店长2013年终总结及2014年规划

第一篇：店长2013年终总结及2014年规划

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来源 莲山课

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店长2013年终总结及2014年规划

伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了紧张，忙碌的2013，满怀热情和期待的迎来了光明灿烂，充满希望和激情的2014年。

一转眼，来中大鳄鱼已经一年了，担任店长工作也已大半年，回顾这一年以来所做的工作，心里颇有几分感触，在过去大半年的时间里，首先要感谢公司给予我这样一个发展的平台,和用心的培养。感谢区域经理，督导给予我工作的鼓励，引导，与督促，让我学会了很多带店的知识，和管理销售等多方面的技巧，让我带店的方法跟进，成熟了很多，并顺利的为公司的销售发展迈出了第一步。

半年来不断与区域的管理模式进行磨合，与店铺员工销售的多样性进行磨合，这一路来让我更加的认识到自己的不足和长处，通过这么长时间的工作积累，整体上对店铺的业绩是不满意，主要表现在店员对连带销售的认知度缺乏，目标不够明确，销售技巧有待突破，希望在新年里能够尽快提高自己的不足之处，发挥自己的优势，跟进自己的自信心和带店的多种技巧。

xx店的管理模式也在不断的加强与跟进，这个功劳也归中大鳄鱼区域各位领导和一线的各位店长所有，因为区域组织的每周店长会，给予大家一个互相学习，互相交流，互相影响，互相跟进不足之处的机会，让大家明白在这个大家庭里各自肩上担负着的责任，有问题大家商讨解决，当大家心朝一个方向时基层的员工也能通过会议了解和感受到有凝聚力的团队核心，就是相信，坚持与冲刺。在这种人脉涌泉的团队里，我们的团队也会努力去打造出更好的个终端店铺。

2014年的展望与规划

2013马上就要过去，虽然对自己的工作状况不是很满意，但人总要往前看，一年之计在于春，在新的一年来临之际，要为店铺播好种，做好规划，期待明年做年终总结时能更好的表现。

公司在发展进程中，我认为要成为一名优秀的销售店长，首先要调整自己的理念，和公司统一思想，统一目标，明确公司的发展方向，才能充分融入到店铺的发展中，才能更加有条有序的开展工作。

在每次会议当中学到的东西都要带回店铺，以店铺会议的方式强化到店铺每一位员工的脑海里去，有根基有思想的去为店铺某进取，某发展。

做好连带销售的培训课程，开展好店铺细节的跟进工作，用多看，多学，多动手来打造淡雅程列和精美橱窗工作，以制吸引客流，为进店律打下基础。我相信在我与员工的不懈努力下，xx店会一年比一年更好，因为我们愿为服务品牌，发展品牌做更多的贡献。

以上就是我2013年的总结和2014年的展望及规划。

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来源 莲山课

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第二篇：店长年终总结及年规划

店长年终总结及年规划

店长xx年终总结及xx年规划

伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了紧张，忙碌的xx，满怀热情和期待的迎来了光明灿烂，充满希望和激情的xx年。

一转眼，来中大鳄鱼已经一年了，担任店长工作也已大半年，回顾这一年以来所做的工作，心里颇有几分感触，在过去大半年的时间里，首先要感谢公司给予我这样一个发展的平台,和用心的培养。感谢区域经理，督导给予我工作的鼓励，引导，与督促，让我学会了很多带店的知识，和管理销售等多方面的技巧，让我带店的方法跟进，成熟了很多，并顺利的为公司的销售发展迈出了第一步。

半年来不断与区域的管理模式进行磨合，与店铺员工销售的多样性进行磨合，这一路来让我更加的认识到自己的不足和长处，通过这么长时间的工作积累，整体上对店铺的业绩是不满意，主要表现在店员对连带销售的认知度缺乏，目标不够明确，销售技巧有待突破，希望在新年里能够尽快提高自己的不足之处，发挥自己的优势，跟进自己的自信心和带店的多种技巧。

xx店的管理模式也在不断的加强与跟进，这个功劳也归中大鳄鱼区域各位领导和一线的各位店长所有，因为区域组织的每周店长会，给予大家一个互相学习，互相交流，互相影响，互相跟进不足之处的机会，让大家明白在这个大家庭里各自肩上担负着的责任，有问题大家商讨解决，当大家心朝一个方向时基层的员工也能通过会议了解和感受到有凝聚力的团队核心，就是相信，坚持与冲刺。在这种人脉涌泉的团队里，我们的团队也会努力去打造出更好的个终端店铺。xx年的展望与规划

xx马上就要过去，虽然对自己的工作状况不是很满意，但人总要往前看，一年之计在于春，在新的一年来临之际，要为店铺播好种，做好规划，期待明年做年终总结时能更好的表现。

公司在发展进程中，我认为要成为一名优秀的销售店长，首先要调整自己的理念，和公司统一思想，统一目标，明确公司的发展方向，才能充分融入到店铺的发展中，才能更加有条有序的开展工作。在每次会议当中学到的东西都要带回店铺，以店铺会议的方式强化到店铺每一位员工的脑海里去，有根基有思想的去为店铺某进取，某发展。

做好连带销售的培训课程，开展好店铺细节的跟进工作，用多看，多学，多动手来打造淡雅程列和精美橱窗工作，以制吸引客流，为进店律打下基础。我相信在我与员工的不懈努力下，xx店会一年比一年更好，因为我们愿为服务品牌，发展品牌做更多的贡献。以上就是我xx年的总结和xx年的展望及规划。x市xx店

第三篇：消防安全十一五规划终总结

芒信镇消防安全“十一五”规划总结

五年来，在县委、县政府和县消防安全委员会的正确领导下，芒信镇人民政府认真学习贯彻《云南消防群防群治条例》、《云南省消防安全条例》、学习贯彻全县安全生产工作会议精神，全面落实消防安全责任制，确保我镇消防安全工作做到家喻户晓，保障我镇消防安全工作顺利开展。五年来，在全镇各族干部群众的共同努力下，按照“十一五”规划目标，取得了一定的成绩，具体工作总结如下：

一、基本情况

芒信镇位于孟连县城东南部，东部与澜沧县糯福乡相接，西靠勐马镇，南面与缅甸佤邦接壤，北同娜允镇、景信乡相连，政府驻地距县城23公里，总面积354平方公里，边境线长27.85公里（有7个号11棵界桩）。镇内聚居以傣族、拉祜族、佤族等少数民族，少数民族人口占全镇总人口的89.5%。全镇辖6个村115个村民小组4993户16640人。农民人均有粮483公斤，人均纯收入1238元。有1个经济贸易区，6个道班，3个茶厂，7个咖啡厂，全镇建立消防安全委员会1个15人，消防队7个27人，志愿消防队队员280人。

二、加强组织领导，层层签订责任制

每年初，镇党委、政府组织全镇各站所、村委会召开消防安全工作会议，一是总结了上年全镇消防安全工作开展情况，学习传达了全县安全生产会议精神，研究布署一年消防安全工作，对上年消防安全工作成绩突出的村委会进行表彰和奖励。二是签订一年消防安全责任制。签订镇与各村委会责任状6份、村与组委会101份，组

与农户3530份。责任宣传率为100％，落实率98％。三是要求各级各部门层层跟踪监督，镇消防安全委员会要定期不定期深入各村检查指导工作、开展评比活动。四是在防火高峰期要求做到镇、村、组都有人员轮流值班，加强了防火工作。

三、深入宣传消防安全法律法规。

五年来，芒信镇消防安全委员会深入村组广泛宣传“消防安全条例”，深入各村校点与师生讲解火灾严重性和紧迫性，做到防火工作人人有责，家火、野火一起防的要求。通过多层、多渠道广泛宣传有关消防安全法律法规知识，提高各族群众防火意识，共出动宣传480次3600余人次，镇、村出动检查50次471人次，出黑板报46期，受教育人数59860人次。

四、建立消防队伍，配齐消防器材

2009年，芒信镇人民政府建立了一支消防应急队伍，队伍成员由政府驻地临近村寨民兵、镇机关单位工作人员、边防派出所民警等组成，并进行了2次消防演练，确保在遭遇突发情况时拉得出，用得上。在2009年7月，向县消防大队购买了约1万元的各类消防器材，装备到我镇的消防应急队伍上，进一步增强了我镇消防应急队伍的战斗力。芒信镇也在同年被评为普洱市“零火灾”先进乡镇。

五、齐抓共管，全力做好抗旱防火工作，保障我镇经济建设的顺利进行

2010年3月份以来，我镇各村都出现了不同程度的旱灾，防火形势十分严峻。针对此情况，我镇严格按照“谁主管，谁负责”和“属地管理”的原则，消防安全工作实行镇、村、组、农户逐级领导负责，-2-

通过层层宣传、层层落实责任，一是按照上级有关指示精神，深入宣传消防安全法律法规知识学习，做到警钟长鸣，提高广大干部群众自防自救能力和消防安全意识。二是严禁野外用火，严格控制生产用火，在防火高峰期间共有值班人员每天165人，全年共有值班人员16500余人次，确保我镇抗旱防火工作顺利进行。

五、存在问题

1、经费来源少，制约了工作的开展；

2、宣传形势有待多样化。

3、各种台帐，会议纪要待改进入正规化。

对存在不足，我们坚信在党委、政府和县消防安全委员会强有力的领导下，定能克服困难，争取取得更好成绩。

芒信镇消防安全委员会 2010年12月20日

第四篇：监察部规划终

一、学生会监察部的总体认识

组织性质：聊城职业技术学院工程学院学生会监察部是在系团总支领导老师指导帮助下，为广大同学服务的学生群众性组织。

组织原则：以公开、公平、公正为原则。

监察对象：工程学院全体学生干部

二、工作职责 总则 ：监督学生会各部门工作，协调各部门关系，维护广大同学权益，以促进学生会各项工作顺利开展，更好地服务广大同学。

具体职责：

（一）对学生会部门成员个人的监督

1、监督检查学生会各种规章、制度、条例的执行情况，对不按规章制度办事的学生会成员进行记录。对脱离群众、工作消极、不切实际、只搞形式主义，没有做好本职工作的学生干部做思想工作，情节严重的上报团总支。

2、参与对各部门及成员个人的年终评优工作，并根据出勤考核以及其他记录，向评议小组提出意见。维持公平，公正的竞争环境，若有评选方面的问题，则当场发现当场指出，并上报情况。

3、监督学生会成员遵守校纪校规情况及抽查各部门值班到岗、工作态度及工作作风情况，如有违反公平、公正、公开三原则（暗箱操作），将对相关学生干部进行思想教育，经教育后仍未改正，即上报团总支。

4、定期向团总支做学生干部思想动态汇报，以每两周一次为宜。便于对各部门负责人进行思想教育，及时纠正可能出现的问题。

（二）对各项工作进展以及学生纪律的监督

1、对学生会开展的活动及各项工作进展情况进行监督，帮助提高各部门工作效率。

2、对学生会各项工作章程和守则的不足之处，进行定期汇总，以便修改完善。若其他部门对此制度有异议，可先提议修改，将提议方案交予监察部，监察部部长召集监察部成员进行讨论，并在一周之内给予答复。若提议通过，则由监察部部长将提议方案交予团总支，由秘书部召集各部门部长召开会议进行讨论，讨论结果将由秘书部进行草拟修改制度，并上交团总支，由团总支决议，团总支同意并盖章，方可生效。

3、综合秘书部每周在例会上所反映情况，组织相应的班级学生谈话，深入了解问题，配合团总支、各部去解决问题，如：(a)、每周班级量化前三名班级学生代表、后三名班级学生代表,每次按学号顺序分批进行座谈经验交流；（b）、旷课较多的学生，当旷课记录达到“危险地区”的同学，进行谈话教育，使其在思想上提高认识，敲响警钟；(c)、班级纪律最好、最差的班级学生代表等每次按学号顺序分批进行相应的谈话，进行经验交流，互谈体会。

4、创建学生干部（班委、学生会成员）外出班级登记薄，有外出行为的学生干部须登记清楚外出时间、地点以及归来时间、外出事由、班长签字五项内容，详细记录学生干部在上课或自习期间外出地点及原因，并每周总结核查，登记薄将完全公开。（学生干部外出登记薄样本见附页）

5、每周对学生干部外出登记薄和问卷调查以抽查的模式同时进行，在收取问卷调查结果的同时，收取学生干部外出登记薄，如有发现学生干部违反规章制度，班长隐瞒事实不报，将一并上报团总支。

（三）鼓励广大同学主动参与，自主监督

1、建立学生意见反馈信箱。接受和处理广大同学对不称职学生干部、违纪学生干部的举报，使学生会各部门工作情况和工作人员行为受公众监督，每日汇总整理箱中收集到相关部门和个人情况，进行上报，信箱每日有专人(2人)取信，并做好记录,进行整理上报团总支。

2、问卷调查，每月一次随机调查各班班委及学生会成员服务情况，对未尽职责的学生干部提出建议，并汇报团总支。根据学生反馈上来的问题，经过核查属实，对相关学生干部进行思想教育，如有再犯，上报团总支。

3、评优选模不符合公平、公正、公开的原则，学生有权利向监察部反馈（学生意见反馈信箱、监察部邮箱gcxyjcb@163.com）。

4、对于同学们反映上来的信息，监察部核实情况。

[小的问题]可以自行联系班里同学与学生会**部进行协商，消除影响(1)调查属实，部里当事人在相应的班级做出诚恳道歉，重塑形象（2）在例会上公开道歉，进行自我批评，也给其他各部敲响警钟。

[情节严重]核实情况，直接上报团总支。

（四）部门内部管理

1、汇总监察部工作计划、工作总结、会议记录等文件，建立部门信息记录，便于总结汲取经验教训，加强内部管理。

2、监察部所有问卷调查，反馈信箱，学生干部出入班级登记薄，学生干部违反工作章程和守则调查结果等，经整理，以书面形式上报团总支。

3、加强部门内部作风建设，扩大部门影响，做到“内强素质、外树形象”。

内强素质：监察部全体成员要定期对自己的工作进行反思总结，加强作风建设，树立求真务实的工作作风，力争用最短的时间把监察部建设成一支公正清廉、纪律严明、作风优良的队伍；

外树形象：在工作中所有成员的言行举止、衣着打扮要与学生干部的身份符合；提升思想高度，在与各院系的接触过程中，遇到不和谐情况时监察部成员要有大局意识，树立好校学生会的整体形象。

4、加强与其他部门的合作力度,推动学生会的整体发展学生会的整体发展需要所有部门的共同努力，除做好自己本职工作外，也有必要与其他各个部门加强合作,增强交流的同时也提高整个学生会的工作效率。

第五篇：个人终总结及计划

个人年终总结及明年计划

一年的工作转瞬又将成为历史，回首这一年来的财务工作，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验与磨砺。

2012年，是公司逐步走向成熟和发展的一年。在过去一年多，在公司财务领导的指导下、同事们的帮助下，学习到很多有企业的账务处理方法，虽然曾经在审核单据时不够严密、偶尔会出现差错，在公司财务领导及同事们的提醒或帮助下能及时改正。

今年一直在厂区负责厂区的财务明细账（即进销存的电脑账）工作，以及生产加工领料产，生产加工单的制作成品的成本核算等等 现对公司领导汇报2012年总结：

1、主要工作就是根据园区和门店的调拨单原始单据录入用友财务软件，开具销售单并作产品出库的审核。

2、根据采购员和门店的现金会计开具的采购单和付款单做好产品入库和付款结算的录入，并和西厂的仓库管理员做好单据的核对与协调工作。

3、在财务软件中做好个仓库的生产加工的领料，并制作生产加工单，以及车间的产成品入库单。

4、前10个月一直负责饮片标签的打印，根据公司发货的需要及时的打印好每批次的标签交予中药饮片库的人员。

5、每个月根据入库产品的数量准时完成编制厂区包装工工资表。

6、定期与园区和门店明细账进行对帐，做到调拨单的出库一致，双方是往来帐，以及收发货一致。

7、每个月末督促各个仓库管理员进行盘库工作。并进行抽查各个仓管的手工帐的数量和实物的数量是否一致。做到账账相符，账实相符。

8、外加工的领料的款的收缴，并做好报表交予公司总部是现金会计。

9、根据公司经营管理的需要，结合本公司的实际情况，逐步完善了公司厂区有关流程。厂区现在还存在的问题：

1、经营部门提货没有计划性，开会多次让他们下计划单，但是一直是没有结果，造成整个生产系统也没有计划性，随时要应对经营部门的突然的提货单，给生产带来盲目的生产。

提货现在都是没有调拨单都是货提过之后补单子，说了多次没有作用，依然是老样子。

2、缺乏作业标准，员工作业不规范，随意性强，造成品质不良。保证体系不够健全，材料检查、制程检查、品管检查、自主检查等检查体系要加强，设备维护保养机制不健全，故障较多，故障停机次数比较频繁。

3、库存过多，资金积压

生产过程中的原、材料或成品积压在仓库，这些库存可以折算成积压资金，这对企业的成本管理以及资金的有效流动是极为不利的。

4、质量管理存在死角，产生缺陷产品

由于质量管理体系不健全，质量管理几乎不存在，导致在生产过程中，生产出缺陷产品，缺陷产品混入成品中。缺陷产品的混入必然会造成重复返工。重复返工在作业过程中的经常发生，又相应地使产品的品质不断下降，客户产生抱怨，要求退货，生产成本不断增加。

5、公司还存在许多责沟通问题和扯皮的事情，出了问题相互推脱责任。

2012年已经过去，2013年也已经来临。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着公司的快速发展，业务量不断加大，新业务也不断发生。明年，我在完成好本职的工作的基础上，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，也希望能学习和熟悉生产环节其它的日常工作，了解财务进销存的核算管理及财务报表的相关知识是我下一步的努力方向，这需要我在新的一年里更加努力地去摸索、学习和实践。

吴瑞安

2012年12月19日