E时代神话读书笔记

第一篇：E时代神话读书笔记

E时代神话》读书笔记

麦克尔〃格伯简介：

先锋派畅销书作者，其代表作《E时代神话》创下了数十万册的销量。这本书和这本书的作者在商界掀起了一场彻头彻尾的革命。它直接针对小型企业和家族企业，告诉人们如何改变生活，改变经营模式。其作品还有《E时代神话经理人》等。

E时代神话

麦克尔：《E时代神话》是一个关于企业家的神话。这本书主要是说，许多投身商务的人并非像人们所说的那样是独立自主的企业家，而是我在书中所说的“技师”，是一些患有企业家征候的技师。

迈克，也就是说，大家都投身于自己的业务当中，为自己找到了一份工作。可突然这工作成了世界上最糟糕的一份工作。

...在那里做个不停的不是生意本身，而是他们自己。

“忙碌”成了这个时代的流行病，“工作狂”不再是某些“杰出人物”的专利，而成了每个人的噩梦。

生意的真正目的麦克尔：开创一门业务的真正目的在于销售。换句话说，如果一个人打算做一门生意，那么他要问自己的第一个问题就是，“我怎么才能把这个东西脱手？”

所谓的“技师”，就是技术人员、办事员、工作人员，他们日复一日的为“老板”干活；然后有一天，他们忽然“觉悟”：为什么要为别人干呢？我可以开始自己的生意。

于是，汽车修理工开始汽车修理业务，律师开始自己的律师事务所...。

在他们每个人开创的这些小企业背后，都有着一个“致命的假设”，这就是“如果我知道这项工作具体怎么做，我就知道怎么经营专做这项工作的业务”。

而这个假设离实际情况简直差了十万八千里。

另外，既然“业务的目的在于销售”，你准备什么时候脱手你的业务呢？

大部分自己创业、操持一门生意的人，一点儿都没想过他们最后怎么才能将这个业务脱手。他们在创业之初根本不具备企业家的意识。一个真正的企业家在最开始创业时就会考虑，他们什么时候打算将这个业务卖出去。他们会实行市场化操作，会主动去寻找买家。

人生的根本目的在“生意”的背后，是你的人生。所以，在你开始生意之初，要问自己的第一个问题是：

“我需要的是什么？”

这个问题不涉及任何具体业务，完全和生意无关。麦克尔甚至说：“生意是一件很无聊的事情”。你应该问自己的问题实际上也就是：“我希望自己的生意为我的生活赢得什么？”

很多人之所以开始自己做生意，就是为了“摆脱老板”。然后他们成了自己的老板！他们总是忙啊、忙啊、忙啊，整天绞尽脑汁，可他们每天做的都是公司里最不重要的事情。

那么重要的事情究竟是什么呢？？

想像你自己退场的日子，想像你出现在自己的葬礼上，突然你开口说话了。

“听着，我必须给你们讲一个故事。没有任何人能像我这样来讲述这个故事。没有任何人像我这样了解我自己。”

你会给他们讲一个什么样的故事呢？

麦当劳的故事

雷〃克洛克一直在运作麦当劳，而不是在麦当劳里面工作。他的任务是

打造一套不会出错的运转体系，以保证实现他想得到的结果。

他一直把麦当劳的生意视为自己的产品。

把生意视为你的产品

麦克尔：生意就是你的产品，生意就是企业家的产品。他们的产品不是软件，不是汉堡包，不是炸薯条，不是奶昔，而是那家名为“微软”的公司，那家名为“麦当劳”的公司，那家名为联邦快递的公司。

这是一个突破性的概念。

雷〃克洛克说：“我的生意就是我的产品”。

我们要更进一步：我的生意必须成为一个品牌。

一个企业家的责任，其真正工作是让组织机构运作起来，是建立一个体系，让你的公司有别于世上任何一家其他公司，使它能够每时每刻按你的意图准确无误地运作。

讲一个故事

讲故事：这是一个能给公司带来巨大巨大影响的策略。

每个人都对听故事感兴趣。每个人都想听一个故事，而且他们想听一个了不起的故事！所以，了不起的企业家都能讲出了不起的故事。这个了不起的故事就是“我的公司”的故事。

这个故事就是有关你的企业的传奇历史，创业理念，和成功典故。

很显然，这是所有成功的企业共同的要素，也是想要成功地企业必须掌握的策略。----------------

额外的思考：真理，往前多迈一步，就是偏谬。当前，网上充斥了太多的传奇故事，它们背后是一些所谓的“营销公司”的“策划”，据我所知的，典型的，就有“苗祖唐方（治疗糖尿病药）”的“苗医祖”故事和脑白金、脑黄金的传奇作用等。

也许“适当的夸张”不是罪恶，但故意的虚假消息和误导，就十恶不赦了。

干事业的体系，干事业的软件

你要干一番大事业，惟一的出路就是拥有一套干事业的体系。

电脑软件可以在瞬间完成我们难以想象的复杂计算。我们所要做的往往很简单，动几下鼠标就可以了。

所谓“体系”就是你的公司——你的公司就是你的软件。

让这个体系去完成一切工作。

日常事务的暴虐

每一个小企业主都要去工作，做生意。生意好坏完全依靠自己。

做生意，做生意，还是做生意。

他们被工作蚕食着。生意主宰了他们的未来，而不是他们主宰着生意的未来。他们的事业成了他们生活的全部，而他们的生活本身却不是他们最关心的。

我们的生活才是我们应该经营的事业。必须能够远离那种不停的“做啊，忙啊”的生活。

必须创立一套包管一切的智能体系，让这套体系来处理各种枯燥的日常事务，这样我们才能获得自由，获得解放。

打造自己的特许加盟原型

他们应该从今天开始，让他们的生意运作起来，去打造他们的特许加盟

原型，打造他们那微妙的启钥体系。他们可以想像一下，把这个原型复制5000次。他们可 以在开办5000多个和这个原型一样的企业，就像雷〃克洛克一样，就像联邦快递一样，就像每一个理解启钥革命的真正含义的人一样。而这其中的理念就是要开 创一个自动运作的生意，而不是一个需要你每天操劳的生意。

麦克尔还把这个理念通俗的说成是：“打造一个经营寻常业务的不寻常的小企业”，“新方式下的旧事务”。

一个医疗诊所的例子：

所有的诊所都有“候诊室”，是让人们排队等候就诊的地方。但是，如果你能做到，“每一次都能够在病人约定的时间出诊，每一次都不失约，否则赔偿”，你就已经在经营一个不寻常的诊所了。总结：抓住顾客心理，发明一种体系，做到别人难以做到的事情，以满足顾客的要求，你就成功了。

另一个例子：“达美乐比萨饼，30分钟内送达”。

严禁自由创意

一旦你的体系建立起来以后，就不允许企业内的任何人破坏这个体系——“要么走我的路子，要么就走人”。所谓“严禁自由创意”就是这个要求。而严格的按体系的方针来运转，就可以形成你的品牌。

实用理想主义

企业家绝不会生活在一个虚构的世界里。他们和我们都有这样的经历，大家都会做梦。但是，一个实用理想主义者会突然警醒，说道，除非这梦想能够在现实世界中 得以实现，即这个梦想是实用的，否则就应该把它抛到脑后。除非它能让你达到一个更高的层次，有一番不同凡响的特

别的作为，不然何必去想它呢？

不需要非凡的“快手”

如果联邦快递只是一味想着如何雇到快手会怎么样？我是说，找一个手脚麻利的快手，找一个真正身手非凡的人，能做出非凡业绩的人。“我需要非凡的人才。”

迈克：而当他们做出了非凡业绩的时候，其他公司也会为他们开出更高的报酬，他们就会立即跳槽！

核心：



 真正的资产是可以每晚都跟着你回家的。

总结

一个成功的企业不需要它的主人。一个成功的企业不需要它的主人就可以自行运作。

第二篇：人月神话读书笔记

人月神话这本书几年前就听别人说是本很经典的软件开发方面的书，这本书的成功之处在于他思想的前卫性，以至于不只是软件行业的人在读。现在终于找到读他的理由了，可以感受一下大师的杰作。在读之前我已经读过了软件工艺和极限编程，为什么留到最后读人月神话呢？主要是因为我觉得一本能够流传30年还被人们津津乐道的书，肯定是本学要好好细读的书，所以留到了最后。按照前两篇读书笔记的惯例，前面几段是一些我读书时的感受和收获，还有一些对内容的评价。

从这本书的内容来看，对于一个项目经理来说肯定会有更大的收获，这本书主要是针对软件开发管理方面的内容，这主要原因可能是因为作者以前就是项目的管理者，他是站在管理者的角度写的。即便这样，对于一个从来没有参与过真实项目开发，更没有领导过团队的我还是有一定的吸引力，这本书中我最喜欢的就是前四章（焦油坑、人月神话、外科手术队伍、贵族专制、民主政治和系统设计）和没有银弹这章。这本书里面为了论证某一观点，会举出许多实际的项目作为证据，这一点非常好，事实胜于雄辩嘛！这些例子也许对于作者那个年代的人来说很好理解，但是放在30年后来看这些例子又有些陈旧和难懂了。另外，从文中我发现作者非常注重文档，一个优质的文档就是项目成功的保证，这一点与传统的软件工程很相似，但是却与极限编程的观点相悖。下面就是一些读书的总结了。

焦油坑 1.编程系统产品开发的工作量是供个人使用的、独立开发的构件程序的九倍。

2.编程行业的一些内在固有苦恼：

l 将做事方式调整到追求完美，是学习编程的最困难部分。

l 由其他人来设定目标，并且必须依靠自己无法控制的事物。

l 真正的权威来自于每次任务的完成。

l 任何创造性活动都伴随着枯燥艰苦的劳动，编程也不例外

l 人们通常期望项目在接近结束时（bug、工作时间）能收敛得快一些，然而软件项目的情况却是越接近完成，收敛得越慢。

l 产品在即将完成时总面临着陈旧过时的威胁。人月神话 1.缺乏合理的时间进度是造成项目滞后的最主要原因，它比其他所有因素加起来影响还大。

2.良好的烹饪需要时间，某些任务无法在不损害结果的情况下加快速度。

3.我们的构思是有缺陷的，因此总会有bug。

4.我们围绕成本核算的估计技术，混淆了工作量和项目进展。人月是危险和带有欺骗性的神话，因为它暗示人员数量和时间是可以相互替换的。

5.在若干人员中分解任务会引发额外的沟通工作量--培训和相互沟通。

6.关于进度安排，作者的经验是为1/3计划、1/6编码、1/4构件测试以及1/4系统测试。

7.因为我们对自己的估计技术不确定，所以在管理和客户的压力下，我们常常缺乏坚持的勇气。

8.brook法则：向进度落后的项目中增加人手，只会使进度更加落后。

9.向软件项目中增派人手从三个方面增加了项目必要的总体工作量：任务重新分配本身和所造成的工作中断；培训新人员；额外的相互沟通。外科手术队伍 1.同样有两年经验而且在受到同样的培训的情况下，优秀的专业程序员的工作效率是较差程序员的十倍。关于这一条我在极限编程里看到，sackman和humphrey分别做了实验发现优秀程序员工作效率比较差程序员的工作效率最高要高达28倍。

2.小型、精干队伍是最好的。这一点在软件工艺和极限编程里都得到了充分的体现。

3.两个人的团队，其中一个项目经理，常常是最佳的人员使用方法。

4.对于真正意义上的大型系统，小型精干的队伍太慢了。

5.实际上，绝大多数大型编程系统的经验显示出，一拥而上的开发方法是高成本、速度缓慢、不充分的，开发出的产品无法进行概念上的集成。

6.一位首席程序员、类似于外科手术队伍的团队架构提供了一种方法，既能获得由少数头脑产生的产品完整性，又能得到多位协助人员的总体生产率，还彻底地减少了沟通的工作量。图1是10人的程序开发队伍沟通模式。图1 10人程序开发队伍沟通模式

贵族专制、民主政治和系统设计 1.概念完整性是系统设计中最重要的考虑因素。

2.为了获得概念完整性，设计必须由一个人或者具有共识的小型团队来完成。

3.对于非常大型的项目，将设计方法、体系结构方面的工作与具体实现相分离是获得概念完整性的强有力方法。

4.纪律、规则对行业是有益的。外部的体系结构规定实际上是增强，而不是限制实现小组的创造性。

5.体系结构、设计实现、物理实现的许多工作可以并发进行。画蛇添足 1.尽早交流和持续沟通能使结构师有较好的成本意识，以及使开发人员获得对设计的信心，并且不会混淆各自的责任分工。

2.结构师如何成功地影响实现：

i.牢记是开发人员承担创造性的实现责任；结构师只能提出建议。

ii.听取开发人员在体系结构上改进的建议。

3.第二个系统是人们所设计的最危险的系统，通常的倾向是过分地进行设计。关于这一点也许是正确的，但是这是一个回避不了的问题，如果没有开发第二个系统经验的人，就不可能有开发第三个系统经验的人了。贯彻执行 1.即使是大型的设计团队，设计结果也必须由一个或两个人来完成，以确保这些决定是一致的。

2.必须明确定义体系结构中与先前定义不同的地方，重新定义的详细程度应该与原先的说明一致。

3.出于精确性的考虑，我们需要形式化的设计定义，同样，我们需要记叙性定义来加深理解。

4.允许体系结构师对实现人员的询问做出电话应答解释是非常重要的，并且必须进行日志记录和整理发布。

5.项目经理最好的朋友就是他每天要面对的敌人--独立的产品测试机构/小组。为什么巴比伦塔会失败？ 1.巴比伦塔项目的失败是因为缺乏交流，以及交流的结果的组织。

2.因为左手不知道右手在做什么，从而进度灾难、功能的不合理和系统缺陷纷纷出现。由于对其他人的各种假设，团队成员之间的理解开始出现偏差。

3.团队应该以尽可能多的方式进行相互之间的交流：非正式、常规项目会议，会上进行简要的技术陈述、共享的正式项目工作手册。胸有成竹 1.仅仅通过对编码部分的估计，然后乘以任务其他部分的相对系数，是无法得出对整项工作的精确估计的。

2.构建独立小型程序的数据不适用于编程系统项目。

3.程序开发与程序规模成指数增长趋势。

4.当使用适当的高级语言时，程序编制的生产率可以提高5倍。削足适履

这一章主要是要解决项目投资与磁盘空间和内存之间的矛盾，但是这个矛盾在电脑硬件发展到现在的层次已经可以忽略掉了。

提纲挈领 1.软件项目的要求：目标、用户手册、内部文档、进度、预算、组织机构图和工作空间分配。

2.即使是小型项目，项目经理也应该在项目早期规范化上述的一系列文档。这一章强调文档重要性，但并没有将一些教条主义的道理让你相信文档的重要性，而是给项目经理给出了实实在在的操作步骤。

未雨绸缪 1.对于大多数项目，第一个开发的系统并不合用。它可能太慢、太大，而且难以使用，或者三者兼而有之。系统的丢弃和重新设计可以一步完成，也可以一块块地实现。这是个必须完成的步骤，如果将开发的第一个系统丢弃原型发布给用户，可以获得时间，但是它的代价很高。对于用户，使用极度痛苦；对于重新开发的人员，分散了精力；对于产品，影响了声誉，即使最好的再设计也难以挽回名声。

2.用户的实际需要和用户感觉会随着程序的构建、测试和使用而变化。

3.软件产品易于掌握的特性和不可见性，导致了它的构建人员面临着永恒的需求变更。

4.目标和开发策略上的一些正常变化无可避免，事先为它们做准备总比假设它们不会出现要好得多。

5.对于一个广泛使用的程序，其维护总成本通常是开发成本的40％或更多。

6.维护成本受用户数目的严重影响。用户越多，所发现的错误也越多。

7.campbell指出了一个显示产品生命期中每月bug数的有趣曲线，它先是下降，然后攀升。

8.缺陷修复总会以（20－50）%的机率引入新的bug。

9.在每次修复之后，必须重新运行先前所有的测试用例，从而确保系统不会以更隐蔽的方式被破坏。

10.同样，设计实现的人员越少、接口越少，产生的错误也就越少。

11.所有修改都倾向于破坏系统的架构，增加了系统的混乱程度。即使是最熟练的软件维护工作，也只是放缓了系统退化到不可修复混乱的进程。干将莫邪

项目经理应该制订一套策略，以及为通用工具的开发分配资源，与此同时，他还必须意识到专业工具的需求。

祸起萧墙 1.一天一天的进度落后比起重大灾难，更难以识别，更不容易防范和更加难以弥补。

2.根据一个严格的进度表来控制项目的第一个步骤是制订进度表，进度表由里程碑和日期组成。

3.里程碑必须是具体的、特定的、可度量的事件，能进行清晰能定义。

4.如果里程碑定义得非常明确，以致于无法自欺欺人时，程序员很少会就里程碑的进展弄虚作假。另外一面 1.对于软件编程产品来说，程序向用户所呈现的面貌与提供给机器识别的内容同样重要。

2.即使对于完全开发给自己使用的程序，描述性文字也是必须的，因为它们会被用户和作者所遗忘。

3.文档能在整个软件开发的生命周期对程序员克服懒惰和进度的压力起促进激励作用，但向编程人员成功地灌输对待文档的积极态度是一件困难的事情。

4.为了使文档易于维护，将它们合并至源程序是至关重要的，而不是作为独立文档进行保存。没有银弹

人狼的传说可能有人听过也可能没听过，人狼是一种具有人和狼两种特征的恐怖生物，而银弹是消灭它的一种最有效的子弹，如果看过《吸血鬼传说》也许就能和容易的理解这一点。作者将软件开发比作人狼，而将提高软件开发效率的方法比作银弹。作者预言未来十年，想要试图通过寻找一种有效地银弹将软件开发效率提高一个甚至几个数量级，这种银弹不可能出现。

没有银弹这篇文章里作者列举出了当时一些非常先进的技术或思想理念，例如ada和其他高级编程语言、面向对象编程、人工智能、专家系统、“自动”编程、图形化编程、程序验证、环境和工具、工作站等。虽然这些先进技术在一定程度上提高了软件开发的效率，但是始终没有达到银弹的效果。距离作者的预言已经过去有20多年了，纵观现在的软件开发领域，虽然新技术层出不穷，但是还是没有一种银弹能够让软件开发产生一次革命。

焦油坑依然存在软件工程的焦油坑在将来很长一段时间内会继续困扰着人们。由于软件系统多变性和错综复杂性，这个行业只能是一步一个台阶的往上爬，而出现银弹的希望在我们可以想象的时间范围内是非常渺茫的。我们将长期与焦油作斗争。

第三篇：《人月神话》读书笔记

第1章 焦油坑

这一章分成两个部分：

 程序（Program）、程序产品（Programming Product）、编程系统（Programming System）、编程系统产品（Programming Product System）的概念

 程序员的工作性质

比较有意思的是第一部分的四个概念。

在作者的眼中，程序就是一堆代码，任何人可以宣称自己会编程，但是编程得到的只是程序，而不是产品。程序要成为程序产品，需要有明确的输入、功能和输出，经过完备的测试，具备合格的文档，使之功能可靠，维护易行。

编程系统是从系统的角度来看待功能完整的程序模块，要求程序要具备语法和语义精确的接口，能够与其他的程序进行流畅的交互。相比程序产品来说，不仅仅要严格测试程序自身的输入、处理、输出，还要测试与不同程序之间的交互，因为很多bug其实是隐含在不同功能模块的交互过程中。另外编程系统还要考虑程序之外的软硬件运行环境。呵呵，只有经过了集成测试之后才能称之为编程系统。

最高级的形式是编程系统产品，从书中的表述来看，就是编程系统+各类文档，文档是为了后续维护和升级方便而准备的。智力产品如果没有说明书真是一场噩梦啊，之前我们经历过的不少系统到了后续维护的时候发现文档补齐，维护人员真是伤透脑筋，最后问题太多了索性就提议推倒重做。可以说如果是文档齐备一点，我们公司很多系统的寿命是可以更长的。

第2章 人月神话

第四篇：《小时代》读书笔记

很喜欢郭敬明，喜欢他的作品《小时代》，从小四的作品中我能感受到那些人和事是那么真实，我完全走进故事中，被故事吸引着。

我不知道在小四心中，对于这个世界、对于这个城市，到底是一个怎样的看法。但是我可以从小时代中看到，这个物欲纵横的世界的最最深层的一面。

或许都是那样，在我们眼中，世界是纷扰的、城市是肮脏的，因为有人类的存在，有人类肆无忌惮地创造一些这样那样的欲望和情绪。小四其实描写上海的时候，我没有看到更多新的东西。因为对于我们来说，城市也就是那样了，这个世界也就是那样了——我们也找不到更好的词汇来描绘它，就像我们找不到更好的心态来面对这个世界一样。我所能感受到的，是小四用最俗的笔调去描绘的上海，我从这些落入俗套的描写中，能够深刻地向城市的内部去感知。我看到的是，一种平凡下，最最不平凡的黑暗。

驾驭一个角色到收放自如的地步，这是需要历练的。而小四在小时代中驾驭的角色，一个又一个，繁多却不显杂乱。每一个都是那么鲜明，每一个都觉得是活生生的，每一个都仿佛我们眼前一样。至于那些角色与角色之间的揣度，我也不知道我到底该怎么去概括和形容。

善变的、不可思议的、嚣张的、荒谬的，甚至是一时间难以接受的。这本书里都有。还有就是，可以让你会心一笑的。小四的《小时代》是我开启梦想的大时代。

第五篇：小时代读书笔记

故事以经济飞速发展的上海,这座风光而时尚的城市为背景，讲述了林萧、南湘、顾里、唐宛如四个从小感情深厚、有着不同价值观和人生观的女生，先后所经历的友情、爱情，乃至亲情的巨大转变，是一部当下时尚年轻人生活的真实写照。

郭敬明自称小说描写的是“一群趴在被窝里的渺小的人物”，但在作品中，4个性格迥异、故事精彩的女生从高中到大学到择业到爱情，无一不生活在浮躁繁荣的上海背景中。她们见证着上海的崛起，穿戴名牌，招摇过市，也经历着暴富后“从水泥板下破土而出的那些黑色荆棘”和“欲望森林”肆无忌惮地吞噬着她们的做人价值

每个人都不可能是谁的唯一。在衣冠楚楚的光环下，隐藏的是埋藏在内心深处最丑陋的秘密，那些秘密生了根发了芽，滋养着他们的是最阴暗的毒浆，原本美好的事物，美好的爱情，美好的友情，转瞬之间轰然倒塌，那个强大的捉摸不定的叫做命运的手下一次又会指向谁。我们是如此的渺小，如此的无奈，如此的血肉模糊的默默挣扎着，在这个锋芒的小时代里微弱的拼命喘息着。虽然我爱你，但也总是不得已的伤害你。在这场游戏里比的不是输赢，而是耐力。也许只有唐婉如这样的人才能撑到最后吧。他用尖酸刻薄的语言揭露这个虚伪的世界，揭露人性的不完美，没有绝对的好人与坏人，我们都不好不坏的披荆斩棘的前进着。

不知道为什么、看的时候发现好笑的地方都笑不出来、只是觉得心好痛。

看到伤心的地方、也哭不出来、眼睛被灯照的有些刺痛。想哭、但是人像是被抽水机抽干了、不剩一滴水来然我表达悲伤。只是用一根根针刺进我的心。

一滴泪划过脸庞。泪痕被暖暖的空调风吹得有些疼。

好像被挖空了一样、什么都没有。

第一眼，总是美好得让人觉得不真实，可再把目光不断深入，便会发现，那一个又一个滴着血的事实。

背叛，欺骗，堕落……

TO 顾里

上帝没有赋予我如何去评价你的智慧，因而我只是崇拜无所不能的你。

你的睿智，冷静，美丽，精明，果断……你看，尽尽是不假思索地列举，也可以瞬间为你找出数不清的赞美的词。

我嫉妒过，抱怨过，因为在你身上，严重地体现了上帝造人时的偏心。不公平，真是太不公平了！财富，智慧，美丽，一切人类极其渴望的东西，在你这里结合出了一个完美的传奇——是的，你就是那个让万千读者仰望的传奇！

只是，在第一季的后几章，从你父亲的去世，到身世之谜，我开始看到你的脆弱，也开始懂得，在你钢铁般的外表下，包裹着的，是无比脆弱的心灵。就像是金钱里无比空虚的心。

我想要像你那样，活得风生水起，但是，我不愿意看到你为了表面的镇定，而放弃手边的幸福。

请你，不要一味地用冷漠，阻隔周围一颗又一颗想要温暖你的心……

TO 顾源

你应该可以认顾里幸福的，对不对？

你答应过让她幸福的，对不对？

因为有你，无数为顾里挂心的人，露出的释然的笑容。因为我们相信，就算全世界的人都与她为敌，你也会一直紧紧握着她的手，为她撑起信任的天空。

所以，无论小四的笔有多么无敌，请你无畏地坚持爱顾里决心，不要动摇，不要放弃，也不要无奈，只要永远站在顾里能够触及的地方，给她支持，给她爱，就够了。

还记得那句话吗？

“顾源和顾里，就像计算机和windows，如果这两人都不能在一起，那微软早该倒闭了！”

尽管是调侃，但其中，也实实在在地包含了我们的祝福——

请你们，一定要幸福！

TO 林萧

你应该算是小四所有书中最特别的一位人物——明明是主角中的主角，却平淡得几乎没什么存在感。

你到底，是怎样在生活着？

在上海那样一个物欲横流的社会，你却能如此坚定地站主脚跟，是你拥有比常人更单纯的心，还是你太容易满足？又或者是二者兼备吧！

在和简溪的爱情里，你被动地受了伤，却不追究，也不后悔，只是默默地感伤，和隐忍着发泄。我知道你很累，可是你却不让自己休息——何苦，如此执拗？

M．E也是一个袖珍社会，你一个普通的大学生，在那样表面光鲜内在复杂的地方从柴火妞蜕化成主编得力的特助，你的努力值得肯定，可是不知为何，我竟为你的变化心疼，或许我也只是执拗吧，不希望你的身上沾上铜臭，也如思维定视般，觉得一部书中，总该有一个始终守望着的纯洁灵魂——在《小时代》里，我便认定是你。

甚至，很多像我这样内心怀有期待的人，很需要你，是你，让我们，对眼前的社会，抱有一丝温暖的想像……

TO 简溪

我不想提及你的，不想，不想……

可却无法避免要与你相遇。

只能说，我讨厌你。

讨厌作为一个男人，却始乱终弃的你；讨厌作为一个男人，却优柔寡断的你；讨厌明知道林萧对你的信任，却不能对她报以同样信任的你；讨厌出现在书中，让我对愿本美好的一切，失去信心的你。

如果你不出现，该有多好，该有多好……

对于你的离开，虽然以小四一贯爱折腾的风格来看，一定还会有黑洞，但我还是希望，你就此从林萧的生活中消失，这样，小时代的痛苦虽不能终结，至少得以缓解……

消失吧，我谢谢你……

TO 南湘

每次读到你，便会联想到以前曾经喜欢过的许许多多的角色，像是《斗鱼》里的裴语嫣，《半生缘》里的顾曼桢，甚至偶尔会联想到从前不懂事的自己——那种空前绝后的执着，隐忍，与无悔。

与书中的其他人不一样，我觉得，我可以把自己的思考与你的灵魂相融，我可以洞悉你接下来的每一个举动，可能，在性格的本质上，我们是相同的，哪怕是还在铺垫中的你的心狠与狡诈，都能让我内心产生强烈的共鸣——我不觉得这是可耻的，因为这是人性所无法避免的丑恶。

每部书中都少不了成功的美丽坏女人：情节需要你这样的角色来装点激进，当然，更有像我这样的读者，极其渴望在你身上，看到人生的另一种活法。

所以，不论结局是怎样，不论小四要怎样折磨你们这群都曾是时代宠儿的人，都请你带着自己的色彩，好好活下去。

我会永远记得，《小时代》里，那个踩着贫贱，秀着艺术，绽放美丽的南湘。

TO 席城

反面角色里，目前为止，恐怕是没有比你更成功的了

我很好奇，你是怎样做到的？时而温柔敦厚得像梦境一样不真实，时而冷漠残酷得像杀手一样没有人性，时而遥远迷离得像个永远解不开的谜……

那么多种面目，哪一个才是最真实的你？又或者，小四是希望，每一个都是真实的你？

你跟南湘之间错综复杂的关系，以及与顾里之间扑朔迷离的恩怨，都让你在这个庞大的故事体系中，显得格外的吸引人，虽然我不知道在你的背后，还有怎样一个世界，但单从小说情节的角度，我相信你一定不会让读者失望——一个黑暗的灵魂，即使不流血，也可以唤醒人们内心深处那头沉睡的狮子。

如果对于简溪，我是单纯地想让他消失的话，那么你，无疑成功了很多——虽然同为反派，你的存在，却更有价值，更让人兴奋。

就让大家对你猜测着，头疼着，忿恨着，着迷着，如此这般，一路走下去，直到这个时代的终结吧！

TO 宫铭

你就像一台24小时连续不断地高效动转的计算机，从来不会中病毒，另外，也从来不会出现死机的症状。

要概括你，其实只需要一个词——完美。

无可挑剔的外貌，高贵得体的着装，优雅迷人的气质，冷静理智的大脑，即使是你的无情，也达到了完美的地步。

于是，你成功地让亿万读者钦佩得五体投地。

每一个人都带着崇拜的眼神去欣赏你，欣赏那个在KITTY眼中神一样无所不能的你，欣赏那个在林萧眼中一生都无法企及的你，欣赏那个在崇光眼中支柱一样稳重和值得信赖的你。

可是——这样完美无瑕的你，为什么会是凶手？

无论之前的胜笔将你描绘得多么高贵，它都无改变你杀了自己弟弟的事实，尽管是父亲的指使，可是，你竟然真的可以不顾及手足之情，如此心安理得？

你，让我很失望。

我流了很多眼泪，只为一座神像的倒塌。

TO 崇光

你一定不知道，我曾经有一个月，天天大喊着“简溪去死！我们爱崇光”这样放肆的口号；你也一定不知道，在知道你的死迅时，我难过得已经流不出一滴眼泪。

我的喜怒哀乐，居然全部被你掌握——这到底是书中的你的高明，还是书外的我的失败？

期待生活中能出现一个像你这样的王子，似乎是从孩提时代就在心里生了根的梦想呢！好高兴小四又一次以文字的方式实现了我的心愿，尽管你依旧不属于我，但至少比连文字都没有的想像要来得充实得多了。

我从心里感谢你，因为你的出现，不仅安抚了林萧那颗受伤的心，更让众多读者在被简溪带来的巨大失望笼罩时感受到了前所未有的温暖，可以说，你解救了亿万人的心。

对于你的死，我始终无法将之当成小说的情节需要而一笔带过，我还在为此纠结着，并将一直为此纠结下去——你不应该这么快就离开的！

如果说对小四有什么不满，那么宫铭的奢侈算一个，最严重的，则是他安排的你的死亡。似乎这也是我第一次为作者笔下人物的生死如此打抱不平呢！

再多的文字也无法说清我对你的情感，因为它超越了文字，超越了时空，甚至己经不受我自己的控制。如果可以，我真的希望能够化身书中哪怕只是你人生中一个路人甲，只要能够陪你一起走过一小段旅程，我就满足了