运输队三月份自检总结doc

第一篇：运输队三月份自检总结doc

运输队三月份自检总结

为了不断提高矿井运输的质量水平，保证运输队安全可靠的为各队组下放生产标化所需的材料。我矿对运输进行了检查，发现一些问题如下：

一、运输队员工在工作时比较懒散，每班为各队组下放的物料有所减少，对队组的正常生产造成一些影响。

二、运输队组的员工上班时有迟到的现象，影响班组长开班前会安排工作。

三、运输队组的员工在经过有道岔的轨道时，道岔扳到正确方向，但矿车经过后，却忘记将道岔扳到原位。

四、运输队绞车地锚螺丝有松动的现象。

运输队三月份整改计划

1、运输队员工要学会爱惜自己岗位，要明白干工作是为自己干的，只有把工作干好，才能为妻儿提供好的生活条件。

2、运输队应制定明确的员工考核办法，减少员工上班迟到现象。

3、运输队应定期组织员工学习运输安全知识，提高员工的安全意识和文化水平。

4、运输队应定期对各部绞车的地锚螺丝进行检查，排除绞车运行中的安全隐患。

第二篇：三月份总结

生物与化学工程学院团委学生会生活部2012—2013学年春季学期三月份工作总结时光飞逝，转眼间开学已经有一个月了，生活部在三月份的工作并不是很多，现在对三月份的工作做一个简单的总结，内容如下：

一、部门会议

为了让部门成员了解这个学期的工作计划，本部门召开了部门会议，并让大家谈谈在学生会一个学期的感受，以及对部门的一些建议，讨论本部门这个学期的内部交流活动。

二、校学生会生活部会议

本月3月10日在校学生会生活部的组织下，参加了生活部部长会议，在会议过程中，总结了本部门在上个学期的工作，以及这个学期的工作计划，并了解了其他学院的生活部在这个学期的活动，以及校生活部对这个学期的工作安排。

三、宿舍卫生检查

宿舍卫生检查是本部门的常规工作，在大一宿舍长的配合下这个月本部门进行了两次宿舍卫生间检查，并及时统计结果，针对检查出现的问题进行分析和总结，以及公布检查结果。

四、部门活动

为了促进部门成员间的交流，本部门在本月十六日开展了部门活动，并邀请了前一任部长和副部以及分管主席参加，促进相互了解，并向他们学习，利于部门团结、积极向上发展。

五、食堂卫生检查

在校学生会生活部的安排下，本部门在3月19日下午进行了食堂卫生检查。对检查结果进行统计，并向校学生会生活部反映。

六、其他工作

协助女生部开展三七女生节活动，这次活动本部门主要负责提供饮用水；在团委宣传部的组织下参加了全体学生会大二以上的成员素质拓展训练，在这次活动中加强了大家的沟通交流。

以上为本部门三月份的工作总结，有的做得好的，也有做不到位的，我们将积极总结不足，继续发扬好的方面，争取在以后的工作中做得更好，也希望各位老师和团委学生会的同仁监督和帮助。

生物与化学工程学院生活部二〇一三年三月二十五日

第三篇：运输队 2012年第四季度总结

采油一大队原油运输队二零一二年

第三季度工作总结

各位领导：

二零一二年第三季度，我队严格按照本工作计划，紧紧以对标管理为指导，以“平安运输，力保任务”为主题，以“控制成本，厉行节约”为重点，在上级部门大力支持关怀和全体工作人员积极努力下，各项工作得以有序开展，现将原油运输队第三季度工作总结如下，不妥之处，诚请指正。基本情况：

原油运输队现有工作人员40名，有泵油车24辆，清水车2辆。有管理人员6名，后勤及修理工作人员8名，驾驶员26名。

运输任务及消耗情况：

2012年第三季度累计向集输站拉运含水油 64978吨，向十一号回注井和44井污水处理站转运污水6168车次。第三季度采油一大队下达的含水油、污水运输任务指标是：106500吨，实际完成含水油、污水拉运126658吨，超额完成20158吨，超额完成计划的18%。2012年第三季度共耗柴油66866公升，消耗金额481435元。汽油1415公升，消耗金额9480.5元。2012年第三季度内修材料消耗费用（包括机修队）245379 元，外修材料

消耗费用(包括维修费)51598元。2012年第三季度共报销伙食费50960元，支出 50420元，报销办公费1800 元，支出 1608元，2012年第三季度，劳保福利费29094元；2012年第三季度用电14085度，消耗金额8451元，用煤34吨，消耗金额 22576元。2012年第三季度原油运输队共产生费用900041.5元.主要工作：

一、强化管理，努力提高管理水平1.管理制度的进一步建立完善

为了进一步加强对原油运输车辆的管理，按照采油厂和采油一大队对标管理及作风整顿要求，第一季度来我们加大了作风纪律、考勤、安全环保、节能降耗等各项考核管理力度，进一步制定完善了各项管理制度，规范了各类生产及产能消耗报表的填报统计、手续传递，严格按照考核制度进行管理考核，以此来进一步增强工作人员的责任心和自我约束力，保障运输工作有序进行。2.对标管理工作有条不紊开展

为了切实加强原油运输队对标管理工作，全面贯彻落实采油厂及采油一大队对标工作安排指示精神，通过对标寻找差距，汲取先进管理理念、效仿好的工作思路，运输队整体工作与机电维修队对标，内部我们从单车运输任务量、油料、材料费用消耗量、维修保养、吨油成本与单车进行对标，专门制定了对标工作方案，并每月召开一次对

标工作会议，作有详细的会议记录，并将每月对标工作成效分析总结上传采油一大队，对标活动开展以来，我队在成本费用控制上得到了实效，第三季度季度单车平均吨油成本为6.1元，同比上半年下降了2.82元，节约成本357175.56元。3.运输作业的严格安排：

为了坚决杜绝运输车辆在运输途中出现跑冒滴漏、徇私舞弊等不良现象，第三季度来我们进一步加大了对车辆运输的检查安排，要求所有运输车辆必须严格按照制定的运输作业程序进行运输，我们还特别加大了安全巡查力度，和出车前收车后检查，对查出的问题要求停止作业及时进行整改，并给予通报批评，对好的车辆进行表扬，有效的遏制了车辆超速等违章行驶，有力的保证了油品的安全运输。

二、警钟长鸣，安全环保工作狠抓落实

为切实搞好安全、环保工作，建立一支安全高效的原油运输车队，按照采油厂和采油大队喜迎十八大加强维稳工作的安排，根据运输作业的实际情况，本季度我们进一步细化了《运输车辆安全管理制度》要求原油运输车辆必须严格按照安全管理制度要求进行运输作业。按照制定的《车辆定期维修保养计划》、《车辆突法事故应急预案》，对安全、环保工作我们将狠抓落实，严格采取“谁污染、谁

治理”的原则，为了确保车辆冬季有序运行，我们提前对所有车辆进行安全逐一排查，限期对燃油过滤系统、泵油系统马达、电瓶进行了维修保养，为安全行车奠定了良好的基础，认真填写值班记录和安全检查记录，对发现隐患及时进行处理上报，继续坚持每月定期召开次安全、环保工作会议，组织安全知识学习，作有详细的会议记录和学习笔记。

三、居安思危，节能降耗工作常抓不懈

为切实搞好节能降耗工作，树立忧患意识，我们十分重视资源的利用工作，按照制定的《车辆油耗、配件使用规定及超、节奖罚办法》，严格进行考核，车辆配件可以维修使用的绝不许领用新配件，需领用新配件的必须以旧换新，建立台账，对办公用纸等其它用品进行了二次利用，在用电、用煤、用油，用水方面也非常注重节约，第三季度共节电2588度，节煤11吨，节柴机油990公升，配件修旧利废节约费用40152 元，共节约人民币64898.3 元。从第三季度以来我队“四级核算”工作按照财务资产的要求，以全面细化展开，对每天材料成本消耗进行详细核算，严格控制单车成本超标，时刻提醒广大职工要养成艰苦朴素、勤俭节约的良好作风。

四、以人为本，大力彰显和谐理念

第三季度来，我们始终坚持“以人为本、科学发展” 的理念，注重精神文明和物质文明建设，组织职工进行安全知识、交通知识和重要文件精神的学习，要求人人记学习笔记，写心得体会。学习党风党建、科普计生，卫生防疫等知识，进一步落实计生统计工作，利用业余时间积极组织职工参加象棋、扑克牌等各项文体活动，保障职工身心健康。大力解决了职工饮水、伙食、住宿、卫生用品等问题，实行灶务公开，民主管理制度，按时公布灶务经费支出情况，要求人人参与、共同商议合理安排好每一顿伙食，确保每位职工吃饱喝好。

第三季度来，虽然说各项工作均取得了一定的成绩，但也存在着不少问题和不足：

1、管理体制还不够健全，需进一步完善。

2、安全、环保工作还需进一步强化。

3、车辆的维修不能及时到位，需进一步协调。

4、由于我队驾驶员劳动力过大，现行发放伙食费不能满足伙食要求。

5、由于我队人数较多，每天报表手续传递业务所需笔墨纸张较多，现行发放办公费不能满足正常办公开支。

基于上述问题和不足，以后工作中我们要努力做好以下几个方面：

1、整改完善，进一步建立健全各类规章制度，加

强内部管理。

2、强化安全环保工作，提高广大职工的安全环保意识，实现安全环保、交通、人身安全零事故的目标

3、组织作业人员开展“安全行车”宣传活动和劳动技能竞赛及专业知识竞赛活动，进一步提高广大工作人员的业务技术水平，丰富文化生活。

4、会同安全环保机动科尽快制定实施单车消耗绩效奖罚方案，有效控制成本费用。

5、整合车辆，合理制定出第二套工资方案，确保长2管输全部投运后，车辆有序运行。

6、加强成本核算，尽量控制成本超标。大力倡导创业、勤俭节约的优良作风，教育广大职工爱队如家。要居安思危，增强工作的紧迫感和责任感。

总之，在今后的工作中，我们原油运输队的全体工作人员要团结一致、努力工作，为下季度和今后各项工作的顺利开展打下扎实的基础。

采油一大队原油运输队 2012年9月30日

第四篇：1月份运输队班组建设总结

运输队元月份班组建设总结

班组是企业最基层最小的集体，是企业生存和发展的细胞，班组管理水平如何，是实现安全生产的关键。加强班组建设，是实现企业长治久安的治本之策。从先进班组抓起，以点带面，促进班组建设走上了良好的发展轨道，进入新的一年，我们队把班组建设当成队日常管理重要工作来抓，元月份组织职工认真学习白国周班组管理法和孙延国班组“七员”管理法，并运用到班组的管理中，提高了班组的管理水平。主要做了以下几个方面的工作：

一，抓好班组长的任用

班组建设要靠人去实施，班组长是“兵头将尾”，班组的一切工作都要靠他来实施，因此选配好班组长非常重要。

1、班组长必须具备优秀的品德、卓识的才干，其中“德”尤为重要。只有班组长的德行好，才能是班组的人心齐，凝聚力和战斗力强。

2、班组长要具备管理能力，能把整个班组拧成一股绳，充分发挥集体的智慧。班组长要敢于碰钉子，大胆地抓，严格地管，切忌欺软怕硬，造成离心离德。

3、班组长要有创新能力。好的班组长应既能完成任务，又能不断创新，不断地为领导提供合理化建议，不断地开拓班组工作的新局面。

我们把上述三条作为班组长任用的条件，为班组长建立档案，严格管理。二，提高职工对班组建设工作的认识，创建良好氛围 有些职工认为，身处班组就是身处企业的最底层，班组建设的好坏与己无关，整日不思进取，上级叫干啥就干啥，工作无起色，甚至还出安全生产责任事故。因此提高这些职工对班组建设工作的认识非常重要。

1、增强职工的主人翁责任感。要是他们懂得班组建设搞好了，安全生产搞好了，企业的经济效益就会提高，职工的个人利益和收入也就会有明显的提高。职工是企业经济效益的直接创造者，职工为企业创造的效益越多，其个人在企业中的价值就越能得到体现。职工个人的价值越能得到体现，就越能一心一意地搞好班组建设。

2、明确班组建设的重要性。要是职工懂得，班组管理着企业的主要资产，掌握着企业的命运，班组建设水平的高低直接影响着企业的安全，效益和发展。明确了班组建设的重要地位，就能激发职工搞好班组建设的积极性。

三、建立健全班组的各项规章制度

我队结合自身的特点制定一系列规章制度，便于班组考核和执行。

1、健全班组各项工作标准，使班组职工在工作中有章可循，杜绝工作的不规范行为，以提高工作质量，促进班组的安全文明生产。

2、建立各项经济责任考核制度，班组在工作中必须引入激励机制，做到奖罚分明，考核时应公开、公正、公平，以有效地调动职工的生产积极性，增强职工的凝聚力，充分发挥职工的聪明才智。

3、健全班组的培训学习制度，随着科学技术的发展，新技术、新设备不断地运用到生产中，因此班组要加强对职工的培训学习，积极引导职工学习新知识、掌握新技术。班组的培训工作搞好了，就能出色完成各项生产任务，班组的培训工作搞好了，班组建设就能有创新、有生机、有活力。通过建立健全班组的各项规章制度，使我队的班组建设走上了良性的发展轨道，为元月份的安全生产打下了良好的基础。

四、严格考核

我们按照百分制考核内容对本队班组进行考核评比，建立考核台帐，每月队评出先进班组一个，上报井考核办公室奖励1000元，优秀班组长一名奖励100元，连续三个月被评为落后班组，班组长自动离职。通过建立激励机制，营造了争创先进班组的浓厚氛围，有力促进了安全生产。

本月对班组考核情况如下： 赵

旗班得91分 汪少国班得93分 陈建辉班得90分

汪少国班被评为安全生产先进班组，王志帮为优秀班组长。

2011年元月24日

元月份班组建设总结

运

输

队

2011年元月24

日

第五篇：运输队2013年工作哦总结

运输队2013年工作总结

2013年我队在矿领导的领导下，我队牢固树立安全第一的理念，本着安全重于一切，先于一切，高于一切，压倒一切的安全指导方针，通过严格的严格的管理制度，规范员工的操作行为，加大各地点的标准化改造，对各地点的重点设备设施进行了改造及其整修，及时准确的提供无料、车皮。保证了设备的正常运转，提高了运输系统的运转效率，下面将我队2013年的工作汇报如下：

一、主井方面的检修及整改：

（一）整改：

1、主井装载硐室地面标准化改造。

2、主井护栏重新加工制作并安装完成。

3、定量斗安设防尘坡型皮带盖头，可将落到定量斗顶部的煤尘自

行滑落于定量斗。

4、漏水地点铺设了防水皮带，有效的控制了漏水给地面带来的湿

滑不安全隐患。

5、加设两台照明，保证了硐室内照明，方便司机操作，有利设备

检修维护及信号工的操作。

6、更换了一台信号综保开关，降低了故障率。

7、信号工操作硐室标准化整改，降低了煤尘，给在岗职工提供了

良好的作业环境。

8、（二）检修：

1、2013年主井定量斗测重2次。更换一台定重传感器一套。

2、更换减速机一台。

3、更换风缸4次。

4、更换托轮3个。

5、风动管路检修1次。