专家评审会议议程[5篇材料]

第一篇：专家评审会议议程

安全防护产品专家评审会议议程

一、评审程序1、14时30分至15时，参评企业代理人办理签到手续，并缴纳专家评审费；

2、15时，专家评审正式开始，按照签到顺序，参评企业代理人对本公司产品进行陈述，陈述时间10分钟，专家提问答辩时间5分钟，由工作人员负责计时；

3、评审方式：评审会由专家推选一名组长统一组织，采取专家逐家听取陈述答辩、集体讨论、各专家独立评分的方式进行，最后，统一交组长汇总，计算平均得分，并形成专家书面评审意见，全体专家签字确认。技术评审合格企业标准为综合得分80分以上，合格企业可进入下一阶段办理准入手续。

二、评审要求

1、各评委要认真听取各企业代理人的陈述内容，仔细阅读各企业的评审资料，并做好相应记录。

2、评委要根据各企业代理人的陈述内容和评审资料，有针对性地提出有关问题，交由企业代理人解答。

3、各企业代理人陈述答辩结束后，评委可就陈述答辩情况和评审资料进行集体讨论，并在此基础上，相互比较，独立打分。

三、评审纪律

1、所有评委在评审过程中不得接打电话，不得以任何方式与企业代理人接触；

2、评审前，所有评委的手机均要关闭或调整到振动状态；

3、在评审结果未报批并完成公示前，所有评委不得对结果发表任何意见，不得向任何企业或个人透漏评审结果信息；

4、所有人员进出评审现场必须进行登记；

5、所有评审资料均由安监总站办公室保管，任何单位或个人不得以任何理由带走、借阅或复印。

第二篇：专家验收会议议程

XXXXXXXXXXXXXX项目 项目终验会议程

会议时间：xxx年xx月xx日上午9:00 会议地点：xxxx 会议主持人：业主单位代表 参加单位：xxxx公司

xxxx公司

会议议程： 1.参会人员签到

2.主持人介绍与会人员及会议议程

10分钟 3.选专家组组长

专家组组长主持专家评审 每个项目验收流程：

1）监理公司汇报监理工作并宣读监理意见

5分钟

2）承建单位汇报项目实施情况

15分钟

3）专家审阅项目文档、提问

10分钟

4.承建单位退席，专家讨论，形成终验结论

10分钟

5.承建单位出席，业主单位宣布专家验收结论

10分钟

6.XXXXX单位领导讲话 7.主持人宣布会议结束

（会议时间约1小时）

第三篇：专家评审会会议议程

XXXXX规划与建筑方案专家评审会

时间：XXXX年XX月XX日下午XX：00

一、地点：XX市规划局X楼会议室

二、主持人：XXX

三、专家成员：

规划：

XXXX XXX督察员 137XXXXXXXX XXXX XXX规划设计院院长 137XXXXXXXX 建筑：

XXXX XXXXXXXX建筑师 137XXXXXXXX XXXX XXXXXXXX教授 137XXXXXXXX XXXX XXXXXXXX高级工程师 137XXXXXXXX

五、相关部门：

消防、交警、人防、水保、住建、规划、发改

六、会议议程：

1.主持人介绍到会领导、专家及参会单位

2.由主持人倡议，确定专家组组长，确定评审的基本原则

3.按项目顺序由设计单位轮流汇报，每个设计单位汇报设计20分钟以内，专家提问时间10分钟，每个设计单位总汇报设计30分钟。评委讨论。设计单位汇报完毕后，先由相关部门发表意见，再由专家发表个人意见。

七、由专家组组长宣布专家评意见。

第四篇：专家评审会会议议程

接待

9:15-9:30 接待5位高校专家、2位位市科技局专家、新站区2位陪同人员到111会议室 9: 40

会议开始，会议议程如下：

一、市科技局主持

（一）市科技局介绍参会专家

（二）企业负责人介绍企业参会人员并致欢迎词

（三）推选专家委员会主任

二、专家委员会主任主持

（一）企业介绍中心组建情况（PPT汇报约10分钟，杨慎东）

（二）专家提问、企业作答

（三）专家委员会讨论并形成论证意见

三、企业负责人致答谢词

四、欢送专家及参会人员

第五篇：管理评审会议议程

管理评审会议议程

(总经理使用，不下发)

编号：BD/F05-031、宣布管理评审会议开始。

2、宣布本次管理评审的目的、依据、范围和内容。

（1）评审目的：

通过对我公司质量方针和质量目标，以及质量管理体系的充分性、适宜性和有效性进行评审，改进和完善质量管理体系，以确保我公司质量体系持续地满足2008版ISO9001标准的要求。

（2）评审依据：

a）2008版ISO9001标准

b）质量手册、程序文件

（3）评审范围：

锁紧盘系列产品及其它连接传动件的设计、生产、销售和服务覆盖产品所涉及的部门和场所。

（4）评审内容：

从以下几个方面评价我公司目前按2008版ISO9001标准建立的质量管理体系运行的充分性、有效性和适宜性：

a）质量方针、质量目标及质量管理体系的适宜性、充分性和有效性； b）质量职责及资源配置；

c）内审结果；

d）顾客意见和投诉处理情况；

e）产品质量的符合性和产品质量控制有效性，特别是发生重大质量问题和经常发生质量问题的领域；

f）预防和纠正措施的执行情况；

g）以往管理评审的跟踪措施；

h）可能影响质量管理体系的变更；

i）改进的建议。

3、请管理者代表作质量管理体系运行报告。

4、总工程师报告全公司产品及服务质量状况的总体评价及改进建议。

5、质量部汇报体系运行、内审核结果和跟踪验证的资料，以及纠正和预防措施的实施情况；产品质量情况、质量统计分析、质量改进等方面的情况，以及我公司质量管理体系和产品质量改进建议等方面的建议。

6、销售部汇报市场开发、销售情况、售后服务、顾客满意、顾客投诉和处理结果，以及本部门质量目标完成情况，质量改进建议等。

7、采购部汇报外协外购件质量控制情况，以及本部门质量目标完成情况，质量管理体系改进建议等。

8、生产部汇报设备设施管理、现场管理、生产组织，以及本部门质量目标完成情况，以及我公司质量管理体系和产品质量改进建议等。

9、办公室汇报人力资源管理方面的情况，包括我公司的人员岗位、人员结构状况适宜性，人员培训、继续教育情况及其有效性的评价，提出人力资源规划、人员培训要求，以及本部门质量目标完成情况，质量管理体系改进建议等。

10、车间汇报本车间现场质量控制情况，质量目标完成情况，及改进建议等。

11、与会人员对质量体系运行有效性和适宜性进行讨论和评价。

12、总经理最终对质量体系的适宜性和有效性作出评价：

我公司的质量方针、质量目标、质量管理体系符合我公司发展要求，符合ISO9001标准要求，质量体系运行正常有效，已走上自我检查、自我改进、自我完善、自我提高的轨道。

对于今天管理评会上提出的问题，作出如下改进：

………

上述问题和措施由质量部整理后发到各单位，望各单位要责任到人，限期完成，从而使我公司质量体系不断完善，推动我公司产品质量再上新台阶。

二00九年四月五日