财务管理模拟实习报告

第一篇：财务管理模拟实习报告

财务管理模拟实习报告

团队合作的重要

班级：10级会计电算化一班第八组 学号：33号 姓名：谷芝芬

一．实验过程

组建模拟公司，建立管理团队。

规划公司经营，编制财务预算。

经意模拟公司，开展财务活动。

编制财务预算，进行财务分析。

盘点经营业绩，评价工作绩效。

二．体会与感受

一个星期的财务管理实习结束了，在开始之前，对这次实习忧心忡忡，因为是需要团队合作的，当心自己做不好，然后拖小组后退，所以一开始压力就很大。好在最后结果还不错，虽然有不完美，有遗憾，但是这是我们小组所有成员全力以赴的结果，我们问心无愧了。很多事情，重要的是过程，在过程中，我们所有人都怀着积极的态度面对它，看得出，大家都对这次财 务管理模拟实习很重视，遇到问题，我们这一组也是共同讨论并解决它。总之，在这次为期一周的财务管理模拟实习中，我学到了很多，看到了自己的不足，也收获了很多。

我们这组六个人在一开始，是通过抽签决定大家各自的职位，我抽中的是供应总监，这个职位没什么技术含量，但却是需要极大的仔细和耐心了，所以从一抽到，我就有点小担心，因为我觉得自己从来就不是一个有耐心和仔细的人。但是正因为如此，我更应该勇敢接受挑战。职位确定以后，大家就开始各自熟悉自己的任务了。

第一件需要做的事情就是投广告费，大家对此都没有经验，老师给了我们一个大概范围，最后还是由各组自己决定。对此我们讨论了很久，第一次投，大家都不太懂，所以我们采取了中庸的态度，我们投了不多不少，顺序在中间选单。第一年选单，选的不是太好，我们按自己的理解选单，按照账期短的，单价高的，数量也多的来选，接着采购原材料，这主要是由我供应总监负责，我按照我们选单产品的数量来采购原材料。另外，从第一年开始，我们就着手准备了投入新产品的研发与新生产线的建设，并租了一个新厂房，以及开拓了其他市场。一开始，大家其实对这些都有不同意见，但是，总裁发挥了他的协调能力，最后的选择也是让大家都愿意接受的，在这点上，让我认识到了团队协商和团队合作很重要，这需要大家的共同努力。日后，这证明我们的选择是正确的，第一年业务结束，我们这组的成绩不是很好，但是也不算太糟糕，我们排在了倒数第四。

有了第一年的经验，之后的几年，我们开始做的得心应手，有小组成员认为关键是我们广告费投的少，所以选单没选好，但是我并不这么认为，我认为广告费并不应投太多，广告费的多少与选单的好坏并不是完全成正比，而是广告费应投的分散，而且重点投我们想选的那单的区域产品上，第三年，总裁和市场总监做了一个大胆的决定，拿了1500万投在了一个可以

一次性拿到的2000万的单子上，最后我们虽然顺利的拿到了这个单，但是我却觉得这代价太高了，所幸这年我们的成绩也不算太糟糕，而且还盈利了，只是去掉成本什么的，利润并不是很高。第四年，我和市场总监决定对这次市场的需求做个系统的分析，我们花了大概一个多小时研究，最后分散的投入了几个不同区域，不同产品上，还好，努力没有白费，这一年是我们利润最好的一年，我们后来居上，在第五年，排在了第三名，那一年我们的销售收入是174百万，销售成本是74百万，毛利就有100百万。我们的财务报表被老师抽出来做了点评，并给予了我们工作上的肯定，队友们都很开心。，最后关键的一年，在长期借款借多少的这个问题上，我们这组成员发生了激烈的争吵，主要是我和财务总监的不同意见，我认为我们不能纠结于100万的利息而少借700万，因为我始终认为企业只有手中掌握足够的现金量才能实现生产，才能由此产生利润，最后我们通过民主讨论决定了还是在不违背多于所有者权益的基础上多借这700万的长期借款。最后，我们这组取得了不错的成绩。

这一周的实习经历，真的是让我受益匪浅。

之前我们在课堂上学的专业理论知识是最基本的知识，现实情况复杂的多，但是不管现实情况如何变化，抓住了主要的就能以不变应万变。说到底，我们还是应该熟悉掌握教材的基本知识，才能熟练操作。

对待工作我们要有责任心，认真仔细，有耐心和毅力。在这次实习中，尤其是供应总监和信息总监，这次实习对你的信息收集整理能力很能得到锻炼。

对待工作中出现的问题，我们要勤于思考。我们不能把自己的工作仅仅当做任务来做，而是要认真思考，为什么会是这样，学会融会贯通，理清它的思路，并尽自己所能做到最好。

团队合作很重要。这次实习，让我认识到了团队中，协商合作能力很重要，遇到问题，必然的，不同的人会有不同的看法。这就需要大家的共同努力了。

要勇于尝试，善于把握机会，机会也是留给有准备的人，每一次选单，都是很关键的，这关乎你们这年的销售收入以及利润。碰到问题，不要畏首畏尾，给自己信心，勇敢尝试。

要虚心学习，每个人都有自己的优缺点。正所谓，三人行，必有我师。彼此之间应该互相学习讨论，来妥善处理解决问题。

三．意见与建议

在这一次的财务管理模拟实习中，我觉得大家的团队协作能力还需要

加强，我觉得自己分析问题的能力也有所欠缺，并且自己的细心，耐力和毅力的培养也需要加强。虽然说团队合作有几次经验了，但是我还是在团体工作中发现了不少的问题，每个工作岗位工作职能都不一样，怎么有效的把各个岗位都串起来，并且让团队里的每一个成员为我们这个团队贡献出最有效的工作方法，少一点埋怨多一份谅解，让我们这个团队变得更有凝聚力，更有战斗力，而不是一盘散沙，要知道在我们将来是要出社会工作的，如何在工作中，处理好各种关系，是我们现阶段所欠缺的，希望我们多一点煅炼，为以后进入社会工作打下良好的基础。最后感谢老师以及前台同学对我们的帮助和付出。非常感谢。

第二篇：财务管理模拟实习报告

序号（学号）：

021340302

长春光华学院

财务管理模拟实习报告

院

部 专

业 班

级 姓

名

商学院 财务管理 财务13403 吴国安

2015 年 12 月 29 日 长春光华学院 财务管理模拟实习报告专用纸

一、实习目的

这次实训在期末进行，时间为从12月17号至12月25号，大概持续一个星期。这次实训的目的是为了进一步巩固我们按模块教学所掌握的《财务管理》操作技能知识，全面检验我们财务会计核算综合运用技能，加强我们动手能力和实践操作能力，并为今后从事财务管理打下良好基础，而特开展的。这次实训要求我们能以企业的财务报表等核算资料为基础，对企业财务活动的过程和结果进行研究和评价，以分析企业在生产经营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势，并能为评价和改进财务财务管理工作及为未来进行经济决策提供重要的财务信息。通过财务管理实习，使自己掌握资本结构、股利分配、普通股筹资、营运资金管理、成本核算等相关内容。通过实习，自己能运用所掌握和理解的财务管理的相关内容与企业实际相结合，对各类财务管理问题、成本核算等内容进行分析和判断，提高分析问题、解决问题的能力。

二、实习内容

1.预测公司销售量，计算确定公司目标销售量、目标销售额、目标利润。

2.编制商品销售及现金收入预算。

3.编制商品生产量预算。填列表。

4.编制商品直接材料消耗量预算。

5.编制商品直接材料采购成本预算。

6.编制采购直接材料现金支出预算。

7.编制直接人工成本预算。

8.编制制造费用预算。

9.编制商品产品制造成本预算。

10.编制主营业务税金及附加、期间费用预算。

11.编制利润水平分析表

在这一个星期的实习李我们做了财务预算编制过程及方法的模拟实训、旅游开发项目案例资料以及对公司三大重要报表的财务分析。第一项任务主要涉及成本管理会计的内容，运用完全成本法对企业某项销售品的销售、生产、直接材料采购、制造费用、产品成本预算并编制相关的现金预算表、预计利润表、预计资产负债表。在编制过程中运用了相关的数学模型，同时也复习了之前所学的会计基础内容；第二项任务主要涉及净现金流量值、净现值的计算，以利润最大化的原则进行财务预算，选择更佳的决策；第三项任务主要涉及对公司三大报表（资产负债表、利润表、现金流量表）进行各项指标的水平和垂直分析，进一步了解公司的资产负债的结构分配情况、营运能力情况等，以便对企业的未来筹资、投长春光华学院 财务管理模拟实习报告专用纸

资、营运、利润分配进行更好的管理。

三、实习体会

时间真的是过的很快，一转眼，一个周的财务管理实训就结束了，通过一周的实训，自己收获了不少，自己也成长了不少。对财务管理知识的了解也更加系统了。

虽然我们只是参加了短短的一个星期的实习，但在这实习中学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,受益非浅。做财务管理工作，如果仅仅是学书本上的知识是远远不够的，工作的经验是及其重要的。实际工作过程中的各种问题不是书本就可以解答的，它需要灵活的应用能力，把所学知识应用到实践当中去。可以说没有实践的学习是非常狭隘的，也是不利于财务管理工作的。所以同学要重视实践。

要做一个财务管理人员，不仅需要专业的知识，还需要特别的耐心和细心。在实习的过程中我们了解到财务管理人员一整天不厌其烦的坐在办公室里，重复做着一些相同的工作，这就需要耐心了。虽然做财务管理工作有很多相同的重复工作，但是却是容不得一点马虎的，因为一个小小的错误也会造成重大的财务损失。所以更需要特别的细心了。可能财务管理工作会相对其他的工作枯燥点，但是认真作好这份工作，你会发现其实也挺有味道的。就象实习单位的财务主管说的“做了十年的财务工作，虽然乏味了点，但是我还是喜欢”。虽然目前我们还不具备专业的知识和能力，但是我们可以让自己锻炼成一个有耐心和细心的人，为以后的工作作好准备。

首先，我基本掌握了资本结构、股利分配、普通股筹资、营运资金管理、成本核算等相关内容。通过实习，也能运用所掌握和理解的财务管理的相关内容与企业实际相结合，对各类财务管理问题、成本核算等内容进行分析和判断，提高分析问题、解决问题的能力。

财务管理包括财务分析，财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济活动过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。它是为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状等进行分析与评价的经济管理活动。它是为企业的投资者债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去评价企业现状、预测企业未来做出正确决策提供准确的信息或依据的经济应用学科。财务分析的主要内容其实是财务管理的一部分。财务长春光华学院 财务管理模拟实习报告专用纸

分析是进行财务管理的一个重要手段，通过对财务上的一些数据、信息等进行分析，可以诊断出企业整体出现了什么问题，并且根据问题提出方案，财务分析在财务管理中通过指标分析、杜邦分析等来解决企业出现的一系列问题。

然后通过财务分析，让我对财务管理这门课程又有了深入的认识，从整体上了解了财务管理的知识，为以后自己从事相关财务管理的工作打下了基础！

时间虽然很短，但是，做的事情并不少，也都是财务管理中很重要的知识，特别是关于药泉公司的实训，让我个人对财务管理知识有了新的认识。了解到财务管理其实是一件很有趣的事情，因为它有筹资和投资的，你需要对相关的行情进行预测，通过自己的智慧，和远见。来帮企业挣钱，也来实现自己的价值。作为一名财务专业的学生，我深感荣幸！也希望自己以后能在自己的专业上有所作为！

通过这次实训，我学会了如何综合运用所学知识，观察、分析财务报表，正确、合理评价地评价企业的财务状况、资产管理水平、获利能力以及企业发展趋势。同时也发现自己存在的不足，例如会计知识不扎实，实际应用能力有待提高，会计的社会实践经验不足。我应该朝着这几个方面努力去提高，提高自己的财务分析能力，增强知识的运用，加强团队合作，朝着一个专业的、负责任的会计人员进发。

这次实训的目的旨在通过财务管理实训提高我们的业务操作水平，培养我们综合运用财务管理基础理论、基本技能分析和解决问题的能力，为今后从事财务管理与成本管理业务工作打下扎实基础，也是对我们所学专业知识的一个检验。紧张的一个星期财务管理实训时间就这样在忙碌中匆匆过去了，留给我的都是丰富的经验和深深的体会。

这是我的第一次参加关于公司全面财务管理的财务实训，怀着一份新鲜又有那么一点紧张的心情，我开始了财务管理的综合实训。虽然大学一年级和二年级都有过会计实训，但那只是粗略的而且是手工的，只是关于公司凭证的填写与编制，然后汇总填表，没有这次的那个“氛围”，而且还是和同学们在底下自己做。没有像上次老师在上边简单的提点一下！不过话又说回来了，看到自己做的实训心里还是蛮高兴的。虽然很累，很枯燥，但是很充实！经过这些天的上机操作，使我的财务知识在实际工作中得到了验证，并具备了一定的基本实际操作能力。在取得实效的同时，我也在操作过程中发现了自身的许多不足：

1、比如自己不够心细，经常看错数字或是遗漏业务，导致核算结果出错，引起不必要的麻烦；

2、虽然这一个星期里，有些操作都依靠学霸帮忙完成的，但实际工作中还须自己做，在这方面我还存在着一定的不足，今后还得加强练习。长春光华学院 财务管理模拟实习报告专用纸

通过实训，我们对会计核算的感性认识进一步加强，将财务专业理论知识和专业实践，有机的结合起来，开阔了我们的视野，增进了我们对企业实践运作情况的认识，为我们毕业走上工作岗位奠定坚实的基础

四、结合实习对学院教学方面的建议

希望在接下来的日子里，学校能给我们这些的多的实训课，以便我们能不断地查漏补缺，这样更能帮助我们财会专业的学生学好会计这门课，为以后走向社会奠定良好的基础。

第三篇：财务管理模拟实习报告

财务管理模拟实习报告

一个公司崛起的历程

班级学号：姓名

一、实验过程

1、组建模拟公司，建立管理团队。以小组为单位组建模拟公司，分配角色，建立管理团队。每个小组都以6个人为标准。我们这一小组的成员是:我、刘纯、谢娅、肖婷、蒋碧霞、余景祥。由于刚开始的时候我们对那些职位都不是很了解，所以都是根据个人自己的意愿来选择的职位。不过，我们的总裁还是留给了我们这组唯一的男生了。而我担任的是财务总监。

2、规划公司经营，编制财务预算

在老师跟我们说了一些有关公司市场竞争规则和以前一些同学的案例后，我们马上召开了财务计划工作会议，对公司目前所处的外部经营环境和内部运营条件进行了分析，确定我们主要生产哪一类产品，走什么生产路线。研究生产经营管理过程中蕴藏着哪些有利利机会和主要威胁，考虑开通哪些市场领域，是否开通ISO9000或ISO14000,确立公司经营战略和财务管理目标。我们经过协商后，一致决定主打生产丙产品，开通国内市场和亚洲市场，另外也会通过ISO9000。在做出决定后，我们开始预算我们需要购买资产和支出费用的资金，并编制财务预算。

3、经营模拟公司，开展财务活动

第一年，是老师教我们一步一步的做。第一步，投广告费，拿订单。老师会根据我们投的广告费的高低给我们订单，一般广告费投的越高拿的订单就会越好，但这也不是绝对。另外老师还告诉我们第一年的广告费不要超过10M，而且订单量也不得超过10个。我们投的广告费是5M，最后结果出来：我们这一小组是投的最少的。不过我们依然拿到了足够的并令我们满意的订单。老师说，他的这些订单是为十八个小组准备的，而我们只有八个小组，所以不要担心拿不到订单，而且只要我们稳定经营是不会出现破产的情况的。第二步，登记销售订单；如有加急订单，就交货加急订单。第三步，订原材料、原材料入库、更新应付账款和应收账款、产品入库、生产产品。第四步，按订单交货、新产品研发投资、短期借款、支付公司行政管理费。这些都是第一季的活动，以后的几个季度的活动和这些都差不多，只是不需要投广告费了。另外，第四季，还需进行资产折旧和支付利息。而我作为财务总监，除了每个季末和信息总监核对现金数目外，只需在第四季末编制财务报表。编制资产负债表的数据是从销售总监、市场总监那里获取而编制利润表的数据是从供应总监和信息总监那里获取。财务报表编制平衡后，也就代表这一年的业务活动已结束，可以开展新一年的财务活动。第二年，我们投放的广告费依然很少，只有6M。另外购入全自动生产线两条、半自动生产线两条，并租入厂房X和厂房Y。由于我们上一就将固定资产厂房卖出，并借入长期借款81M，所以我们并未出现资金短缺。但在年末的利

润表中净利润显示出-13M,从而我们这一年的所得税也为零。

第三年，广告费没多大变化，我们拿的订单也不多。我们希望把货堆积到下一年，在第四年的时候多拿些订单。不过，出乎我们意料的是，年末居然还盈利1M。虽然很少，但我们还是很高兴。

第四年，我们的销售收入直达155M,这是我们这几年收入最高的一次，而且我们的净利润也达到41M.所以在年末的时候我们将长期借款81M还给投资融资中心，并另外借入长期借款68M，因为我们的资产总值有240M.另外，我们也开始按固定股利5%发放股利，应付股利为2M。

第五年，我们将价值64M固定资产厂房买回，并继续在年末按固定股利5%发放股利，该年的净利润是30M。

第六年，我们又借入长期借款50M.我们的净利润是73M,在年末时是按剩余股利政策发放股利，发放股利为1M。

二、体会、感受

刚开始的时候，我感觉自己什么都不懂，害怕自己做不好，后来慢慢的熟悉后，我发现其实并没有我想象中的那么难。记得第一年投广告费的时候，我们都不是很了解竞争对手和市场规则，所以为了保险起见我们都一致中等价格，谁知道我们竟然是投的最少的，让其他组嘲笑了一顿，说我们太小气了。可我并不这么觉得，在一切未知的情况下，我们就应该谨慎一些。如果决定错误，不仅拿不到好的订单，也会浪费企业资金。后来我慢慢发现：广告费的预算以及订单的好坏直接关系着企业的盈利亏损状况，只要广告费投得好，就能拿到好的、价格高的订单，销售收入也会相应提高，盈利也会增加。另外，在资金不够的情况下，下订单账期一定要拉短的，这样才有足够的库存现金来公司周转，作为财务总监，报表的编制、对综合费用的预算至关重要，这关系到公司下一的经营，每一个数据来源都要理清。

作为财务总监的我，除了和信息总监核对现金数量和编制财务报表外，并没有做其他预算，这让我感到很羞愧。不过通过这次模拟实训让我了解到了：财务总监需要从公司财务的角度出发，预估 长、短期资金需求，以最佳方式筹措资金；运用财务指标进行内部诊断，协助总裁做好财务决策，创造高利润；编制财务报表，评估投资效益。

在这短短的四天实验中让我最深的体会还是团队合作精神，一个公司内部团结与否直接关系着公司的未来的好坏。就算你个人能力再强，那也只有你一人，你不可能一个人做好所有职位，只有好好合作，才能做得更好，完成的更出色。

三、意见、建议

1、实验时间较短，内容较浅，不能让学生对财务管理的教学内容深入的应用、了解。

2、市场规则还应严谨一些，应与实际生活中的更接近一些。

第四篇：财务管理模拟实习报告

财务管理模拟实习报告

实习中的后勤

班级:法务会计（1）班姓名：王彬彬学号：201004062

4一、目的1、通过实习，能熟悉公司财务管理的各个环节，了解金融市场及金融机构的实际运作过程，掌握证券投资的方法与技巧。

2、熟悉现行财务管理制度和实务操作技能，对财务管理工作实践有一个较全面的感性认识。

3、通过实习，培养观察问题、分析问题和解决问题的能力，为今后较顺利地走上工作岗位打下一定的基础。

二、实习内容

1、资金需要量的预测；企业成长与外部资金需求；

2、资本成本和资本结构决策；保险咨询；风险投资决策；

3、最佳现金持有量的确定；存货经济订货量决策基本模型；陆续供应模型；

4、最佳信用政策决策；销售收入预测；利润预测；

5、全面预算的编制；公司资金需求与股利政策选择；

6、企业基本财务状况分析。

三、实习中遇到的问题和解决的办法

在大三的这个学期，我们进行了财务管理模拟实习。在实习之前我们班有几位同学首先进行财务管理模拟实习整理资料培训，刚好我就是其中的一位。说是整理资料，其实是我们提前进行财务管理模拟实习，然后在同学们进行模拟的期间我们为他们服务。

上课期间，老是首先给我们介绍模拟的规则以及怎么去经营一个企业，还有所设计的财务管理方面的知识。准备知识讲完后，我们就开始进行分工。六个人有六个职位，总裁、财务总监、信息总监、供应总监和市场总监。我是信息总监，主要负责出纳方面的工作。现金的收支都由我管理和记账。在仅有的那一年生产经营当中，作为新手的我们在广告费的投放上投放的很少，以至于我们选单的时候排名最后。在这一年，我们在ISO认证上也投入了资金，一切都做着六年经营的准备。在这一周的实训期间，我并没有做财务管理的模拟实习，而是在供销中心收购各公司的产品。在前台，一般的情况下都比较闲，只有他们来卖产品的时候我就会觉得有点手忙脚乱。在做些的时候，我发现心算是很重要的。虽然我们只做了一年的经营，但从这一年的生产经营情况来看，我认为我们企业的生产经营存在很多问题：

一、整个企业所有部门的成员虽然兴致勃勃，都有信心将企业经营蒸蒸日上，但是，初来乍到，新手上路大家都是第一次接触，没有一个统一方向和经营规划导致后面经营出现了一些问题；

二、一开始的时候，大家没有制定出一个很好的长远计划来确定我们的经营计划。虽说计划远远赶不上变化，但是计划是一个指路灯，确定企业的经营目标有助于企业在实际操作时不手忙脚乱，知道自己究竟是想先盈利还是先偿债，盈利是通过什么样的手段来实现；第三、每位成员在互相参与各自的职责，导致后面出现一些账实不平等现象。在供销中心虽然比较闲，虽然不能和同学一起经营公司六年，但还是学到了许多，也感受很多。在供销中心，我们不仅要手脚麻利点，还要具有很强的心算能力。我想这也应该是每一位会计人员所必须具备的。

四、实习的收获体会和实习的感受

虽然我只是看着同学们进行模拟实训，但是通过这次的实训我了解到沙盘模拟实习是集知识性、趣味性、对抗性于一体的模拟实训，让我们进一步理解市场定位、分析竞争对手、控制投资规模、合理运用资金，体会如何使企业在现代竞争的经济环境下生存、发展的正确思维方式和管理理念。在此次实习过程中现场浓烈的实战气愤让我们身临其境，切实的感受了一下市场竞争的精彩和残酷，体验承担经营与责任。要重视市场环境的变化，不能凭一时冲动轻率地做出决定，要考虑到企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹安排。还要综合分析对手的状况，在市场博弈中立于不败之地，正所谓“知己知彼，百战不殆”。如果盲目自信，大量贷款，无计划地扩大产能、开拓市场则可能导致资金流中断，濒临破产。但是太保守也是不行的，保守的后果很可能是永远处于中流要想胜出，唯一的办法就是稳中求胜。

本次实践让我获益非浅，除了明白了学习专业知识是非常重要之外，如何将所学的知识充分运用到实际的操作当中，如何将个人置身于团队当中，充分发挥团队的作用，与团队中的每个成员进行有效的沟通也是极为重要的。而本次的沙盘模拟除了让我了解了企业的组织框架和运行流程之外，也让我更加喜爱自己的专业，再一次明确自己将来就业的方向以及自己的工作范围。

此外，我觉得实习中尤其重要的是团队协作是成败的关键。要特别注意以下几个方面：

1、团队精神的体现。

2、个性能力的渗透。有的小组轰轰烈烈；有的小组稳抓稳打；还有的小组则不知何去何从。个人的个性能力的不同渗透到企业运营管理的过程中，决策也就会不一样。

3、通过了此次实习，引发了我对职业定位的思考。在实际的工作中，并不是“爱一行，干一行”更多的需要大家“干一行，爱一行”。

我虽然只是这次模拟实习的助理，但在这次模拟实习中，我们班基本上每个组都盈利了。当然，人生是没有沙盘的，人生不会如此顺利，但每个人会为自己的人生创造顺利。实习已经结束了，生活仍将继续。我相信通过这次的实习，不仅使我将理论与实践相结合，对所学的专业知识有了进一步的认识，更重要的是它为盲目自大的我敲响了警钟，让我在暂时的歌舞升平中产生了强烈的危机感。在未来的工作中，我会更加严格的要求自己，严于律己，宽于待人，认真细致地完成自己的工作，把握住自己的人生。

第五篇：财务管理沙盘模拟实习报告

《财务管理沙盘模拟》实习报告--生产总监

--会124 阴怡萍

121263

一、主要工作情况

在此次沙盘模拟实习中，我担任的角色是生产总监，我主要的工作是主持公司的生产管理工作。

在刚开始经营的第一年，经过与CEO、CFO等人的讨论，由于考虑到未来公司总的资产价值，我们决定在第二季度和第三季度分别将两条手工线生产线转换为柔性线，虽然成本较高，但加工周期和改造周期都是非常具有优势的。同时，我们又租用了第二个新的厂房，来扩大厂房规模和增加生产线数量，以方便生产更多产品满足订单需求。在新增加的厂房中，我们安置了两条手工线和一条柔性线，所以第一年除了购置高成本生产线增加了企业当年的财务负担以外，生产方面也是比较顺利的。

到了第二年，延续第一年的生产经验，通过销售总监所提供的本年订单，我决定今年主要以生产C产品和R产品为主，七条生产线以3:4的比例进行生产，考虑到每个订单的交货季度不同，适当改变各个生产线生产顺序，避免了违期交货，今年销售所挣得的利润基本平平，并没有太大的浮动。

进行到第三年，这一年R产品和S产品订单较多，且利润极大，我决定将第三条线上的手工线转变为全自动生产线，充分利用三条柔性线、一条全自动生产线以及一条半自动生产线为主、两条手工线为辅的生产优势大量生产，因此在这一年主营业务收入极大幅度的上升，为我们公司带来了358M的税前利润，远远高于其他组的平均水平。

紧接着到了第四年，由于市场经济危机，订单数量及价格骤减，经过讨论，果断决定卖掉两条手工线及一条半自动生产线，将柔性线转移到我们自己购买的厂房，再根据所承订单的详细情况进行生产，直到满足订单需求后停止生产，基本将风险转移到最小化。

二、模拟经营中出现的问题及解决方法

1、关于投放生产和生产完成的时间点问题，组内一直持争执意见。最后在询问老师以及自己认真思索后，清晰地懂得了生产问题，即每季度期初为投入生产，季度期末产出产成品，每一季度分为两个时间点结算，思路要清晰，不能混乱和大意。

2、关于加工费的问题。刚开始以为每条生产线上的加工费都是一样的，都是1M，后来到了第二年末，才发现不是这样，加工费规则上明确指出不同的生产线所生产产品的加工费是不同的，尤其是当手工线加工S产品时，加工费竟然高达三个M。

3、在第二年末时，由于发现加工费的问题后，想到第一年初直接买了两条成本低但加工费极高的手工线，比较后悔，所以在第三年末，果断卖掉了这两条生产线。

4、关于厂房的折旧问题，非常容易出错。一定要仔细记录每条生产线的安装时间，结合教案中所给的每年折旧额及残值，逐个计算。

三、实习心得

这次的经营模拟还算比较成功，盈利了不少。在这几年中，我们有过争执，也出现过各种问题，但最后都顺利的解决了，甚至在第三年末的时候资产负债表没有做平，大家一起坚持讨论到了晚上七点半多才离开。身为生产总监，我从中也得到了很多的经验和教训，学习到了很多知识，也锻炼了自己的动手和动脑能力。

干一行，爱一行，到最后自己对生产这方面已经非常得心应手。在起初两年我在对整个操作流程以及盘面规则都不是很熟悉的情况下，没有发挥好生产总监的职能，在经营的初期效果不是很理想。随着学习的深入以及对整个流程的了解，在随后几年里渐渐能够发挥最用，在产能的估算渐渐有了经验，很多东西运用起来也是得心应手了。作为生产总监来说，不能说自己百分百的成功了，但自己觉得还是合格的。

还有沟通方面，作为生产，就是起到了一个承上启下的作用，将本公司本的宏观计划转化为微观计划，联系供应与需求，沟通采购总监和销售总监，结合市场信息以及内部信息，确定本公司今年的投产计划和产出计划，做到产能最大化，成本最低化，生产最优化，虽然只是个生产总监，但也要以公司利益和价值为目标，考虑的面面俱到，认真负责。

通过这两周的实习，我觉得我们组最大的优点就是分工明确，沟通及时。我们十二个人在这个短暂的实习中相互学习、取长补短、共同进步，更一起体味着亏损的失落和盈利的喜悦，学习不仅仅是从书里学，更是从实践中学，只有手和脑的结合才能融汇更多的知识。