百姓医院选址报告书

第一篇：百姓医院选址报告书

百姓医院选址报告书

百姓医院拟设置为一级综合性医院，开设病床20张。现将医院营业场所及选址情况报告如下：

一、选址依据

该医疗机构所选地址位于广安区肖溪镇，距离城区55公里，地处偏远，人口密集，当地人民群众看病相对不便，随着老百姓对医疗卫生知识的加强，更加突现出医疗资源的紧缺性，能较好的为广大社会群众提供方便和医疗服务。

二、选址所在地的环境及公用设施情况

该所选址肖溪镇历史悠久的古镇，古称“龙凤州”,又称“肖家溪场”。古镇保存完整的有老街、新街、半边街。紧靠广安旅游景点冲相寺，此地水陆两通，公用设施较为齐全。

三、选址与周围托幼机构、中小学、食品生产经营单位 的布局关系

所选地址离肖溪中小学和托幼机构均在4000米以上，周围更无食品生产经营企业。

四、占地和建筑面积

所选房屋占地面积约1200平方米，总建筑面积3500平方米，其中商业用房面积约890平方米。

特此报告

报告人：

2013-8-28

第二篇：作业连锁选址分析报告书

连锁选址分析报告书

经过我们小组的讨论，小组决定在大学城附近开一家KTV娱乐城。（开场白希望小组成员能补充）

1、业态类型：

KTV娱乐城是以服务为主的连锁门店，以专门经营某一商品服务的业态类型

2、经营项目：

提供在校师生及周围居民消遣娱乐减压的一个娱乐场所，提供唱歌娱乐、同学集会、生日集会、校园集会等娱乐项目。

3、地理位置：

神耀网吧附近、琼台师专东侧（主选区）

后勤疏导点、园中园附近（备选区）

4、地点分析：

靠近大学城人流量大消费群体广，交通便利，地点宽阔基础条件优越，不会影响学校日常教学工作和学生日常生活。

5、基础条件分析：

靠近学校，交通便利，出行安全，有可需利用的建设用地，另外靠近娱乐场所（神耀网吧）是主要的潜在消费人群。

6、商圈分析：

由于海南省政府想在桂林洋建立大学城高校区，目前已经成功建立三所高校，在校大学生两万多人，未来将陆续建设多所高校，人口密集消费群体大消费层次聚集，最重要是大学城周围没有KTV娱乐店铺，这是一个巨大的市场空缺，大学城KTV娱乐城一旦建成将会填补这一巨大的市场空缺。

该店相对于校外同行竞争者来说，选址有明显的地理优越性，与大学城多所高校所在的路程相对较短交通便利。

据我们组对周围市场环境调查了解到，在大学城里除了一两家非正规营业的同行商店外，目前还没有一家属于正规经营的KTV门店，而且他们该门店内环境简陋，没有专门的隔音设备各种设施设备不齐全音响音质差等问题，存在着各种不足之处。

最重要的是KTV娱乐城的主要消费群体是桂林洋高校的在校师生及附近居民，分布都相对集中。另外该店所规定的价格定位适中，较符合学生消费水平和消费需求，加上地理位置优越、设备齐全、室内装修环境讲究，这些都有利于促进客流量的增加。

7、市场分析：

由于桂林洋高校区消费层次集中课余时间丰富，而娱乐场所比较少，几

乎是没有我们要消费娱乐都要跑到市区、桂林洋等地方去娱乐减压，学生又属于年轻人喜欢去娱乐聚会，我们开设KTV娱乐城正好符合我们这个年龄段的消费娱乐需求和消费水平，学生可以利用休闲时间去KTV聚会，缓解学生学习生活压力。学生还可以利用课余的时间通过各种聚会来扩宽他们的人际关系，增进同学们的感情而KTV娱乐城正好可以提供这个平台。

8、市场潜力分析：

很据海南省政府规划桂林洋将建立多所高校，当桂林洋高校区规划建设最终形成，市场潜力将是巨大的，到时将会出现人口聚集、消费水平聚集、大量商家聚集及大量外来服务性的公司聚集，我们在大学城开设KTV娱乐城，将会占据地理优势、商店知名度、服务水平等优势覆盖整个大学城抢占大学城市场。

9、竞争对手状况：

分别有青年部落、百G空间（主要竞争对手）桂林洋KTV（潜在竞争对手）竞争对手优势：

（1）交通便利、地理位置优越、消费水平低、离学生生活区域近，主要消费人群是在校师生。

（2）开店时间久、知名度较广、商圈比较聚集。竞争对手劣势：

（1）环境不好声音嘈杂。

（2）门店狭小、室内装修环境差、服务水平低、无包厢，不适合学生聚会。（3）离学生宿舍太近，容易影响学生作息时间。（4）社会治安差容易引起打架斗殴。我们的优势：

（1）路程短，交通便利，地理位置优越

（2）校内竞争对手实力存在不足，相关资源设备欠缺，潜在商机大

（3）消费人群集中，消费价格定位适中偏低，符合消费水平，利于客流量增加

（4）与大学城外潜在竞争对手相比，与主要消费人群距离近。

（5）目标顾客以年青人为主，店内环境布置讲究，具备完善的配套设施符合年轻人的消费习惯。

10、消费水平分析：

大学城学生生活费一般是800~1500元，大学城KTV娱乐城将针对学生的生活水平推出低价消费，推出三小时60元一个小包厢，按最低消费学生平均每月消费一次除去必需的生活用费，学生是可以消费的起得。

11、大学城发展规划：

大学城的发展规划也会对商店将来的经营带来重大影响，从大学城的长远规划来看未来桂林洋将建设多所高校，大学城整体规划建设完成势必会带来大量人口聚集、消费层次聚集、商店聚集、外来服务性公司聚集，到时将会形成以桂林洋高校为中心的大量商业活动聚集，给大学城KTV娱乐城带来无限的商机，也是KTV娱乐城未来发展连锁模式建立一个稳定的基础。

12、门店风险分析及防范：

由于KTV娱乐城选址选在高校区常住居民相对比较少，学校寒暑假时候学生会选择回家、旅游或者参加社会实践，所以门店一年的营业时间只有九个月左右其他三个月门店只能歇业。为了减少门店的经营成本我们的工作人员除了收银员和设备管理人员是全职员工外其余的服务人员将从各高校招聘兼职人员，这样一来门店歇业的时候可以节省大量的经营费用，也可以保证经营过程中人员的稳定。当资金充足的时候我们会采取自建的方式发展门店，这样可以节省大量的店租和资源的充分利用，也可以做为门店长期经营的保证。

另外KTV娱乐城毕竟是娱乐场所难免会有一些不必要的事情发生，为了不影响学校的教学工作和学生的日常生活，我们会和各高校保卫处以及城管建立关系，防止不必要的事情发生门店也会采取一些措施，如：经营时间进行限制晚上经营时间不能超过十点，同一批人包厢消费时间不得超过四个小时等，于此来保证消费者的安全和门店的长期发展。

13、门店选址理由：

靠近学校消费群体密集，高校区目前有大量商家进驻基础设施良好交通便利，还有门店必需的建设用地，未来桂林洋高校区整体规划建设完成的市场潜力巨大商机无限。

14、PAVE分析法：P：代表的是人口

大学城的目前人口在两万多人，人口相对来说比较密集；并且整个大学城

还在规划当中，将来还有很多所学校搬迁过来，所以人口会慢慢增加，有足够的消费群体。我们的店离附近的居民区，相对于海口和桂林洋来说，也比较近，所以也会截住一些去其他地方消费的顾客。

A：表示容易接近性，交通是不是便利

在琼台师专的东面，距离我校和琼台师专很近，步行便可到达，交通便利，很容易接近。门店位于校际2号路和去坡里村必经的路，而且我们学校和海南师范学校也只隔着一条马路，也不是很远。还有，据我们了解，附近的村落也没有KTV门店，到时我们的店不止为学生提供服务，还可以满足附近居民的消费需求。

V：表示可见性，是否能让消费者一眼可以看见

可见性比较差，但是根据现在学生的生活消费习惯来说，这点并不会造成很大的障碍，经过我们小组的实地调查，因为门店的选址它是在一条路的尽头，另一条路的中间，只要我们的招牌够大、颜色够醒目，我想站在校际2号路上是完全可以看见的，而且我们可以做一些路牌，作为宣传和引导，可见性对我们店的影响不大，通过这些措施是完全可以弥补这些不足的。

E：表示顾客的消费能力都是很爱玩的年龄，也是成年人了，大部分的人群都具有这个消费能力了，而且很多人在大学都能自己找兼职做，如果价格合理消费人群的消费能力是完全可以接受的，那些爱去KTV聚会的人，一般都具备消费能力，只要我们不贵的太离谱，跟桂林洋、市区KTV价格差不多我想他们不会舍近求远的。而且我们的主要目标人群是在校大学生，我们不会把价格订的太高，但是也不会太低，毕竟做生意的都是为了盈利会保证价格合理。

综合以上述所说

在这开KTV娱乐城有消费能力的人群相对来说比较大，而且潜在的消费人群也很多；交通便利很符合现在大学生的生活消费习惯；地理位置很好距离学校有一段距离，对学生的上课和休息都不会有影响。经过我们小组的讨论和实地调查这个地址适合开KTV门店。

14、工作日记：

小组成员讨论意见列表

小组成员 孟琪 华晓敏 蓝惠 李燕清 卢金山 李基彪 李鸿武 陈佳静 黄炜 周洪运

设想店铺

商场

设想选址

园中园

竞争对手

7家

（这个表需要大家填一下）小组成员讨论时间表1、10月30好小组建立了QQ讨论组2、11月1号上午小组成员在QQ讨论组进行了详细的讨论3、11月1号晚上小组成员在教学楼一栋312教室展开了讨论并进行了分工 4、11月2号小组成员进行了实地调查并绘制了门店选址地形图5、11月5号小组成员在教学楼一栋314教室对小组成员所做的调查报告进行讨论整合资料 6、15、大学城地形图

第三篇：医院选址报告

附件2

关于设立“xxxx医院”的选址报告

卫生和计划生育局：

为提高我区公共卫生服务能力，满足全区人民群众需求，我区拟建一所一级综合性医院。根据《医疗机构管理条例》、《医疗机构基本标准》的有关规定和要求，现已选好执业地址，选址情况报告如下：

拟设置医疗机构名称：xxxx医院 拟设置医疗机构地点：

一、机构选址依据

该址位于交汇处，交通便利，新建房屋按照医院建设标准建设，布局合理，可以满足本医院运行的需求。符合《医疗机构管理条例》、《医疗机构基本标准》的规定和要求，符合区域卫生规划。

二、选址与所在地区的环境和公共设施情况

拟建医院位于主干道旁，交通便利，水、电、暖等市政基础条件良好，污水处理设施完善，消防安全合格。

三、选址与周围托幼机构、中小学校、食品生产经营单位布局的关系： “xxxx医院”位于县城北部经济开发区内，服务半径2.5公里内人口约5.5万人（含流动人口），且没有托幼机构、中小学校、食品经营单位；并且与其他单位之间有合理的隔离措施，符合卫生及预防疾病的要求。经济开发区医院与最近的医院之间距离较远，在2.5公里半径内尚无较大型医院，且服务对象、方式不同，因此可避开与其它医疗机构的矛盾和影响。

四、选址占地面积和建筑面积

拟建医院规划占地23亩，建筑面积5346平方米。建筑项目包括门诊病房楼及其他附属房屋等，可满足开展正常诊疗工作的需要。

第四篇：医院扩建选址意见

赞皇县中医医院

关于扩建选址问题的情况汇报

赞皇县中医院始建于1989年，现位于县城西侧，赞皇镇太行西路207号。占地面积6500平方米，现有建筑面积8113平方米。随着县域经济的发展，群众的医疗需求不断提高，中医院现有规模已经不能满足群众的就医需求，制约了医院的发展。我院申请病房楼扩建项目，县委政府和有关部门对此项目给予高度重视和大力支持，项目建设具有良好的外部环境和多方面的政策支持条件。对该项目选址现有两个方案：一是在原址实施拆扩建，在现有位置上将家属楼进行收购，在旧家属楼位置扩建医疗综合楼；二是实施选址进行整体搬迁。我院经过院务会讨论及征求职工意见后，将两个方案对比考察情况汇报如下：

一、我院于2012年医院开始跑办综合楼国债建设项目，现该项目已正式批复，项目资金也已到位。当时的立项规划即在旧家属楼位置拆扩建医疗综合楼，规划建筑面积12000平方米，主体设计为10层（地下1层，地上9层），建成后医院可增加床位300张。扩建综合楼建成后将现有行办楼进行拆除，进行院内绿化，增加院落面积；在大院下面建地下停车场，解决停车问题。按此规划建成后能改善医疗环境和布局，满足医院的发展需求。

二、在原址拆扩建的优点在于：一是土地属于医院资产，在原址拆扩建投资相对较小，约需资金4000万元左右即可，并且建设周期短，建成后也基本可以满足医院的发展；二是现在的位置位于太行路与西大街交口，交通便利，水、电、通讯等工程配套设施完善；三是医院半径内有车站、企事业单位及多个住宅小区，人口密集，方便患者就医；四是符合医疗卫生资源分布，县内两家大型公立医院，县医院位于县城东北位置，中医院位于县城西南，分布合理，方便赞皇县城乡群众就医；五是医院工作较特殊，必须24小时服从患者的需要，因此职工大多都选择在单位附近居住，以方便工作，所以从职工心理上更偏重于在原址扩建。

存在的问题主要有：综合楼的建设需要向北扩建11米，北面属于西街村土地，需要县委政府出面进行协调，占用西街村土地 亩。

三、整体搬迁的优点在于更具前瞻性，更利于医院的整体规划。存在的问题：一是中医院属于发展中的医院，近几年经营才有所起色，群众逐渐开始认可，如果异地搬迁，位置较偏远的情况下，可能会影响医院病源，出现经营困难；二是整体搬迁投资较大，初步估计约需资金1亿多元，医院及政府负担加重。

以上是我院集体讨论的意见，具体实施情况还需要县委、政府给予论证。

2015年8月1日

第五篇：百姓放心医院实施方案

临夏县坡头乡卫生院创建百姓放心医院

实施方案

我院依据《临夏县创建百姓放心医院实施方案》等有关文件精神，深化医药卫生体制改革，加强全院精神文明建设，真正做到服务于民、让利于民，我院决定开展“百姓放心医院”创建活动。结合我院实际，制定本方案。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，以病人为中心，以医疗质量和医疗安全为主题，维护群众利益，提高医疗质量，降低医药费用，改变服务作风，构建和谐医患关系。通过深入开展“百姓放医院”创建活动，进一步健全科学、规范的医院管理制度，提升医疗机构医疗服务的满意度，促进社会主义和谐社会建设。

二、活动内容

创建活动的主要内容包括让利于患者、提升医疗质量、整肃医德医风等三个方面。

（一)让利于患者主要包括：

1、全面推行基层医疗卫生机构药品零差价销售制度，不使用基本药物目录以外的自费药品。

2、结合实际情况，出台检查费、化验费等降价惠民措施，并向社会公布。一是要做好基础调研，合理确定降价目录。二是要落实承诺，坚决兑现已降价项目和幅度。三是要向全社会公开，确保群众真正知晓、真正受益。四是要不断总结完善，适时调整降价措施，不断扩大降价科目，1

逐步提高降价幅度。

3、积极开展过度医疗、过度检查、过度用药等专项整治活动，缓解看病贵、看病难，保障人民群众健康权益。建立医院内部监控机制，落实各项质量控制制度和责任追究制度。加大惩处力度，导致过度检查、过度用药、过度治疗的行为依据相关规定作出严肃处理。

(二)持续提升医疗质量主要包括：

1、积极推行全省统一门诊病历。严格按照卫生部《病历书写基本规范（试行）》书写门诊病历,做到记录内容客观、真实、准确、及时、完整，文字工整，字迹清楚，表述准确。

2、落实“四个排队”。对临床医师的用药量、抗菌素使用量、患者自费比例进行排序，严格奖惩措施。按照“四个合理”（合理检查、合理诊断、合理治疗、合理用药）原则科学评估（评估结果分为合理、基本合理、不合理三等）。

3、全面实行院长行政查房、执业药师临床查房制度，并能及时、有效地解决工作中存在的问题。一要形成制度。各级医疗机构要明确制定三级业务查房、院长行政查房和执业药师查房计划，列入医疗质量控制规程贯彻落实。二要突出重点。院长行政查房要对各科室工作效益和效率、规章制度尤其是核心制度执行情况、人才培养及专科建设情况、基础管理及质量管理情况、职业道德建设情况、科室工作创新等重点工作,进行考评、指导。执业药师要参与到业务查房工作中，查 2

看重点病例，解答医生提出的用药问题，深入临床了解药物应用情况，认真做好查房记录及不合理用药分析，及时向科室反馈结果。三要跟踪问效。临床、医技科室对查房指出的问题要认真对待,制定整改措施,切实加以解决。查房结果要与科主任、护士长考核挂钩。

4、定期召开医疗质量月分析评议会议，认真分析管理环节和技术环节存在的问题，提高医疗质量，减少医疗差错。各级医疗机构每月必须由院长主持召开一次全院医疗质量和安全分析评议会议，对当月医院的医疗质量管理、医疗安全管理、科室管理、病历书写质量、临床合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费及药品收入比例等方面要进行认真分析评议，对存在的问题进行归纳、分析、通报和处理，对医疗事故个案进行剖析，帮助医务人员提高水平。

(三)强化医德医风建设主要包括：

1、建立定期观看警示教育片制度，将观看警示教育片形成制度，列入监督制约长效机制进行安排部署。

2、建立常规化工作机制，每季度对医务人员的医德医风进行考核。要注重建立切实可行的考评责任制和责任追究制度，完善医务人员考核、激励、惩戒制度和社会监督制度等，形成医院、主管部门和社会群众相结合的评价监督机制，扎扎实实抓好各项工作的落实。

3、严格落实医疗机构和医务人员不良业绩记录制度，严肃处理违纪人员。要提升自身建设和管理水平，加强医务人员教育管理，规范医疗机构和医务人员执业行为，3

树立卫生队伍良好形象

三、实施步骤

(一)准备部署阶段(2011年1月20日-1月底)。成立

创建百姓放心医院活动领导小组及其办公室。召开工作会议,明解任务,分解目标,全面部署创建百姓放心医院活动。

(二)组织实施阶段(2010年2月—2011年6月)。

1、广泛宣传。在显要位置悬挂开展百姓放心医院创建活动的宣传标语，悬挂宣传横幅，广泛向患者和社会宣传百姓放心医院活动目标。

2、开展培训。要按照实施意见所涉及的相关法规和部门规章，准备相关资料，分解具体任务，认真做好培训工作。

3、贯彻落实。根据前期培训内容，结合各自实际和百姓需求，按照公立医疗机构改革和创建百姓放心医院的工作目标和重点要求，细化各项工作措施，积极落实工作任务。

(三)总结验收阶段(2011年7月)。认真总结创建百姓放心医院活动的经验及成效，制定百姓放心医院考核验收标准,进行考核验收。

五、保障措施

1、加强组织领导。成立创建百姓放心医院活动领导小组，由胡川卫生院院长时金平同志任组长，全体职工干部为成员。负责统筹组织、协调和督查相关工作。

2、细化工作方案。要按照职责分工，细化具体实施方案，密 4

切配合，共同推进。

3、加强宣传，广泛动员，全员参与。按照方案要求，进行广泛宣传发动，正确引导广大职工积极参与，党员干部要身先士卒，起模范表率作用。

4、结合实际，注重实效。结合我院实际，勇于创新，注重实效，切实提高医疗服务的质量，防止活动流于形式。

5、要广泛听取患者及社会人士的意见和建议，在活动实施过程中，要善于总结，及时推广好的经验和做法，建立优质服务的长效机制，切实提高服务质量和服务水平，创建百 姓放心的医院，更好地为广大群众的健康服务。

坡头乡卫生院

2011.1.1