应急预案评审会议议程（范文模版）

第一篇：应急预案评审会议议程（范文模版）

深圳市金鑫钢结构建筑安装工程有限公司金鑫钢结构厂应急预案评审会议议程

一、主持人宣布评审会议开始（主持人）。

二、主持人介绍各级政府领导、专家和企业参评人员（主持人）。

三、专家组推选专家组组长（主持人）。

四、企业预案编制人汇报预案编制过程及应急预案的主要内容（主持人）。

五、评审专家组现场核察（专家组长）。

六、评审专家根据相关法律法规对预案进行评审，并提出质疑（专家组长）。

七、专家组召开闭门会议，提出评审意见（专家组长）。

八、专家组组长宣读评审意见（专家组长）。

九、企业对专家组的意见发表意见（专家组长）。

十、街道安监办领导讲话（主持人）。

十一、区安监部门领导对预案评审进行总结（主持人）。

十二、评审会结束（主持人）。

第二篇：应急预案评审管理办法

应急预案评审制度

一、目的

及时发现应急预案存在的问题，完善应急预案体系；提高应急预案的针对性、实用性和操作性；实现生产单位应急预案与相关单位应急预案衔接；增强事故防范和应急处置能力；确保预案的充分性和应急设备的保障能力及应急人员的操作能力；

二、适用范围

本制度规定的安全生产应急预案评审的基本要求、方法、内容及程序，适用于安全生产应急预案的评审工作。

三、职责

1、领导小组组长：×××

负责组织应急预案的评审工作；负责签发经评审或论证符合要求的应急预案。

2、领导小组副队长：×××

××× 协助组长负责主持应急预案评审工作。

3、领导小组成员：×××

×××

×××

×××（1）负责《施工应急预案》的制定和更新；（2）协助组织应急预案的评审工作

（3）督促检查各部门应急预案的实施、演练和准备情况，并对抢险或演练效果进行评审；

（4）负责组织施工原因调查和分析；（5）负责应急演练的策划和实施；

（6）参与应急预案的制定、修订和评审工作；（7）经营部、工程部参与应急预案的评审工作

（8）负责对员工的自我防护技能教育和应急处置培训工作；（9）定期对应急预案评价人员、应急救援、抢险队员进行培训；（10）对培训效果进行验证；

（11）对施工现场抢救效果提出建议和修改意见。

4、办公室职责

（1）负责本部门的应急演练的策划与实施；

（2）负责组织本单位、本部门的应急预案的制定、修订和评审工作。

四、工作程序

1、评审方法

应急预案评审分形式评审和要素评审、评审采取符合、基本符合、不符合三种形式简单判定，对于基本符合和不符合的项目，应提出指导性意见或建议。

（1）形式评审

根据有关规定和要求，对应急预案的层次结构、内容格式、语言文字和制定过程等内容进行审查。形式评审的重点是应急预案的规范性和可读性。应急预案形式评审内容及要求，见《应急预案形式评审表》。

（2）要素评审

根据有关规定和标准，从符合性、适用性、正对性、完整性、科学性，规范性和衔接性等方面对应急预案进行评审。要素评审包括关键要素和一般要素。为细化评审，可采用列表方式分别对应急预案进行评审，评审应急预案时，将应急预案的要素内容与表中的评审内容及要求进行对应分析，判断是否符合表中的要求，发现存在问题与不足，完成《综合应急预案要素评审表》、《专项应急预案要素评审表》、《现场处置方案要素评审表》、《应急预案附件要素评审表》。

a关键要素

应急预案构成要素中必须规范的内容，这些要素内容涉及生产经营单位日常应急管理及应急救援时的关键环节，如应急预案中的危险源与风险分析、职责机构及职责。信息报告与处置、应急响应与处置技术等要素。

b一般要素

应急预案要素中简写或可省略的内容。这些要素内容不涉及生产经营单位日常应急管理及应急救援时的关键环节，而是预案构成的基本要素，如应急预案中的编制目的、编制依据、适用范围、工作原则、单位概况等。

2、评审程序

（1）应急预案编制完成后。应在广泛争取意见的基础上，采用会议评审的方式进行审查。会议评审规模和参加人员根据应急预案涉及范围和重要程度确定。

（2）评审准备

应急预案评审应做好以下工作：

a 成立应急预案评审组，落实参加评审的单位或人员； b通知参加评审的单位或人员具体评审时间；

c将被评审的应急预案在评审前送达参加评审的单位或人员；（3）会议评审 会议评审应按照以下程序进行：

a评审工作由领导小组组长或副组长主持；

b应急预案编制单位或部门向评审人员介绍应急预案编制或修订情况； c评审人员对应急预案进行讨论，提出会议评审意见； d应急预案评审组根据会议讨论情况，提出会议评审意见；

e讨论通过会议评审意见，参加会议评审人员签字。《应急预案评审意见表》；（4）领导小组应对采取演练的方式对应急预案进行论证，必要时就邀请当地安监部门参加。

（5）修订完善及意见处理

a认真分析研究评审意见，按照评审意见对应急预案进行修订和完善。

b评审组组长负责对各位评审人员的意见进行协调和归纳，综合提出预案评审的结论性意见；

c生产经营单位应按照评审意见，对应急预案存在的问题以及不合格项进行分析研究，对应急预案进行修订和完善；

d反馈意见要求重新评审的，办公室应组织有关部门按照要求重新进行评审；（6）批准印发

应急预案经评审或论证后，由领导小组组长签发。

五、评审要求

1、应急预案编制后由领导小组组长或领导小组副组长对编制的应急预案进行评审和论证；

2、应急预案应符合《生产安全事故应急预案管理办法》《生产经营单位生产安全事故应急预案评审指南（试行）》（国家安全监管总局（2009）73号）的要求；

3、应急预案编制涉及当地政府相关部门或需要相关部门配合的，应当征得当地相关部门同意，评审应当形成书面纪要附有专家名单。

六、评审原则

应急预案评审应遵循以下原则：

1、实事求是、符合经营单位应急管理工作实际；

2、对照相关标准发现预案存在的问题与不足；

3、依靠专家，综合评定，及时补充完善应急预案。

七、评审依据

应急预案评审应依据以下文件,并考虑单位实际：

1、国家及地方政府有关法律、法规、规章和标准，以及有关方针、政策和文件；

2、地方政府、上级有关部门以及本行业有关应急预案及应对措施；

3、可能存在事故风险和生产安全事故应急能力。

八、评审人员

参加应急预案的评审应由以下人员参加：

1、熟悉并掌握国家有关法律、法规及规章；

2、熟悉并掌握《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》和应急知识；

3、熟悉生产经营单位生产工艺流程和安全生产管理工作。

九、评审要点

应急预案应包括以下内容：

1、符合性：应急预案的内容是否符合有关法规、标准和规范的要求；

2、适用性：应急预案的内容及要求是否符合本单位实际情况；

3、完整性：应急预案的要素是否符合本指南评审规定的要素；

4、针对性：应急预案是否针对可能发生的事故类别，重大危险源，重点岗位部位；

5、科学性：应急预案的组织体系、预防体系、信息报送、响应程序和处置方案是否合理；

6、规范性：应急预案的层次结构、内容格式、语言文字等是否简洁明了，便于阅读和理解；

7、衔接性：综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案以及其它部门或单位预案是否衔接。

十、应急预案评审应考虑下列信息：

1、紧急情况响应和应急演练的结果；

2、外部应急经验；

3、设备、设施或流程的变化情况。

十一、应急预案的评审或论证应当注重下列事项：

1、应急预案的实用性；

2、基本要素的完整性；

3、预防措施的针对性；

4、组织体系的科学性；

5、响应程序的操作性；

6、应急保障措施的可行性；

7、应急预案的衔接性等内容；

十二、应急预案评审应明确下列内容：

1、应急预案评审的频率；

2、应急演练的方法；

3、应急演练的频率。

十三、培训

1、培训和训练应针对应急队伍和全体员工进行；

2、办公室应定期对应急演练人员进行培训，使其掌握应急的方法；

3、部室根据本部门实际要求，确定各自的演练内容，应急演练每年不得少于一次；

4、在进行应急演练前，演练部门要制定演习方案、演习方式、指定演习效果评价人员、安排相关的后勤工作；

5、应急演练应包括下列事项：（1）、学习时间、目标和演习范围；（2）演习方案和演习方式；（3）演习现场规则；（4）指定演习效果评价人员；（5）安排相关的后期工作；（6）编写书面报告；（7）演习人员进行自我评估；

（8）针对不足及时制定改正措施并确保实施；

6、进行大型应急预案演练时，领导小组组长、领导小组副组长及各个部门的主要负责人都要参加，进入现场观摩指导。

7、应急预案演练应检验和评价下列效果：（1）人员配置的合理性、充分性；（2）参与人员的反应能力与处理能力；（3）应急预案的操作性；

（4）应急设备的充分性、可用性与有效性；（5）应急预案的组织协调性；（6）外部机构响应的及时性；（7）应急预案的经济性与有效性；

8、应急预案结束后，演练单位和部门要在15日内，对演练情况进行总结，编写书面报告，演习人员要进行自我评估，对演练中发现的问题，及时提出整改措施，形成（应急演练总结报告），修订完善的应急预案，上报安监部。

第三篇：管理评审会议议程

管理评审会议议程

(总经理使用，不下发)

编号：BD/F05-031、宣布管理评审会议开始。

2、宣布本次管理评审的目的、依据、范围和内容。

（1）评审目的：

通过对我公司质量方针和质量目标，以及质量管理体系的充分性、适宜性和有效性进行评审，改进和完善质量管理体系，以确保我公司质量体系持续地满足2008版ISO9001标准的要求。

（2）评审依据：

a）2008版ISO9001标准

b）质量手册、程序文件

（3）评审范围：

锁紧盘系列产品及其它连接传动件的设计、生产、销售和服务覆盖产品所涉及的部门和场所。

（4）评审内容：

从以下几个方面评价我公司目前按2008版ISO9001标准建立的质量管理体系运行的充分性、有效性和适宜性：

a）质量方针、质量目标及质量管理体系的适宜性、充分性和有效性； b）质量职责及资源配置；

c）内审结果；

d）顾客意见和投诉处理情况；

e）产品质量的符合性和产品质量控制有效性，特别是发生重大质量问题和经常发生质量问题的领域；

f）预防和纠正措施的执行情况；

g）以往管理评审的跟踪措施；

h）可能影响质量管理体系的变更；

i）改进的建议。

3、请管理者代表作质量管理体系运行报告。

4、总工程师报告全公司产品及服务质量状况的总体评价及改进建议。

5、质量部汇报体系运行、内审核结果和跟踪验证的资料，以及纠正和预防措施的实施情况；产品质量情况、质量统计分析、质量改进等方面的情况，以及我公司质量管理体系和产品质量改进建议等方面的建议。

6、销售部汇报市场开发、销售情况、售后服务、顾客满意、顾客投诉和处理结果，以及本部门质量目标完成情况，质量改进建议等。

7、采购部汇报外协外购件质量控制情况，以及本部门质量目标完成情况，质量管理体系改进建议等。

8、生产部汇报设备设施管理、现场管理、生产组织，以及本部门质量目标完成情况，以及我公司质量管理体系和产品质量改进建议等。

9、办公室汇报人力资源管理方面的情况，包括我公司的人员岗位、人员结构状况适宜性，人员培训、继续教育情况及其有效性的评价，提出人力资源规划、人员培训要求，以及本部门质量目标完成情况，质量管理体系改进建议等。

10、车间汇报本车间现场质量控制情况，质量目标完成情况，及改进建议等。

11、与会人员对质量体系运行有效性和适宜性进行讨论和评价。

12、总经理最终对质量体系的适宜性和有效性作出评价：

我公司的质量方针、质量目标、质量管理体系符合我公司发展要求，符合ISO9001标准要求，质量体系运行正常有效，已走上自我检查、自我改进、自我完善、自我提高的轨道。

对于今天管理评会上提出的问题，作出如下改进：

………

上述问题和措施由质量部整理后发到各单位，望各单位要责任到人，限期完成，从而使我公司质量体系不断完善，推动我公司产品质量再上新台阶。

二00九年四月五日

第四篇：关于评审会议议程

管理评审会议议程

时间:2011/7/1513:30—16:30

地点:会议室

主持: 刘总

参会人员:管代、各部门负责人、内审员

议程安排:

议程

一、由主持人介绍参会人员、管理评审召开的时机及意义.管理评审会议召开的意义:

1.检查质量方针及目标的实现情况.2.检讨体系的薄弱环节,识别下一步进行改进的要求并提出对策.3.向总经理报告质量体系的运作情况.4.评价现有的质量体系是否适应市场环境变化,质量概念发生变化而引起的变动要求;5.当体系有重大变更时评价其有效性和适应性.议程

二、由总经理和管理代表发言.1.谈谈公司的远景规化和目标.2.发表对本次会议的看法以及对持续改善、满足客户的支持和决心.议程

三、由业务部经理简要汇报:市场情况及客户定单情况.议程

四、由品管部主管简要汇报:由于技术进步、市场需求、客户需要而发生的产品改良.议程

五、所有参会人员对以下问题展开分析、讨论并达成一致意见的输出.第一、2010/7/5内审结论情况以及纠正与预防措施落实情况(文控报告).第二、顾客反馈、投诉、抱怨的落实情况(品管),客户满意度调查情况(业务).第三、产品符合性(不良率)报告.进料(品管)

制程(品管)

最终与出货(品管)

第四、质量目标达成状况(文控)

目标适宜性讨论(所有人员)

第五、质量方针、目标的评估(所有人员)

第六、资源的需求状况.(各部门主管)

第七、由于内/外环境因素变化而导致以下改进需求:(所有人员)

A、质量管理体系及其过程有效性的改进(指文件与过程变更需求).B、与顾客需求有关的产品的改进.第八、各部门有益建议的讨论.(所有人员)

议程

六、主持人对管理评审输出进行总结,提出下一步管理工作重点.议程

七、会议结束.制定：审核：

第五篇：管理评审会议议程

医院管理评审会议议程

会议时间：200年7月日

地点:学术会议厅

主持人：院长

议程：

一、院长就第一次职业健康安全管理评审会议的评审目的、评审内容和要求讲话。

二、对本院职业健康安全管理体系运行4各月以来的符合性、有效性、充分性和适应性进行评审。

1、各科室负责人进行工作汇报。

（1）质量管理科报告了医院现阶段职业健康安全管理体系运行情况和模拟外审、内部审核情况的通报，采取的纠正预防措施和对审核工作的效果进行分析评价。

（2）医务科、护理部、办公室、监察科、财务科、设备维修科、设备采购科、统计信息科、后勤服务中心、院感科、门诊部、保卫科进行工作汇报。

2、对职业健康安全管理体系的符合性、有效性、适应性进行讨论发言，分析评价。

三、讨论、批准对职业健康安全管理体系文件的充分性认可，并采取了补充。

四、讨论研究建立职业健康安全管理体系的奖惩考核机制应与质量管理体系相同。

五、决定第一阶段外部审核的时间。

六、院长就管理评审结论和今后的工作要求讲话。

七、会议结束。