岱海湖畔幸福的小女子

第一篇：岱海湖畔幸福的小女子

岱海湖畔幸福的小女子

因为有爱，我等了他四年；因为有他，我来到了这里；因为这里，我有幸成为岱海湖畔众多幸福的女子中的一员。这个过程不是一帆风顺的，也不是每个环节都是开始时我就心甘情愿的„„

2011年7月6日是我幸福而又失落的一天。

这一天，恋爱6年的我们修成正果，领取了神圣的结婚证书。我也从工作4年的城市来到了这里。陌生的环境里没有城市的喧嚣，没有污浊的空气，也没有让人心烦的酷暑。有的是久居城市的人所渴望的一切：湛蓝的天空，层层叠叠的大山，依稀可见的岱海湖面，宽敞平整的大道，翠绿翠绿的草木，排列整齐的公寓。还有配置齐全的“小家”。这一切给了我一种焕然一新的感觉，似乎自己正置身于陶渊明笔下的世外桃源。

可是，短暂的欣喜过后必定是大大的失落。他带着我熟悉了环境，我发现这里的女人差不多都是带着孩子的，像我这样的很少。而且我还发现这里没有适合我的工作。虽然来之前我已经做了充分的心理准备，可是再充分的准备也战胜不了眼前的现实。我觉得人都是要有社会价值的，女人也是！若是让我在这里一直处于休息状态，我可以想象自己会疯的多么惨烈。

因为想在一起，所以我在没有工作的状态下坚持着。我开始怀念城市里车水马龙的景象，开始向往逛街时摩肩接踵的人群，开始渴望城市里华灯璀璨的夜晚„„最最想念的是我的工作！难道因为选择了爱情，我就注定要失去自己的社会价值么？我开始莫名的伤心，也开始不时的哭闹。他每天都想尽办法对我好，似乎是在弥补什么。

他很好，很有责任心。他大一时我们开始恋爱，不经世事的他承诺会给我幸福。他大二时我开始工作，为了给我的父母一个交代，他劝服自己的家人给我们订了婚。又时过4年，他研究生毕业，我们在没有举办婚礼的前提下领取了结婚证书，他说自己的婚礼要自己操办。相信他会给我幸福，并不是因为他有了一份很好的工作，而是因为他孝顺，懂得奋斗，值得信任。

我相信“女人不要因为爱情放弃事业”的说法是正确的。我选择了他，也放弃自己的工作，但是我不会失去自己的社会价值。这个地方不用俄语，也没有月薪几千元的旅游方面的办公室工作给我做。哭闹不是解决问题的办法，最后我决定在这里找份工作，就算是打扫卫生我也去！

时值暑期，正是宾馆接待的旺季。正好厂区内的宾馆缺少前台接待和楼层服务员，他联系了一番后带我去面试。京能后勤岱电项目部经理知道他是电厂的员工后很热情的接待了我们。本着电厂一切以员工家属优先的政策，我被安排在宾馆前台做实习接待员。

为了很好的熟悉宾馆的配置和房间的位置，实习期间我几乎全是在楼层的打扫中度过的，每天累的两脚酸疼的回到家。想着自己的学历和曾经的工作与收入，看着红肿的双脚，我大哭过，可是一想到自己说过的就算是打扫卫生的工作我也做，我还是擦干了眼泪。想到“三百六十行，行行出状元”这句话，我的自尊心也渐渐的不再作怪了。

20多天的实习生活过后，我正式的成为了京能电力后勤服务有限公司岱电宾馆的前台接待。

虽然现在这份工作的休息日少，收入和以前的也没法比较，但是比起私企的制度还是人性化很多。我在适应的过程中也渐渐的学会了满足。“鱼和熊掌不可兼得”，但是现在的我有爱人在身边，有我喜爱的工作，我觉得自己是幸福的。

电厂里还有很多和我经历类似的姐妹，我们为了爱情敢于在这个现实的社会里做出取舍，我们都是勇敢的，也都是幸福的。因为有那么一个人值得我们为了他去取舍。

我要用自己的付出和努力证明自己的社会价值，也会用自己微薄的力量来影响周围的一切。我为自己有幸成为岱海湖畔幸福的女子中的一员而感到自豪。

第二篇：海岱初级中学学生会誓词

海岱初级中学学生会誓词 我志愿加入海岱中学学生会 坚决拥护学校的领导 坚决维护学校的形象 自觉遵守学校的纪律 严格执行学校的决议 认真履行干部职责

牢记全心全意为同学服务的宗旨 勤奋学习积极工作 吃苦在前享乐在后 为把自己锻炼成为

思想合格

纪律严明

立场坚定

具有较强管理能力的当代中学生而奋斗！

第三篇：海岱中学学雷锋活动方案

海岱中学“学雷锋”活动方案：

一、活动目的：弘扬雷锋精神，倡导社会文明新风，深化学雷锋活动，结合环保教育、革命传统教育、民族精神代代传教育，培养青少年关爱他人、服务社会的优良品质，加强我校精神文明建设，掀起我校学雷锋活动新高潮，我校今年学雷锋活动将立足校园，走向社会，不断丰富和发展新时期学雷锋活动的内涵和形式。

二、活动主题：弘扬雷锋精神构建和谐校园，完善自我，三、活动要求：“学雷锋”活动要立足本职，立足本校,使学雷锋深入到每个班级，从自我做起，从身边小事做起，像雷锋那样干一行爱一行，专一行，不流于形式。

四、活动时间：2012年3月起

五、活动安排：

第一阶段：宣传发动（各班召开主题班会，制定方案，成立活动小组）

1、升旗仪式，学校团总支向全校师生发出“完善自我，服务他人，奉献社会”倡议，“学雷锋活动月”正式拉开帷幕。

2、充分利用学校的橱窗、黑板报等宣传阵地，开展宣传造势。同时举行“雷锋精神伴我成长”主题板报比赛，各班围绕该主题出一期主题班报，校团总支于5月15日前进行集中评比。

3、校园广播站播读雷锋日记、校内外学雷锋先进事迹材料，播放学雷锋主题歌曲等，营造学雷锋活动氛围。

第二阶段：活动开展（各班按照活动内容组织实施）

主题一：用雷锋精神完善自我1、各班利用班会课举行“我与雷锋找差距——告别缺点，发掘优点”主题讨论会。引导全体同学在认真深入学习雷锋精神的同时，开展自省修身活动：在严格自省、深刻反思的基础上充分挖掘自身优点，增强自信心，提高班级凝聚力，同时对自身在为人、处事、学习等方面存在的问题进行反思、整改，各班制定学雷锋活动计划，将学习雷锋精神活动真正落到实处。

2、立足校园、立足身边，争做文明学生。学雷锋应如何从身边的小事做起？

①坚持岗位学雷锋：要求学生全员参与，从日常做起，具体要求做到：“十不”即“不迟到、不早退、不旷课、不打架、不骂人、不吸烟、不喝酒、不随地吐痰、不乱扔纸屑、不破坏公物”。

②立足学习，开展“一帮一”活动，要树立“敢为人先”的信心，“不甘落后”的决心，带出互帮互助，你追我赶的浓厚学习氛围，使每个同学的成绩都有大的提高。

3、举办爱心捐赠活动，倡议全校师生为部分家庭困难学生献爱心。

4、继续开展“一帮一、一对红”爱心活动。倡导同学之间互帮互助，携手共进，不仅是在学习上相互促进，共同进步，也希望在生活和思想品德上互相影响共同提高，最终提升整个班集体、整个学校的良好风气。

5、校团委将组织学生会举办“我和雷锋的距离”校园文明状况图片展。在展出反应雷锋精神的图片的同时，展出同学们中的一些文明行为照片，同时也展出一些不文明、不和谐行为的照片。通过对比，让同学们意识到差距和不足，做到有则改之，无则加勉。

6、配合“我和雷锋的距离”校园文明状况图片展、“我与雷锋找差距——告别缺点，发掘优点”主题讨论会及其他学雷锋活动，学校团总支于6月组织开展一次学雷锋征文比赛，评出优秀作品进行表彰。主题二：学习雷锋，服务他人，奉献社会

1、大力开展青年志愿者活动

（1）组织进行青年志愿者报名工作。

（2）大力组织开展青年志愿者服务活动

2、组织学生参加一些校外的公益劳动

（1）走进留守儿童之家看望留守儿童，以实际行动去服务社会

（2）走向校外清除白色垃圾

（3）创建清洁文明校园,对校园进行一次彻底的打扫除

第三阶段：总结表彰（学校根据班级活动情况评比学雷锋先进班集体、先进个人）12月底，各班进行“学雷锋活动”情况总结，并将总结材料上交学校团总支；期末学校团总支将根据各班学雷锋活动持续开展情况评选出先进班级和个人集中进行表彰公示。

海岱镇初级中学

2012年3月10日

第四篇：东胜电厂、岱海电厂调研报告(精)

东胜电厂、岱海电厂调研报告

为学习先进生产管理经验、提高设备管理水平,特别是熟悉 “点检定修制”的实施情况和生产准备工作成功的经验，2010年12月15日至25日，设备部主任刘雁琳带领汽机点检谈敦湖、化学点检刘威、除灰点检姜岩一行4人赴国电东胜热电厂和京能内蒙古岱海电厂调研学习。现将调研情况汇报如下：

国电东胜热电厂

一、东胜电厂的基本情况

国电内蒙古东胜热电厂位于美丽、富饶的鄂尔多斯市东胜区，是中国国电集团公司在内蒙古自治区建设的第一个火电项目。两台330MW空冷机组分别于2008年1月24日、6月28日投产发电。锅炉型号为SG－1176/17.5-M726,系上海锅炉厂有限责任公司制造，为亚临界，一次中间再热，自然循环炉，中速磨直吹制粉系统，四角切圆布置，尾部单烟道，喷水减温调节过热汽温，一次再热，平衡通风，三分仓容克式空气预热器，干式捞渣机固态排渣炉，其点火方式为等离子无油点火。汽轮机型号为C287/N330-16.7/538/538，采用哈汽产一次中间再热，单轴，两缸两排汽、单抽供热直接空冷凝汽式机组，汽轮机控制方式为DEH纯电调控制。发电机型号为QFSN－330－2。东胜电厂采用了当前国内较为先进的技术：无燃油等离子点火系统，年可节约燃油约4000吨；机组投产时同步实施了湿法烟气脱硫工程，脱硫效率达到95%以上；处理后的城市中水作为机组的补水，全年机组补水率低于1%，年节约水费500万元以上；实现集中供热，机组在春季、冬季是热电联产运行方式，向东胜区城区供暖，其它时间为纯凝运行方式，有效提高了机组综合效率，改善了当地环境。东胜电厂现有管理及运行人员二百余人。

二、管理模式及机构设置

国电东胜热电厂由国电电力发展股份有限公司控股，设总经理工作部、党群工作部、计划营销部、财务产权部、监察审计部、安全监察部、设备管理部、发电部、燃料部等部门。设备管理部主要负责设备的点检、设备的大修、小修、临修、维护监督及技术改造、技术监督等工作。在设备管理上实行点检定修制，管理体系比较完善。设备管理部设正、副主任3人，汽机、锅炉、电气、热控、综合、化学专业设专业主管、点检长各1人，点检工程师若干名，技术管理为垂直管理，专业主管兼有本专业事务性管理的职责，专业内部实行A、B角管理，其中一人不能履行工作职责时，由另一人代理其工作。另外还设费用、节能、培训专责各1人。

三、设备管理和“点检定修”开展情况

国电东胜热电厂在建厂初期就确定了设备“点检定修”的管理模式并制订了相关的管理标准，经过两年多的运营，在设备管理方面积累了丰富的经验，建立了相对完善的管理制度。主要的生产管理制度有二级制度《设备管理制度》、《技术监督管理标准》、《节能管理制度》；三级制度点检定修类管理制度有《设备检修管理标准》、《设备点检管理标准》、《设备维护管理标准》、《设备缺陷管理标准》、《设备润滑管理标准》等；技术监督类管理标准有《金属技术监督管理标准》、《节能技术管理技术标准》、《化学技术监督标准》等；检修技术管理标准有《设备技术台账管理标准》、《设备异动管理标准》、《设备停役、服役管理标准》等。在技改与科技项目、可靠性与节能、材料与器具、信息与通讯、设备划分与命名方面也制定了相应的管理标准，生产管理各岗位的职责和标准也很清晰、完善。

点检定修方面的各种标准和制度规范了点检工程师设备点检的工作内容，明确了点检时间、路线、项目、标准，对加强点检管理、提高点检水平发挥了极其重要的作用。东胜电厂点检员一天的时间安排如下：(18：30—9：00通过现场了解和微机查询，熟悉前一天的生产操作及设备情况，准备现场采样工作，听取点检长的工作安排。（2）9：00—11：30现场点检采样，对大小修、消缺、事故处理现场进行检查、监督。（3）11:30—12：00整理采集数据，对发现的问题提出处理意见并安排实施。（4）14:30—16:30对采样数据进行统计汇总并进行数据分析，填写点检台帐和点检日志；16:30—18:00对一天的点检工作进行总结，对现场检修工作进行验收，并听取点检长对第二天工作安排，处理需要协调的其他工作。东胜电厂目前尚未建立点检系统，配备的点检工具主要有测温仪、测振仪，听音棒，现场点检数据的记录是纸质记录，所有数据由点检员人工录入技术台账中。设备劣化性的分析则依靠点检员人工统计相关数据后进行分析。

东胜热电厂主机维护除电气二次、热工专业外，其它设备的检修、维护工作均由外委单位承担。现在的主机维护单位是朝阳顺达实业有限责任公司，起重、构筑物的修缮、灰煤硫专业、保洁等工作委托其它单位维护。外委单位的维护人员每日必须对现场设备的安全文明生产负责，对现场发现的缺陷及时处理，如果巡查时无法处理的，通知点检员安排。这种管理模式已执行了两年多，期间共经历了大同二电和朝阳顺达实业有限公司两家单位对设备的维护，目前机制运行顺畅，设备的整体状况较前两年有了根本性的转变，从投产初期的故障频发、“跑、冒、滴、漏”严重、机组指标低下到今天的无渗漏、指标优良（汽轮机背压目前列同类机组前列），充分体现了东胜热电厂管理的成功之处。

朝阳顺达实业有限责任公司维护人员实际是原国电电力朝阳发电厂检修人员。由于签订的是常年维护协议，朝阳顺达公司的承揽范围只涉及机组的日常维护和抢修、D级检修，所以顺达公司在东胜热电厂投入的专业维护人员相对偏少。如果机组发生大的故障时，维护单位便无能为力，只能由其他单位检修处理，这对故障的及时处理极为不利。

在设备的定修方面，东胜电厂由于投产时间不长，设备的老化、劣化情况不是很严重，加之受电网负荷的影响，目前主要以消缺和计划检修为主。设备定修由点检员定期提出专业所辖设备、系统的维护检修计划，报点检长、专业主管，按照计划进度安排维修单位完成定修工作任务，排除设备故障与隐患。

四、节能、技改方面的情况

据我们掌握的情况，东胜热电厂投产发电以来，在节能、技改方面开展的主要工作有：引风机改变频；热网循环泵改变频；热网疏水泵机封改造；除氧器排氧管乏汽回收利用；#2机组汽封泄漏量大改造；喷燃器低氮改造等。经过几年坚持不懈的努力，东胜电厂的综合厂用电率由投产初期的11%左右降低到目前的9.4%左右，供电煤耗由投产初期的380g/kwh以上降至现在的330g/kwh以下，疏放水达到了零排放。

五、设备安装、调试期的经验

东胜电厂在投产初期设备的跑、冒、滴、漏现象很严重，设备出力严重不足，缺陷最多的时候一个月有上千条，当时的生产局面很是被动。通过交流了解到，造成这种局面的主要原因是基建管理经验不足、施工进度过快、生产准备技术人员介入太迟、设备安装质量不良。对此，他们给我们提出了很好的建议：在基建期要及时收集各种设备资料，包括厂

家根据设计院要求提供的KKS编码；要认真跟踪监督施工质量，与工程建设部协调好关系，兼顾进度和质量，提出设备安装缺陷和存在的问题后要坚持跟踪、彻底解决；要熟悉地下管网的布设，绘制必要的示意图，为将来管道系统的维护打好基础；要及时接手基建期随机的各种工器具、润滑油脂、备品配件，同时尽早订购备品配件。

岱海电厂

一、岱海印象

走进岱海电厂给人一种全新的感受。高耸的烟囱，独特的建筑造型、醒目的色彩，配上美丽的岱海湖，一派现代世外桃源的景象。在岱海电厂，你能体会到现代化发展与自然的和谐之美。京能岱海电厂是京能集团的标杆企业，也是全国火力发电企业学习的楷模，能有幸到岱海电厂学习是我们一行的荣耀！

二、岱海电厂的基本情况

岱海发电有限责任公司成立于2003年6月4日，是北京市与内蒙古自治区合作办电的重点项目，由北京能源投资（集团）有限公司和内蒙古蒙电华能热电股份有限公司按51%和49%的比例合资建设。工程规划为8台×60万千瓦机组，分四期建成。一期工程两台600MW机组已分别于2005年10月19日、2006年1月21日投产发电。二期2台国产60万千

瓦亚临界空冷燃煤发电机组，分别于2007年10月4日和11月23日通过168试运。

岱海发电有限公司配备有员工270余人，负责全厂生产经营、主机的运行、点检工作。外协单位兴海公司配有员工370人，其中170人负责公用系统脱硫、化水、燃运、除灰的运行工作，另外200人负责道路绿化、生产办公楼、酒店餐厅、公寓的保洁工作。外协单位天津蓝巢公司负责岱海发电有限公司的生产设备日常维护和保洁工作，共有人员500人，其中300人负责设备检修工作，近200人负责设备保洁工作。

三、管理模式及机构设置

岱海电厂设置总经理工作部、党群工作部、人力资源部、财务产权部、物资管理部、燃料供应部、经营计划部、信息通讯部、培训管理部、安全生产部（主要负责安全监察、劳动合同、化学监督、节能、费用审查及环保等）、发电部（主要负责生产调度联系、运行操作和技术经济指标管理）、设备部（主要负责设备的选型、设备的验收、设备的大修、小修、临修、维护及技术改造）。岱海电厂在设备管理上实行点检定修的管理模式，设备部设有部长1人，支部书记1人，首席专家1人。设备部对设备的管理以专业室为单位，共有汽机、锅炉、电气、综合、继保（电气二次）、热控六个专业室，各室有专业室主任1人，专业点检员若干名组成。室主任兼任部长助理，协助部长完成本专业的行政管理工作和本专业的技术监督工作。以汽机室为例，汽机室共6人（定员9人），除室主任外，本体、辅机、调速、化学各一名一级点检，一名学习人员，实行A、B角管理，室主任兼任汽机振动技术监督专责。另外，综合室不同于其他专业室，共有5人，实行A、B、C角管理。

四、设备管理与“点检定修”开展情况

通过交流我们了解到，岱海电厂在设备管理上实行点检定修与全员综合管理模式。设备部负责设备管理工作，但公司（包括外协单位）实行全员参与、全员管理，并实行了一定的奖励机制。例如，现场发生缺陷，不论是点检人员、运行人员，还是保洁人员发现缺陷后都可以通知维护人员。点检人员和运行人员都可以在公司MIS网上登录缺陷，通知维护人员及时消缺。维护人员发现缺陷时，对于一般缺陷可以随时消除，较大缺陷可以在MIS网上登录缺陷，及时通知点检员确认并共同协商处理方案，公司则根据缺陷性质给予项目部以适当奖励。另外在一些重大设备技术管理（例如汽轮机通流部分调整）或重点部位的管理上成立公关小组（例如锅炉防磨防爆攻关小组），并有一定的专项攻关奖励。

岱海电厂在设备管理方面执行严格的点检定修制度，建立了《设备点检标准》、《点检职责》、《转机给油脂标准》、《设备缺陷管理标准》、《备品配件管理标准》、《设备异常管理标准》、《设备点检记录卡》、《设备巡检表》、《点检路线图》等相关标准。岱海电厂依据设备的重要程度将设备进行了A、B、C分类，分门别类地明确了点检员、维护人员的作业时间、路线、作业标准等，A类设备和重要的B类设备由点检员负责巡检，其他B类设备和C 类设备由维护单位巡检，并由点检和维护负责人在《设备巡检表》签字。点检员每天的工作流程基本是：上午8:30上班后，用40分钟左右的时间处理材料领用、缺陷工单等案头工作后去现场检查设备。11：00左右回办公室整理检查情况。下午上班后做工作策划、工作计划等，15：30去现场各作业点，检查设备检修情况、验收设备。目前，岱海电厂正在建立点检系统，届时现场检测数据将及时输入计算机系统。

岱海电厂的生产设备日常维护和保洁工作由天津蓝巢公司负责，起重设施、消防器材等委托其他单位维护。岱海电厂对蓝巢公司维护人员的配置和岗位职责都有明确要求。蓝巢公司在岱海电厂基建期就已经派人介入，协助编制了《检修规程》、《作业指导书》等，并完善了设备KKS编码。由于配合时间长，双方的关系融洽，管理机制运作相当顺畅，蓝巢公司把自己也定位为设备的主人，精心维护设备。维护人员坚持及时消缺，防止跑、冒、滴、漏等现象的发展扩大是设备长周期稳定运行的重要保证。现场设备很少有漏灰、漏粉、漏油、漏气现象；设备见本色，介质流向、各种色环规范、清楚直观；现场汽机房、锅炉房地面均采用较好的清洗剂，甚至打上高级的地板保护蜡进行防护。

设备定修方面，岱海电厂在轮换性设备方面严格执行定修制，按照策划好的方案有计划对设备进行定修，既减少了事故的发生，又节约了费用。在设备检修维护工作中，积极推行精细检修，提高设备可靠性，实施质量保证体系，实施标准化作业，实现检修质量达全优，对于主要辅助设备、转动机械、锅炉受热面，通过预测易损部件的寿命，进行状态跟踪分析和故障诊断，加大设备巡检力度，力求做到设备缺陷早发现、快消除，避免扩大、杜绝返工。

五、设备节能、技改方面的情况

每年，岱海电厂在设备技改、节能方面投入近亿元，开展的主要工作有：电除尘烟气系统改造，有效提高了除尘效果；凝结泵改变频和凝结泵叶轮富裕量的车削，有效地降低了厂用电率；除盐水箱浮顶改造，使补给水导电率大大降低；#1机内冷水系统加装碱液装置，减少了腐蚀；废水综合泵房清水泵设备改造，增加了废水利用率。通过不断进行节能、技改，目

前，岱海电厂一期两台机组的供电煤耗为320g/kwh左右,综合厂用电率为5.8%左右。

六、设备安装、调试期的经验

岱海电厂2010年实现了全年无非停，之所以能取得这样骄人的业绩，与基建期的严格质量把关是密不可分的。岱海电厂设备部大多数员工都参加了基建前期的设备招标、系统设计、设备监造、出厂验收和设备安装质量验收。天津蓝巢公司在设备安装阶段就被确定作为维护单位，会同岱海电厂工程技术人员参与设备的安装质量验收工作，对一些存在问题的系统、设备提出处理意见，边施工，边整改，整个基建期间关于系统变更、不符合项更改的工程单有上千份之多。

在学习、调研期间，我们就设备管理方面的问题与岱海电厂、天津蓝巢公司做了交流，他们提出了许多好的建议： 1.基建期不论是生产准备人员，还是维护人员一定要及早介入，及时收集各种设备资料，包括设计资料。

2.设备安装、调试期的质量监督决不能放松，设备管理人员一定要树立设备主人的意识，认真跟踪监督施工质量，与工程建设部协调好关系，对发现的缺陷和存在问题要跟踪处理； 3.隐蔽性工程（掩埋的油、气、水管道、阀门）一定要熟悉布置方式和安装位置。

4.基建移交的资料（包括原始安装数据）一定要求全面、准确。

七、培训方面

岱海公司针对各岗位需掌握知识技能高的特点，根据实际情况，强化了技术培训工作，大力气抓业务、抓技术，着力培养生产技术方面能手、培养公司员工对重大事件的分析能力。通过技术比武、技术练兵等一系列形式，培养选拔高素质人才，使生产技术与管理紧密相连，从而降低了事故率。设备管理部的培训工作则按专业分类定期进行，并邀请蓝巢公司的人员参加，点检人员也经常天津蓝巢公司的技术讲课。通过相互学习，大家取长补短，获益匪浅。

两厂的一些比较

一、人员方面

东胜热电厂和岱海电厂在建厂初期，都引进的是各个电厂的一些业务能力强、技术水平高的骨干人才，但设备投产发电后两个电厂不同程度的出现了人才流动的问题，人才储备后劲不足的迹象已有所显现，部分岗位人员缺位就是一个例证。从建厂以来，东胜电厂已有50多人调离，岱海电厂已有近150人调离。相比较而言，岱海电厂有一套完整的人员培训机制，将点检员分为一级和二级，一级是技术水平和经验丰富的师傅，二级则为新参加工作的学生或技术能力欠佳的人员，一级和二级之间形成导师带徒关系，师傅培养一到两名技术接班人的责任，否则师傅的升迁和调动都将受到影响。东胜电厂在培训的力度和方式等方面相对要逊色一点。

二、设备管理方面

1、管理机构设置。东胜电厂的设备管理部门设有设备部和安监部。而岱海电厂则设有设备部和安全生产部，安全生产部主要负责安全监察、劳动合同及环保，并协调生产管理和负责对外工作。两个电厂的机构是根据不同的厂情设置的，各有优缺点。

2、设备维护方面。岱海电厂建厂时就起点高，选用了大量的国内、国外的先进设备，并且近年来在设备技改、文明生产上投入也很大，所以设备状况更好。东胜电厂建厂时由于受造价限制，加上建设周期短、安装期工程质量把关不严，设备状态略逊一些，好多工作还在不断探索和改进之中。

岱海电厂的维护单位是有着丰富维护经验的天津蓝巢公司，其配备的人员充足，技术力量强，硬件投入也比较大。东胜电厂的维护单位——朝阳顺达公司，在对外设备商业化维护方面起步较晚，管理制度尚不完善，好多工作还在不断探索和改进之中,而且在东胜电厂投入的人力、物力有限。

三、企业文化建设方面

由于东胜热电厂和岱海电厂分属两家不同的企业集团，各自的企业理念不同，文化背景也不相同，所以形成了各自不同的企业文化。岱海电厂 “精细管理、创京都旗舰品牌、和谐共赢、树一流企业形象” 的企业理念深入到每个员工的心里，已经成为每个岱海员工的行动指南。东胜电厂也注重企业文化建设，但与岱海电厂相比开展得不够深入，特点不很突出。

对我公司的几点建议

一、设备管理方面

1.牢固树立质量意识，在兼顾工程进度的同时保证安装质量。设备管理人员必须全员、全过程参与安装质量验收。2.尽快招标引进一支技术过硬、责任心强的维护队伍，及时参与设备安装期的质量监督工作，提高设备安装质量水平。

3.在设备安装期收集一切有用的资料，包括设备厂家说明书、设计单位资料、施工单位的原始安装资料等，必要时建立影像资料。

4.基建期应合理的储备一定量的备品、配件。5．一些技改项目在设备安装期就应进行。

6.大力推广点检员专业之间交叉互学与专业讲学活动。7.尽快引进电气等专业的技术人才。

二、其他方面

1.加强各级人员责任心的培养，完善岗位责任制，实行全员管理，坚持物质奖励与精神鼓励相结合,充分调动全体员工的积极性和主动性，不断提高工作效率，创建一流发电企业。2.充分发挥企业文化的作用，用企业文化塑造人、凝聚人，为各项工作的顺利开展打好思想基础。

3.坚持以人为本，解决员工的后顾之忧，防止优秀人才流失。

东胜和岱海之行是一次难得的学习机会，不仅使我们开阔了眼界，提高了认识，转变了观念，而且真正见识了一流电厂的新面貌、新气象，学到了一流电力企业的规范化、科学化、制度化的管理理念和先进的企业文化，明确了学习的榜样和努力方向。今后，我们将立足岗位，加紧工作，学先进、赶先进，将兄弟单位的先进管理理念传递到酒泉公司、融入到酒泉公司，使公司的设备管理工作迈上一个新台阶，为公司的发展做出应有的贡献。

设备管理部 二〇一一年一月三日

第五篇：海岱中学宿舍文化建设评比方案

海岱中学宿舍文化建设评比方案

一、活动目的：

宿舍是学生学习、生活、休息的重要场所，是学校精神文明的窗口。做好学生宿舍的建设与管理，是学校优化育人环境和健全育人机制重要环节，为大力弘扬社会主义荣辱观，践行科学发展观，推进我校的校园文明建设和学风建设，塑造健康文明、积极向上的宿舍文化氛围，培养学生团结协作精神和良好的生活习惯，促进学生文明生活、健康成长，特举办此次宿舍文化评比活动。

二、活动要求

用华美而不奢侈，简单而不失精致的装饰思路，繁荣寝室文化，把同学们爱护宿舍、美化宿舍的热情调动起来，创造良好的学习和生活环境，展示当代中学生的青春风采。

1、宿舍、走道干净卫生，无垃圾、无积水，墙壁干净整洁；宿舍内空气清新无异味；

2、物品摆放整齐得当，美观有序；

3、宿舍内张贴物美观大方，图片、文字或其他装饰物搭配合理，内容积极健康，精美但不冗杂，美观而不花哨；

4、学生自己动脑动手，能展现创意、特色的宿舍生活；

5、装饰不得用颜料、油漆等直接在墙壁、门、窗户等公共设施上直接涂画，可以贴手绘画或海报，并可以用透明胶、彩带、小饰品等易清洁材料。

三、奖励方案

本次评比分男舍、女舍两组，根据得分高低各设一等奖二名，奖金100元；二等奖四名，奖金80元；三等奖六名，奖金50元。

四、评委

全体行政人员

海岱镇初级中学

2013年5月10日