丰田公司概况和历史

第一篇：丰田公司概况和历史

大家晚上好，很高兴能在这这里跟大家讨论现代企业的话题。今晚，我们要谈的是丰田汽车公司。

首先，让我们来谈谈丰田公司的创立和历史，20世纪初，欧美的工业革命进行得轰轰烈烈，特别在于汽车行业，美国的通用汽车公司和福特汽车公司早已成为举世闻名的大企业了。在大量生产技术和市场运作方面，两家公司的实力足以让世界其他的所有汽车生产厂家望尘莫及，并且分别将各自的汽车组装厂开到了日本。正当日本所有的企业家都在犹豫和等待机会时，一位年轻的企业家——丰田喜一狼，以父亲留下的巨额遗产为资本，开始着手投入到以大量生产为基础的国产汽车工业的创立。

1936年，第一辆丰田汽车诞生，1937年8月28日，丰田汽车公司正式成立，从此踏上了自己崭新的历程。起初公司每个月的产量仅有150辆。一年以后，对日本汽车工业抱着坚定信心的丰田喜一郎不顾周围的一片反对意见，果断地决定投入4500万日元巨资构筑月产量2000辆的生产体制，而这项巨额投资几乎相当于公司资本金的四倍！丰田此时在汽车工业经验尚缺，但他坚守一个信条：模仿比创造更简单，在模仿的同时给予改进。虽然没能立马成名，但使丰田公司进入稳定平和的发展。然而好景不长，二战使日本的工业遭到了惨重的破坏，丰田公司不得不想方设法避开与美国企业的竞争，考虑到美国的汽车厂家不生产小型轿车，根据流体力学原理，1947年1月，第一辆小型轿车的样车终于试制成功。到了 1949年丰田的事业驶上了稳定发展的轨道。

此后，丰田公司相继推出了巡洋舰系列，皇冠系列，花冠系列，佳美系列，凌志系列等款式。其中值得一提的是佳美Camry，2006年底开始在国内由广州丰田生产，改名叫凯美瑞。

1973年，伴随着第4次中东战争的爆发，世界经济遇到了第一次石油危机。对于石油资源几乎百分之百依赖进口的日本来说，整个经济活动全都受到巨大影响，马上陷入了极大的混乱之中。战后初期那种恶性通货膨胀再度席卷日本，对汽车的需求一落千丈。在这种形势下，丰田恪守一个“忍”字，蓄势以待，准备迎接重振雄风之日的到来。

1973年和1979年的两度石油危机在极大程度上改变了美国的汽车需求结构，人们的选择热点开始由大型车转向了节省燃油的小型车，缺少小型车生产技术的美国汽车厂家逐渐地失去了往日的竞争优势。在这种情况下，丰田决定与美国通用汽车公司进行合作生产，这样不仅可以为当地创造出一些就业机会，同时还可以向美国汽车厂家转让小型轿车的生产技术。

1983年，为了与本田的雅阁系列轿车在北美市场上争夺，丰田推出了佳美车系，从此便一发不可收拾，几乎成了丰田除了花冠以外最受欢迎的车型，发展到今天，已经是第七代了。

进入美国市场，是丰田汽车的一个里程碑，初时，他的年销量仅为288辆。丰田进入美国的第一种试验型客车，是一场灾难，为了改善经营，丰田公司开始了大量的市场调研工作，以打入美国市场。经

过不懈努力，到1980年，丰田汽车在美国的销售量已达到58000辆，两倍于1975年的销售量，丰田汽车占美国所进口的汽车总额的25％。丰田与1989年推出高端品牌Lexus雷克萨斯，以前的中文的翻译叫凌志。

如今，丰田汽车公司已经发展成为拥有524家子公司，265753名员工，年营业收入185,515亿日元，净利润11,712亿日元，全球数一数二的汽车公司，在全球享有很高的声誉。在中高档车中，他的优异的性能，得当的价位，时尚领先的设计风格，吸引着无数车迷的目光，开始影响世界汽车发展的潮流！

第二篇：公司概况

道森商业策划公司

整 体 概 况

第1页，共3页

一、公司名称

深圳道森商业策划服务有限公司

二、公司简介

公司成立于2009年，是行业最具实战的商业策划公司。

公司本着“诚信为本，合作共赢；创新求变，随时领先；集天下智慧，促行业进步”为宗旨，帮助众多企业开创新商业模式，实现企业快速发展，公司与多个著名企业建立了长期战略合作伙伴关系。

把最新，最全的商业信息贯穿整个产业，以备更好的服务于客户，达成满足市场的需求！

三、公司愿景、使命、理念

公司愿景：成为行业最专业、实战的商业策划机构

公司使命：致力于助推行业发展

公司理念：诚信为本，合作共赢

四、公司服务模块

 商业地产市场专项调查与分析、前期可行性分析、投资估算、利润评估；

 商业地产全程策划招商运营管理专业服务，商业项目专业诊断机构；

 商场经营管理、业态重组与解决办法，经营问题诊断及营销上市策划；

 Shopping mall全程操作及营销策划、招商、规划设计、业态划分、经营管理；

 专业交易市场全程营销策划、招商、运营、培训、商务合作、投资咨询；

 旅游地产、商业步行街、特色商业特色商圈、可研分析、营销策略、资源导入等；

 商业地产农贸市场、旧城改造、厂房改造、项目形象重塑包装等全程服务；

 农贸市场经营定位、经营业态布局、物业功能划分、招商筹划、市场运营管理；

 商务公寓、CBD、写字楼、酒店宾馆项目、文化市场等专业策划招商运营管理；

 工业地产工业园项目、大型物流基地、物流城、产业园区项目开发的全程营销策划；

五、公司组织结构图

六、公司服务流程

1.前期：项目顾问

1.1市场调研：

1.2项目定位

1.3基本VI（品牌视觉形象设计）

1.4招商策划

1.5销售策划

2.中期：招商及销售代理

3.后期：项目营销推广顾问

3.1品牌形象完善

3.2开业策划

3.3促销策划

3.4管理策划

3.5媒介策划

3.6培训

3.61商业物业销售培训

3.62商业物业租赁培训

七、公司收费标准

根据项目规模定额,合同签定三个工作日内,付项目总额30%作为项目起动金,项目起动后按项目进度提取,提取额度按双方约定的执行。

八、会晤通道

咨询热线：186 6599 8562/马生传 真：0755-61658346

电子邮件：196128081@qq.com

祝：商祺！！

第三篇：公司概况

淮安鸿运元明粉有限公司

能源现状及发展规划

一、企业概况： 鸿运公司是一家元明粉生产企业。公司成立于2005年10月，注册资本2000万元，固定资产投资1.82亿元，由江苏南风化工有限责任公司、江苏莱福国际投资有限公司、海兴国际发展有限公司共同出资创建而成。公司地处芒硝和盐资源十分丰富的江苏省洪泽县西顺河镇，占地面积186666平方米，目前在职员工235人，其中工程技术人员10人，化验人员5人。

公司建设规模为年产元明粉40万吨。项目于2002年1月获淮安市环境环保局核准，2002年5月开始设计，2006年5月试生产。该条生产线引进国内先进元明粉生产工业，成品粒度、白度、PH值等指标居同行业领先水平。

该项目在技术上有了“突出性”创新，运用信息化技术对传统制硝工艺进行改进，实施DCS集散控制系统，采取数字技术对生产过程中的温度、压力、流量和液位等工艺参数实行自动调节，并在生产现场安装宏观和微观两级工业电视监控系统，对关键参数设有声光报警和联锁；从抛煤、采卤、精制、转料、蒸发、干燥到存储整个过程均是自动化操作，大大提高了生产效率和产品质量，产品投放市场后，立即受到客户的青睐和好评。2008年获得淮安市“重合同守信用企业”荣誉称号。

公司所产元明粉符合GB/T6009-2003标准，品种有Ⅰ类一等品、99%中性产品、Ⅱ类一等品，产品具有低钙美、中性和高主含量的特点。公司元明粉产品已出口日本、韩国、新加坡、巴西、伊朗等多个国家，在国内已与联合利华、纳爱斯、宝洁、立白等大型企业签定长期合同。

二、能源使用现状：

目前企业能源使用结构主要是煤、电、蒸汽三种为主。公

司生产系统有两套，一期生产系统生产所需蒸汽由公司自备35吨锅炉提供，二期生产系统所需蒸汽为向江苏盐业集团洪泽盐化工有限公司所购买。公司生产年耗煤量为1.1万吨二类烟煤，用电量为2300万千瓦时，蒸汽用量为65万百万千焦。

三、发展规划

1.随着节能意识的提高，不断加大技改投入，公司有望在1—2年内新建2台75吨流化床循环锅炉，逐步淘汰35吨锅炉，提高能源利用水平，减少能源消耗。

2.广泛、深入、持久地开展节能宣传，不断提高员工的节能意识，培养良好的节能习惯。

3.不断完善节能组织机构，建立节能工作责任制，落实专人负责，健全能源计量管理，完善统计分析制度，促进公司节能工作上水平。

淮安鸿运元明粉有限公司

二〇一三年四月二十七日

第四篇：华夏银行公司概况

公司概况：

沐浴着改革开放的春风，在总设计师邓小平的亲切关怀和指导下，1992年华夏银行在首都北京诞生了。1995年3月，华夏银行率先实行了股份制改造，成为一家全国性股份制商业银行，2003年9月，华夏银行公开发行股票，并在上海证券交易所挂牌上市交易(股票代码600015)，成为全国第五家上市银行。2005年10月，华夏银行引进战略投资者，与德意志银行签署了全面长期战略合作协议及其他相关协议，为提高经营管理能力和国际化水平带来了新的契机。2008年10月，华夏银行顺利完成定向增发，提升了资本实力，为促进又好又快发展提供了有效的资本支持。

截止2011年9月30日，华夏银行已在北京、南京、杭州、上海、济南、昆明、深圳、沈阳、广州、武汉、重庆、成都、西安、乌鲁木齐、大连、太原、青岛、温州、石家庄、福州、呼和浩特、天津、宁波、绍兴、南宁、常州、苏州、无锡、长沙、合肥、厦门、长春等城市设立了分支机构419家，员工1万多名，“立足经济发达城市，辐射全国”的机构体系已经形成。此外，华夏银行还与境外1千多家银行建立了代理业务关系，建成了覆盖全球主要贸易区的结算网络。

华夏银行秉承高质量发展的办行思想，坚持质量、效益、速度、结构协调发展，不断扩大经营规模，不断提高盈利能力，保持了持续稳定、健康发展的良好态势。截至2011年9月末，银行资产总规模达到10797.78亿元。

华夏银行的快速发展受到公众和业界的关注和认同。在2011年7月出版的英国《银行家》杂志世界1000家大银行评选中，华夏银行按资产规模排名第115名；在2011中国企业500强中排名第306名、中国服务业企业500强排名第96名、中国企业效益200佳排名第67名。

先进的经营管理理念。华夏银行秉承“始终坚持质量、效益、速度、结构协调发展”的经营理念，稳步实施国际化改造战略，在信贷、资金、营销、稽核、风险管理和人力资源等方面加大了改革力度，坚持科技创新与产品创新一体化的方针，加强信息系统管理、信息技术运用以及新产品开发管理，加强全行创新工作的统筹规划管理。不断加大科技投入，综合业务系统、自助银行和网上银行的开发推广，成为本行电子化的重要支撑，形成了较强的竞争优势。

严密的风险管理体系。华夏银行不断完善信用风险内控机制，实施了信用风险垂直集中管理体制改革，成立了总行信用风险管理部及地区信用风险管理部，建立了信用风险垂直集中管理组织架构；实行授信审批、资产保全、信贷支持等业务垂直、独立和集中管理，授信业务全过程管理不断强化，逐步实现了信贷分析、贷后检查、风险预警、资产保全等环节的专业化管理，信用风险管理水平不断提高。在市场风险与操作风险管理方面，不断推动实施市场风险与操作风险管理体系建设，逐步实现在全行建立市场与操作风险独立、垂直、集中的矩阵式管理架构。华夏银行一贯坚持依法合规经营，建立了较为完善的内控组织构架；近年来进一步完善内控和合规管理体系，不断制定和修订各项规章制度和操作规程，落实岗位操作规程，各项制度的完整性、合规性和可操作性得到进一步提高;实施稽核垂直体制改革，构建了“总部、分部、稽核办公室三级体制模式”，强化稽核工作的独立性；成立了合规部，加强合规管理，加大对操作风险和业务合规性的检查、整改和问责力度。依靠较为完善的全面风险管理体系，华夏银行资产质量不断得以优化内控管理水平不断提升。

专业化个性化的金融服务。华夏银行近年来坚持以客户为中心、以市场为导向，积极推动发展方式的转变。制定并实施营销策略，认真分析市场，统筹组织推动全行营销工作的开展。积极推动经营方式由粗放营销逐步向产品营销转变，强力推动银行优质产品的营销，不断使公司业务产品线切入目标客户市场，进一步提高服务质量、服务档次和产品的组合能力；加强产品开发和产品品牌的打造；完善集中营销体制，通过在营销管理部门建立专业体系，发挥系统管理、市场拓展、产品开发和风险控制的专业职能。推动个人业务发展，细分客户群体，通过推介慧盈、创盈、基金、黄金买卖等优势产品，提供差异化、特色化服务，实施分类营销。加快同业业务发展，通过银银、银保、银信、银证、银财等多种合作方式，以产品为纽带，加大与同业客户合作的深度和广度。通过对公、对私、同业三个市场的联动，加强全行营销工作的组织推动力。华夏银行拥有 “华夏丽人卡”、“现金新干线”、“融资共赢链”等为代表的一批品牌产品，在市场上享有盛誉，市场份额在业内名列前茅。

以人为本的企业文化。坚持以人为本的企业核心价值观，努力通过企业文化建设凝聚企业精神，塑造企业形象，提高员工职业道德，培育造就优秀人才。实施以人为中心的企业管理模式，提倡为了人、关心人、理解人、重视人、依靠人、尊重人、培养人的企业文化。进一步发挥全体员工的积极性，不断完善各项民主管理制度，努力创造和谐的工作环境和氛围，为员工的职业发展创造平台，让每一名员工在华夏银行事业发展的大舞台上充分施展才干，展现自我价值，与银行共同成长。

历史赋予我们的光荣职责，是把华夏银行的事业不断推向前进，为客户提供优质的服务，为股东提供更高的回报，为促进我国金融改革发展做出更大贡献。面对新的发展机遇和挑战，华夏银行将以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，与时俱进，开拓创新，稳健经营，规范管理，坚定不移地走高质量发展之路，努力建设资本充足、内控严密、运营安全、服务优质、效益良好、创新能力和国际竞争力强的现代中型银行。

第五篇：公司概况

公司概况

XX文化传媒有限公司总部设在风光秀美的西藏首府拉萨市中心，距布达拉宫步行仅需2分钟。公司成立于2004年，目前已经形成了房地产开发，文化传媒，商业运营管理，物业管理，电器销售，餐饮娱乐六大产业格局。秉承“以人为本，客户为先，服务健康，创造社会价值”的理念，多年来公司励志于拉萨及周边地区的发展，多个项目同时进行，极大的促进了当地经济的发展。作为先进民营企业，多次受到自治区相关部门的表彰。历经10年的发展，公司已组建起一支成熟、高效、专业的管理团队。相信在不久的将来，XX文化传媒有限公司将在大美西藏创造又一个奇迹。