班级访谈总结.

第一篇：班级访谈总结.

我与社会--时间管理

上周四我们班级举办了以“时间管理”为主题的班级访谈会。有幸邀请到团委副书记**老师。张老师就时间管理方面的内容给了我们具体的建议。

首先，主持人发言表明这次访谈的主题，欢迎张老师的到来，访谈正式开始。众所周知，大二是我们大学很重要的一个阶段。伴随着我们升入大二，课程越来越繁重，难度深度也在加大，加之很多同学加入各种社团，参加了很多学校的活动，总感觉时间很紧张。每天都忙忙碌碌却还是很多事情做不完。对于这个困扰着很多同学的问题，张老师给了我们具体以下两点建议。

第一，我们要合理规划自己的时间。分清事物的重要性及紧迫性。挑选出最先需要完成的，抓紧时间完成，然后依次完成各项任务。第二，对于今天没有完成的任务不要着急焦虑，只要合理规划好了我们的时间任务，明天有条理的继续完成。

其次，同学们面临着考四级的考验。很多同学也为自己制定了学习计划。比如每天早晨早起半小时读英语，每天晚上做几道英语题。计划虽好但实施起来却遇到了很多的障碍。有的同学喜欢睡懒觉，每到自己计划起床的时候总会对自己说明天再读吧。有的同学晚上喜欢玩游戏看电影，就会忘了做题。久而久之，计划就搁浅了。对于这些问题，张老师也给出了自己的看法。

我们应该加强自己的时间观念，有强大的自制力。假如每天早晨都早起不现实，我们可以给自己有周末的休息时间。可以有适当的时间娱乐放松，但每天规定具体明确的时间，并要严格实施。如果自己的自制力真的很差，可以和舍友结成小组，互相监督，一起努力，共同进步。

另外，还有的同学兴趣或者学校社团活动与学习有冲突，这个问题也困扰着很多同学。对此，我们一定要清楚，学生以学为主，兼学别样。当学习与社团活动冲突时，我们还是要先考虑学习。当然这并不意味着放弃课外活动，在不影响学业的情况下，我们可以选择自己喜欢的社团，锻炼自己的能力，丰富自己的生活。这就需要我们明白那些学科是重点，那些学科可以自己理解学习。

此外，很多同学觉得大学生活有很多的空余时间，不知道怎样安排。对于这种发展中同学可以去寻找自己的兴趣，发展自己的爱好。多阅读，增强自己的文化底蕴。多出去旅行，不仅放松了心情，也开阔了视野。

最后环节，同学们各抒己见，对自己的问题向张老师进行提问。张老师一一作了详细耐心深刻的解答。访谈进行到最后，同学们还意犹未尽。通过这次访谈，我们收获颇丰。基本完成这次访谈的最初目的。引导学生正确合理的规划自己的时间，树立正确的价值观，塑造健康健全的人格。提升文化品位，促进学生个性化发展。增强责任意识，提升调控自我及自我约束能力。扎实落实了大学生生涯规划。对大学生的生涯规划起到了很大的帮助作用。

11月7日

第二篇：班级管理能力访谈提纲

小学班级管理能力访谈提纲

一、基本情况

学校名称：学科：学历：性别：教龄：是否班主任：

二、访谈提纲

1、你认为班级管理的内容有哪些方面？

2、你认为进行班级管理的资源（或力量）有哪些？

3、请谈一下你对“班级管理者”内涵的理解？

4、请谈一下你对“集体教育”的目的（或核心）的理解？

5、你认为班级管理过程中出现的问题类型（或性质）有哪些？如，学习问题等。

６、请谈一下你对“打骂学生”和“没收学生物品”的看法？

７、你认为班主任教师有无必要继续深造或专门培训？

８、学生问题出现或同学生发生冲突时你首先想到的（做到的）是什么？

第三篇：访谈总结

访谈总结

本次小组对设计学院工业设计专业鬲波飞老师的访谈主要得到下面四个方面的收获:

(一)专业理解.鬲波飞老师对我们专业的深入解剖使我们对工业设计有了一个比较清晰的认识.工业设计是一门集工业化生产和艺术为一体的学科,不同与艺术的是工业设计给人们的是生活上的各种需求是包括物质上的和精神上的,首先是要满足物质上的各种便利,好用.同时,设计师设计的产品需要和各行业的人进行交流与沟通,与材料和机械等专业人生合作,制定产品的可投产方案.当然,制定设计方案前需要对市场等进行调查,抓获市场的缺口.设计师首先需要的是创意,然后才是表达创意的各种技能,包括手绘,计算机辅助设计等设计工具的综合运用.而一个好的设计需要各方面的共同努力.而艺术家的创作只是对个人的感情的表达,不没有考虑过多的消费者得角色.(二)学习方面.老师介绍了他大学毕业后走上工作岗位的一些感想,通过老师的讲述,我们得到启发不少.中国的工业设计并不是发展的很早,就二十几年的历史,师资力量也不是相当雄厚.华工的工业设计在国内知名院校算是比较晚的了.我们现在大学要做的就是认真训练自己各方面的表达能力,创意表达,技术表达,还有与人之间的沟通,为以后就业还是出国深造都会打下坚实的基础.现在工业设计这个专业国家和省都很重视,所以要尽量多利用身边的资源设备.努力扩充自己.深入掌握专业技能,先不要对就业的想太多.(三)就业方向.现在就业不能硬性地要求,有时候机会很重要,工业设计专业就业面很广.也不一定要从事设计行业,要考虑机会和自己个人志向,关于工作模式问题也得到比较深的启发:现在设计师的工作模式是团队合作,一个人是很难做出一项比较好的设计的.设计是一个比较辛苦的行业.经常要熬夜,通常白天来来往往的,比较难得到好的创意,有好的创意想到一半就可能被打断了.不过我们想,既然热爱这个专业,再辛苦也值得的.(四)关于再学习.老师说大学四年毕业后会感到很多东西没有学到,其实这也是我们很多师兄面临的困惑.所以毕业后的再学习很重要.关于出国的问题,老师还是比较赞同出国的,毕竟国外的工业设计发展的比较好,也发展的比较早.所以毕业后十年内有留学背景还是比较好的.设计是需要不断学习的.本次访谈让我们收获许多,在此.再次感谢老师百忙之中精细的解答.

第四篇：名师访谈总结

名师访谈总结

俗话说“活到老学到老”，学习是人生的一大幸事和追求。学无涯，思无涯，其乐亦无涯。此次我有幸对我校名师夏明珍老师进行了促膝长谈，通过与夏老师的交谈，我学习到了夏老师多年来经验总结出的很多好的教学的、管理的好方法。我感觉自己受益匪浅，下面我就几个方面来谈一下自己的收获。

注重常规，从坐姿站姿开始。

课堂常规一直都是让我比较苦恼的问题之一，如何能让孩子们养成一个好的课堂习惯，就这个问题夏老师把多年的经验传授给了我。所谓“常规”即一般的规范，应该达到的要求，“常”字说明经常做，应该做，这就要求每个老师能将常规与自己的教育教学实践结合起来，努力在教育教学的每一个环节中落实常规，做细做实，持之以恒，坚持不懈。我想如果每个人都能做到这些常规的话，应该会在教育教学上取得很好的成绩。夏老师向我详细介绍了自己科学上的一些做法，比如排队去实验室，实验室中的各种习惯的养成，课堂上的各种站姿，坐姿，实验做完后如何进行器材的整理，期中还包括小组长的运用，如何分组男女搭配，如何将小组的成员进行编号，等等，这些有很多都是学科通用的好方法，我想在我的英语课上立刻就可以用的到。通过向夏老师学习，我深刻地体会到：教师要加强学习，提高认识，努力提高理论修养，自觉加强业务的锻炼，以教学常规为镜子，时刻对照自己的教学行为，更好的服务于学生。通过学习，我开阔了眼界，对教学常规有了更深刻的理解和认识。作为老师，需要在实践反思中认真对照，反复检查，长期以往，才会使常规内化为自己的教学习惯，我觉得这是我们应该追求的境界。

二、注重细节，从身边的点滴教育孩子。有人说，“伟大源于细节的积累”。一些我们平时最爱忽视的小细节，往往是能够影响到学生心灵的问题。我是一个比较粗心的马大哈，所以在不经意间很容易忽视一些教育细节和契机。就这个问题夏老师也给我进行了指引。

我们在引导孩子的时候一定要关注细节教育。如当着所有孩子的面，为某些孩子整理衣领、拉平衣角、移正红领巾；当着所有孩子的面把抹布摆放整齐、把工具柜里的扫把排放好、移开垃圾桶把角落里的垃圾扫出来、把黑板上细微的粉笔痕擦干净；当着孩子的面把书柜里的书摆放端正、细心地把翘起来的书角压平整、小心翼翼地把有损坏的书粘补得美观，等等。在我做这些的时候，我刻意让孩子们看到我的认真，希望他们学会把眼光投向这些细微处，给予留意，并培养起认真对待细节的态度，在细节上力求做得更好。有孩子头发梳得整齐，我会当众表示赞赏；有孩子自觉捡起一块小垃圾，我会在班上郑重表扬 ；有孩子翻书时轻手轻脚，我会竖起大拇指，并向其他孩子推广这种做法；有孩子因天气热脱下衣服，叠整齐后才放进课桌柜里，我及时加以夸奖……

人人皆知，粗心是一种习惯，很多人却可能没想到，细心也是一种习惯。汪中求更是说 “注意细节是一种功夫，这种功夫是靠日积月累培养出来的。”

三、注重个教育和后进生的转化，让每一朵花儿争相开放 不论在哪一个学校或哪一个班，后进生都是客观存在的，而且后进生的转化是教学工作中不可缺少的一项重要工作。它不仅可以提高后进生的成绩，而且对学生良好的品质形成，自信心的提高都有不可低估的作用。英语教学受很多原因影响总有一些后进生需要进行个教育。在后进生的转化方面我总觉得心有余而力不足，而夏老师的一些事半功倍的方法点醒来我。

后进生形成的原因是多种多样的。学生的个性心理发展受诸多方面的影响，不可能每个学生都平衡发展，因而导致部分学生的潜在能力在学习之初不可能得到充分的发挥。具体表现在一部分学生在智育方面没有突出的表现，有的甚至处于滞后的状态。如果开展多种多样活动，扩大教育评价的范围，就可能收到很好的效果。我们对待后进生可以从多个角度去感化他们。课堂上我们可以用简单的问题多对他们进行提问，竖立他们的自信心。在家庭方面我们可以多和他们的家长沟通，及时了解孩子在家里的一些表现，适时的表扬孩子，让他们感觉的到老师的关怀与温暖。当后进生犯错的时候我们少一些谴责，多一些指导，让他们既知道自己错了，又没有之前的那种恐惧的心理，这样，我们的后进生转化工作就好做的多了。

总之，十分感谢此次名师访谈这个平台，他给了我向名师学习的机会，借助 这次机会，我把自己在日常教学和教学管理中的一些困惑和有经验的老教师，名师进行了探讨，学到了很多名师的经验，对于自己的成长起到了关键性的作用。我想在今后的教学工作中，我会把这些书面学来的东西转化成自己的经验，真正的用于自己课堂，并在实践中去检验真知，那么我相信我一定会成为更加合格更加优秀的教师。

第五篇：站长访谈总结

站长谈话小结

一、请您介绍一下本工作站在推进劳动监察网格化管理工作的进展情况及重点工作？

金融街——在局里有平面的网格化地图，网格化在工作站中进展较慢。工作站的工作以监督、监察为主，职责包括有十几项。金融街内的企业大部分为金融单位，监督重心也就是这些单位。在辖区内现在还有20多个工地正在工作中，还有许多餐饮单位，这些单位中的用工情况和工资待遇、加班费容易出现问题，也是工作的重心。

展览路——网格化进展较慢，其中分包企业是重点，检查分包企业中的用工管理情况，自行制定考核表对企业进行监管，表格内容大致包括：用工人数、签订劳动合同人数、劳动保障人数、缴纳社会保险人数、工资支付时间等

德胜——网格化进展较慢，在德胜街道有社区居委会调整后的平面图，面积为4.12平方公里，社区为23个。还有实施网格管理工作的情况表，分为基础管理网格、单元管理网格。

白纸坊——白纸坊社区的面积为18万平方公里，划分为9个网格。我们推行了两网化，基本上达到了区域全覆盖，覆盖了2000多个单位，2万多人。我们进行的重点工作是：监控、信息采集、动态管理、多次采集信息，及时更新。

大栅栏——基本全面覆盖，一点几平方公里、大约820家企业、总共9个社区、划分为6个网格。

天桥——8个社区2,02平方公里，844家企业，划分为4个网格，现在已经达到了全覆盖。重点工作有规范一条街，劳动用工情况的监察等。

二、本工作站劳动保障监察员人数有多少？劳动监察协管员人数有多少？

金融街——监察员共有4人，包括站长。协管员原有3人，一人因病现在无法参与工作

展览路——监察员共有4人，包括站长。协管员4人，现一人产假，一人将要退休

德胜——监察员共有4人，包括站长。协管员4人。白纸坊、大栅栏、天桥——两个监察员和两个协管员

三、本工作站劳动监察协管员是如何选拔的，进行了哪些培训？ 金融街——这个是全区统一的，由公益性组织在下岗失业人员、生活较困难人员中进行筛选，再送到站里帮助工作。在上岗前由局里组织过集体培训，现在局里每年至少组织一次集体培训。

展览路——协管员都是一些特殊困难人员，经济水平需要是低保人员。受到过局里的统一培训，一般每年一次集体培训，同时站长自己努力为协管员寻找一些培训机会。我们站里每月对协管员进行考核。

德胜——都为失业人员。通过集体培训，包含案例分析、授课等方式。再通过考试，发证最后进行办公。

白纸坊——从以前的劳动协管员中挑选基础较好的，懂电脑，有责任心的人当协管员。由大队直接培训。主要培训的是劳动政策和各种法律法规。大栅栏——从劳动保障局选拔，统一由区里培训

天桥——劳动监察协管员都是从最初的劳动保障协管员里选出来的，由大队统一培训。

四、本工作站劳动监察协管员在对用人单位用工情况信息采集是如何开展？

金融街——对金融企业：在监察员的带领下进行一条街工程结合书面审查，这也是金融街站的工作特色。即对一条街内的用工情况进行实地考察和了解，其中一条街可以是真正的一条街道，也可以是一些具有相同特点的写字楼内单位。对工地和餐饮单位：协管员到工地和单位进行实地监察，了解用工情况。其中以工地为主，每天至少去一次。

展览路——协管员在我们站里主要是负责对工地用工情况的检查，我们站里自己制作了工地考核表和用工情况的调查问卷，由协管员在工地巡视并随机直接对民工进行情况调查。协管员在巡查中发现问题的话要记录在案，并且告知用工单位，记录时需要协管员和用工单位负责人的签字。

德胜——根据网管管理工作情况表进行，分别对基础管理网格：各个社区以及单元管理网格开展。形式为书面审查。

白纸坊——开展工作时我们采取多次访问、多次取表的方法。如果遇到表格填写不全的状况，会进行电话访问，再不行的话就直接访问商户。

大栅栏——入户调查 天桥——通过入户摸底，采集信息，再结合日常巡查对信息进行时时更新

五、劳动监察员与协管员在对辖区内网格内用人单位的日常监控管理中，是如何相互配合？发现存在劳动用工隐患的单位，采取什么措施？

金融街——以刚才提到的一条街工程结合书面审查为例，需要监察员和协管员一同合作去企业了解情况，从我们自身来说要带好证件、整齐着装，提高自身的业务水平从合作单位来说：对于不合作的单位首先进行宣传教育，如果还是不行就限时整改，如果还不行那就得走行政处罚的路线了，大部分企业单位还是配合工作的。

展览路——政策要求协管员需要两人持证上岗，所以一般都是监察员1带1，协管员跟监察员一同进行工作配合。发现问题时采取的方法是批评教育，下发整改通知。要求用工单位限期整改，将整改情况上报站里。事后进行复查，看解决情况。

德胜——政策要求协管员需要两人持证上岗，所以一般都是监察员1带1，协管员跟监察员同进行工作配合。发现问题先责令，限时送书面材料，若不执行，再进行处罚，最低2000,最高2万元。

白纸坊——因为经常会有人到站点进行咨询和投诉，所以站点需要有一个人留下，再加上站在经常要开会处理日常工作，所以多数时间是两位协管员在外竞选巡查。我们监察员自己有时间的话也会出去巡查，基本上是一个监察员和一位协管员一起巡查。协管员在巡查时如果遇到问题就会及时向我们汇报。对问题单位我们会进行重点检查，对问题单位发放询问通知书，让他们限期改正错误，具体情况不同，期限也各不相同。屡教不改者我们会进行行政处罚，对个人的罚款是1000~5000员不等，企业是2000~20000不等。

大栅栏——监察员和协管员跑外勤监察。监管、行政处罚、加大处罚力度。

天桥——在日常巡查过程中协管员遇到问题会及时上报，监察员会及时处理这些问题。如果发现用人单位存在劳动用工隐患，我们会限期责令其改正，如果屡教不改就对他们进行行政处罚。

六、工作站对辖区内网格中的用工单位信息更新情况是如何开展？多长时间更新一次企业信息？如何更新这些信息？

金融街——协管员下到企业中了解信息后上报到站长，由站长上报局里来更新信息。时间不固定，一般以一周为准。站长将协管员收集到的信息进行整理统计，上报局里。

展览路——更新情况就是由协管员一个个企业的去巡查，将变更信息进行记录，上交给站长。站长再上报到局里面。一般一周一更新。

德胜——由于三千多单位，更新速度不是很快。到目前为止，没有更新。

白纸坊——我们更新企业信息时没有固定的时间，在日常巡查的过程中我们会时时对企业的信息进行更新。基本上通过日常工作，规范一条街，劳动保障书面审查等工作穿插进行，及时更新。企业的信息变动很快，有时一天一换。今天还是这个企业，一周后一看又换了一家企业的情况很常见，增加了执法难度。平时的信息都是人工输入更新，工作量很大。

大栅栏——结合一条街、重点宣传、协管员巡查。2个月更新一次。

天桥——我们都是通过人工走访，收集信息，然后录入excel表的方式更新信息。基本上一个月对信息进行一次更新。一般在春节前后人员变动频繁的时期进行重点巡查。

七、在推进劳动监察网格化管理工作中，经常遇到的问题有哪些？有哪些困难？您认为最亟待解决的问题是什么？

金融街—— 1有些企业不配合是个问题

2缺乏资金支持没法和物业部门进行沟通联系 缺少人进行监察资金问题是当前最主要的问题，缺乏资金支持使我们工作开展的很困难。

*资金问题是当前最主要的问题，缺乏资金支持使我们工作开展的很困难。

展览路—— 1人手不够，工作站中一共就8个人

2协管员人员素质不高，待遇低，劳动积极性不高。局里对协管员的权利下放不够，导致协管员能做的事情太少，工作大部分内容仅仅是下发通知，是一种上传下达的模式，缺乏独立职责。

4对劳动监察这一块缺少长期的逻辑性，大方向是好的，可是执行力度不够，对工作不重视。

*最需要解决的就是重视劳动监察领域，有了重视自然就有了人力和资金支持。

德胜——1无资金支持

2办公地点缺少

3办公设备，比如自行车、接待室等缺乏

4机制问题：由于基础管理和单元管理不是直属领导，负责任无法直接基础管理，及社区的管理者，在管理执行上存在阻碍。

*最需要解决的：财力、人力

白纸坊—— 1有时企业会不配合工作，态度不好，屡教不改 我们的工作人员太少，工作区域又大，增加了工作难度。获得信息只能通过自己巡查，信息渠道太少。如果能有其他部门如工商管理部门的支持，工作难度会大大降低。*现在急需一个联网的系统配合我们的工作。

大栅栏—— 1硬件设施 电脑数量少

3人多机少

4信息更新人工录入

天桥—— 1工作量大，企业信息变动频繁

2人少，设备陈旧

*亟待解决的问题是人员和设备的问题

八、您对劳动监察网格化信息平台的建立，实施动态化管理有哪些建议？

金融街——加强资金和人力的投入，投入资金通过招标寻找到合适的软件公司完善现有数据库，并不断进行更新，人力方面增加人员配置，提高人员水平素质和能力。加强和社区之间的沟通协商，实现共建

展览路——改善协管员机制，提高待遇、加强培训、提高人员素质和水平，加强协管员的职责能量，保证协管员能够依据职责使用到位。给予工作站经费支持，以展览路站为例，协管员连电脑都没有，又怎么进行网格化数据的录入，增加办公投入，配发电动车之类的代步工具，提高硬件水平。扩大劳动监察的宣传投入进行分层次管理，形成站、片组、社区三级网络，在每个社区设立专干协调街道关系，保证劳动监察能够进入社区。④将协管员的素质问题同大学生就业难的问题一同解决，使队伍年轻化，素质提高，同时解决就业问题

德胜——加强资金和人力的投入

改变管理机制，解决人员从属领导、部门的问题

白纸坊——我希望这个系统方便好用，能有企业的具体情况，方便我们查询。并且要做到信息的时时更新，反馈及时、方便、全面。同时希望这个系统能将我们同工商、税务等其他部门联系起来，联合执法。

大栅栏——系统智能化、标识、预警机制；具有针对性；信息重复录入；在线动态管理，实现大联网、全市信息共享，动态全面化。

天桥——我希望这个系统方便好用，能有企业的具体情况，方便我们查询。并且要做到信息的时时更新，反馈及时、方便、全面。同时希望这个系统能将我们同工商、税务等其他部门联系起来，联合执法。