第一篇：浅谈企业文化“准时准确敬业”
浅谈“企业文化‘准时、准确、敬业’”
企业文化是企业在长期生产经营实践中逐步形成的，并为企业全体员工所共同认同和遵守的带有企业特点的使命、愿景（企业目标）、宗旨、精神、价值观和经营理念以及在生产经营实践、管理制度、员工行为方式、企业对外形象中体现的总和，是企业和企业人的思想和行为，是企业的灵魂。
一直以来我们联盛集团严格要求各企业均以为“准时、准确、敬业”简简单单的六个字为准绳，意在激发每一个在岗职工的潜能，让我们在无形中严格要求自己并提高自己的业务技能，能够按照企业精神准时准确的完成每一项任务，达到干这一行就要爱这一行，为自己的岗位奉献自己最大的能力。
所谓准时，从广义的角度看就是在人们在预定的时间内做计划中的事情。现实当中，准时无论是对企业而言，还是对我们个人而讲，都具有不可轻视的作用和影响；就拿我们煤矿来说，准时的传达各种会议精神、安全及预防技术措施等等，如果没有准时的约束性的话，所谓的我们的煤矿事故就会接踵而来，就拿众所周知的“3.8晋城苗匠煤矿”发生的瓦斯爆炸而言，爆炸事故发生以后没有准时的按照预定的事故专项应急预案进行对井下人员进行营救，最终导致井下21名员工全部遇难。从这个惨痛的事故告诉我们每一个人：准时的完成预定中的每件事情不仅可以挽回我们的经济损失及利益更，重要的是能够保障了我们的微弱的生命员。作为企业的一员且肩任矿通风副总工的我，更要对
我所负责的“一通三防”准时且及时的管理，对井下的通风系统的合理选择及各种通风设施的构筑准时到位，对井下瓦斯、粉尘、火灾的预防提前考虑到位为以后的具体实施奠定准时完成的基础。
所谓准确，从广义的角度看就是在工作上注重每一个细节，注重每一件小事，把工作细化于行，细化于心，只有做好每一个细节，每一件小事，这样才能保证工作真正的落到了实处才能保证工作完成的质量，以达到准确的目的，否则的话所发生的后果也是我们无法所想到的。“7.12王庄煤矿”发生的透水事故，就是由于探放水施工未能严格准确的按措施里所标定的位置进行探放水，以致探水眼偏离标定位置3度，而未真正的探到积水区导致透水事故。这次血的教训告诉我们，准确无误的保证好每个细节且毫无偏差的完成各项工作不管是对我们个人或是企业来说都是我们在社会当中的生存之本。
所谓敬业，从广义的角度看就是人们基于对一件事情、一种职业的热爱而产生的一种专注及全身心投入的精神，是社会对人们工作态度的一种道德要求，其核心就是尽自己的所能、无私奉献。结合我们的实际工作，作为公司的一员，我们首阳山煤业每一个员工在矿领导的领导下，按照工作的要求全身心的投入自己的工作，应用自己所知所学，争取为我们的企业尽自己最大的一份绵薄之力。面对目前煤炭市场日益剧烈的竞争，要赢得市场、获得更大的利益，就需要我们广大员工发扬爱岗敬业的精神，来
面对行业间巨大的竞争，发挥我们企业的优势，在不断的竞争中得以快速发展，使我们的企业获得巨大的利益，同时我们广大爱岗敬业的员工也会获得物质和精神上的成功和收获，实现自己的人生价值。
“准时、准确、敬业”作为我们公司全体员工的一个工作准绳，我们时刻都要牢记于心，发自内心的去想且付诸于行动的去做；真正做到热爱自己的企业、热爱自己的岗位，做好自己的本职工作，在自己的岗位上勤勤恳恳、兢兢业业、忠于职守，尽职尽责，为企业为社会贡献自己的力量，实现自己的人生价值。
山西长治联盛首阳山煤业有限公司
通风副总工：常晶
二〇一三年九月二十三日
浅
谈
企
业
文
化
“
准
时、准
确、敬
业
”
山西长治联盛首阳山煤业有限公司
常晶
二〇一一年十月二十五日
第二篇：思想政治工作如何在企业文化建设中准确切入
随着知识经济和信息时代的到来，“科学管理”、“文化管理”应运登场，企业文化成为了企业高层领导日益关注的问题，众多企业家也都将其成功的实践归集于“企业文化建设”课题上来，这必然对企业的思想政治工作提出了新的命题。思想政治工作只有自觉顺应企业管理发展的新要求，全面融入企业文化建设的崭新天地，才能充分地促进企业的快速发展。那么，在现代企
业之中，思想政治工作应该如何在企业文化建设中准确切入，笔者认为，这是我们当前需要研究和探讨的一个重要课题。
一、思想政治工作向企业文化建设领域的转移介入企业思想政治工作从其所走过的不同阶段的历程来说，可以简单分为三个阶段：一是“自拉自唱”阶段，以政府职能在企业的延伸定位，过于强调“突出政治”，这一阶段的典型模式有“榜样”引路、书面说教、被动灌输，思想政治工作严重忽略了企业的实践活动，最终导致企业思想政治工作与生产经营活动相互脱节，陷入“两张皮”的尴尬境地；二是“服务服从”阶段，“坚持以经济建设为中心”是这一阶段的主题用语，但是面对企业的各项具体工作，漫无边际的思想政治工作找不到有效的切入点，显得茫然不知所措；三是实施全面紧贴“企业发展目标”阶段，思想政治工作看似有了创新，但由于目标不够明确，还是不能跨越游离于企业发展主线的屏障。因此，企业思想政治工作全面创新是企业生存和发展强烈的内在要求，进入企业文化建设领域也正是满足这一要求的最佳途径。正是由于企业文化脱离了物质、行为和制度的表象，提供企业活动的思想保证、精神支柱和动力源泉，这样，思想政治工作就顺理成章地向企业文化建设领域转移介入。
二、思想政治工作与企业文化建设之间的相互关系
思想政治工作和企业文化建设是一个有机的结合体，两者既相互渗透，又互为补充，其相互关系主要表现为以下几个方面：
（一）在视角上：企业文化与思想政治工作密切相关，相互渗透，具有许多共同点，但企业思想政治工作，更多地把视角放在人的思想道德的建设上，而企业文化则是在这一基础上，把视角更广泛地放在人的思想、素质、智力、理想上，两者视角相互弥补，共同发挥作用。
（二）在切入点上：企业文化的切入点，更多的是放在现代管理思想上，要求“以人为本”，全方位地提高员工的综合素质，其实质也是企业文化的核心内容；企业思想政治工作的切入点，主要是通过思想政治教育，使企业员工树立坚定的政治方向，坚持党的基本路线，自觉地支持并参与企业的改革和发展，其主要目的是营造一个良好的工作环境，提供有力的思想保证。
（三）在实现途径上：企业文化将人的理想、道德、纪律、传统、形势、科技文化知识方面的教育同日常生产经营紧密结合，使之有效地转化为企业生产发展的动力，从而更好地塑造企业的良好形象，使企业管理体制、生产运行始终持续向前；企业思想政治工作是以说服教育为基本手段，针对员工的思想问题，通过宣传、教育直接作用于他们的政治情操、思想意识、精神面貌、思想觉悟，由此转化为思想动力，保持奋发向上的工作热情。
（四）、在工作方式上：企业文化较多地采取全面的主动的方式，通过体现职工主人翁地位和人格尊严的途径，充分发挥职工的首创精神，焕发他们爱岗敬业共谋发展的浓厚意识，最大限度地满足他们的需求，挖掘自我开创的潜能；企业思想政治工作在实现自身价值的过程中，通常是通过党、团组织、工会等群体组织的建设，开展各项活动，来达到统一思想认识，提高思想觉悟的效果。
三、思想政治工作在企业文化建设中的准确切入
一个企业蕴藏着的文化理念、精神和文化特质，是其他企业所不能轻易模仿和克隆的，丰富的企业文化又是企业提升核心竞争力的关键，因此，思想政治工作只有选择准确的切入方式进入企业文化建设的领域，才能发挥出其服务于企业的独特作用。
（一）塑造品牌，在“物质文化”层面切入
企业的物质文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化，是企业“产品和服务”的品质表现，它要求企业在生产产品和提供服务的过程中强化“精品文化”意识、遵循市场经济规律和“顾客愉悦”原则。对于我们电信企业，要求在通信的过程中提供一流的网络质量，在经营的过程中提供优良的服务水平，这些需要关联的质量保证、业务管理、技术创新等流程体系进行保障。因此，我们的思想政治工作在塑造品牌的过程中，要专注于消费心理、市场需求以及员工激励等方面的研究，设计客户感兴趣的产品广告和形象宣传，营造符合消费心理的服务氛围，强化客户和员工对品牌价值的认同，激励员工为提升品牌规范日常的行为等。
（二）强化理念，在“行为文化”层面切入
企业的行为文化，是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化，其主体虽然是企业本身，但实际是通过每个员工表现出来的，它包括企业经营、教育宣传、人际交往、文体活动中产生的文化现象，是企业经营作风、精神面貌、人际关
第三篇：准时化生产学习心得
《准时化生产与实践》学习心得体会
准时化生产方式（Just－in－time，JIT）是日本丰田汽车公司创立的一种独具特色的现代化生产方式。它顺应时代的发展和市场的变化，经历了20多年的探索和完善，逐渐形成和发展成为今天这样的包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。
一、准时化生产的核心
准时生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。其基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，然后对设备、人员等进行淘汰、调整，达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。因此，准时化的基本思路就是用最准时、最经济的生产资料采购、配送，以满足制造需求。为此，开发了包括“看板”在内的一系列具体方法，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，因此，JIT 控制方式是拉动式的。
二、准时化的目标
JIT 生产方式将“获取最大利润”作为企业经营的最终目标，将“降低成本”作为实现最大利润的基本目标。在福特时代，降低成本主要是依靠单一品种的规模生产来实现的。但是在多品种中小批量生产的情况下，这一方法是行不通的。因此，JIT 生产方式力图通过“彻底消除浪费”来达到这一目标。所谓浪费，最主要的有生产过剩（即库存）所引起的浪费。重复的动作﹑机器设备的等待、存货、不良品的重新加工等都被看作浪費；同时，在 JIT 的生产方式下，浪費的产生通常被认为是由不良的管理所造成的。比如，大量原材料的存在可能便是由于供应商管理不良所造成的。因此，为了排除这些浪费，就相应地产生了适量生产、弹性配置作业人数以及保证质量这样三个子目标。
要实现“彻底降低成本”这一基本目标，就必须彻底杜绝过量生产以及由此而产生的在制品过量和人员过剩等各种直接浪费和间接浪费。如果生产系统能够具有足够的柔性，能够适应市场需求的不断变化，即“市场需要什么型号的产品，就生产什么型号的产品；能销售出去多少，就生产多少；什么时候需要，就什么时候生产”，这当然就不需要，也不会有多余的库存产品了。如果在生产人员的能力方面保证具有足够的柔性，当然也就没有多余的闲杂人员了。这种持续而流畅的生产，或对市场需求数量与种类两个方面变化的迅速适应，是凭借着一个主要手段来实现的，这就是“准时化”。可以说，“准时化”这种手段是丰田生产方式的核心。
JIT 的目标是彻底消除无效劳动和浪费，具体要达到以下目标：
1.质量目标
废品量最低：JIT 要求消除各种产生不合格品的原因，在加工过程中每一工序都要求达到最好水平。2.生产目标
库存量最低：JIT 认为，库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明；批量尽量小。3.时间目标
准备时间最短。准备时间长短与批量选择相联系，如果准备时间趋于零，准备成本也趋于零，就有可能采用极小批量； 生产提前期最短。短的生产提前期与小批量相结合的系统，应变能力强，柔性好。
在 JIT 生产方式中，通过将质量管理贯穿于每一工序之中来实现提高质量与降低成本的一致性，具体方法是“自动化”。自动化是指在生产组织中融入两种机制：
(1)使设备或生产线能够自动检测不良产品，一旦发现生产异常或不良产品可以自动停止设备或生产线运行的机制。为此在设备上开发、安装了各种自动停止装置和加工状态检测装置；(2)生产第一线的设备操作工人发现产品或设备的问题时，有权自行停止生产的管理机制。依靠这样的机制，不良产品一出现马上就会被发现，防止了不良的重复出现或累积出现，从而避免了由此可能造成的大量浪费。而且，由于一旦发生异常，生产线或设备就立即停止运行。比较容易找到发生异常的原因，从而能够有针对性地采取措施，防止类似异常情况的再发生，杜绝类似不良产品的再产生。为了达到上述目标，JIT 方式，试图通过产品的合理设计，使产品易生产，易装配，当产品范围扩大时，即使不能扩大工艺过程，也要力求不增加工艺过程，具体方法有：（1）模块化设计；
（2）设计的产品尽量使用通用件，标准件；（3）设计时应考虑易实现生产自动化。
JIT 强调全面质量管理，目标是消除不合格品，消除可能引起不合格品的根源，并设法解决问题，JIT 中还包含许多有处于提高质量的因素，如批量小、零件很快移到下工序、质量问题可以及早发现等。
三、准时化看板
JIT 生产中最重要的管理工具是看板，看板是用来控制生产现场的生产排程工具，是 JIT生产现场控制技术的核心。具体而言，是一张卡片，卡品的形式随不同的企业而有差别。看板上的信息通常包括：零件号码、产品名称、制造编号、容器形式、容器容量、看板编号、移送地点和零件外观等。
JIT 生产方式中，看板的功能如下： 1.生产以及运送的工作指令
看板中记载着生产量、时间、方法、顺序以及运送量、运送时间、运送目的地、放置场所、搬运工具等信息，从装配工序逐次向前工序追溯，在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下，以此再去前工序领取。“后工序领取”以及“JIT 生产”就是这样通过看板来实现的。
2.防止过量生产和过量运送
看板必须按照既定的运用规则来使用。其中一条规则是：“没有看板不能生产，也不能运送。”根据这一规则，看板数量减少，则生产量也相应减少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产以及适量运送。
3.进行“目视管理”的工具
看板的另一条运用规则是：“看板必须在实物上存放”，“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。根据这一规则，作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，易于管理。
通过看板就可知道后工序的作业进展情况、库存情况等等。4.改善的工具
在 JIT 生产方式中，通过不断减少看板数量来减少在制品的中间储存。在一般情况下，如果在制品库存较高、即使设备出现故障、不良品数目增加也不会影响到后道工序的生产，所以容易把这些问题掩盖起来。而且即使有人员过剩，也不易察觉。根据看板的运用规则之一“不能把不良品送往后工序”，后工序所需得不到满足，就会造成全线停工，由此可立即使问题暴露，从而必须立即采取改善措施来解决问题。这样通过改善活动不仅使问题得到了解决。也使生产线的“体质”不断增强，带来了生产率的提高。JIT 生产方式的目标是要最终实现无储存生产系统，而看板提供了一个朝着这个方向迈进的工具。
四、看板与 JIT 的联系
看板管理可以说是 JIT 生产方式中最独特的部分，是 JIT 生产现场控制技术的核心，因此也有人将 JIT 生产方式称为“看板方式”。但是严格地讲，这种概念是不正确的，因为 JIT不仅仅是看板管理。日本筑波大学的门田安弘教授曾指出：“丰田生产方式是一个完整的生产技术综合体，而看板管理仅仅是实现准时化生产的工具之一。把看板管理等同于丰田生产方式是一种非常错误的认识。” 因为如前所述，JIT 生产方式的本质，是一种生产管理技术，而看板只不过是一种管理工具。决不能把 JIT 生产方式与看板方式等同起来。看板只有在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前提下，才有可能运用。如果错误地认为 JIT 生产方式就是看板方式，不对现有的生产管理方法作任何变动就单纯地引进看板方式的话，是不会起到任何作用的。所以，在引进 JIT 生产方式以及看板方式时，最重要的是对现存的生产系统进行全面改组。
第四篇：怎么用准时造句
1.午饭吃什么?是个准时准点出现又颇让人匪夷所思的话题。
2.午夜十二点准时下线，否则公主就会变回灰姑娘。
3.虽然不能陪你度过这特别的日子，但我的祝福依旧准时送上：在你缤纷的人生之旅中，心想事成!生日快乐!
4.自从教练宣布迟到要处罚以后，效果随即立竿见影，每次训练大家都准时集合。
5.零时的钟声响彻天崖，新年的列车准时出发。它驼去了一个难忘的岁日，迎来了又一轮火红的年华，把握机珍贵的会。祝你新年快乐心想事成，好运齐来!
6.暑假聚会，没你不行，发条短信，邀你参加，带上快乐，领上幸福，拿上如意，装好祝福，准时参加，恭候大驾，不见不散。
7.姚文智无奈，连外交部也说钱都准时给新闻局，新闻局成了众矢之的，捐款委员会慢吞吞，民众爱心一点一滴被行政效率给消磨殆尽。
8.以优质产品，不断创新，准时交货，高质守信，竭诚以各贸易界人士友好合作，共求繁荣和发展。
9.看着他，我就想起了自己捣弄那台有着笨重飞轮的老式单缸机的情形……那年月，汽艇上没有离合器，靠岸时，你得瞅准时机关闭发动机油门，光凭着舵荡向岸边。
10.采用iap标准时所有年龄估计体重不足流行率比世卫组织新标准高1.4倍。
11.我将会给你的草稿一个记号，而不是分数，但如果修正稿没准时交就是f，不及格。
12.7点45分，开往吉隆坡的特快列车准时驶离新加坡火车站。
13.结论：在制定百蕊草质量标准时，应以总黄酮、山柰酚、甘露醇、多糖和浸出物等含量为主要成分指标。
14.不是站在他的立场，而是我一直主观地认为他应该是喜欢打棒球的，所以每当他符合不了我期望的标准时，我一度对他充满怒意。
15.古往今来，人们总认为，达到了外在的某个标准，便会获得幸福。但事实上，当达到这些标准时，也不一定真的幸福。
16.价格主管部门制定国家行政机关的收费标准时，应当按照本办法实施成本监审。
17.宅急送除了快速的特点外，更以便捷及高效而闻名：即便不在家，你也可以准时收到货品。
18.固定频率源可以在在通讯系统和雷达系统中作为本机振荡器，也可以作为数字电路的基准时钟信号，因此得到了广泛的应用。
19.谢天谢地,船开晚了!要是准时开,我们就搭不上了.20.伟大的赔款保证，最高和准时支票，贝宝，或电汇每周派彩。
第五篇：准时入席的宴会礼仪
参加宴会，切记不要迟到。万一迟到了，你到达时别人都已先到了，在你坐下之前，要先向所有的人微笑订招呼，同时还要说声抱歉。我们在参加宴会时，如果请帖上有写明“准时入席”，自然要依时赴宴。要是没有写的，你可不必理会“恭候”的时候，等到“入席”时间才赴宴，这样，既不太迟，也不太早。太迟了，表示你对主人不够尊敬，太早了又会给人家看到“吃客”相。
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