公司制度学习体会

第一篇：公司制度学习体会

公司制度学习心得

一个公司要营造一个积极良好的工作环境，就必须有一个完善科学的管理制度体系。2013年的公司制度经过各个部门反复的学习讨论，精心的修改修订，最终定稿印发，人手一本。在新制度发放后，对全体员工又组织了集体学习、分部门学习及相关内容考试。通过开展的相关学习，不仅让我们大家更一步地规范自己的行为准则、工作操作，与此同时也加强了各部门之间的沟通交流，增加了工作的透明度，提高了工作效率，潜移默化中可提高我们的综合素质。

就我个人而言，刚入职时，学习过部分的公司制度，但是是比较笼统的，也不是很明白一些细则。但通过这几次的较全面学习、讨论，尤其熟知了自己岗位相关的公司管理制度、岗位职责，也进一步地了解到其它部门的一些制度及岗位内容，对于开展工作，提高效率，或是提升自己的工作能力及其它方面，都是非常有益的。

无规矩无以成方圆，我自身感受到，离开学生身份开始，渐渐得变得有些事上有懒散、自觉性性或是效率性等不那么强，也许是因为不受限制吧，比如有些考试，名是报了，但是看书的那股劲绝对没有以前强烈了，如那句俗语，三天打鱼两天晒网了。所以，公司的规章制度是务必重要的，要是大家没有一个标准来要求自己，来衡量自己，对公司发展和自身工作都是百害无益的。

有一个制度标准在那，工作的开展可以有依据可遵循和参考，可以提高自己的自觉性。比如请假、考勤都是有明确的标准依据，实际工作开展中，可以不用觉得是公司同事间过意不去什么的，制度就是制度，就得遵循，有据可依，我们也可以给他们讲解，并不是说是我们自己的主观意识。

每一个工作环节、工作内容都是有流程，有规范的，这样子，能确保各项工作顺利的开展，能确保工作内容的完善，责任明确，岗位清晰，对于开展工作，我觉得轻松明了多了，不会有一个环节在那模糊不清，然后，由于人的惰性或是推卸性，导致工作上不必要的争执等等。当然，大家在日常工作上都友好相处，互帮互助，这样子的情况加上制度规范就更加美好了。

在日后的工作中，我会严格执行公司给系那个制度，这是一种义务，也是以一种对自己对公司都负责的责任。我会继续深入细致地学习这些手上的制度准则等，并把它们切切实实地深入到自己的工作中，履行自己的岗位职责，端正自己的工作态度，学会更好地自我调节，并本着好学求知的心境，敢于提出问题、发现问题，总结问题，从而不断提高自己实际工作中的主动性、有效性，以及自身的综合素质和各项能力。

XXX部门XXX2013.XX.XX

第二篇：查对制度学习体会

查对制度学习体会

各位领导、老师：

早上好!今天我与大家共同学习查对制度。

查对是护士执行实施护理和治疗前、中、后必不可少的重要步骤，直接关系到病人安全和护理治疗效果，是最重要、最根本的护理核心制度。

查对制度包括： 医嘱查对制度

服药、注射、输液查对制度 标本采集查对制度 手术患者查对制度 配血和输血查对制度 饮食查对制度 腕带识别制度 供应室查对制度

在临床护理工作中，如何避免不良事件发生呢？

1、护士应遵循三级综合医院评审标准中要求：在诊疗活动中，严格执行“查对制度”，至少同时使用两种患者身份识别方式，如姓名、年龄、出生年月、年龄、病历号、床号等（禁止仅以房间或床号作为识别的唯一依据），确保对正确的患者实施正确的操作。

2、在临床标本采集、给药、输血或血制品、发放特殊饮食、诊疗活动时，核对时应让患者或其近亲属陈述患者姓名。譬如：使用反问式查对“请问您的姓名？”请患者或家属说出名字，以免有时患者没有真正听清楚而含糊答应。

3、执行“双向查对”，护士与医生、护士与护士、护士与患者之间鼓励相互之间关注、提醒彼此的治疗信息和查对制度的执行情况。譬如：鼓励患者及家属向执行各种治疗的护士提问“护士，你查对清楚了吗？你知道我用的什么药？用法对吗？”。护士之间也应经常互询问“你查对过了吗？“

总之，能否正确执行查对制度是衡量护士履行职责的一把尺子，它不仅要求护士要认真的，一丝不苟的执行，还必须规范操作，确保患者的医疗安全，减少疾病带来的痛苦。

第三篇：四项制度学习体会

坚持三个“下真功夫”

深入学习贯彻四项监督制度

《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》等四项监督制度的颁布实施，是贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神的重要举措，对于促进各级领导干部严格依规照章办事，进一步匡正选人用人风气、提高选人用人公信度具有十分重要而深远的意义。作为区县委书记，要充分履行“第一责任人”职责，在提高认识、学习宣传、强化执行上“下真功夫”，扎实推进四项监督制度的学习宣传贯彻。

一、坚持在提高思想认识上“下真功夫”，着力增强贯彻四项监督制度的内动力

思想是行动的先导。对四项监督制度重要意义的认识是否到位，直接决定着贯彻执行四项监督制度的自觉性和坚定性。首先，四项监督制度在制度建设的创新性上是一个大的提升。党政领导干部的选拔任用一直备受社会关注。约束权力的最好方式就是把权力置于阳光下，以看得见的方式实现人们追求公平正义的诉求。四项监督制度是制度反腐的新成果、监督检查的新完善、权力阳光的新彰显、民主政治的新推进、问责机制的新强化，充分彰显了中央坚定不移地推行治国必先治党、治党务必从严的坚强决心。其次，四项监督制度在制度建设的操作性上是一个大的提升。《干部任用条例》等党内法规虽然已对干部选任监管作出若干规定，但大多是原则性规定，缺乏操作细则。四项监督制度抓住了干部选拔任用工作问题的关键和症结，使选人用人的责任主体更加明确，责任情形更加具体，政策界限、操作程序、追究措施等更加规范细致，进一步改进了监督视角，完善了监督方法，有利于实现源头“纠偏”。第三，四项监督制度在制度建设的系统性上是一个大的提升。四项监督制度环环相扣、配套衔接，共同构成了 “事前要报告、事后要评议、离任要检查、违规失责要追究”的干部选拔任用监督体系，可以说打出了治理用人不正之风的一套“组合拳”，为各级党委防范用人上的不正之风筑起了“防火墙”，为领导干部履行选任干部职责戴上了“紧箍咒”，为组织部门选任干部架起了“高压线”，也为广大干部群众监督干部选任工作授予了“尚方宝剑”。

二、坚持在深入学习宣传上“下真功夫”，着力增强对四项监督制度的理解力

抓好四项监督制度的学习宣传，是贯彻落实的重要基础和前提。要把学习宣传四项监督制度作为建设学习型党组织和学习型领导干部的重要内容，重点突出领导干部、组工干部、基层干部群众三个层面，组织广大干部群众迅速掀起学习宣传活动的热潮。一是领导干部带头学。要把四项监督制度列入各级党委理论学习中心组和干部培训主体班次的重要内容，保证领导班子集体学习每月不少于一次；要列入领导班子民主生活会和领导干部谈话谈心的重要内容，对照检查不足，促进整改提高。特别是基层党委书记要带头记录学习笔记、带头撰写心得体会、带头作交流发言、带头抓好本地区的学习宣传工作，先学一步、多学一些，做到熟知条例、入心入脑、自觉运用。二是组工干部深入学。要采取集体学习、自学、专题培训等形式，组织组工干部原原本本地搞好四项监督制度的学习，做到准确把握制度的原则要求，精通制度的条款规定、熟练掌握执行的程序方法，做四项监督制度的明白人。要把学习宣传四项监督制度与正在开展的“讲党性、重品行、作表率”巩固提高年活动结合起来，与在基层党组织和党员开展创先争优活动结合起来，与协助党委抓好干部群众的学习宣传工作结合起来，引导组工干部在学习宣传上走在其他党员干部的前面，自觉做学习和执行的模范。三是基层干部群众广泛学。要通过邀请专家专题讲解、在新闻媒体开辟学习专栏、组织知识测试等形式，引导广大基层干部群众自觉学习四项监督制度，营造浓厚学习宣传氛围，充分发挥好对四项监督制度执行情况的群众监督作用。要加强对集中学习宣传活动的督促检查，确保扎实开展、不走过场，真正做到“领导干部熟知、组工干部精通、干部群众了解”。

三、坚持在狠抓落实上“下真功夫”，着力增强四项监督制度的执行力

古语讲：天下之事，不难于立法，而难于法之必行。制度建设的效用，不仅在于制度的制定，更在于制度的执行。一要强力落实。要以四项监督制度为“镜子”，对照四项监督制度认真查摆工作不足，看选拔任用干部是否符合《干部任用条例》规定的原则、程序和纪律等要求；是否落实了党员干部群众的知情权、参与权、选择权、监督权；任用的干部是否群众公认、实绩突出、口碑良好，努力在查找问题中加深理解，在认真整改中加强落实。要加强对四项监督制度执行情况的监督检查，纳入基层党建检查考核和领导干部述职述廉重要内容，提高各级领导干部重视程度，督促领导干部带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制

度。二要探索创新。四项监督制度作为试行的办法，需要在具体执行和落实过程中进一步健全完善和创新发展，使各项制度更加科学管用，更加符合实际。要结合各地实际，采取召开研讨会、发放调查问卷、征求上级组织部门意见等多种方式，紧紧围绕干部的提名推荐、考察酝酿和研究任用等关键环节，建立健全符合实际、公平公正、科学管用的配套制度，促进四项制度的贯彻落实。三要典型推动。要注重树立和运用正反两方面典型，推进四项监督制度的贯彻落实。对贯彻四项监督制度到位，措施得力，效果明显，干部群众满意度高的，要及时进行总结，形成典型经验材料，搞好宣传推广；对贯彻四项监督制度不力，出现问题，干部群众意见集中的，要一查到底，绝不手软，绝不迁就。要综合运用典型的示范及警示效应，把责任追究的着眼点放在工作整改、建章立制、弥补漏洞、推进工作再上新台阶上，真正产生“追究一人、教育一批、整改一片”的效用，充分激发广大干部科学发展、干事创业的主观能动性。

第四篇：《公司病》学习体会

提升三峡枢纽管理水平确保集团公司基业长青

万启洲

我们都知道：身心健康是一切价值的前提。健康的身心如同活水之源，使我们在拼搏和奋斗的人生道路上能够获取不竭的力量，实现事业的成功，拥有幸福的生活。

同样，对于一个企业而言，要保持蓬勃的生机与活力，必须构筑坚实的管理基础，建立持续发展的机制，勇于反思、敢于担当，形成有核心竞争力的特色文化，保持企业“健康”稳定发展，才能根基深厚、枝叶繁茂，成为长久不衰的“百年老店”。然而，有些业绩斐然、发展前景不错的企业，为何昙花一现、辉煌不再？究其原因，是自满和怠惰情绪在作怪，固步自封阻碍了发展的步伐，企业不能自觉或及时调整管理模式以适应市场竞争的变化，从而产生浮躁习气和官僚作风，或多或少地染上一些“痼疾”，如观念陈旧、缺乏创新、盲目自大、决策缓慢、体制老化、文化缺失等等，如果不能及时诊治，必将使企业停滞不前甚至走向消亡。《公司病》针贬时弊，通过剖析企业内部存在的各种“病症”，以例证说明企业在遭遇种种危机与困难时的应对策略，使人警觉、发人深省。为此，集团公司曹广晶董事长特别向集团公司干部职工推荐《公司病——企业风气改革大师的诊断与处方》并题写荐书寄语：“企业要象人一样经常体检，有病治病，无病防病。让我们共同努力，使三峡集团免除疾病困扰，永葆健 康，充满活力！”

这里，我结合《三峡枢纽管理创一流规划（2011~2015）》的编制、宣贯以及办公室的工作谈谈自己的感想。

一、《三峡枢纽管理创一流规划（2011~2015）》的编制背景

当三峡工程建设逐渐接近尾声的时候，集团公司领导高屋建瓴地提出，要认真研究三峡枢纽运行管理，努力提高枢纽运行管理的水平，最大程度发挥三峡枢纽的综合效益。对此，我的理解是：

（一）三峡枢纽所处的社会地位，要求我们必须树立崇高的使命感，具备相匹配的管理水平

三峡工程是目前世界上最大的水利枢纽工程，兼具防洪、抗旱、供水、航运、生态、泥沙、发电等七大功能，具有相当的社会地位和社会影响力，而且整个枢纽的综合效益还在不断地发挥和拓展，其在我国国民经济中的地位必将不断提升。这样一个与国计民生息息相关的民族工程，要求我们必须树立崇高的使命感，不断提高自己的管理水平以确保其经济效益和社会效益得以最大程度地发挥。

（二）三峡枢纽进入运行管理阶段，要求我们必须及时转变管理理念

长期以来，三峡工程的建设受到了国内外广泛的瞩目，无数的专家学者和建设者们为了三峡工程的规划、论证、设 计、施工呕心沥血，甚至奉献出自己的生命。正是由于有一大批顽强拼搏、攻坚克难、代表中华民族勤劳和不屈精神的建设者，使一个又一个世界级的难题在建设过程中不断被攻克，三峡工程建设才得以圆满完成。

然而，要运行管理好这个汇聚无数人心血、承载着几代人梦想的三峡枢纽，面临的是比工程建设更为复杂和艰巨的一项长期任务。工程建设的技术问题可以倾各方之力集中研讨和论证，而三峡枢纽的运行管理不仅要面对来自工程本身长期运行和管理的专业技术问题，还有来自社会各个方面不断变化着的不同利益相关者的利益诉求，这就需要我们必须以高度的社会责任感、以一流的管理水平、以更加严谨踏实的科学态度，积极、妥善地处理新问题、克服新困难，确保枢纽稳定、安全、高效运行。

（三）三峡枢纽在集团公司的地位，要求我们必须扎扎实实地实现创一流的管理目标

集团公司领导多次强调，“三峡工程永远是三峡集团的立身之本、发展之基、效益之源，必须按照国际一流的标准建设好、运行好三峡工程，这永远是我们的首要任务”。这就要求我们必须在慎终如始，高质量、高标准建设好地下电站和升船机的同时，把更多精力转移到枢纽运行管理上来，加强科研能力和技术水平，创新思维，励精图志，全面争创一流，不断深化对三峡枢纽和水库运行规律的认识，优化水库调度 方式，提高水资源利用水平，全面提高三峡枢纽综合效益。

我理解，正是基于以上背景，枢纽局作为三峡枢纽的管理单位，按集团公司统一安排，秉承务实、可行的原则，组织编制了《三峡枢纽管理创一流规划》（以下简称“《规划》”）。《规划》明确了三峡枢纽管理在角色变换后的工作重点和发展方向，成为三峡枢纽运行管理工作重要的纲领性文件。

二、《三峡枢纽管理创一流规划（2011~2015）》的总体目标与实施步骤

《规划》提出三峡枢纽管理创一流总体目标是：安全管理一流、运行管理一流、生态保护一流。

安全管理一流——坚持贯彻企业本质安全和精细化管理理念，构建以落实本质安全四要素为核心的枢纽建筑物和枢纽管理区安全管理机制，确保三峡枢纽运行安全、平稳、高效。

运行管理一流——坚持社会效益优先原则，坚持贯彻洪水资源化理念，构建三峡枢纽防洪、抗旱、供水、泥沙、生态、航运、发电调度管理协调机制，完善枢纽安全、高效运行的专项保障机制，提高自主科研技术水平，充分发挥三峡枢纽的社会效益和经济效益。

生态保护一流——坚持社会、经济、生态环境相互协调和可持续发展理念，建立保护水库环境、增殖生物资源、优化江湖关系的生态调度长效机制，打造工程景观、自然景观、人文景观高度和谐与可持续发展的枢纽管理生态保护区，充分发挥三峡枢纽的生态效益。

实施的步骤：

加强宣贯：编制宣贯手册，印发到每位员工，便于大家了解《规划》的具体内容；以组织《规划》知识竞赛答题等形式统一思想、深化认识。

稳步实施：根据国资委要求中央企业用两年的时间开展管理提升活动的精神，按照集团公司的统一部署，组织全局员工立足本岗，在认真做好本职工作的基础上，积极思考，对管理进行创新和提升，认真实施《规划》，推进管理水平的全面提升。

三、借鉴《公司病》，增强紧迫感与危机意识，切实践行《规划》

他山之石，可以攻玉。通过研读《公司病》，我们对其作为“企业风气改革大师的诊断与处方”中，可以得到以下启示：

（一）要根除“观念陈旧”之病。这就要求我们必须增强危机意识。我们要站在三峡集团健康、稳步、可持续发展的高度，从社会、经济、政治的角度，全面、正确地面对当前条件下的社会责任、商业运作和自然资源管理方面的新变化、新问题，努力实践、积极探索，认清和把握好当前条件下三峡枢纽的运行现状，使每一位三峡枢纽运行管理人员都 能在实施《规划》的过程中，增强紧迫感与危机意识，不断自省和反思，加强自身建设，提高自身免疫力，在新形势下承载和履行好更多、更广、更深刻的社会责任，为枢纽运行创造良好的环境。

（二）要根除“缺乏创新”之病。这就要求我们必须增强竞争意识。随着三峡集团的不断发展，三峡枢纽的重要性显得越来越重要，但我们必须抛弃墨守成规的旧思想，真正树立“没有最好、只有更好”的自觉意识，从新形势下三峡枢纽运行管理的实际出发，扎扎实实加强对水库管理、机组运行规律、枢纽区管理等各方面的科研工作。以创新思维抓好研究，以科研理论指导运行管理，并结合《规划》要求，培养三峡枢纽管理人员解放思想、与时俱进的精神，增强追求新知的活力与实力。

（三）要根除“消极惰性”之病。这就要求我们必须增强变革意识。“庸、懒、散”现象是阻碍企业发展的“大敌”，集团公司领导一针见血地指出这个足以致命的管理“毒瘤”，也正是“公司病”产生的根源所在。在组织机构上，三总部构架的确立为三峡枢纽运行创造了一个良好的运行管理机制。在面对质疑的时候，“人有难，我相助；人有言，我倾听；人误解，我淡然”的坦然应变哲理为我们提供了面对复杂局面的思想指南；在枢纽运行管理上，从岗位设臵（更能发挥个人特长与积极性）、人员分配（人力资源配臵更合理）、管理形 式（领导决策更直接）等方面，使三峡枢纽运行管理从“决策到执行”充满了活力和日臻完善。

从以上启示中得出一个结论，这就是只有牢固树立志存高远、推陈出新的价值观，以重任在肩的历史责任感，和实事求是、锲而不舍的实践精神，从观念、实践与人性三个方面解决好、预防好“公司病”，才能不辱使命，将三峡枢纽运行好和管理好。

四、克服“公司病”，努力使办公室在实施《规划》中正确履行职责、发挥积极作用

办公室作为枢纽局的一个职能部门，承担着内外协调、上传下达、综合服务的职责。其特点是日常琐碎、繁杂的事务性工作多，同时对工作质量和精细化要求却很高。目前枢纽管理局办公室（不含挂靠单位）共有员工68人，平均年龄43岁，而承担三大主要业务工作（文秘、人力资源、接待）的员工平均年龄只有35岁，应该说还是一个比较年轻的集体。本科以上学历仅占27%，七级以下员工占97%，党员比例29%。应该说办公室的人力资源结构作为一个管理部门来说不是特别理想。

在实际工作中，办公室这个“先天”略显不足的团队，我们必须在保持以前良好工作基础的同时，认真做好管理工作。一是要充分发挥党员同志的模范带头作用，积极发扬年轻员工工作热情高、积极性强的优点，通过有经验员工的“传、帮、带”，不断锤炼和提升整个团队的业务能力，督促员工牢固树立服务意识，做好各项日常工作。二是要不断加强管理，推进各项工作的良性发展，例如倡导员工认真思索，努力提升执行力和管理水平；编写员工岗位责任书、规范工作流程，做到规范化、科学化、标准化；针对办公室日常事务繁琐的特点，建立办公室月报制度，明确工作重点，做好工作计划和总结，实现效率优先、质量并举的管理目标等等。三是要加强内外沟通，打造和谐团队，随着大批新员工（后方员工和新入司的大学生）的加入，企业文化的融入和认可是人力资源管理面临的重要课题，我们以相互尊重、坦诚相见为最基本的沟通原则，充分调动员工的主观能动性，形成平等相处的团队价值观，努力营造和谐共进的工作氛围。内部管理中，通过QQ群等生动活泼的形式加强彼此的沟通，做到情况明晰、互相促进，积极关心有困难的员工，送上组织的温暖。四是要加强廉洁自律，对于采购、维修、接待等涉及权力的岗位，警钟长鸣，防微杜渐，倡导廉洁之风。

在办公室工作多年，我深深懂得办公室工作的难度和重要性。“三峡工程无小事”，作为三峡工程或枢纽运行综合协调的一个管理部门，同样无小事。这就要求每一名员工必须牢记职责，细致工作，在实施《规划》中克服和预防“公司病”，以谦虚谨慎的态度和自我剖析的决心，防患于未燃，积极思考，加强自省，把员工的个人价值与企业的社会价值紧密结 合起来，才能实现管理效益最大化的目标。

集团领导提出，2012年的任务是“一抓”、“两保”、“三提升”。其中“三提升”是指提升管理水平、提升队伍素质、提升文化软实力，这是集团公司增强国际竞争力、保持健康持续发展、实现基业长青的重要保障。我们将以“共同改变”的决心，借鉴《公司病》这本书中的智慧和力量，激活思路，开展“经常体检”，勇于剖析各种“病症”，积极寻求有效的解决手段，使我们的管理工作与集团公司中心工作协调统一，为“使三峡集团免除疾病困扰，永葆健康，充满活力”贡献绵薄之力。（作者系三峡枢纽建设运行管理局办公室副主任）

第五篇：《干部四项制度》学习体会

《干部四项制度》学习体会

XXX 2010年3月，中共中央办公厅、中共中央组织部相继印发了《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》、《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法（试行）》、《地方党委常委会向全委会报告干部选拔任用工作并接受民主评议办法（试行）》和《市县党委书记履行干部选拔任用工作职责离任检查办法（试行）》等四项干部选拔任用工作监督制度，与2002年中央颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》等规定相配套，从干部监督的重点难点问题和薄弱环节入手，进一步健全完善了干部选拔任用工作制度，形成了‚事前报告、事后评议、离任检查、违规失责要追究‛的选人用人监督体系，是贯彻落实党的十七大精神，匡正选人用人风气，提高选人用人公信度的重要举措，必将推动党政干部选拔任用工作沿着更公开、更透明的轨道前进。本人认真学习了一遍原文，主要体会有以下两点：

一、充分认识学习‚四项制度‛的重要意义

一些同志认为，主要领导干部熟知、组织人事干部精通‚四项监督制度‛就可以了，其他干部群众不具体组织和实施干部的选拔任用，学不学无关紧要。持这种观点的人，主要是因为他们没有充分认识到四项监督制度的重要意义、准确理解四项监督制度的内容、深刻领会四项监督制度的精神实质，而出现的认识上的偏差。

四项监督制度着眼于提高选人用人公信度，从干部监督的重点难点问题和薄弱环节入手，进一步健全完善了干部监督制度体系，对于促进各级领导班子、领导干部认真执行《干部任用条例》及相关政策法规，严格依法照章办事；对于防止用人失察失误，严肃查处干部选拔任用工作中的违规违纪行为；对于进一步提高干部选拔任用工作的科学化、规范化、制度化水平，切实加强各级领导班子和干部队伍建设，都具有十分重要的意义。四项监督制度进一步明确了责任追究主体、情形和实施责任追究的程序和方法，强化了对各级党委（党组）‚一把手‛及各级组织人事部门的监督，突出了监督重点，抓住了关键环节，增强了监督效力；四项监督制度互为补充，各有侧重，配套衔接，构成了干部选拔任用‚监督链‛，丰富完善了干部监督工作制度体系。但是，要真正做到有章必依、执章必严、违章必究，就不仅要使主要领导干部熟知、组织人事干部精通，更要使广大干部群众了解，这样才能形成有利于制度贯彻落实的干部群众基础，从而提高制度的执行力，让四项制度切实成为防止和整治用人不正之风的有力武器，以铁的纪律匡正选人用人风气，提高选人用人公信度。

二、努力做‚三惟干部‛

事业成败，关键在人，关键在干部。‚四项制度‛列出了应当追究责任的39种主要情形、并规定了责任追究的处理措施、在干部选拔任用工作中哪些行为会受到追究，规定了12种应当事先报告的事项，并且‚干部选得行不行、还要让群众评一评‛，树起了‚警示牌‛、架起了‚高压线‛、筑起了‚防火墙‛，体现了我们党坚定不移地推行治国必先治党、治党必先治官的坚强决心，也反映了全党同志和人民群众‚从严治吏‛的由衷期待。因此，与其说‚四项制度‛是以更加严格的制度监督选人用人行为、约束选人用人权力，为提高选人用人公信度提供制度保障，不如说是为了进一步营造风清气正的选人用人环境和干部成长成才的健康环境。可见，我们党员干部，应该正确而积极的理解‚四项制度‛，努力做‚三惟‛干部，适应干部人事改革的新趋势和事业发展的新要求。

一是不‚惟上‛，只‚惟民‛。‚四项制度‛体现了对‚一把手‛的约束，对民意的倚重。以前有‚领导说你行，你不行也行‛，‚领导说你不行，你行也不行‛这种不良现象，使一些干部只看领导脸色，常常忽视人民群众要求。现在可不行了，领导说你行，还得看群众说你行不行；你本来不行，领导说你行，群众说你不行，领导要被追究责任。所以，干部应该‚情为民所系,利为民所谋,权为民所用‛，始终把维护好、实现好、发展好最广大人民的根本利益作为全部工作的出发点和落脚点，否则‚群众说你不行，你行也不行‛。

二是不‚惟私‛，要‚惟公‛。干部要始终以党和国家、人民的事业为重，而不能把‚官位‛作为捞取个人利益的资本，要做国家和人民的公仆、不做领导和金钱美色的奴仆，只有这样的干部才有公信度，只有这样的人生才有价值。正如***同志讲的：‚人生真正的财富是什么？是钱财吗？它害了多少人！积极做事，为国家、为百姓做事，才最高尚，也最充实！领导干部要算好‘人生大账’，在有限的人生，‘多做好事，少做错事，不做坏事’，这样心里才踏实。‘一要干活，二要干净’，有了正确的人生观，才能活得充实、积极，才能干出很多有意义的事。‛

三是不‚惟虚‛，只‚惟实‛。过去，一些干部只‚惟虚‛，不‚惟实‛，认为只要搞好形式主义，就容易搞出政绩，就容易升迁。‚四项制度‛的实施，干部‚只有沉得下去，才能提得起来‛，因为只有选拔求真务实的干部，领导才能过好‚四项制度‛的关，才能赢得广大干部群众的支持。***曾强调‚六干‛，就是强调‚惟实‛，对我们的干部具有导向性的意义，作为一名领导干部，就应该‚要干‛，真正为国家做实绩、为群众办实事；‚要自己干‛，不能做‚甩手掌柜‛，只做做面上的工作；‚要率先干‛，为一般干部、群众做好表率作用，敢为人先；要以强烈的时代感、紧迫感、只争朝夕的作风‚早干‛；领导干部是否称职，是否优秀，是从工作的开展情况、任务的落实情况、做出成绩的大小情况等方面来评论的，这就要求领导干部们在干工作时，不能马马虎虎，‚要高标准地干‛；同时，一个人的力量终究是有限的，一定‚要齐心协力地干‛，才能共创辉煌，只有这样惟实的干部，群众才会相信你、领导才会重用你。