如何应用管理手段来杜绝员工的习惯性违章？

第一篇：如何应用管理手段来杜绝员工的习惯性违章？

如何应用管理手段来杜绝员工的习惯性违章？

一、制度程序建立相关的管理制度，用制度来管理人

二、管理工具可以通过安全行为观察等方式方法加强对违章的管理

三、绩效考核将习惯性违章屡教不改的纳入各级层管理者的业绩合同，采取相应的考核，调动各个部门、级层管理人员对安全管理的主动性

四、相关活动组织相关安全培训和安全活动，通过活动的形式让员工掌握相关安全知识

五、安全标兵对于安全做的好的部门和员工，可以每周或每月评选安全标兵

六、日常巡检各级层加强安全的巡查力度，对日常的违章进行及时纠正

第二篇：杜绝习惯性违章

杜绝习惯性违章

{ 摘要】违章是企业安全的一大祸害 , 而习惯性违章又是违章作业中的 “ 顽症 ”。在天然气这个高风险 行业里面 , 违章作业更是事故的导火索;因此 , 要有效地预防事故 , 就必须反违章 , 特别是要反习惯性违章。

【主题词】习惯性违章 管理性违

章 作业性违章

一、什么叫习惯性违章

有这样一个故事 , 从前有一个小和尚出家后 , 开始学剃头 , 老和尚先让他在冬瓜上练习, 小和尚每次练习完剃头后 , 将剃刀随手插在冬瓜上 , 后来在给老和尚剃头时 , 也将剃刀随手插在了老和尚的头上。这个故事告诉我们 ,习惯性的坏行为危害甚大 , 故事当中的小和尚虽说违章害人 , 但是 , 老和尚更是要负主要领导责任 , 因为他对小和尚的行为置之不理 , 不予及时制止 , 结果造成悲剧的发生 , 断送了自己的生 命。同样在我们天然气行业的安全工作中 , 何尝不是这样 ? 今天 , 天然气行业中发生的各种事故 , 从多年的统计分析得知 ,70% 以上的事故都是由违章作业、违章指挥、违章操作造成的。因此 ,习惯违章坚决要不得 , 而且 , 还要养成一个遵章守纪的好习惯。

以往 , 一谈到习惯性违章 , 势必就会与操作人员联系在一起。其实 ,习惯性违章并不是操作工人的 “ 专 利 ”。习惯性违章应包括操作人员和管理人员两个层次的违章。我们在反习惯性二违(违章作业、违章指挥)的活动中 , 把注意力集中在操作者身上 , 而对领导层的管理性违章不够注意。殊不知 , 领导的管理性违章与 操作者作业性违章 , 有着千丝万缕的关系。它们相互渗透 , 相互影响、相互作用 , 由此而产生的合力 , 使习惯 性违章变得十分顽固 , 要想认真治理 , 必须对操作者的作业性违章和领导层管理性违章同时治理 o 只有消除 领导层的管理性违章 , 操作者的作业性违章才能得到有效地控

制。

二、习惯性违章的形式及特性

(-)、表现形式 安全事故的发生是由多方面因素造成的 , 既有人、物的原因 , 也有管理、环境的原因 , 但其中最主要的是 人的因素 , 其重要的表现形式之一就是习惯性违章作业。操作人员习惯性违章的主要表现形式有 :

即形1.不懂装懂型。对所从事岗位的安全技术操作规程不认真学习, 一知半解 , 不求甚解 , 把以往形成的习惯当成了工作经验 , 意识不到自己所犯的错误 , 甚至以说传说告诉别人 , 让他人也跟着违章 , 长此以往

成了习惯性违章。

2.明知故犯型。安全规程讲得头头是道 , 只是在行动上却对不上号 , 明知自己的做法违章 , 可为了图省

3.胆大冒险型。这种人曲解了一不怕苦 , 二不怕死的精神 , 信奉所谓 “ 胆小不得将军做 ” 事 , 怕麻烦 , 依然我行我素 , 坚持不良习惯 , 还美其名日灵活运用 , 造成人为违章。、“ 只要敢闯

没 有过不去的火焰山 ” 等理念 , 把违章行为当成是个人英雄主义 , 别人不敢干的他敢干。这种随心所欲的严重 违反安全规程的作业极易造成事故。

4.盲目从众型。在生产操作过程中明知有违章行为 , 但认为法不责众 , 别人都这样干没有出事 ,5.心存侥幸型。违章操作是容易造成事故的 , 然而有些人却认识不到这一点 , 事事存在侥幸心理 , 认为 不是每个人、每次违章作业就一定要出事故 , 自己脑袋瓜子灵 , 反应快 , 该投机时便技机 , 该取巧时就取巧 , 即 使有事也不会正好落在自己身上。我随大流也不会出事 , 意识不到安全隐患和危险的存在。

6.不拘小节型。干什么工作都马马虎虎 , 粗心大意 , 不修边幅 , 不拘小节 ,习惯成自然 , 对待安全生产当 然也不例外。这种人对所从事的工作环境检查不认真 , 干起活来漫不经心 , 殊不知一旦某种条件具备便会导 致事故的发生。

7.急功近利型。有一些人进入工作地点后 , 不管三七二十一拿起家伙就干 , 什么采取措施 , 什么防范在 8.得过且过型。这种人整天稀里糊涂混日子 , 无所用心 , 得过且过 , 什么安全、隐患全不放在心上 , 今先 , 有那些工夫我的任务早完成了 , 再说干那些没指标没效益的事儿谁给发奖金 ? 天能过得去就不管明天 , 这一班能过得去就不问下一班 , 把生产任务完成就心满意足了。

在日常施工现场过程中 , 发生在管理层违章也很普遍 , 经梳理归纳如下 :、检查施工时 , 不同时检查安全。、发现操作者违章时不及时纠正 , 熟视无睹。、组织施工时没有把安全防护考虑进去 , 更说不上 “ 五同时 ”。、对安全专职人员和安全工作不够支持 , 一旦安全员稍严一点 , 随时下岗换人 , 随意性很强 , 安技人员队伍不稳定。、当施工进度与安全管理发生矛盾时 , 往往不能坚持 “ 安全第一 ”0、安全防护与施工进度不同步 , 往往是安全防护工作 “ 滞后 ”、安全技术交底不认真 , 更说不上针对性安全交底。、安全教育不及时 , 安全活动不开展 , 培训不进行 , 未执行先培训后上岗的原则。、安全防护费用投入不及时 , 器具配备不全 , 防护不到位 , 总想节省再节省。、对安全管理没有长期打算 , 更没有安全管理目标及针对性措施。、不重视安全技术、措施、设备在施工现场的安全防护作用。、在施工组织设计中 , 对专业性较强设施未进行专项施工组织设计。、施工过程中安全意识淡薄 , 对事故危险性预测不够。、未执行安全生产责任制 , 特别对自身的安全责任认识不清 , 责任制未得到真正的落实。、对安全工作不能持之以恒 , 管理随意 , 随风倒 , 不是处处事事讲安全 , 而是制度贴在墙上 , 规程说在嘴上 , 未真正落实在行动上 , 出现了 “ 检查打马虎眼 , 出了事故傻了眼 ” 的现象。、安全纪律执行不严 , 处罚力度不够 , 有章不循 , 违章处罚不严。、对事故隐患整改不及时 , 未按 “ 定人、定时、定措施 ” 整改 , 而是拖延甚至借故搪塞。、对快要竣工的各种作业 , 安全防护工作不够重视 , 总认为主体已经完了 , 安全管理工作可 “ 刀枪入库、马放南山 ”, 现场安全管理混乱 , 无人问津。

(二)特性

习惯性违章具有一定的顽固性。由于习惯性违章是由一定的心理支配的 , 是一种习惯的动作方式 , 因而

它具有一定的顽固性、多发性的特点。支配习惯性违章行为的心理不改变 ,习惯性动作方式不纠正 ,习惯性 违章行为就会反复发作 , 直到行为人受到事故的惩罚时才会引起人们足够的重视。

习惯性违章具有一定的潜在性。一些习惯性违章行为往往是习惯成自然的结果。如集气站 “ 禁止吸 烟 ”, 但有些员工对 “ 禁止吸烟 ” 等行为潜在着的不安全的因素不以为然 , 一旦出了事故才追悔莫及。

习惯性违章具有一定的感染性。一些员工的不良习惯行为方式 , 不仅对其本人的安全生产有影响 , 同时 对身边的员工也有影响。按照安全规程的规定 , 这是绝对不允许的 , 遇到这种情况如不及时加以制止 , 其他 员工很容易效仿。尤其是一些新上岗的员工 , 不知道违章的后果 , 看到班站上的老员工这样干 , 自己也盲目 跟着学 , 极易形成习惯性违章行为。

习惯性违章还具有一定的排他性。有些习惯性违章的员工 , 对安全规程根本学不进去也不遵守 , 总认为 很安全、自己的习惯方式 “ 管用 ”, 而安全规程是可有可无的东西 , 其结果必然是严重地妨碍着安全规程、安 全制度的贯彻执行 , 危及安全生产。

三、习惯性违章的原因

习惯性违章看似平常 , 也有一定的原因 , 从历史原因来看 , 企业各项安全规程、操作制度的制定有一个 循序渐进的过程。许多制度规定都是从血的教训中总结出来的 , 对于当事人来说教训是深刻的。然而由于种 种原因 , 大多数后来人对所发生的事故原因分析不清 , 对 “ 四不放过 ” 原则理解不够透彻 , 对习惯性违章的 危害认识不足 , 认为安全规程中所规定的是属于教条的东西 , 对自己在实际工作中没有实际意义 , 因而遵守 和执行起来不够认真与规范。

从社会原因分析 , 一些员工在特定的社会环境里养成的诸如自由散漫等不良习惯 , 也是产生习惯性违 章的一个因素。同时一些习惯性违章现象之所以反复出现 , 是上行下效或者师授徒仿的效果。

从心理原因来看 , 旧体制的干扰是形成习惯性违章的重要原因。因为这些老的做法 , 经过长期的劳作已 操作自如。要掌握新的操作方法和工艺 , 就必须排除老做法的干扰。而在这新旧交替过程中很容易使人离开 新的轨道而步入旧辙 , 即导致习惯性违章行为。

总之 , 形成习惯性违章的原因十分复杂。某一种习惯性违章行为 , 都有其特殊的成因 , 不能一概而论。只 有对具体情况进行具体分析 , 才能弄清楚习惯性违章的症结所在。

四、习惯性违章的危害性

习惯性违章是事故的前奏 , 事故往往是习惯性违章的结果。但是由于习惯性违章不一定每次都造成事 故 ,况且 , 造成事故也不一定造成死亡事故 , 因而这种带有守旧传统和侥幸心理的习惯性违章行为有时会给违 章者带来超常的临时效益 , 如省时省力 , 省事省工。所以 ,习惯性违章很有市场。事故统计表明 :90% 左右的伤害 事故都是由于习惯性违章造成的。如作业三区自 1997 年以来发生大小安全事故共 16 起 , 基本上都是因为习惯性违章造成的。

我们企业的职工 , 从学习各项规章制度、技术规程时 , 就清楚怎样做 , 不该怎样做 , 而有些人 , 在工作时 , 为了贪图方便 , 自行随意简化 , 本来该履行的措施不履行、须遵守的规定不遵守 , 要掌握的技术不掌握 , 存着 侥幸心理 , 凭着经验 , 一意孤行 , 觉得这样干也没有什么事情。孰不知 , 不怕一万 , 就怕万一 , 在你违章的背后 可能就是事故的开始。

“ 事故不难防 , 重在不违章 ”。有些违章 , 从漫长的岁月延续 , 逐步已形成了 “习惯 ”, 而这些 “习惯 ” 是 安全管理工作的大敌 , 是造成各类刑事故的祸根。这一点 , 已成为人们的共识。各类事故的发生 , 经分析 70% 以上是由于操作者本人违章作业酿成的。诚然 , 谁也不想发生事故 , 自己不甘愿受其痛苦。一旦发生了事故 , 家属与亲友也全都担心难过、受罪。

安全工作中 , 身为领导 , 身为班站长 , 带头严格执行各项规章制度 , 尤为重要 , 这样才能督促其他人遵 守 , 如果当领导的都得过且过 , 势必会影响一大片人。我们企业当中 , 恰恰有一些领导 , 只重视效率 , 对作业 中出现的违章行为 , 视而不见 , 结果使大家、企业的利益蒙受严重损失 , 有句话说得好 :“ 宁可只听到骂声 , 不 要听见哭声 ”。

五、如何杜绝习惯性违章

习惯性违章具有顽固性、潜在性、普遍性、盲目性、历史继承性等特点 , 因而反习惯性违章是一项长期而 又艰巨的任务。反习惯性违章关键在各级领导 , 重点在基层班组 , 前提在积极预防。应坚持重奖重罚 , 加强教 育培训和宣传力度 , 尤其要加强对容易发生习惯性违章的时机与场合的重点防范。习惯性违章的思想根源 为麻痹大意、侥幸心理、自以为是、求快图省事、纪律观念淡薄和片面追求效率。习惯性违章主要发生在以下时机和场合 :、企业安全管理松懈、制度不严的时候;、某些特殊时期和节假日前后;、时间紧、任务重的时候;、工作环境艰苦的时候;、即将下班或作业收尾阶段;

趴在进行评比竞赛的时候;、在单独执行作业任务的时候;

“ 冰冻三尺 , 非一日之寒 ”。习惯性违章不是一天两天形成的 , 也不是只在个别人身上存在 , 而是长期正因为习惯性违章由来已久 , 根深蒂固 , 根治它就特别困难。那么 , 怎样去做 , 才能有效杜绝习惯性违

{ 一 }、提高认识 , 树立 “ 安全第一 ” 思想 沿袭下来的旧的不良习惯 , 它是从麻痹思想中滋生的 , 从侥幸心理中萌发的 , 从惰性行为中养成的。章呢 ? 我们认为应从以下几方面入手。

坚持反习惯性违章工作 , 是积极预防事故的重大举措。企业应采取各种措施 , 通过一系列安全教育活 动 , 加大安全生产教育力度 , 并营造一个 “ 以人为本 , 珍惜生命 , 保证安全 ” 的安全文化氛围 , 使职工提高认 识 , 树立 “ 安全第一 ” 思想 , 让职工真正认识到主动自觉地履行安全生产职责 , 由 “ 要我安全 ” 向 “ 我要安 全 ” 的方向转变。教育职工树立 “ 人人为我 , 我为人人 ” 的安全生产理念。习惯性违章说到底是有章不循 , 有 法不依 , 有纪不守。许多事故案例告诉人们 , 发生习惯性违章行为者 , 并不是不懂安全规程 , 也不是不懂安全 防护知识和缺乏安全作业经验 , 而是明知故犯 , 随心所欲 , 自行其是。有的职工认为 “ 自己管好自己就行 了 ”, 把制止他人习惯性违章行为当作是得罪人。事实上 , 反习惯性违章应该人人有责 , 不存在什么旁观者 , 仅仅管好自己是不够的 , 必须树立起 “ 人人为我 , 我为人人 ” 的安全生产理念。只有这样 , 在反习惯性违章上 才能达到事半功倍的效果 , 才能维护好企业安全生产的大局。

(二 }、规范员工操作行为 , 加强岗位技术培训 , 不断提高职工操作技能

标准化作业就是加强单位 “ 三基 ”(基层、基础、基本功)工作的重要手段 , 是落实岗位责任制、经济责任制和各项规章制度的具体表现。实施标准化作业的目的是单位实现安全生产 , 保证质量 , 提高效率 , 规范员工的操 作行为 , 最终达到避免和杜绝由违章作业而导致的各类事故。在各种生产活动过程中避免和杜绝各类事故的发 生 , 确保安全生产的有序进行 , 主要取决于员工的安全业务素质。员工业务技术精湛 , 操作熟练 , 就能够对生产设 备、设施、环境等可能存在的缺陷或出现的故障及时发现和做出正确的判断 , 并进行迅速地处理 , 将事故消灭在 萌芽状态。为提高员工安全操作技能 , 必须把员工岗位技能培训当作一件大事来抓 , 有计划地、经常性地开展员 工岗位技能培训 l|。在开展岗位技能培训的同时 , 要针对本岗位生产实际广泛地开展群众性岗位练兵活动 , 以提高员工的安全技术、操作水平和事故状态下的应变处理能力 , 杜绝各类违章操作事故的发生。

{ 三)、把班组作为反习惯性违章的重点

班组是安全生产的最基本单位 , 也是企业反习惯性违章、消灭事故的前沿阵地。从过去事故中可以看

来 ,90% 以上的事故在班组 , 班组是习惯性违章行为的多发区。因此 , 反习惯性违章的重点在班组 , 班组能否 开展好反习惯性违章活动 , 直接关系到反习惯性违章活动的成效 , 班组怎样做才能组织好反习惯性违章活 动 , 应抓好以下几项工作 :、要联系职工的思想实际 , 深入说明 , 使他们明确反习惯性违章活动的目的和意义。、要抓好学习, 坚持正面教育始终贯穿反习惯性违章活动。、要坚持理论联系实际 , 边整边改。集中开展反习惯性违章工作的最终目的 , 是为了消除事故的诱因 , 实现安全生产 , 保证天然气事业顺利健康地发展。、要注意做好思想工作。在反习惯性违章活动中 , 职工有可能出现这样或那样的思想问题。基层领导应 用心观察职工的思想、情绪变化 , 适时做好思想工作。彻底摒弃不良习惯 , 严守安全规程的好习惯 , 使处罚真 正达到教育的目的。

只有班组消灭了习惯性违章 , 企业的安全生产才有了坚实的基础。班组应从易发生习惯性违章行为的 环节入手 , 以安全措施及操作规程为依据 , 制定出预防习惯性违章的细则 , 如奖罚措施等 , 并坚决贯彻执行。班组应严格管理 , 严格要求 , 使成员养成严肃认真、一丝不苟执行安规的良好作风。班组要注意成员思想情 绪的变化 , 关心和爱护每个班员 , 当个别班员情绪不佳时 , 尽量避免让其参与作业 , 并进行个别谈心 , 鼓励他们解除精神和心理负担或压力 , 从而轻装上阵。

{ 囚 }、领导要做好反习惯性违章的带头人

我们企业的领导 , 既是天然气生产作业的组织者、指挥者 , 又是企业安全生产的责任者 , 自身的一言一行无 不潜移默化地影响着聊、工。有一些领导认为 , 制度规章是用来约束工人的 , 考核也只考核工人 , 因此放松了对自 己的要求 , 违章指挥、违章操作 , 在生产场所不戴好安全帽或不劳保穿戴 , 这些习惯性违章现象 , 势必会影响职 工。领导一定要带头 , 率先垂范 , 做出榜样 , 不做 “ 特殊公民 ”, 只有这样 , 反习惯性违章工作才能取得成效。

{ 五 }、安全检查 , 应重视对习惯性违章的检查

以往的安全检查 , 重点在设备的检查 , 而不大重视对习惯性违章行为的检查。其实人员的习惯性违章也是安全生产的一大隐患 , 应与重视设备一样给以重视。这样才能更加有效地杜绝事故的发生 , 安全生产才有保证。

随着天然气集输工艺流程和操作方式的逐渐更新 , 要谨防职工将旧的习惯带进新的工作;职工队伍也 在不断变化 , 新员工不断地增加 , 这说明反习惯性违章工作不能一劳永逸。

{ 六 }、加大对生产现场的监督检查及考核处罚力度

经常监督检查是发现和制止违章行为的重要手段 , 在工作中只要一经发现违章行为就应不留情面地及时 加以制止并责令纠正。对不听劝告的 , 可以采取强制措施 , 如停止其工作 , 进行停职学习, 停薪培训等。要发现一 个 , 制止一个 , 纠正一个 , 宁昕事前骂声也不昕事后哭声 , 决不搞下不为例。只有从严监督 , 从严管理 , 从严要求 , 加大考核处罚力度 , 才有可能铲除习惯性违章 , 有效地控制违章行为。避免违章作业现象 , 重点在班组 , 基点在预防 , 关键在领导。再 p、工安全意识的增强不只是安全管理部门的事 , 同时要靠单位党政工团各部门乃至全社会的 大力宣传 , 形成全社会 “ 人人讲安全 , 人人要安全 , 人人会安全 ” 的良好安全生产氛围。只有上下重视 , 常抓不 懈 ,习惯性违章这个危及企业安全生产的恶习顽症才能铲除 , 才能有效地避免安全生产事故的发生。

在工作中 , 好习惯将使我们的工作更安全 , 坏习惯只能害人害己 , 所以我们万万不能违章行事 , 尤其不 能发展为习惯性违章。只有大家从自身做起 , 养成按章办事的良好习惯 , 相信事故与我们无缘 , 我们企业安 全的天空才会一片明朗 o

第三篇：怎样杜绝习惯性违章

怎样杜绝习惯性违章

习惯性违章在电力生产中的危害是最大的，习惯性违章的积累就必然导致事故。习惯性违章的表现形式有很多，特别是在电力生产这一高危行业，主要体现在：进入生产区域不正确配戴安全帽；高处作业不用安全带；检修时手里拿着工具拉合电源开关；防火区域随便使用打火机；乱丢烟头等等。

其实很多违章行为在平时的规程制度中都是学过的，真要问起来很多人都知道这种行为是不对的，但就是因为平时养成的不好的习惯又习惯地带进了工作中，就形成了习惯性违章。

习惯性违章的人有几大特点：一是思想玩固，对平时培训学习的东西不愿接受。二是喜欢简化，对工作任务简单化，比如要求某人到某地买一件零件，要过河，要爬山，那么他就在近处买一个替代品，不管型号对不对，也不管质量好不好，回来交卷了事。三是土办法多，比如一颗螺栓是要用专用扳手的，他可以用钳子，至于螺栓坏不坏，钳子坏不坏他不用管。四是胆大，我以前认识一个电工，400V线路跳闸了，应该是有接地或短路的可能，他怕麻烦不去检查故障点，以为是负荷太重，还对其他人说你们怕我不怕，然后就去送电，结果是开关短路爆炸，因为他个子短小未被烧伤。五是自以为工作很忙，珍惜时间，安全措施不愿做，防护用具不用带。总之习惯性违章的根源是思想。

要杜绝习惯性违章必须要反对五不思想：一不动脑，对培训学习的规程制度不思考、不理解。二不动手，对专业知识不实践，不熟练。三不动眼，对安全问题视而不见，四不动腿，工作中只图简便，不愿多走路。五不动口，不说话不组织人员，自己忙的团团转，别人也不知道他在忙什么。

另外就是要反对厌学思想，自己又不会，又不愿学习别人，真到自己必须完成一项工作任务的时候，干什么都是错漏百出，违章不断。

第四篇：如何杜绝习惯性违章

如何杜绝因人员习惯性违章而造成的事故成为安全生产工作的一个永恒主题，笔者通过收集事故快报以及自己日常从事安全监察过程的一些感悟，对人员习惯性违章的心理分析和预防对策的一些想法介绍出来，谨供大家共同探讨。

一、习惯性违章原因分析

现代安全管理理论认为：人的习惯性违章违纪行为动机是由三个因素决定影响的：

一是：行为者对违章行为追求的程度，即行为者对行为后果的期望程度。体现为行为者对行为后果价值的判断。行为后果对行为者的价值越大，行为的动机就越强烈。结合日常参加班组安全活动学习心得体会，我认为行为者违章时存在有以下违章心理。

（一）侥幸心理

作业人员在工作过程中，有时存在侥幸心理。认为在现场工作时，严格按照规章制度执行太过于烦琐或机械，未严格按照规章制度执行或执行没有完全到位，不是违章行为。况且认为即使偶尔出现一些违章行为也不会造成事故。

（二）惰性心理 惰性心理也称为“节能心理”，是指在作业中尽量减少能量支出，能省力便省力，能将就凑合就将就凑合的一种心理状态，也是懒惰行为的心理依据。

a.干活图省事，嫌麻烦。

b.节省时间，得过且过。

（三）逐利心理

企业制定奖勤罚懒制度是为了提高劳动生产率，但是个别作业人员（特别是在记件、计量工作中）为了追求高额记件工资、高额奖金以及自我表现欲望等原因，将操作程序或规章制度抛在脑后，盲目加快操作进度，而不是科学的改进操作程序。

二是：行为者对自己行为能力过高的估计。行为者的个人能力越强，技术越好，经验越丰富，则自认为行为成功的把握就越大，行为动机就越强烈，就是人常说的“技高人胆大”，往往将规章制度抛在脑后。近年来发生的一系列人员误操作事故快报中，不少就是班组长、技术员等主要业务骨干人员违章违纪造成的。分析违章者的违章心理有以下几种情况。

（一）逞能心理

作业人员在生产现场工作时，不是凭借安全生产工作规程而是靠想当然，自以为是，盲目操作。还有部分作业人员自以为技术高人一等，按规定作业前应到现场核实设备，但是自己认为熟悉现场设备和系统，逞能蛮干，凭印象行事，往往出现违章操作、误操作或误调度，造成事故。

（二）麻痹心理

麻痹大意是造成事故的主要心理因素之一。行为上表现为马马虎虎，大大咧咧，口是心非。盲目自信。

a.盲目相信自己的以往经验，认为技术过硬，保准出不了问题。（以老同仁居多）

b.认为“违章”是以往成功经验或习惯的强化，多次做也无问题。我行我素

（三）帮忙心理

在生产现场工作中，往往会出现一些意想不到的事情，例如开关推不到位、刀闸拉不动等现象，操作者常常请同事帮忙，帮忙者往往障于情面或表现欲望，但是在不了解设备情况下，如果盲目帮忙去操作，极容易造成事故。

（四）冒险心理

在生产过程中，可能会出现生产现场的条件较为恶劣的情况，如果严格按有关规程制度执行确实有困难，我们的作业人员不是针对实际情况，采取必要的安全措施，而是往往冒险去工作。冒险也是引起违章操作的重要心理原因之一。

a.理智性冒险，明知山有虎，偏向虎山行。b.非理智性冒险，受激情的驱使，有强烈的虚荣心，怕丢面子。硬充大胆。

（五）无所谓心理

表现为尊章或违章心不在焉，满不在乎。

a.是本人根本没意识到危险的存在，认为章程是领导用来卡人的。

b.是对安全问题谈起来重要，干起来次要，比起来不要，不把安全规定放眼里。

c.认为违章是必要的，不违章就干不成活。

三是：安全场（氛围）对个体的影响。任何违章行为者都不是孤立的一个人存在，都是与集体或班组紧密相联的，这种外界因素对行为者的直接或间接的影响是巨大的。下面具体分析一下安全场（氛围）对违章者心理的影响。

（一）从众心理

当一个班组的班长或技术负责人违章，或者看见大家以前都是这样干的，没有出现过问题，自己这样做也应没有问题，于是大家就会对违章违纪习以为常，这样就会对班组其他同志起到潜移默化的作用，即看见别人能违章违纪没出事，自己常常也跟着别人违章违纪。

（二）盲从心理

电力企业的培训制度，一般都是徒弟与师傅签定师徒合同，由于师傅带徒弟过程中，将一些习惯性违章行为也传授给徒弟，然而徒弟如果不加辩识，全盘接受，不仅成为习惯性违章行为的传播者，同时极可能成为因违章造成事故的责任者或受害者。

（三）好奇心理

生产工作过程中，当运用一些新设备、新装备等平日难得一见的情况时，出于好奇心理（严格讲是一种求知欲望），作业人员往往会自己动手实践一番，由于行为者对设备情况不熟悉、不了解，在这种情况下，极容易发生意外事故。

（四）技术不熟练

对突如其来的异常情况，惊慌失措，甚至茫然。无法进行应急处理，难断方向。

四、物的不安全因素，前面着重对违章人员的行为动机进行了分析，然而在实际工作中，有部分是由于外界条件的影响或限制，导致直接诱发职工违章行为的发生。在此次调研过程中，职工对此反映特别强烈，作为管理技术人员不能忽视该影响因素对人员的影响作用。

1、人机界面设计不合理

作业人员使用的工器具，由于人机界面设计不适应操作安全、高效、方便、宜人等要求是引发人员违章操作的一个重要原因，在我国目前生产安全工器具的企业尚未全面实行产品安全质量认证制度，生产产品的企业对安全工器具人机界面是否适应操作需要的考虑很少，职工在使用过程中感到别扭难受，导致职工不愿意佩带或使用安全工器具。例如个别企业生产的安全帽，不具备透气功能，在炎热的气候下，职工佩带此类安全帽在野外露天作业时容易出现中暑现象。

2、作业环境不适

作业环境不适应工人操作也是引发违章违纪操作的一个重要原因，例如工作现场的噪音、高温、高湿度、臭气等使人难以忍受，导致工人急于避开那个环境。或者作业面空间过于窄小，难以按规程作业等。正是由于存在这些原因，一方面容易导致工作质量无法保证，另一方面就易引发职工违章违纪冒险作业等。对此管理技术人员应根据具体实际，并按照科学性和合理性原则进行制定具体施工措施和方案。

第五篇：坚决杜绝习惯性违章

坚决杜绝习惯性违章

安全就是企业的效益，是生命，是科学，是一项实实在在的工作，是一项常抓不懈的工作。它关系着我们的生命，关系着企业的效益，关系着千千万万家庭的幸福。安全从何而抓？怎样去抓？是我们一直在探索中的问题。安全意识是在经过多年的实践和许多惨重的安全教训中逐步积累形成的，安全意识形成后总结出最基本的经验教训：就是安全为了生产，生产必须要安全。通过多年的共同努力，安全意识不断提高，安全局面不断稳定，在我们周围已很少出现大的违章现象，看似安全形势一片大好，然而在这些大好形势的背后，存在着许多不同形式的违章现象，这些习惯性违章虽说性质不是十分恶劣，只是习惯，但是对我们的安全局面同样有着巨大的威胁，安全生产无小事，麻痹一点出大事。因此，杜绝习惯性违章工作刻不容缓。

有这样一个故事，从前有一个小和尚出家后，开始学剃头。老和尚先让他在冬瓜上练习，小和尚每次练习完剃头后，将剃刀随手插在冬瓜上。后来在给老和尚剃头时，也将剃刀随手插在了老和尚的头上。这个故事说明很多事故的发生是由于习惯性操作而造成的。而习惯性违章是安全生产的大敌，是事故的源头。杜绝习惯性违章是一个长期的工作，是一个烦琐的工作，是一个以人为本的工作，我们不应该把安全工作看作是走过场的事情，而是要把它实实在在地去做，他影响着全局的安全局面乃至整个社会。

但是我们知道，一个人最难克服的困难就是改正自己的习惯，“江山易改，本性难移”这话不无道理。大家都在为改造自己的不良习惯做着不懈的努力，现在我们的工作现场的安全环境已经有了较大的改善，但是习惯性违章还是没有完全杜绝，这些违章具有普遍性和习惯性，是沿袭不良习惯和错误做法的行为，往往被人疏忽，然而忽视过后得来却是一个个惨痛的教训。

如何消除我们工作中的习惯性违章，我认为要从以下三个方面做起。首先要从“头”做起：所谓“头”就是领导的重视程度及自身的安全意识，要将安全牢记心中，时时刻刻绷紧安全生产这根弦。其次是从“中”抓起：所谓“中”就是在工作中大家相互监督，保持高度的安全警惕，发现违章操作立即制止，发现安全隐患立即消除。最后是“收尾”：就是在工作结束后对本次工作中出现的安全方面问题进行总结并制定相应的防范措施，实现零事故的目标。如果我们能把这三项工作做好做扎实，那我们的安全局面将会呈现一个良好的势头。

在工作中，好习惯将使我们的工作更安全，坏习惯只能害人害己，危害他人，所以我们万万不能违章行事，尤其不能发展为习惯性违章。只有大家从自身做起，养成按章办事的良好习惯，相信事故与我们无缘，我们企业安全的天空才会一片明朗。

二十二车间孙庆兰