈判，1.谈判对象：对象一济南市各大连锁机构；对象二针对济南市的一家大型连锁机构（比如，酒店方面只和如家谈，或者只和7天谈；在咖啡方面，只和上岛谈，这样可以让他们在同行业里面有竞争优势）
谈判内容：
1）．会员卡嵌入SD卡，既能体现会员卡的作用，又能享受到手机支付的乐趣，对于现在的年轻人来说刷手机是一件很时尚的事情。
2）．连锁机构有的是直营店，还有的是加盟店，直营店可以由总部出资架设pos机，加盟店可以自己出资架设pos机，并且初一部分的SD卡制作费。在连锁机构每家店里设售卡点，定价40-80不等（根据SD卡制作费而定）。
3）．大型连锁机构来说，经营范围包括了全国各地，可以以济南来做试点；
4）．连锁机构可以在客人到来的时候，问一句“您是刷卡还是刷手机”，进而向客人介绍刷手机的程序和功能，有的就会产生好奇心，或者有的就会直接办理SD卡。
5）．在各个店内做宣传画以及连锁店自己宣传平台上做宣传。
2.谈判对象：校园市场
谈判内容：
1).SD卡的引入可以使校园更具现代和时尚气息，学生的日常生活更加便捷和丰富多彩。
2).SD卡的费用由学生个人出，新生在交学费的时候缴纳，老生可以在学校直接办理。Pos机的改造由新世通和银联协调。
第二阶段：
由新世通负责协调电信，银联，银河润达以及SD卡制造商协商SD卡的制造计划（价格和生产量），同时进行pos机的架设。
第三阶段：
等SD卡制造完成，由新世通来尽享SD卡的销售或者发放，可以在科技市场铺货，或者做活动，因为SD卡已经有部分费用被连锁机构承担，所以价格就会很低，有市场竞争力。
第四阶段：
进行试运行，新世通负责协调各部门进行宣传活动。
第二篇：创建SD卡
1.3.7 创建SD卡
在模拟器上测试程序经常需要使用SD卡。在PC上需要使用mksdcard命令创建一个虚拟的SD卡文件，创建一个10MB大小的SD卡文件的命令如下：
1.mksdcard-l sdcard 10MB sd.img
其中sdcard表示SD卡的卷标，10M表示SD卡的大小，单位还可以是KB。但要注意，SD卡的大小不能小于8MB，否则无法创建SD卡文件。sd.img是SD卡的文件名。如果要在Eclipse中启动模拟器，或直接启动模拟器（使用emulator命令），需要使用-sdcard命令行参数指定SD卡文件的绝对路径。
第三篇：SD卡_FAT32文件系统学习心得
DBR:操作系统引导记录区（包括BPB）
一.一般硬盘数据结构是按下面来建立的
二．首先看看启动区的内容，也就是第一个扇区。使用软件：WinHex
有用的内容用彩色线标志下
⑴．灰色线内容：EB 59 90 跳转指令
⑵．灰色点线内容：4D 53 44 4F 53 35 2E 30 为厂商标志和os 版本号，这里是MSDOS5.0 ⑶．红色部分：00 20(偏移地址0BH,长度2)注意这里数据的布局，高地址放高字节，低地址放低字节（数据为小端格式组织），所以数据应该是0200，就是512。表示的意思是，该磁盘每个扇区有512个字节。有的可能是1024、2048、4096.⑷．黄色部分：08(偏移地址0DH,长度1)表示的意思是每个簇有8个扇区。这个值不能为0，而且必须是2的整数次方，比如1、2、4、8、16、32、64、128.但是这个值不能使每个簇超过32KB字节。
⑸．蓝色部分：24 00(偏移地址0EH,长度2)，转换一下，就是00 24，意思是保留区域中的保留扇区数为36个。那么就可以知道下面的FAT1区的开始的地址就是：0x24*200（每个扇区的字节数）=0x4800，⑹．粉色部分：02(偏移地址10H,长度1)，此卷中的FAT结构的份数为2，另外一个是备份的。⑺．黑色部分：C6 03(偏移地址24H,长度2)转换一下，03C6，每个FAT占用的扇区数。那么每个扇区占用的字节数就是0x03c6*200=78C00。根据启动区、FAT1、FAT2、根目录、数据区的次序，可以依次计算出它们的地址了。
启动区：理所当然是0x00； FAT1：0x4800；
FAT2:0x4800 + 0x78C00 = 7D400；
根目录区：7D400 + 78C00 = F6000；
数据区的地址，等等再计算。这个只是计算，可以看看是不是和实际的一致。
怎么样，是不是和计算的很一致。
为什么要计算SD数据的读取要给出地址，而且每次读取都是一个整扇区，512个字节。找出这些地址后，可以很方便的找到数据。
三．现在分析下根目录区的内容。
这里使用的是FAT32短文件目录项，每32个字节表示一个文件（文件夹也是），32个字节的表示定义分别如下
⑴．黑色部分：驱动器的名称，8个字节, ⑵．红色部分：54 45 53 54 20 20 20 20(偏移地址20H,长度8)文件名：TEST
(空缺部分是空格)。⑶．红色点线：54 58 54(偏移地址28H,长度3)文件类型，为ASCII字符表示。⑷．绿色：20(偏移地址2BH,长度2)文件属性，00000000(读写)；00000001(只读)；00000010(隐藏)；00000100(系统)；00001000(卷标)；00010000(子目录)；00100000(归档)。⑸．蓝色点线：2E(偏移地址2EH,长度2)文件创建时间。
⑹．粉色线、点线 依次表示文件创建日期 文件最后访问日期。
⑺．灰色线、点线：依次为该文件开始簇号的高位字节、地位字节，这里也是用了小端格式组织。转换下为00 00 00 03，根据这个就可以找到文件下一个簇号在FAT1中的位置了。4800+03*04（因为四个字节存一个簇号）= 480C。
⑻．黄色线部分：文件长度。转后00 00 2D 77 就是11639字节。
但是它占用的12KB的空间，因为文件是按照整簇来存放的，不够一个簇的大小，也要给一个簇的空间。四．计算出该文件放置空间。
从文件的大小可以计算出，需要占用多少个簇。根据前面的数据，每个簇放8个扇区，每个扇区512个字节，那么一个簇的空间就是4096字节了，4KB。那么11639字节需要3个簇，这三个簇的开始的地址
就可以计算出来了。
上面已经知道开始簇开始的地址了：03，那么开始地址为：F6000（根目录区地址）+（03-2）*08*200=F7000（第一个簇开始地址）；这里03减去的02的意思是：簇号都是从2开始的，第二个簇4800+03*04=480C，查查480C里面的内容是什么：04 00 00 00，转化后为04，不是0x0FFFFFFF（文件最后一簇的标志），那么还有簇号存在（文件还没有放完呢，下一个簇不计算），第二个簇就可以算出来了，地址为F6000+（04-2）*08*200 = F8000（第二个簇开始地址）；
480C的内容是04，指出的下个簇号地址位置，4800+04*04=4810，4810的数据为05，也不是0x0FFFFFFF,同样可以计算出第三个簇地址：F6000+（05-2）*08*200 = F9000（第三个簇开始地址）；继续看看下一个簇号：4800+05*04=4814，内容为0x0FFFFFFF,文件放置结束，没有了。
总结下：
F7000（第一个簇开始地址）
F8000（第二个簇开始地址）F9000（第三个簇开始地址）看图检验下。
暂时学习到这里，现在可以读取文件。但是读取长文件名，写文件如何进行，接下来继续学习。资料的起源来自此，现在也回到这里。。。
第四篇：给手机SD卡创建EXT分区个人总结教程[范文]
一.ROOT手机.a)这个请自己解决,每个手机都有自己的ROOT方法,如果这一步没有完成,下面这几
步就不用看了.二.给SD卡分区.主要目的是给SD卡分出来一个EXT分区(EXT2,EXT3,EXT4都可以)
我所用到的软件是以下软件配合使用:
a)傲梅分区助手
主要用这个软件来切割分区,它可以实现不用格式化你的SD卡就能分区.我的使用情况是:FAT32分区在前面,EXT分区在后面.b)Paragon Partition Manager
可以用它来创建EXT分区.(其实傲梅分区助手也可以创建EXT分区的.)
三.在手机上安装Link2SD.自己安装吧.四.Link2SD的设置.a)设置挂载.i.这个设置和你刚才分区的格式有关,你如果刚才给SD卡创建的是EXT2分区,这里就选择EXT2,如果是EXT3,就选择EXT3.ii.选择好之后系统会提示你重启,这个时候重启手机.iii.如果重启手机之后你看到的还是第i步的情况,那么
1.可能是你的SD卡分区过程有问题,2.也有可能是你SD卡本身有问题(质量问题).3.在其他教程里有个提醒,是这样说的,你可以自己试试看:这里提醒一下，剩余的ext3分区不要过大，超过1.4g可能不成功，建议300m——1g之
间自选。
b)开始挂载.i.Menu>过滤>全部.ii.Menu>多选择.iii.Menu>选择所有.iv.Menu>创建连接.c)设置自动挂载.i.Menu>设置>自动链接√
ii.自动链接设置(每次在安装新软件的时候就会自动链接到EXT分区)
1.链接程序文件√
2.连接Dalvik-Cache文件 √
3.链接库文件√
d)查看存储信息
i.Menu>存储信息
第五篇：市场行销计划
市場行銷計畫
行銷（Marketing）
只顧生產、大量生產，強調精良品質，以為就可以賣得出去的時代已過去了，現在要由行銷才能掌握生產要素與市場需求，甚至是創造需求的能力，才能因應現今時代變遷。
定義
買賣是一種交換過程，必須是等值才能促成交易。其中銷售的環境也會影響交換的過程。
商品（Product）是產品（good）、服務（service）或概念（idea）。
一、計畫
事先擬定的行事方法。通常所有的計畫都會詳載目標（如「增加10﹪的銷售量」），以及行動方案（如「雇用一名新的推銷員並提高20﹪的廣告費」）。計畫必須能夠答復這樣的問題：我們應該做什麼（WHAT）及我們應該如何去做（HOW）？
計畫的分類有很多種：
1.形式不同：如有些是以文字說明；有些是以財務術語表示，可稱之
為預算；有些是以圖表顯示要如何去完成。
涵蓋期間：如高階主管從事長期（5~10年）的「策略」規劃；中
階從事中程計畫（6個月~5年），更詳細指出此期間內，每位部門
主管如何執行高階主管的計畫；通常低階主管致力於短期的「戰術」計畫，是較詳盡的每日計畫。
計畫的重要性：
1.提供指引
2.提供統一的架構
3.有助於顯示未來的機會與威脅
4.5.有助於控制 可避免片斷的決策 2.計畫程式的步驟：
1.建立預測及計畫的前提
計畫應建立在何基本假設上？
2.定義特定目標
想要到何處？在選定的市場中，想達成的確切目標為何？
3.4.發展可行方案 如何才可抵達目的地？根據自己的假設，哪些可行方案能使你達成目標？ 決定一個行動方案
你將如何抵達你響要的地方？你的最佳方案是哪一個？
計畫程式的兩個重要層面：策畫週期－策畫的時間層面
第一階段－策略計畫
前提→我們要在何種行業中營運→發展並測詴可行策略→選擇策略
第二階段－行動計畫
發展前提→發展短期目標→發展計畫及預算→選定行動方案及預算
有效計畫的原則
1.建立正確的預測；
2.獲取計畫的認同；
3.計畫必須是健全的；
4.發展有效的組織；
5.具備客觀的態度；
6.7.8.9.10.盡可能地以市場的總需求量及公司的市場佔有率； 事先決定計劃的放棄準則； 設立檢查系統，保持計畫的彈性化； 每年修正一次五年期計畫； 使計畫配合情境。
二、組織活動
組織活動（Organizing）是一種對公司資源安排配置的活動，使組織內的活動很有系統地幫助企業達成目標。
組織（Organization），是一群執行不同工作但彼此協調統合的人的組合，以共同達成組織目標。
當管理人員希望他的部門設立組織的時候，須注意以下六點：
1.確定要做什麼；
2.部門劃分：指派工作；
3.決定如何從事協調工作；
4.5.6.決定控制幅度－直接向管理者報告的部屬人數； 決定應當授予多少職權； 勾繪出組織圖。
此外，也應有工作說明書。且之中也會有一些非正式的組織；成員自行發展的一些非正式的習慣性接觸、溝通方式或做事方法，其和組織原始界定不同，但卻有存在的必要性。
部門畫分可按下列方式：
1.按企業機能別－企業的生產、行銷、財務等基本機能。2.3.4.5.6.7.協調
協調活動是將具有相互關聯性（Interdependent）的工作化為一致行動的活動過程。因此，整體運作要良好，協調的工作極為重要。
三、用人
惟有透過用人，管理人員才能確保事情的執行與完成。用人機能的步驟：
1.工作分析
工作的內容，需何種從業人員，發展工作說明及工作規範。
2.人員招募
決定哪些種類的工作需要安置多少人員，認清公司內外有資格擔任的人員，並招募應徵者。
3.員工甄選
4.5.選擇最適人選 訓練與發展 提供員工從業時執行工作的能力 績效評估與前程發展
評估績效，且稫員工偏好才能及組織需求，決定個人是否適合某項工作。按產品別畫分。按顧客別畫分。按行銷通路畫分。按銷售地區畫分。矩陣式－指在產品的部門畫分外，另加上企業機能的部門畫分。混合式。
人力規劃之必要
人力歸劃，是「對組織未來業務與環境需求的一種預期，並滿足這些情況下的人力需求所做的種種努力」。
人力規劃基本上包含了人力供需預測，及建立特定的人力計畫（如有關職務人應接受訓練及應招募多少人）。
四、領導
有效領導者的特質
1.監督能力
指導他人工作，組織並整合他人行動以達成工作群體目標的能力。
2.智慧
3.4.5.6.處理思想、抽象觀念和理念的能力，以及學習和做好判斷的能力。當一個高成就者的欲望 成就欲望反應在求企業中更高職位和完成挑戰性工作的程度。自信 自我實現的高度期望 果斷
兩種基本領導風格：人員導向／工作導向
領導權變理論
當他們對情境偶很高或很低控制力的時候，工作導向的工作者便能出頭。在情境並不是這截然明朗，且領導者只能有中等程度的控制力的時候，人員導向的領導者便較適合了。
決定一個領導者對情境控制力的三個情境因素是：
1.領袖與成員關係：是否能與部屬相處融洽，員工對其信任和忠誠度。
2.工作結構：指工作的例行和可預測性。對較結構化、條理分明或已
設計好的工作，較模糊、衝突或無結構性的工作，擁有更多的控制。
3.職位權力：指「工作本身所賦予領導者要求部屬服從並接受其指導
與領導統禦的程度。」
領袖制宜的基本觀念是，一個瞭解自己領導風格的領導者可藉控制上述三項情境因素，剌改變情境，使之最適其風格。
五、控制
是一項確保各種行動均能獲致預期成果的工作，它包含設定目標、衡量績效及採取改正的行動。所有的控制系統都是在收集、儲存及傳遞有關利潤、銷售及其它營運要素的情報。目的都是希望能影響員工的行為（這亦
是「控制別人」常引發反感之因）。控制需要設定目標或標準，因此「計畫」和「控制」是一體兩面。
控制程式的三大步驟：
1.設定標準或目標；
2.依據標準衡量實際的績效；
3.找出差異並採取改正行動。
有效的控制原則：
1.適時控制
2.控制的標準要能鼓勵員工一致配合（1）設定有效標準的重要性
（2）有效標準必須公平
（3）有效標準必須可觀察及衡量
（4）有效標準必須與工作有關
（5）有效標準必須完整
（6）有效標準必須由員工參與設定
運用例外管理－只注重大事件
將績效迅速回饋給員工
不可過度依賴控制報告
配合工作狀況決定控制的程度 3.4.5.6.
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