通信系统维护人员岗位责任制

第一篇：通信系统维护人员岗位责任制

通讯联络系统维护人员岗位责任制

一、搞好通信系统方面的各项工作，负责通信系统设备设施的安装、维护工作。

二、认真落实队组工作任务完成的情况。

三、根据工作面作业情况及时添加、拆除电话电缆。

四、及时排除通信系统方面的各种故障。

五、定期维护、检修通信设施，确保井上、下通信畅通，并认真填写记录。

六、认真填写各种表格及记录。

第二篇：通信基站建设项目系统维护管理

通信基站建设项目系统维护管理

[摘 要]本文针对通信工程基站建设项目系统维护管理的特点，对基站建设风险管理进行了分析讨论，简单介绍了通信基站建设项目风险的特点，提出移动通信基站的建设是我国移动通信运营商投资的重要部分，移动通信基站的建设一般都是围绕覆盖面、通话质量、投资效益、建设难易、维护方便等要素进行。随着移动通信网络业务向数据化、分组化方向发展，移动通信基站的发展趋势也必然是宽带化、大覆盖面建设及IP化。探讨了通信工程基站建设、规划思路，指出在解决移动通信系统网络规模性发展的同时，也与当前社会和谐建设的主题相呼应。重点讨论了风险管理管理的实现方案，从工程现场风险规避及基站建设项目的进度、质量和资金三方面的风险管理这两个方面详细论述了通信基站建设项目风险的管理管理方法及其实现。

[关键词]通信工程 基站建设 项目风险管理 风险管理 优化

中图分类号：H66 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）22-0207-02

由于基站建设项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，因此不可避免的受到诸多不确定因素的影响，这必然会给项目的进展带来一定程度的风险，也可能造成项目的失败或不能完全达到预期目标。作为项目管理的专业技术人员，在项目的实施和管理过程中，对基站建设项目系统维护管理要进行科学、准确的判断，为项目决策层和管理人员提供有效的风险管理办法是十分必要的。

本论文结合通信基站建设项目的特点，对基站建设项目系统维护管理，以期从中找到对于通信基站建设风险的有效管理和管理的方法及经验模式。

一、通信基站建设风险概述

基站项目风险，是指基站建设项目在设计、施工和竣工验收等各阶段可能遇到的风险。项目风险是一种不确定事件或状况，一旦发生，会对至少一个项目目标如时间、费用、范围或质量目标产生积极或消极的影响。项目风险管理的目标在于增加积极事件的概率和影响，降低项目消极时间的概率和影响。基站建设项目风险主要有以下几个方面的特点：

（一）基站项目风险的客观性

风险客观性首先表现在它的存在是不以人的意志为转移的，因为决定风险的各种因素对风险主体是独立存在的，不管风险主体是否意识到风险的存在，在一定条件下风险就可能变成现实。随着人们认识世界水平的提高和对风险事件的长期观察，人们对风险规律性的认识不断提高，这对基站项目风险进行科学管理创造了条件。

（二）基站项目风险的不确定性

风险发生的不确定性表现为风险的程度有多大以及风险何时何地有可能变成现实，这些都是不肯定的。不确定性要求人们根据历史数据和经验，采用各种方法对基站项目风险发生的可能性和损失的严重程度做出一定程度上的分析和预测。

（三）基站项目风险的不利性

风险一旦产生时，就会使风险主体产生挫折、失败甚至损失，对风险主体不利。因此人们应该在承认风险、认识风险的基础上，做好决策，尽可能地避免风险，将风险的不利性降至最低。

（四）基站项目风险的相对性

风险的相对性是针对风险主体而言的，即使在相同的风险情况下，不同的风险主体对风险的承受能力是不同的。风险主体对风险承受能力的程度，主要受收益大小、投入大小和风险主体的地位与拥有的资源的影响。

二、通信基站建设的原则

如何合理地建设基站已经成为业内关注的焦点问题之一。它不仅是通信网络部署的一个关键的环节，更是与构建社会主义和谐社会有着密切的联系。由于3G网络是同频复用的自干扰系统，自身的技术特点决定了它在使用的过程中应该尽量避免在不同频率间和与GSM网络间的硬切换。在3G移动通信中，一方面，高性能无线覆盖直接关系到用户服务的范围、数量和服务质量，是提供无所不在的3G服务体验的最终保证。另一方面，在公用3G移动通信网的建设成本当中，无线覆盖占了一大半，提高无线覆盖的效率对于降低3G的成本起着关键的作用。因此，3G基站部署的技术设计、规划优化等问题就成为事关成败的因素。基站建设，做好全面的规划是十分有必要的。面对日新月异的市场环境，我们需要从多个方面入手，对3G基站建设进行统筹安排，获取最大的投资收益。对无线网络承载目标、基站站型选择、3G室内分布系统以及3G与2G协调发展的因素都需要深谋远虑。

（一）基站在建设过程中应遵循以下原则

一是WCDMA服务区中应该尽量避免和GSM网络的频繁硬切换；二是先选择在重要地区、话务量比较大的区域建立站点，然后再以此为基础逐渐扩展；三是基站应尽量选择在业务的中心和数据业务比较集中的位置，这样对提高容量、改善覆盖、提供高速的数据业务方面有很多的好处。四是不宜在大功率的无线电发射台和电视发射台、雷达等附近建设基站；五是根据不同区域中业务负载量的不同，合理的设定基站的目标负载；六是尽量与现网中GSM网络的基站共址，这样可以节约成本。

（二）基站设备的选择应该遵循以下原则

一是所选择的基站设备应该成熟稳定，并且具备升级和演进的能力；二是应优先选择接收机灵敏度高、杂散抑制效果好的基站设备以及处理能力强大的 RNC设备；三是应选择集成化成都比较高的基站设备；四是应选择功耗低、噪音小、无污染的基站设备；五是所选的基站设备应能够提供灵活多样的站型设备，以便能够在不同的环境稳定作业。

三、通信基站的优化

基站簇优化是指按照一定的簇划分的原则，将网络覆盖的区域分为小的基站簇，当簇内已经开通单站验证80%以上的基站时，开始基站簇区域的优化。主要的工作内容是在单站验证的基础上对簇覆盖区域的覆盖、邻区、干扰、导频污染、掉话等问题进行测试和分析优化。基站簇优化包含了三个方面的内容：一是基站簇优化开展的前提条件和输入信息；二是进行路测（Drive Test）和路测数据后处理分析的详细过程；三是判断基站簇优化工作结束的验收标准。在基站簇优化阶段所做工作主要有：覆盖优化、邻区优化、扰码优化、解决业务接入失败、掉话和切换失败等问题。基本上，基站簇优化是一个测试、发现和分析问题、优化调整、再测试验证的重复过程，直到基站簇优化的目标 KPI指标达到。

四、通信基站的维护

（一）蓄电池维护

蓄电池维护是整个电源维护工作中的重点，一切电源维护都围绕此项工作展开。一般说来，阀控式铅酸电池维护的关键在于控制环境的温度及电池的充放电，因此控制好电池的充放电是蓄电池维护的重要环节。电池的充电分为浮充充电和均衡充电。所谓浮充，是指在市电正常时，蓄电池与开关电源并联运行，开关电源输出电压符合蓄电池厂商的要求，一般为2.23V/只，用于满足电池的自放电、氧循环的需要。从定义可知，浮充电压只能满足电池的自放电、氧循环的需要，不能作为电池放电后的补充充电。蓄电池的补充充电是通过开关电源的均衡充电来完成的。均充时，充电电压提高到 2.35V～2.40V/只，以小于或等于0.10C10A的电流对电池充电，其充电过程的控制是通过对开关电源的设置，由开关电源智能控制实现的。在日常维护中，可通过动力环境监控系统定期对其进行检查，以防范整流设备参数的改变，避免造成电池受损。

（二）基站动力维护

基站动力环境监控系统是保证移动配套设备在无人值守条件下正常运行的远端在线重要测试工具，是配套设备维护基础网络，因此加强基站动力环境监控系统的维护管理是保障远端电源系统稳定、可靠运行的基础。基站动力环境监控系统维护工作的重点为防范系统误告警情况，提高系统稳定性，完备系统测量功能。

五、通信基站建设项目系统维护管理建议

（一）工程现场风险规避

1.现场管理措施。在项目实施或开始活动前，采取必要的工程技术管理措施，进行风险预控，从制度上加强控制，防止风险因素的发生。主要内容有：一是对施工组织设计进行审查并通知施工单位对其中存在的问题进行修改，特别是工程技术和工程安全方面的内容必须满足相关法律法规的要求；二是审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，保证可以指导现场施工；对专职管理人员和特种作业人员的资格进行审核；三是对分包单位和专业施工单位的资格进行审核；四是召开管理交底会议，对施工单位的工程准备情况提出意见和要求；五是每周定期召开工地例会，对质量管理中的问题提出改进措施。

2.现场检查措施。在项目实施过程中，采取必要的工程巡检措施，对现场进行巡视检查，将已存在的风险隐患及时消除，主要内容有： 一是按照安全施工规范要求对现场安全隐患进行检查，发现问题及时通知施工单位进行整改；二是对直接影响工程质量的现场水准点、平面控制网、高程控制网和隐蔽工程等重要部位进行重点检查、复核；三是检查现场是否使用的是合格的材料、构配件和设备，并按规定进行平行检验；四是检查施工单位质检人员是否到岗；施工人员的技术水平是否满足工艺要求；自然环境是否对工程质量产生影响。

（二）风险管理控制

进度、质量和费用是工程建设的三大目标，也是风险监视的主要对象，对于通信基站的工程项目建设自然也不例外，风险管理监控的主要对象依然是进度、质量和费用这三个指标。

1.进度风险监视方法。在基站项目管理中，专业技术管理人员时，一般将每月实际情况定期记录，以直观地比较计划进度与实际进度，检查实际是超前、落后，还是按计进行。如果比计划进度落后了，就有发生进度风险的可能性。

2.质量风险监视方法。专业技术管理人员将日常巡检中发现的同一部位反映质量状态的质量特性用途中项目对应的点表示。将所有对应点顺次连接表示质量波动的折线，即为控制图图形。在基站项目中是根据质量数据点是否在上下控制界限内和质量数据间的排列位置来分析工程质量风险的。

3.投资风险监视方法。在基站建设项目中要分析整个项目工程投资与工程进度风险之间的关系，将完成实际工程费用与已完工程计划费用相比较，可以判断工程投资是否出现了风险；也可以将拟完工程计划费用与已完工程计划费用进行比较，分析工程进度是否出现了风险。

六、结语

如何加强通信工程基站建设项目系统维护管理及提高工程项目的抗风险能力，是一个很重要的研究课题。通信工程基站建设项目系统维护管理应该把风险管理和目标管理列为工程项目管理的两大基础，只有把这两者有机的结合起来，才能较好的实现通信工程基站建设项目系统维护管理的目标。通信基站的建设一方面需要运营商加强自身管理，采用多种方式，灵活实施。另一方面还需要相关管理部门完善规范，共同促进通信网络的建设。

参考文献

[1] 李海涛.基于GIS的移动通信基站管理系统[J].福建电脑，2010.[2] 刘寒.浅议项目管理在通信运营企业中的应用[J].项目管理技术.2004

作者简介

沈波（1963年8月出生）、女、籍贯（浙江省宁波）、工作单位（浙江省邮电工程建设有限公司）、通信工程师职称、工学学士学位、研究方向（通信工程线路本地网维护与基站建设）。

第三篇：安全避险六大系统维护安全生产岗位责任制

安全避险六大系统维护安全生产岗位责任制

一、监测监控系统监控员岗位责任制

1、严格执行本公司各项规章制度和相关的安全规程，牢固树立“安全第一，以人为本”的思想，以高度的责任感认真履行自己的职责，认真做好本职工作，有效预防和杜绝重要设施和场所事故的发生，确保本公司监测监控系统正常运行，并发挥其安全保障作用。

2、认真学习六大系统建设规范和国家相关文件、企业规章制度，计算机操作机能，不断提高业务水平。

3、监测 监控人员必须遵章守纪，爱护设备，遵守上机操作规程，要严格执行交接班制度，按时交接班，做到无人接班不离岗，故障处理不清不交接班，认真做好记录。服从本班调度指挥，作好本班一切工作。

4、认真填写 CO 监测监控运行日志和异常情况日报表，随时掌握采掘进度，并按规定及时标注 CO 探头的实际位臵，准确反映系统的运行情况。对出现的故障迅速汇报，并积极采取措施和进行详细记录，及时报告当班调度和主管领导。

5、监测监控值班人员发现系统无数据、数据不更新、不上传;CO 浓度超标，CO 警报点不当;主扇或局扇停止运行及其他异常情况时必 须立即通知调度和公司值班领导，调度员要及时进行隐患排查，并将 CO 超限原因、采取的措施、处理结果作好详细记录，留档备查，同时向公司领导汇报。

6、监测监控人员必须遵守监控室内管理制度，不得传播和发送和安全生产无关的其他信息，不得安装与监测监控系统无关的任何程序，不得利用网络进行娱乐及其他与工作无关的活动，发现以上情况给予罚款处理，情节严重者给予解除劳动合同处理并追究其他相关责任。

7、监测监控人员无故脱岗或值班期间未认真履行职责，玩忽职守致使重大隐患和险情未能及时发现和报告，造成不良后果的进行处罚，造成严重后果的解除其劳动合同，造成严重事故的追查其刑事责任。

8、监控室内不允许与监控无关的人员出入，或随意去操作微机，发现后对当事人和监控值班人员进行处罚。

9、确保室内清洁卫生，以确保设备正常运转。严格执行监控系统的有关管理制度和操作规程，严禁随意开、关机。

10、填写的各种报表，数据要准确无误，每月报表要及时报送安全处，并存档保存。

二、监测监控系统维护人员岗位责任制

1、严格执行本公司各项规章制度和相关的安全规程，牢固树立“安全第一，以人为本”的思想，以高度的责任感认真履行自己的职责，认真做好本职工作，有效预防和杜绝重要设施和场所事故的发生，确保设备正常运行，并发挥其安全保障作用。

2、认真学习六大系统建设和安装规范及国家相关文件、企业规章制度，计算机操作机能，不断提高业务水平。

3、监测监控维护人员必须遵章守纪，遵守操作规程，服从本班调度指挥，认真作好本职工作。

4、监测监控维护人员要爱护设备，熟悉设备性能。

5、维护人员每周对所有设备及线路进行一次详细检查，对存在的问题及时解决，向相关领导进行汇报，并做好相应的记录。

6、在接到调度中心的书面通知后，及时解决故障，并做好故障维修记录。

7、每月 20 日对下月所需备件做计划报主管部门负责人进行审批。

8、维护人员要了解井下采掘进度情况，根据生产需要，经主管部门负责人审批后，对新增及需要调整位臵的设备及相关的线路及时进行调整，设备安装及线路铺设要符合安装规范。

9、每月 25 日前将本月维修记录整理后，经相关人员签字确认后送交安全处存档。

10、维护人员要与技术处、安全处相关人员及调度员及时沟通，实时掌握井下情况。

11、维护人员发现有对设备及线路进行破坏行为的人员，要进行制止，并报请主管领导进行处罚。

三、供水施救、压风自救系统维护人员岗位责任制

1、严格执行国家安全生产相关法律法规、安全条例及公司有关规章制度。

2、维护人员必须遵章守纪，遵守操作规程，服从本班调度指挥，认真作好本职工作。

3、负责安装、回收、维修给排水、压风等系统的管路，使其正常运行，按规定做好各种维护记录。

4、维护人员要熟悉井下生产供风、供水系统的管路敷设情况，维护时要尽量减少对生产的影响，提高工作效率。

5、维护人员每周应对井下所用供水施救、压风自救设备、设施进行一次全面的检查，对存在的问题及时进行解决，并做好详细记录。

6、定期对供水施救系统的压力表、水表、阀门等设备的完好性进行检查，若发现问题应及时处理，并做好维修记录。

7、每天检查供水管道是否有破损、跑水、冒水、滴水、漏水等现象，对各处阀门的灵活性是否完好等做好检查记录并及时维修。

8、每周负责对饮用水管内的水排放一次，保证饮水质量。若发现水管内的水质有变化或有其他物质，需及时上报调度员和主管领导。

9、要熟悉新掘进的巷道内供水、供风管路的敷设情况。要求每天对油水分离器进行排放干净。

10、全面负责供水施救系统设备设施的维护、维修和保养工作，做到发现问题及时上报并及时处理，做好相应记录。

11、每月 25 日前将本月维修记录整理后，经相关人员签字确认后送交安全处存档。

12、维护人员要与技术处、安全处相关人员及调度员及时沟通，实时掌握井下实际情况。

13、维护人员发现有对设备及管路进行破坏行为的人员，要进行制止，并报请主管领导进行处罚。

四、人员定位监测系统岗位责任制

1、总经理是人员定位系统管理的第一责任人，要在人、财、物等方面提供保障，确保人员定位系统的正常运行。经常浏览矿井信息传输情况，保证传输信息真实可靠，定期召开专题会议，经常分析故障类别及解决办法。

2、值班领导是人员定位系统当日管理的第一责任人，负责对当日人员定位系统异常情况的处理工作，并对异常情况上传报表实施审 阅、签字。

3、调度主任是人员定位系统管理的具体责任人，经常浏览矿井信息传输情况，对人员定位系统运行规章制度及相关工种人员操作规程进行检查落实，定期召开专题会议，深入现场第一线解决人员定位系统运行中存在的问题，对弄虚作假、信息不真实传输的有关责任人及时严肃处理，及时处理值班人员汇报的隐患情况。

4、总工程师负责制定各部门岗位责任制及相关工种人员操作规程，制定信息上传的管理办法，定期召开专题会议，组织专业人员培训学习，每天浏览矿井人员信息传输情况，对矿井人员定位系统运行情况进行科学分析，及时处理人员定位系统人员汇报的隐患情况。

5、安全副总经理经常浏览人员定位系统信息传输情况，经常深入现场解决系统运行中存在的问题，对弄虚作假、信息不真实传输等的有关责任人及时严肃处理，及时处理值班人员汇报的隐患情况。积极配合人员定位系统的检修维护工作。

五、人员定位系统监控员岗位责任制

1、矿井人员定位系统操作员工必须认真学习领会国家及地方关于人员定位系统管理的文件精神，严格按要求操作和运行系统会处理日常机房的主机故障，并负责打印规定的报表。

2、对当班人员定位系统的安全运行负全面管理责任，精通业务，坚守岗位，精心操作系统。

3、负责人员定位信息的真实、及时传达，并及时向调度和值班领导汇报运行情况和存在问题。及时填报人员定位系统的记录报表，对数据信息异常情况要及时作出正确分析判断、处理和汇报。

4、负责对安全主管领导下达的指令及时通知调度及有关负责人，并及时反馈处理意见。

5、接班人员必须提前十分钟到达岗位，认真检查岗位记录报表及运行情况，对于上一班未处理的事项要特别交代清楚，交接班人员在交接班记录上签名后完成交接工作。

6、值班人员必须按规定的名单轮流上岗，未经有关领导同意，不得擅自替班和调换。当班人员因离开岗位或迟到时，必须有专人替岗并办理交接手续后方可。严禁不办理交接手续擅自离岗，严禁用电话等通讯方式交接班。

7、交接手续履行之前，岗位一切工作由当班(交班)人员负责，交接完成后，岗位一切工作由接班人员负责，因交接班手续履行不认真造成工作失误，由接班人员负责，由于遗漏事项未交待清楚由交班人员负责。两方都未交接清楚工作，由双方负责

8、接班后认真检查各种线路连接情况，要保持线路连接牢固，发现线路连接问题立即通知有关人员进行处理

9、进入机房要穿工作服，不得将带磁性和带静电的材料、绒线和有灰尘的物品带进机房，保持设备无尘、干净。

10、上班时间严禁从事与工作无关的事情，严禁脱岗、睡岗、谎 报、瞒报、不报、漏报、迟报。

11、处理故障情况及时向相关部门及主要领导进行汇报并详细记录。

12、每月对系统巡回检查不少于 2 次，发现异常情况及时处理、汇报。及时完成上级主管部门和安全主管领导布臵的其它工作。

13、按岗位工作要求，认真填好各种记录报表，保证真实有效。

14、保持完整的原始记录，认真填写值班日志和运行情况记录表。所有资料、记录定期存档保管。

15、及时向调度反馈人员出入井异常信息。因人员变动工作岗位及时调整信息。

16、统一着装，文明操作，热情工作。

六、人员定位系统维护人员岗位责任制

1、人员定位系统维护人员应熟悉国家及地方各种相关法律、法规和技术规范，熟练掌握相关技术知识，熟悉现场各种设备设施的分布情况，熟练掌握各种工器具、检查工具、相关电脑软件的使用。

2、人员定位系统维护人员每月至少 2 次对井下光缆、电缆、人员定位基站、信号发射装臵等设备设施进行全面检查，并将检查结果记录在检查记录中存档，发现问题及时向主管领导和调度汇报后及时解决。

3、人员定位系统维护人员应每天检查系统是否正常，信号传输是否正常，电脑运行终端是否正常;

4、人员定位系统维护人员应每天检查网络通讯传输、反馈是否正常，安全措施是否到位;

5、人员定位系统维护人员应每天对井口电视大屏幕、LED 大屏幕和广播系统进行检查。

6、维护人员对人员定位系统分站出现故障或断线，造成信号采集，显示及信息反馈中断，不能及时传输数据信息，人员随身携带的识别卡不能在地面基站显示等异常情况要及时处理并将结果上报。

7、井下识别分站出现无法识别定位卡、数据中断、出现无法读取识别卡、超时、欠时等系统异常报警，维护人员应立即对异常分站进行抢修，并将异常原因记录在案，及时汇报处理结果。

8、人员定位系统维护人员对故障及时检查分析，并填写《系统维修记录表》，对故障积极组织抢修，在 48 小时内不能修复正常的要及时请求上级技术帮助，同时及时上报主管领导。

七、通信联络系统操作人员岗位责任制

1、遵守劳动纪律，服从调度指挥，做好作业前准备，认真做好本职工作。操作人员应经培训合格，持证上岗。

2、严格执行操作规程，实行定期巡视监测管理，确保通话质量 和线路的畅通。

3、熟悉矿山安全规程和矿山通话质量要求，熟 严格停送电管理制度，确保安全生产。

4、熟悉本矿生产、调度、管理等各环节通信联络系统并能正确使用。

5、通信联络负责人员必须坚守工作岗位，严禁有脱岗、串岗、睡觉的行为。

6、若遇通信联络系统发生故障，操作人员必须立即向分管领导汇报，即使查明原因，采取措施，尽快恢复。

7、因操作不当或其它原因致使通信系统损坏，除按规定处罚外，按其经济损失多少按比例进行赔偿。

8、系统控制中心操作人员每天 24 小时有人值班，认真填写设备运行记录和使用记录。若遇到异常情况，立即通知矿领导值班人员。

9、保持通讯现场整洁，做好文明生产。

第四篇：浅谈地铁通信系统维护工作（范文）

浅谈地铁通信系统维护工作

地铁通信系统是轨道交通运营指挥、企业管理、服务乘客和信息传递的网络平台，它是一个可靠、易扩充、组网灵活、并能传递语言、文字、数据、图像等各种信息的综合业务数字通信网。通信系统在正常情况下应保证列车安全高效运营、为乘客提供高质量的出行服务；异常情况下能迅速转变为供防灾救援和事故处理的指挥通信系统。

地铁通信网络设备在地铁的运营中有着重要的作用，然而随着我国经济、科技水平的不断提高，这些设备的不断开发和研究也得到了重视，然而地铁通信网络设备的维护也是另一重点工作内容。综上所述，通过对地铁通信网络的现状分析，以及对其维护手段的探讨，以确保地铁正常的运行是十分必要的。地铁通信网络概述

我国是一个幅员辽阔的人口大国，为了满足现代人交通出行的需要，为出行乘客及旅客提供方便快捷的交通运输服务，越来越多的地铁线路出现在全国各大城市中。地铁的出现缓解了我国各城市、地区公路交通堵塞的问题，也顺应了全球低碳经济的理念，是未来有望代替公交车的公共交通工具，也可能成为未来大众出行的主要代步工具。在地铁的施工项目中，地铁通信传输网络设备的建设是一项重点工作内容，不仅如此，为了保障地铁的安全运作，乘客及旅客的人身财产安全，对地铁通信网络传输设备的维护是一项基础工作。通过对地铁通信传输网络设备的基本情况进行了解，对其日常工作中可能产生的问题进行分析并开展相应的维护措施，是保障地铁正常运作、乘客生命财产安全以及提高运输效率的重要手段，也是对地铁通信系统正常运营的可靠保障。

1.1 地铁通信主干传输网络

地铁通信传输网络系统是地铁通信系统中的一个子系统，也是组成地铁通信系统的重要部分之一，是连接地铁行车调度指挥中心和车站、地铁行车站间信息传输的主要网络系统，也是组建轨道交通通信网的基础网络设备之一。该网络支持现代社会业界中的多种先进技术，如SDH、MSTP、RPR等，是一个现代化的信息化网络传输设备系统。

现代地铁的专用通信网络设备是一个可以传输各种主流形式的信息数据的网络传输设备，所传输的信息数据形式包括声音、图像、动态图像、视频等，该网络传输设备是一个综合性强的数字网络通信设备。对于地铁网络通信系统中各个子系统之间即独立又统一的工作起着非常重要的联系和协调的作用，是一个安全可靠、科学规范并且先进的现代化网络传输主干结构体，其设备的优劣程度直接与地铁通信系统中的各个子系统是否能够正常运行工作挂钩。

1.2 地铁通信主流网络和技术介绍 光同步数字传送网（SDH）：该网络是由一些网元（NE）组成、在光纤上进行同步信息传输、复用和交叉连接的网络。这种网络技术已经广泛应用与当今社会的各个网络通信设备当中，该网络的技术水平发展也十分的成熟。

移步转移模式技术网络（ATM）：该网络是在同步转移模式技术的基础上继续发展而来，是未来宽带综合业务数字网的基本传送方式。这种网络传输模式改进了SDH传输和业务连接方面的不足之处，并将信息传送、交换和复接融汇成为一个整体，并能够对于各种业务进行有效的支持。

开放式传输网络（OTN）：该网络是由西门子公司研发的一种开放性的网络传输系统，是一种灵活并且支持多方协议的开放网络。该网络的优势在于，其根据不同形式的信息如声音、数据、LAN、视频等业务传递的特点和相应的标准设定了接口卡，从而使符合这些标准的设备可以通过该网络节点设备进行直接连接以及相互连接，这种连接都是不受任何限制的。

1.3 地铁通信网络设备的现状分析

自1969年，我国首都北京开通了第一条地铁线路北京地铁一号线以来，我国的地铁建设事业正式起步。历经多年的发展，我国地铁建设水平已经逐渐提高，我国政府和地铁建设者对于地铁主体设施的改善和现代化地铁辅助系统设备的建设予以了越来越高地关注和重视。为了保证地铁的正常运行以及发生突发状况时地铁站工作人员可以成功应对，加强对地铁建设项目中的地铁基础设施的建设尤为重要，将更多现代化的基础设施应用于地铁的基础设备的建设中是一项必要且有效的手段，其中地铁通信网络设备的不断开发研究与维护是一个很好的体现。

我国地铁建设行业从我国经济和科技水平相对于低下的六七十年代开始兴起，到如今高科技高成本的地铁建设时代，我国地铁的基础设施和也随之发生了巨大的转变，越来越多的基础性设施被应用于地铁建设当中。直至上世纪90年代，地铁的建设的成效发生了根本性的变化，地铁通信网络也支持多种先进技术手段以构建一个较为完善的现代化地铁通信系统。地铁通信网络设备存在的问题

地铁通信网络设备存在的主要问题可分为两个方面。首先，网络设备的基础设施稍显陈旧，由于科技发展的速度太快而跟不上时代发展，满足不了乘客日益增高的要求，这种情况已经屡见不鲜。其次，地铁通信网络设备的维护工作开展不到位，这是由于地铁通信网络管理上的失职，工作人员分工不明确，以及人力资源不充足所造成的。地铁通信网络设备维护手段

3.1 维护模式

根据维护对象的不同，网络通信设备的维护模式可以分为代维、联合维保和自维。

代维模式可由供货商提供人员以负责质保期后的维保工作，或选择市场上其他具有竞争力的专业代维公司完成，其优势在于可以减少运营商对维护设备的人力资源的投入，并利用供货商对设备的熟悉程度，对设备进行更好地维护。

联合维保模式是由运营商和供货商共同负责，双方均提供一定数量的维保人员、设备和材料等，同时还要支付维保商的维修费用、备品备件和材料费等，其优势在于双方各司其职有助于实现资源优势互补，然而其不足之处在于维保人员工作量的分配以及维护责任的分工不明确等。

自维模式由运营商独立负责，在一定程度上避免了维保责任界定等问题，然而却容易造成运营商成本投资较大，以及人力资源等其他资源的大量投入，造成运营商的经济负担。

3.2 维护内容

3.2.1 地铁通信网络设备管理室安全巡视及卫生清洁：包括机房安全、封堵、防鼠、照明和插座、温湿度、室内配电箱、地线箱的检查以及机房卫生清洁等。

3.2.2 地铁通信网络传输各类设备的日常检修：包括各类主干网络及网管等各类设备的日检、周检、月检及年检。

3.2.3 地铁网络传输各类设备的故障排除：要求对网络传输的各类设备故障做到正确判断、准确定位、迅速处理和恢复其中疑难故障能够在运营分公司维护人员或设备厂家技术人员的指导下解决。

3.2.4 地铁网络传输各类设备的更换：根据相关维护规程的要求包括损坏件的更换、失效器件的更换、超出使用期限且无法正常工作的器件更换、设备整治的器件更换等。

3.2.5 地铁网络传输维护资料的整理：包括网管内所有设备的配臵情况、调整情况、维修记录、资料及相关数据等并填写好维护记录本定期上交。结束语

近年来，我国许多中小型城市也在逐步实现地铁交通对城市的覆盖，在地铁建设施工项目中，对于地铁通信网络设备的建设尤为重要。地铁通信传输网络是保证地铁正常运营、提高运营效率以及改善地铁管理水平的重要设备，对于保障整个地铁信息传输系统有着极其关键的作用，也是保障乘客及旅客出行安全的重要设施。因此，对地铁通信网络设备的维护在地铁的日常维护工作中非常重要，通过对地铁通信网络设备采取维护措施，可以有效地减少地铁通信网络设备在使用中的故障发生率。

第五篇：人员信息系统维护管理规定)

人员信息系统维护管理规定

目的：为了及时更新人员信息系统，更好地维护经销商人员信息系统，特制订本管理规定。

一、人员信息系统维护专人：信息管理员

二、人员信息系统维护内容：

1、特许经销商基本信息的维护

特许经销商基本信息发生变动，如公司的名称、经营地址、销售热线、服务热线、总经理办公电话、部门经理办公电话等信息发生改变时，信息管理员须填写《基本信息变更申请表》，经华南分销中心确认后上报上海大众网络规划与发展科。

2、重要岗位人员信息的维护 重要岗位人员（总经理、销售总监、市场总监、客户总监、展厅经理、财务经理）因故变动，信息管理员须填写《重要岗位人员变更申请表》，经华南分销中心确认后上报经销商业务管理科。

3、其他岗位人员信息的维护

其他岗位人员因故变动，信息管理员须将《内部转岗申请表》或《人员需求申请表》经部门经理、人事培训主管、行政经理签字确认、总经理审批后方可在系统上进行该人员的信息维护。

4、新员工信息的维护

当公司有新进人员时，信息管理员经行政经理、总经理确认签字后对新员工进行及时维护；当人员岗位发生变化时，须及时录入新岗位的信息。

5、其他信息的维护

在职岗位人员的基本信息发生变动，信息管理员经核实后及时在系统上面进行更新。

三、人员信息系统的维护频次：

信息管理员维护的人事信息，包含入职、离职均应在两周内完成。信息管理员每天至少登陆两次DMS网，密切关注人事相关信息。文件编制、审批、更改表： 编制人

曾守朝

审批

霍佳

编制日期

2011年1月6日

公布日期

2011年1月8日

序号

更改单编号

更改页码、条款

更改人

审批人

更改日期