第一篇：80后站长建站的经验总结
80后站长建站的经验总结
首先声明，我不算一个成功的站长。跟中国个人站长那些英雄相差很远，只是与时俱进，保持着每一个月1w多的网站收入和国企稳定的工资，经济上不算贫穷也不算很富有，只是追忆一些事情，说一些经验，讲出个人的一些经历，与所有奋斗的站长朋友分享，不要抛砖，更不要骂人，谁都是父母生的。借用前辈的一句话，本文只献给想看和需要看的人，不喜欢请您关闭浏览器，就当它不存在，世间太多的事情很难让每个人都满意。下面来讲一下我的建站经验，与大家分享一下。
时光飞逝，作为80后的站长 不免有些怀念蹉跎岁月，曾经的同学少年，书生意气都已随风飘散。大学时光过着醉生梦死的生活，游戏人生，从超级玛丽到格斗，到帝国时代，红色警戒，大富翁等等，玩过的实在是太多了，最长记录是连续72个小时没有离开过电脑。身处上海这个大都市，却似乎除了电脑，一切都跟我无关。万事都有因果，如此的生活必然要被生活惩罚：当同学大学毕业后都找到了不错的工作，我还在忙着补考不及格的科目，这期间，父母那辛劳的背影不时在眼前浮现，我狠狠的对自己说，我要发奋了。
由于对电脑的熟悉，顺利的进入了一家国企，负责网络维护，并不是我很热爱的工作，但我需要一份养活我自己的薪水。国企稳定的工作环境显然不能满足我那颗膨胀的心，在用了一年半多的时间熟悉领导同事和工作事务后，我开始关注互联网，开始学习做站，那时候还不知道如何赚钱。在这段时间，我认识了她，一个注定伴随我一生的她。婚后的生活压力越来越大，父母身体也不如以前，这时候，一个男人发自内心的怒吼会让自己都震撼。最开始的网赚是从ebay，淘宝注册开始的，然后是图铃(赚了不少哦)。
那时候还不懂得网站推广，SEO更没有听说过，全部是工蚁式的推广，全手工。那时候感觉自己就像建筑工地的工人，不同的是他们拿的是建筑工具，我拿的是鼠标。百度贴吧，新浪论坛，搜狐论坛，天涯，猫扑各大论坛等发广告帖(那时候封广告帖可没有现在这么厉害)。再后来就到知道里面去回答问题，有时候自问自答，采纳为答案，再注册几个马甲，投上几票。热门博客去留言，抢沙发，QQ注册一个账户，用上美女头像，就开始疯狂手工加好友推广，后来慢慢的开始用一些软件推广，可惜很多工具现在都已经失灵了，如果都象那样发，互联网就变成垃圾场了。蚂蚁似的工作推广每月给我带来了3k多的收入，夜以继日，那种辛劳不是一般人可以承受的，但是，当你在一种压力下，所有的力量都能迸发，就没有什么辛苦劳累了。
当然我自己也在思考和转变，于是开始慢慢应用网站上做推广，不再单单发链接了，做好网站页面后，就开始群发邮件，注册一个vip的邮箱，群发，那时候 vip邮箱比现在便宜，限制也少。不断的深入自然会有新的了解，新的项目也会出现，当图铃的时代画上休止符的时候，开始做Google联盟。Firefox，pisca推广，最多的时候一天有100刀，手工+网站推广，鼠标+水泥。其实后来总结，无论什么事情，只要你用心去做，总会得到回报。同步经营我的网站，网站流量也开始稳步增长了。做Firefox，pisca，但足以让我每个月的收入达到1
万多了。07年拥有了自己的爱巢，生活状况也大幅度。新的压力和新的动力。当firefox和pisca相继叫停后，收入开始锐减，开始疯狂做联盟。
卓越和当当联盟的收入每个月维持在2k左右，此时必须要思考新的出路了。销售联盟，做的好一样赚钱，尤其是化妆品，提成高，而且象卓越当当这样的商城，品质还是可以保证的，除网站推广外，工蚁式的推广依然是我的特色。现在做的比较热的淘宝客，也弄个站做着，收入很一般，但可以得到有益的补充每月收入。此时乱七八糟的收入，每个月已经达到1w多了。这里不得不说一下销售联盟了，早的时候做CR用品的销售联盟，收入最多搞到2万多块(如何做?线上线下都要抓…)，后来网上到处都是这种东西，就逐渐放弃了。Dell销售也做过一段时间，一台300块，也搞了万把块，有人或许会不信，凡事都是讲方法的，我专注的是大学，去大学教室去以学校计算机中心名义写公告，留下网址，估计我是国内第一人了，呵呵。中国人喜欢跟风，其实还是自己去发觉新项目比较好，一个新的东西出来，赚钱的一般都是最先做的那些人，当做的人多了，就要放弃并做调整，投入到新的项目中。这就是经验。
随着卡巴斯基在国内的走俏，我开始做卡巴斯基销售联盟，提成在25%左右，每个月也能搞个壹仟多，毕竟每个人都用电脑，正版的杀毒软件也不是贵的离谱，用盗版几天就封号，所以销量还不错。可是不知道为何，卡巴斯基自己的线下的渠道卖的价格比线上的便宜很多，现在卡巴的收入日益下降，其官网下载版销售价格 158元，再到电脑城问一下盒装价格120三年，想不通!于是把卡巴的销售广告全部撤下，换上Bitdefender商城销售广告，连续九年排名第一的杀毒软件，看这几个字的抬头就很吸引人，销售提成50%以上很丰厚，第一个月搞个了2k多点，算不错了。个人感觉做销售联盟，虽然会扣量，但是好的项目好好做，也一样能赚到钱，当然那种很垃圾的联盟除外。最近开始研究国外的销售联盟，还没有多大成果，不好讲经验了，等摸索出来什么了，再跟各位分享。不过做站长最好还是有几个正规站以备长期稳定发展。目前做了个行业性的B2B站点，希望能够得到长期稳定的回报。B2B的程序网上也有好多，免费的就可以，其实程序的好坏是一方面，关键还是看自己的执行力，目前做的行业性的站点国内还没有人做，所以这里也不方便透露，要不又要麻烦了，下一步计划离开工作了N年的国企，开始建设自己的团队，慢慢走向公司化运作。未来怎样，谁知道呢，只要你去做，努力的用心去做，付出总会有回报的。乱七八糟的写了不少，不知道对各位有没有帮助，如果浪费了您的时间阅读，在下很抱歉，也愿各位站长的网络事业不断前行，收入高涨，身体健康，家庭幸福，开心快乐的享受网赚生活。通过我建站经验 的一些抛砖引玉的想法，希望能够帮到你。
第二篇：建站副站长竞聘演说稿
建站副站长竞聘演说稿
竞职演讲稿
各位领导、各位同志：大家好！
很有幸在这里向大家汇报我的思想，感谢办领导和站长引入竞争机制，使我有机会通过这种形式让大家对我有更深的了解，竞争机制也将会为每一位提供机会，使大家各尽所能的为XXX的发展建设而努力。
我是XXX建站第一批招进人员，XXX培养了我，我了解XXX，热爱XXX，XXX是我们的根、我们今后的依托。XXX的未来就是我们的未来。因此，我和大家的愿望一样，就是团结一致，不计前嫌，竭尽全力把XXX建设好、发展好，XXX发展了，我们才有前途。
XXX的建设和发展问题，已经谈了很多年了，由于多种原因，始终是争论多于落实，观看多于实干，人心得不到凝聚，士气得不到振奋。
XXX站长来了以后，提出“稳定是前提、创新是动力、发展是目标”的整体思路，立足于以人为本，以制度为保障，抓好典范表率作用和人员素质提高，内强素质、外树形象，步步落实，说到干到，使我站的发展建设有了一个良好开端。由此我们看到，单位的发展建设，领导是关键，重点是落实。
下面，我谈谈XXX应继续落实的几项工作：
一、通信保障工作
通信保障工作是XXX的根本任务，是XXX存在和发展的依据。特别是指挥所的各类通信、自动化系统的保障。省级指挥所是省办的对外窗口，更是XXX展示实力的阵地。只有业务精湛、服务优质、保障有力，才能取得各级领导机关的信任和支持，巩固XXX的地位，并以此争取更大的发展空间；更重要的，我们不能忘记XXX所肩负的使命--战时要能够为保护人民生命财产安全达到最佳的通信保障状态。
二、行政管理工作
1、实行目标管理，合理设置内设机构和岗位
就是根据下一步工作的总体目标，科学地按性质、职能和任务设置内设机构，并根据内部机构的责任目标合理设置岗位，使各机构、各岗位能和谐运作，保证总体任务的实现。
2、逐步引入各种激励机制，建立和完善各种规章制度
激励机制是鞭策和鼓励工作人员优质高效完成任务的有效手段。规章制度则保证了管理的规范化，最大限度地避免一些人为因素引起的不必要矛盾和障碍，保障单位合法有序的运转。
3、推行合理的用人机制
在座每位都是有头脑、有创造欲望、有积极性的，但个人的天赋再高，他的脑力和体力终归是有限的，同时，每个人都有不同的个性，有长处有短处。怎样才能适才适用、趋 长避短，使大家科学的、有机的结合在一起，组成一支有效的队伍去实现既定的目标，过去仅靠管理者定，公与不公基本取决于管理者本人的素质，人为因素过重。要让每个人都能找到适合自己的岗位，组成优势互补的队伍，我们应推行合理的用人机制，如竞争机制、双向选择机制、淘汰机制，还有我们现在正在进行的竞聘机制等。这将会大大调动大家的积极性，充分发挥个人主观能动性，形成比学赶帮超的积极态势，营造出人人有压力、人人比贡献、人人求发展的热烈氛围。如此，单位必将快速发展。
4、加强宣传教育，促进学习交流
“七分工作三分宣传”，尤其象我们这样的通信保障单位，出问题的时候一定追到你，正常的时候可能就忘了你。其实，我们有很多工作，有很多感人事例，许多同志整天勤勤恳恳、兢兢业业。如果不宣传，不要讲站外不知道，就是我们站内可能都不清楚。去年，在机关的大力支持和全站人员的努力下，我们通过总结上报，XXX获得了省直创三优文明单位的称号，总机班受到了全省人防工作会议的表彰等等，即肯定了XXX的成绩，也提高了XXX的知名度，更增强了大家的集体荣誉感，竖立了品牌意识。另外，我们还利用自办板报和人防报作为宣传手段，尤其是我们的网站，知名度高、信息量大、涉及面广、更新率快，已成为XXX进行宣传的重要阵地。通过这些宣传，让外界确确实实地感受到了 XXX奋发向上的势头。
对内来讲，通过宣传教育，大家了解了国内外的大事，眼界开阔了、观念更新了，了解了人防发展的大好时机和身边的榜样典型，信心足了，压力大了，更加努力了；通过学历学习和业务培训，素质提高了、业务面也广了；通过同志间的沟通交流，消除了误会、增进了感情、建立了信任、促进了工作。正如站长要求的：内强素质，外树形象。
三、广开渠道、积极创收，提高职工福利水平
广开渠道，我们应充分利用本站优势。
1、利用本站人力资源优势。通过为机关提供优质服务赢得机关领导充分信赖，争取更多工作任务，如指挥所的管理任务及一些机关后勤服务工作，以任务和服务获取经费。
2、利用人防系统优势。加入WTO后，将有更多的国内外企业在国内寻找合作伙伴，如政策允许，从设备、仪器、材料代理到帮助工程竞标、联营，我们都可以介入，获取一定收入。
3、其它可行的业务
应该说，XXX有经营创收方面的人才，特别是我们在家的一些同志，这几年在外面积累了一定的经营理念和实践经验，只要有机会、有条件，他们一定能为站里创收做贡献。
以上三大项工作，实际上站长正带领大家逐步落实，当然，有许多工作需要长抓不懈。
今天，我们几位竞聘副站长职位，下面就副站长这个职位谈谈我的理解：
尽管副站长不算什么官，但这一届副站长对XXX的未来将产生重大影响。
大家知道，当前人防事业正处在旺盛的发展阶段，人防通信的地位也随之上升，而我们又处于省级指挥所建立之际，这应该是XXX向前迈进一大步的关键时机，能不能抓住这个机遇，扩大XXX的业务范围，要取决于XXX的发展建设情况，即是否能展示实力，赢得机关的信赖。这一切，我们大家的努力是基础，副站长与站长的配合是关键。通俗的讲站长是想和干结合，以想为主，即主要致力于决策和重要关系的调整，另外处理一些须站长处理的重要事宜。副站长作为助手是干、想结合，以干为主，即通过相应机构实现决策的内容，并负责监督和信息反馈，当然在给站长反馈信息时也应拿出自己的意见，当好参谋，参与决策，避免盲从。如果说领导就是服务，那么副站长则站在服务的第一线，这就要求副站长不仅要理解上级有关精神和站长的意图，还要熟悉相应机构的业务，否则，一种结果是外行领导内行，不指挥或瞎指挥，另一种结果是“反授权”，即把任务交给站长。无论是哪种结果，都将对工作造成危害，影响XXX的发展进程。
尤其重要的是，副站长必需摆正位置，当好助手，受得 了委屈，甘当“缓冲区”，决不能权力“越线”，矛盾后推，否则班子内耗，贻害无穷。
我竞聘副站长这个职位，一是我渴望XXX快速发展；二是我认为能够胜任这个角色。
首先，我是通信工程师，熟悉通信、计算机业务。
XXX年我从部队回来后，考入XXX当报务员。XXX年考入解放军通信指挥学院，对通信系统、计算机及人防通信指挥进行了系统学习，因我在校成绩优异和表现突出，光荣入党，还因我投稿较多，被学院授予院级通信报道先进个人。XXX年受指通处委托，成功组织了全省人防传真网的建立、沟通和人员培训。XXX年任通信科长后，与大家一起完善通信资料、精心维护设备及线路，使电话故障率降到最低限度，记费准确率提高到最高水平，成功实现主机、记费系统“千年虫”顺利过渡等。去年XX月，在指通处统一安排下，与省台人员一起成功组织了全省无线电通信演练，其中演练安排流程表及大部分演习文稿都出自我手。
第二，我积累了许多行政管理工作的经验和教训
XXXX年，我到XXX县与儿街镇扶贫，担任挂职副书记，协助分管扶贫、计生工作，对行政管理工作有了一年的实践机会。
自XXX年扶贫回来起，我基本上兼管政秘科工作。在站长的领导和大家的支持下，较好地理顺了内部和外部的关 系，获得了机关和相关单位的大力支持。在大家的共同努力下，XXX获得了XX年省直三优文明单位。在职工升级和几次工资调整中无一差错。负责站文件和大量总结、汇报材料的草拟和整理，对本站的板报和稿件也做了许多文字编辑工作，还利用计算机建立人事、行政、党建数据库等。
尤其是XXX年以来，我一直承担着站长助手的责任和义务，对配合站长工作有一定的实践经验和教训。
XXX年XXX月以来，我担任XXX副书记，在本站许多重要问题上参与了决策。
在工作过程中，我积累了很多工作经验，同时也由于经验不够丰富，有些事处理的不尽人意，特别是在协助李站长工作其间，由于自己初次担当助手角色，没有正确理解和把握助手在领导和群众之间应处的位置，过多地考虑怎样去执行领导决策，没有积极的对待大家的反响，不能坚持己见，同时，也由于自己的能力和经验不足，导致在一些事情的处理上脱离了群众，出现了失误，引起了不满，产生了误会，通过自我反省和多坦诚与大家交流，特别是向经验丰富的老同志请教，找出不足，吸取教训，并在工作中不断调整、改进，使自己不断成熟。为了提高行政管理水平和自身素质，我还于XX年参加了行政管理本科班的学习。
第三、XXX年至XXX年，我曾经担任站劳服公司副经理，对经营、创收有一定的了解。
第四、特别强调一点，作为副站长，仅具备业务能力是不够的，还必须有强烈的责任感、使命感、事业心，要以身作则，要求别人做到的，自己首先要做好。这一点请大家帮我下评语。
要做好一名过硬的副站长，我还存在一定的差距。我在过去的工作中缺乏大刀阔斧的气魄，例如有时过于碍情面，不能理直气壮地坚持原则；有时怕别人说出风头怕伤和气过于谦让，放不开手脚；有时怕得罪人，力求人人兼顾，面面俱到，反而造成了工作上的被动。通过对自己过去工作的深刻反省和领导同志们对我的点拨，我深刻地认识到，作为一名单位负责人，仅无私奉献是不够的，更要坚持原则，无畏管理，大刀阔斧，眼前可能会得罪人，但只要自己行的正、站的直，问心无愧，只要有利于单位的发展建设，有利于集体的利益，就要大胆的想，大胆的干，只要单位发展了，职工利益提高了，最终会赢得群众的理解和支持。当然，我还有很多缺点，在工作我也会有失误，我衷心的希望大家能及时的给我指出，我一定会认真调整、努力改正。
总之，在今后的工作中，我一定会吸取经验教训，发扬优点，克服缺点，努力提高自身素质和工作能力，为XXX的发展建设作出更大贡献。
无论这次竞聘结果如何，我都会继续努力。
谢谢支持！
第三篇：建站副站长竞聘演说稿
文章标题：建站副站长竞聘演说稿
竞职演讲稿
各位领导、各位同志：大家好！
很有幸在这里向大家汇报我的思想，感谢办领导和站长引入竞争机制，使我有机会通过这种形式让大家对我有更深的了解，竞争机制也将会为每一位提供机会，使大家各尽所能的为XXX的发展建设而努力。
我是XXX建站第一批招进人员，XXX培养了我，我了解XXX，热爱XXX，XXX是我们的根、我们今后的依托。XXX的未来就是我们的未来。因此，我和大家的愿望一样，就是团结一致，不计前嫌，竭尽全力把XXX建设好、发展好，XXX发展了，我们才有前途。
XXX的建设和发展问题，已经谈了很多年了，由于多种原因，始终是争论多于落实，观看多于实干，人心得不到凝聚，士气得不到振奋。
XXX站长来了以后，提出“稳定是前提、创新是动力、发展是目标”的整体思路，立足于以人为本，以制度为保障，抓好典范表率作用和人员素质提高，内强素质、外树形象，步步落实，说到干到，使我站的发展建设有了一个良好开端。由此我们看到，单位的发展建设，领导是关键，重点是落实。
下面，我谈谈XXX应继续落实的几项工作：
一、通信保障工作
通信保障工作是XXX的根本任务，是XXX存在和发展的依据。特别是指挥所的各类通信、自动化系统的保障。省级指挥所是省办的对外窗口，更是XXX展示实力的阵地。只有业务精湛、服务优质、保障有力，才能取得各级领导机关的信任和支持，巩固XXX的地位，并以此争取更大的发展空间；更重要的，我们不能忘记XXX所肩负的使命--战时要能够为保护人民生命财产安全达到最佳的通信保障状态。
二、行政管理工作
1、实行目标管理，合理设置内设机构和岗位
就是根据下一步工作的总体目标，科学地按性质、职能和任务设置内设机构，并根据内部机构的责任目标合理设置岗位，使各机构、各岗位能和谐运作，保证总体任务的实现。
2、逐步引入各种激励机制，建立和完善各种规章制度
激励机制是鞭策和鼓励工作人员优质高效完成任务的有效手段。规章制度则保证了管理的规范化，最大限度地避免一些人为因素引起的不必要矛盾和障碍，保障单位合法有序的运转。
3、推行合理的用人机制
在座每位都是有头脑、有创造欲望、有积极性的，但个人的天赋再高，他的脑力和体力终归是有限的，同时，每个人都有不同的个性，有长处有短处。怎样才能适才适用、趋长避短，使大家科学的、有机的结合在一起，组成一支有效的队伍去实现既定的目标，过去仅靠管理者定，公与不公基本取决于管理者本人的素质，人为因素过重。要让每个人都能找到适合自己的岗位，组成优势互补的队伍，我们应推行合理的用人机制，如竞争机制、双向选择机制、淘汰机制，还有我们现在正在进行的竞聘机制等。这将会大大调动大家的积极性，充分发挥个人主观能动性，形成比学赶帮超的积极态势，营造出人人有压力、人人比贡献、人人求发展的热烈氛围。如此，单位必将快速发展。
4、加强宣传教育，促进学习交流
“七分工作三分宣传”，尤其象我们这样的通信保障单位，出问题的时候一定追到你，正常的时候可能就忘了你（当然，这句话有些片面）。其实，我们有很多工作，有很多感人事例，许多同志整天勤勤恳恳、兢兢业业。如果不宣传，不要讲站外不知道，就是我们站内可能都不清楚。去年，在机关的大力支持和全站人员的努力下，我们通过总结上报，XXX获得了省直创三优文明单位的称号，总机班受到了全省人防工作会议的表彰等等，即肯定了XXX的成绩，也提高了XXX的知名度，更增强了大家的集体荣誉感，竖立了品牌意识。另外，我们还利用自办板报和人防报作为宣传手段，尤其是我们的网站，知名度高、信息量大、涉及面广、更新率快，已成为XXX进行宣传的重要阵地。通过这些宣传，让外界确确实实地感受到了XXX奋发向上的势头。
对内来讲，通过宣传教育，大家了解了国内外的大事，眼界开阔了、观念更新了，了解了人防发展的大好时机和身边的榜样典型，信心足了，压力大了，更加努力了；通过学历学习和业务培训，素质提高了、业务面也广了；通过同志间的沟通交流，消除了误会、增进了感情、建立了信任、促进了工作。正如站长要求的：内强素质，外树形象。
三、广开渠道、积极创收，提高职工福利水平
广开渠道，我们应充分利用本站优势。
1、利用本站人力资源优势。通过为机关提供优质服务赢得机关领导充分信赖，争取更多工作任务，如指挥所的管理任务及一些机关后勤服务工作，以任务和服务获取经费。
2、利用人防系统优势。加入WTO后，将有更多的国内外企业在国内寻找合作伙伴，如政策允许，从设备、仪器、材料代理到帮助工程竞标、联营，我们都可以介入，
第四篇：建站副站长竞聘演说稿
·文章标题：建站副站长竞聘演说稿
竞职演讲稿
各位领导、各位同志：大家好！
很有幸在这里向大家汇报我的思想，感谢办领导和站长引入竞争机制，使我有机会通过这种形式让大家对我有更深的了解，竞争机制也将会为每一位提供机会，使大家各尽所能的为XXX的发展建设而努力，建站副站长竞聘演说稿。
我是XXX建站第一批招进人员，XXX培养了我，我了解XXX，热爱XXX，XXX是我们的根、我们今后的依托。XXX的未来就是我们的未来。因此，我和大家的愿望一样，就是团结一致，不计前嫌，竭尽全力把XXX建设好、发展好，XXX发展了，我们才有前途。
XXX的建设和发展问题，已经谈了很多年了，由于多种原因，始终是争论多于落实，观看多于实干，人心得不到凝聚，士气得不到振奋。
XXX站长来了以后，提出“稳定是前提、创新是动力、发展是目标”的整体思路，立足于以人为本，以制度为保障，抓好典范表率作用和人员素质提高，内强素质、外树形象，步步落实，说到干到，使我站的发展建设有了一个良好开端。由此我们看到，单位的发展建设，领导是关键，重点是落实。
下面，我谈谈XXX应继续落实的几项工作：
一、通信保障工作
通信保障工作是XXX的根本任务，是XXX存在和发展的依据。特别是指挥所的各类通信、自动化系统的保障。省级指挥所是省办的对外窗口，更是XXX展示实力的阵地。只有业务精湛、服务优质、保障有力，才能取得各级领导机关的信任和支持，巩固XXX的地位，并以此争取更大的发展空间；更重要的，我们不能忘记XXX所肩负的使命--战时要能够为保护人民生命财产安全达到最佳的通信保障状态。
二、行政管理工作
1、实行目标管理，合理设置内设机构和岗位
就是根据下一步工作的总体目标，科学地按性质、职能和任务设置内设机构，并根据内部机构的责任目标合理设置岗位，使各机构、各岗位能和谐运作，保证总体任务的实现，演讲稿《建站副站长竞聘演说稿》。
2、逐步引入各种激励机制，建立和完善各种规章制度
激励机制是鞭策和鼓励工作人员优质高效完成任务的有效手段。规章制度则保证了管理的规范化，最大限度地避免一些人为因素引起的不必要矛盾和障碍，保障单位合法有序的运转。
3、推行合理的用人机制
在座每位都是有头脑、有创造欲望、有积极性的，但个人的天赋再高，他的脑力和体力终归是有限的，同时，每个人都有不同的个性，有长处有短处。怎样才能适才适用、趋长避短，使大家科学的、有机的结合在一起，组成一支有效的队伍去实现既定的目标，过去仅靠管理者定，公与不公基本取决于管理者本人的素质，人为因素过重。要让每个人都能找到适合自己的岗位，组成优势互补的队伍，我们应推行合理的用人机制，如竞争机制、双向选择机制、淘汰机制，还有我们现在正在进行的竞聘机制等。这将会大大调动大家的积极性，充分发挥个人主观能动性，形成比学赶帮超的积极态势，营造出人人有压力、人人比贡献、人人求发展的热烈氛围。如此，单位必将快速发展。
4、加强宣传教育，促进学习交流
“七分工作三分宣传”，尤其象我们这样的通信保障单位，出问题的时候一定追到你，正常的时候可能就忘了你（当然，这句话有些片面）。其实，我们有很多工作，有很多感人事例，许多同志整天勤勤恳恳、兢兢业业。如果不宣传，不要讲站外不知道，就是我们站内可能都不清楚。去年，在机关的大力支持和全站人员的努力下，我们通过总结上报，XXX获得了省直创三优文明单位的称号，总机班受到了全省人防工作会议的表彰等等，即肯定了XXX的成绩，也提高了XXX的知名度，更增强了大家的集体荣誉感，竖立了品牌意识。另外，我们还利用自办板报和人防报作为宣传手段，尤其是我们的网站，知名度高、信息量大、涉及面广、更新率快，已成为XXX进行宣传的重要阵地。通过这些宣传，让外界确确实实地感受到了XXX奋发向上的势头。
对内来讲，通过宣传教育，大家了解了国内外的大事，眼界开阔了、观念更新了，了解了人防发展的大好时机和身边的榜样典型，信心足了，压力大了，更加努力了；通过学历学习和业务培训，素质提高了、业务面也广了；通过同志间的沟通交流，消除了误会、增进了感情、建立了信任、促进了工作。正如站长要求的：内强素质，外树形象。
三、广开渠道、积极创收，提高职工福利水平
广开渠道，我们应充分利用本站优势。
1、利用本站人力资源优势。通过为机关提供优质服务赢得机关领导充分信赖，争取更多工作任务，如指挥所的管理任务及一些机关后勤服务工作，以任务和服务获取经费。
2、利用人防系统优势。加入WTO后，将有更多的国内外企业在国内寻找合作伙伴，如政策允许，从设备、仪器、材料代理到帮助工程竞标、联营，我们都可以介入，《建站副站长竞聘演说稿》
第五篇：项目后评价经验总结
工程项目后评价经验总结
1、项目前期工作分工明确，职责到位
技术科负责项目前期工作的可行性报告、基础设计等审查及与设计院协调沟通工作；安全环保质检科负责组织指挥部建设项目安全评价报告、环境评价大纲及报告的编制、评估与上报工作，协调政府主管部门的批准性工作，参加建设项目的评估、审查；指挥部其他有关部门参加建设项目的方案论证、评估审查工作，并按专业分工提出意见及建议；各科室负责本单位建设项目前期工作具体管理，保证了前期工作顺利进行。
在项目前期，技术科针对各个项目，具体责任到人，各司其职，分工明确，每个项目都有具体专业负责人及分管的科室领导。
2、人员培训到位
技术科在装置建设的同时，就开始注重加强科室内部各专业技术人员的培训和学习。专业技术人员培训主要以实际业务为主，分批、分层次、有重点、有计划地开展培训工作。同时科室内部不定期组织技术交流、讨论会等，取长补短，各抒己见，针对现场出现的各种问题进行沟通交流，及时处理各种现场突发情况并进行经验总结。在各个项目上，实行科领导及老职工对新人进行传帮带，每个项目都是老带新，结合现场实际问题进行一对一传帮带，加速新人成长。
3、材料采购及时
技术科通过完善储备定额，及时紧密与设计院沟通协调，招标订货，拓宽供应渠道，提前介入，提前订货，加强催货和到货验收等措施，保证了建设供应。特别是在提前订货方面，在正式最终版施工图及材料表未出来之前，利用白图及50%材料表、80%材料表进行招标采购，对关键部件先行备料，详细设计和最终版蓝图及材料表出来后再按图加工并追加采购，大大缩短了设备材料制造周期，保证了项目建设的顺利进行。
4、积极主动与设计方沟通
从项目论证、可行性研究报告、立项、基础设计到详细设计，技术科从头到尾积极主动参与并协调。在项目详细设计阶段，更是有人长期驻扎设计院，每天在设计院上班协调图纸进度工作。上班比设计早，下班比设计迟，积极主动跑项目经理、各个具体设计人员处。追进度、跑会签、发图等等一个环节都不拉下。同时，还要每天勤与单位及现场沟通，有力促进现场施工进度。
5、施工组织得力
工程施工安排紧凑，人员配备齐全，本着人歇工不停的原则，连续奋战，大干一百天，加快了施工建设；监理单位严格按监理规范监理，保证了施工质量。经各方共同努力，圆满完成了投资、进度、质量目标，工程质量初步验收一次合格通过，实现了一次投料试车成功。
通过后评价工作，可以看出，在项目实施的各个环节中，无论是项目的立项、设计、施工以及生产运行，每个环节都是至关重要的。但指挥部工程技术人员的作用更为突出，在项目实施的每个细节中都发挥了重要作用。可见人力资源是做好各项工作的根本，充分调动广大工程技术人员积极性、创造性，是做好项目建设和发展工作的根本保证。
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