第一篇：二季度绩效管理会议议程
二季度绩效管理会议议程
一、传达全省局长、经理座谈会会议精神。
二、二季度绩效管理会议现在开始。本次绩效会议与半年度明镜述职会议和质量管理体系管理评审会议相结合召开。
三、请督察考评中心通报二季度第三方市场调查报告。
四、请党组成员就第三方调查情况进行点评，并提出改进意见。
五、请县（区）局（营销部）负责人述职，时间控制在15分钟之内。
（每位述职人述职结束后）
参会人员进行提问，请述职人予以简明扼要地回答。（以上8人述职全部结束后）
1、请市局（公司）机关各职能部门通报县（区）局（营销部）负责人二季度工作任务的完成情况和绩效合约书建议得分；
2、请党组领导进行点评。
六、8月7日晚7:30，政工科对干部人事制度文件进行宣讲。
七、请机关各部门和欣大公司负责人述职，时间控制在15分钟之内。
（每位述职人述职结束后）
参会人员进行提问，请述职人予以简明扼要地回答。-1-
（以上11人述职全部结束后）
1、请县（区）局（营销部）、配送中心、欣大公司负责人通报内部服务承诺评分情况。
2、请分管领导结合全省局长、经理座谈会精神的落实
情况，对分管工作进行点评，并提出相应的工作安排。
八、下面进行行为评估和述职效果评价，请工作人员发放相关表格。
请县（区）局（营销部）、配送中心、欣大公司负责人
将打分后的内部服务承诺评价表交给工作人员（此表已于会前打分）。
请工作人员收回表格。
九、请局长（经理）总结讲话。
十、下面，进行述职效果评价颁奖仪式。根据述职效果评价结果，请_________、_________、_________上台领奖，请_________颁奖。
十一、二季度绩效管理会议到此结束，会后，我将对各县（区）局（营销部）负责人二季度绩效合约书进行评价打分，机关各部门和欣大公司负责人绩效合约书由分管领导评分。评分后的绩效合约书于8月13日前交督察考评中心汇总、存档。
第二篇：2006年二季度绩效计划
文章标题：2006年二季度绩效计划
姓名
岗位土建预算工程师直接上级部门投资管理部评价区间2006年4月------2006年6月工作任务目标衡量标准权重（）实际完成情况未完成情况说明自评得分上级评分
工作业绩1、
完成咨询单位土建预算的的审核工作咨询单位预算书调整后的预算书已出25完成90702、
与施工单位、咨询单位三方对数确认工程预算造价。预算造价及工程量增减表已出25完成90703、
与施工单位、咨询单位三方对数对比一二版图纸工程量差异。整理出工程量差异，计入最新预算书，做为替换五华二建总包合同价的依据。30完成90704、
与施工单位、咨询单位三方对数确认6月1日前工作联系单、设计变更、签证单所引起的工程造价变化。工程变更及签证出的造价计入最新预算书，作为替换五华二建总包合同价的依据。10完成90805、
项目部收发图纸工作。10日常工作9070合计100评价得分=Σ(评分*权重)9071计划确认：本人直接上级项目负责人：《2006年二季度绩效计划》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读2006年二季度绩效计划。
第三篇：项目管理会议议程
项 目 管 理
“七表一会” 会议议程
一、会议时间
开工动员会的时间由各分公司确定时间，至少提前一天以会议通知单（QHSE部领取）的形式（书面签字）告知各相关部门，张贴公布告知。（分公司、项目经理部在做好一切前期准备工作后，才能召开本次动员会）
二、会议地点
公司二楼大会议室（分公司提前与公司办公室结合预订）、修复技术部。
三、参加人员
1、公司相关职能部门：财务部、QHSE部、设备部、物资供应部、技术部、人力资源部。
2、分公司经理副经理、工程部长、技术部长或主要技术负责人。
3、项目部全体员工（包括公司其他单位配合人员和外租车辆司机）。
四、会议主持人
由分公司副经理主持（如果分公司副经理因事不能参加则又分公司工程部长主持）分公
司经理副经理都不能参加会议时，会议推迟召开。
五、议程
1、由项目经理点名（没有特殊情况不允许缺席）并汇报项目部人员分工情况（表
一、开会前一天张贴公布）。
2、项目经理介绍工程概况：依据《管道现场勘察表》①工程名称 ②施工地点 ③出发及
开工时间 ④吃住安排 ⑤上那些设备车辆⑥工程特点（施工环境、作业环境）⑦工作量工作内容 ⑧施工计划（具体书面施工组织方案 书面 表二）⑨工期 ⑩ 质量安全风险控制点及控制措施（书面 表三）
3、项目部管理人员表态发言（是否做好准备工作：是否熟知本岗位的职责，怎样做好本
职工作）①安全员（要求：工作一年以上，至少参加过两个以上同类项目）②技术员③出纳④材料员⑤班长（每人3分钟，共15分钟）
4、公司各职能部门发言（询问。提问、建议、要求，每人4分钟共20分钟。讲：本工
程的特点、关键点。注意事项和以往工程的不同点）：项目部相关人员回答。由项目部做好会议记录（一会表格内）
5、项目经理发言并宣读项目经理施工安全承诺书。
6、分公司领导、职能部门领导发言。
六、会议要求时间控制在1个小时内
1、开会前，本项目的项目经理要熟知现场情况，并与QHSE部结合制定出切实符合本项
目的施工组织方案（表二）、质量安全风险点、控制点、措施（表三），上交QHSE部备案。此风险预案绝不能草草了事，内容要合理详实。
2、“项目开工动员会议签到表”人员进入会议室要随手签到由项目经理负责监督。
3、“HSE承诺书”跟“项目经理安全承诺书”会前各分公司召开会议时签名，会后交QHSE
部。
4、“项目开工意见汇总表”会后各职能部门根据会议实际情况对本部门对应的工作落实
情况。
七、总结
1、项目开工后，班长或技术员要书写“项目施工日志”。项目完工后回公司后交分公司
生产负责人。
2、项目完工回来后，项目经理要书写项目施工总结（人员、设备、财务、成本、物资管
理，整体施工情况进行分析、总结并指出建议）一周内交QHSE部。
八、控制措施
开会时没有安全风险预案的扣3分，特殊情况下，安全风险预案在开工后五个工作日内
未传回QHSE部的项目考核扣10分，项目完工回公司后一周内没有上交项目施工总结的扣10分。项目相关管理人员未落实或不符合要求的扣5分。开会时未按照此流程的扣5分。
第四篇：项目管理会议议程
项 目 管 理 “七表一会” 会议议程
一、会议时间
开工动员会的时间由各分公司确定时间，至少提前一天以会议通知单（QHSE部领取）的形式（书面签字）告知各相关部门，张贴公布告知。（分公司、项目经理部在做好一切前期准备工作后，才能召开本次动员会）
二、会议地点
公司二楼大会议室（分公司提前与公司办公室结合预订）、修复技术部。三、参加人员
1、公司相关职能部门：财务部、QHSE部、设备部、物资供应部、技术部、人力资源部。
2、分公司经理副经理、工程部长、技术部长或主要技术负责人。
3、项目部全体员工（包括公司其他单位配合人员和外租车辆司机）。四、会议主持人
由分公司副经理主持（如果分公司副经理因事不能参加则又分公司工程部长主持）分公司经理副经理都不能参加会议时，会议推迟召开。五、议程
1、由项目经理点名（没有特殊情况不允许缺席）并汇报项目部人员分工情况（表
一、开会前一天张贴公布）。
2、项目经理介绍工程概况：依据《管道现场勘察表》①工程名称 ②施工地点 ③出发及开工时间 ④吃住安排 ⑤上那些设备车辆⑥工程特点（施工环境、作业环境）⑦工作量工作内容 ⑧施工计划（具体书面施工组织方案 书面 表二）⑨工期 ⑩ 质量安全风险控制点及控制措施（书面 表三）
3、项目部管理人员表态发言（是否做好准备工作：是否熟知本岗位的职责，怎样做好本职工作）①安全员（要求：工作一年以上，至少参加过两个以上同类项目）②技术员③出纳④材料员⑤班长（每人3分钟，共15分钟）
4、公司各职能部门发言（询问。提问、建议、要求，每人4分钟共20分钟。讲：本工程的特点、关键点。注意事项和以往工程的不同点）：项目部相关人员回答。由项目部做好会议记录（一会表格内）
5、项目经理发言并宣读项目经理施工安全承诺书。
6、分公司领导、职能部门领导发言。
第五篇：管理评审会议议程
管理评审会议议程
(总经理使用，不下发)
编号：BD/F05-031、宣布管理评审会议开始。
2、宣布本次管理评审的目的、依据、范围和内容。
（1）评审目的：
通过对我公司质量方针和质量目标，以及质量管理体系的充分性、适宜性和有效性进行评审，改进和完善质量管理体系，以确保我公司质量体系持续地满足2008版ISO9001标准的要求。
（2）评审依据：
a）2008版ISO9001标准
b）质量手册、程序文件
（3）评审范围：
锁紧盘系列产品及其它连接传动件的设计、生产、销售和服务覆盖产品所涉及的部门和场所。
（4）评审内容：
从以下几个方面评价我公司目前按2008版ISO9001标准建立的质量管理体系运行的充分性、有效性和适宜性：
a）质量方针、质量目标及质量管理体系的适宜性、充分性和有效性； b）质量职责及资源配置；
c）内审结果；
d）顾客意见和投诉处理情况；
e）产品质量的符合性和产品质量控制有效性，特别是发生重大质量问题和经常发生质量问题的领域；
f）预防和纠正措施的执行情况；
g）以往管理评审的跟踪措施；
h）可能影响质量管理体系的变更；
i）改进的建议。
3、请管理者代表作质量管理体系运行报告。
4、总工程师报告全公司产品及服务质量状况的总体评价及改进建议。
5、质量部汇报体系运行、内审核结果和跟踪验证的资料，以及纠正和预防措施的实施情况；产品质量情况、质量统计分析、质量改进等方面的情况，以及我公司质量管理体系和产品质量改进建议等方面的建议。
6、销售部汇报市场开发、销售情况、售后服务、顾客满意、顾客投诉和处理结果，以及本部门质量目标完成情况，质量改进建议等。
7、采购部汇报外协外购件质量控制情况，以及本部门质量目标完成情况，质量管理体系改进建议等。
8、生产部汇报设备设施管理、现场管理、生产组织，以及本部门质量目标完成情况，以及我公司质量管理体系和产品质量改进建议等。
9、办公室汇报人力资源管理方面的情况，包括我公司的人员岗位、人员结构状况适宜性，人员培训、继续教育情况及其有效性的评价，提出人力资源规划、人员培训要求，以及本部门质量目标完成情况，质量管理体系改进建议等。
10、车间汇报本车间现场质量控制情况，质量目标完成情况，及改进建议等。
11、与会人员对质量体系运行有效性和适宜性进行讨论和评价。
12、总经理最终对质量体系的适宜性和有效性作出评价：
我公司的质量方针、质量目标、质量管理体系符合我公司发展要求，符合ISO9001标准要求，质量体系运行正常有效，已走上自我检查、自我改进、自我完善、自我提高的轨道。
对于今天管理评会上提出的问题，作出如下改进：
………
上述问题和措施由质量部整理后发到各单位，望各单位要责任到人，限期完成，从而使我公司质量体系不断完善，推动我公司产品质量再上新台阶。
二00九年四月五日
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