管理评审会议议程

第一篇：管理评审会议议程

医院管理评审会议议程

会议时间：200年7月日

地点:学术会议厅

主持人：院长

议程：

一、院长就第一次职业健康安全管理评审会议的评审目的、评审内容和要求讲话。

二、对本院职业健康安全管理体系运行4各月以来的符合性、有效性、充分性和适应性进行评审。

1、各科室负责人进行工作汇报。

（1）质量管理科报告了医院现阶段职业健康安全管理体系运行情况和模拟外审、内部审核情况的通报，采取的纠正预防措施和对审核工作的效果进行分析评价。

（2）医务科、护理部、办公室、监察科、财务科、设备维修科、设备采购科、统计信息科、后勤服务中心、院感科、门诊部、保卫科进行工作汇报。

2、对职业健康安全管理体系的符合性、有效性、适应性进行讨论发言，分析评价。

三、讨论、批准对职业健康安全管理体系文件的充分性认可，并采取了补充。

四、讨论研究建立职业健康安全管理体系的奖惩考核机制应与质量管理体系相同。

五、决定第一阶段外部审核的时间。

六、院长就管理评审结论和今后的工作要求讲话。

七、会议结束。

第二篇：管理评审会议议程

管理评审会议议程

(总经理使用，不下发)

编号：BD/F05-031、宣布管理评审会议开始。

2、宣布本次管理评审的目的、依据、范围和内容。

（1）评审目的：

通过对我公司质量方针和质量目标，以及质量管理体系的充分性、适宜性和有效性进行评审，改进和完善质量管理体系，以确保我公司质量体系持续地满足2008版ISO9001标准的要求。

（2）评审依据：

a）2008版ISO9001标准

b）质量手册、程序文件

（3）评审范围：

锁紧盘系列产品及其它连接传动件的设计、生产、销售和服务覆盖产品所涉及的部门和场所。

（4）评审内容：

从以下几个方面评价我公司目前按2008版ISO9001标准建立的质量管理体系运行的充分性、有效性和适宜性：

a）质量方针、质量目标及质量管理体系的适宜性、充分性和有效性； b）质量职责及资源配置；

c）内审结果；

d）顾客意见和投诉处理情况；

e）产品质量的符合性和产品质量控制有效性，特别是发生重大质量问题和经常发生质量问题的领域；

f）预防和纠正措施的执行情况；

g）以往管理评审的跟踪措施；

h）可能影响质量管理体系的变更；

i）改进的建议。

3、请管理者代表作质量管理体系运行报告。

4、总工程师报告全公司产品及服务质量状况的总体评价及改进建议。

5、质量部汇报体系运行、内审核结果和跟踪验证的资料，以及纠正和预防措施的实施情况；产品质量情况、质量统计分析、质量改进等方面的情况，以及我公司质量管理体系和产品质量改进建议等方面的建议。

6、销售部汇报市场开发、销售情况、售后服务、顾客满意、顾客投诉和处理结果，以及本部门质量目标完成情况，质量改进建议等。

7、采购部汇报外协外购件质量控制情况，以及本部门质量目标完成情况，质量管理体系改进建议等。

8、生产部汇报设备设施管理、现场管理、生产组织，以及本部门质量目标完成情况，以及我公司质量管理体系和产品质量改进建议等。

9、办公室汇报人力资源管理方面的情况，包括我公司的人员岗位、人员结构状况适宜性，人员培训、继续教育情况及其有效性的评价，提出人力资源规划、人员培训要求，以及本部门质量目标完成情况，质量管理体系改进建议等。

10、车间汇报本车间现场质量控制情况，质量目标完成情况，及改进建议等。

11、与会人员对质量体系运行有效性和适宜性进行讨论和评价。

12、总经理最终对质量体系的适宜性和有效性作出评价：

我公司的质量方针、质量目标、质量管理体系符合我公司发展要求，符合ISO9001标准要求，质量体系运行正常有效，已走上自我检查、自我改进、自我完善、自我提高的轨道。

对于今天管理评会上提出的问题，作出如下改进：

………

上述问题和措施由质量部整理后发到各单位，望各单位要责任到人，限期完成，从而使我公司质量体系不断完善，推动我公司产品质量再上新台阶。

二00九年四月五日

第三篇：管理评审会议议程

管理评审会议议程

一、总经理主持会议，说明管理评审的有关事项（9：00~9：10）

二、各部门负责人报告本部门负责的事项，在部门报告后，与会者对该部门工作的有效性、充分性和适宜性及其提出的改进建议进行评价并作出改进决策。

a、管理者代表：汇报质量管理体系运行情况，公司质量方针、目标实施情况，前前次管理评审跟踪措施的落实情况和效果评价，内、外部质量审核的总结及分析，可能引起质量管理体系变化的企业内部和外部环境，以及改进的建议（9：10~9：25）。

b、品管部：汇报纠正和预防措施实施情况，产品质量统计分析情况，改进的建议以及本部门质量目标实施的情况（9：25~9：40）。c、生产部（9：40~9：55）。（报告的内容见评审输入，这里不再详述。

d、生产技术部（9：55~10：10）

e、营销部（10：10~10：25）

f、采购部（10：25~10：40）

（休息20分钟）

g、产品研发部（11：00~11：15）

h、行政从事部（11：15~11：30）

i、仓库（11：30~11：45）

（午餐和午休）

j、生产各车间（14：00~14：40）

三、对质量管理体系实施和保持的整体效果进行评审（14：40~15：20）

对质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评审； 对质量方针、目标的适宜性进行评审；

对组织结构、职责分配、资源配备是否适宜进行评审； 对质量手册及其支持性文件是否需要修改进行评审。

四、总经理总结评审结果（15：20~15：40）

a、质量管理体系的适宜性、充分性、有效性的结论。

b、组织机构是否需要调整，质量管理体系及其过程是否需要改进？ c、质量体系文件是否需要修改？

d、资源配备是否充足，是否需要调整增加？

e、产品是否需要改进？

f、质量方针、目标是否适宜？是否需要修改？

g、提出相应的改进、纠正和预防措施的要求。

第四篇：管理评审会议议程2010

管理评审会议议程

各部门：

为评价公司质量、职业健康安全管理体系的适宜性和有效性，达到持续改进和完善的目的，经公司研究决定，于2011管理评审会议。

一、参加评审会议的人员如下：

总经理、管理者代表、条线副总、部门负责人、内审员、员工代表

二、会议主持：李申总经理

三、会议议程：

（1）由相关部门负责人对本部门2011年来体系运行情况进行交流发言。（公用工程科、人事科、计划生产技术科）

（2）由副总经理唐秀东对2011年体系工作的开展情况及取得的效果向各位领导进行汇报。

（3）由总经理李申针对本次管理评审会议内容对体系工作提要求。

四、请出席评审会议的人员务必准时参加，体系审计科将进行考核。

管理办公室、体系审计科

2011年7月28日

第五篇：关于评审会议议程

管理评审会议议程

时间:2011/7/1513:30—16:30

地点:会议室

主持: 刘总

参会人员:管代、各部门负责人、内审员

议程安排:

议程

一、由主持人介绍参会人员、管理评审召开的时机及意义.管理评审会议召开的意义:

1.检查质量方针及目标的实现情况.2.检讨体系的薄弱环节,识别下一步进行改进的要求并提出对策.3.向总经理报告质量体系的运作情况.4.评价现有的质量体系是否适应市场环境变化,质量概念发生变化而引起的变动要求;5.当体系有重大变更时评价其有效性和适应性.议程

二、由总经理和管理代表发言.1.谈谈公司的远景规化和目标.2.发表对本次会议的看法以及对持续改善、满足客户的支持和决心.议程

三、由业务部经理简要汇报:市场情况及客户定单情况.议程

四、由品管部主管简要汇报:由于技术进步、市场需求、客户需要而发生的产品改良.议程

五、所有参会人员对以下问题展开分析、讨论并达成一致意见的输出.第一、2010/7/5内审结论情况以及纠正与预防措施落实情况(文控报告).第二、顾客反馈、投诉、抱怨的落实情况(品管),客户满意度调查情况(业务).第三、产品符合性(不良率)报告.进料(品管)

制程(品管)

最终与出货(品管)

第四、质量目标达成状况(文控)

目标适宜性讨论(所有人员)

第五、质量方针、目标的评估(所有人员)

第六、资源的需求状况.(各部门主管)

第七、由于内/外环境因素变化而导致以下改进需求:(所有人员)

A、质量管理体系及其过程有效性的改进(指文件与过程变更需求).B、与顾客需求有关的产品的改进.第八、各部门有益建议的讨论.(所有人员)

议程

六、主持人对管理评审输出进行总结,提出下一步管理工作重点.议程

七、会议结束.制定：审核：