第一篇：通渭县供电公司概况
通渭电力发展短片
解说词
通渭县位于甘肃省东南部，定西市东部，总面积2908.5平方公里，全县辖17个乡（镇），330个行政村，2456个自然社,人口约46万。
通渭县的电力事业始于1959年，从当时的一台小30型水轮发电机起步，到1975年拥有35KV变电所1座，主变容量1800KVA/1台；配电变压器11台，容量1280KVA；35KV线路30km,10KV线路47 km，0.4KV线路60km；总用户240户的农电管理所成立，直至今天通渭县供电公司的挂牌。历时近50年的发展，通渭电力事业从无到有，从小到大，已经发展到了拥有110KV变电所1座，35KV变电所5座，主变10台，容量16900KVA；配电变压器1299台，容量39990KVA；35KV线路121.26km,10KV线路1400km，0.4KV线路3000多km;总用户97099户，供电到户率达100％的规模。这些成绩的取得无不体现着党和政府的关怀和上级部门的重视，也无不凝聚着广大通电员工的辛勤劳动和聪明智慧，更无不倾注着全县人民群众的热情支持和自力更生的伟大壮举。
通渭县供电公司现有正式职工201人，其中：男职工157人，女职工44人；高中以上文化程度122人，高中及以下文化程度79人，专业技术人员25人。公司设6个部室、1个（多经）公司，分别为思想政治工作部、经理工作部、财务与资产管理部、市场营销部、生产技术部、安全培训部和多经公司。现有基层党支部4个，共有党员47人。
多年来，通电全体员工在党和国家方针、政策的指引下，在历届上级领导和公司班子的正确领导下，励精图治、奋发图强，一次次谱写了新的篇章。
时代在前进，改革在深入，对农电管理工作的内涵和外延不断提出了新的要求和标准。
公司坚持“稳健经营、持续发展”的理念，坚持全面、协调、可持续的科学发展观、继续更新观念，加快推进内部经营以“五包五保”为重点的线变承包责任制改革步伐（即：包安全管理，保双零（零事故、零死亡）目标；包线路运行维护管理，保线路跳闸不超核定指标和恢复供电不超时限；包降损指标，保完成降损指标；包电费回收，保双结零；包优质服务，保政府和群众满意），强化管理，逐渐向规范化、集约化、精细化的管理模式转型。认真实施“绩效管理、市场开拓、文化塑造”三大工程，不断提高班所管理水平和经营水平，保持员工队伍的稳定和进取，积极创建和谐站所，努力营造和谐舒畅的工作氛围，不断寻求企业与员工的共同发展。为确保公司三个文明建设目标的全面完成，为早日实现“一强三优”和“绩效卓越”的现代供电企业的伟大目标而奋斗。
安全生产是企业发展的命脉和基础。多年来，通渭县供电公司一贯坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真按照国家关于安全生产的一系列重要方针政策以及部署要求，以实现安全生产、提高经济效益和保持稳定为目标，以制定逐年的工作任务为核心，靠实责任、深化整治、强化监管、狠抓落实，坚持“学好《农电
员工安全生产工作手册》；开展好安全考试；开好工作票；开好班前班后会”的落实，抓好“创建无违章班组，创建无违章现场，创建无违章个人”活动，贯彻“抓队伍，抓基层，抓基础；反违章，反麻痹，反随意”，落实各项组织措施、技术措施、安全措施，使公司的安全生产形势继续保持稳定。
建设社会主义新农村，对农电优质服务提出了新的要求，必须在服务理念、服务机制、服务质量上实现新的转变和提高。通渭公司通过抓好农电服务领域基础工作，按照规范化服务的标准要求，推进服务工作内涵的丰富，注重质量的深层次服务的提升。加强业务培训和内部管理，规范服务礼仪和服务行为，深入开展了职业道德规范建设和形式多样的宣传教育活动，不断提高营销人员的素质。全面负责优质服务的组织、指导、检查、考核等工作，坚持将纠风和行风建设工作与其他工作同规划、同部署、同检查、同考核、同奖惩，形成了齐抓共管，全员参与的纠风和行风建设领导体制和工作机制。在责任落实上，建立了全方位、多层次的优质服务活动管理体系，形成了常态运行机制。在服务工作上做到凡事有人负责、凡事有标准、凡事有考核，为形成通渭供电公司长效化的服务工作机制奠定了基础。我公司积极致力于服务党和国家的工作大局，服务电力客户，服务发电企业，服务社会发展“四个服务”，严格按照作风建设和窗口整顿活动的标准和要求，认真履行“三公”调度原则及供电服务“十项承诺”、员工服务“十个不准”。
电力“95598”呼叫服务系统的开通，必将在接受客户监督、解决客户提出的疑难问题、为客户提供电力优质服务起到良好的平台作用。公司通过广大电力客户反映出的服务问题，查找优质服务与广大客户要求的差距，为今后改进服务质量指明方向――“通渭电力，真诚为您服务”必将在在社会上产生积极而广泛的影响。
1999年开始，总投资5千多万元的农网改造（建设）工程的实施，使电力发展驶入了快车道。新的管理模式为通渭的县域经济发展注入了新的活力，使通渭电网结构进一步改善，供电质量有了进一步提高，高、低压线损率明显降低。全县农村供电可靠率、电压合格率得到了大幅提升，全县农村到户平均电价明显降低，为农民奔小康增添了动力。
农网建设改造，也带动县级供电企业的整体面貌发生很大变化，效益稳步提高。2006年，通渭县供电公司实现销售收入由代管前1998年的747万元增加到1510万元，税金由90万元增加到150万元，年均分别增长22％和19％。
2006年，国家电网公司提出“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略，以此作为抓手，落实科学发展观，推进全面小康社会建设和服务社会主义新农村。然而，作为全国贫苦地区的一个贫苦小县，经济结构调整和“三农”问题等长期困扰着通渭经济，想要冲天一飞谈何容易。
全面启动农村“户户通电”工程，对于经济十分薄弱的通渭，此举无疑是雪中送炭。该工程是继一、二期农网改造工程后，甘肃省人民政府和国家电网公司认真贯彻党的十六届五中、六中全
会精神、加快建设社会主义新农村、努力构建和谐社会的重要举措，也是国家电网公司大力实施“三新”农电发展战略、认真履行社会责任，促进广大农村群众生产方式转变、生活质量提高的具体体现。公司领导在定西市公司的正确领导下，本着将这项“德政工程”、“惠民工程”办好、办实的态度，从密切党和政府与广大农民群众血肉联系的高度出发，统一思想、提高认识，按照“统一规划、先易后难、逐步实施”的原则，通电员工披风雪、冒严寒，发扬“掉皮掉肉不掉队、流血流汗不流泪”的农电精神，在短短的3个月时间内完成了全县1098户无电家庭的通电任务。
“户户通电”工程的实施，对于提高无电地区农民群众的生活质量，推动农村经济发展和加快社会主义新农村建设，保证全县经济社会全面、协调、可持续发展，具有十分重要的意义。建设“户户通电”工程是实施“三新”农电发展战略的重要组成部分，是服务社会主义新农村建设的紧迫任务。
“户户通电”作为文明的符号，明亮的灯光在驱散黑暗的同时，同样也会点亮人们蒙昧心灵，我们期待着那一双双穿透黑暗的明眸看到明天美好的生活！
“经济要发展，电力必先行”。县城电网改造工程是根据国务院的决定和国家计委的要求开工建设的一项利国利民工程，也是通渭供电公司历时6年多的一、二期农网建设与改造工程圆满完成的基础上开展的又一项大工程。以前，县城的电网网架薄弱，布局不合理，供电可靠性和电能质量差，“卡脖子”的问题严重。县城电网改造工程的实施，不仅解决了以上问题，而且将进一步
理顺农电管理体制，实现了居民“一户一表”和供电公司直管到户。
辛勤的劳作，终会有丰厚的回报。多年来，通渭县供电公司先后被中共定西市委、甘肃省电力公司、甘肃省国家税务局、定西市国家税务局、甘肃省消费者协会分别授予“市级文明单位”、“支援地方建设先进单位”、“安全文明生产达标单位”、“双文明单位”、“诚信纳税企业”“诚信单位”等光荣称号。被县委、县政府授予“2003年度财政贡献奖”、“2005年度政协提案办理先进单位”、“2005年度全县项目建设三等奖”、“2006年度支援地方经济建设奖”以及连续5年的“上缴利税超百万元大户”等诸多表彰和奖励。挂在墙上的一副副鲜红的锦旗，都是老百姓用他们最朴素、最真诚的行动表达出对全体农电员工工作的肯定和赞许，流露出的是一种最充分的关爱和喜悦之意，每一颗烫金大字无不浸注着电力和群众的鱼水之情。
时代赋予了我们难得的机遇和新的起点，我们要倍加珍惜稳定发展的大好局面，按照国网公司“努力超越、追求卓越”的企业精神，向管理要效益，向效率要效益，以与时俱进的精神状态、饱满的工作热情、昂扬的斗志和崭新的风貌为通渭电力建设事业做出新的贡献，为全面建设小康社会贡献我们的力量。
让我们肩负起历史的使命，让身体里流淌的血液迸发出激情!让我们一起为电力事业奉献自己的青春！
二00七年八月十五日
第二篇：华夏银行公司概况
公司概况：
沐浴着改革开放的春风，在总设计师邓小平的亲切关怀和指导下，1992年华夏银行在首都北京诞生了。1995年3月，华夏银行率先实行了股份制改造，成为一家全国性股份制商业银行，2003年9月，华夏银行公开发行股票，并在上海证券交易所挂牌上市交易(股票代码600015)，成为全国第五家上市银行。2005年10月，华夏银行引进战略投资者，与德意志银行签署了全面长期战略合作协议及其他相关协议，为提高经营管理能力和国际化水平带来了新的契机。2008年10月，华夏银行顺利完成定向增发，提升了资本实力，为促进又好又快发展提供了有效的资本支持。
截止2011年9月30日，华夏银行已在北京、南京、杭州、上海、济南、昆明、深圳、沈阳、广州、武汉、重庆、成都、西安、乌鲁木齐、大连、太原、青岛、温州、石家庄、福州、呼和浩特、天津、宁波、绍兴、南宁、常州、苏州、无锡、长沙、合肥、厦门、长春等城市设立了分支机构419家，员工1万多名，“立足经济发达城市，辐射全国”的机构体系已经形成。此外，华夏银行还与境外1千多家银行建立了代理业务关系，建成了覆盖全球主要贸易区的结算网络。
华夏银行秉承高质量发展的办行思想，坚持质量、效益、速度、结构协调发展，不断扩大经营规模，不断提高盈利能力，保持了持续稳定、健康发展的良好态势。截至2011年9月末，银行资产总规模达到10797.78亿元。
华夏银行的快速发展受到公众和业界的关注和认同。在2011年7月出版的英国《银行家》杂志世界1000家大银行评选中，华夏银行按资产规模排名第115名；在2011中国企业500强中排名第306名、中国服务业企业500强排名第96名、中国企业效益200佳排名第67名。
先进的经营管理理念。华夏银行秉承“始终坚持质量、效益、速度、结构协调发展”的经营理念，稳步实施国际化改造战略，在信贷、资金、营销、稽核、风险管理和人力资源等方面加大了改革力度，坚持科技创新与产品创新一体化的方针，加强信息系统管理、信息技术运用以及新产品开发管理，加强全行创新工作的统筹规划管理。不断加大科技投入，综合业务系统、自助银行和网上银行的开发推广，成为本行电子化的重要支撑，形成了较强的竞争优势。
严密的风险管理体系。华夏银行不断完善信用风险内控机制，实施了信用风险垂直集中管理体制改革，成立了总行信用风险管理部及地区信用风险管理部，建立了信用风险垂直集中管理组织架构；实行授信审批、资产保全、信贷支持等业务垂直、独立和集中管理，授信业务全过程管理不断强化，逐步实现了信贷分析、贷后检查、风险预警、资产保全等环节的专业化管理，信用风险管理水平不断提高。在市场风险与操作风险管理方面，不断推动实施市场风险与操作风险管理体系建设，逐步实现在全行建立市场与操作风险独立、垂直、集中的矩阵式管理架构。华夏银行一贯坚持依法合规经营，建立了较为完善的内控组织构架；近年来进一步完善内控和合规管理体系，不断制定和修订各项规章制度和操作规程，落实岗位操作规程，各项制度的完整性、合规性和可操作性得到进一步提高;实施稽核垂直体制改革，构建了“总部、分部、稽核办公室三级体制模式”，强化稽核工作的独立性；成立了合规部，加强合规管理，加大对操作风险和业务合规性的检查、整改和问责力度。依靠较为完善的全面风险管理体系，华夏银行资产质量不断得以优化内控管理水平不断提升。
专业化个性化的金融服务。华夏银行近年来坚持以客户为中心、以市场为导向，积极推动发展方式的转变。制定并实施营销策略，认真分析市场，统筹组织推动全行营销工作的开展。积极推动经营方式由粗放营销逐步向产品营销转变，强力推动银行优质产品的营销，不断使公司业务产品线切入目标客户市场，进一步提高服务质量、服务档次和产品的组合能力；加强产品开发和产品品牌的打造；完善集中营销体制，通过在营销管理部门建立专业体系，发挥系统管理、市场拓展、产品开发和风险控制的专业职能。推动个人业务发展，细分客户群体，通过推介慧盈、创盈、基金、黄金买卖等优势产品，提供差异化、特色化服务，实施分类营销。加快同业业务发展，通过银银、银保、银信、银证、银财等多种合作方式，以产品为纽带，加大与同业客户合作的深度和广度。通过对公、对私、同业三个市场的联动，加强全行营销工作的组织推动力。华夏银行拥有 “华夏丽人卡”、“现金新干线”、“融资共赢链”等为代表的一批品牌产品，在市场上享有盛誉，市场份额在业内名列前茅。
以人为本的企业文化。坚持以人为本的企业核心价值观，努力通过企业文化建设凝聚企业精神，塑造企业形象，提高员工职业道德，培育造就优秀人才。实施以人为中心的企业管理模式，提倡为了人、关心人、理解人、重视人、依靠人、尊重人、培养人的企业文化。进一步发挥全体员工的积极性，不断完善各项民主管理制度，努力创造和谐的工作环境和氛围，为员工的职业发展创造平台，让每一名员工在华夏银行事业发展的大舞台上充分施展才干，展现自我价值，与银行共同成长。
历史赋予我们的光荣职责，是把华夏银行的事业不断推向前进，为客户提供优质的服务，为股东提供更高的回报，为促进我国金融改革发展做出更大贡献。面对新的发展机遇和挑战，华夏银行将以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，与时俱进，开拓创新，稳健经营，规范管理，坚定不移地走高质量发展之路，努力建设资本充足、内控严密、运营安全、服务优质、效益良好、创新能力和国际竞争力强的现代中型银行。
第三篇：通渭养老保险
全县城乡居民社会养老保险试点工作全面启动
10月18日，县委、县政府召开全县城乡居民社会养老保险试点工作启动会议，全面安排部署城乡居民社会养老保险试点工作。县委书记令续鹏主持会议并讲话，县委副书记、县政府县长邵志刚代表县政府与各乡镇签订了城乡居民社会养老保险工作目标责任书，并就试点工作进行详细安排部署。
县委书记令续鹏主持会议并讲话
令续鹏强调，各乡镇、各有关部门要组织相关领导和业务人员认真学习领会试点工作的政策精神和县上的要求，进一步提高认识，掌握政策，扎实细致地做好城乡居民社会养老保险试点工作，真正让上级放心、让社会满意、让群众受益。
令续鹏强调，城乡居民社会养老保险试点工作政策性强、覆盖面广、程序复杂、环节较多，各乡镇、各有关部门要准确把握政策、建立完善制度、突出工作重点、严把关键环节，设计好工作流程，抓好相关业务人员的培训，做到政策通、业务精，稳妥有序地加以推进。要依照《实施方案》和有关政策要求，严格程序、规范操作，认真抓好四个阶段、七个环节的工作，确保工作不疏漏、不出问题。要严把参保对象资格审查关，对参保对象的户籍、年龄等信息逐一核对，做到底数清、数据准，公开透明、阳光操作。要坚持把城乡
居民社会养老保险制度与现行的城乡低保、五保供养、社会优抚、计划生育家庭奖励扶助、扶贫助残等政策有机结合起来，真正让百姓尝到甜头、得到实惠、踊跃参保。
令续鹏强调，开展城乡居民社会养老保险试点工作要求高、时间紧、任务重，县上在《实施方案》中已经明确了乡镇和相关部门的工作职责，各乡镇、各有关部门一定要按照各自职责任务，通力协作、紧密配合，确保各项工作任务如期圆满完成。要进一步靠实相关领导和业务人员的责任，做到任务到人、责任到人，绝不能在工作中出现任何差错和疏漏。县上成立的养老保险试点工作领导小组要全面负责，认真抓好试点工作的组织、协调、指导、检查工作；各乡镇要严格实行乡村干部包村包户责任制，将各项目标任务细化分解、责任到岗、量化到人，实行目标责任管理。四大班子分管领导要牵头成立督查组，定期不定期深入各乡镇开展巡回督查，及时发现和解决工作中出现的新情况、新问题，确保城乡居民社会养老保险试点工作扎实有效推进。
令续鹏强调，全县上下要借助县“三会”召开的东风，进一步完善发展思路，明确工作重点，抓好目标落实，坚决干好每一项工作、办好每一件事情，全力推动经济社会跨越式发展。今年已快到年底，各项工作都进入扫尾阶段，各乡镇、各部门要对照年初签订的目标责任书，认真查漏补缺，及时进行补课，并及早谋划好明年的工作。要坚持统筹兼顾，把做好养老保险试点工作与抓好计划生育、项目建设、秋覆膜、草畜转化、梯田建设等重点工作有机结合起来，进
一步靠实责任、加大力度、强化措施，确保全面落实。
县委副书记、县政府县长邵志刚讲话
邵志刚在讲话中指出，建立城乡居民社会养老保险制度是继取消农业税、实施粮食直补、开展新农合之后，党中央、国务院实施的又一项重大惠农政策。自2009年国家开展新型农村养老保险试点工作以来，全省有34个县先后两批开展了试点工作。今年国务院决定在新农保试点的基础上，从7月1日起在全国范围内启动城乡居民社会养老保险试点工作。通过县上多次协调、积极争取，我县正式进入全省65个城乡居民社会养老保险试点县行列。各乡镇、各有关部门一定要站在讲政治、顾大局、谋发展、促和谐的政治高度，充分认识开展城乡居民社会养老保险试点工作对全面贯彻落实科学发展观，加快推进农村改革发展、做好新形势下保障和改善民生的重大意义。
邵志刚要求，各乡镇、各有关部门要认真领会政策实质，严格把握重点环节，不折不扣地抓好试点工作。一要明确试点工作目标任务。全县城乡居民社会养老保险制度从现在启动实施，年底前新型农村养老保险参保率要达到75%以上，城镇居民养老保险参保率要达到60%以上，到明年6月底前分别达到90%和85%以上，明年年底前均达到95%以上，基本实现全覆盖；对符合享受待遇人员要100%发放基础养老金。要按照“出经验、创典型、树形象”的试点目标，努力建立既符合中央和省、市要求，又与我县经济社会发展水平和广大农民群众迫切需求相适应的城乡居民社会养老保险发展模式。
二要准确把握保险制度基本原则。要坚持“保基本、广覆盖、有弹性、可持续”的基本原则。“保基本”就是要从县情实际出发，筹资标准和待遇标准与我县经济发展水平及各方面承受能力相适应。“广覆盖”就是要千方百计扩大城乡居民社会养老保险的覆盖面，依靠普惠性的基础养老金，落实缴费补贴等优惠政策，吸引城乡居民自愿参保，把尽可能多的城乡居民纳入保障范围。“有弹性”就是政策设计要有灵活性，既给城乡居民选择的空间，也为财政补贴留有余地。“可持续”就是要推进城乡居民社会养老保险的体制和机制创新，确保财政有能力支付，城乡居民能够承受，保险基金能够保值增值，实现保险制度的自我完善与发展。三要严格执行个人缴费档次标准。要按照城乡居民社会养老保险个人缴费设定的10个档次标准，组织城乡居民根据自身情况自主选择缴费标准，也可以根据不同年份的收入情况选择不同的缴费档次，多缴多得，少缴少得。四要明确养老金待遇组成和补贴标准。城乡居民社会养老保险实行基础养老金和个人账户养老金相结合的养老待遇，参保居民符合领取条件时，除了领取国家补贴基础养老金外，还要领取个人账户上的养老金。基础养老金方面，国家财政全额支付最低标准基础养老金，已经年满60周岁的城乡居民，不需要缴费或补缴，直接享受每月人均55元的基础养老金；未满60周岁的城乡居民要按照规定参保缴费。个人账户养老金方面，个人缴费、政府补贴和集体补助全部计入个人账户，个人账户养老金每月领取标准是个人账户全部储存额除以139，并依据本人缴费多少和年限长短，有高有低，多缴多得。在农民参保缴
费补贴方面，省财政对参保缴费人员每人每年补贴30元，县财政对选择100元至500元缴费档次的每人每年补贴5元，对选择600元至1000元缴费档次的每人每年补贴10元，对45周岁至60周岁自愿补缴以前保险费的每补缴1年按档次补贴5元或10元，对城乡重度残疾人每人每年代缴100元，对农村计生“两户”给其父母每人每年代缴100元。五要搞好与其它养老保险制度的有效衔接。各乡镇、县直各有关部门要严格按照规定，妥善处理好与村干部养老保险、被征地农民养老保险的衔接工作，确保符合条件的参保人员享受城乡居民社会养老保险的有关待遇，避免引起新的矛盾和不平衡。同时，要切实做好城乡居民社会养老保险制度与农村计划生育家庭奖励扶助政策、农村“五保”供养、社会优抚、农村最低生活保障等政策制度的配套衔接。
邵志刚强调，城乡居民社会养老保险试点工作是一项政策性强、涉及面广的系统工程。各乡镇、各有关部门要高度重视，迅速行动，切实把试点工作作为一项重要而紧迫的政治任务，抓紧研究部署，采取得力措施，确保试点工作快速启动，扎实推进，取得实效。一要加强组织领导；二要深入宣传发动；三要密切协作配合；四要强化基金监管；五要加强督促检查。
沙宝亮：Senorita
第四篇：通渭县情
“联村联户、为民富民”行动的主要任务是：以科学发展观为指导，以联村联户为载体，以为民富民为目的，宣传政策、反映民意、促进发展、疏导情绪、强基固本、推广典型（六大任务）。
通渭县“联村联户、为民富民”行动要具体做到“四到两跟进”。“四到”就是见得到干部的身影、听得到干部的声音、看得到干部的作为、感受到联系的实效；“两跟进”就是群众的所思所盼在哪里，“联村联户、为民富民”行动就跟进到哪里；“联村联户、为民富民”行动开展到哪里，作风建设就跟进到哪里。
“部门联村”要做到“五个一”：一是理清一个好思路。二是制定一个好规划。三是建设一个好班子。四是发展一个好产业。五是一年帮扶一个好项目。
“干部联户”要做到“三个一”：一是找到一条致富路。二是提供一项好技术。三是一年解决一件“难心”事。
发展思路：以科学发展为主题，以扶贫开发为主线，以项目建设为主导，大力实施生态立县、兴农强工、提升城镇、科教优先、文旅名县“五大战略”，着力培育玉米、马铃薯和中药材、草畜、文化旅游“四大产业”，积极创建全省旱作循环农业示范、区域性劳动密集型企业、陇中风电开发、陇中风情书画采风“四大基地”，持续推进民生、稳定、人才、党建“四大工程”，努力增加城乡居民收入，加快建设富裕文明、开放和谐新通渭。
种植业结构调整思路：“稳玉米、扩洋芋、种药材、兴杂粮、增果蔬”，玉米种植面积稳定在80万亩以上，马铃薯种植面积扩
大到50万亩以上，中药材种植面积扩大到10万亩以上，林果和蔬菜种植面积分别达到5万亩以上。
2011年12月26日,通渭县被国务院被授予“全国粮食生产先进单位”荣誉称号。
2011年农民人均纯收入2883元
通渭简介
通渭县位于甘肃省中部，总面积2908.5平方公里，现辖18个乡镇332个村民委员会、10个社区，总人口45.8万人，其中农业人口40.58万人。地处黄土高原丘陵沟壑区，耕地详查面积232万亩(统计数据为183万亩)，农民人均5.7亩，处于全省第二位。海拔1410—2521米，年均气温7.7℃，无霜期120—160天，年降水量380㎜左右，年蒸发量1500㎜以上。境内沟壑纵横，植被稀少，水资源严重缺乏，水土流失严重，以干旱为主的自然灾害频繁。
境内矿藏资源主要有温泉地热、花岗岩、汉白玉、硅铁矿、高岭土等。通渭温泉日泛水量6000吨以上，地下200米处恒温113℃，地表水温53.9℃，富含钾、钠、锂、锶、硼、钙、铁、碘、硼酸、硫酸、氟、氡等32种元素和化合物，属国内少见的复合型富质高热矿泉，北魏郦道元的《水经注》中早有记载，“浴可医治百病，饮可养颜美容”，素有“陇上神泉”之美誉。
通渭县历史悠久，文化底蕴深厚。自汉元鼎三年（公元前114年）臵县，至今已有2100余年的历史。境内发现的古遗址
和彩陶，属“仰韶”、“齐家”文化。红25军和红一、二、四方面军先后途经通渭，红一方面军途经通渭时，中共中央在榜罗镇召开了政治局常委会议，史称“榜罗会议”，正式作出将红军长征的落脚点放到陕北、以陕北为大本营领导中国革命的重大决定；毛泽东同志在县城文庙街小学接见陕甘支队一纵队第一大队先锋连全体指战员时，首次朗诵了他到通渭后酝酿成熟的《七律〃长征》。通渭崇尚耕读、人才辈出，东汉通渭籍著名“夫妻诗人”秦嘉、徐淑为我国五言诗的成熟作出了重要贡献，大陆首位当选为英国皇家科学院院士的杨子恒、甘肃籍中科院院士姚檀栋和尚永丰都是从通渭走出的农家子弟。全县现有书画创作人员3000多人，其中中书协会员14人，不少农民扛起犁头是庄稼把式、拿起笔杆是书画艺人。近年来，先后被国家有关部委命名为“中国民间文化艺术之乡”、“中国书画艺术之乡”、“全国田径之乡”、“全国体育先进县”、“中国红豆草之乡”。
第五篇：客户介绍公司概况
一、公司出生
四川圣山白玉兰制衣有限公司是四川圣山莫林集团的子公司，与宜宾圣山服装家纺有限公司（家纺）、上海尊圣服饰有限公司（品牌女装——泰奥菲尔）、成都莫林箱包有限公司（箱包）、成都大圣丝皇线业有限公司（线业）、宜宾晟地商贸有限公司共同组成圣山莫林集团，圣山莫林集团又是五粮液集团投资创立的全资子公司。圣山白玉兰制衣有限公司生产产品包括职业装、西服正装、商务休闲装、行业制服、精品衬衫、外贸订单等。
二、公司概况
四川圣山白玉兰制衣有限公司，是集服饰产品的研发、制造、营销为一体的现代化企业。公司地处中国西部中心城市——成都，坐落于成都国家级经济开发区龙泉。项目总投资4.8亿元，占地200余亩、建筑面积20余万平方米，拥有当今世界制衣行业内最先进的融光、电、气集成化，全自动西服吊挂流水线、衬衫吊挂流水线及各类专业设备等3000余台/套。（产能实现后，可年产高级西服50余万套，精品衬衫120余万件，各类职业服装80余万套。实现销售收入10亿元以上，利税近1亿多元，容纳就业人员5000余名。）
目前我公司拥有全厂员工2000多名，其中专业性强的经营、管理人才一百多名，技术人员多少80名，中高级工多少10名；公司先后通过了ISO—9001国际质量体系认证，ISO—14001国家环保认证，GB—T2801职业健康安全认证。我们秉承“质量第一、服务为先”的办企理念，竭诚为新老顾客提供最优质的产品和最周到的服务。
三、四大分厂概况
下面首先介绍我们的——衬衫分厂
圣山白玉兰制衣有限公司(我公司的)衬衫分厂，引自德国杜克普智能管理悬挂衬衫输送系统，全自动的吊挂流水线，是目前亚洲最大的智能吊挂系统衬衫流水线,产能实现后，可年产精品衬衫120余万件，可容纳员工近300人。
衬衫分厂承接各类休闲衬衫、正装衬衫，目前年产量为50万件，已拥有员工230余人（有4条缝制流水线，裁剪组12人，尾部组40人，技术组6人），包括专业技术人员80名，中高级工10名，管理人员11名。
三、西服分厂
我公司的西服分厂，引进德国杜克普智能管理悬挂西服输送系统，和各类先进的专业设备，例如德国百福公司的全触摸屏上袖机、德国杜克普开袋机，和意大利迈脾全自动西服整烫设备等等。
我们（西服分厂）承接各类中高档西服和高级“定制”西服，目前年产量可达到6万件，已拥有员工213名。其中专业技术人员180人，中高级工18名，管理人员18名。一流的设备和专业的技术使我们的制作工艺更加完善，使我们的产品质量得以保证。
四、针织分厂
我们计划扩展成28条流水线，容纳职工上千人。目前我们共
有23条流水线，容纳员工近800人。其中车位667人，组长21人，检验21人，管理6人。
我们（引进国际先进制衣设备，联合天下业界精英）承接中、高端针织时尚产品的制作及出口贸易，包括儿童类服装、婴儿装、T恤、睡衣等。
五、梭织分厂
可以容纳员工多少，年产值可达到多少。
梭织分厂承接制造各类行业制服，军品，工作服，特种防护服等，值得一提的是，我公司在2011年正式成为中国军区总后勤部军品生产商，所有的军品正是我们的梭织分厂制作的。（采用国内外先进的缝制设备，产品质量好，严格的管理方式，保证每一道工序毫无懈怠.）
六、最后介绍的是我们圣山的品牌——Sacred
以职业装为主打产品的圣山（贴合行业标准），从严格、细密的生产线开始，到精工细作，每一步骤的完美展现，都是打造出精益求精职业装的重要保障。
圣山男装追求率性设计，精益求精，圣山女装坚持锐意创新、不断开拓。“职业装高级定制”，（是设计师灵感和精湛工艺的交汇融合），对顾客实现量体裁衣的贴心服务，我们专注只为成就您的完美！
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