企业通讯员培训三部曲

第一篇：企业通讯员培训三部曲

支持、重视通讯员的工作，是通讯员们做好宣传工作的前提条件 企业通讯员培训三部曲

企业通讯员培训，仅仅做好培训是远远不够的，通常花费了大量的人力、物力、财力，通讯员的专业水平并没有明显的改善。经过长时间的积累，总结出了企业通讯员高效培训三部曲。

日常维护要“三”心

贴心做准备。XX集团公司，通讯员主要有两个来源：一是负责人力行政工作的员工；二是对文学稍有兴趣的员工。他们除了完成自已的本职工作外，还需要完成企业内刊的相关工作，如负责约稿；收集所在团队的稿件并进行编辑；撰写各种文体的稿件，对于他们及他们的直接领导来说，这些都是分外工作，是有了多余时间才需要去做的工作。组织他们进行培训，则有相当一部分人身在曹营心在汉。

通讯员的直接领导支持、重视通讯员的工作，是通讯员们做好宣传工作的前提条件。对此，要想方设法引起领导的重视和支持。通过日常交流、内刊、内部网络„„利用各种机会和渠道，给中层管理者传递一种思想、讲述宣传工作的重要性、通讯员工作的必不可少性。同时，通过我们的直接领导去影响其他人，从而最大程度地纠正中层管理者们对文化工作说起来重要、做起来次要、忙起来不要的错误思想。如果能在担任通讯员的员工岗位职责中，加入文化宣传的内容，并按照公司的正常流程进行考核，直接和绩效挂钩，这样，不但通讯员能够重视起来，中层管理者们也都会相应地重视起通讯员工作来。领导重视、还和绩效挂钩，通讯员们便可以无所顾虑地开展通讯员相

关工作，更加注重提高自身的专业素质，珍惜各种培训、交流、学习的机会。

稳定通讯员心理，建立各种管理规定，明确通讯员岗位职责和义务，保证通讯员权益，有利于通讯员产生安全感，从而愿意积极努力地去完成通讯员的工作。比如有几家分、子公司违规操作，自行克扣了通讯员的稿费，还理直气壮地说这是通讯员的本职工作。我们依据公司颁发的《通讯员管理制度》和《稿酬标准》，迅速制定了应对措施，保护了通讯员的权利。

暖心常反馈。在日常工作中，为了加强和通讯员的沟通和交流，特意建立了QQ群，不时地向通讯员传递通讯员工作的重要性、对内刊的意义、对企业文化建设的意义、对企业的意义等信息，使他们产生责任心和使命感。

每月及时地向他们传达刊物的策划主题及版面设置，需要的稿件内容、文体、字数等要求，建议撰写的角度。对于他们的投稿，及时反馈，并真诚提出指导建议，避免通讯员以为我们是有意挑毛病的感觉。采用稿件后，及时通过一定方式进行反馈，支付稿费时更是大张旗鼓，引起通讯员的自豪感。对于不能采用的稿件，通过一定的渠道告知，让他们明白原因，便于改进。

当通讯员有不良情绪时，及时捕捉到，并想办法解决。有段时间，有些分（子）公司的通讯员明显表现出对通讯员工作的不积极，通过调查后发现，原来是他们新上任的直接主管对通讯员工作不重视，认为写写画画纯粹是浪费时间，完成业绩才是正道。于是就采用了双管齐

下的方式，一是在内刊上大幅宣传和他们比较类似的子公司的人和事，二是通过周围的同事，间接地去影响他的看法。通过一段时间的努力，那些领导终于坐不住了，指派专门的下属担任“专业写手”，为自已的团队打气。

不管是工作上还是生活上，当通讯员向我们求助时，我们都表现出积极的心态。努力营造良好氛围，让通讯员们感觉到自己不是孤军奋战，QQ交流群就是自己温暖的家，编辑组的所有成员都是自己坚强的后盾。有了这种感觉，开展通讯员相关工作，提升自身素质，通讯员都会认为是分内的事，是自己不可推卸的责任。

专业培训“三”选择

选择针对性主题。通过以往收集稿件的经验来判断通讯员需要培训的内容；也通过问卷、采访的调查方式，调查清楚员工、管理层、领导层对刊物的满意程度，找出里面和通讯员直接相关的因素，然后来决定需要培训的内容；有时也直接咨询通讯员的需求。

如果调查的结果显示，刊物的文章质量有问题，主要是错字病句比较多，那就需要进行编辑、校对方面的培训；如果调查结果显示，刊物的立意有问题，都是些没有任何新意的课题，那就需要对通讯员进行策划技巧的培训；如果刊物上的图片少且都很平凡，那就需要摄影方面的培训等；如果通讯员的工作态度有问题；就需要进行“思想道德“教育了。

在日常的工作中，有意识地建立通讯员信息库，按照通讯员的能力、特长、关注内容等进行分类，以便在培训中，可以分批、分项、分能

力，采用不同的培训方式，选择不同的讲师，有侧重点地对通讯员进行培训。

选择合适培训方式。在培训过程中，通常采用讲授+案例分析+实操的培训手段形式。在专家的讲授中，通讯员们感受写作的快乐，并在不知不觉中掌握各种文体的写作技巧；案例分析环节，则以公司以往的稿件为案例。采用解剖麻雀的方式，“手把手“地教，并使通讯员们掌握策划技巧，编辑技巧、校对技巧等方面的内容；实操环节，则让通讯员们现场模拟约稿、现场进行写作，然后互相进行点评或由讲师进行点评。

通过这种培训方式，有效地避免了培而不训的问题。让通讯员们参与到培训中来，不但有效地提高了通讯员的积极性，活跃了现场培训氛围，还真正保证了培训效果。

选择合适培训讲师。为了使员工的策划能力有所提高并更有针对性，我们曾邀请万通的陈润红老师培训策划技巧，从横向、纵向的角度进行主题策划，有效提高刊物深度报道的质量；也增邀请知名报刊的记者为我们讲授写作的技巧；我作为内刊执行主编，则经常为大家讲授约稿技巧、编辑校对技巧等。

根据通讯员的需要，根据提高刊物水平的需要，有针对性地聘请讲师进行培训，使培训更高效。

跟踪效果要及时

培训结束后，举行一次对培训效果检测的考试，考核主要采用笔试的方式，满分100分，其中理论知识占60分，工作技能占40分，总分

80分以上为合格。考核不合格者需要补考。通过考核，再一次强化通讯员当天的学习内容，并引起通讯员思想上的重视，从而在培训时认真听讲、积极参与。

培训结束后，有一个重要的仪式必须举行，那就是颁发证书、拍摄合影。证书分为两种，一种是所有参训者都有的结业证书，一种是优秀培训者的奖励让书。我们一定要邀请到公司领导来颁发证书，以让通讯员们切身感受公司对此次培训的重视。在颁奖时，要求获奖者分别谈谈自己的感悟，这样可以将培训的效果在不同角度起到的重要作用完全地展示在领导面前，从而从潜意识里影响领导对此次培训的认同，为下次大规模地组织培训工作奠定领导基础。

不管是知识方面、技术方面的培训，还是态度上的培训，在培训完的半个月内，都会要求通讯员们完成培训感悟的撰写。通过回忆，温故培训的内容。同时，通过将培训学习的内容运用到实际工作中，可使通迅员对培训工作实现再认识。采用公司宣传栏、内刊、内部网络、QQ群、来宣传培训过程和效果。将培训的照片冲洗出来，贴满公司的宣传栏；在内刊上报导通讯员培训的消息，并刊登获奖通讯员和领导的合影，还开设专版刊登通讯员培训感悟的文章，并配上很多培训图片。在内部OA系统的讨论区开设专题讨论。在专设的通迅员QQ群里，更是上传了所有培训照片。通过这一系列的措施。来演染培训的效果，扩大培训影响力，营造一种氛围，来增强优秀通讯员的自豪感，从而吸引更多的人了解通讯员、关心通讯员，并且能够支持通讯员工作。

通过八年的努力和不断探索，通过不断的改进和完善，《XX集团报》由以前名不见经传，有些粗制滥造的小服，发展成为一家行业内的知名内刊。XX集团的通讯员队伍的管理，也日益完善。

第二篇：通讯员培训

面对面

心连心

8月2日 新闻摄影知识培训

刘潞艳：我是感觉“被通讯了”！从刚开始的不了解，没想着写，就进了这个门。自从经过一段时间接触后，感觉挺好，在不知不觉中提高，写得稿子也能到达赏心悦目了。

宋部长：人都有第一次，第一次很难，但是一旦跨进去了，了解了其中的奥秘，在规范中规范自己，到一定的程度，就能游刃有余，体会到自由的快乐。建议：平时多看《陕柴通讯》，从中汲取自己需要的东西，多学习，多思考。

张轶华：参加这次的培训后，使我知道了新闻写作的格式，了解到新闻写作应从哪方面入手，对编辑工作也有了一定的了解，增加了写作的信心。

冯铁社：“文章本天成，妙手偶得之”。这是我对写文章的理解。我自身就是铸造的一名一线工人，和同事们一起作业，对他们的工作有深刻的体会。作为一名最前线的通讯员，把造型工写活，是我对自己的要求，我们的企业有无数个为企业默默奉献的人，而这些人和他们所创造的价值，需要我们通讯员为他们做宣传，为企业的形象做宣传，把自己的工作做好，让陕柴重工插上翅膀翱翔！

杨兴昌：当我看到第一张《陕柴报》的时候，心情无比激动，这是我们企业自己的报纸，就萌生了把身边的事写出来的念头。慢慢地，就喜欢上了这份报纸。通过学习后，逐渐掌握了新闻稿件的写作，我还写一些自己对生活、对人生的感悟，当自己的稿件经过初稿写作、修改直至在《陕柴通讯》上刊登后的那种欣喜无以言表。我认为作为我们通讯员来说，不仅要提高自身素质，还要喜欢自己所从事的工作，热爱企业，爱岗敬业，立足岗位，多留心，多观察，用心思考，丰富视野，多积累，写出的东西会有不一样的效果。

杨美娟：我是一个感情丰富，安静的人，喜欢看书、听音乐，单纯、敏感。对于写东西，我一直坚持记日记，记下生活中的快乐与不快乐，但对于在咱《陕柴通讯》上写稿子，我从一开始就很胆怯，怕写出去被人家笑话。我在看报纸的时候，对好的文章很震撼，于是就想写点什么的，不管写的好与坏，想把心里的感觉表达出来。这次这个培训平台很特别，与编辑“面对面”，“一对一”，并且还“手把手”的指导，还有课堂培训的机会，真的很好，让我懂得了不懂的概念，涉及的面也很广，从中学到了不少知识。

宋部长：希望大家把报纸当成自己的家，在家中就不会有胆怯的感觉了。把敏感用到新闻中去，工作性质繁多，说明资源多，条件好。杨迎春：我开始写东西是赶鸭子上架。基于我的工作性质，对单位的情况了解的较多，有东西可写。在通过学习对新闻的基本格式、结构及语言的运用，自己掌握东西较快，这么多年走过来，从写消息开始，我学习了很多。这次培训，比较深入，系统，教给大家基本的写作框架，切合实际。而来参加培训，我都是赶完了活，来学习培训的，我认为有这样一个学习的平台，无论如何对自己都是一种收获，一种财富。

宋桂娃：通过前几次的学习，我现在已经有了一种意识，在看《新闻联播》时，就会注意主持人口中哪一句是导语，人家的新闻是怎样开头的，怎样才能吸引人？……我是一个善于抓住重点，善于体验生活，善于学习的人，读书人是一个幸福的人，读书能忘我，能消除烦恼，我在写文章时，经常会在夜晚孩子家人都睡下了，起来反复推敲，琢磨，我总是把为完成任务的态度变成“解决技术难题一样”去解决它。印君：以前我写东西可以说是随心所欲，现在就不一样了，通过这次培训，有了系统性地提高。我平时工作也较忙，写稿子，包括这次培训都是挤出的时间，所以我很珍惜这次机会。

刘护强：这次的培训力度大，感受深，专业、系统，基础掌握地更多一些。

刘亚军：我是抱着小学生的学习态度来的，通过学习，来提高写作能力和水平，在通讯写作方面会多投稿。

屈保忠：我想用八个字来表达我对写作的态度：自由、责任、激情、快乐。

王德胜：我感觉我缺乏发现美的眼光。希望以后多搞一些这样的活动，定会积极参与，提高自己。王肖丽：

高部长：这次培训方式“一对一”、“面对面”、“手把手”，是首次搞这样的培训，我们有工厂、单位、自己三方面的责任。万事开头难，走过一段后，就不神秘了，就会觉得没啥。人有两种世界，一种是物质世界，一种是精神世界，而“写作是离自己精神最近的方式”，希望大家不要放弃，对自己另外的一种选择，对工厂负责，对大家负责，对自己负责，去享受写作过程的快乐，一起进步。

编者按：第一批通讯员培训工作已经进入收尾阶段，许多通讯员为了参加培训，加班加点完成手头的工作，挤出时间来听课，真的让我们很感动。在这次座谈中，大家畅所欲言，谈了各自刚开始写稿子的一些体会、困惑、经验，还有对这次培训的感受。这次交流，像一架无形的桥梁，拉近了编辑和通讯员之间的距离，对宣传工作开展的意义有了不一样诠释。相信随着时光的逝去，我们书写的文字，不仅仅是对陕柴一段历史的描述，而是一段历史、一种精神的展现和传承。让我们共同努力，用手中的笔，描绘陕柴更美好的明天！

第三篇：企业通讯员管理办法

《秦岭人》报通讯员管理办法（草案）

《秦岭人》报是公司的重要舆论工具和传播企业文化的载体，是展示企业形象的窗口。为进一步推进企业文化建设，全面提高企业新闻宣传质量，更好地为企业的生产经营和改革发展服务，特结合公司实际制定本办法。

一、指导思想和指导原则

坚持“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以有利于团结、稳定、激励的正面宣传为主，把握正确的舆论导向，遵循企业文化建设和宣传工作规律，遵循实事求是的原则，及时、准确、全面地宣传公司的各项管理工作中的重点、热点和特点，塑造良好企业形象扩大企业知名度，为企业生产经营和改革发展服务。

二、通讯员任职条件

1、具有较高的政治素质，在政治上与党中央保持一致，能够准确领会公司的指示性文件精神。

2、具备高度的新闻敏感性，能够及时、准确的发现和把握新闻线索。

3、熟悉本单位的情况，工作作风扎实，密切联系群众，具有较强的集体荣誉感，有较强的组织纪律性。

4、热爱新闻报道与宣传工作，有高度的责任心，较强的写作能力和组织策划能力，能认真履行通讯员职责，能够完成安排的新闻采编工作，为本报撰稿、投稿。

三、通讯员聘用办法

1、通讯员可通过自愿报名，各支部推荐，报编辑部批准后予以聘任。

2、通讯员任期两年，能认真履行通讯员岗位职责者，期满后可连任。

3、因工作变动等原因，不能继续担任通讯员工作的，由

所在支部再推荐其他人选，报编辑部予以批准、聘任。

四、通讯员的职责和权利

（一）、工作职责：

1、把握正确的舆论导向，以正面宣传为主，及时收集、整理本单位的新闻线索，将有新闻价值的事件写成稿件或信息，内容必须真实、准确。

2、及时上报本单位的新闻稿件、信息及其他稿件。

3、对本单位其他员工撰写的新闻通讯稿件把关，帮助提高本单位的稿件质量。

4、努力完成公司所交付或委托的宣传报道和采访任务。

5、积极参加公司举办的各种活动和召开的新闻工作会议。

（二）、享有权利：

1、通讯员具有对本单位工作的知情权和采访报道的权利，各部门应为通讯员开展工作创造必要的条件和提供支持。

2、编辑部根据工作需要，不定期举行座谈会，通报信息、交流工作经验等活动，各单位应为通讯员创造参加各项活动的便利条件。

3、通讯员有机会参加公司组织的新闻写作方面的培训。

4、通讯员有针对公司报编辑思路、报道内容、报纸质量质询和提出异议的权利。

五、稿件的内容和形式

（一）稿件内容：

1、各单位贯彻落实上级精神、工作部署的落实情况。

2、贯彻执行公司各项制度、政策、办法的新举措、新思路、新成效。

3、各部门业务聚焦、管理改进工作的新经验、新典型、新气象、新风貌。

4、各部门经营管理、安全生产、科学发展等方面的新动态、新举措。

5、思想政治工作和精神文明建设的好做法、好经验、先进集体、先进个人的感人事迹。

6、员工的工作体会、工作经验、学习收获以及工作日记、感想等。

（二）稿件形式：

消息、通讯、言论、散文、诗歌、图片、绘画、书法等均可。

六、通讯员考评办法

（一）实行“星级”管理制度：

1、“星级”管理模式分为三、四、五星级三个等次的“星级”通讯员，层层递进，三星级为最基本的规范要求。

2、星级评定工作由编辑部负责，依据通讯员报送稿件的数量和质量情况进行“星级”评定，确定宣传工作先进单位和优秀通讯员。公司每年举行一次宣传工作会议，对宣传报道工作业绩突出的支部和个人，公司将予以表彰和奖励。

3、平均每年报送稿件数量超过10篇、质量高、采用8篇以上的通讯员，评定为本期五星级通讯员。

4、平均每年报送稿件数量达到8篇、质量较高、采用6篇以上的通讯员，评定为本期四星级通讯员。

5、平均每年报送稿件数量达到6篇、公司报采用4篇以上的通讯员，评定为本期三星级通讯员。

6、对“星级”评定情况公司会在内部网站或宣传栏中进行通报，以达到鼓励先进的目的。

（二）奖励标准：

公司每年对通讯员进行一次奖励，五星级通讯员奖励500元，四星级通讯员奖励400元，三星级通讯员奖励300元。

七、有关要求

（一）各支部及部门要大力支持新闻宣传工作和通讯员队伍建设，保持通讯员队伍的相对稳定。要积极为开展宣传工作创造条件，提供必要的支持，为通讯员开展业务学习、采编稿件以及了解信息等提供尽可能的便利。

（二）通讯员要充分利用业余时间学习新闻写作知识，提高自己的写作能力。工作中要善于观察、广泛了解、收集工作中的发生的新鲜事物和感人故事；要勤于思考，能够及时发现和总结出身边的新闻、工作中的管理经验；要勇于写作，积极把自己的观点亮出来，把身边的好人好事、好的经验宣传出去，为公司的新闻宣传工作和企业文化建设作出积极的贡献。

（三）通讯员要经常翻阅各级新闻媒体报刊，掌握文稿的写作特点和要求，努力提高自己的新闻写作水平，同时从中发现规律，以利于有针对性投稿。

八、附则

本办法自发文之日起执行。

二O一二年九月三十日

第四篇：企业通讯员发言稿

企业通讯员发言稿

大家晚上好！

金秋十月，花果飘香。在这个收获的季节，我很荣幸站在这里作为通讯员代表发言。xxx集团有三宝，即xxx文化，xxx之声，给员工提供培训的机会，作为xxx三宝之一的xxx之声既能及时传达公司的最新情况，也是员工展示自己精神风貌的园地。借助xxx之声这个平台，员工可以瞭解集团的动态及各项目标的落实情况，有助于更好地弘扬企业理念，拉近公司与员工的距离。

紧张而有节奏的工作需要兢兢业业的态度，充实而又多彩的生活是我们共同的企盼，用自己的文字记录工作的得与失，生活的喜怒哀乐，即总结了工作又陶冶了情操，可谓一举两得。工作与生活密不可分，“懂得工作，懂得生活；学会工作，学会生活”，处理好工作与生活的关系才能更好传承企业“穷则独善其身，达则兼善天下”的理念。

在xxx这个大家庭里工作和生活，与企业一同成长，这是每个xxx人引以为豪的时。我们一定会用我们的满腔热情去努力工作，用我们的笔去记录我们的美好生活，让我们一同来见证企业与个人的双成长。

最后，衷心的祝愿xxx之声刊物越办越红火，祝福大家工作顺利，身体健康。

谢谢！

第五篇：中层干部培训三部曲

中层干部培训三部曲 三部曲, 中层, 干部, 培训

中层干部培训误区

作为一个聚焦于中层管理干部培训的讲师，我发现企业在中层培训上容易出现一些问题：

首先是重课程轻体系。在国内，很少有企业建立了一套完整的中层干部培养体系。有的企业从表面上看，的确建立了初级、中级、高级经理人的培养体系，但仔细一看其课程体系，基本是市面上一些课程的堆砌：有钱的请中欧、长江商学院，钱不多的请北大、清华，讲究实惠的请培训行业的老师。在整个培养计划，看不出公司的特色，把这个培训计划放到本行业的其他公司，都能适用。

第二是重技巧轻战略。笔者在培训中发现，各个企业针对中层的培训基本上是集中封闭式，会持续5天左右，一般都有几个老师上课，但遗憾的是，基本上没有企业内部的老师授课，即使有，也只是给中层们讲讲公司的企业文化。这带来两个结果：第一，随着培训的增多，中层管理者掌握的管理概念越来越多，但这些概念未必成体系。而且前一个概念还没在脑子里消化掉，后一个概念又来了，最后中层们掌握的只是概念的堆砌，却并不知道如何在工作中去运用。

另一个结果是：培训过程中缺少高层管对企业战略的输灌，中层学到的只是管理技能，无法从企业的战略目标出发，系统地思考问题和进行技术革新、管理创新。如此一来，培训仅仅是提高了中层经理们的管理能力和管理技巧，却没有帮助他们与公司战略紧密结合，全局观和整体意识大打折扣。

第三是重培养轻淘汰。企业的内部流动机制和淘汰机制较少，一般来说，企业的管理岗位无错既是功，干部能上、能混，就是不能下，中层管理岗位多平稳使用，没有相关的降级和淘汰机制。这样一来，每年参加中层培训的人基本上就是那几个人，存在的问题也总是那么一些，培养的课程当然就不会有新变化，中层管理者没有培训的激情，同时也看不到下台的可能性，学习的压力自然就少了，培训效果可想而知。这也是导致中层培训难做的一个重要原因。

中层干部培训三部曲

面对问题，我们的企业应该如何解决呢?在这里，笔者给出中层培训的三部曲：职业化、公司化和影响力。

作为一个优秀的中层管理者，必须具备两方面的素质：一是职业化的经理人，二是公司化的管理者。前者是指中层管理者必须形成职业化的管理意识，掌握基本的管理技能。而公司化则需要中层管理者在职业化基础上，根据公司的战略部署和岗位需要，完成符合公司要求的自身能力提升和观念的转变。但领导的本质是影响力，中层还必须在公司内(外)建立自己的品牌，扩大自己的影响力，从而更好地推动组织的变革。

职业化

目前，中层的职业化培训已经有大部分企业都做了，或者正在做。主要是通过聘请外部

老师讲课，来帮助训练中层管理者养成职业化的习惯和行为。市面上相关的职业化课程比较

多，对企业来说，选择1-2门经典的课程即可。它主要是强调一个职业化标准、一套最基本的管理思路和管理方法，是总结国内外优秀企业管理者的经验得出的一套方法。这是中层培

训的第一步，是打造优秀中层团队的基石。

笔者把管理干部的工作从两个纬度分成四大类，所谓的职业化，就是培养这四个方面的能力：

第一个象限的意思管理自己的事情，是培养干部自己做事的能力，包括问题分析与解决

能力、计划能力、决策能力等等。

第二个象限的意思管理别人的事情，最常见的别人是下属，所以这个象限是培养干部指

导团队达成组织目标的能力，包括项目管理能力、目标分解与计划执行能力、组织运营与变

革能力等等。

第三个象限的意思是管理别人在人方面的问题，是培养干部团队建设能力，包括人际沟

通能力、部属培养能力、员工激励能力等等。

第四个象限的意思是管理自己在人方面的问题，是培养干部自我修炼能力，包括干部的职业意识、角色认知、自我形象塑造、自我发展规划、压力管理等等。

公司化

第二步就是打造公司化的管理者。职业化是每家公司、每个人都需要具备的一种标准，但公司化就不同，它根据公司战略发展需求、岗位设置的差异，对中层管理者的要求也不一

样。比如职业化中提到的项目管理，管理干部必须掌握九大领域，但每个领域在不同的公司

具体做法是不一样的。管理干部要把项目管理培训中学习到的理论知识应用到自己的岗位，细化成公司认可的操作手册，这就要求管理干部要有迁移能力。同时，这也要求公司的培训

部门要开发自己的领导力培训课程，要保证课堂教的，就是学员回去后在工作中要做的;而

且，公司考核的，就是课堂教的。作为腾讯的管理顾问，笔者正在腾讯做这个事情。腾讯的HR部、腾讯学院投入了大量的人力到这个项目中，我们不仅消化腾讯的领导力模型，而且

不断地访谈大量的员工和管理干部，收集案例，寻找标竿，力图把管理干部的基本工作标准

化，形成固定的套路。

除了这些公司化的管理技能培训外，公司战略的宣贯与研讨也要纳入到管理干部的培训

中来。以笔者服务过的中兴通讯为例：中兴通讯每年的干部培训都是以公司战略为主。把战

略转化为培训课程后，负责这个战略的公司领导要选择相应的参考书籍，在学院的配合下负

责开发具体的培训课程，并担任讲师。中兴通讯的干部培训每年一次，一般来说持续2周，会研讨公司3-4个战略，学习3-4本书籍。整个培训班期间，读书占60%的时间，授课和研

讨各占20%，所以称之为读书班.通过培训，干部加深了对公司战略的理解，相关职能部门

也收集了很多建设性的意见。同时，公司领导走上讲台宣讲战略，加强了与中层干部的沟通，从而使得干部培训真正做到了公司化.第三步就是打造影响力

作为公司的中坚力量，中层干部承担了太多的职责，被寄予了太多的期望，但权力相对来说比较小，在很多关键权力(比如员工的薪酬、晋升等方面)上，中层只有建议权，决定权集中在公司高层。同时，公司越大，分工越细，越需要跨部门的沟通和合作。但中层干部(甚至公司领导)各管一摊，最要命的是，大家的KPI各不相同，在很多时候不得不屁股决定大脑.所以管理干部必须学会去影响人，包括去影响自己的领导、去影响同级部门的经理、去影响自己的下属。

综上，企业首先要培养中层干部的管理技能，让他们具备职业经理人的意识和行为;其次要结合公司和部门，开发相应的课程，培养中层干部的基本动作和战略意识;最后，要培养中层干部的影响力。