10.10化妆品品牌专卖店如何打造自己的竞争力

第一篇：10.10化妆品品牌专卖店如何打造自己的竞争力

化妆品品牌专卖店如何打造自己的竞争力

任何一间化妆品品牌专卖店与别的化妆品店之间的竞争，从来都不会减少，而这些竞争因素，包括专卖店的位置、门店的大小、产品的陈列、商品的组合等等，都是化妆品品牌专卖店必须面临的竞争。门店的竞争力，看似令人眼花缭乱、但今天，格凌兰化妆品连锁加盟的小编就为大家把这些原因七零八落拆解，打造自己门店的持久的竞争力，从各个方面同时入手，彼此相互呼应，真正打造一家战斗力非常强大的化妆品品牌专卖店。

专卖店的位置、大小不是说变就变的，这就要求店主在选店址的时候，做好综合的考察工作，确定以后自己的店址后，这个因素的优劣就不是作为店主再去考虑如何可以改变的了，此时店长应该考虑的就是在这个前提条件下，如何可以做得更好，发挥其优势，增加宣传力度，让人们认识到你的店铺。

商品主要是商品组合、商品结构、新品引进的快慢、滞销品的淘汰、商品的陈列、商品的补货及缺品缺货控制、商品周转等等因素，在这些因素中的每一个子因素都会影响门店商品力的发挥，商品结构要站在所覆盖商圈的消费者角度来考虑，要深入地去思考，站在消费者的角度思考问题所在，这样的店铺才会顺应消费者的需求。

一般来说，一个化妆品品牌的价格是规定了但，但是价格策略战争还是要打的。门店的惊爆价商品、低价商品、较低价商品以及正常价商品的组合结构是怎样的？你又是如何在门店内向顾客传递价格信息的？你是如何在门店之外向顾客传递这些价格信息的？这些问题如果都把握得比较适度，那么在价格策略方面就有一定的影响力了。

另一方面，化妆品品牌专卖店就要做好提升品牌的影响力，做好店铺的运营工作，要从商品结构、产品价格、店铺的服务、店面的整体环境这四个要素入手，去进行改进提升，并不是说一步到位，而是根据实际经营情况，总结经验。

每一间店都有自己的独特优势，也有自己的不足，作为店主，就要尽量扬长避短，打造出化妆品品牌专卖店自己的竞争力。

第二篇：9.25在化妆品品牌专卖店购买化妆品时,如何维护自己的权利

在化妆品品牌专卖店购买化妆品时，如何维护自己的权利

每年的3.15消费者维权日，都会爆出各个行业的产品质量问题，其中化妆品也在其中。现今，随着消费者的消费意识越来越强烈，而化妆品品牌厂家也在逐渐的提高产品的质量问题。看到中国市场时不时的都会爆出产品的质量问题，使得化妆品的质量安全成为各界关注的焦点。因此。易美购化妆品连锁卖场加盟的小编提醒广大消费者，在选购化妆品时一定要谨慎小心，细心查看所要购买的产品是否为合格产品，以防出现不适，再投诉费时又费力，还不一定能维权，更惨的是赔上了美丽肌肤为代价。

一般来说，在使用化妆品的过程中，肌肤过敏占了出现肌肤问题的绝大部分，过敏类型分为：红斑、红点、浮肿、搔痒等等，出现这些问题立即就医还是比较容易解决的，但是如果因为使用了护肤品而导致肌肤腐烂的现象也有案例发生，这样的情况就会导致一个人毁容了，那么这些因为护肤品产生的肌肤问题，该由谁买单呢？

易美购化妆品连锁卖场加盟的小编提醒大家，如果出现了问题，首先必须要上医院检查相关情况，了解过敏的原因，看看是不是在使用某款化妆品出现皮肤问题。如果要想证明该款化妆品存在质量问题，就需要拿出证据证明该化妆品所含成分对人体有害，去医院做肌肤问题的鉴定证明可以知道自己的过敏原因，以便更好的维护自己的权益。

其次，某些商家为了经济利益，故意夸大产品功效，诱骗消费者购买不合格的产品，完全不顾消费者的利益，使得部分消费者，只凭借商品的广告选购，盲目购买和使用，而产生肌肤问题。那么面对这种问题，除了消费者自己本身要提高防范意识，学会辨认护肤品的真假以及好坏，还要在购买的过程中留好相关的购买凭证，以便更好的维护自己的利益。

最后，易美购化妆品连锁卖场加盟的小编再一次的提醒大家，在选购化妆品的时候，一定要去正规的商家。小编绝对不支持任何的网购、邮购和电视购物等等没有经过使用，就盲目跟风购买的现象，这些形式购买的产品，基本上80%都是假货，而且一旦出现肌肤问题，基本上是得不到任何的保障的，你也很难得到保障。

护肤品是用在脸上的，如果你不慎重爱惜你的脸，随便往上面涂抹东东，那么你的肌肤如何会好呢？

第三篇：打造属于自己的品牌

打造属于自己的品牌

品牌，之所以它一亮相就能让众人眼前一亮，是它蕴含的独特价值给予它展现卓绝风采的资本。个人、集体、国家都应该有自己的品牌。

生活中，我们熟知的“王麻子”剪刀已存在近400年；迅速兴起的“豆腐张”也是销量猛增；长久伫立不倒的“爆肚王”打下了自己的一席之地。打造个人品牌，便是保持自我本色，发挥自我特长，能够认清自我的优点便无需艳羡他人，世界也会为你喝彩。

在如此多元化的今天要树立品牌，就要不做那水中摇摆的浮萍，只知随波逐流。要做一棵苍天大树，伸展属于自己的枝叶，在风雨中立定脚跟。乔布斯死了，但“苹果”品牌依旧延续。因为苹果没有泯灭于众人，乔布斯的大胆创新为苹果注入了鲜活思想，这些独树一帜的思想便成为了个性，个性延伸到各个领域、产品，便具有独特价值，衍生出文化，成为了一种不死的品牌，这便是苹果品牌，也是乔布斯不死的原因。敢于思考，敢于创新。，所以品牌得以树立。

品牌是企业的生命。日本商场所出售的寿司，一旦过夜，便不能再卖；丰田公司对不合格的出场汽车悉数砸毁。这些都是他们明白品牌的重要性，而有一些企业抱着侥幸心理，拿着自己的品牌做筹码，来赢取黑色利益。三鹿奶粉便是其中一例，它向婴儿奶粉中加入三聚氰胺以增加利润，一经曝光，品牌轰然倒塌，永无翻身之日。对于企业，品牌挥霍不起。

拥有响亮的品牌，企业更容易获得消费者的信任而收获更多的利润，因此树立良好的品牌形象是经商法宝。

国家，需要打造品牌，弘扬民族精神与文化。一个民族、一个国家若想立足于世界，最重要的就是保持本民族的文化本色与底蕴，这是我们不可缺少的根基。正如我们谈及纽约，首先想到的不是富丽堂皇的华尔街，而是大都汇博物馆和百老汇；谈及巴黎，最先出现在脑海里的也不是繁华忙碌的香榭丽舍大道，而是卢浮宫和埃菲尔铁塔。城市的品牌，国家的品牌，绝不是随处可见，处处雷同的摩天大楼。而是别人无法复制的气质，自己的品牌。

品牌意味着我们要拥有属于自己的个性与优势，自己探寻可以展示给世人的独特价值。当世界为你喝彩时，必定是因为你独一无二的风采；当你脱颖而出时，必定是你彰显了个人特色。或许树立品牌的路程很艰辛，但一切都值得，但是你最好的名片。我们，需要自己的品牌！

第四篇：论中国电信应该打造自己的专卖店

论中国电信应该打造自己的专卖店

“中国电信应该打造自己的专卖店”这个论点到底成立不成立需要思考，现在我们讲的是“得渠道者的天下”但是究竟拿什么标准来衡量我们得渠道了？这个是一个问题，我认为得没得渠道应该看看到底有多少代理商愿意开我们的专卖店。

目前中国电信有很多营业厅但是没有真正意义上的专卖店，或者说单纯的电信专卖店无法生存。为什么代理商喜欢入驻电信营业厅而不喜欢主动的开一家电信专卖店？有人说是因为电信终端产品少，开起来没东西卖，有人说是因为电信市场份额少，开起来养不住，还有人说竞争对手太强大，开起来容易被策反等等，那么到底为什么没有代理商主动开一家电信终端为主的专卖店呢？下面我为大家分析一下原因。

首先我们先解决前面的几个问题。第一个问题，代理商喜欢入驻电信营业厅而不喜欢主动开电信专卖店。这个问题很简单，电信的营业厅有电信的各方面支持，比如人员上的、政策上的、管理上的、物料上的等等，可以说你入驻电信大厅几乎可以做到零成本零风险，你要做的就是全心全意发展任务销售终端，而你开一家电信的专卖店这些都没有或者都要打折，风险高、投入大、操心多，更重要的是你始终是一个人在战斗，公司搞活动会惦记你出了多少量，从来不会思考你赚钱还是赔钱，所以这似乎成为主要原因。电信要打造自己的专卖店避不开这个问题，而解决这个问题看上去很棘手，随便交给电信哪个部门都没法一次性解决。

第二个问题，有人说电信终端少，开起来没东西卖。我还是以步步高和OPPO为例，步步高和OPPO的所有2G手机加3G手机合起来铺不满2节柜台，我们通常看到的是他们的柜台里就摆着5台以内的机子，为什么照样开专卖店？电信的单模加双模加全网通机型多少个？电信开不了专卖店纯属胡扯，按那种说法苹果1年就推1台机型，苹果专卖店还没法卖了？

第三个问题，电信市场份额少，开起来养不住。我们继续拿国产的步步高和OPPO对比，这两个品牌终端销量比起三星、苹果、华为、酷派、联想、中兴、小米全都比不过，手机终端这个领域竞争要比我们运营商竞争激烈的多，运营商无非就是个老三，但是我们发现一个奇怪的现象就是无论哪个城市手机商圈随处可见OPPO和步步高的专卖店，可很少能见到中华酷联这些排行靠前的厂家专卖店。这点充分说明了养不养的住专卖店跟市场份额没有直接关系。

第四个问题，对手太强，开店容易被策反。这种事情确实在我们电信以前开过的店子发生很多起，究其原因我们总是归结为代理商忠诚度不高，对手补贴办法比我们更好等层面上。咱们继续拿步步高和OPPO来说事，这两个品牌比起三星、苹果差的不是一个档次，但是为什么我们惊奇的发现以前做三星做苹果的改行做OPPO和步步高了？白银核心商圈今年关了1家苹果店、2家三星店、1家诺基亚店，开了2个OPPO店和2个步步高店，兰州核心商圈也是这样，关了三星苹果开了OPPO，步步高。全国各地都是这样。

对比了所有主要问题以后，我们惊奇的发现我们目前的处境和OPPO、步步高如此相近。区别是他们成功了，我们放弃了。解决这些问题的办法又很简单，只要我们学习一下步步高和OPPO的支撑办法就行了。第一制定基本任务量，以白银核心商圈为例，厂家为代理商装修50平方以内的专卖店，要求代理商每月销售60台手机。第二要求基础库存量，要求代理商首次开业提货各类机型总计

112台，该库存作为厂家考核库存，每月库存量不得低于考核量的80%;符合要求的代理商开专卖店，要求提完了就是好处。第一厂家对代理商开业进行资金赞助，根据店面的规模支撑3-10万的开业宣传费，50平方店宣传费为3万元；第二厂家每月提供5000元房租补贴，厂家给代理商门头和内部形象费每年提供8000元形象费，为50平方的店提供2名促销员工资；看似简单的两条要求换两条支撑其背后确解决了一个大问题。我们首先来算算各自的成本，假设代理商开店一年要完成厂家要求的条件，实际投资房租8万/年，首次提货112台至少是15万左右，每月要保持库存量提货不能低于60台，每月至少8万，再加上各种税费、水电费等固定投入35万。厂商首次家具及形象装修约3万左右（地面、墙面、灯光、空调由代理商自行负责但必须按厂商要求施工）开业宣传费3万，全年补贴6万房租，8000元形象费，2名促销员工资5万，共计17.8万。厂商用18万从发展量到形象在到人员完全控制代理商，代理商投了35万，每月还要拿钱出来的给厂商完任务，这就是步步高和OPPO的高明之处，而且非常诚信，你完成的条件不要补贴都不行，准时准点打你卡上。

步步高和OPPO用1:2的投入策略控制了代理商，而且代理商还心甘情愿的跟着步步高和OPPO干，还有更不为人知的是OPPO和步步高其实是一个公司，OPPO最初的设计是步步高的高端品牌，如果这么看来，步步高和OPPO两家加起来的销量绝对成为前三名。

说道这里我们电信是不是应该研究和学习一下他们，我们可不可以也去成立这样的子公司，用步步高这种市场运作的方法开发两个品牌店?一个品牌以天翼连锁店为主体，班子由电信渠道为主，通过政策机，热销机，特殊政策拓展市场。一个以民间注册品牌为主，主要以各种热卖终端、主流机型，包括电信获得的龙网店授权，三星授权，小米授权等产品全部支持；框架上一个靠政策，一个靠终端；两个品牌成立两套人马，注入资金，竞赛式的进行拓展。我们现在没办法去评价自己的渠道怎么样，也没办法制定底薪加提成的办法就是我们没有一个对比参照，跟移动比感觉比不了，跟联通比又觉得没有可比性。这次创造两套人马可比性强，人员积极性也好调动。

最后说些题外话，打造自己的专卖店，外部的问题好解决内部的问题却是大问题。资金、人员、支持，这些东西是麻烦，渠道的效果又不是能短期见效的，这个是困难。但是长痛不如短痛，这个事情如果不下大力气去做早晚是要付出代价的，以前我们是不知道怎么做，现在是知道怎么做了，也有好榜样了。我相信主营业厅学苏宁国美，专卖店学OPPO、步步高，肯定成功的。身为电信公司的一员我非常理解很多人想在自己的岗位上做一些不平凡的事，但是我们常常遇到的问题是别人的政治素养你根本没有，而你讲的运营思路他又根本听不懂，所以没有人支持你去创新去改革，即便你说的对，要我看来这个问题是阻止电信渠道发展的关键，一个地区的渠道要想搞好，首先这个地区的老总，至少是副总要是渠道出身才有可能，如果是办公室出身或者政企出身那就别思考我说的了。

第五篇：化妆品专卖店会员管理制度

化妆品专卖店管理制度

为建立健全管理制度，使连锁店能够有序运行，特制定专卖店人员管理制度、薪金及员工晋级制度、专卖店店面基本管理制度、专卖店货品管理制度、专卖店客户管理制度，以期通过完善的管理将明星品牌建立起来，达到服务销售的目的。

I、专卖店店面管理

一、专卖店人员配备

1、店长1名

2、店面营业员若干名（根据店面规模而定）

二、专卖店店面管理：

1、店长工作职责：店长是连锁店的灵魂，主要负责连锁店面的日常管理（人、财、物）、组织、激励、培训工作，全面负责店内员工的管理工作，主要包括如下内容：

（1）员工管理：对员工日常工作进行监督和管理，包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼仪、卫生等的全面管理；

a、帮助员工做好正确的职业规划、职业定位，帮助员工快速成长，为其创造晋升条件；

b、做好员工的激励工作，根据店面管理及考核制度，对员工工作进行准确评估，以鼓励先进，形成比、学、赶、帮、超的工作氛围；

c、经常与员工沟通，协调人际关系，努力创造积极、愉快的工作氛围。

（2）店务管理：对店内设备、货品、账目、安全措施等进行全面管理，具体为；

a、设备管理――对店内各种电器、收银机等设备的运作和安全情况进行检查，有问题及时解决； b、账目管理――做到帐目清晰，钱账相符；

c、货品管理――认真做好产品的销售统计工作，保障合理库存，对试用产品的领用严格把关，确保无破损、丢货现象；

d、安全管理――对门窗、电器开关进行检查后关店，消除安全隐患； e、每日工作做到日清日结，日结日高。

（3）培训管理：对新进员工及老员工做好日常的培训工作，帮助新老员工提高专业技能，具体为： a、根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划；

b、培训计划应充分考虑：公司企业文化、专业知识、产品知识、服务礼仪、销售技巧、顾客反对意见及疑议等。

c、根据店内销售存在的问题进行针对性培训，实际解决店内问题，从而提高店面业绩；

（4）会员管理：对店内的会员进行科学有效的管理，提高会员对明星化妆品品牌的认知度，具体为； a、根据店内会员管理制度，督促员工做好顾客信息的录入工作，确保会员信息真实准确； b、经常对顾客档案进行分析整理，将顾客进行等级区分，做好顾客的回访工作；

c、定期作顾客消费记录查询及分析，分析顾客的忠诚度、购买产品情况、到店情况等，针对不同顾客做针对性会员促销活动；

d、会员顾客的信息管理：给会员发生日、节日等各种问候、回访及促销信息，维护会员对明星化妆的忠诚度，从而提高会员到店次数，增加到店人数；

（5）销售管理：根据店面的实际情况做好店内的业绩管理工作，具体工作为： a、根据店面实际情况，制定合理的月、周、日销售计划及制定销售目标； b、根据销售计划，制定相适应当地消费情况的促销方案，并报经理批准；

c、根据方案，实施销售计划及促销方案，结束后对以上两种方案进行最终总结，根据员工表现情况进行奖励。

d、对员工销售能力的管理，及时对员工在工作中出现的销售问题进行培训及解决；（6）做好店内产品的整理及监控工作，防止偷盗，避免店内产品丢失破损。

II、专卖店店面工作流程

一、店长一日工作流程

（一）营业前

1）组织晨会的召开：

a、人员状况确认（出勤、休假、轮班、服装、仪容仪表及精神状况）； b、传达公司重要文件及通知； c、昨日营业状况确认、分析；

d、针对营业问题，指示有关人员改善； e、分配当日工作计划。2）店内状况确认：

a、店面、展柜、试用装及试妆用品的卫生清洁情况； b、店内货品的陈列、补货、促销、订货等； c、电器、灯光、音乐、宣传资料等准备情况； d、畅销货品的储备及展示确认。

（二）营业期间

A、无顾客时的工作（有序的安排好员工的工作及其他准备工作，时刻为销售做好准备！）

1、记录当天晨会日志；

2、顾客资料的整理、录入及POS系统会员的分析管理；

3、时刻检查货架上有无空缺商品及试用产品是否短缺，提醒店员补上；

4、监督店员的工作情况，错误地方及时纠正；

5、监督促销活动的实施和进展，提醒店员及时向顾客做好宣传和介绍；

6、对新员工作出相应的指导和培训；

7、安排老员工对专业知识的巩固学习；

8、安排员工轮流在店面周围发宣传单，吸引顾客到店（针对人流量少的店面）；

9、赠品的合理赠送，时刻维护顾客服务；

10、接收货品，准备清点并及时入库，与电脑POS核对；

11、时刻维持店内的卫生状况；

12、合理安排员工轮流用餐。

B、有顾客时的工作（时刻围绕销售，做好细节工作，提高业绩！）

1、准备记录进专卖店的每一位女性顾客，提供店面到店人数水平值；

2、随时帮助后进员工的销售，提高后进员工的销售能力；

3、激励和跟踪所有员工对自已销售目标的完成，及时调整销售计划；

4、紧盯每一个员工的成交能力，随时分析店面成交率及店面单笔成交金额的水平值；

5、时刻关注目前销售与计划的差距，将情况告知员工，激励员工再接再励，为店面总业绩目标的达成时刻努力；

6、处理营业中顾客投诉；

7、服务礼仪规范时刻监督提醒。

8、空缺商品再次检查并补货，提醒店员，严格防范产品丢失；

（三）营业结束

1、各项营业报表的填写，分析完成销售计划的情况并列出明日销售计划及目标；

2、收银现金（每日交接班时由收银员负责存到银行或由店主负责收取）；

3、安排卫生的打扫；

4、收回店外物品；

5、关闭照明、灯箱、电器；

6、签退，离开卖场。

二、专卖店营业员一日工作流程

（专卖店工作人员应提前10分钟到达店内做好各项准备工作）

（一）营业前

1、参加晨会：

a、向店长汇报前一天的销售业绩以及重要信息反馈； b、听从店长分配当日工作计划；

c、申领当日的宣传促销用品和辅助工具。

2、检查准备商品： a、复点过夜的商品

―――参加完晨会后，美容顾问要做的第一件事，就是根据商品平时的摆放规律，对照商品的账目，将过夜商品进行过目清点和检查。不论实行的是正常的出勤还是两班倒，美容顾问对隔夜后的商品都要进行复点，以明确各自所负的责任；在复点商品时，如果发现疑问或问题，应及时地向店长汇报，请示处理。b、补充商品

―――在复点商品的过程中，根据销售规律和市场变化，对款式品种缺少的或是货架出样数量不足的商品，要尽快地补充，做到库有柜有。续补的数量要在考虑货架商品容量的基础上，尽量保证当天的销量。

c、检查商品标签

―――在复点的同时，美容顾问还要对商品价格进行逐个检查。对于附带价格标签的商品，应检查价签有无脱落、模糊不清、移放错位的情况。有脱落现象的要重新制作，模糊不清的要及时更换，错位的要及时纠正。

d、辅助工具与促销用品的检查准备

―――营业时销售工具和促销用品的准备，是营业前准备工作的一项重要内容，没有完备的工具和用品，要做好营业工作和提高服务质量是不可能的。促销员事先要将工具与促销品放在固定的位置，并养成使用后归放原位的习惯；随时留意工具与促销品是否完好，如有污损破裂现象，要及时地向店长换领。

e、做好店内与商品的清洁整理工作

―――店内的地面、货架、商品以及每个卫生死角都必须清理干净。

（二）营业期间

A、无顾客（以做临时工作和学习为主，并时刻做好服务的准备！）

1、做好顾客资料登记工作；

2、柜台空缺产品及时申补；

3、维护营业区卫生；

4、将工作日志记录完整；

5、对销售中遇到的问题及时讨论总结，以便为下一个顾客做好更完善的服务。B、有顾客（所有准备的结果是为了有更高的业绩）

1、积极地根据顾客需求介绍产品，并讲清会员可享受的优惠服务；

2、时刻明确自己的销售目标，了解完成计划的情况，对未完成的销售任务进行合理分析和调整；

3、随时了解自己接待顾客的成交率，及时分析并努力提高；

4、公司促销活动及时告知顾客，促进每单销售的达成；

5、将销售过程中顾客未成交的原因及时分析，并告之店长，为提高员工销售总结好经验。C、交接班

1、晚班接班的人没到，早班不允许下班；

2、做好顾客的销售服务工作，未接待完顾客不许下班，切忌因交接班对顾客服务怠慢，造成顾客不满情绪。

（三）营业结束

1、各项工作数据地整理、上报；

2、柜台货品整理；

3、打扫卫生包干区；

4、收回店外物品；

5、关闭照明、电器；

6、签退，离开卖场。

会员制度

欢迎光欧莱雅日化！

希望我们的服务能为您带来靓丽，增添魅力！实惠与品质是我们永远的承诺！当您在本店单次购物满128元或累计消费满268元，完整填写《会员登记表》，即可成为欧莱雅日化会员； 会员购物除特别享受会员价、会员特价优惠外，还可享受会员购物积分累计奖励与会员定期信息通报与会员活动。

会员在生日当天凭身份证可享受本店生日礼品一份，任选一款超低折优惠产品！积分奖励制度详情如下：

一、会员每次所购产品金额按一元积一分累计计算积分（特价不计积分），购物越多，积分越多，可兑换的产品金额就越大；积分一经对换，相应的积分即被扣减。

二、享受专柜品牌积分奖励的同样享受本奖励；

三、积分等级及兑换产品金额如下：

1、累计积500分，可兑换产品------元；

2、累计积1000分，可兑换产品-------元；

3、累计积2000分，可兑换产品-------元；

4、累计积3000分，可兑换产品-------元

5、累计积5000分，可兑换产品-------元+礼品1份

四、本制度积分累计统计期限为：2010年6月10日到2011年6月9日；届期店员将通知您兑换相应产品，逾期未兑换的积分将自动累计到下一。

连锁专卖店会员管理制度方案

一、会员卡设计方案

1、会员卡的形状材质可以参考银行储蓄卡的设计式样（方案一）

2、会员卡的形状材质可以参考超市会员卡的设计式样（方案二）

3、会员卡设有专属编号和持卡人姓名

4、会员卡附有会员档案资料和消费记录卡

5、会员卡要求设计精美，具有收藏价值

二、积分制

利用积分制可有效管理会员的消费状态，同时，尽到最大化激励会员消费的目的。

1、根据每次消费金额的大小来设定相应的积分。以10元为起点设立分子，每10元为一分。如消费500元，则积50分；消费满500分，送女人专利连锁专卖店免费礼品、赠品一样

2、会员消费积分卡。如会员购买商品可以九折或八折优惠，而积分不变。一个1000元的积分卡，会员以八折价购入，即800元，但会员当次积分将仍为100分。会员在这种情况下将真正实现物超所值，得到了最大的实惠

3、为会员设立一个会员存折。会员的每次消费积分均存在会员存折内。会员在积分达到一定量时，可以随时取出来进行消费。会员也可以累积积分，当存折内的积分达到专卖店最高积分档次时，会员将享受由专卖店提供的相应丰厚礼品大奖

4、会员介绍会员加入，在介绍来的新会员首次消费时，会员可获得新会员消费金额的相应积分。而新会员积分不变。如新会员当次消费1000元，介绍人可得100分，而新会员当次积分也为100分。介绍人的积分在新会员当天消费时将同时存入其本人的会员存折中

5、会员存折分为正副两本，正本由会员本人保管，副本由女人专利连锁专卖店保管。会员每次消费积分均由专卖店收银人员在正副本上分别填写并盖章确认

6、会员利用会员存折中的积分进行消费时，当次消费属于免费项目不计积分。而存折中的积分则根据当次消费的项目金额而进行相应减取。如当次消费的免费项目属于相应金额的1000分，则从存折中减去1000分。存折积分多少，消费多少，不允许超支透支或借支

三、会员申请条件

入会方便：

至女人专利连锁专卖店任一分店会员中心，只需10分钟即可完成办卡手续 办卡所需：个人会员凭本人身份证、军官证、台胞证等有效证件办理 入会费用：依各地区活动规定

填写会员申请单：申请人员应同意并遵守会员守则的所有内容，方可领取会员卡 会员权益

办卡送礼：会员免费办卡后可获得专卖店特制赠品一份 快讯：定期收到女人专利连锁专卖店快讯 购买会员价专卖店的所有商品 优先参加其它促销活动

会员卡各店通用，享受同等优惠 免费做礼品包装 免费做礼品包装

可收到生日贺卡或礼品

在“连锁专卖店特约联盟商家”消费可获特别优惠

四、会员总权益

享有会员价商品的专署购买权利

可在同一地区，各店享受同等优惠，会员卡跨店通用

可参加连锁专卖店会员活动，享受不定期回馈

可参加多项促销活动，如：积分、抽奖

《女人专利连锁专卖店快讯》提供会员价产品及各种促销活动讯息

会员专人办理服务

满意信任的售后服务

提供会员高品质服务、优质的商品

女人专利连锁专卖店特别根据不同地区制定更多人性化会员权益。（详见地区说明）

会员卡管理制度

1、会员卡在康宁家和连锁店内均可使用。

2、单次消费现金达一千圆者，即为本机构会员。免费获赠会员卡一张，本次消费即享受会员待遇。

3、累计消费现金达一千圆者，免费获赠会员卡一张，下次消费即开始享受会员待遇。

4、不满足上述1、2款条件者，付工本费五十圆即可成本机构会员。本次消费即享受会员待遇。

5、持会员卡全年享受九五折优惠，每月享受惊爆特价优惠。

6、凭卡定期领取康宁家和纪念品，免费获取康宁家和最新产品信息。

7、凭卡可免费领取糖尿病、高血压等等疾病的健康资料。

8、逢店庆、春节等节日，会员更有惊喜大礼。

9、本公司拥有本会员卡的最终解释权和终止权。

10、会员为本机构贵宾，欢迎您为我们提出宝贵的意见和建议。

11、会员现金消费达1500元者，可获赠店内价值20元商品一件。

会员现金消费达2000元者，可获赠店内价值50元商品一件。

会员现金消费达2500元者，可获赠店内价值80元商品一件。

会员现金消费达3000元者，可获赠店内价值120元商品一件。

会员现金消费达3500元者，可获赠店内价值185元商品一件。

会员现金消费达4000元者，可获赠店内价值255元商品一件。

会员现金消费达4500元者，可获赠店内价值330元商品一件。

会员现金消费达5000元者，可获赠店内价值425元商品一件。

会员现金消费达5500元者，可获赠店内价值500元商品一件。注:以上赠品均不兑换现金，赠品领取后前期储值清零。

康宁家和医疗用品连锁有限公司