只有你的自控力和行动力足够强[范文]

第一篇：只有你的自控力和行动力足够强[范文]

只有你的自控力和行动力足够强，才能真正发挥出你的潜能！

“如果什么事都是“不得不”做，我们往往能够做的非常好！”

“一个人可能会有很多目标，生活、工作、学习、情感各方面都会有，当他一步步完成自己的一个个目标时，我们就可以说，他是成功的。

其实我们不要去和别人比，这样很容易让我们偏离自己的目标，到头来空自后悔。我们只需按照自己的计划一步步行动，当完成了一个个目标时，我们已经是一个成功的人了

不要做自己后悔的事，要做，就做让别人后悔的事，一辈子不长，不要活在记忆里。

不要相信誓言，不要相信承诺，事实能证明一切，真正爱你的人，不会给你太多的誓言和承诺。

第二篇：思考力、表达力和行动力

思考力、表达力和行动力

思考力是万力之源

什么叫领导力？我觉得领导力就一句话，获得追随者的能力，有多少人愿意跟你走，有多少人愿意站在你的旗子下，这就是领导力。领导顾名思义，领就是领袖，导就是导师。“领”侧重在哪里，就是身先士卒，率先垂范，带头干，白天走干讲，晚上读写想。只有领好了，导才能起作用。导师是什么？韩愈讲，师者，传道授业解惑也，我还加两个字，“启智”，启发智力。否则，自己满脸脏东西，号召别人讲卫生，台上他说，台下说他，有什么用？

我今天跟大家讲，实际上给我自己又平添了许多压力。领导力重点体现在哪几个方面呢？首先要有四个“三”，即，“三力”、“三心”、“三谦”、“三识”。一要有思想力，表达力，行动力。二要有平常心、平和心、平实心。一个草根出身的平常心，都是从奴隶到将军，对事对人要有平常心。处理关系要有平和心。工作上要有平实心，即实实在在，不哗众取宠。在待人接物上，要三谦，谦虚，谦和，谦让，讲人的修为。在工作过程中要有三识，有胆识，学识，见识。没有这几个要素，估计领导当的会很难过。

那么最重要的是思考力，思考力讲应该是万力之源，衡量一个领导好不好，很重要的一个标志，一个标准，就是他的思路高还是低，眼界宽还是窄，格局大还是小。所以作为有思考力的领导，我也编了几句话，“站得高，看得远，想全局，抓大事，睁只眼，闭只眼”。一个好领导站得高，看得远，讲全局，抓大事，抓住本质，抓住要害，用毛主席的话说由表及里，这是一个领导的基本要素。透过现象看本质，同中看异，异中看同。当领导要像蝙蝠一样，蝙蝠是一个兽，外行人看它像只鸟，会飞。内行人知道他是个哺乳动物，是会飞的兽。一个真正好的干部，到基层去，工人要看你像干部，干部要看你像工人。干部一看你这人满身泥，满头汗，跟大家甩开膀子干，跟工人摸爬滚打在一起，他觉得这个人像工人一样。而跟工人兄弟们在一起，分析问题有条有理，大家觉得你有思路，像干部。所谓睁只眼，闭只眼，这个学问很大，聪明难，糊涂更难。我们很多同志有时候喜欢装明白，真正难的是要学会装糊涂，大事不糊涂，小事要学会装糊涂。水至清则无鱼，人至察则无徒，粗枝烂叶，沉渣泛起，那才是大江大河，才能够百川归海。非要搞个一眼看到底，那就是一个小池子，这是领导的艺术。

一个领导的思维高度，决定了企业的发展速度；领导的修为程度，决定了企业的健康程度，搞好一个企业靠一个好的一把手是远远不够的，搞坏一个企业有一个坏的一把手就足够了，很多企业起落兴衰，仔细看看都是这么个道理，所以领导的修为、思路跟这个企业的发展速度、健康程度有密切的关系。

在思考力上跟大家共勉的就是修身齐家治国平天下。《大学》里面都有，《大学》开宗明义讲至天子以至庶人，壹是皆以修身为本，先修其身其德乃真，修身过程中首先要有德，德里面我觉得很重要的首先是忠义廉孝勇。百善孝为先，看一个干部，考核一下看他在家里行不行孝，你父母就是你的活菩萨，你有钱还在庙里烧香花钱求菩萨保佑，但你应先孝敬父母，一个连父母都不孝顺的人，一个连兄弟姊妹都不能友爱的人，你能想象他能带好一个团队？能够把同志们带的非常友爱？我看不可能，我提倡小孝治家，中孝治企，大孝治国，树欲静而风不止，子欲养而亲不待，这古训里面已经说得非常到位，平常我们的上限是道德，关键的时候我们的底限是法律，中间是管理和流程，这就是一个企业的循环。

我有三个建议：

1、内在优于外在。有大爱者必生和气，有和气者必有愉色，有愉色者必有婉容。

2、内求优于外求。要自省自悟。

3、长远优于内在。要管的持久，经常的更新，清华大学的校训：自强不息，厚德载物。天行建，君子以自强不息，地势坤，君子以厚德载物。追求一切你所需要的，你所希望的，你所喜欢的，追求来了后，要厚道载物，没有厚德将不可承载此物，说话不说错话，该说的不说，叫失人；不该说的你说，叫失言，行动，做就不怕，怕就不做。用老子的话讲，就是勇于敢则杀，勇于不敢则活，就叫勇敢，战胜该战胜的，害怕该害怕的。功名利禄都在其中。

表达力是万力之魂

1、人才不一定有口才，有口才的人一定是人才。当干部一定要能准确清晰流畅地表达自己的观点，这是一个基本功，因为你的交流影响你的团队，影响这个组织。要大家能够接受，要有充分的表达力，思想力是基础，表达力，才是你的思想的张力所在。在这个过程中，习近平同志批评有些干部讲过一句话，与年轻的大学生说话说不上去，与基层员工说话又说不下去，与困难群体对话说不进去，与老同志说话被顶了回去。为什么呢？因为你讲的是假、大、空、套的话，喊空话连野兽都不怕，如过去用喇叭赶麻雀，结果没有用。现在我们有一些干部讲话往往反映出不勤业、不敬业，到有的单位一听就是报上抄的，网上摘的，领导讲的，唯独没有自己想的，那有什么用呢，我喜欢下棋，用下棋的话讲，不是好棋也不是臭棋，那是废棋，浪费棋子，每一步棋都要走到眼子上面去，希望在这个过程中加强修炼。现在讲企业家修炼十个字，琴棋书画剑，诗歌茶酒花，一种基本的素质，你才能跟别人对上去。

2、练就表达力要学会沟通。讲团结里面很重要的一条，是沟通。团结的基础是共识，共识的前提是沟通，沟通的关键是彼此尊重。沟不沟得上去，通不通得了，这里面也有很多技巧和方法。一句话要学会赞美，人都有善欲，赞美是人际关系的润滑剂，赞美使对方更容易肯定自己，你所赞美的往往是对方更容易坚持的和做下去的，更容易让对方做你希望让他坚持的事情。沟通没有对错，只有立场和观念的不同，所以不要争得面红耳赤，尤其是会议上，防止为面子而不要真理。在交流过程中多讲我们和您，少讲但是，少讲我，掌握沟通方法，在团队建设中是很有必要的。

在沟通方面有三种表达方式，书面表达传递的是信息，语言表达传递的是感情，形体语言表达的是态度。我在电梯里有时看见有的干部手一背，干部看着就蛮大，跟他说您好，他视而不见，充耳不闻，脸上不苟言笑，没表情，人家跟你说个好，你回个好表明你自己还活着，你心态好，别拿派作贱自己。

行动力是万力之本

什么叫领导的魅力，魅力就是未来的鬼。行动力方面提倡五项管理：

一是心态的管理。一个人要有健康向上的心态，我说一个秀才进京赶考的故事，一个秀才进京赶考，他跑到庙里去算命，老道跟他讲，你来干什么。秀才说我来赶考，我做了三个梦，你帮我解解梦，第一个梦我梦见在高墙上种白菜，老道讲你是白种；第二个梦我带着斗笠打雨伞，老道讲你多此一举；第三个梦我和我心爱的女人在床上背靠背，老道讲都上床了你还背靠背，肯定没戏，你赶紧回去吧！于是他很沮丧的收拾行李回去了。结果店小二跟他讲，客官你怎么没考就要走啊？他说我做了三个梦，店小二听了，说不对啊，你高墙上种白菜不是白种，是高中；你带着斗笠打雨伞不是多此一举，是万无一失；你和心爱的女人上床了背靠背，你翻个身不就搞定了吗，你翻身的日子到了。所以说，我们的外在世界是由我们的内心世界决定的，是我们的内心世界决定了外在，所以孔夫子弟子三千，贤人72个，我的理解就是研究生72个，本科生三千，他对所有的弟子都没有评价，问哪个弟子怎么样，最多答：“不知也”。而惟独对英年早逝的颜回，一口一句，回者贤哉，回者贤哉。他夸颜回，一箪食，一瓢饮，住陋巷，人不堪其忧，回不改其乐。就是说不迁怒，不贰过。我们现在有些同志容易迁怒，经常找借口找理由，我说找借口就是逃避责任，就是放弃机会，成功=态度×能力，因为你的能力不可能是零分，你的态度有可能是零分。态度就两种，一种是积极，一种是消极。消极的态度就是零分，而零乘以任何数都等于零。我们积极的态度就应该精益求精，就应该追求完美，就应该坚守承诺，就应该又好又快。

二是目标的管理。无论是企业还是个人，都要建立目标，美国成功学研究说这个世界上97%的人从来没有跟自己定过目标，没有目标的人都是在给有目标的人干事，要以终为始设定目标。道德经里面讲“至虚极，守静笃”，宁静才能致远，空要空到什么都没有，静要静到地上掉一根针都听得到，而我们有没有认真的花几天时间反省自己，好好的清理一下自己的心灵，释迦摩尼最后在菩提树下悟了七天，最后修炼成佛了。有一个词叫衣钵传人，衣就是袈裟，钵就是碗，是讨饭用的，若抱着一个要饭的心态，你永远都修炼不成佛。所以要以敬天爱人的思想去设定目标。

三是时间的管理。一天多少分钟大家有没有算过？1440分钟，86400秒。一个人活到70岁，25550天，活到80岁，29200天。我已近活了一万多天了，我不知道我还能活多少天，你改变不了生命的长度，那你就要改变生命的宽度。要让你的每一天过的更充实，更有意义，更有追求，更快乐。时间的管理就是对生命的管理，而我们在时间管理上，我看到很多会，会前不认真调查研究，会中不是那么集思广益，会后又不检查督办。你那会开着干什么？浪费时间。纪要里面该写清楚的，还是要写清楚，因为这是大家智慧的结晶，是对生命的尊重。

四是学习的管理。王安石讲，贫者因书而富，富者因书而贵，光富不贵，充其量是个有钱的草莽。什么时候才能变为绅士？这都需要学习和修炼。限于时间关系，就里就不再赘述。

五是行动的管理。就是要每天行动，我说“三每三对照”，就是每人，每天，每事，对照目标，对照过程，对照结果检查，早上要开晨会，下午要开夕会。天天行动，不要停止。因为我们的水运生产，我们的船舶工业都有不可储存性，都有强烈的时效性，船一天不走，那一天时间用财务讲就叫重资产周转率就没有了，周转率就跌了。所以松下幸之助有句话，我是深以为然，他说：我们成功的时候，我认为往往是天神的眷顾。而我们不理想的时候，我认为是因为我们做的不够好。不要把成功一讲就是主观努力，齐抓共管，大家奋勇拼搏，当然这肯定有；但是失败的时候，也不要简单的归咎于外。你要想作一个成功的人士，追求一个成功的团队，可能这五项东西都能配符上去。

第三篇：《行动力，别让你的梦想一直是空想》读后感

《行动力，别让你的梦想一直是空想》读后感

纳税服务科 刘娜

近期单位发下了一本《行动力，别让你的梦想一直是空想》，书拿到手中之后，结合每天的工作断断续续的开始读了起来，我以为书中全是干巴巴的硬道理，读起来才发现书中是成功人士和很多素人的生活经历。一个个小小的故事让我能很快的走进书中，那些不同的故事和经历也让我联想到了我自己。

说实话这本书并没有读完，但是单单是读了很少篇的故事，每个故事都能紧紧地扣上行动力这个标题，“行动力”让我联想到“执行力”他们不同在哪里？从字面上我理解行动力就是自己想做的事要行动起来，执行力是别人吩咐，比如父母，领导吩咐的工作要执行。

我们的工作中，因为很多业务的受理都是有时间限制的，因为平常的工作性质更能体现出我自己的行动力，因为我平常负责注销差五天超期要上报给地税窗口的工作，以前没有超期这一说的情况下，这一快的业务我都很放松，不会去关心注销哪天受理的，资料压在手里多久了。但是在规定了时限之后，而且又是我负责，我每天早上上班第一件事就会统计综合两个组的注销超期情况。因为这个事情不能拖，一但忘记，或者拖着不干。可能就会有超期的注销流程。市局可能就会考核出来，一旦出现问题，解决起来就很麻烦。结合书中和平常的工作中，明白了无论做什么事情要有时间观念，要立刻付出行动。这样会避免很多不必要的问题出现。

平常工作中受理的业务资料很多，要每天移交到档案室，之前档案室的同事定期会在早会上讲最后移交资料的期限，这个时候才着急起来，把之前积压的资料加班加点的移交，可是这个习惯很长时间还是没有改掉，之后的资料还有积压的情况，在2017年年初我移交完最后一批资料，终于在下一刻开始第二天就会抽空把前一天的资料移交到档案室，还专门给自己的办公桌贴上各种标签能一眼就能看出来登记的资料和未登记的资料。直到现在还保持着这个良好的习惯，而且我会继续保持，一直如此。现代社会是一个讲求效率的时代，在这个时代，拖延是一种不良的工作习惯，是我们工作中最大的障碍，而坚决、高效的行动力是一切工作的保障。如果我不及时的移交资料，档案室的同事后续归档的工作就要延迟，这样就大大的降低了我们的工作效率。在工作中要有坚定的行动力，凡事绝不能拖延，先干起来再说。

记得上学时，每周只能回一次家，在家里住上两天。爸妈由于工作关系，每天傍晚4点才能回家，我平常待在家里一整天都不吃饭，饿了就在冰箱找点水果零食吃，每天都要等到爸妈下班买菜回来做饭吃饭，有一天在家待着没事脑袋就冒出来一个想法，晚上给爸妈做一顿饭吃，那个时候时下午两点多。心里想着下楼去买菜，但是身体却不愿意配合心里的想法。因为自己从来没做过饭，又怕自己做的不好吃。就这么一直想、拖着、停滞不前，一直到快四点了也没有出去买菜。这个时候爸妈回来了，爸爸对着妈妈说：“今天可真累，电话一个接着一个就没断过，你做饭我吃点又要走了”。这个时候我心里开始内疚起来，如果我的想法再坚定一点，行动再快一点。可能这个时候爸妈回到家就可以吃上一口热乎乎的饭菜。从那天过后我在手机里下载了一个菜谱带着没事就看一看，可能女孩天生就会做饭，练习了几次之后做的饭菜就很好吃。从那以后平常回家待着没事就给爸妈做东西吃，甚至家里来了客人我也不再是妈妈的助理，而是变成真正的“大厨”了，结合书中的故事和我自己的故事，我明白了在行动的过程中，最重要的就是速度，先干起来就等于抢先一步，这将决定事情的成败，同时只有行动起来，才能知道行动的方向与方法是否正确，才能不断的修正方案，取得成功。

世上无难事，只要肯行动，无论什么事情，只要行动起来，就离着成功不远了，2017已经过半，在接下来的生活、工作中，都要做一个有行动力的人，而不是坐享其成，停滞不前。没有梦想的人从现在开始行动起来想好自己想干嘛，有梦想的人行动起来，让自己离梦想更近一步。千万不要让自己的梦想因为自己的拖延和懒惰成为一个个的空想。

第四篇：读《行动力--别让你的梦想一直是个空想》有感

读《行动力--别让你的梦想一直是个空想》有感

李娜

近期，读了《行动力--别让你的梦想一直是个空想》这本书，有了许多的感想。这本书都是通过一个个成功的例子向我们讲诉了，在他们通往成功的道路上，实现自己梦想的道路上都是怎样一步一步走来的。

没有谁的梦想是轻而易举就能实现的，也没有谁的梦想是靠天天想象就能去完成的。还记得小的时候，老师都会问我们长大了想做什么呀，有什么梦想吗。大家都纷纷的回答到，想要当科学家，想要当医生、当老师。那时候的我们觉得长大了我们就是要成为我们想的那样。在我们慢慢长大的过程中，已经遗忘了我们最初的梦想了，进入社会有了工作后，更安于我们的现状了，每天朝九晚五的上着班。

这本书讲的是，要实现梦想就要去行动。只有你行动了，你去付出了，你的梦想才有可能会实现。对与工作中的我来说，梦想就是把现在岗位的工作做好，把领导布置的工作完成好，对每一位前来办理业务的纳税人服务好。

自己的本职工作还有待提高。在业务知识方面还应该拓展一下，在原有的基础上还需加深学习。不能因为在发票这个岗位上就只学习发票方面的知识，还应把综合业务的申报、外管证、退税，档案的落户、变更这些纳税人常问的问题，涉及的知识了解清楚。

在纳税服务方面，有待提高的是与纳税人的沟通方式和技巧。我们每天要面对各种各样的纳税人，有财务人员、有个体、有个人。财务人员来税务局办理业务，她能说明她来的目的是什么，她要办理什么业务，她需要准备的相关资料，我们能很好的跟她沟通。当我们面对非财务人员时，我们要怎样沟通。他们可能不清楚自己来税务局要做些什么，也可能听不太懂我们说的专业术语。这时，我们要做的就是首问责任制。向纳税人了解清楚谁让她来的，她从哪过来的，再或者可以打电话向他们的财务了解情况，尽量的用纳税人能听懂的话语来与他们沟通，注重自己的情绪与面部表情，不能让纳税人觉得我们很没有耐心。往往这个时候纳税人都会带这愧疚的语气说，我是第一次来办理业务也不是财务，不太懂这些，麻烦你了。其实这些都收我们应该做的，你真心的帮助纳税人，纳税人也同样的会感谢你的，付出与回报是相互的。

所以你想实现自己的梦想或者想离自己梦想更进一步的话，只要你去行动了，就没有什么是不可能的。

第五篇：你有足够的社会阅历和领悟力彻底看懂《新闻联播》吗？

你有足够的社会阅历和领悟力彻底看懂《新闻联播》吗？

《新闻联播》之所以仍在坚持“联播”的方式，就在于这档节目追求的是社会和政治效益。也由于此，常有人批评，《新闻联播》、人民日报之类的媒体，没有新闻，只有宣传。这一批评并不准确：并非不报道新闻，只是不报道迎合受众的新闻；不能以“宣传”一概论之，更准确的说法是宣导。首先，《新闻联播》里有许多“潜文本”，会解读的才能看出所要表达的隐语。比如：

1、领导行踪的暗示。18大之后，***第一站去了深圳，为什么？得到的暗示就是，他将继续改革。

2、官员落马暗示。2014年11月份，联播报道过王岐山访问湖北，过了几天，湖北连续几个副省级干部落马。

3、趋势暗示。2013年底，联播报道常委会研究房地产，发现没有提房地产市场调控，第二天房地产股票大涨。过了几天，又被经济工作会议证实。

4、会议暗示。会议谁主持谁出席，面有多大，开到哪一级，前后比照，全是暗示。这个不举例。在说明《新闻联播》的“解读”方法前，我们需要讲一点理论。没有足够的社会阅历和较好的领悟力，就无法彻底看懂《新闻联播》。以2014年1月27日晚7点的《新闻联播》为例，其第10条新闻为“青医附院：‘阳光就医’取信患者”。这条新闻在外行观众看来，无非是表扬某医院做得好，甚至阴谋论者可以认为，该医院的领导是某高层的亲戚，通过新闻联播来宣扬政绩罢了。然而，当我们细细品读这条新闻，甚至把新闻放在当前医患关系紧张的大环境中来看时，就会惊觉它的重要性。有过就医排队经历的人，对于托关系找后门插队的人一定是恨之入骨，甚至眼睁睁看着一些病情不那么严重的后来者，把病情严重急需住院的先到者的床位抢去，这是诱发医患纠纷的一个很重要的原因。为了缓解这一难题，这条新闻介绍了一种缓解医患关系的方法——设立床位协调中心。床位协调中心一方面把医院的床位数和病人情况用电子屏公开，另一方面协调住院病人的床位需求，通过信息公开的方式，使得病人得以监督床位，也让医生回避了人情压力。外行人，如我们，看这条新闻是看不出这么多门道的，但是对医生和患者群体来说，这条新闻是非常重要的。它促使医方据此思考缓解之策，也促使患者觉醒，知道可以采用这种方式，要求医院公开信息让患者监督，来维护自身合法权益，而不是采取暴力手段。这就是党媒对生活的“指导”作用。从上面的例子，我们大概可以总结出几点：（1）党媒的新闻价值观与市场化媒体的新闻价值观不同。市场化媒体对新闻价值的认识是：新闻要具备时新性、显著性、重要性、趣味性、接近性等要素；党媒则更重视新闻对生活的指导作用，强调新闻服务于政党对国家治理的有序化。（2）《新闻联播》的新闻有其针对性，只有相对应的群体或产业，在其特有的语境之下才能理解新闻的真实含义。比如近来《新闻联播》常提到的，反腐败既要抓苍蝇，又要打老虎。在普通群众看来，无非是表决心、喊口号而已，但在官员群体来看，凭他们敏锐的政治嗅觉和信息获取能力，会知道这一表态意味着什么。（3）看懂《新闻联播》，应该要有一点察言观色的能力。换言之，未经世事的学生们不适合看这个。此外，与知识分子们所认知的不同，《新闻联播》在群众里还是很有公信力的。看新闻联播的方法：《新闻联播》里的新闻有三种类型：告知型、抚慰型、引导型（有价值引导和行为引导）。不同类型的新闻有不同的作用。看新闻联播的方法：从关键词看、从频率和时间长短看、比较（映衬、对比）着看、从播报方式看、连起来看。接下来，我们以1月27日的《新闻联播》为例，学习如何解读《新闻联播》。1月27日的《新闻联播》共有20条新闻。（1）、国家主席习近平与法国总统奥朗德互致贺电，庆祝中法建交50周年。引导型新闻（价值引导）。新闻的关键词是：国际关系民主化，世界多极化。通过新闻本身，使受众认识到中法两国双边关系建立与发展的基础、中法两国的国际主张以及未来国际关系发展的趋势，是一次对国内民众的国际观教育。当民众了解了国际关系民主化的价值观之后，就会认同当前中国在国际上的政策方针。（2）、李克强在火车上召开扶贫开发会议。告知型新闻。新闻关键词：陕西、小城镇推动脱贫，不具环境条件的整体搬迁，动员社会力量，周小川。这条消息播报时间较长，说明其比较重要，要与之前的新闻联系起来看。李相上台以来，强推城镇化政策，并以之作为扩大内需、产业转型、新农村建设的重要支点。中共中央的十八届三中全会对城镇化给予了相当肯定，可见党内是认同这一策略的。此一则消息中，我们得可窥见这一政策的一些细节。小城镇推动脱贫：城镇化的措施之一，是将农村改为小城镇，而不是让农村人口进入现有城市，加大城市人口压力。从中可以看出两个趋势：大城市的落户限制未来很长一段时间有可能继续缩紧，中小城市和小城镇反而将得到更多的政策支持。脱贫二字也很重要，此前农民工要去城市打工，背井离乡、长途跋涉，且由此滋生了很多社会问题，而如今中央的想法是，最好能通过城镇化，让劳动密集型产业向中西部转移，使农民在居住地就业，以减少治理成本和社会问题（春运、拖欠工资等问题）。不具环境条件的农村要整体搬迁：扶贫会议在陕西召开，陕西省此后可以搬迁农村了。当然这只是一个试点，成功的话有可能全国推开。动员社会力量：所谓的动员社会力量就是指要让企业来弥补政府作用的不足，比如，安置被搬迁农村的人口就业（劳动密集型产业）、兴建住房提供居住（房地产）、提供生活服务（服务业）等，对于此，政府将有可能出台一系列优惠政策，一些相关企业可借此机会获利。周小川：新闻最后提到，周小川出席本次会议。虽然没有明言，但信号已足够明确：资金下放。地方政府将在城镇化过程中拥有较大的财权，银行会提供贷款。（3）、全国特殊教育工作电视电话会议在京召开。抚慰型新闻。没有找到关键词。纯粹体现党和政府对特殊人群的关怀。（4）、中法建交50周年庆祝招待会在京召开。告知型新闻。无聊的会议新闻。第一条新闻播出不久又重说了一遍，实在因为这是人大的新闻，其实并没有什么重要意义。（5）、刘云山看望文化界知名人士。关键词：保护文化遗产，重视网络舆论引导、重视新兴媒体引导，保护京剧、改进学风文风、刘奇葆。告知型新闻。新闻中，领导人慰问了三个人，三个人各自提了意见和想法，分别是：保护文化遗产，保护京剧，重视网络舆论引导、重视新兴媒体引导，继续改进学风文风。其中最重要的是中间的意见，因为这次慰问的陪同人员是中宣部长刘奇葆，中宣部长既不管保护文化遗产（文化部），也不管改进学风文风（党中央），就管中间的舆论引导。这是一个信号：网上发生的事情，中央都知道。（6）、王岐山在中央纪委十八届三中会议上作工作报告。告知型新闻。关键词：党风廉政建设、2013—2017年，党的统一领导、体制机制创新。关于新一届领导人的整四风运动，人们大多认为，过不了多久就偃旗息鼓了。但是这则新闻告诉我们，这次整风运动最短也要5年（2013—2017年）。那五年之后怎么办？答案是：体制机制创新，即通过改革体制把整风的成果保留下来。近来也有一则与中纪委有关的新闻，大意是：体制是党风廉政建设最大的障碍。当我们把新闻连起来看的时候，就或多或少能对未来的趋势做出一点预测。党的统一领导：也即是，整风由中央统一负责指挥，地方要服从中央的命令。换言之，这次整风不会交给地方“因地适宜”地去办。群众有问题应直接向中央反映，而不是找地方处理。（7）、新春走基层：黄泥巴村通电倒计时。引导型新闻（价值引导+行为引导）。“新春走基层”这个栏目，看上去好像是探访基层生活，其实说的都是“基层党组织”。无论记者如何深入，最终的落脚点一定是党群关系。新闻关键词：共产党员服务队、党员发挥服务作用。这条新闻的引导作用体现在三个方面：引导群众认识基层党组织的重要作用，引导党员关注基层群众的生活，引导人们关注贫困的少数民族地区。（8）、拖欠一年半，田大姐拿到工钱。抚慰型新闻。春节之前，对农民工的一种安慰，工资终有还的一天，不要灰心绝望，该过年过年。（9）、陈邵洋：为患者麻醉七万多例无一事故。引导型新闻（价值引导）。（10）、青医附院：“阳光就医”取信患者。引导型新闻（行为引导）。关键词：住院插队，床位协调中心，服务置于阳光之下，改善医患关系。前文已有对此新闻的分析。联播快讯（国务院各部门消息）：（11）、世界输电规模最大特高压工程竣工（告知型）（12）、机动车污染成为国空气污染重要来源（告知型）（13）、内蒙古三下乡活动（告知型）（14）、海军远海训练编队多兵种对抗演练（告知型）（15）、铁路警方查获危险品超过16万件（引导型新闻）（16）、我台电影频道马年春节精彩不断（告知型）国际消息：国际新闻方面，多半都是引导型新闻，且属于价值引导。（17）、NHK新任会长发谬论遭谴责。告知型+引导型新闻。这一则新闻要分开来看。前半部分是“NHK新任会长发谬论”，这本身是告知型新闻，告知观众这一事实。后半部分是“遭谴责”，这部分则是引导型新闻，旨在引导人们认识到该会长的言论是错误的。（18）、俄罗斯纪念列宁格勒解除封锁70周年。引导型。这一则新闻被安排到“NHK新任会长发谬论遭谴责”之后，是有其用意的。新闻本身并没有太多着墨于“纪念”，而是很大篇幅地提供了与二战有关背景材料，让人们知道第二次世界大战给世界人民带来了很大的苦难。此条新闻与前一条新闻形成映衬，加深了受众对“NHK新任会长发谬论遭谴责”之严重性的体认。（19）、韩提议2月中旬举行离散家属会面。引导型。这条新闻的关键不在新闻稿，而在于新闻画面。理论上，新闻应当为观众提供新闻事件的最新画面，而这一条新闻采用的却是资料画面。荧幕上家属们抱头痛哭，使电视机前的观众产生震撼，从而引导人们对亲情（过年团聚）和同胞（两岸分离）的内涵有所体会。（20）、埃及将在议会选举前举行总统选举。引导型。《新闻联播》近来对埃及、乌克兰和泰国因选举而产生的**进行了长期的报道，其意义不言自明。仅仅观察一天的《新闻联播》并不能充分地凸显这档节目的重要性，持续一段时间的观察才能很好理解它。鲁迅先生说《红楼梦》：“单是命意，就因读者的眼光而有种种：经学家看见《易》，道学家看见淫，才子看见缠绵，革命家看见排满，流言家看见宫闱秘事。”《新闻联播》亦如是，官员们看见政坛风云，企业家看见发展机遇，农民们看见致富途径，小市民看见国家大事，学生们看见宣传和卖萌。总之，心里装着什么，就能看见什么。