如何做好一名新员工

第一篇：如何做好一名新员工

如何做好一名新员工

如何做好一名新员工，相信每一个人都会有不同的想法。面对纷繁复杂的职场生活，我们都应该要立足于自身，根据自身的情况以及单位还有自己的工作来制定。

进入平顶山银行工作，不仅仅是刚刚走入社会的毕业生梦寐以求的，甚至对于工作多年的社会人来说也是一件无比欢愉的事情。我们每个人都有自己的梦想都有自己想要实现的抱负，正因为如此我们过五关斩六将终于进入了培训这一个环节，距离推开平顶山银行的大门进入平顶山银行工作仅有一步了。对于我们每一个人来说都是无比的兴奋，因为这离我们实现梦想实现抱负更近了一步。

做好一名新员工，首先应该从了解企业开始，只有了解了企业，才能做到爱岗敬业。如果只是为了得到一份工作而忽略了对企业的了解，我想最终是没有办法把自己的目标与企业的战略目标结合起来的，那么最终就不可能做到真正的成功。

在很早以前，我就知道了平顶山银行，可了解就谈不上了，只知道从平顶山城市信用社更名为平顶山商业银行到如今的平顶山银行，可具体的有什么区别就一概不知了。通过一周的培训，我知道了平银的愿景是成为首选的金融伙伴；知道了使命是惠民盛业，近悦远来；知道了企业精神是感恩忠诚，正气实干；知道了工作作风是老黄牛精神――精于专长，忠于职守，勤于耕耘，乐于奉献；知道了核心价值观是一切为了客户，创新才能超越，创造价值方有价值，靠团队去赢，不尽责就追责，不尽职就让位；知道了服务理念是竭尽我能，感动你心；知道了合规理念是合规从我做起，合规创造价值；知道了风险理念是把审慎当成习惯；知道了人才理念是优胜略汰，业绩说话；知道了执行理念是立言立行，善做善成。

做好一名新员工，其次应该从了解自己进行，古语有云：知己知彼方能百战百胜。每个人都有每个人自己的特性，有的人可能善于与人沟通，有的人可能善于精算，有的人可能比较细心，有些人思维可能比较活跃，又有的人可能比较能吃苦，而不同的特性决定了大家在做不同的工作时的表现与成果。我们每一个人都应该分析自己，知道自己的长处与短处，知道自己想要的是什么，只有这样才能知道自己的前进方向。每一个人都是独一无二的，也许在很多人看来都是废物的一个人却有着属于自己的闪光点，也许在很多人看来都是完美的一个人却也有着不为人知的短板。所以我们不能轻易的否定一个人，也不能盲目的崇拜一个

人。

做好一名新员工，再次应该学习身边同事的优秀工作方法，让自己工作能力成熟成长起来。作为一名银行的工作人员，最主要的工作能力就是有关银行的业务水平，这个就要通过在培训期间认真的听从内训师的讲解，加深自己对所学知识的领悟与理解，增强自己的业务水平；多从老员工身上学习积极进取、努力奋进、勇于拼搏的精神。我们不仅要在培训期间内好好学习，在实习期在考察期我们都要这样，学习应该是一生的工作，我们要不断的充实自己，不断的提升自身素质，增强团队意识，构建和谐良好的团队环境，拥有良好的团队氛围。正所谓一人计短二人计长，团队的作用就是把一个人做不到的事情通过每一个人的努力来完成。所以学习与团队建设都是必不可少的。

通过对企业、自身、同事的了解与学习，制定出合理的职业生涯规划是做好一名新员工的最后一步，同时也是进入职场的第一步。职业生涯规划是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。每一个人都有自己的理想，每一个企业都有其特有的晋升与发展途径，只有两者相结合才能制定出属于自己的职业生涯规划，才能更好的为企业的发展去努力。

作为一名平银的新员工，我会将自己的做学应用到日常的工作中，对每一个客户热诚真诚，让每一个客户都能感受到我们的用心与细心。从工作中的每一点滴做起，真正的实现企业的愿景：首选的金融伙伴。这是我们前进的方向，也是我们努力的目标。

平顶山银行

培训一组郭晨璐

2014年7月12日

第二篇：一名新员工的心得体会

一名新员工的心得体会

告别了美丽的大学校园，告别了父母温暖的环抱，走上了人生第一次工作岗位，带着对生活的向往，对理想的憧憬，开始踏上了新疆这快美丽而神奇的土地。

转眼间，时光飞逝，在这短暂的学习实践，让我成长了许多。生活也改变了很多，首先把自己的经济来源脱离了家人，第一次有了自己长大的体会，最重要的是让自己重新认清前方的路，认清自己的优劣。曾经自以为是“天之骄子”的我们，面对的是许许多多的困难；知识与生产技术的联系不上，生活环境的改变等等。让我们感觉好难！好难！但是我们有信心，有能力，改变这一切的困难。

通过近几个月的学习，我们都学到了好多东西，俗话说：“万事开头难”是啊！没有人一开始就什么都会的，好与坏的区别只在于我们掌握这些知识所用时间和所掌握的多少。只要我们努力去做，就会有的效果，在这段时间的生产实践中我有几点体会：第一、多问，在学校里我们所学到的东西都是理论上的，基本上对于我们新员工还不能直接指导生产，我们还有很多生产细节了解不够，因此，我们要掌握整个生产环节，必须向老师傅多学、多问，“天之骄子”是别人给我们的名字，但不是要我们自高自大。

第二点、多学，在书本上我们所学到的东西很有限，可能根本就不懂或者是懂一点。所以要求我们必须多学，时时抓紧时间给自己充电，只有不断的学习新东西，才能更快更好地走上工作征途，但多学还要多思，“学而不思而惘、思而不学则殆”。第三点、也是很重要的一点，多交流，如果你把自己孤立起来，就不会有很多的机会向别人学习，所以多交朋友，多跟同事交流才能保证学的快，做的好，这样掌握的也就很快。

每个人都有第一次，每个人都有困难，但是只有我们坚持不懈，充分发挥自己的能量，那么人生路上，我们就会丰富多彩，会实现我们的理想。

第三篇：做好一名主管

做好一名主管

主管，顾名思义是一个企业发展的关键人物。在忠诚作为前提下，他不但要管理好公司的员工，使其超额完成任务。还是公司上下级以及同级之间相互协调的重要纽带。我认为，主管还在完成好自己工作的基础上，还应该是一个有血有肉有感情色彩和人格魅力的人。根据我多年的生活经历和对本公司的情况了解，我向经理说说我的想法：

一、业务主管的权力：

所谓管理者，必然要有其相对应的权力。就本公司现状而言，我认为首先要有对整个业务部的管理掌控权力，为了统一管理，业务员有事情必须先找主管，然后由主管向上级汇报。这样一方面经理会减轻一定的负担，主管也体现了价值。另一方面也形成了一种规则，更方便管理。

其次，业务主管要由掌握所有人的客户与合作伙伴信息的权力。任何业务员请合作伙伴吃饭做客情必须由主管陪同。这样即保证了公司信息不外露，又会协助业务员更好的与合作伙伴洽谈的相处。客户信息在第一次沟通之后必须在主管那里登记。因为只有主管掌握了所有客户信息情况，才可以更有效率的跟单，督促。

最后，设计师要配合业务主管的跟单。单子进行到某个步骤业务主管有权力询问，并且登记。因为只有这样，才可以明确下一步跟单的方向，更有利于设计师和业务相互配合着与客户交流。

二、业务主管的责任：

就责任而言，我认为首先就是把握好一个度。无论是协调还是管理都要细致的拿捏这个尺度。以此作为前提，以公司发展前途和命运为己任。积极配合经理的工作，必须要做到与经理以及所有员工多沟通，多交流。搞好人际关系，用真心去理解人，帮助人。这就是我们常说的亲和力和人性化管理。只有这样才可以抓住工作的细节和个人的心理细节。正所谓细节决定成败。

其次就是在摆正自己位置的情况下，配合小组长将其组员管理好，必须要要有目标，有计划。还要把大家的心都拢到一起。因为团结这两个字是需要做的，不是用在嘴上的。但是，最重要的还是刚刚说的尺度，要把工作和感情分开。立场必须坚定，最不可以有的就是用感情来衡量工作。

最后就是自律。必须在严格要求自己的同时才有权力去管理他人。尽量克服自己身上的缺点，克制自己的懒惰。很简单的一句话，因为你主管的榜样，大家都在用眼睛看着你。下面咱们谈谈公司新的业务发展模式：

对于这个模式来说，我不想列举细节，因为目前我们还未运行，只是将要试运行。我只有在运行的过程中配合经理和董科来总结细节。但是在运行的过程中一定会出现很多问题和矛盾。发现问题我一定会在第一时间和经理来沟通，但同时我也希望得到经理的充分理解和支持。我会在运行这个模式的时候经常总结经验和教训，尽自己最大的能力来保证公司业务模式良性循环。

我这个人不会承诺什么，只是希望自己能做些什么。我相信只要努力没有做不成的事。我愿意做一个冲锋陷阵的人，因为只有这样我才会身经百战。付出再多我也不后悔，因为我知道，值得！

王昕

2009-11-16

第四篇：做好一名小学教师

做好一名小学教师，成就自我内乡县桃溪镇桃溪中心小学白玉静

有人说，做不了伟大的事，就用伟大的心做平凡的事。是呀，我们的一生不一定要干成什么惊天动地的伟业，但它应当犹如百合，展开是一朵花，凝聚成一枚果；它应当犹如星辰，远望像一盏灯，近看是一团火。作为一名小学教师，对待工作要有端正的工作态度，十足的工作干劲，用心中的灯火去做好教育小事，在照亮学生的同时，也照亮自己，成就平凡、幸福的自我。去年秋天，我担任了四年级两个班的英语。说实话，当时我内心十分忐忑。众所周知，他们基础较差，每班只有十几个优秀，相当一部分学生的英语成绩都不及格，要提高英语成绩真可谓难上加难。担心只能是担心，不行动成绩永远提高不了。于是将担心付诸行动，课前我认真研究教材，把握教材的重点难点，优化教学设计；研究往年的试卷，找准考点；课堂上我抓住重点，突破难点，训练考点。对于学困生我采取有效的英语游戏，将说、唱、玩、演融于课堂教学之中，课堂成了学生交流的平台，学生成了学习的主人，极大地激发了学生的求知欲望，求知的欲望又激发着他们不断的学习。对于三年级遗漏的知识我每一节课都会补充一些，不断拓宽孩子们的阅读面；课后我鼓励学生分散记忆，一天记忆两个单词，日积月累，目读词汇的量会越来越大。当然，这些不能仅仅停留在口头上，不落实，一切只能回到原点。我采用生帮生，生强生，师生共同提高。半个学期过去了，学生的成绩终于有了明显的进步。

校长曾对我们说过这样一句话：如果你有智慧，请奉献你的智慧，如果你没有智慧，就请奉献你的汗水。是呀，教师仅有端正的工作态度还不够，还要勤劳肯干，努力作为。对于英语学习，非勤不可。勤动腿、勤动嘴。小学英语在学生、家长，甚至教师眼中是副科，无足轻重，教师课堂布置的作业，学生很快就会淡忘，每天下午放学时我就让英语课代表动动腿，动动嘴，每班强调一下。放学路上碰到孩子们，我对他们说的最多的一句话就是：今天，你带英语课本了吗？慢慢地，学生词汇丰富了，认读能力提高了，成绩也一步步赶上来了。现在四年级英语成绩已在孩子们的努力下位居全镇前列了。

做一名小学教师很容易，但做好一名小学教师却很不容易。教育之路还很长，不管前面的路有多坎坷，只要你把他当做一次经历，一次磨练，你会为你比别人的经历丰富而自豪，你会为自己经受得住磨练而骄傲。让我们努力做好一名小学教师，用心为学生撑起一片广阔的天空吧！

第五篇：做好一名车间主任

如何做好一名车间主任

我的看法：要心齐，人心齐，泰山移，要团结一致，共同克服难关；要有过硬的技术，这要靠时间来积累；要不断学习进步，生命不息，战斗不止。希望做为发酵车间主任的也来交流一下！（yinlijing2008，丁香园版主）

在企业没有资本做大之前，很多东西都是人本管理，很难制度化。但是毕竟一些制度还是要去落实，只不过制度要因地制宜，企业要先做强再做大嘛；还要去考核组织、绩效（生产任务）、人员、卫生等等。小弟不才做过软胶囊车间、口服液车间，做车间主任累是肯定的，最重要的是要想的很全面、很细与责任心！（laiyanghui，丁香园战友）

本人也是做小水针的车间主任,三年多了,感触多多。做基层工作，首先要有全局观念，要不非累死不可。根据不同的岗位选用合适的人，而且要好好培养,多多关心他们，这些人的素质和能力的强弱直接关系到以后工作完成的效果.这些最好能得到上司的支持。我很庆幸领导的信任，有机会直接去挑选应聘人员。实践证明，经过我面试进来的，大部分都很不错，而且有的还成为车间的骨干力量!的确，人是最重要的因素。工作琐碎，所以要有点耐心，一定得把工作分工好，落实好。做基层工作，关键时刻,还得以身作则。如果车间最累最脏最苦的活你可以干，而且干过。有员工就在背后说“主任都可以做，我们更可以做好”，所以有时身体力行比说什么的效果都好。

责任心就不用说了。还得说说细心，工作得非常非常细心。上个月，我们刚刚通过GMP复认证。如果不仔仔细细的做好点点滴滴，至少不可能这么顺利的通过认证。当然，很多东东需要在实践中体验，领悟，总结。说得不对，请各位站友多多指教。（sherry007，丁香园战友）

车间管理好坏关键在车间主任。怎样才能管理好车间？

业务过硬:对本车间的剂型要精通。对本车间的品种要精通。否则无法指导工人工作。

要坚持“早会制“：早上上班在大家最集中方便的地方（如办公室、包装室、或更衣室）利用十分钟的时间开个早会，主任讲今天的主要工作如：生产的品种、规格，包装的任务。人员的分配：假如有人请假，或有急的包装任务等。质量情况，注意事项等需要强调的。再一个就是需沟通的事情。

养成开早会的习惯有很多好处：迟到现象少，谁来晚了或没来大家都知道；每天干什么清楚。可以把生产指令和包装指令贴在开会的室内告示板上。有利于各岗位写记录。制度的执行、问题的处理要公平合理。对任何人要一视同仁。

主任就是带头干活的，要当好车间主任必须亲历亲为。这样即起个示范作用，有事也好分析原因。（sunxiulan，丁香园战友）

我当车间主任的感觉是三个字：忙、累、烦。一些感受楼上各位都说了很多，我特赞成小琦8022的说法'当车间主任一定要身体好，胃口好，精力足'，另外，还要有一个好的性格。注意呀各位，我的不是说要见人就笑，而是说要有一个适合主任岗位的性格。那就是：公私分明、主意坚定、有大局观、有预见性、不欺软怕硬等等，另外还要有好的沟通能力，好的电脑使用，数据统计能力，善于总结分析.......呵呵，总之要是一个全能选手才行呀。对了，还要懂点心理学才好！（zych79，丁香园战友）

当车间主任就要公正、正义、有责任心，具有较高工艺技术水平，有好的沟通能力。（chunlaiw，丁香园战友）

要能文能武才行。文的熟读GMP条款、SOP、工艺规程。武的要玩转整车间所用的设备。通晓工程、供应、销售和研发。

最重要的是做协调工作、计划工作、统筹工作、等等。（liuyanzong，丁香园战友）

车间主任就是一头拉车的老马，健壮而且有头脑，还得有耐力，最重要的是得尥蹶子就得尥蹶子，否则就有人撂挑子。（习力幽度，丁香园战友）

我在一中型企业做冻干，已7年有余了。当然SOP，GMP，冻干产品处方、冻干曲线、设备等都掌握了一些，但管理还有好多的工作需要再深下去。作为车间主任，什么事都是你的，不过都要安排人去落实。现在车间的员工好多是80后（我也是接近80后），这部分人员感觉难管理。80后无所顾及，总是按自己的想法去办，往往给车间的工艺执行带来难度。我现在做的是，多到生产一线去，去看他们的操作，与他们交流，看工作中有什么难题；在执行力度上加大，对逐级负责制要求较高，各管各事，必须要抓好。平时还给车间的管理人员灌输一种思想，严格管理是对我们员工的爱护。精细化管理正是我要向其靠拢的，向丰田学习。单靠一个人是做不来的，要发动全员参与其中，提高热情，共同来完成精细化生产。我只是最近工作很忙，一直没有抽出时间来放松一下。其实象如车间主任应定期到外去参观学习，不宜长时间锁在公司或车间，对个人管理及心理都没有好处。我力主劳逸结合，但一年多来，我一直没有休息过，我的员工也是如此，她们太累了，我也累了。真的累了。（初七，丁香园战友）

基层管理,制度第一。制度下面体现的是公平和公正。我的经验是制定了好的制度,员工的管理是很顺手的.在生产中,我们车间不鼓励主动帮助人,绝不多做一点和自己岗位职责无关的事情.每个人必须明白自己的责任是什么,需要做些什么事,该怎么去做。

只需要做好自己分内的事情.当然,清场是唯一的例外。因为必须责任明确,防止错误和失误的发生。奖惩必须一目了然并且贯彻到底.（baihuan1008，丁香园战友）

要相当好固体车间主任其实就一点懂管理，会用人。

1、车间班子里要有一个懂技术的（技术主任）；帮你解决车间生产出现的技术问题，2、要有一个精通设备的（设备主任），带领设备维修解决生产中出现的设备问题，3、要有一个统计、核算员，进行车间成本、物料核算，4、你的车间的班组长都是你信得过的人。你的重点是要把这些人用好，每周进行生产例会（以上人参加），传达上级任务，布置每周工作，并将每周工作进行总结。你不需要懂生产、会技术，就可以把车间管理的很好。工人有车间管理细则进行考核，你每天到车间巡视一下就可了。

当然对于车间所有人的绩效工资你要有决定权，没有经济杠杆，你的说服力就减弱了不少了，处罚要有力度，奖励要明朗、公开。

一定要有权威性，记住这是很重要的。（cinit2005，丁香园战友）

看了又经验的大侠们的交流，我深受启发，虽然我不是车间主任，但在车间里，我能感受到车间主任的压力。最忙最累！但是忙中难免会出现一些漏洞，比如管理上的漏洞，虽然有很多方面的管理是分配下去的，但是由于管理人员的管理不到位，或者年轻，没有经验，甚至有些不负责任的睁只眼闭只眼，造成一些不必要的浪费和事故。所以，不能所有的事情都由车间主任来承担，每个公司都应该培养一些优秀的管理人才，将车间分区或分部门专人负责，尤其是让管理人员多监督每一个工段的卫生、生产、流程等情况，对每一位操作工人不定期的进行考核，增强他们的责任感和对生产的了解。（张贾，丁香园战友）

我做车间主任三年了，感受挺深。所有的技术工作必须都会做，而且必须做的比手下的人做的好，要让手下的工人服气；所有的设备，知道原理，出问题能以最快的速度解决问题；和各部门的关系，必须和谐，需要其余部门合作的时候，能够拉上一群人；和老总关系要和谐，因为大家都得指望着你为大家争取利益，这是最关键的。安全，质量，效率，这6个字是我的做事次序。大家多交流。（susanzz，丁香园战友）