排长带兵心得

第一篇：排长带兵心得

带兵经验心得交流

大家好，我是XXXX雷达站雷达排长，自任职以来，表里如一，不说消极话

排长何宏涛：到部队后要保持好自己的形象，一是对战士表里如一，不能刚去时客客气气，时间一长就颐指气使、指指点点；二是把该干的事情干好，不在战士面前说消极的话。

好记性不如“烂笔头”

排长戴兴华：刚到部队时，要多注意观察接触到的人和事，最好能准备个本子，把每天重要的事情都记录下来，每周梳理总结一次。尽快把排里战士的基本情况记住，了解连队的日常工作内容和流程，注意连队主官和班长的工作方法和技巧，为自己开展工作提供参照。

学好自己的军事专业

排长姜峰：新排长遇到专业不对口的情况现在还比较普遍。如果碰上了，得有决心翻过这道坎儿。既然大学都能顺利毕业，多学一个军事专业应该不难，要相信自己的能力！另外，因为院校教学和部队训练存在一定差异，即使专业对口，也需要主动了解连队的训练标准、训练水平和训练方法，不能满足于从前学的那点东西。

选好突破口

指导员王伟：别盲目地急于“踢开头三脚”，最好在充分了解自身素质和连队情况的基础上，在连队主官的指导和支持下，选准一项适合自己的任务，集中全力完成好。这样成功几次后，自己的威信自然而然就树立起来了。

不搞特殊化

副参谋长曲天宇：刚到部队一定要坚持好“五同”，不要配什么通信员，不要让战士替自己洗衣、端水，更别贪占战士的小便宜。这些习惯刚到部队就应该养成好，以后也要保持住。

第二篇：带兵之心得

带兵之心得

新兵在初入中队的一段时间内会面临许多不适应，诸如环境、生活、人员、前途等。作为一名带兵骨干，如果不能把握其中规律，势必会造成新兵诸多压力，不堪重负的就会产生厌训，产生对一日生活制度的抵触情绪，发生逃兵现象甚至更严重的后果。因此，必须首先帮助他们解疑释惑，稳定其思想情绪，使其尽快适应基层中队紧张而有序的生活训练。

“九零后”新兵独立，具有完全的个性，我们要在新兵管理上打开思路，创新方式方法，切实当好新兵的引路人。

一、要引导新兵端正入伍动机，摆正思想，正确对待分工

“铁打的营盘流水的兵”，新兵带着希望，带着亲人的嘱托走进部队。来到部队，每个人都怀着个人的美好愿望，有不少人还设计着自己的蓝图。也有部分新战士入伍动机不纯，为了学技术、入党、提干和考军校而当兵，把当兵作为以后择业的跳板，不能正确理解军人的价值。这就要求要广泛开展“立志军营做贡献”、“争做新时期合格军人”等教育，促使新战士端正入伍动机，改正不良习气。要让他们认识到部队就是祖国和人民的保护者，军人的天职就是服从，就是奉献，考学，入党、学车等知识一种过程，而不是最终目的。要让他们树立“当兵就要当能打得赢的兵”的思想，认真学习，刻苦训练。要通过典型人物、典型事迹使新战士自觉以典型为榜样，养成讲奉献、吃苦耐劳的习惯，树立全心全意为人民服务的思想，端正自己的人生观、世界观、价值观，从而在思想上实现从地方青年到合格战士的转变。因此，新兵一到部队就要采取多种形式对他们进行当兵尽义务教育，讲清部队是一个高度集中统一的武装集团，军人以服从命令为天职的道理，使他们认清使命，牢记职责，安心服役。

二、要使其尽快进入较色，适应部队生活，处理好各方面人际关系

新兵下队前对基层部队生活是较为陌生的，突然间严格而紧张的快节奏生活让他们一时间难以接受，会产生厌烦排斥的思想。因而要给新兵一个学习适应的阶段，中队管理人员和士官、老兵要以身作则，起好带头作用,并且在日常生活中要予以多帮助，使新兵感到部队大家庭的温暖，尽快适应生活。要不间断底对新兵进行管理教育，树立其服从意识，与管理者和战友处理好各方面关系，发现问题是要及时予以解决，公平处理。

三、管理要讲究方法，训练要循序渐进

关心爱护，无微不至。管理人员要经常性与新兵谈心，用贴心的语言解除他们心头的恐惧，引导他们开拓进取，主动勇敢地适应环境。要在行动上关心新兵，一杯热茶，一句关心的话，甚至晚上帮盖一下被子，都会让新兵倍感温暖。官兵同乐，密切感情。一是要选择大家都能参与的文化娱乐活动，如拨河、篮球赛、拉歌等。二是要把握活动的气氛。让新兵广泛参与，从中得到乐趣。三是要注意培养新兵文艺骨干。要不断发掘新兵的各种特长爱好，兵将以培养，从新兵中挖掘骨干，培养骨干。表扬鼓励，批评有力。要坚持各项制度，如开好班务会，把一周来班里的工作进行总结，哪些同志表现好，干了什么工作，都要讲出来。坚持晚点名，及时宣扬好人好事。训练前提要求，收操时要讲评。二是要个别谈心。无论是有缺点的同志，还是受表扬较多的同志，都要肯定他们的成绩，指出注意的问题，让他们感觉到干部的心是与他们贴在一起的。三是用荣誉鼓励新兵，可搞一些流动红旗和评比竞赛活动等。

我们要针对性做好思想工作的同时，还要因人施教，不要操之过急。进行军事训练中，新兵有好学上进的优点，但由于基础差，学得可能要慢一些。对此，对于怕苦怕累的同志一定要坚持循序渐进，不能操之过急。操之过急往往会挫伤新兵的积极性，以至使其丧失上进心，或者使其精神紧张，背上思想包袱，有的甚至逃离部队。对于一些不愿服从管理的“关系兵”，要与其进行沟通，讲明事理，如不行要及时与其家人和“关系人”沟通，一起对其问题进行解决。因此，在新兵训练中，要少批评多帮助，切不可急于求成。

四、要教育新兵注意细节

“细节决定成败”，广大新兵在入伍前很少有接受过军事化训练的，即使经过了新兵集训，但散漫和不注重细节等毛病，仍然没有完全除去，如不及时纠正他们日常生活

中的细节问题，会对他们日后的发张产生不良影响。所以，管理人员和班长要对新兵日常行为加以指导，坐、行、站有样，训练规程要严格遵守，注重他们的日常行为细节，发现问题及时予以提出并要求改正，为其发展打下良好的基础。

邓小平同志曾提出“要把各方面的教育搞好，尤其是思想政治教育”，而新兵的管理教育尤为重要，及早树立正确的思想认识，对部队的管理、对士兵的个人发展，都有很重要的现实意义。为此，我们必须保持清醒的头脑，无论在什么情况下，都有要紧紧抓住新战士个体特点，狠抓经常性思想教育工作这个关键环节不动摇。对新兵就要有慈母心，体贴爱护他们；要有婆婆嘴，耐心启发诱导他们；要有哥哥样，言传身教帮助他们。只有及时掌握新同志的思想状况，做到从严治警、以情带兵、以理服人、以德服人，才能带好兵，才能保证新兵安心部队工作，才能留得住兵、不跑兵。

第三篇：排长工作计划

述 职 报 告

各位领导，同志们：

我是去年6月份担任排长的。上任以来，在中队党支部的领导下，在全排战士的支持下，认真履行职责，开拓创新，与全排战士一道刻苦训练、努力工作，加强内部团结，活跃排内气氛，使排里全面建设迈上新的台阶。一年来所做工作如下：开展日常训练、加强部队管理、营造良好内部关系、组织好营区“大练兵”活动、保障科目电教片的拍摄和教案编写、落实营区改造的相关事宜，编写和完善内页资料、督促保障中心的运行、第二届军事大比武。现将自己任职以来履行职责的情况汇报如下：

一、教育和带领战士贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律、法规；贯彻执行军队的条令条例及上级的精神、决议、指示；组织学习十八大精神、党的群众路线、落编教育；落实政治教育的各项内容和制度，讲好条令课、战备课，组织好学习和讨论；遵照中队领导安排抓好军事训练和管理工作；做好经常性思想工作；关心爱护战士，帮助骨干提高思想水平和带兵能力，正确处理热点、敏感问题；领导全排开展好文体活动、群众性争创先进和学习英雄模范活动、尊干爱兵活动。

二、任职以来所做的主要工作：

（一）注重理论学习，筑牢战士思想基础。年初以来，我针对部队调整转型和发展，新老战士在这个过渡期不适应、正规化认识低、工作思路不够清的问题，组织全排骨干认真学习党的路线、方针、政策以及各级会议精神，用上级会议精神、规章制度统一全排战士的思想。围绕提高战士的思想觉悟，扎实有效地组织开展人生观、世界观、价值观、立足本职做奉献等思想，从根本上打牢战士的思想基础。我坚持理论联系实际，带领战士把理论学习成果转化为自身素质，为促进排里全面建设提供原动力。

（二）加强班长骨干队伍建设，不断提高他们的能力素质。只有不断提高班长骨干的素质，才能使他们在排里全面建设中发挥重要作用。为此，我组织班长骨干向连领导学、向书本学、向文件学、向战友学，平时经常向先进学，使班长骨干的素质得到了较大提高。同时，坚持培养团结协作、勇于亮剑、敢战必胜三种作风，落实常谈心、常交心、常通气“三常”制度，统一班长骨干思想。这些措施确保了班长骨干队伍建设的健康发展，使班长骨干在本职岗位上发挥了骨干作用。

（三）积极遵照中队工作安排，搞好军事训练和管理工作。在训练中我充分发扬军事民主，广泛深入地开展评比竞赛活动，把训练成绩与战士成长进步紧密挂钩，调动了他们 的训练积极性，形成了军事素质过硬光荣、当训练尖子自豪的良好氛围。今年，我们排在各季度军事考核中成绩优异，在第二届军事大比武中，我获得“训练标兵”、1名士官获得“技术能手”，集体获“优胜单位”称号。在管理工作中，坚持两个经常性工作互相渗透，树立了以队为家的良好气氛，彻底改变了在管理中一度存在的松、散、差的问题。

（四）紧紧抓住“两个经常”不放松，排里安全稳定，建设质量稳步上升。“贴近实际，触及思想，解决问题”是一年来我抓安全管理工作一贯坚持的思路，抓住经常性思想和管理工作的结合渗透不放松。一是紧贴战士思想实际，狠抓随机教育。让战士结成思想互助对子，以老带新、以强带弱，建立健全了经常性思想工作骨干网络。深入开展“三互”活动，较好地解决了思想问题。二是加强经常性管理，从而逐步改变了少数战士举止不端、作风不紧、纪律不严的问题。三是开展健康有益的文体活动，丰富和活跃中队的文化生活，成立了篮球队、足球队，在大队组织的篮球比赛中获得第一名。

三、主要经验体会:

（一）要搞好排里建设，必须提高班长骨干的素质。一是政治意识要靠前，二是军事指挥要过硬，三是作风养成立标杆。

（二）要搞好排里建设，必须打牢战士的思想基础，狠 抓思想政治工作。一是抓好基础理论和基本知识的学习；二是抓好经常性谈心交心活动，摸清思想，掌握规律。

（三）要搞好排里建设，必须保持清醒头脑，防微杜渐，确保安全稳定。一是抓住关键环节，认真做好安全防事故工作。注重分析全排战士在季节变化、任务转换、重大政策出台等重要时机的思想变化，下大力解决好倾向性问题。二是开展群众性的群治群防工作，主要是组织思想骨干定期分析排里思想安全形势。三是正确估价排里发展形势，客观公正地看待具体的人和事，并做好一人一事的工作。

四、存在的问题及改进措施。一是工作不深不细，抓工作落实力度不大，精品意识不强。二是布置任务多，督促检查少，提前量准备不足。三是管理方式不够硬，工作头绪多，完成任务的标准不高。三是不善于总结，个人素质有待进一步提高。

我将认真总结经验教训，不断改进工作方法，悟尽职守，兢兢业业，在中队党支部的领导下，再接再厉，做出更大的努力。

以上报告，请领导、同志们批评指正。

述职人：x中队x排排长xxx 二o一三年xx月xx日篇二：排长述职报告

述职报告

尊敬的领导，亲爱的战友：

我叫xxx，xxxx人，现任校务部教保大队示教中队排长，自2014年7月5日任职以来，我能够紧紧围绕在中队党支部周围开展各项工作，深刻领会上级的各项指示精神，较为出色地完成上级交给的各项任务。工作认真负责，遵守纪律，作风严谨，为中队的战士起到了模范带头作用，得到上级领导和士兵的一致好评，在组织和领导的辛勤培养下，无论是工作经验还是部队管理等方面都得到了很大的提高，我相信在今后的工作中只要自己加倍努力、全力以赴，工作会越做越好，进步会越来越大，现将任职以来的主要的工作向上级领导做以下汇报：

一、带队参加部局组织的装备技师培训班 2014年8月10日接大队通知，让我带领中队唐雨新、刘浩然两名同志赴广西南宁参加部局组织的装备技师培训班，得到此消息自己既开心又略带忧愁，开心的是组织对我的信任，自己又可以多学一些器材装备的知识，忧愁的是刚毕业的我带两名战士去参加培训，觉得自己底气不足，怕带不好他们，自己作为带队干部对他们的路途以及培训期间一切工作都得负责，顿时觉得担子有点重。但是通过自己的努力，两名同志的积极配合，在南宁培训的48天时间里，无发生任何违纪事件，保质保量的完成了此次培训任务，并且还和

两名同志建立了深厚的情谊，在培训结业时，刘浩然同志因平时工作认真负责，学习成绩优异被评为“优秀毕业学员”。三人还分别获得了国家承认的汽车修理工初级和中级资格证书。

二、注重政治理论的学习，提高了自身的思想修养

作为中队排长，自身的思想修养和形象，直接影响战士的言行举止，提高自身思想修养和树立良好的带兵干部形象是我任职从来给自己的最低的目标。所以自任职以来，我积极参加中队、大队组织的各种业务理论学习。自己还认真学习了“十八大会议精神”和“十八届一、二、三、四中全会”的所有内容，并撰写了心得体会。尤其是在大队党委书记马传明教导员对十八届四次全会公报解读后，更是对此次会议的重要性有了进步一认识，使自己懂得了任何工作都必须依法办事才能高效率的完成任务，除此之外自己还根据学校“申专”情况撰写了深刻的心得体会。为了提高自身的修养，在思想上多反省，行动上多慎思，工作中多斟酌，力求使自己的言行举止于上级要求相统一使自己在思想修养上得到升华。

三、“申专”工作中，弃假期，投工作，圆满完成了器材库的迎检工作 学校迎来申专的大好机遇，我深知这是学校目前工作的重中之重，在十一假期里我全班在岗在位，带领着中队战士

放弃假期休息，放弃中午午休，放弃晚上娱乐全身心地对器材库货架的组装、器材归类、卫生打扫以及器材的应知应会 工作加班加点，全力以赴达到标准。最后以优异的成绩得到了胡政委、李副校长等校领导的肯定和表扬。

四、在示范教学方面身先士卒，紧抓体能，科学施训，认真示范

示范教学中队，主要以示范教学为目的。在示范教学中我深刻认识到一切的示范项目都必须以严格的纪律和良好的身体条件素质为基础，只有严格的纪律才能出战斗力。只有良好的身体素质才能完成示范教学任务，所以在日常的训练中我注重培养战士们的服从意识，严格队列纪律。在两者的基础上再加强同志们的体能训练。通过实践证明，这个方法是行之有效有效的，通过和训练部军事教研室教员的配合，圆满完成了本学期的示范教学任务，并得到了军事教研室教员的赞扬。

五、在工作中以身作则，扮演好“兵头将尾”的角色 作为一名排长，就是发展好“兵头将尾”的桥梁作用。工作中始终以高昂的精神状态带领全中队战士干好各项工作，无论是日常生活还是操课都跟班作业，今年正值学校“申专”的大好机遇，事情多、任务重，所以在完成上级领导交给任务的时候，只有坚持以小见大、从点滴入手、考虑问题细致、全面才能更好的完成各项任务。在看到成绩的同时我也看到了自己存在的问题

一、工作中，抓细小的方面不全面，没有充分的发挥好班长骨干的作用，内务卫生标准不高；

二、管理中有漏洞，制度落实的不到位，管理不够细致，不够大胆；

三、由于平时工作的不细心，和战士谈心较少，对个别同志的家庭情况不熟悉，对他们生活上没有关心到位，使得战士觉得领导不重视自己，导致工作积极性不高。

问题是镜子，为此我决心在下步工作中狠抓经常性工作 的落实，加强全面管理，以条令条例为依据，以部队的各项制度为准绳，狠抓中队的各项工作，克服今年自身工作中存在的不足，注重自己的理论学习，提高自身的理论修养和管理能力，在下一步工作中取得更出色的成绩。

以上是我任职以来的工作情况，请大家批评指正。

述职人：xxx篇三：排长述职报告

述职报告

尊敬的首长和战友们：

我叫xx，今年三月份到团警卫排任职至今，任职已有10个月，对照排长职责警卫条令要求立足本职踏实工作。今年团党委的指导及军务股和公勤连的帮带下，通过全排官兵的共同努力，圆满完成了团机关院内警卫纠察、营门哨兵及多次完成总部、军区、省军区首长检查期间的警卫保障等任务。并且协助军务股完成机关院内管理及查铺查哨任务，团结全排战士搞好统筹扎实打基础，排里的全面建设稳中推进。下面就自己的履职尽责情况汇报如下：

一、用党的创新理论武装自己，教育战士。

主动学习党的创新理论。积极参加上级组织的学习教育，深刻领会党的“十八大”精神、强军目标意义、“十八大三中全会”精神，做到行动上坚决听党话跟党走。积极阅读解放军报、前进报、人民日报、政治指导员等报纸杂志，认真学习对新理论的剖析和解读，通过另一个角度讲解加强对创新理论的理解。结合工作在实践中运用。把党的创新理论同日常工作相结合。在抓好自身学习的同时，我还经常注重抓好排里其他战士的学习，做到了常督促、常提醒。让战士们也能够更加深入的领会党的最新理论精神，把战士的思想认识提高，充分体现党指挥枪原则。

二、用纪律德行约束自己，管理他人。

古人说“身正，其令则行”，作为警卫排长，并且协助军务股参与直属队管理，我时刻严格要求自己，用自己的实际行动去感召战士，去影响战士，管理战士。积极营造公平公正的环境，认真贯彻上级指示，切实抓好工作落实，自觉发扬务实作风，工作上更是亲力亲为，走到位、看到位、做到位、讲到位。管理中敢于较真，勇于唱黑脸，管理中出现的问题，绝不留情面。对待违纪问题，对事不对人所有战士一视同仁。通过近一年的工作我深知自己以身作则，胜过任何语言教育。

三、用职责使命激励自己，带兵育人

熟悉自身职责。对照自己的职责抓工作落实，做好日常战士条令条例的学习。时刻不忘抓紧一切时间对战士进行经常性思想教育，让战士们能够时时刻刻牢记职责使命，并通过升国旗、七一、八一等活动，教育战士。警卫排任务比较特殊，平时工作较枯燥乏味，结合各种教育让战士们感受到哨兵的神圣，使命的重大。也让排里战士们认识到作为纠察队的必要性。在立足本身工作的前提下，全排全年一改老作风，大抓军事训练，严格按大纲科学组训，整体推进全排训练进度。抓好骨干培养，教方法压担子，不断提高管理教育水平。不断强化责任心。经常梳理工作思路，上级要求的事情是否按时间节点推进。及时掌握工作落实情况，是否按要求达到了标准。责任体现工作激情。有了责任才能很好的落 实工作，有了使命才能出色的完成工作。

四、强化执行力，工作落实见成效。

时刻强化执行就是命令，完成任务就要不打折扣的执行。良好的执行力也是对组织的忠诚，对待上级的各种指示要求要克服一切困难，强化执行意识，坚决完成任务。同时也强调了工作的创造行。根据任务的实际仔细研究，预先筹划几套方案，反复思考寻求最佳方案。强化执行力，要注重方式方法追求实效。在人力、财力、物力上下功夫，立足实际解决问题。让工作落到实处，见到实效。

五、作风朴实，传承部队美德。

全排养成生活节俭的习惯。要始终保持勤俭节约的良好习惯。时刻教育战士生活上不跟别人攀比，不追求物质消费。教育官兵学会理财养成勤俭持家的习惯。牢记紧迫意识时间观念。培养连队官兵雷厉风行的习惯，养成工作严谨的习惯。考虑工作要精细，做到细致周到全面。对待大项迎检任务，首先进行思想动员，明确任务分工按照时间节点落实。对待考核检查，反复准备认真查摆，做到严格严肃严谨。

六、严格部队管理，确保秩序正规有序

作为排长，能够严格要求自己，从自身做起。管理队伍时，严格按照规章制度办事，特别是对照其他连队的现场会标准落实。在严格管理部队时，我始终坚持一个点，抓建队伍容不得半点马虎，从日常生活的一点一滴、工作训练中的 一人一事抓起，从一日生活制度、内务卫生、军容风纪严起，抓养成、重作风。警卫排任务特殊，在抓建正规化建设上问题较突出。但通过全排官兵积极出谋划策，坚持不谢的努力，使全排真正的做到了，领导在与不在一个样，检不检查一个样；同时全排全年狠抓安全问题，及时排查，及时发现，及时处理，确保全年无任何安全事故发生。以上是我任职以来履职尽责情况，但对照自己的职责

和上级领导的要求还存在一些问题：一骨干的作用没有充分的体现，培养人才上还存在较大难点。二是自身出现工作中存在畏难情绪。由于和自己所学的专业和现在从事的工作不同，业务水平不精，工作难度大时，思想压力较大。三是给自己的压力还不够，没能让自己真正有压力，工作上有时好沾沾自喜，标准把握不够高。四是长期抓建功夫不够深，一个阶段的工作总是有回头的现象。

对怎存在的问题，在下一步工作中，自己要敢于正视 自己的问题，对症下药，全力抓住自己的短处不放，敢于和自己较真。让自己的短板成为自己的优势。同时要保持全排良好的发展势头，多培养人才，让全排能够在下一步工作中更上一层楼。

警卫排长：xx xxxx年xx月xx日篇四：怎 样 当 好 一 名 排 长

怎样当好一名排长

军委江泽民主席指出：军队管理工作是军队建设中带根本性全局性的基础工作之一。要建设一支革命化、现代化、正规化的军队，就必须有符合革命化、现代化、正规化要求的管理，管理得愈好，战斗力就愈强。他还指出，抓军队管理除了基层建设之外，要把干部抓好。因为什么事都要通过干部去贯彻，所以要抓干部的事业心、责任心。这一系列重要指示，深刻地揭示了管理教育有基本规律，精辟地阐明了干部在管理教育工作中的地位作用。

干部是军队管理教育工作的领导者、组织者和实施者。干部的管理素质如何，直接关系到部队管理教育工作的质量。“强将手下无弱兵”，“将精则兵强，将锐则兵勇”。加强和改进军队管理教育工作，重点在干部，关键也在干部，而排长则是我军干部队伍的基础。如果将干部队伍的结构比作宝塔，那么排长就是这个宝塔的“塔基”。处于塔底的排长数量最多，对基层建设乃至整个军队建设具有举足轻重的作用。

当一名排长不难，但当一名好排长、称职的排长却不容易。在新的历史条件下，随着社会环境、兵员成分以及管兵思想观念等发生的深刻变化，加之现代科学技术的迅速发展，大量的先进科技成果广泛应用于军事管理领域，对排长的管理素质提出了新的更高的要求。排长只有具备良好的管理素质，才能胜任现代条件下的管理教育工作。可以说，一个排战斗力的强弱，一个排士兵作用的发挥，关键在于排长，在于排长的管理能力。排长必须学会管理，学会做经常性的管理工作，学会对各种士兵的管理方法，学会对各种问题的处理技巧和艺术。训练工作是部队的中心工作。部队战斗力的提高，只有靠严格的训练作用、灵活的训练方法来实现。排长必须学会做思想工作，了解士兵的需要，体察士兵的思想感情，把思想工作做到每一个士兵的心坎上。排长必须注重提高组织训练的能力。只有具备了较强的组训能力，才能把一个排带得嗷嗷叫，也才能更加扎实地做好管理工作。那么，怎样才能当好一名排长呢？这是一个值得我们不断探讨和研究的问题。下面我就结合自己的工作实际，简要谈一下我的几点认识：

一、把握基本要求，明确努力方向

排长是最基层的干部，是排工作的组织者和领导者，要想当好一名排长，首先要准确把握时代要求，明确努力的方向和目标，不断提高和完善自己，切实做好本职工作。排长的主要任务是带领全排圆满完成上级赋予的各项工作，提高全排战斗力。所以，排长在工作中，要紧紧围绕提高全排的战斗力，带领全排加强政治理论学习，打牢思想基础开展工作。要求全排战士刻苦训练，不断提高军事素质，用条令管兵，用制度带兵，培养战士良好的作风和严明的纪律。通过带领全排完成上级赋予的各项任务，提高全排的战斗力，这也是一名排长的价值体现。

（一）努力增强自身素质。

排长的自身素质是其履行职责的前提，排长是战士学习的榜样，所以排长必须是集政治、军事、文化、道德、身心等综合素质于一体的新型军事人才。

1、加强思想政治理论学习，不断提高自身的政治理论水平，打牢政治素质。排长要有较丰厚的政治理论知识，这是组织政治学习，实现全排政治合格的根本保证，也是新时期对基层带兵人提出的新要求。因此，排长必须不断认真学习党的路线、方针、政策，学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论以及江泽民关于新时期军队建设的重要论述，坚持用邓小平理论武装自己的头脑。在思想上和行动上，时刻与党中央、中央军委保持高度一致。排长只有时刻走在战士的前列，勤于学习，善于总结，持之一恒，一丝不苟，不断提高自己的政治修养和理论水平，为军队的现代化建设发挥积极的作用。

在未来的高技术局部战争条件下，国际形势错综复杂，政治风云变幻剧烈，军事打击残酷无情，使战争与政治的联系更直接更紧密，人的政治素质仍是决

定战争胜负的重要因素。排长只有具备很高的政治素质，才能适应未来战争的需要。

2、加强自身的军事素质，不断提高自己的组训能力。打赢高技术条件下的局部战争，对排长的军事素质提出了新的要求。作为新时期的带兵人，要具有现代作战意识，能够站在军事技术的制高点，用新的军事思想、新的作战手段来思考战争，迎接挑战。俗话说：打铁首先自身硬。要想把兵带好、训练好，首先自己的素质要过硬。在训练过程中，排长自身军事素质的高低，对战士的影响很大，战士的动作在很大程度上说是模仿排长的动作，所以排长必须不断提高自身的军事素质，给战士做出榜样、示范，敢于向战士说“向我看齐”、“跟我上”、“看我的”，以自己的行动说服战士。同时，作为一名组训者来说，还必须要具有较强的组织指挥能力。组织全排战士训练，也是排长平时肩负的主要职责。排长必须因人施教，科学组训，提高全排战士的军事素质。组训能力的提高，要靠平时不断的思考、积累，反复的研究，不断改进训练方法，更新训练思路，从实战出发，从效果出发，提高战士训练的积极性，练就“拉得出、打得赢、过得硬”的部队。

3、不断加强科学文化学习，提高文化水平，以适应新时期带兵需要。现代的青年战士文化水平普遍提高，见多识广，思想活跃，求知欲强，渴望成才，加之现代武器相继装备到部队，排长如果不提高文化素质，将难以回答和解决战士们提出的各种各样的问题，也就无法胜任本职工作，更难以适应未来高技术战争的要求。所以我们带兵人要不断转变带兵的新思路，不断寻求管理教育的新方法，真正做到“以理带兵”、“科学带兵”。俗语说：要想给人一杯水，自己得有一桶水。因此，要当好一名排长，只熟悉和精通本专业的知识或仅仅钻研和惧自己兴趣和爱好以内的知识是远远不够的，必须扩大知识面。除学习自然科学知识、社会知识、教育学、心理学、逻辑学、文学、艺术、体育、美学、法学以及人才学、社会学、现代管理学等方面的知识，特别是学习 有关的高科技知识。从而开阔视野，丰富完善自己，为做好排长工作创造条件。无论是思想工作，还是未来高技术条件下的军事训练，都离不开科学文化知识这块奠基石，科学文化知识是最基本的，学好科学文化知识是掌握其他知识的前提条件，没有较高的文化水平，学政治、学军事、学专业都会受到很大的限制。因此，我们不能满足于现状，要以科学文化为突破口，拓宽自己的知识面，既要广泛涉猎，神思畅达，又要在此基础上突出重点，结合实际学一些常用的知识。

二、瞄准“打赢”目标，搞好军事训练。

军事训练，是军事理论教育和作战技能教练的实践活动，是和平时期提高部队战斗力的根本途径，是任何时候都不得动摇的中心工作。军事训练的基本任务是贯彻落实军委新时期军事战略方针，瞄准强敌，结合作战任务，研究军事理论，学习军事科技知识，掌握现代条件下作战的本领，培养顽强的战斗意志和战斗作风，确保部队军事素质适应打赢高技术条件下局部战争的需要。作为排长，要充分确立以军事训练为中心的观念，熟悉军事训练原则，熟练掌握排作战指挥、组织训练和“四会”教学的方法，瞄准“打赢”目标，积极探讨科技练兵与以劣胜优的具体招法，努力实现武器装备与全排人员的有机结合，充分发挥整体作战效能，确保全排能遂行战斗和保障任务。

（一）熟悉训练原则，科学施训，提高训练质量。军事训练原则是军事训练客观规律的主观反映，是我军几十年训练实践经验的科学总结。认真贯彻各项训练原则，对于科学正规施训，正确处理训练中的各种矛盾，有效地组织训练活动，提高训练质量，增强按训练规律办事的自觉性，具有十分重要的意义。

1、战训一致，严格训练

战训一致，严格训练，就是一切从实战需要出发，针对高技术条件下局部战争的特点和要求，紧密结合可能担负的作战任务，从难、从严训练，它是排

长实施军事训练的根本指导原则。

在组织教学训练过程中，坚持战训一致、严格训练的原则，排长不仅要紧紧围绕训练原则组织训练，还要做艰苦细致的思想工作，提高练兵热情，增强训练的时效性。因此，必须树立练为战的思想，把“打赢”高技术局部战争的重点难点问题作为训练的核心内容，不断加强思想政治工作，使全排人员明确从实战需要出发、从难从严训练的意义，明确和平时期的军事训练与未来战争的关系，明确平时的难和严与作战胜和负的关系，明确实施科技练兵与实现“打赢”目标的关系，增强贯彻这一原则的自觉性，把练思想、练作风、练技术、练指挥、练协同融为一体，不降低标准，不弄虚作假，不放宽条件，在艰苦的训练实践中磨练精兵。

2、依法施教，正规施训

要做到贯彻依法施教、正规施训，首先要强化执法的意识。在教学训练准备时，严格按训练法规定的方法步骤进行备课；在教学训练实施中，坚持一切按条令、大纲、教材规定的内容、方法、标准、要求严格施训，一动一动地教，一步一步地练，注意动作的规范、统一和定型，不搞花架子，不走“捷径”，做到教学训练程序一个不漏，实施步骤一个不缺，全面、完整、准确地落实教学训练内容。其次，要提高自身的素质。排长的自身素质，直接关系到教学训练的质量和效果。因此，排长必须始终突出示范动作的准确、规范，从一招一式、一步一动入手，突出解决分解动作和定型训练，使教学示范姿势正、动作准、质量高，为正规施训树立标杆。

3、根据对象，因人施教

士兵的情况各有不同，在组织实施教学训练过程中，排长要有的放矢，对不同情况的士兵，采取不同的方法，提出不同的要求，普遍达到规定的训练标准。

一个排的士兵，虽然身心发展有共同的特点，但由于年龄、入伍年限、经篇五：当好一名排长

如何当好一名排长 排长作为兵头将尾，是最基层的干部，是最锻炼人的岗位。在新的历史条件下，随着社会环境、兵员成分以及管兵思想观念的转变，对排长这个职务的要求也越来越高，如何才能立足本职，踢好军旅生涯的“前三脚”，下面我结合自身的感受和认识谈一谈如何当好一名排长。

（一）必须起到模范带头作用

俗话说“打铁还得自身硬”。排长不但要向书本学,还要向身边人学,在实践中不断提高带兵本领。要想使自己在士兵中有威信,必须严于律己,要求他人做到的,自己首先要做到。经常性工作中敢向士兵说:“向我看齐!”管理工作中要由传统的“指导干”转为“带头干”,由传统的“给我上”转为“跟我上”;在工作、学习、生活和训练中,处处起模范带头作用,与士兵同吃、同住、同娱乐、同劳动、同工作,在士兵中树立威信,对他们起到激发和促进的作用。

（二）要成为战士的良师益友

战士入伍动机虽然多种多样，但大多数是积极向上、追求进步的。作为排长，要想方设法为战士的成长成才铺路架桥，当好他们的良师益友；要发挥纽带作用。排长在调解下级与上级关系中,要真正起到承上启下的纽带作用。理解战士要设身处地,处理问题要将心比心,发现士兵有什么思想问题, 要及时做好士兵的思想工作,帮助士兵克服困难,及时向上级反映士兵的情况。在工作中要放下官架子,把自己充分地融入士兵中,要多找士兵谈心。同时,还要时刻注意自己的言行。尤其是对士兵要尊重,多了解他们,时刻掌握他们的思想动态,多发现他们的优点,充分发挥“四个知道,一个跟上”的作用,使自己的下级和上级的关系达到融洽。

（三）要有父母心、兄长情，理解士兵的疾苦

十八九岁的战士远离父母来到部队，难免会遇到这样或那样的困难和挫折。此时，他们最渴望干部特别是自己的排长能像父母、兄长那样关心、爱护自己。作为排长，应用真情去满足战士的这种心理需求。新排长要关心体贴士兵,把士兵当作自己的亲兄弟,生活上照顾他们,训练中严格要求他们。无论何时何地,对待战士都要有满腔的热情,融感情与道理为一体,只有在理解、信任的基础上开展工作,才能与战士产生共鸣。在生活上应努力为连队营造出家的氛围,用真挚的情感陶冶战士的情操。如每逢就餐时,要到各班饭桌转一转,看看战士们吃得香不香;就寝时要到各班走一走,看战士睡得暖不暖;战士有病时,做一次病号饭„„事情虽小,却传递着干部与战士的情感；及时掌握中队战士这些最真实的情况，及时向中队主官提出解决实际问题的合理建议，促进部队官兵始终保持团结一致、积极进取、昂扬向上的精神风貌。

（四）要树立清廉的形象 干部的形象直接关系到其在官兵心目中的位置。刚从军校分配到部队的干部，只有公道正派、秉公办事，才能赢得兵心，受到尊重，得到支持。例如在入党、考学、选配骨干、评功受奖等与战士利益密切相关的敏感问题上，要严格按照规定办；在处理违规违纪等棘手问题时，要以条令条例为依据，敢抓问题，敢“打板子”；在处理战士涉法问题时，要善于运用法律来维护战士的合法权益。只要我们为官清廉，处事公道，自然会赢得战士的信任。

（五）要强化领导的艺术

“带兵是一门艺术”，排长在部队管理等各方面的经验都要有待进一步加强，强化自身组织指挥能力，有不明白的地方，及时请示领导；还要努力学习科学文化知识，切实提高自身政治素质、专业素质、管理素质和思想觉悟。要树立“经常学，活到老，学到老，以事事为材料，处处为课堂，人人为老师”的为学观念。多阅读一些有关军事、部队管理类的书籍，对工作都有极大的帮助。排长的职责不仅仅传达命令，还要监督全队严守纪律，抓好平时的训练开展和抓好安全防事故工作，防止突发事件，同时要会做好学习与工作的结合、学习与创新的结合、学习与实践的结合。作为基层的一名排长,有很多很多东西需要去学习、探索和创新，日常工作中，应始终保持昂扬进取的心态，积极主动、认真负责的对待工作，为部队长远建设作出自己应有的贡献。如果能起到模范带头作用、纽带作用、兄长作用,那么他会成为战士的贴心人、领导的好助手、部队的好干部。

第四篇：带兵感悟

带兵感悟

带兵重在带“心”

作为士官，虽然不是什么官，手下也没有多少兵，可带兵之道与指挥千军万马的将军相比，至少有一点是相同的，那就是必须赢得人心。将军带兵打仗想要赢得胜利，必须依靠部属的支持，赢得士兵的拥护；班长骨干想要带好一个集体，也必须获得大家的支持，赢得每名战士的心。俗话说，“人心齐，泰山移”。只有把每个战士都牢牢拴在一起、连在一起，做到心往一处想，劲往一处用，才会有凝聚力，才会出战斗力。因此，带兵要多在聚“心”上下功夫，多在用“心”上做文章。

以人格魅力带兵

人格魅力是一个人特有的气质，具有很强的感染力和吸引力。有的人可能没有做什么或说什么，但同样会吸引周围人的注意，会成为焦点，这就是人格的魅力。作为一名班长骨干，带好手下的战士是我们应尽的职责。新时期，我们所处的环境发生了很大的变化，如何带好兵给我们这些带兵人提出了一个新的课题。通过这几年的带兵实践，我有个很深的体会，现在的兵不是难带了，而是我们仍然用那些传统的、过时的办法去带兵，已经不能适应新时期的要求。现在的战士自主意识很强，光靠一味的填鸭式教育和指令性管理，很容易让他们产生逆反心理，造成恶性循环。因此，在带兵过程中要善于把握现代战士的特点，从塑造带兵人人格魅力入手，用自身的人格魅力去吸引战士，去感染战士，让战士自觉地向自己聚拢，向自己看齐。

以心交心解心锁

刚离开父母的呵护走进军营的战士，心理承受能力相对较弱，一个很小的挫折，都会在他们的心中打下心结，如不及时解开，就会留下阴影，造成伤害。我认为，谈心是解开这把心锁的最好钥匙。谈话要首先博得战士的信任，让战士感受到你确实是为战士着想，为了战士好，从而消除隔阂。谈话时要学会倾听，让战士把心里话都倾诉出来，把心中的阴霾都释放出去。谈话还要善于把握时机，阐明自己的观点，做到有理有据、情理交融、产生共鸣。

树好形象带好兵

在带兵过程中，要牢固树立为兵服务的思想，做到“管兵为什么，知兵想什么，为兵做什么”。始终坚持以兵为本，尊重战士在部队全面建设的主体地位，多谋带兵之策、多做助兵之事、多思育兵之方，时刻把战士的利益放在心上，想战士之所想、急战士之所急、解战士之所难，树立良好的自身形象，带好兵尽好责。

以行带兵可取

“打铁先要自身硬”、“正人先正己”、“喊破嗓子，不如做出样子”，等等，这些都是对我们带兵人提出的要求。因此，在带兵过程中，我们不仅要注重自己的一言一行，而且要时时、事事、处处以身作则，为战士当好样板，以自己的模范言行带动战士。

知兵贵在知心

带兵骨干要随时掌握战士的情况，这个情况不光指战士的自然情况和现实表现，而是要准确掌握战士的思想和心理变化。现在有些带兵骨干对战士缺少深厚的感情，不愿和战士平等的交流，更不愿与战士交心，和战士想不到一块、玩不到一块、干不到一块，战士有话也不愿跟带兵人说，造成带兵骨干身在兵中不知兵。有许多事故和案件，都是由于没有及时掌握战士思想变化，工作没有深入战士心中造成的。带兵要先知兵，知兵贵在知心。

善做新兵的贴心人 注入真情是做好思想工作的源泉和力量所在，也是带好新兵的基础。新兵告别父母离开家乡来到部队，等待他们的是一个崭新而又陌生的环境，最初是新鲜和好奇，但随着教育训练的不断深入，逐渐开始不适应，进而产生思想波动和引发不稳定情绪。这就要求带兵骨干要多关心了解新战士，多与他们沟通交流，及时准确掌握他们的思想和心理变化，有针对性地做好工作。在生活中要多给予新兵更多的关怀和照顾，让他们感到虽然离开了父母的怀抱，但仍然臵身于部队大家庭的温暖之中。时刻把自己的心与新兵的心紧紧地贴在一起，让新兵尽快适应环境，融入集体，热爱军营，成为一名合格的士兵。

用爱心感化个别人

近几年的带兵实践，我发现一个问题，很多带兵人在言谈举止中不经意间流露出对优秀战士的关心和喜爱，对个别表现差的战士则是冷漠、轻视，甚至厌烦。实际上，表现一般的战士并不是天生就比优秀士兵差，而是没有充分发掘他们的潜力，没有得到展现自我的机会。作为带兵人要选择适当的时机，对暂时表现一般的战士要多给温暖，增强信任，真心关心，用心关爱，做到“以爱唤其心、以言导其行”，不断调动积极因素，激发内在动力，相信他们一定会迎头赶上、不断超越。

小议依法从严带兵

依法带兵、从严带兵是依法从严治军的具体实践，也是我们带兵所必须遵循的指导思想。依法，就是要依据部队的条令条例；从严，就是要严格按照条令条例的规定和要求，一丝不苟地抓好执行。我们在带兵过程中，要深入学习领会这一指导思想，严格按照条令条例的规定来依法从严带兵。当前的战士文化素质越来越高，法律观念非常强，民主意识也很浓。许多带兵人常常感到对战士的一些想法无法应对，对战士提出的问题无法解答，兵越带越吃力，其实都是没有“依法”的结果。要善于用条令条例的规定来维护权力，树立威信，让战士心服口服，自觉去做。从严要严在点子上，严在训练和管理上，该严的时候必须严格，不打折扣。但在平时生活中要学会减压，帮助战士调节好心理，真正做到张弛有度。

要诚心育兵

我相信大多数战士都渴望在部队能够干出一番事业，建功立业，成人成才。即使没有远大理想的战士，也希望能在部队这所大学校中学到一两门知识和技术，将来能够贡献社会。对此，我们要加强教育，注重引导，通过人生观、价值观和成才观教育，鼓励战士立足岗位成才，积极为战士成才铺路搭桥。各级带兵人要确实把培育战士，提高战士素质，作为自己职责使命，努力为他们的成长进步创造条件。

要真心爱兵

士兵是军队的主体，是生成战斗力的基础。从某种意义上讲，爱兵就是爱战斗力。但在带兵过程中，有些班长骨干带兵方法简单粗暴，不关心战士的冷暖，还有的带兵人身在兵中不知兵，使战士在心中筑起了一道“隔心墙”，严重影响了官兵关系，削弱了部队的战斗力。所以，我们在带兵中，一定要牢固树立爱兵就是爱事业、爱部队、爱战斗力的思想，时刻把战士放在心中，以兄长情、慈母爱去关心爱护每一位战士，积极帮助他们排忧解难，以实际行动赢得战士的信赖和拥护。

由战士违纪想到的

实际工作中，我们时常会遇到这样的战士，经常违反纪律，甚至是同样的错误一犯再犯，被人认为是无药可救。这种没有经过深入分析就盲目下结论的做法，是不可取的。其实，现在的战士大多十七八岁，思想和心智还不完全成熟，一时粗心违犯了纪律，是可以理解的，关键是犯了错误以后我们如何教育引导。简单的说服教育和严厉训斥批评都不是最好的方法。只会导致战士听不进、记不牢、一犯再犯。因此，对待违纪的战士，我们要帮助他们深入细致地分析原因，找出症结，再对症下药，真正在思想上打下烙印。

事为兵所谋

学习党的创新理论，就要始终把立足岗位作为践行党的创新理论的阵地。作为一名士官班长，虽然手中的“权力”不大，但身上的担子却不轻，在践行党的创新理论过程中，要求我们一切工作都要坚持以人为本，都要体现在为兵谋实事上，不能偏离根本、脱离实际。我们要在学习、工作、生活等方面，全面准确地了解战士的情况，特别是在涉及战士切身利益的问题上，要多倾听战士的心声，关心战士的冷暖，把工作真正做到战士身上，做在战士心里。

班长应“常开笑口”

班长虽说也是战士，但作为一线带兵人，却是战士的最直接的“领导”。他们不仅要和战士们一样，每天参加学习训练工作，还要扮演管理者的角色，他们的一言一行、喜怒哀乐直接影响着战士们的情绪。由于训练强度大、工作标准高，班长的压力都很大，以致于生活中很多班长整天都板着脸，很少在战士面前露出笑容，结果非但不能给自己减压，反而使战士敬而远之。士兵是军队的主体，充分调动他们的积极性，激发他们的参与热情是每名班长的职责。有时，班长的一个会心的微笑，可能消除战士们一天的疲劳，一句贴心的话语，可能点燃战士前进路上的一盏明灯。班长始终保持积极乐观的情绪，战士就会精神振奋、士气高昂。因此，作为班长要时刻保持积极向上的精神状态，多一分微笑，“笑口常开”。

哥们义气要去除

在部队中有这样一种现象，生活中称兄道弟，工作中义字当先，你是我的兄弟，我就不遗余力地支持帮助你，你不是我的哥们，就可能出工不出力，应付了事。哥们义气是一种庸俗化的人际关系，它是把人与人之间的社会交往简单化、狭隘化，无论是对个人的成长进步，还是部队的整体发展都是十分有害的。在日常的工作交往中，沾染了哥们义气，往往会是非不分，重情不重德，讲义不讲法。做为一名新时代的青年士兵，一定要正确看待同志间的友谊、战友间的情谊，坚持五湖四湖，坚决摒弃哥们义气。

慈也掌兵

现在仍然有一部分带兵人崇尚“打是亲，骂是爱”、“棍棒底下出孝子”的思想，认为带兵如果采取不打骂体罚的办法，战士记不住、管不好、不成才；打骂体罚战士虽然方法不对，但出发点是好的，而且在一定程度上也确实有效果。由此产生了“慈不掌兵”的错误思想。打骂体罚战士，是旧军阀遗留下来的陋习，是严重损害战斗力的毒瘤。我军是人民的军队，每名战士都是人民子弟兵。官兵平等、尊干爱兵是我军的优良传统。士兵作为部队建设主体力量，必须从根本上加以爱护。爱护战士并不等于娇惯和纵容，而是在部队条令条例和规章制度的约束下，保证战士健康成长、成人成才。要从思想上认清严格管理并不等于简单粗暴，从难从严也绝不是违背训练规律、随意加码、变相体罚。坚持依法带兵、以情带兵、文明带兵，时刻关怀体贴士兵，信任依靠士兵，真正确立心想士兵、情系士兵的爱兵观念。

从身心上关爱战士

以前有人常说，身体是革命的本钱。健康的身体，确实是我们干好工作的前提和保证。但我觉得，现在应该说，健康的身心是我们革命的本钱。光有强健的身体，没有健康的心理，工作照样无法圆满完成，而且对革命事业危害更大。关注战士的身心健康，努力营造一个利于战士身心健康的环境，让每名战士都能在部队这个充满朝气和激情的大熔炉中健康快乐地成长，这是我们带兵人的义务和责任。对生病的战士嘘寒问暖，对家庭困难的战士要给予物质帮助和精神安慰，对涉及战士切身利益的需求要最大限度地给予满足。只有从每个细节入手，从点滴小事做起，才是真正的以兵为本，才是从根本上关爱我们的战士。

做好战士思想工作要善于把握心理

班长骨干在做战士思想工作时，要善于揣摩战士的心理，把握战士的思想变化，有针对性地做好战士的思想工作。对脾气急躁的战士，要采取温和的办法，晓之以理，动之以情；对心胸狭窄的战士，要循循善诱，开阔其胸襟；对志向短浅而又贪图小利的战士，要言传身教，进行感化，激励其树立远大志向。只要把大道理讲透，小道理讲深，以真情感人，以诚心服人，就一定能够架起一道沟通思想的“桥”。

严格管理不惯兵

战士身上存在问题，有这样、那样的毛病在所难免。但并不是说带兵人因此可以视而不见，熟视无睹，放任自流。提倡爱兵，不是无原则的溺爱，而是要把严格管理与以情带兵紧密结合起来。严格管理，要严得科学、严得合理，不能简单粗暴。以情带兵，要爱之有度、爱之有方，不能袒护迁就。要做到严中有爱、爱中有严、严爱相济。只有这样，才能取得最佳的带兵效果。

不要侮辱战士 时下，一些同志认为“好兵是训出来的，骂两句算不了什么”，因而，常常出口伤人，讲出一些侮辱战士人格的话，引起战士的反感。虽然这些侮辱性言语，可能并没有多少恶意，但却严重伤害了战士们的感情，影响官兵关系的和谐。因此，我们在带兵过程中，要摆正自己的位臵，认清自己的身份，少一些高高在上、盛气凌人，多一些战友、兄长之情，少一些命令的口气和警告性的语言，多一些平等交流和沟通性的对话，心平气和、推心臵腹地与战士交流。

正确理解爱兵

有人问我，什么是爱兵？“饿了给个馒头，困了给个枕头”算不算爱兵？我说算是爱兵，但这是最低层次的爱。作为一名班长骨干，要正确理解爱兵的含义，爱兵不能仅仅停留在解决战士的基本生活所需上，更要在帮助战士全面发展上诠释爱兵的真谛。训练中从严从难要求是爱，教育中为战士授业解惑是爱，生活中关心体贴同样是爱。只有正确理解爱兵的内涵，才能在实际工作中更好地去落实。

第五篇：带兵经验交流

新时期带兵经验浅析

-——排长吴伟

近年来，随着征兵工作的进一步完善，部队战士呈现出阅历复杂、思想解放、接受能力强、独生子女比例增高等新情况、新问题，给部队带兵干部带来了新的挑战。怎样带好新时期的兵？这是带兵人需要经常思考的一项工作，因为这是一个很大的课题。它虽然没有固定的模式，却存在有一定的规律性。下面就结合自己曾经带兵时的亲身经历，谈一些我认为带有普遍规律性的带兵方法：

一、要用爱心去带兵。

因为爱兵是我们带兵人的天职。做为一位带兵人，如果不爱自己的兵，那么就没有资格带兵，更谈不上带出好兵。战国时期有位军事家曾提出要带出“父子之兵”，并在带兵实践中身体力行，甚至亲自为士兵吮疮疗伤。我军著名将领彭德怀元帅也曾说过：“一个酷爱士兵的指挥官，他总能喝到祝捷的宴酒”。同样，我军历来提倡的爱兵理论则是人民军队性质的必然要求。因为，爱心是密切官兵关系的基础和纽带，它是其它各种带兵方法的载体和依托，也是其他方法所不能取代的。

做为带兵干部，要想爱自己的兵，就的以父母心，兄长亲，来端正自己对战士的根本态度，这是爱兵的前提，也是带兵的一个实质性的问题。新时期的战士，文化素养高，思想非常活跃；自尊心、自信心和民主意识都很强，做事都有自己的主见。做为带兵干部，只有给于他们战友间的平等、主人翁的地位、附和规定的个人自由，他们才会接受你的爱心，附则，你的爱心是没有落脚点的。所以，带兵干部在工作、生活、学习、训练等活动中，一定要真心实意地把战士当亲人、当兄弟、当战友。这样，你的爱心才能自觉而持久，才能真正换来战士的真心，才能有资格带兵。

二、要树立起带兵干部的权威。

所谓权威，指的是一个人在战士当中的威望和信誉，它是赢得战士信任、拥护的基础，是干好工作必不可少的前提。所以，带兵干部的形象如何，直接关系到能否在战士心目中树立起自己真正的权威。“其身正，不令而行。其身不正，虽令不行”;这句格

言应该对我们带兵干部有很大的启示意义。我军的优良传统更把以身作则、为人表率；身先士卒、率先垂范作为对带兵干部的本质要求。同样，这是一个道理，要想带好新时期的兵，仍然需要在战士当中树立起带兵干部自身的良好形象。因为新时期战士的文化素养，思维方式以及自尊心、自信心强、思想解放的这些新特点和官兵关系中出现的一些新问题，对带兵干部的形象提出了更高的要求。新时期的战士成长于社会经济飞速发展、各种思想文化交流渗透、大量信息迅速传递的现代化社会环境中，在接受部队正面教育的同时，还受到了来自家庭、部队和社会各方面的复杂影响。在这种情况下，带兵干部的权威已不能只靠部队所赋于的职务、权力来树立。要想让战士“听其言”，又要随时准备让战士“观其行”；要让战士听“唱功”，更要让战士看“做功”。“身教”重于“言教”。所以，“身教”往往比“言教”更为重要；“做得好”往往比“说得好”更实用、更管用；“看我的”、“跟我来”比“给我上”更能令人心悦诚服、心服口服。带兵干部的自身形象对战士来说，是无声的教育、有形的道理。努力树立带兵干部的良好形象，坚持权力的力量、真理的力量、人格与行为的力量，做到“身教”重于“言教”的辩证统一，官兵关系中的一些问题就会不难解决或不攻自破，带好新时期的兵也就自然不是什么多难、多怕的事。这就是身教树权威。

三、要用公道正派赢得战士的信任。

在社会经济不断发展，精神文明与物质文明不断提升，人民生活条件不断改善的条件下，一方面战士的思想解放、民主意识、平等意识和公平竞争意识日益增强；另一方面社会上的拜金主义、享乐主义以及庸俗关系学等不良风气使纯洁的官兵关系受到很大的负面影响和冲击。找老乡，拉关系，套近呼把个人的进步和前途寄托在与某个带兵干部或老乡的私情上，这既表现了一些战士在不良风气面前的一种不情愿的无奈和消极应对，也表达了他们对部队带兵干部，在处理问题时对公道正派的企盼和呼唤。应当肯定，我们的绝大多数带兵干部心里还是有一杆“公平称”，对待战士都能一视同仁，处理问题都能一碗水端平，方方面面能用一把尺子论短长。但又不能否认，在我们带兵干部当中也确实有一些人在处理有些问题上有失公正，失去了他们在战士心目中应有的威信。还是一个道理，只要你办事公道正派、廉洁奉公，在战士心目中的权威自然会一升再升。这其实也就是公生明，廉生威，公道正派得兵心。

四、要用严格的纪律来提高带兵质量。

从严治军是我军治军的重要方针，也是带兵实践中必须遵循的重要原则。严格出精兵，出好兵，出战斗力。怎样才能用“严格”带出有战斗力的兵呢？这里的严格就是我军的条令条例和规章制度。条令条例是军队建设的科学总结和治军的根本原则，建立在条令条例和规章制度上的严格，才是我军治军当中科学、合理的严格。条令条例是法规和准绳，严在其中才能严之得法，严之有度。但在严格要求的同时，还要处理好简单粗暴的问题。严格要求是以尊重战士为前提的，是同耐心的说服教育相结合的。严格不是不教而诛，也不是简单粗暴，更不是打骂体罚战士。有人曾用拿破仑、巴顿等资产阶级军事家的带兵之道来要求战士，以粗为严，以为惩罚比说服教育见效更快，这正好与我军倡导的带兵之道相反，效果自然失得其反。严与爱这是一个反义词，但在带兵当中必须还得处理好两者的关系。严与爱是带兵人经常遇到的一对矛盾的统一体，很难两全，但又必须得两全。只讲严，不讲爱，干部与战士之间就会失去战友之情，失去感情的纽带，官兵关系就会逐渐疏远。而只讲爱，不讲严，就会在管理当中失之于宽，也锻练不出好兵，带不出过硬的队伍，出不了战斗力。有句顺口流说的“严是爱，松是害，放任不管要变坏”，就是这个意思。所以，在我们的带兵当中，一定要爱在严中，严在爱中，因为严与爱是相辅相成，辩证统一的，二则却一不可。作为带兵干部，要让严与爱在军营中随处可见，无处在；要用发自内心的真诚与爱心去严格要求，在严格要求中去倾注真诚的爱，这样势必就会大大提高带兵的质量和效益，进一步创造出有利于官兵团结和战士进步的良好环境。

总之，做为带兵干部，只要你用爱心去带兵，运用好严格的纪律，用公道正派赢得战士的信任，在战士中树立起自己的权威，就一定能带出一支军事过硬、作风优良、纪律严明、战无不胜的高质量队伍。