自我剖析,敢为人先

第一篇：自我剖析,敢为人先

自我剖析，敢为人先

曾听过这么一个理论，“一只木桶最大的盛水量不取决于最长的木板，而取决于最短的那一块”，它被称为木桶效应。这是一个十分精辟的理论，虽然它不一定完全适应于各个方面，但它提醒我们要时刻自我反省，找出并补长自己的“短板”。

“短板”会左右人生。秦始皇虽破天荒地地统一了中国，但其暴政亦断送了他的江山；庞涓有才，周瑜有才，可狭窄的心胸也叫他们断送了性命；项羽，关公英勇善战，可惜目中无人，最终亦难成大业……

或许这么说“短板”的重要性太过于夸张了，以致于有很多人都曾指出这木桶效应其实是个谬论，只是当事人提出这个理论涨涨自己的名气罢了。其实我也并不是完全认同这所谓的“木桶效应”。失街亭的错误策略使蜀国失去争霸天下的优势，但我们不能因为这一次指挥失误就否定孔明才智呀；十年文革带给中国滔天的灾难，但我们不能湮灭毛泽东为中国的解放事业作出了巨大贡献；我们看到了《复活》写的奇差无比，但不能因此下定义托尔斯泰是个很差的作家，因为他还写过《安娜卡列尼娜》这样优秀的著作……

但毋庸置疑的是，这些“短板”在我们的人生不免留下了或大或小的污点。污点一多，也就不免有人对这个人产生曲解了，自己的人生路也不会那么明亮。为了避免这些污点的发生，就更加要求我们，要时刻自我反省了。就更加说明找出并补长自己的“短板”，扬长补短，是很必要的。

作家巴金是一个真诚的人，他的真诚就在于他敢于对自己负责，敢于剖析自我。我们每个人都应该像巴金一样，认认真真的俯视自我，剖析自己的一言一行。在生活和学习中，不怕暴露自己的缺点乃至敢于自嘲，这就意味着清醒，更意味着自信，意味着活泼，意味着真诚。在一战中，它为争夺殖民地，而向英国挑战，结果，最终以失败告终。短短的二十几年后，它又挑起了二战，世界反法西斯战争终获最后胜利，德国法西斯自食苦果。德国先两次成为世界大战的元凶，关键是在于它没有反省自己。回到现实中来，当前我们最大的任务便是高考，而每一科都像是一块木板，它们围成一个木桶。木桶里的容积便是我们的成绩。不论我们哪一科出现“短板”现象，那么容积都会产生影响。或许影响并不像木桶那么大,但关键时刻足以左右我们的人生。

曾子曰：“吾日三省吾身，为人谋而不忠乎，与朋友交而不信乎，传不习乎。”现在，作为新青年的我们，自我反省也需要我们加倍地付出努力来记取。自我剖析，敢为人先。

第二篇：敢为人先,勇于创新

敢为人先，勇于创新

提到创新，我想大家并不陌生，我们每一个人、每一天，都无时无刻不在享受着前人的创新带给我们生活和工作的巨大改变。

“创新”，它有三层含义，第一层，更新；第二层，创造新的东西；第三层，改变。简单的说，创新思维就是我们克服思维定势，创造具有新颖、独特事物的认识活动。我们每一个人，都具有天生的创造力，而这种创造能力，又是十分巨大的。

江泽民说过：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”胡锦涛总书记在十七大报告中也提出，全党同志要“勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停滞”。日前，李克强总理在一周之内三提“创新创业”。可见“创新”的重要性。“创新”这个东西说大可以影响一个国家的兴衰，说小可以决定一个人的成败。

大家一定都吃过蛋卷冰淇淋吧？可是，你知道蛋卷冰淇淋的由来吗？ 蛋卷冰淇淋的原名叫“世博会羊角”，其来源于中东薄饼和美国冰淇淋在世博会上的“邂逅”。在当时熙熙攘攘的圣路易斯世博园区内，至少有50多个冰淇淋摊点和10多个薄饼摊点。在欧内斯特旁边站着的是冰淇淋小贩阿诺德。由于圣路易斯世博会参观人数众多，到了中午，阿诺德用来装冰淇淋的杯碟就用光了。正当他一筹莫展之际，欧内斯特随手将自家薄饼卷成了锥形筒递给阿诺德。不料这种“冰淇淋筒”大受欢迎，其他冰淇淋摊贩也纷纷效仿，欧内斯特的薄饼生意更是大为火爆。圣路易斯世博会结束后，欧内斯特与合伙人开创了公司，将这种冰淇淋新吃法——“世博会羊角”推向全美市场，后来经过人们的不断改良，“世博会羊角”最终变成了今天的蛋卷冰淇淋。如果没有当时欧内斯特的灵机一动和创新精神，恐怕今天我们还无法品尝到这种方便美味的解暑圣品吧？ 创新，一个我们耳熟能详的词。尤其是这样一个飞速发展的时代，这个词时时撞击我们的耳膜。但是，创新，其丰富的内涵，却是许多人尽其一生孜孜以求，也未必可以充分了解的。

首先，创新意味着改变。所谓推陈出新、气象万新、焕然一新，无不是诉说着一个“变”字。怎么变，如何变，最关键的就是要培养我们的创造思维。简单的说，创新思维就是我们克服思维定势，创造具有新颖、独特事物的认识活动。我们每一个人，都具有天生的创造力，而这种创造能力，又是十分巨大的。人脑作为人的智慧之府，是人的创造创新之源。你知道人脑的功能究竟有多么强大吗？据科学统计：一个正常人的大脑可储存1000万亿信息单位，相当于一般电子计算机储量的100万倍，如果全部用来储备知识，人脑的记忆容量相当于5亿本书籍的知识总量。我们有着如此强大的大脑，之所以不能很好的创新，最主要的原因就是思维定式，因为我们头脑中已经存在一些条条框框。打个比方，我们的思维跟水一样，水没有一定的形状，思维没有一定的方式。然而，一旦我们把水放进杯子里面，那么它的形状便不能再变化了。同样，一旦我们给自己的头脑思维定了一些条条框框，那么我们的思维便无法创新，无法做到千变万化。

爱因斯坦相信我们每一个人都不陌生，他曾给美国斯坦福大学研究生所做的一次寓意深刻的演讲。一天，美国斯坦福大学的研究生们听说著名科学家爱因斯坦要来本校演讲，大家都兴奋异常，准备了最好的笔记本，早早来到演讲礼堂，期待聆听并记下伟人的每一句教诲。9点整，爱因斯坦在校长的陪同下走上演讲台，出乎大家想象的是，爱因斯坦两手空空，根本没带演讲稿。

爱因斯坦演讲的第一句话是：“有两位工人同时到烟囱里进行检修，他们出来时，一位是干净的，一位是肮脏的，请问他们谁会去洗澡？”有个学生立即回答：“当然是肮脏的工人会去洗澡。”爱因斯坦反问道：“是吗？可是干净的工人看到肮脏的工人，他会认为自己身上一定也很脏；而肮脏的工人看到干净的工人，则会不会想到自己也是干净的呢？我再问问你们，哪个工人会去洗澡？”这时，有学生抢着回答：“干净的工人会去洗澡。”在场的几乎所有同学一致点头认同了这个答案。爱因斯坦笑着说：“同学们，你们又错了。理由很简单，两个工人同时到烟囱里进行检修，又同时从烟囱里出来，怎么可能一个是肮脏的而另一个却是干净的呢？”爱因斯坦接着说：“其实人与人之间并没有太大的差别，尤其是你们这些研究生，受着相同的教育，学习又都非常努力，你们之间的知识差异更是微乎其微。在这个世界上，有些人之所以最终能够脱颖而出，是因为他们会调动自己的创新思维做出正确判断，而想要做个与众不同的人，就必须跳出习惯思维的圈子，抛开所有人为的布局，敢于怀疑一切。”爱因斯坦的话是否对你有些许的启示呢？

第二，创新需要怀疑与批判。大家一定都看过马戏表演吧？在马戏团里，为什么一根细细的木桩、一截细细的绳索就可以拴得住一头千斤有余的大象呢？原来当大象还是小象的时候，驯象人就用一条铁链将它绑在水泥柱子或钢铁柱子上，小象不论怎么挣扎，到头来都是徒劳无益的。渐渐地，小象习惯了不再挣扎，即使长大后可以轻而易举地挣脱链子时，它也不再挣扎。小象是被链子绑住了，大象是被习惯绑住了。我们也愿意像大象那样，被习惯绑住吗？答案肯定是否定的，如何改变这一现状，需要的就是我们要时刻用怀疑与批判的眼光来审视我们的环境，审视我们的现状。怀疑是创新的萌芽，批判是创新的成长。在怀疑中发现错误，在批判中改正错误，在创新才能完成。

第三，创新意味着风险与坚持，从来都说一份耕耘一份收获，而创新的付出却可能收获一份失败的回报。对于创新者而言，成功是一种考验，失败更是一种考验。沉醉于成功的辉煌，往往可能停歇前进的步伐；走不出失败的阴影，容易导致错过成功的机遇。当年，发明家爱迪生为了找到不易烧断的灯丝，进行了很多次实验都没能成功。当许多人为他的失败而叹息时，爱迪生却说：我没有失败，我只是又找到了一种不符合要求的东西罢了。经过不懈的努力，爱迪生终于发明了电灯，用科技为人类带来了光明。这个故事启示我们：永不言败，是实现创新的一个重要条件。创新确实不容易，所以总是在创新前面加上“积极”、“勇于”、“大胆”之类的形容词。我们知道，中国从刀耕火种的远古，到科学技术发展日新月异的今天。每前进一步都有着改革者不懈的努力和辛勤的汗水。改革者在没成功之前总是不被社会认可、鼓励，甚至是被排斥。他们的成功，无不经历了一次又一次的失败，一次又一次的锲而不舍，但是正是因为他们，才有我们今天的一切。

创新必须是主观意愿而不是偶然的机遇。创新的机会处处都有，创新的行为人人都可以做到，更为重要的是创新是可以学习、可以训练的。这就是说，创新并不是偶然遇到的机遇，不是不可控制的，创新的思维、行为是只要我们有这样的主观意愿就可以学习得会，掌握得了，实践得下去的。因此，面对创新的要求，我们必须养成正确的心态。

首先是要克服对于创新的畏难情绪，不要因为改变有可能遭受失败就抵触和抗拒；其次要有持续的韧性，创新的过程必然是曲折的，因此要有足够的心理准备来应对创新过程中可能会遇到的挫折，要有健康的心理来调整创新实践的思路和步骤；最后要有耐力，就算经历了多次失败，只要坚信方向是正确的就一定要坚持推行下去。

创新必须付诸于行动和实践才有现实意义和价值。从创新的思维到付诸创新实践，到取得创新成果，这中间的过程对于一些人来说可能是难以逾越的鸿沟。记得马云在演讲中曾经这样描述他的创业经历，他说，很多人晚上想得是心潮澎湃，到了第二天早上就一切照旧，从产生思路，到付诸行动，往往需要非常的勇气和决断力。创新也是一样，只有当我们把自己的创新意识、创新思维付诸到实际的行为中，变成具体的工作思路，并推行下去，这些思路、意识才有实际的意义和价值，才有可能产生出创新的成果。

那我们到底该如何去实现创新呢？美国宣传奇才哈利才十五六岁的时候，在一家马戏团做童工，负责在马戏团内叫卖小食品，但每次看的人不多，买东西吃的人更少，尤其是饮料。有一天，他脑袋里诞生了一个想法：向每一个买票的人赠送一包花生，借以吸引观众。老板最初不同意这个“荒唐的想法”，后来，哈利用自己的工资做担保，恳求老板让他试试。果然，这个“买一送一”的方法吸引了不少观众。观众看到中途时，哈利就开始叫卖饮料，绝大多数观众在吃完花生后，都会觉得口渴，然后买上一杯饮料。这样一场表演下来，营业额比以前翻了几番。由此可见，善于观察，见微知著是产生创新思维的重要前提。

美国有家电力公司遇到电线被积雪压断的问题，要想办法清楚电线上的积雪，工程师开了很多会，都无计可施。有个孩子异想天开的提出用直升机吊扫帚扫雪。最后经过多方论证，这是最可行的方法。这个故事告诉我们，想象是创新的先导，伟大的创新皆起源于激发人们创造动机的伟大想象。

创新不是一句空话，创新也并非难以企及，其实它就在你我的手上。敢为人先，勇于创新。踏着时代的浪潮让我们一起奔腾，插上创新的翅膀让我们一起翱翔，说不定，下一个创造辉煌的就是你！

第三篇：求真务实 敢为人先

求真务实 敢为人先

湖北开特汽车电子电器系统有限公司董事长 郑海法

各位领导、创业者：

大家好！

我叫郑海法，1965年10月出生于湖北云梦，现任湖北开特汽车电子电器系统有限公司董事长。经过十多年的发展，开特人锐意进取，开拓创新，将一个作坊式的小企业发展成为正式员工400人、厂房面积近10000平方米、总资产5000万元，年产值8000万元、产品包括NTC热敏电阻、温度传感器、光传感器、电机调速模块、执行器、车身控制单元等汽车电子产品的高科技企业。

公司走过了由小到大、由弱变强的奋斗轨迹和发展历程。公司的发展历程是一部创业的诗，是一首奋斗的歌，凝聚着公司决策者、全体管理者的智慧和心血，凝聚着全体员工的辛勤汗水。

愤然下海，激情创业

1983年9月-1987年7月，我就读于华南理工大学，半导体专业，毕业后分配到武汉无线电元件厂，从事产品技术开发，一干就是九年。期间，我开发的大功率NTC热敏电阻获市科技成果三等奖；在温敏专业第三届学术年会上发表了题为《DHT型玻封NTC热敏电阻》的论文；先后被武汉市无线电元件厂工会委员会评为一九八八年“青年科技新秀”，被共青团武汉市电子工业局委员会评为“青年生产（工作）积极分子”。

由于国营体制的弊端，我提出为空调、冰箱等家用电器做小型化、高精度温度传感器的想法，迟迟得不到实现。于是，我做出家人难以理解的决定：辞职下海，自主创业。辞职后，凭着不怕吃苦、敢闯敢拼的精神，来到洪山电脑城开始了卖电脑的生涯。经过一年的努力，终于赚着办厂的第一桶金，欣喜不已。1996年10月14日 ,一个非常值得纪念的日子——湖北开特传感技术有限公司（湖北开特汽车电子电器系统有限公司的前身）成立了，我领着两个人在湖北省冶金科学研究所的旧车间里扬帆起航了。要发展公司，首先必须摸准市场的脉博；机遇，不能等待，只能靠自己去寻找；公司的发展，只有靠技术取胜。通过对市场的调查、分析，公司描准家电和汽车行业。

上世纪九十年代中期，国内家用空调市场空前火爆。我乘火车找到当时国内知名的杭州西冷冰箱厂、泰州春兰空调厂，希望为这两个厂做配套产品，没想到的是，和这两个厂当即达成了合作意向。在返程的路上，想着好不容易挣来的钱，却因出差花掉好几千元，巨大的成本让我我心痛不已。

“还是在武汉找可供配套的大企业，既方便又省钱。”我首先想到的是当时刚落户武汉的神龙汽车公司，每台汽车上都有数种温度传感器，用量非常大，肯定需要配套厂商。在神龙公司的推荐下，我见到了世界十强、欧洲五强汽车零部件巨头—法国法雷奥公司负责人，没想到成就了梦想。当时法雷奥汽车空调厂正在国内寻找合作厂家，我利用这一有利时机，根据客户要求，大力开发产品。汽车电子产品的生产，从试制到客户确认，程序严格，周期长。在法雷奥公司的技术支持下，我和我的两个同事，成天呆在湖北省冶金科学研究所的一个不足 十平方米 的厂房里，开发汽车温度传感器。设备简陋、没有工装、主要靠手工

操作，制作NTC芯片时，没钱购买几千元的压片机，就花六十多元买了个千斤顶替代；没有工作台、办公桌椅，就到废品收购站花十几元购买省政府淘汰的办公桌椅；没有切割机，就租赁武汉大学的设备，每天100元。租赁次数多了，校领导有点不愿意了，于是我就向领导介绍了自己的经历，诚恳地说：“也许这100元对你们是个小数目，但对我却是一个大数目，恳请领导能继续让我使用。”终于，校领导被我的诚心所感动，同意继续让我使用。没有资金，就向亲戚朋友借。客户要评审产品时，员工不足，评审前三天，我临时组织自己的亲戚朋友，对他们进行培训。“功夫不负有心人”，经过短短一年时间，产品终于研制成功，得到法雷奥公司的充分肯定，紧接着，喜从天降：法雷奥公司订下一年订单。

博鳌亚洲论坛秘书长龙永图曾说过，小企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，必须与大型企业协作配套。通过与法雷奥的合作，公司的知名度得到提高；销售额实现快速增长；公司的质量管理水平也得到极大地提高。公司的年产值由最初的6万元增加到60万元，再到600万元。

由于场地的限制，2000年7月，公司搬迁至武汉市凤凰工业园，租赁了 3000平方米 的厂房。国外客户经常到公司进行工艺评审，对环境卫生管理非常严格，不仅检查车间内的环境，还检查车间周围的环境。因环境问题影响了公司评审得分，进而影响了公司的订单。为了改善公司形象，扩大生产规模，2006年7月，公司又搬迁至白沙洲工业园，面积 6000平方米，厂房内干净整洁，环境良好，为公司的发展营造了良好的外部环境。再后来，公司在云梦县工业园购买13亩土地，新建厂房并投产。

以市场为导向，加快新产品开发，拓展国内外市场

产品为VALEO成功配套后，开特公司名声远播全国。不久，一些与长安、夏利等汽车配套的国内汽车空调生产企业纷纷找上门来，与公司签定供货合同。科技型企业要发展，关键是不断开发新产品。大功率模块、执行器等一大批适销对路的产品，源源不断地研发成功。

成功青睐有准备的人。2003年，机会又一次降临公司，法雷奥公司决定：大功率模块的订单从每月2000个追加到7万个。公司又喜又忧。忧的是：扩大生产规模的资金到哪里去筹集？我开始四处寻找资金渠道：因为没有固定资产做抵押，银行都不愿意贷款。通过熟人介绍，我认识了武汉经济技术开发区经发进出口公司的负责人。通过详谈，达成借款协议。从认识到资金到帐不到一个星期，这让我非常感动。我又以自己的房产、轿车做抵押，从武昌区科技局获得80万贷款。资金问题得以解决，产品实现了大规模出口，公司迎来了一次大的飞跃。

面对激烈的市场竞争中，公司审时度势，在市场调研的基础上，加快新产品开发，优化产品结构，提高产品科技含量，积极完善销售网络，拓展国内、国际市场，以寻找新的利润区，创造新的经济增长点。公司在国内建立了完善的销售网络，在北京、上海、广东、重庆设立了办事处；与一些汽车整车厂如上海一汽大众、东风、神龙、江淮、浙江吉利、上海比亚迪、重庆力帆等建立了良好的合作关系。在拓展国内市场的同时，公司积极开拓国际市场，于2003年8月在法国巴黎建立了办事处，并和巴黎欧杰国际有限公司签订了欧洲市场开拓协议。基于同国内合资企业长期的良好合作，以及可靠的质量、快速的服务和具有竞争力的价格，国外客户如VLAEO墨西哥、DENSO UK（电装）、日本康奈克、VALEO NOGENT、德国BEHR（贝洱）、日本欧姆龙、日本三菱、VALEO USA 先后到公司参观考察并签订产品开发协议。目前温度传感器市场份额在国内汽车空调行业处于第一位，电机调速模块、风门执行器在国内汽车空调行业处于前三位，车身电子控制单元在国内处于前五位。公司在汽车行业内树立了品牌形象,享有较高的知名度。国外同行EPCOS、香港汇富集团(湖北)金成元投资公司有意与公司进行合作。

坚持技术创新，优化产品结构，增强研发实力

技术创新是公司持续发展的保证，创业之前，我一直从事传感器的技术开发，深知技术创新对公司持续稳定发展的重要性。公司成立时，我既是技术员，又是业务员。随着公司的发展，公司引进了一些技术员，在待遇上要高于其他部门。为了加强公司的研发能力，2004年公司以年薪10万，配备中级轿车的优厚待遇从同行挖到一名高级工程师。如今，公司成立了企业技术中心，建立和健全企业技术中心的组织机构，明确技术中心的职责及各处室的职责。现有研发人员45人，其中具有中高级职称25名。技术中心分为五部一室（实验室）：技术一部从事芯片及家用空调温度传感器的开发；技术二部从事汽车传感器的研发；技术三部从事大功率模块的开发；技术四部从事执行器的开发；技术五部从事车身电子控制单元的开发。

为了引进并留住技术人才，公司采取了一些措施：一是抓好人才的引进。制定一系列吸引人才的优惠政策；实施招贤纳士、引进人才的措施；加强与武汉理工大学汽车工程学院、华中科技大学机械系、清华大学等高校合作，引进研究生，培养高素质的专业技术人才；通过网络平台发布招聘信息，引进了具有大专以上学历、中高级技术职称的工程技术人员，为企业的科技创新及发展提供人才保证。二是完善科技发展需要的人才结构。牢固树立“人才资源是第一资源”的观念，结合重大科技工程，实施杰出青年科技人才培养计划，培养高水平的创新人才，不断发展壮大总公司科技人才队伍。三是健全人才激励机制，努力营造鼓励人才想干事、支持人才干成事、帮助人才干好事的良好环境。我们主要采取期股激励方式：即根据激励对象未来工作表现和业绩而有偿授予被激励对象的股权，股权来源于现有公司大股东的股权转让，并通过一定的转让程序延期实现，行权后成为普通股。通过推行激励机制，形成有利于优秀人才脱颖而出的环境，最大限度地激发科技人员的创新激情和活力，提高创新效率。四是强化科技人员的精神激励。强化企业文化，增强员工对企业的归属感。比如：公开表彰；优秀员工评选；在日常工作以及各种会议上对表现好的员工表示称赞；高管层通过不定期走访的方式与员工交流，及时鼓励员工；强化员工日常管理的人性化氛围；适当时机邀请员工家属参加公司、部门活动等。

科技是企业的立足之本，投入是科技的龙头。在规范科技投入的同时，充分利用国家“加大对企业自主创新投入所得税前抵扣力度”的优惠政策，以科技研发投入为突破口，每年提取一定科技研发资金，用于重大研发项目的资助、实验室建设以及科技激励等科技创新活动。公司每年用新产品研究开发的经费占销售收入的8%以上。

产学研联合是加速科技与经济结合的一种有效形式，可促进科技成果向生产力的转化。为充分利用高校丰富的智力资源、雄厚的科研实力，公司以企业技术中心为主，采取多种形式与华中科技大学、武汉大学、清华大学、武汉理工大学等科研院校合作，建立了集技术、产品开发和人员培训于一体的合作模式，提高了公司的技术创新能力。通过与高校的合作，积极承担国家、湖北省、武汉市的科技攻关项目，实现“产学研”项目合作。

公司开发的汽车空调阳光传感器、风门执行器、电机调速模块通过了湖北省科技厅组织的专家鉴定，产品技术均处于国内领先水平。阳光传感器、电机调速模块获得实用新型专利证书；汽车空调风门执行器项目列入国家火炬计划、武汉市重点高新技术产品计划、武汉市科技进步三等奖；电机调速模块列入武汉市重点自主创新产品计划。公司还参与起草了国家汽车计算平台武汉产业基地传感器平台和执行器平台标准的制定。

狠抓质量管理，为客户提供“零缺陷”产品

质量是企业的生命，客户满意是公司永恒的追求。汽车行业最突出的问题是质量索赔问题，以往出现的汽车召回多是因为质量不可靠。因质量问题出现的索赔现象屡见不鲜。

公司坚持“成本领先，质量制胜”的业务层战略，不断提高公司的质量管理水平，为客户提供“零缺陷”产品，为客户创造价值。2001年8月，公司首次通过ISO9001∶2000质量体系认证，同年11月通过VALEO-1000质量体系认证，并成为法国法雷奥的A级供应商。2004年5月通过新加坡PSB认证公司组织的质量认证，获得得汽车行业的权威认证——ISO/TS16949∶2002国际质量管理体系证书，取得全球汽车制造业的“通行证”。2006年，通过“3C”认证。

此外，公司大力推行QRQC（快速反应质量控制）质量文化，对任何质量问题以最快的速度回复并帮助客户解决问题。要提供“零缺陷”的产品，让客户满意，需要从原材料的采购，生产工艺控制，售后服务等方面加强管理，提出并做到“不接受不合格品、不提供不合格品、不制造不合格品”。QRQC的时间要素：24小时快速回复、5天确定原因及采取措施、10天关闭问题。通过质量文化的导入，增强员工“零缺陷”、“防差错”等质量理念；通过导入“5S”，提高员工的素质与素养；通过QRQC中一系列质量工具的应用，增强员工解决质量问题的能力，并形成知识和经验，达到持续改进。

加强企业文化建设，为公司的发展提供精神动力支持

以前，公司规模较小，事无巨细，都需要我决断。随着公司生产规模的扩大，市场的拓展，人员和产品种类的增加，我有意识的将公司的业务工作转交给总经理负责，将精力集中在公司的发展战略及企业文化建设上。结合自己多年的企业管理经验，提出了KT“3+1”定理：态度决定一切、思路决定出路、细节决定成败、速度决定高度；经营理念：持续改进、永无止境；公司战略：技术专业化、组织集团化、管理信息化、品牌国际化；业务战略：成本领先、质量制胜；经营宗旨：为员工营造创新空间，为社会提供满意产品，为股东创造丰厚回报；企业目标：力争成为汽车行业优秀的零部件供应商和知名品牌；企业精神：学习、创新、协作、拼搏。公司组织中层以上干部学习研讨，提高了广大员工的认识，增强了以厂为家的归属感，增强了公司的凝聚力。

员工是公司的宝贵财富，为构建和谐企业，留住员工，公司成立党支部、工会、科学技术协会，广大员工有了自己的家。“三八”妇女节，公司为职工发放物质；中秋节，发放月饼和其他物资；国庆期间，公司组织中层以上干部及其家属去三峡、神龙架、木兰山旅游；元旦，组织生产线骨干去木兰山旅游。5.12地震发生后,公司积极募捐活动,共募集资金3.6万元。

加强对外宣传，为公司的经营发展提供良好的外部环境

公司的发展离不开政府部门的大力支持，湖北省副省长李宪生、武汉市市长阮成发、副市长岳勇、孙亚、武汉市人大副主任陈华芳及湖北省科技厅、武汉市科技局、武汉市经委等政府部门领导多次到公司参观调研。公司曾多次获得政府资金的扶持，如武汉市科技型中小企业创新基金、湖北省汽车零部件专项、武汉市中小企业发展专项资金、武汉市自主创新产品计划、湖北省商务厅中部资金、湖北省科技厅科技兴贸计划等，公司将获得的政府资金用于新产品开发及技术改造，极大的增强了公司的技术创新能力和生产能力。

在发展过程中，得到社会各界的关注和支持，公司获得一系列的荣誉：列入湖北省科技厅组织的“五个一百工程”中100家重点培育的科技型中小企业、武汉市经委组织的“中小企业成长工程”百户重点企业、评为武汉市首届“十佳创业企业”、武汉市科技局组织的科技型企业“走出去”试点企业、武汉市科技企业孵化器发展20周年优秀毕业企业、万元创业行动特别贡献奖、武昌区科技工作先进单位、武昌区2006就

业再就业示范基地、武昌区2006内保工作先进单位、武昌区2006年“四五”普法依法治理先进单位。我很荣幸当选武汉市第五届十大杰出创业家、武汉市第五届创名牌优秀人物。

所有的成绩和荣誉已属于过去，开特人在创业路上继续前进；展望未来，开特人将继续发扬学习、创新、协作、拼搏的精神，为成为汽车零部件行业的知名企业而努力奋斗！

谢谢大家！

第四篇：敢为人先演讲稿

愿君敢为天下先

古人云：“木秀于林，风必摧之；行先于人，众必非之。”古代哲学家老子说“吾有三宝，持而保之。一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。”。今天，我要斗胆唱两句反调，划去不字，便是“敢为天下先”。

天行健，君子以自强不息，敢为人先的开拓精神，是我们中华民族的优良品德，历代变法人，如商鞅，王安石等，敢为天下先；历代农民起义领导者，如陈胜，吴广，推翻旧制度统治，敢为天下先；康有为公车上书，改革帝制，敢为天下先；邓小平一国两制，建设有中国特色社会主义，敢为天下先。正是因为有“敢为人先”的精神，开拓进取，中华民族才能立于时代的浪潮中，领导十几亿炎黄儿女不断地走向复兴。

正是因为“敢为人先”，开拓进取,我国的经济得以发展，落后城市得以发展，如：深圳，温州这两个具有代表性的城市。

以前的深圳是一个小渔村，而今发展成为“一座不可思议的不夜城”。那时的深圳，在上世纪90年代就开始大力发展民营经济；在全国率先尝试国有土地使用权有偿转让；率先在全国实行企业股份制改造，并成功地创办深圳证券交易所；率先在全国实行工程招标承包制，工程造价大幅降低；率先在全国实行社会保险制度，户籍人口的98%有社会保险和医疗保险。此类创举可谓是举不胜举。

探究深圳的成功，是因为没有受“本本条条”的束缚，而是理智地总结建国以来的经验教训，解放思想，敢闯敢试，敢为天下先，一步一步地

杀出一条“血路”。可以说，如果没有敢为天下先的勇气和智慧，深圳就没有今天。

正是因为“敢为人先”，开拓进取，敢闯敢试，敢为天下先的温州人，通过广泛引入民间资金力量，建成了水电、高速公路、铁路、机场、港口、通讯等一大批重大基础设施。当年，闭塞落后的海港小镇因此发展成为富裕繁华的沿海大都市。

在率先实行小城镇体制改革，率先运用市场机制搞城市建设等一系列“全国第一”之后，温州近年来在企业制度创新、金融制度改革、政府职能转变等，又“率先”迈出具有方向性意义的步伐。至今，温州已发展成为拥有诸多“全国第一”的城市：如在全国最早实行农村金融利率的改革，发放全国第一批个体工商营业执照，创办全国第一批专业市场和第一批股份合作企业，创办全国第一家农民包机公司。

愿君敢为天下先，只要敢为天下先，只要先于不敢先之人，定能与前人一样，开创出一道属于自己的光芒。

第五篇：解放思想 与时俱进 敢为人先

解放思想 与时俱进

近来街道开展解放思想大讨论活动，以大讨论的形式促进思想大解放，达到统一思想，提高认识，开拓创新，提高工作效率，优化发展环境，加快推进我街道经济建设和社会事业的全面发展。我个人认为解放思想大讨论目的就是要解决好认识上的问题，转变落后意识，切实转变华而不实的工作作风，不断增强发展意识、创新意识、竞争意识、敢想敢干、敢为人先的意识。

思想是行动的先导，没有开放的意识，就没有开放的行动；没有强烈的开放观念和冲动，就不会有推进开放的水平和本领。南苑街道能走向今天这个美好局面，正是由于解放思想，开拓进取，不断积累才发展起来的。通过大讨论，在更大的范围内和更高层次上进一步解放思想，形成共识，凝聚力量，解决实际问题。解放思想要体现到真抓实干、开拓创新、勇于探索、艰苦奋斗、拼搏赶超的精神状态上来。真正形成鼓励人们想干事、能干事、会干事、干成事的良好氛围。要做到这点，我认为：

一是必须努力打破陈旧的思维定势和运行方式，在创新中找办法、探路子。

每一位党员干部都要把是否敢于创新、善于创新，提高到是否具有强烈的事业心、责任心和使命感的高度来认识，要敢于直面难题、知难而进、不惧风险、率先突破，敢为人先。只要是有利于人民、有利于集体的事情，就要大胆地想、大胆地试、大胆地闯、大胆地干，最大限度发挥好创新性、积极性。我们城管工作要求从粗放性管理向精细化管理转变，这就是要我们基层的工作者能最大限度的解放思想，摆脱老思想、老经验的束缚，努力寻求城管理工作新的管理方式，明确工作重点工作目标，大力的推进城管工作向全方位、精细化方向发展，适应新的形势要求。

二、树立现代的开放观，进一步转变职能和提高服务水平。

通过解放思想大讨论，建立健全相应的制度，规范行政行为，建立完善内部管理机制，是对城管工作的要求，城管工作面对的大多数是弱势群体，要求执法者要有较高的工作能力和工作水平，加强科室内部和市容中队的管理，提高城市管理水平显得尤为重要，一是进一步完善内部学习制度，从思想上真正加深对城管工作重要性的认识，提高对在当前形势下进一步提高城市管理水平和标准的认识。二是狠抓内部纪律整顿，着力改进工作作风，提高责任感，提升服务水平。三是加大对城管队员的基础知识和法律知识的培训考核，苦练内功，提高执法者的素质，规范执法行为，促进文明执法，公正执法，提高执法水平。四是狠抓队容风纪，要求步行上街、机动执法，全力打造新城管、新面貌、新形象。加大内部督查管理力度，完善工作考核机制，开展一线督查，发现问题，及时纠正。让每一个人都意识到在工作中要通过对比找差距，变压力为动力，奔着目标不停步。五是要深入基层，深入群众，倾听群众呼声，关心群众疾苦，反映群众意愿，提倡人性化管理，城市管理的根本目的是为人民服务，城管执法更要以人为本，体现人性化管理，在执法过程中，要充分尊重和保障人权，凡事多为群众着想，对群众的事，大事小事认真办，急事难事尽力办，能办的事立即办，特殊的事上门办，扎扎实实为民众办实事办好事。

三、从我做起，从现在做起，用开放的思想解决工作中的难点问题。解放思想大讨论就要从我做起，从现在做起，在实际工作中要用开放的思想创新管理方法，探索建立科学有效的长效管理机制。城市管理工作是一个具有较强的动态性、突发性和反弹性的工作，有一些如流动摊点、违章搭建等老问题不能根本解决，针对此种现象，我们就要不断的创新管理办法，一是要掌握规律，实行全方位管理。对沿街店面、路面等城区空间实施全方位管理，在时间上实行全程管理，保持管理时间的连续性。采取错时制管理办法，防止出现管理“真空”。二是把握难点，实施分类治理。对早点摊，进行严格督促，及时按时收摊；对摊点疏导群在统一定点、定位设置的前提下，进一步规范管理，摊位不得超出标有城市形象用语牌；对占道经营的摊位管理实行“一刀切”，坚决取缔；对店面、招牌，采取统一管理，尽可能的做到“统一规划、统一审批、统一管理”的原则。

解放思想是一个永恒的主题，我们将在街道的统一领导下，进一步转变观念，与时俱进，促使南苑城管工作再上新的台阶。