第一篇：XX地方税务局对2011年度机关绩效考评工作方案
XX地方税务局机关绩效考评
指标落实情况自查自纠工作方案
根据《中共X县委员会办公室 X县人民政府办公室关于对XX市2011年度机关绩效考评指标落实情况进行自查自纠的通知》，为切实做好我局2011年绩效考评指标落实情况的自查自纠工作，制定本方案。
一、指导思想
以科学发展观和正确政绩观为指导，按照考真、考准、考实的要求，全面、系统、客观地自查本单位2011年度目标、业绩、过错等方面的情况，并根据查找情况进行纠正整改，全面优异完成XX市下达我局的2011年机关绩效考评指标任务，迎接XX市绩效办的年终察访核验。
二、自查自纠内容
以《XX市开展绩效提升年活动领导小组关于印发
1）、《2011年度县（市、区）为民办实事专项指标评分细则》（附件3）的要求，认真对照各级指标项目和评分细则，全面开展自查自纠工作。
三、自查自纠方法
由县局监察室牵头，各股室、分局密切配合，以XX绩提升组发
【2011】2号文为依据，逐项逐条进行全面自查自纠，全面准备评估各项绩效考评指标任务完成情况。
四、组织领导
成立局绩效考核自查自纠工作领导小组。
组长：XXX
副组长：XXX
局内机关各股室负责人为领导小组成员。领导小组下设办公室，办公室设在局监察室，XX兼任办公室主任，XXX,XXX为办公室成员。
五、要求
（一）高度重视，明确任务。各股室、分局主要负责同志要高度重视，亲自部署，把2011年绩效考评指标落实情况自查自纠工作作为当前的一项重要工作，认真做好迎检察访核验准备工作。
（二）认真核查，查改结合。各股室、分局，要准确把握认定标准，逐项逐条认真核实上级下达我局的指标任务，确保全面不漏项，要查改结合，对自查出来的问题，要认真整改，促进各项工作落实到位。
（三）严肃纪律，严防作假。各分局、股室，要严格遵守绩效考核工作纪律，坚决杜绝弄虚作假现象发生，确保绩效考核科学公平和客观。在绩效考核中凡有弄虚作假行为的，一经发现，即取消分局、股室本年度评先资格。
XX地方税务局
二○一二年二月二十四日
第二篇：地方税务局绩效管理考评暂行办法
地方税务局绩效管理考评暂行办法(试行)
第一条 为建立办事高效、运转协调的行政管理体制，科学、客观、公正的考核评价全系统工作人员的工作实绩和效能，努力打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良、执法公正、服务规范的一流的地税干部队伍，特制定本办法。
第二条 本办法适用于全市地税系统科级以下干部职工。第三条 考核的内容
依据全市地税系统工作人员的岗位职责，突出以履行职责和完成工作目标任务情况为主要依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。绩效管理考评的内容主要由公共部分和工作业绩（领导干部与所在单位工作实绩考核挂钩，基层一般干部与岗位业绩考核挂钩，机关干部与处室工作实绩考核挂钩）两大部分组成，公共部分见附件，工作业绩部分以市局下发的对各单位、各部门考核办法为准。第四条 考核的组织
1、市局成立以局长为组长，其他局领导为副组长，机关各处室主要负责人为成员的绩效管理考评领导小组，在市局“三个一流”工程考核考评工作领导小组领导下负责全系统绩效考评的组织领导和指导工作。
2、各县（市、区）局、市局各分局、稽查局成立相应的“三个一流”绩效管理考评领导小组，并明确专门科室负责承办，参照市局下发的有关考核办法和考核内容等组织实施对所属单位和个人的考评工作。第五条 考核的频率
1、对科级领导干部的绩效考评一年组织一次，与对所在单位的考核同步进行。
2、市局各分局、稽查局对所属人员的绩效考评每季度组织一次。
3、市局机关干部的绩效考评与对处室的考核同步进行。第六条 考核的计分方式
干部职工绩效考评得分的计分采用百分制形式，所有统计得分保留一位小数。
1、各县（市、区）局、市局各分局、稽查局主要负责人和市局机关处室科级领导干部的绩效考评得分＝领导干部公共部分绩效考评得分×25％＋单位(部门)工作业绩考评得分(折算成百分制)×70％＋特别加分(折算成百分制)×5％-特别扣分
2、各县（市、区）局、市局各分局、稽查局副科级领导干部的绩效考评得分＝领导干部公共部分绩效考评得分×25％＋单位(部门)工作业绩考评得分(折算成百分制)×20％＋分管单位工作业绩考评得分(折算成百分制)×50％＋特别加分(折算成百分制)×5％-特别扣分
3、市局机关一般工作人员的绩效考评得分＝一般工作人员公共部分绩效考评得分×25％＋单位(部门)工作业绩考评得分(折算成百分制)×70％＋特别加分(折算成百分制)×5％-特别扣分
4、基层一般工作人员的绩效考评得分＝一般工作人员公共部分绩效考评得分×25％＋岗位工作业绩考评得分(折算成百分制)×70％＋特别加分(折算成百分制)×5％-特别扣分 第七条 考核资料的整理、归档和上报
所有绩效管理考评资料要齐全规范、内容真实，整理归档做好上级考核备查工作。同时在考核结束5日内，按照任免管理权限将所属人员的绩效考评得分上报上级人事部门。第八条 考核结果的运用
考核结果可作为干部职工岗位责任津贴发放、个人评先评优、先进表彰、职务调整、岗位轮换、教育培训和福利享受等方面的依据。
第九条 本办法由市局绩效管理考评领导小组负责解释。第十条 本办法自下发之日起执行。
附：
1、科级单位领导干部绩效考核共同部分指标
2、市局一般干部绩效考核共同部分指标
3、市地方税务局绩效管理考评得分情况表 附件一：
科级单位领导干部绩效考核共同部分指标
总体要求 指标名称
认真贯彻执行党的各项路线方针政策，政治敏锐性和执行力强，自觉与上级保持高度一致。积极参加各类政治理论学习活动，有较好理论政策水平。事业心责任心强，勤奋敬业，政治素质
作风扎实，勇于创新，求真务实，工作成效显著。班子团结协调，民主空气浓，大局意识强。遵纪守法，自觉保持清政廉洁。
爱岗敬业 20
遵章守纪 20
考核方
分值
绩效考评的内容
扣分点及标准
法及考
核资料
来源
无正当理由不参加政治学习活动，缺席一查看学积极参加党组中心组或次扣0.5分；习点名领导班子集体学习活动，未作笔记一次（签到）以及各级组织的各类政扣0.5分；少簿、集体20
治学习活动；作好学习笔写一篇心得体学习记记；按规定写好心得体
会扣1分；未录及个
会；贯彻上级重大决定、及时贯彻上级人学习决议及时坚决，组织纪律重大决定、决笔记等，观念强。
议的扣3 分；向上级不服从组织分了解 配的一次扣3分。
服从工作分工，对分管工作不服从组织分工的扣3认真负责； 分；上班无故迟到早退一上班不无故迟次扣1分，无故旷工一天到早退；工作作扣3分；深入基层调查研风扎实，深入基究少1天扣0.5分，未按层调查研究符
规定完成调研文章的扣1查看记录、资合上级要求；坚分；不完成上级下达的和料或调查了解决完成上级下临时交办任务的一项扣2等
达的和临时交分；分管工作计划少一项办的工作任务；（次）扣的0.5分，重点工作思路清晰，工作未按计划抓好落实计划性强，措施的一项扣1分；执法工作扎实，成效显错误造成行政复议或诉著。讼案件败诉的，扣4分。自觉遵守各级应报告未报告个人重大各项规章制度；事项的一次扣2 分；请
认真执行领导假不履行手续的一次扣1 干部重大事项分，外出考察不履行审批
报告制度；严格手续的一次扣1 分；发
执行请销假制
生重大事件或突发性事团结协调
廉洁自律
特别加分
度和外出考察件未及时向上级报告的审批制度；分管扣2分；在各级作风明查
范围或单位发暗访中查出问题，被通报生重大事件或批评的，扣2分。
突发性事件及
时向上级报告。善于处理好各方面关系；班子成员之间有较强的配合意识，闹无原则纠纷，造成不好
能团结协调开
影响，并负主要责任的扣查看党组会或20
展工作，内部和5 分；单位重大问题未经单位（部门）谐；作风民主，集体讨论研究个人擅自会议记录或调成员之间能经作出决定的，一次扣3 查了解
常沟通，重大问分。
题集体讨论研究决定。认真履行党风廉政建设责任
不执行党风廉政建设的监察部门提供20
制，实行“一岗双职”；自觉执规定，经查实，不够党纪、或调查了解、行党风廉政建
政纪处分的一次扣3 分。年终述廉述职设的各项规定。
在一个考评内，个人有下列情形的给予加分：
1、创新工作获省、市、县级一等奖分别加5、4、3分；获二等奖分别加4、3、2分；获三等奖分别加3、2、1分。
2、在上级组织各类被考核者提供竞赛活动中获得前相关证件
三名的，国家级分别加5、4、3分，省级分别加4、3、2分，市级分别3、2、1分，县级分别加2、1、0.5分。
3、获得国家、省、市、县级荣誉或表彰的分别加5、4、3、1分。在一个考评内，本人有下列情形的给予扣分：
1、发生行政责任事故，造成损失的，受到行政处分的扣10分。
2、因不廉洁行为，造成影响的，受到特别扣分 党纪、政纪处分的扣10分。
3、本人或分管范围内的单位因失职、渎职发生重大问题，被上级通报批评或被媒体曝光的，视影响范围扣5—7分（县级扣5分、市级扣6分、省级扣7分）。在一个考评内，本人有下列情形的取消本绩效考评资格：
1、在实施绩效考核取消考评资格
考核者认定、监过程中，瞒报虚报，察部门提供
严重失实的；
2、受到记过以上处分的；
3、违反计划生育政策超生的。
附件二：
市局一般干部绩效考核共同部分指标
考核方总体要求 指标名称
分值
绩效考评的内容
扣分点及标准
法及考核资料来源
认真贯彻执行党的各项路线方针政策，政治敏锐性和执行力强，自觉与上级保政治素质
积极参加本单位（部
无正当理由不参查看点
被考核者单位或监察部门提供考核者
门）政治、业务学习活加政治和业务学名(签动及各种测试；作好学习活动，缺席一次到)簿习笔记；按规定写好心扣0.5分；无故不和个人持高度一致。积极参加各类政治理论学习活动，有较好理论政策水平。事业心责任心强，勤奋敬业，作风扎实，勇于创新，求真务实，工作成效显著。遵纪守法，自觉保持清政廉洁。
爱岗敬业 20
遵章守纪 20
团结协调 20
廉洁自律 20
得体会。有较好政治思参加考试扣2 学习记
想素质，服从组织分
分,考试不及格一录本等配，组织纪律观念强。次扣1 分；未按资料，规定作学习笔记调查了一次扣0.5分；少解 写一篇心得体会扣2分。不服从组织决定的一次扣3分。
服从单位（部门）领导的工作安排;坚决完成单位（部
门）领导或上级临不服从工作安排的一时交办的各项工
次扣2分；因服务质量
作任务；工作尽心差，未严格执行首问负尽责，讲究工作效责制等被投诉的一次查看记录、资料及率，保证工作质
扣3分；执法工作错误
调查了解等
量； 认真执行首造成行政复议或诉讼问负责制，群众满案件败诉的，扣4分。意度高；执法公正，主动执情，文明服务。
上班无故迟到早退一
自觉遵守各级各次扣1分，无故旷工一项规章制度；上班天扣3分；请假不履行不无故迟到早退，手续的一次扣1 分；严格执行请销假
发现上班时间炒股、打制度，不无故旷游戏等一次扣1分；发查看考勤记录或工；上班时间不干现未按规定着装、挂牌调查了解
与工作无关的事；上岗一次扣0.5分；违按规定着装、挂牌反计算机管理规定，造上岗；严格执行计成不良后果一次扣2算机管理规定。
分；在各级作风明查暗访中查出问题，被通报批评的，扣2分。
有较强团队意识，集体荣誉感强，同发现闹无原则纠纷，影
志间团结友爱，工响单位（部门）或他人调查了解、活动记作积极主动不推开展工作造成不良影
录
诿，积极参加集体响的一次扣3 分。
活动。
严格执行税务干
经查实发生违纪违规
监察部门提供或
特别加分特别扣分部廉政建设的各行为，不够党纪、政纪调查了解
项规定；自觉廉洁处分的一次扣3 分。
从税。
在一个考评内，个人有下列情形的给予加分：
1、创新工作获省、市、县级、县（市、区）局一等奖分别加5、4、3、2分；获二等奖分别加4、3、2、1分；获三等奖分别加3、2、1、0.5分。
2、在上级组织被考核者提供相各类竞赛活动关证件
中获得前三名的，国家级分别加5、4、3分，省级分别加4、3、2分，市级分别3、2、1分，县级分别加2、1、0.5分。
3、获得国家、省、市、县、县（市、区）局级荣誉或表彰的分别加5、4、3、1、0.5分。在一个考评内，本人有下列情形的给予扣分：
1、发生行政责被考核者单位或任事故，造成损监察部门提供考失的，受到行政核者
处分的扣10分。
2、因不廉洁行为，造成影响的，受到党纪、取消考评资格
政纪处分的扣10分。
3、本人因失职、渎职发生重大问题，被上级通报批评或被媒体曝光的，视影响范围扣5—7分（县级扣5分、市级扣6分、省级扣7分）。在一个考评内，本人有下列情形的取消本绩效考评资格：
1、在实施绩效考核过程中，瞒考核者认定、监察报虚报，严重失部门提供
实的；
2、受到记过以上处分的；
3、违反计划生育政策超生的。
第三篇：县区地方税务局绩效管理办法
县区地税局绩效管理办法
（试行）
第一章 总则
第一条 根据国家税务总局和省地方税务局、市地方税务局关于推进政府绩效管理的要求，结合区地税工作实际，制定本办法。
第二条 本办法所称绩效管理，是运用绩效管理理论和方法，建立符合税收工作规律和特点的绩效管理机制，对经济技术开发区地税系统围绕中心、服务大局、履行职责、完成任务的过程和结果实施绩效考评，促进工作持续改进的管理方式。绩效管理主要包括绩效计划、过程管理、绩效考评、绩效反馈、结果运用五个环节。
第三条 ***地方税务局实施绩效管理，围绕实现税收现代化主题，把握“务实、持续、创新、提升”的工作主线，以转变职能、改进作风为出发点，以过程管理、强化执行为着力点，以持续改进、提高效能为落脚点，建立完善绩效评价和激励约束机制，促进内生动力、外树形象，服务税户、服务基层、服务大局，建设创新、法治、廉洁、服务型税务机关，推动地税事业科学发展。
第四条 绩效管理遵循以下原则：
（一）统一领导，分级管理；
（二）创新引领，重点突出；
（三）过程控制，督促落实；
（四）科学合理，客观公正；
（五）注重沟通，简便易行。
第五条 本办法适用于区局机关各科室、办税服务厅（以下简称各科室）。科室作为考评对象时，称为“被考评部门”，科室履行考评职责作为考评单位时，称为“考评部门”。
第二章 组织领导
第六条
区局成立绩效管理工作领导小组（以下简称领导小组），领导和组织开展绩效管理工作，由区局主要领导任组长，其他班子成员任副组长，各科室主要负责人为成员。领导小组下设绩效管理工作领导小组办公室（以下简称绩效办），设在区局综合科，负责绩效管理组织、协调和日常工作。
第七条
领导小组主要工作职责：
（一）统筹协调、指导部署绩效管理工作；
（二）制定绩效管理工作发展规划、制度规范；
（三）审定绩效计划、工作方案；
（四）审定绩效考评结果；
（五）提出结果运用建议；
（六）研究决定绩效管理工作中的其他重要事项。第八条
绩效办主要工作职责：
（一）组织实施绩效管理工作；
（二）拟制绩效管理工作发展规划、制度规范；
（三）组织编制绩效计划、工作方案；
（四）组织开展过程管理、绩效考评工作；
（五）协调绩效管理信息系统的研发、应用；
（六）负责绩效管理工作指导检查和宣传培训；
（七）完成领导小组交办的其他工作。
第九条 领导小组成员单位、其他考评部门，依照职责分工参与绩效管理的组织实施和考评工作，其履行考评职责情况纳入绩效管理，由绩效办负责考评。绩效办履职情况由领导小组实施绩效考评。
第十条 各科室应建立和完善绩效管理工作机制，认真落实绩效管理工作任务，科室负责人为责任人，主管绩效管理工作，并确定一名工作人员为绩效联络员负责日常管理，加强与绩效办联系。
第三章 绩效计划
第十一条 区局绩效管理内容确定为“改革发展、行政效能、税务形象、满意服务”四类，实行千分制考评。同时设置加分减分项目和“一票否决”项目。
（一）“改革发展”包括创新任务、重点任务。创新任务是指服务大局、业务管理创新指标，重点任务是指省局、市局、新区管、工委及区局重点工作指标。
（二）“行政效能”包括办文办会效能、督办工作效能、内控机制等工作效能。
（三）“税务形象”包括干部队伍建设和党风廉政建设。
（四）“满意服务”包括上级评价、税户评价和基层评价。
（五）“加分减分”是依照指标体系规定对符合加分条件的事项进行加分，对发生重大责任问题事项进行减分。
（六）“一票否决”是依照本办法规定对发生违法违纪等重大问题造成严重影响或后果的科室，绩效考评结果确定为未达标等次。
第十二条 绩效计划。根据省局、市局及**区工作部署，组织编制具体化的绩效考评指标体系。包括绩效内容、指标分值、考评标准、数据来源等要素。
第十三条 绩效考评指标制定。
（一）指标初拟。各科室根据区局工作部署和市局重点工作，初拟绩效考核考评指标，报绩效办初审。
（二）指标初审。绩效办对绩效考评指标的目标一致性、要素规范性、操作可控性等方面进行初审。
（三）征求意见。绩效办将绩效考评指标初审后反馈各科室征求意见。各科室根据反馈意见修改绩效考评指标，报主管局领导审批，提交绩效办。
（四）审定执行。绩效办根据各科室提交的绩效考评指标编制《***区地方税务局绩效计划》，报领导小组审定后执行。
第十四条 绩效计划变更。绩效计划确定后，除省局、市委市政府及市局内新安排部署的重要工作任务外，原则上内不作调整。因特殊原因需要调整的，由绩效办报领导小组审定后调整。
第四章 过程管理 第十五条 绩效办和考评部门对绩效计划执行情况实行过程管理，具体环节包括节点管理、项目管理、日常监控、季度分析、半年自查等。
第十六条 节点管理。各科室在拟制绩效考评指标时，应根据工作需要确定工作节点，明确阶段性目标和工作措施等，实施节点管理。
第十七条 项目管理。按照绩效管理信息系统规定的“任务管理”、“工作台账”等监控方法、工作方式实施绩效控制，并纳入绩效评价内容。
第十八条 日常监控。各科室应加强绩效计划执行情况日常监控，并按照绩效管理工作监控要求做好监控数据的记录。
第十九条 季度分析。考评部门应根据日常监控情况进行季度分析，掌握工作进度，对各科室绩效计划落实情况进行分析指导，发现问题及时督促整改，并将有关情况反馈绩效办。
第二十条 半年自查。各科室对绩效计划执行情况进行自查，总结经验，查找问题，形成报告，报绩效办。
第五章 绩效考评
第二十一条 绩效考评按照自查自评与检查考评相结合、定量考评与定性评价相结合、计算机考评和人工考评相结合、平时考评与年终考评相结合的方式进行。
第二十二条 绩效考评数据来源。定量指标数据通过信息系统自动提取和人工采集方式获取，定性指标数据由考评部门采取测评、调查、评审等方式形成。
第二十三条 绩效考评程序。按照科室自评、考评部门考评、绩效办汇总、主管局领导审阅、领导小组审定的程序进行。
第二十四条 科室自评。各科室根据考评标准，对绩效计划执行情况进行自查自评，经主管领导审阅后，形成报告，主要包括工作成效、存在问题及原因分析等内容。
第二十五条 考评部门考评。考评部门结合平时考评、各科室自查自评结果和过程管理情况，对各科室绩效计划执行结果进行审核、考评，形成考评结果建议并报送绩效办。
第二十六条 绩效办汇总。绩效办对考评部门报送的考评结果建议及数据资料进行审核汇总，并将汇总结果反馈各科室。各科室无异议的，经主管局领导审阅后报领导小组审定。有异议的，绩效办会同考评部门研究确认后进行反馈，提交领导小组裁定。
第二十七条 领导小组审定。领导小组对绩效考评结果建议及相关资料数据等进行审定，形成最终考评结果并予通报。
第二十八条 考评结果等次。绩效考评结果划分“优秀、先进、达标、未达标”四个等次。
优秀等次按照被考评单位数量的50%的比例，且得分达到900分（含）以上，由高到低确定；达到800分（含）以上、未达优秀等次的为先进等次；达到700分（含）以上、未达先进等次的为达标等次；700分以下的为未达标等次。
第二十九条 加分项目。被考评单位有以下加分事项的，向绩效办申报并提供相关证明资料，经领导小组审定予以相应加分。
（一）党中央、国务院通报表彰每项次加20分；省部级通报表彰每项次加10分；市厅级通报表彰的每项次加5分；县区级通报表彰的每项次加3分。
（二）党中央、国务院领导表扬性批示每项次加20分；省部级主要领导表扬性批示每项次加10分；省地税局、市委市政府主要领导表扬性批示每项次加4分；市地税局、新区管、工委主要领导表扬性批示每项次加2分。
（三）获得国家级综合荣誉的每项加20分；获得国家级单项荣誉的每项加10分；获得省部级综合荣誉的每项加10分；获得省部级单项荣誉的每项加6分；市厅级综合荣誉的每项加4分，市厅级单项荣誉的每项加2分；县区级综合荣誉的每项加2分，县区级单项荣誉的每项加1分。
（四）上报的信息或调研报告被中办和国办采用的，每项次加10分；被国家税务总局、省委省政府办公厅信息刊物采用的，每项次加2分；被省地方税务局、市委市政府办公室信息刊物采用的，每项次加1分；被市地方税务局、新区办公室信息刊物采用的，每项次加0.5分。
（五）工作经验被新华社内参、内动态清样、人民日报（要闻版）、经济日报（要闻版）、光明日报（要闻版）、中央电视台（CCTV-
1、CCTV-
2、CCTV-13频道）、中央人民广播电台（CNR-1中国之声的综合新闻频道）宣传报道，每篇加8分。工作经验被新华社河南分社内参、日报（要闻版）、电视台卫星频道或新闻频道、人民广播电台新闻广播宣传报道的，每篇加2分；工作经验被日报、市有线电视台新闻综合频道、市人民广播电台宣传报道的，每篇加1分。
（六）由领导小组研究审定的其他加分情形。第三十条 减分项目。被考评单位发生以下重大责任问题的，由相关科室向绩效办提供证明材料，经领导小组审定予以相应减分处理。
（一）党中央、国务院通报批评每项次减20分；国家税务总局、省委省政府通报批评每项次减10分；省地税局、市委市政府党委政府通报批评每项次减4分；市地税局、区通报批评每项次减2分；区地税局通报批评每项次减1分。
（二）党中央、国务院领导批评性批示每项次减20分；国家税务总局、省委省政府主要领导批评性批示每项次减10分；国家税务总局、省委省政府其他领导批评性批示每项次减6分。省地税局、市委市政府批评性批示每项次减4分。市地税局、辖区政府批评性批示每项次减2分。
（三）在安全、保密、信访、舆情和应急管理等方面发生严重责任问题，按项次减20分。
（四）履行职务因重大过错责任导致群体性事件发生，造成严重后果或恶劣影响，按项次减40分。
（五）科室主要负责人因职务行为被追究刑事责任，按件次减40分；一般工作人员因职务行为被追究刑事责任的，按件次减20分。主动发现查处违法违纪行为的，经领导小组研究确定不减分。
（六）通过司法、纪检监察等科室监督发现区局干部失职渎职、滥用职权，造成严重后果或重大损失的，按件减40分。
（七）由领导小组研究审定的其他减分情形。
第三十一条 计分方法。各被考评单位分值由绩效指标分、绩效测评分和加减分三部分组成。区局各科室的绩效测评由区局党支部测评。加分减分按照绩效考评指标规定的项目和标准执行。
第三十二条 一票否决。各科室发生以下重大问题之一的，经领导小组报区局党支部审定，实行一票否决，确定为“未达标”等次。
（一）被党中央、国务院、中央纪委、省委省政府、省纪委、市委市政府、市纪委、新区管、工委、新区纪工委通报批评。
（二）按照《市地方税务局关于印发反腐倡廉建设工作检查考核办法的通知》确定的应予一票否决的项目。
（三）领导小组报区局党支部审定的其他一票否决事项。
第六章 绩效反馈
第三十三条 绩效反馈实行双向反馈，以日常反馈为主。
第三十四条 一般事项由相关考评部门负责反馈，重大事项由绩效管理领导小组委托领导小组成员进行反馈。
主管局领导、科室负责人应定期查阅科室各岗位绩效工作台帐，根据工作开展情况进行评价、反馈和沟通。
第三十五条 绩效反馈可采用书面、会议、面谈、电子文档等形式进行。对重大事项的绩效反馈采取书面反馈，按照规定格式和程序进行。
第七章 结果运用
第三十六条 绩效考评结果作为评价业绩、改进工作、提升绩效和激励约束的重要依据，主要运用于各科室评先评优、领导干部考核以及教育培训、培养、岗位调整、工作问责等方面。
第三十七条
绩效考评结果为优秀等次的科室，确定为“区地方税务局绩效管理优秀单位”，科室主要负责人和相关工作人员纳入公务员优秀等次评定。连续三年为优秀等次的科室，确定为“区地方税务局绩效管理示范单位”。
第三十八条 绩效考评未达标的科室，由科室作出书面情况说明，提出整改措施。并按照有关规定对科室主要负责人及相关责任人进行诫勉谈话，取消科室主要负责人公务员优秀等次评定资格。连续两年未达标的，按照有关规定对科室主要负责人进行诫勉谈话，对科室主要负责人及相关责任人员进行调整，取消科室主要负责人公务员优秀等次评定资格。
第三十九条 绩效考评已达标但排名后两位的，由科室作出书面情况说明并提出整改措施，取消科室主要负责人公务员优秀等次评定资格。连续两年排名后两位的，按照有关规定对科室主要负责人进行诫勉谈话，取消科室主要负责人公务员优秀等次评定资格。连续三年排名后两位的，对科室主要负责人进行调整，取消科室主要负责人公务员优秀等次评定资格。
第四十条 考评结束后，各科室应结合绩效考评结果，分析问题，查找原因，提出改进措施报绩效办，并纳入下一绩效计划。绩效办组织编写区局绩效管理报告，经领导小组审定后发布。
第七章 附则
第四十一条 本办法由***区地方税务局绩效管理工作领导小组办公室负责解释。
第四十二条 本办法自2014年7月1日起施行。
第四篇：市机关绩效考评工作汇报
南通市机关绩效考评工作起步于2001年。当时，南通面临着经济综合实力在全省的位次靠后和“标兵提速、追兵紧逼”的双重压力；机关干部观念落后、效能低下、作风散漫，存在着“僵”、“虚”、“卡”、“推”、“苛”、“慢”的通病。我们从转变机关作风、提高行政绩效、改善发展环境抓起，立足实际，先行先试，着力构建目标明确、操作规范、奖惩
严明、监督有力的机关作风建设综合绩效考评体系，促进了机关干部提劲、办事提速、服务提质、工作提效、形象提升、环境提优。2001年，我们开始着手建立效能建设的工作机制，率先展开了以效能革命为核心的机关作风建设和目标责任制管理工作，初步形成了目标责任管理体系。从2003年起，我们敏锐地发现和抓住跨越发展的历史机遇，率先实行作风建设与经济建设联动抓，提出把争创全省最佳办事环境作为提升机关效能的切入点，全面强化绩效考评，全面优化发展环境，促进机关工作绩效与经济社会发展的同步跨越。之后，我们又遵循科学发展观的理论，不断赋予机关绩效考评科学的内涵。去年以来，我们坚持以党的十七大精神为指导，按照建设服务型政府的最新要求，抓住全国政府绩效评估工作联系点的重要契机，进一步巩固和深化绩效考评工作，不断完善融职能目标、共性目标和综合评议于一体的“三位一体”机关作风建设综合绩效考评模式，初步走出了一条符合时代要求、切合自身特点、具有南通特色的绩效考评新路。
一是注重考评构架的合理性。机关部门和单位工作既有相同之处，又有各自的特点。为缩小考评的差异性，我们对市级机关部门和单位的考评侧重于从职能工作和共性工作两大方面进行综合考评。职能工作主要由重点指标、业务指标和动态指标构成。重点指标主要是市委、市政府全年工作目标任务分解及部门、单位服务于全市重点工作的具体措施；业务指标突出部门、单位主要工作职能，以量化指标为主；动态指标主要以贯彻落实中央和省、市部署确定的阶段性工作任务为主，及时进行补充和修订。共性工作是指所有部门都涉及到的共有工作，根据每年机关作风建设不同的工作重点来具体确定，由全市统一制定下发。在确定部门目标体系的过程中，要求各部门、各单位把着眼点放在全省乃至全国的大坐标系中进行高点定位，按照体现全局性、先进性和可考核性的要求，从定性和定量两个方面，对职能工作提出具体的目标、措施、标准和完成时限，初步形成指标体系。依据指标审定工作流程，组织相关牵头部门，在综合进行横向比较、纵向比较、基准比较的基础上，结合上级要求和全市总体部署，对各部门、各单位上报的工作目标逐项进行审核认定，提出修改意见，并返还给有关部门、单位调整充实后重新上报。经过几上几下反复推敲认可之后，报经市分管领导同意，以正式文件形式制定下发，作为工作推进、落实和考评的实施依据。
二是注重考评对象的全面性。按照一级考评一级、一级对一级负责的原则，形成部门、处室、个人的立体化联动考评机制。将市级党委部门、政府部门、人民团体、条管部门等全部列为市级层面的考评对象，并按职能相近的原则进行分类，大致分为党政综合服务、政府经济管理、行政执法、垂直管理等四大类。按照分类分别组织进行专门的考评，对应的考评结果也分别从各类别中按比例产生。在全市组织开展先进处室评选活动，并对机关全体公务人员实施全员绩效考评，确保考评工作的全覆盖。
三是注重考评方法的操作性。“三位一体”机关作风建设综合绩效考评的具体实施，采取日常考评、年终集中考评和综合评议相结合的办法进行，把对机关部门、单位的考核与日常争创过程的跟踪评价有机结合，切实做到年初有目标、过程有督导、评定有依据、结果有奖惩。日常考评通过重大项目跟踪督查，信访部门、监督、监察部门日常查处，市委办公室、市政府办公室和市作风办督办反馈等途径组织实施，并主动接受社会各界和有关单位的查询与监督，强化对部门、单位目标完成情况的全过程动态管理，切实将注意力由偏重“评时”引导到注重平时。年终集中考评采取封闭式的办法，建立审核组、考评组和监督组，分别对部门、单位职能目标和共性目标完成情况进行审核、评议和考评打分，并实施全过程监督。综合评议由领导评鉴和社会评议综合构成，充分吸纳社会各个层面的评议意见。市领导对所有参评部门、单位进行评鉴，分管领导和非分管领导按不同分值进行汇总。社会评议由社会各界特别是基层群众代表组成千人评议团，对部门、单位工作进行评议，评议结果换算成分值后纳入考评总分，使绩效考评充分体现民意。
四是注重考评结果的实效性。注重把握好指标完成的难易程度、争先创优的层次高低和工作实绩对全市经济和全局工作的贡献大小，统筹兼顾，异中求同，力求用同一把尺子实事求是地衡量部门和单位的工作绩效。年终开展综合绩效考评之前，先由考评组成员对每个部门、单位每一项工作目标栏进行集体研究定档，再在确定的档次内打分，有效控制个人自由裁量权。评判部门和单位工作绩效不仅要看目标是否完成，还要横向比较各单项目标完成实绩在省内、国内所处的位次，综合分析制定目标的态度和水平，分析目标实施的难易程度，分析争先创优成果的层次、影响力和贡献率，实行“三三分档”打分法。即首先分a、b、c三档定档，再根据实绩在a、b、c三档中再分+、0、-三个打分段
。工作目标完成，且具有争先创优和创新成果的，在a档打分，标准分值为90％—100％；工作目标虽然完成，但缺乏争先创优和创新成果的，在b档打分，标准分值为80％一90％；工作目标没有完成的在c档打分，标准分值为80％以下。考评结束后，汇总日常考评、集中考评和综合评议的分值，按比例从4个小组中产生考评位次。最终根据考评得分多少，评出最佳、先进、良好、达标和诫勉单位5个等次。按照“拉开奖惩档次，激励争先创优”的原则，根据不同考评等次和不同职务确定系数，分别对领导班子和个人给予物质和精神奖励。对诫勉单位，则进行诫勉谈话或进行相应的组织处理，连续两年为诫勉单位的，其部门或单位主要领导进行组织调整。
五是注重考评工作的协调性。实施综合绩效考评是一项复杂的、牵动全局的系统工程，需要整合形成强有力的综合考评力量和组织推进体系。这几年，我市大胆探索建立党委统一领导、党政齐抓共管、考评对象各司其职、人民群众广泛参与的绩效考评管理体制，建立了市机关作风建设、目标责任制管理工作领导小组，由6位市委常委和1名副市长分别担任正副组长，领导小组下设的综合办、目标办、作风办、督查办一起形成职责明确、分工合理、协调有力的组织架构，强势推进机关作风建设综合绩效考评工作。综合办具体负责考评政策文件的研究制定、考评工作的牵头组织、日常工作的协调推进等；目标办具体负责职能目标的研究制定、管理和考评工作的组织实施等；作风办具体负责机关作风建设工作的组织推进、共性目标考评和社会评议工作的组织实施等；督查办具体负责日常绩效考评工作的组织实施，组织人员对考评工作进行全过程监督和负责考评结果的查询答复等。具体承担考评工作任务的各个办公室的组成部门只参加考评，不参加评先表彰。
“三位一体”的机关作风建设综合绩效考评，评出了引领发展的方向、评出了争先创优的动力、评出了跨越赶超的实绩。实施综合绩效考评以来，市级机关实干创业、锐意创新、竞相创优蔚然成风，大多数部门和单位在全省乃至全国同行业中持续跨越领先，少数原来在全省排名靠后的部门和单位，也在争先创优中跻身全省前列。仅2007年，市级机关各项工作领先全省的达190多项，领先全国的达80多项。机关效能和服务水平快速提高，行政审批在全省持续保持时限最短、速度最快，社会各界对市级机关的满意度和基本满意度达到98％以上，政府服务质量位居全国50个最具竞争力城市之首。机关绩效的大提升，有力保障和促进了经济社会的大发展。9年来，全市主要经济指标翻了两番，速度效益连续3年保持全省双双领先，外资民资双双位居全省第二，已跻身全国为数不多的gdp超2000亿、财政总收入超300亿的城市行列；速度、质量、效益同步攀升，人口、资源、环境良性循环，改革、稳定、发展协调互动，城市、农村、县（市）齐头并进；政治建设、文化建设、社会建设、党的建设领域里的多项工作同步走在全省乃至全国前列，全市综合竞争力由几年前的长三角第14位跃居为现在的第7位，正在实现向沪苏通“小金三角”核心圈挺进的城市振兴。
第五篇：某市市级机关绩效考评工作汇报
ｘｘ市机关绩效考评工作起步于。当时，ｘｘ面临着经济综合实力在全省的位次靠后和“标兵提速、追兵紧逼”的双重压力；机关干部观念落后、效能低下、作风散漫，存在着“僵”、“虚”、“卡”、“推”、“苛”、“慢”的通病。我们从转变机关作风、提高行政绩效、改善发展环境抓起，立足实际，先行先试，着力构建目标明确、操作规范、奖惩严明、监督有
力的机关作风建设综合绩效考评体系，促进了机关干部提劲、办事提速、服务提质、工作提效、形象提升、环境提优。，我们开始着手建立效能建设的工作机制，率先展开了以效能革命为核心的机关作风建设和目标责任制管理工作，初步形成了目标责任管理体系。从起，我们敏锐地发现和抓住跨越发展的历史机遇，率先实行作风建设与经济建设联动抓，提出把争创全省最佳办事环境作为提升机关效能的切入点，全面强化绩效考评，全面优化发展环境，促进机关工作绩效与经济社会发展的同步跨越。之后，我们又遵循科学发展观的理论，不断赋予机关绩效考评科学的内涵。去年以来，我们坚持以党的十七大精神为指导，按照建设服务型政府的最新要求，抓住全国政府绩效评估工作联系点的重要契机，进一步巩固和深化绩效考评工作，不断完善融职能目标、共性目标和综合评议于一体的“三位一体”机关作风建设综合绩效考评模式，初步走出了一条符合时代要求、切合自身特点、具有ｘｘ特色的绩效考评新路。
一是注重考评对象的全面性。按照一级考评一级、一级对一级负责的原则，形成部门、处室、个人的立体化联动考评机制。将市级党委部门、政府部门、人民团体、条管部门等全部列为市级层面的考评对象，并按职能相近的原则进行分类，大致分为党政综合服务、政府经济管理、行政执法、垂直管理等四大类。按照分类分别组织进行专门的考评，对应的考评结果也分别从各类别中按比例产生。在全市组织开展先进处室评选活动，并对机关全体公务人员实施全员绩效考评，确保考评工作的全覆盖。
二是注重考评方法的操作性。“三位一体”机关作风建设综合绩效考评的具体实施，采取日常考评、年终集中考评和综合评议相结合的办法进行，把对机关部门、单位的考核与日常争创过程的跟踪评价有机结合，切实做到年初有目标、过程有督导、评定有依据、结果有奖惩。日常考评通过重大项目跟踪督查，信访部门、监督、监察部门日常查处，市委办公室、市政府办公室和市作风办督办反馈等途径组织实施，并主动接受社会各界和有关单位的查询与监督，强化对部门、单位目标完成情况的全过程动态管理，切实将注意力由偏重“评时”引导到注重平时。年终集中考评采取封闭式的办法，建立审核组、考评组和监督组，分别对部门、单位职能目标和共性目标完成情况进行审核、评议和考评打分，并实施全过程监督。综合评议由领导评鉴和社会评议综合构成，充分吸纳社会各个层面的评议意见。市领导对所有参评部门、单位进行评鉴，分管领导和非分管领导按不同分值进行汇总。社会评议由社会各界特别是基层群众代表组成千人评议团，对部门、单位工作进行评议，评议结果换算成分值后纳入考评总分，使绩效考评充分体现民意。
三是注重考评构架的合理性。机关部门和单位工作既有相同之处，又有各自的特点。为缩小考评的差异性，我们对市级机关部门和单位的考评侧重于从职能工作和共性工作两大方面进行综合考评。职能工作主要由重点指标、业务指标和动态指标构成。重点指标主要是市委、市政府全年工作目标任务分解及部门、单位服务于全市重点工作的具体措施；业务指标突出部门、单位主要工作职能，以量化指标为主；动态指标主要以贯彻落实中央和省、市部署确定的阶段性工作任务为主，及时进行补充和修订。共性工作是指所有部门都涉及到的共有工作，根据每年机关作风建设不同的工作重点来具体确定，由全市统一制定下发。在确定部门目标体系的过程中，要求各部门、各单位把着眼点放在全省乃至全国的大坐标系中进行高点定位，按照体现全局性、先进性和可考核性的要求，从定性和定量两个方面，对职能工作提出具体的目标、措施、标准和完成时限，初步形成指标体系。依据指标审定工作流程，组织相关牵头部门，在综合进行横向比较、纵向比较、基准比较的基础上，结合上级要求和全市总体部署，对各部门、各单位上报的工作目标逐项进行审核认定，提出修改意见，并返还给有关部门、单位调整充实后重新上报。经过几上几下反复推敲认可之后，报经市分管领导同意，以正式文件形式制定下发，作为工作推进、落实和考评的实施依据。
四是注重考评结果的实效性。注重把握好指标完成的难易程度、争先创优的层次高低和工作实绩对全市经济和全局工作的贡献大小，统筹兼顾，异中求同，力求用同一把尺子实事求是地衡量部门和单位的工作绩效。年终开展综合绩效考评之前，先由考评组成员对每个部门、单位每一项工作目标栏进行集体研究定档，再在确定的档次内打分，有效控制个人自由裁量权。评判部门和单位工作绩效不仅要
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