自贡XX药业公司邀请函

第一篇：自贡XX药业公司邀请函

邀请函

尊敬的合作伙伴：

在这春潮涌动、山花灿烂的美丽季节，四川XX联盟核心成员单位——成都XX药业自贡有限公司将于4月24日在盐都自贡迎来“赢在终端”大型药品交易会。

自贡自古为川南重镇，以灯会、恐龙化石、盐巴著称于世。内昆铁路、内宜高速穿境而过，使自贡上连成都、左通重庆、下达滇、黔，商贸发达，是川南地区经济中心。成都中新药业自贡有限公司是四川蓝海联盟核心成员单位，下属药房500余家，纯销实力雄厚，涵盖当地95%以上医药市场，其医院纯销能力、终端辐射能力在当地无人能出其右，是自贡首屈一指的大型医药物流企业。我们精心筹划的、将于4月24日隆重召开的终端营销盛会，必将为自贡医药商业上联厂商、下达终端的营销盛典，也将为贵司药品销售带来有效促进。

在此，我们诚挚邀请您——尊敬的合作伙伴！让我们相聚在釜溪之滨，让我们相逢在南国灯城，共饮美酒、共叙情谊、共话未来！您的光临，将令药品销售盛典锦上添花。

真诚期待您的莅临！

四川XX联盟

成都XX药业自贡有限公司

2007年4月22日

联系人：

地址：自贡市檀木林大街号

第二篇：药业公司管理制度

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。必须自觉遵守党纪国法，遵守公司的规章制度，严格要求自己，杜绝一切违法乱纪的行为，敢于同不良倾向行为做斗争。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、必须服从领导，听从指挥、增加集体和组织观念，对于不服从领导，不服从组织分配，经教育而不改者，立即除名。

九、爱护公共财物，对于丢失、损坏（直接和间接）公共财物者，必须造价赔偿。加强团结，相互支持，协作工作，严禁挑拨离间，搞小动作，破坏公司威信和正常业务的进行。如有发现，将根据情节给予处理，情节特别严重者，除名。

十、干部、职工，办事必须注重效益，严肃认真，严禁拖拉推诿，努力工作。为提高公司的经济效益而奋斗。对公司有重大贡献的员工，将给予表扬和重奖，重奖不封顶。

十一、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

十二、本规定自公布之日起执行。

员工守则

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，保护公司利益。

三、服从领导，关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

第三篇：药业公司先进个人事迹材料

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创新

药业公司先进个人事迹材料

翻开药业有限公司的发展史，有一位杰出的企业家，几年来，她与企业同呼吸、共命运，带领全体员工克服种种困难，与时俱进、开拓创新，使企业实现了逆势下的飞速、跨越发展，她就是市优秀共产党员、市五一劳动奖章获得者药业有限公司现任党总支书记、总经理——。，女，1956年出生，大专文化，工程师。自1997年担任企业负责人以来，她牢牢把握销售、研发、生产三大主题，励精图治，真抓实干，上任第一年企业就实现了扭亏；98年至今，产销量以平均每年30%以上的速度递增。1998年，公司代表省输液行业首家通过gmp达标。截至目前，公司已拥有两个gmp认证车间，四条国内先进的输液生产线，能生产抗菌消炎类、心脑血管类、营养类等各大类50余个品种80余个规格的大输液，具有年产10000万瓶输液的生产能力，产品销售网络覆盖全国30余个省市，综合排名居全国前10位。“”牌大容量注射剂被评为省名牌产品。

公司先后被评定为省高新技术企业、省重合同守信用企业，省优秀科技民营企业，市aaa级信用企业、市重点骨干企业。，公司完成产值12500余万元，实现销售收入1万元，分别同比增长32.03%和24%，企业继续保持着跳跃式的发展势头，卖出去才是硬道理

为了使企业尽快走上现代市场经济的快车道，她上任以后，加快由传统的橄榄型企业向现代哑铃型企业转变进程，坚持将销售放在企业发展的首位，她常说的一句话就是：“卖出去才是硬道理”。是国内输液生产大省，近10家输液生产企业的生产能力占国内输液供给总量的近1/6，另外，输液市场带有明显的区域性，因此省内供大于求的局面表现尤为突出。在严峻的网形势下，她审时度势，从抢抓市场先机入手，加强销售队伍网络建设，及时调整销售政策，注重对销售过程的管理，强化执行，不断提升营销管理水平，从而保证了销售工作的顺利开展，为企业的健康发展奠定了基础。

一是强化执行，抢占先机。当前的输液竞争，一方面是近年来总的生产能力不断扩大，另一方面是受产品开发的制约，不同厂家产品的同质化、同构化严重，因此网谁先把产品推向市场，谁就等于占领了市场先机。在公司产品推向市场的

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创新

过程中，她坚持以快为先，产品还处在注册阶段，各项广告批文申报、包装物标签的设计等工作已同步进行，为产品迅速上市赢得了宝贵的时间。

二是塑造队伍，终端覆盖。完善销售网络的建设上，她注重从公司内部选拔综合素质高的员工充实到销售一线，目前公司从事销售的人员200余名，已占到了公司总人数的26%，除港澳台及西藏等省外都已建立了自己的新药销售办事处，派驻了销售代表，专门负责当地市场的招商和客户关系的维护，省内每个地级市也都派驻了终端销售代表，从而基本上建立了覆盖全国30余个省市的销售网络。

另外，在对销售人员管理上，她主张实行销售业绩考核机制，即每半年对销售业绩差的销售员进行调整，末位淘汰，从而实现了以业绩论英雄，以贡献论收入的销售机制。

科技创新是生命线

基于这种认识，一直以来，她坚持“研制一代，生产一代，开发一代，储备一代”的新品开发思路，先后引进开发新药品种30余个，已上市的有二十几个新药品种，另有20余个品种正在报批注册过程中。从1999年3月第一个国家级四类新药氟罗沙星葡萄糖注射液上市以来，已累计实现新产品销售收入1.4亿元，利税4500余万元，新药创造的利润占到了企业全部利润的80%以上。其中，氟罗沙星葡萄糖注射液、雷尼替丁氯化钠注射液、克林霉素磷酸酯注射液被列为国家级新产品，盐酸格拉司琼氯化钠注射液、盐酸雷尼替丁氯化钠注射液获省科技进步三等奖；盐酸川芎嗪氯化钠注射液、克林霉素磷酸酯葡萄糖注射液获市科技进步二等奖。新品开发成为了企业高速发展的“助推器”。

另一方面，她还十分重视技术改造在提高企业整体技术创新水平和优化企业产品结构的促进作用，在她的提议下，公司先后投入技改资金5000余万元，成功地进行了输液二车间新建、输液一车间技术改造、实验动物房改造、塑瓶线建设等项目。6月，公司的塑瓶输液生产线一举通过了国家gmp认证，从而打破了产品剂型单一的瓶颈，提高了企业的整体科技水平，开创了企业生产经营的新局面，使企业逐步走上了一条自我积累、自我发展之路。

诚信经营是准则

几年来，她通过自己的以身作则、坚持诚信求实的经营理念，将诚信经营纳入了企业生产经营的各个环节，力求实现与客户的双赢。6月份，丁基胶塞更换

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创新

临近，部分客户备货，普通输液产品出现了旺销的局面，产品价格也是水涨船高，在这种情况下，她要求有关部门坚持按合同价格供货，将利润留给了客户，使客户真切地体会到了企业的诚意。此外，她还通过“请进来、走出去”的方式，不仅派业务人员定期做好产品的售后服务，还将客户请到厂里，让其亲临其境的感受药品生产过程，洁净的生产环境，严格的管理体系，加深了

客户对企业的理解，也促进了企业与客户的沟通、融合。

对内，她通过人性化的管理，将所有的员工紧紧团结在一起，共同应对市场的挑战。公司员工患病或出现天灾人祸，她都派人上门探望，及时帮助职工解决生活中的困难。同时，在她的提议下，公司还每年拿出上万元资金组织职工外出旅游，并以定期开展职工合理化建议调查等活动为载体，及时解决员工提出的问题，对于好的意见和建议，及时快速的给予答复，提高了员工队伍的凝聚力、战斗力、向心力。

另外，她把及时合理合法纳税作为公司生产经营的重要内容，根据有关规定，依法纳税，严格票据管理，及时足额上缴税金，公司被区国税局认定为a级纳税信誉企业。，公司被省工商局认定为省级守合同重信用企业。，公司被市政府认定为aaa级信用企业。

以上只是同志事迹的一个缩影，但正是这些点点滴滴，将企业凝聚成一个强有力的团队，在激烈的市场竞争中，乘风破浪，向着更广阔的目标迈进。

勇立潮头奏时代凯歌.虽然前进的征程并不平坦，但她深信，在各级政府部门的正确领导下，她一定能够带领长洁员工与时俱进、开拓创新，为振兴祖国医药事业作出应有的贡献！

资料来源：http://www.xiexiebang.com/data/xianjinshiji/

第四篇：药业公司工作总结

**药业有限公司 年工作总结

及 年工作安排 年我公司在集团公司的正确领导下，在公司全体员工的共同努力下，面对激烈的市场竞争与公司流动资金短缺等艰难状况，经过刻苦努力，克服各种困难，使我公司的各项工作得以正常开展并取得了较大进步。现将 年工作及明年工作安排简要阐述如下；

一、面对困难，积极采取应对措施，预计将超额完成年初制定的生产经营目标。

今年1-10月份累计完成产值1166万元，同去年同期相比增加了27%,预计全年能完成产值1700万元，将超额完成年初制定的全年实现1200万元的生产经营目标，基本能够完成集团下达的第四季度完成600万元的产值目标任务，职工收入平稳增长，1-10月无一起生产、质量安全事故发生，取得如此较大的进展，主要得益于采取了一下几方面应对措施。

（一）.在缺少流动资金的情况下，公司对原辅材料和包装物的市场进行调研，在确保能达到GMP标准的前提下，通过艰难的沟通和坚持比质比价的原则，确定一些可靠的供货商，先赊欠一批原辅材料，使生产能正常启动，然后对供货商压批结算，采取快进、快产、快销的方式，缩短了生产销售周期，提高了生产效率和资金的周转率，使产值、产量都比去年同期有较大提高。

（二）.在产品销售方面，除信誉度高的大客户外，对其他客户都坚持先付款后发货的原则进行销售。同时，对以往的债务加大了清偿力度，本着谁销货，谁负责的原则，制订了《应收账款清欠办法》,建立奖惩机制，取得了一定的进展，09年1-10月的回款率达到98%，使财务的资金流动性有了较大改善，从而确保了生产的可持续性，但是产能还是没有得到最大发挥。

（三）.坚持节约原则，对非生产性开支进行严格控制，对业务招待，小车使用、实验用品消耗进行严格控制，对生产检验过程进行严格管理，把物料的损耗率降到最低，从而有效地节约了开支，在一定程度上保证了生产资金的需求。

（四）.在生产管理上大胆创新，在力所能及的情况下对设备进行适当改进，经过严格的实验对生产工艺进行调整，既有效地降低了生产成本，又提高了生产效率，生产工人日工资得到提高，1-10月生产一线工人累计工资发放比去年同期增加30%。

（五）.采取订单式生产，从而保证资金回收快，原材料周转快，能实现产品零库存，有效地解决了资金占用问题。

（六）.企业在没有专职销售人员的情况下，充分运用内部的人力资源，总经理、副总经理和经营管理部等部门的同志一起进行艰苦的市场开拓。目前保持有规模、有渠道、有信誉的医药公司85家，为企业下一步发展奠定了良好的市场基础。

二、采取以点带面的方式，树立以一个拳头产品带动其他产品的策略，使公司的品牌化建设有了一定的进展。

在公司自有资金短缺、药品品种较少、市场竞争激烈的被动情况下，公司进行品牌化建设、进一步做大做强的难度就加大。如何保证公司在正常生产的情况下，又能兼顾公司的品牌化建设，使公司的生产、品牌化建设齐头并进，是公司面临的一个艰巨任务和难题。公司经过认真研究，决定选择包装比较上档次，质量比较稳定的10g无极膏作为主打品牌，重点做好10g无极膏的销售工作。争取以点带面，以一个产品带动全部产品的品牌策略，在做好销售工作的同时，使公司的品牌化建设取得进展。另外，重点做好包装比较落后的产品的设计变更工作，将此工作作为公司品牌化建设的一项重要内容，为下一步全部产品扩大生产和提高知名度奠定基础。经过对各项工作的落实与努力，今年1-10月单个10g无极膏的生产销售量就占全部产品销售量的50%以上，与去年同期相比，接近翻两番。另外，华佗膏、冻疮膏的包装设计变更工作也已正常开展。目前，我公司生产的10g无极膏在附近省市地区已经有了一定的影响力，对公司其他品种的销售也产生了积极地影响，公司的品牌化建设有了一定程度的进展。

三、建立健全各项规章制度，狠抓内部管理。年公司在生产、质量、安全、销售、财务、人力资源、劳资社保和后勤等方面管理上都加大了力度，对管理制度进行了修改完善。在党务方面，参照集团公司有关文件精神，制定完善了党支部工作制度。在生产管理方面，制定、完善了车间计件工资管理办法，目前，正在设计新的车间工资管理办法，新办法将体现出工资与效益、成本等因素的挂钩，争取20 年予以实施，另外，在没有条件增添新设备的情况下，对现有设备进行适当改进，提高了生产效率，同时也达到了节能降耗的目的。在生产计划的制定方面，在劳动力的调配方面也进行了适当改进。在质量管理方面，通过加大现场管理力度、认真开展GMP自检活动、积极开展微生物验证方法等工作、不断完善质量管理文件、严把原辅材料检验等各项工作的实施，使公司全部产品的质量得到较好的控制，全年没有发生一起质量检验安全事故。安全方面，根据集团公司有关文件要求，起草制定了《**药业严重“三违”行为处理规定》以及安全防火、锅炉事故、人身伤害事故等重点设施、重点区域的《应急预案》，对重点部位、重点区域加强了安全检查，通过宣传栏、条幅、培训、考试等各种形式对职工加强了安全教育，通过以上措施的实施，确保了公司生产经营的正常进行，确保了集团公司重组期间安全形势稳定。在销售方面，分管销售的副总经理经过反复开会、讨论修改，拟定出一套新的《**药业销售管理规定》。在财务管理方面，加大了资金回笼管理力度，完善了《清欠管理办法》，能较好地与销售部门配合，对先收款后发货的客户能够严格执行销售纪律。在人力资源管理上，联合各个部门对原有的《员工绩效考核办法》进行了修订完善，争取在20 年能够予以实施。在后勤管理方面，改变了员工考勤方式，今后更加注重于企业文化的建设工作，逐步实现用无形的力量使公司的各项制度得到落实，用企业文化的理念来约束员工的行为，另外，为提高办公效率，去年共配置、更换了三台办公电脑，还起草制定了《合同管理办法》、《电脑、网络使用管理规定》等管理制度。

通过对以上各项制度的制定、完善与实施，职工的精神面貌、工作效率都有很大的提高。公司的生产经营秩序更加正常，使公司经受住了严酷的市场竞争和前一时期的金融危机的考验。另外，通过学习科学发展观，查找出了影响和制约公司发展方面的关键问题，有些是制度方面的，有些是主观思想方面的，经过落实整改，目前，公司各项工作基本正常，职工状态比较稳定，凝聚力进一步增强。

四、努力做好公司的股权变更工作，解决好影响公司发展的关键问题。

在集团公司的大力支持下，公司积极配合集团领导做了大量艰苦的工作，期间多次与商务局磋商协调，多次到香港办理商务局要求的有关手续。目前，股权变更工作已经基本落实，现正在进行法人变更工作。另外，困扰我公司的5名长期临时工的社会保险问题，经过公司领导与5名临时工的多次协商，通过法律途径，现已经与她们达成协议，即平息了公司存在的有可能进一步扩大的不安定因素，又兼顾了集团与本公司的利益，使损失减到最小。公司经过艰苦努力较好地解决了影响和制约公司发展的两个关键问题，为公司下一步的良性发展奠定了基础。

五、20 年工作安排

（一）.总体生产经营目标：力争20 年完成产值3600万元，实现利润45万元，职工平均收入在20 年的基础上增加50%,全年无重大生产安全事故，无重大质量事故，无质量投诉案件发生。（二).继续坚持“专业做精做强外用制剂企业”的企业长远发展定位，在市场夹缝中寻求突破，在销售战略上采取渗透型，积小胜为大胜，以时间换空间，实现“小产品，大作为”。继续紧紧抓住国家加大医保投入的市场契机，坚持把目标客户定位于城市中低收入人群和广大的农村市场。紧紧抓住广大的工矿企业和事业单位的福利产品和广大的劳保用品市场。制定有竞争力的营销政策，科学谋化营销区域，挖掘培育营销队伍，建立广泛、灵活多样、有效可控的营销网络。

（三）.紧紧抓住现有品种，在品种挖潜上做足文章。在20 年上半年完成华佗膏，冻疮膏直接接触药品的外包装上申报铝塑管包装，同时增加华佗膏10克和冻疮膏20克规格，从而调整品种结构，增加品种类型（目前我们已申报成功10克无极膏、6克清凉油和6毫升/9毫升风油精），从而为企业发展增加品种优势。在此基础上，积极采取措施广揽信息，申报有市场潜力的仿制药品。同时，充分利用国家产业政策，加强与其他药品生产企业或者医药公司的横向纵向联盟，利用一切可以利用的资源，增加品种的市场空间。

（四）.加大广告宣传和营销策划，走树立一个品牌带动其他品种的品牌思路。精耕细作，力争在20 年前在行业中树立有影响力的产品品牌。

（五）.加强精细化管理，高效务实地在生产中按GMP规范执行药品生产程序。把定额消耗、药品质量、生产安全等与产量挂钩，在生产车间实行严格的计件效益工资制。在整体分配向销售倾斜的基础上落实全员360度绩效考核，用分配机制的调整调动全员的工作积极性。

（六）.加强人力资源的发掘、引进、培训力度，重点是市场营销人员和质量监督检查人员。让人尽其材，人尽其用。让人力资源的匹配适应企业的发展规模，充分重视资源变资本。

（七）.进一步加强企业文化建设，树企业内外形象，创立和谐、上进、拼搏、创新的文化氛围，努力让企业文化融化到员工的身心，内化为自觉的行动。

**药业有限公司二O 年 月

日

第五篇：药业公司离职申请

我自XX年7月，从xx药科大学毕业参加工作，就加入xx资源有限公司生产部工作，到现在已经三年零四个月了，三年以来，在各级领导和同事们的关心与培养下，基本完成了本职工作的各项任务。但由于个人原因，职业发展的需要，特此申请辞去我现在的职务。

在工作近四年的时间里，我有幸得到了单位领导及同事们的倾心指导及热情帮助。同时也感谢xx资源有限公司这个大的团队对我的培养和教育，在这工作的日子里，我也是和xx资源有限公司一起成长和进步，受益匪浅。可以说，在xx资源有限公司这三年多的时间里，我学到了很多中药生产的标准化工艺知识以及公司的正规的管理模式，这对我个人的成长具有重要意义，再一次向xx资源有限公司表示无比的感谢和深深的歉意。我也很清楚这时候向公司辞职，很不合时宜，公司正值用人之际，在这里我同样表示歉意。

在思想上，我也得到领导与同事们的指导与帮助，有了更成熟与深刻的人生观、价值观。同时，也使我具有了较高的职业素养，这些都得益于xx资源有限公司的培养。这三年多的工作经验将是我今后学习工作中的第一笔宝贵的财富。我非常重视我在xx资源有限公司内的这段经历，也很荣幸自己成为xx资源有限公司的一员，我确信我在xx资源有限公司里的这段经历和经验，将为我今后的职业发展带来非常大的利益，在这里，我也向xx资源有限公司表示深深地谢意。

工作上，我学到了许多宝贵的药品生产现场管理经验和实践技能。生活上，得到各级领导与同事们的关照与帮助。指导以及对我的信任和在人生道路上对我的指引。望领导批准我的申请，在正式离开之前我将善始善终，认真继续做好目前的每一项工作。

离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的譐譐教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

祝xx资源有限公司的事业蓬勃发展。也祝公司的领导和同事们身体健康，事业顺心。当然，无论我在哪里，我都会为xx做力所能及的事情，因为我为我曾经是xx人而骄傲和自豪。

再次感谢领导三年来对我的支持和勉励，在此我忠心的道声“谢谢”。

望领导能够批准我的请求。