山东金盛塑业有限公司物流安全责任制度[小编整理]

第一篇：山东金盛塑业有限公司物流安全责任制度

山东金盛塑业有限公司物流安全责任制度

1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。

2、道路运输经营许可者负责经营许可范围内的安全运输工作，是安全运输第一责任人，对安全运输工作负总责。

3、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，并与驾驶员签订安全运输责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。

4、对长途运输需协调外部物流公司的，必须经3家以上报价，经公司部门负责人批准。

5、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故原因不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。

6、建立营运车辆维护、检修工作制度，确保车辆技术状况良好在配用。

7、对外来车辆配载人员一定要验证车辆、驾驶人员等信息的真伪。

8、提供配载的信息要准确、及时；不得发布虚假信息。

9、货运咨询必须依据国家现行法规，提供资料可靠；

10、及时提供运输行业信息服务。

第二篇：立金塑业有限公司实习报告

从领导上管理，促企业可持续创造

——襄樊立金塑业有限公司实习报告

施 凯

二0一0年八月十八日

2010年8月2日进入公司报到，至今天18日，我已经在公司实习了半个月的时间。在这半个月里，我按照各级领导的安排和要求、在全厂前辈同事们的悉心指导和帮助下，对公司的各方面情况都有了一定的了解和认识，结合自身的情况有一些心得和感受。

实习期间我主要熟悉了如下工作，一是在机修班学习模具的更换、修理、调整，二是在销售部办公室学习基本的日常工作规范，三是参加公司的新厂址奠基仪式，四是和各部门科室班组主要负责人进行了接触和熟悉，建立了和谐的关系，五是修理门板转运箱，六是向部门部长提交机修班实习心得，七是到航宇贴标签卡，八是给门板箱喷涂油漆。在此期间，受到了姜总、黄总、熊总等公司领导的亲切关怀。当然作为一个有思想的大学生，我认为实习的收获不仅仅是多流了几滴汗、多受了一些苦，也不是把自身提高到了哪一个层次，让自己得到了多少锻炼，而是对企业有了更多的了解，认识到企业发展过程中遇到的问题和创造更大效益的解决办法。

参加公司新厂址奠基仪式的时候，我就在想，三五年以后的立金，必然会是另一番新的面貌，必然会更加让所有的立金人愈发振奋；也会承载更多的社会责任，创造更直观的经济效益；同时也会遇到更大的困难，更恼人的瓶颈。我一直在琢磨着“中国式管理之父”曾仕强大师指出的，“从领导上管理远比从管理上领导来得重要”。长远来看，公司的管理能否适应扩大产能、提高产值的节奏，跟上快速高效的步伐，能否在真正的难题凸显之前就做好十足的准备，“从领导上管理”将是我们应该要关注的热点。从领导上管理的意思就是说在领导的基础上对企业的所有事项进行有次序可持续的高效管理。结合我们公司当前的情况主要做如下几点分析。

一是强化领导班子的领导效能，加强对各部门干部的引导和管理，创建创优型团队，领导各级干部进行有效管理。实行对各部门、科室、班组的负责人进行有效理论引导和责权叠加，使各基层管理者积极行动起来，对所属的员工进行有效的凝聚，逐步建立高水平、高层次的管理队伍。在逐步建立管理体系的过程中可以借鉴党支部的组织管理模式，在立足公司阶段性目标的同时以升华企业文化和精神为依托，对全体员工进行思想引领，在意识形态中增强组织的凝聚力，进而促进公司管理体系的逐步完善。尝试以公司领导及相关部门值周、时间阶段性负责模式，以减轻主要领导的事务性决策压力并增强公司各级负责人的主人翁意识和管理能力。

二是巩固工作规范，使每项工作制度化、规范化、日常化。生产型企业重视精益求精的态度，公司要把握扩大产能的契机，在立足规范中完成各项工作，规范日常生产运作、规范生产质量管理、规范安全管理、规范进出料管理、规范机床模具使用管理、规范废料减少及回收利用管理、规范卫生管理、规范企业固定资产管理、规范部门间协作管理、规范部门工作日常管理、规范对外管理等。生产线是主体，销售是关键、仓管是服务、质检是保障、市场和财务是重点，把这些重中之重都规范起来才能使各部门各科室的工作更科学合理，使各部门的业绩有更大的突破。在此，我结合公司销售部的情况来说明。首先要将销售人员工作的最高效方式和途径编写成手册的形式，在定期组织学习的同时，不断完善，使之成为工作中的有力的论证材料。手册中包括办公室制度、礼仪，会议制度、形式，销售套路、用语规范、公关技巧，合同规范、订单规范、生产指令规范，客户联络、客户回访规范，差旅规范，账务规范等，并将办公室各成员的成型业务信息进行汇总便于共享，促进整体的工作。

三是建立合理的人力资源体系，注重人才，实施中长期的人才引进、培养计划。一方面，对员工的长期定向培养是企业长远发展的关键所在，公司可以在现有的员工管理制度以及人事管理制度的基础上，结合公司的中长期规划，广泛听取广大员工的意见对人事管理制度进行进一步科学性的完善，从体制上激发员工的工作热情和集体归属感。在企业内部形成勤于学习、善于思考、崇尚科学、巩固技能的良性工作氛围，使每一位员工在学习中成长，在比较中创造。同时，引进高素质、可塑性强的人才进入企业，在提升公司整体科研水平、外联水平的基础上，使企业时刻充满活力并引入新鲜文化。其次，在人力资源管理上要做到任人唯才，人尽其才，把每一个员工放到最适合、最有发展空间的岗位上，使员工的工作既富有挑战又易于接受，无形之中最大程度的提高员工的工作水平。把不符合需要，不适应发展，可提高性少的员工放在非必要岗位上。另外，在人才的引进和培养上要花大力气，采取非寻常手段，确保人才成为企业高速发展的保证。

四是很抓重点，大手笔，大铺垫。一要在体制和制度上深入贯彻，不朝令夕改，不另辟蹊径，不因由徇私，坚守制度的广泛实施和落实，减少管理者因程序性工作而造成不必要的麻烦，影响对整体的决策。二要坚持做上层、中层、基层管理者的思想工作，充分凝聚各级管理者的管理实力，在思想工作到位的情况确保每一位员工认真、负责、耐心、热情的对待每一次任务。三要大力争取形成企业的核心竞争力，确立阶段性工作目标和工作重点，并将之灌输到日常的工作中，方向性的指导各级工作。四要果敢的创新、坚决的革旧、科学的分配，树立企业成长忧患意识，在主要问题上大手笔、大投资的计划性抉择，针对性处理。按照大企业的标准来办企业，按照大集团的水平来做管理。

企业的灵魂是领导，企业的动力是管理，从领导上管理，可以把企业不断做强做大，可以把企业员工逐渐培养成业内的精英，可以把企业的利润增值到理想化的状态，可持续性发展，可持续创造。新形势，新要求，新起点，新目标是可持续发展的源头；新氛围，新风貌，新业绩，新效益是可持续发展的终极目标。

以上是我个人的认识和感触，也许初生牛犊不怕虎，也许不知水深资浅，但是15天的接触让我对企业的美好明天更加坚定了自己的信念，我迫切的思考着企业的成就之路，探寻着最能体现自身价值的合理方式。

请领导审阅我的报告，有不善之处，敬请批评指正。

第三篇：山东振华物流有限公司安全绩效考核办法

山东振华物流有限公司部门负责人安全绩效考核办法

（暂行）

一、目的

为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，确保公司安全生产目标的顺利实现，总结推广安全生产先进管理经验，激励各部门领导和员工奋发进取，自觉做好安全生产工作，持续改进安全，特制定本制度。

二、定义

安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。

三、适用范围

本制度适用于本公司各部门负责人的考核。

四、考核细则

考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核部门不涉及的要素（子要素）按缺项处理。

（一）安全目标（否决项），突破以下指标，则安全考核为不合格。

1、发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大特种设备事故、重大交通事故，重大治安案件；

2、火灾事故直接经济损失超集团下达的考核指标；

3、机械设备事故直接经济损失超集团下达的考核指标；

4、轻伤事故（含中毒、窒息）超集团下达的考核指标；

（二）安全基础管理（25分，扣完为止）

1、层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织、人员保证体系，满分5分。1项不符扣2分，扣完为止；

2、安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分10分。1项不符扣3分，扣完为止；

3、各种计划、总结、报表上报及时，满分5分。每漏报1次扣2分，迟报1次扣1分，扣完为止；

4、安全教育，满分5分。

二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。

（三）安全检查和隐患治理（20分）

1、按规定的频次和公司要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分5分。1项不符合扣1分，扣完为止；

2、对上级单位或安全科下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成整改，满分10分。1项不符合扣3分，扣完为止；

3、对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分5分。1项不符合扣2分，扣完为止。

（四）现场(作业)安全管理（25分）

1、严格执行危险作业（如动火、临时用电等）许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分10分。1项不符合扣3分，扣完为止；

2、作业现场警示标识符合要求，配备了必要的劳动防护用品（具）及消防设施与器材，满分5分。1项不符合扣1分，扣完为止；

3、严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律和劳动纪律，满分5分。1项不符合扣1分，扣完为止；

4、严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分5分。1项不符合扣1分，扣完为止。

（五）外协外租单位管理（15分）

对外租、外协队伍的资质有审核，特种作业人员持证上岗，有安全协议，有监督检查，有记录，满分15分，1项不符合扣3分，扣完为止。

（六）事故与应急（15分）

1、发生事故时，应按照要求保护现场，立即上报；采取有效措施防止事故损失增大，满分5分，1项不符合扣1分，扣完为止。

2、处理事故时应遵循“四不放过”原则，不符合扣5分。

3、事故后应采取有效整改措施，避免类似事故发生，不符合扣5分。

（七）其他

其他本制度未涉及，但

五、加分条件

及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加

1～5分。

六、考核项目

安全绩效考核分为月度考核、半年考核和考核：

1、月度考核：通过日常安全检查，对各部门的安全绩效进行评价，目的在于促进各部门自我管理；

2、半年考核：6月末，对各部门半年的安全绩效进行考评；

3、考核：每年底，对各部门全年的安全绩效进行总体考评。

4、半年考核时，月度考核占80%，综合评定占20%，计算半年实际得分；考核时，月度考核占80%，综合评定占20%，计算实际得分。

七、考核等级

按考核得分，将考核结果分为五个等级： 优秀 90分以上 绩效系数：100% 良好 80-89分 绩效系数：80% 一般 70-79 绩效系数：60% 合格 60-69 绩效系数：40% 不合格 60分以下 绩效系数：0 安全绩效工资=安全绩效*绩效系数

八、考核得出的结果，交公司总经理审批后，进行核算安全绩效工资。

第四篇：山东盛泽物流有限公司安全生产隐患排查整治专项工作方案

山东盛泽物流有限公司

安全生产隐患排查整治专项工作方案

为认真贯彻落实《沂水县道路运输管理处关于推进“打非治违”和隐患排查治理专项行动的通知》(沂交运管[2013]20号)文件的要求以及沂水交通运管所的工作部署，现制定本工作方案。

一、工作目标

清醒认识当前安全生产的严峻形势，贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，针对建筑施工安全生产的突出问题和薄弱环节，通过开展隐患排查治理专项行动，进一步落实企业的安全生产主体责任，建立重大危险源监控机制和重大隐患排查治理机制，坚决消除事故隐患，有效防范和遏制重特大事故的发生，促进公司安全生产形势进一步稳定，为实现全年安全生产目标提供保障。

二、组织机构

为加强安全生产隐患排查治理专项行动的领导，公司成立专项行动工作领导小组。

组

长：周兆亮

副组长：李幼斌、李明

成员：张道志、邵明亮、魏昌源、郝连里

安全生产隐患排查治理专项行动工作小组办公室设在综合部

三、对象和范围

本次隐患排查治理专项行动的对象和范围为公司所有车辆、建筑。

四、隐患排查重点内容

本次建筑与车辆隐患排查治理专项行动的重点是：

1、各部门等的安全生产责任落实情况；

2、安全生产责任书、包车手续签订情况；

3、驾驶员的从业资格及人员安全生产培训教育情况；

4、营运车辆安全性能及运行监管、GPS监控使用情况；

5、对车辆维修设备安全防护、安全操作规程、用电线路、消防设施的配备及使用等方面的安全检查；

6、办公室等重点部位安全管理措施的落实。

四、实施步骤

本次隐患排查治理专项行动分五个阶段进行：

（一）安排部署阶段

各部门要认真组织学习有关文件，并结合实际，制定具体的实施措施，保证专项行动取得实际效果。

（二）各部门自查自改阶段

1、组织好安全自查。自查的重点内容包括：安全生产责任制的落实情况；安全技术措施及安全规章制度的建立和执行情况；安全生产培训教育情况；安全投入情况；重大危险源的控制情况；应急管理情况；车辆情况；驾驶员情况；各类安全隐患情况；通过自查，全面找出各种安全问题及隐患。

2、对查出的隐患必须坚决整改。对一般隐患，应立即组织整改；对反复出现的隐患，要采取有效措施，加大处罚力度彻底整改；对重大隐患，能整改的应立即组织整改，对一时难以整改的应列入计划，定措施、定期限、定责任人，限期整改，在整改未完成前，应制定切实可行的措施和应急预案，确保不发生事故。

3、对排查出的重大危险源，要上报管理部门，实行分级管理，逐项制定监控措施和应急预案，明确监控的责任单位，确保重大危险源处于可控状态，做到防患于未然。

（三）公司督促检查阶段

在各项目部自查自改的基础上，公司将组织相关部门，对各项目部的隐患排查治理工作情况进行督促检查，督促检查的内容以各项目部自查的重点内容为主，进一步了解各项目部隐患排查治理工作的实施情况，指出问题，提出建议，推动隐患排查治理工作的深入开展。

（四）接受上级督查阶段

在各项目部自查自改及公司督促检查的基础上，做好迎接县交通运管科对公司及所属各部门及车辆隐患排查治理的督查工作。

（五）各单位“回头看”再检查阶段

为巩固隐患排查治理专项行动成果，各项目部在给个月月末要组织隐患排查治理专项行动“回头看”再检查，重点检查重大隐患的治理及重大危险源的控制是否到位，重大危险源监控机制、重大隐患排查治理机制、分级管理制度是否建立和健全等，并做好迎接上级组织的再检查工作。

四、工作要求

（一）加强领导，落实责任。各部门要成立以部门负责人为组长的专项行动工作领导小组，明确分工，明确责任，精心组织，周密部署，确保隐患排查治理专项行动得到贯彻落实。

（二）广泛宣传发动，群防群治。要充分利用宣传栏、简报等各种宣传形式广泛宣传隐患排查治理专项行动，依靠和广泛发动全体员工参与隐患排查治理工作，采取有效的激励措施，调动员工积极主动地参加隐患排查治理。

（三）立足当前，着眼长远。各部门要以本次隐患排查治理专项行动为契机，推动隐患排查治理工作及重大危险源管理的深入开展，既要切实消除严重威胁当前安全生产的突出隐患，又要落实治本之策，建立安全生产长效机制。

（四）加强信息统计，建立信息报送制度。从6月到12月，各部门要在每月23日前，向公司安全部报送安全月报的同时，要专题报送隐患排查治理专项行动工作小结及安全生产隐患自查自改情况报表，工作小结的内容包括：隐患排查治理专项行动的责任落实和制度建立情况；隐患自查自改情况；专项行动中的经验、有效做法及存在的问题；下个月的工作安排及有关建议等。

山东盛泽物流有限公司

二〇一三年五月三十日

第五篇：淄博硕业工贸有限公司安全事故隐患整改制度

淄博硕业工贸有限公司安全事故隐患整改制度

第一条 为避免事故的发生，及时消除事故隐患，特制定本制度。

第二条 事故隐患整改的管理

隐患整改由公司安全领导小组直接归口管理，具体实施分别由分管经理执行。

第三条 事故隐患的范围

1、危及安全的不安全因素。

2、导致事故发生或扩大的安全设施隐患。

3、可能造成职业病或职业中毒的劳动环境。

3、事故隐患管理

（1）分管经理、安全科建立事故隐患整改台帐。台帐设在安全科。

（2）隐患整改必须严格遵循“五定”原则，即定防范措施，定整改时间，定整改方案，定整改负责人，定资金来源。

（3）制定生产经营计划时，必须优先安排事故隐患整改计划。整改项目一经确定，各职能部门必须认真抓好资金、设计、施工和验收工作的落实。

（4）安全技术措施资金必须优先解决事故隐患的整改。（5）要按国家劳动部劳字（1988）48号文件规定，做到“三同时”，各级隐患治理必须按技术措施管理的有关规定，由隐患所在单位及时上报并纳入技措、大修、安措计划中，按计划整改。需检修中解决的由隐患所在单位列入各检修计划中实施。

（6）各级隐患不能及时整改的，由存在隐患的部门制定出临时防范措施和应急计划，并报指挥部协调部备案。（7）项目经理部安全办要定期对隐患整改计划的执行情况进行监督检查，每月填表上报指挥部协调部。

（8）隐患项目竣工并运转基本正常后的一个月内，要由项目经理部安全主管部门会同指挥部协调部共同验收，并报指挥部安全生产领导小组办公室备案。

（9）对不立即处理有危及人身安全或可能发生爆炸、着火的隐患，应立即采取措施。按操作规程和事故预案进行紧急处理。在条件许可时应先报各有关部门和领导批准后执行。

（10）公司安全生产领导小组下发《事故隐患整改通知单》，有关部门接单后必须将指定隐患在期限内整改完毕，否则由此导致事故责任自负。对隐患整改不及时的单位，在经济责任制考核或年终评比时给予一定的处罚，情节严重时追究有关领导和管理责任。

淄博硕业工贸有限公司