学习董事长——

第一篇：学习董事长——

学习董事长——

《致全体银海职工的感谢信》有感

公司董事长吴大奎对这次举国同庆中国共产党成立90周年之际，我们银海人也以一台意义深远的主题文艺晚会为党献上了生日的祝福，表示很满意。

这次文艺晚会能圆满的完成也是我们公司领导的精心指导下，才能顺利的完成。这台晚会是公司一体化改革后举办的第一场大型活动，是由百色银海铝和田阳银海发电都精心编排了节目，节目内容积极向上并将庆祝党成立90周华诞的主题和银海企业文化很好地结合起来，在晚会的筹备演出的过程中可以让职工与公司之间，职工与职工之间的交流得到了进一步的加强增进了感情。同时，晚会也展现了银海人积极向上、团结一致的精神风貌，不仅使职工们接受了一次党史教育，同时也为银海企业文化建设注入了更丰富的元素。

通过这次认真学习公司总经理对庆祝90周年这次晚会的感谢以及提出的两点。我有深刻的认识，怎么样才能形成自己的思想？这不仅要学政治理论，提高自己的思想政治素质，更为关键的是怎么样将思想与行动统一起来，勇于实践，打破习惯和主观偏见的束，研究新情况，解决新问题。

我作为一名检修的人员，我觉得更要认真履行好自己的职责，敢

于解放自己的思想，以清醒的头脑，来提高我们的检修工作质量，使我们的工作有创新性，而要落实到自己的具体行动上来，结合工作实际，只要我们勤学习、善思考、勇实践、敢转变,彻底解放思想、更 新观念,将所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华,从自身做起,认真履行职责,努力做好工作,企业发展将会一定会更强大、更和谐。

第二篇：学习杜董事长

学习杜董事长、宫总讲话心得

最近几天，研读了杜董事长、宫总在山煤集团煤业管理有限公司成立大会上的讲话后，心情久久不能平静，钦佩集团公司领导的远见卓识，高屋建瓴之余，头脑中对2011年的工作思路也随之逐渐清晰起来，心得和体会也呼之欲出：

杜董在会上，对煤业管理有限公司2—5年规模进行了勾勒：“今年预计煤炭产量750万吨，实现利润20亿元，吨煤平均利润270元，占到我们总利润的80%—90%。如一期3000万吨达产，按平均利润200元算，煤矿可实现60亿元，这是指日可待的事。到2015年实现原煤5000万吨的产量，将达到100亿的利润。”让我们对集团公司的未来充满信心，对公司在省内的定位有了一定的认识。同时杜董也指出：“它是最大风险的源头”，更让我们意识到煤矿安全管理的第一重要性，同时指出我们能够运用大集团、现代化科学的手段来防控风险。

杜董在谈到为什么要成立煤业管理公司时，讲是四方面的需要：公司战略的需要、管理原则的需要、风险防范的需要、融资安排的需要。我深深感到公司领导决策之英明，公司战略需要是组建“一个司令部”，“四大集团军”的管理体系。风险防范的需要是要设立一道防火墙，最大限度的化解风险。成立煤业管理公司在法律上解决了担保融资，同时提高了公司的运作、经营和管理。

杜董在谈到煤业公司的功能和职能时，“一是安全生产，二是安全建设”。这两方面对立统一，相互配合、相互制约。

杜董在谈到煤业公司如何进行管理和运作时，“煤业公司以三个主体来进行：一是法律主体、二是会计主体、三是安全主体”。这样，煤炭板块考核分层次，首先对煤业管理公司，煤业公司再对煤矿进行考核，煤业公司运行起来就比较清晰、明确了。

杜董在最后谈到煤业公司的任务、目标时，首先必须完成两大任务：一是制定发展规划；二是制定管理方案，着手进行注册登记、建章立制、组建管理团队和施工团队、作好“三定”工作和制定好“四控”管理办法。对煤业公司的任务就行了细化，从多方面强化了公司的各方面建设。煤业公司要实现三大目标：安全管理最好；经济效益最好；管理水平最高。杜董从例举轮对公司建设时的最先进技术、最精良准备、国际最大专业生产基地目标的成功经验，到对煤业公司高目标实现的期待，倾注了杜董的大量心血。

煤业管理有限公司宫总经理在会上，主要对公司的前身——煤管局一年来的工作进行了回顾，卓有成效的工作主要有六个方面：

一、煤炭资源整合工作稳步推进，二、煤矿生产建设保持了良好的发展态势，三、矿井安全质量标准化工作长足发展，四、矿井“一通三防”管理明显提升，五、矿井防治水管理进一步加强，六、加快信息化建设，加强应急管理，夯实了安全生产基础。煤管局在成立一年多的时间内，兼并重组了54座煤矿，克服了各生产、技改所遇到的诸如，工作面遇断层、瓦斯治理、地面塌陷区处理等困难，实现了矿井安全质量标准化长足提高，一通三防、防治水管理提升，各矿井综合实力大大增强。

宫总在对近期工作安排和要求时，明确表态要按照杜董事长提出的高起点、高标准办矿原则，以“建矿标准化、生产机械化、管理信息化、环境美如画” 的建矿要求，加大矿井安全生产管理力度。宫总的表态正代表了我们煤业公司每一个员工的心声，掷地有声的表态代表了我们煤业公司完成集团公司总体设想的决心，在新的一年，我们将紧紧围绕集团公司、煤业公司和本矿的要求，恪尽职守，科学创新，勇于实践，为集团公司早日实现“省内一流、国内知名、跨国经营”的目标而努力奋斗！

赵红松

山煤集团凌志达公司机电科

二〇一一年元月二十日

第三篇：学习董事长工作总结

学习董事长工作总结

学习董事长工作总结1

XX年8月16日，xx董事长在XX上半年工作总结大会上发表了重要讲话。

XX年8月26日，在赵经理的组织下，xx项目部全体职工在会议室对刘总的工作总结报告进行了深入全面的学习，通过学习了解到了公司在XX上半年所取得的骄人战绩，XX上半年在交通局的正确领导下，全体干部职工紧紧围绕XX年确定的工作目标和任务，以积极的心态和饱满的热情，埋头苦干，扎实推进，史无前例地同时开工建设了5个实体路面项目及多项重点工程项目深入开展了“五比五创”，“百日大干”和争创“三个一流”等专项活动，克服工期紧、难度大、任务重、标准高和资金不到位等诸多不利因素，攻坚克难，保持了企业稳定发展的良好势头。正是有了以上佳绩，为沈高在省内外公路市场再中新标打下了坚实的基础。

通过对xx董事长总结报告的学习，了解了项目计划目标，而要实现这个目标，推进项目标准化管理已成为当前工作的重点，建立和完善管理体系，将复杂的问题简单化，模糊的问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程施工各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水平。各级总部搭建平台，选好班子，打造责任团队，实行“五个一”，即一个项目、一名经理、一套班子、一份责任、一抓到底的工作机制。经理部建立由项目领导、管理部门和作业层员工组成的标准花管理网络，形成一个结构合理、配套健全的标准化工作体系，从组织领导上保证标准化工作顺利开展。通过对这些管理理念的学习既丰富了知识，开拓了视野，又拓宽了思路，调适了心理，为今后管理能力的提高打下了坚实的理论基础。

上半年由基层总部及总公司“五比五创”领导考核小组对10个在建重点项目进行了全面考核。在考核过程中发现新问题，限定时限落实责任人，及时采取措施落实解决，及时修改补充完善了各项管理制度和流程，为规避各种风险，堵住管理漏洞，提高经济效益收到较好的.效果。

刘总在报告中还谈到了党建工作取得的新进展。思想建设和作风假设一直是中心组的工作重点，中心组多次组织理论学习注重联系企业生产和工作实际，认真落实了中心组理论学习和班子例会制度。同时不断建立和完善干部考核评价体系。对基层公司领导班子、总公司中层以上干部和后备干部进行考核测评，增强了各级领导干部的责任意识。

刘总还谈到了工程项目过程管理的重要性，编制了一个好的项目计划，还必须把握好项目的执行环节，这样才能保证项目最后成功，否则会前功尽弃，项目的执行就是一个项目实施计划的过程。因此项目的过程管理和控制就体现在确保计划有效地实施和执行，和保证这一活动顺利进行的一系列工作。而要实现这个目标就应主要解决三个问题：一是确定要达到的目标，二是确定要达到目标所采取行动的原则、方案和程序，三是确定行动所需的资源。项目策划书在实施的过程中，要做到动态调整，满足工程项目现场变化的需要。

总之，听了刘总的讲话，是对我们内心的一次洗礼，很多话都是需要我们在以后的工作中去深思，去领会，去反省。在今后的工作中严格要求自己，提高业务能力，发挥团队精神。展望未来，我们对公司的发展充满信心，相信在我们大家的共同努力下，xx项目将圆满完成，沈高的明天会更好！

学习董事长工作总结2

20xx年8月26日，在赵经理的组织下，xx项目部全体职工在会议室对刘总的工作总结报告进行了深入全面的学习，通过学习了解到了公司在XX上半年所取得的骄人战绩，XX上半年在交通局的正确领导下，全体干部职工紧紧围绕XX年确定的工作目标和任务，以积极的心态和饱满的热情，埋头苦干，扎实推进，史无前例地同时开工建设了5个实体路面项目及多项重点工程项目深入开展了“五比五创”，“百日大干”和争创“三个一流”等专项活动，克服工期紧、难度大、任务重、标准高和资金不到位等诸多不利因素，攻坚克难，保持了企业稳定发展的良好势头。正是有了以上佳绩，为xx在省内外公路市场再中新标打下了坚实的基础。

通过对xx董事长总结报告的学习，了解了项目计划目标，而要实现这个目标，推进项目标准化管理已成为当前工作的重点，建立和完善管理体系，将复杂的问题简单化，模糊的问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程施工各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水平。各级总部搭建平台，选好班子，打造责任团队，实行“五个一”，即一个项目、一名经理、一套班子、一份责任、一抓到底的工作机制。经理部建立由项目领导、管理部门和作业层员工组成的标准花管理网络，形成一个结构合理、配套健全的标准化工作体系，从组织领导上保证标准化工作顺利开展。通过对这些管理理念的学习既丰富了知识，开拓了视野，又拓宽了思路，调适了心理，为今后管理能力的提高打下了坚实的理论基础。

上半年由基层总部及总公司“五比五创”领导考核小组对10个在建重点项目进行了全面考核。在考核过程中发现新问题，限定时限落实责任人，及时采取措施落实解决，及时修改补充完善了各项管理制度和流程，为规避各种风险，堵住管理漏洞，提高经济效益收到较好的`效果。

刘总在报告中还谈到了党建工作取得的新进展。思想建设和作风假设一直是中心组的工作重点，中心组多次组织理论学习注重联系企业生产和工作实际，认真落实了中心组理论学习和班子例会制度。同时不断建立和完善干部考核评价体系。对基层公司领导班子、总公司中层以上干部和后备干部进行考核测评，增强了各级领导干部的责任意识。

刘总还谈到了工程项目过程管理的重要性，编制了一个好的项目计划，还必须把握好项目的执行环节，这样才能保证项目最后成功，否则会前功尽弃，项目的执行就是一个项目实施计划的过程。因此项目的过程管理和控制就体现在确保计划有效地实施和执行，和保证这一活动顺利进行的一系列工作。而要实现这个目标就应主要解决三个问题：一是确定要达到的目标，二是确定要达到目标所采取行动的原则、方案和程序，三是确定行动所需的资源。项目策划书在实施的过程中，要做到动态调整，满足工程项目现场变化的需要。

总之，听了刘总的讲话，是对我们内心的一次洗礼，很多话都是需要我们在以后的工作中去深思，去领会，去反省。在今后的工作中严格要求自己，提高业务能力，发挥团队精神。展望未来，我们对公司的发展充满信心，相信在我们大家的共同努力下，xx项目将圆满完成，xx的明天会更好！

第四篇：董事长,学习心得体会

篇一：学习董事长讲话心得体会

学习董事长讲话

心得体会

新年伊始，农垦分行于2015年1月24日召开了2014年工作总结大会、2015年工会议，全行员工学习了董事长与高行长在工作会议上作出的重要讲话，鼓舞了每一个员工。

在反复进行认真学习董事长讲话后，我受益匪浅。董事长讲话不仅仅把2014年整体的经营情况作了总结，更重要的是针对哈行的不足，认真进行了分析和总结，从而提出2015年整体工作计划和经营目标。通过学习，进一步加深了我对董事长讲话精神的理解和认同。整个董事长的发言中, 都将抓落实进行贯穿。让我认识到落实对于我们工作的重要性，而且要真抓实干，要狠抓、实抓。

作为哈行中的一员，使我自身认识到肩上的压力与责任。我更应恪尽职守，遵守职业规范与职业道德，检查职业精神与职业道德，少说空话，多干实事，高度负责精神，迎难而上，把自己作为最难战胜的挑战者，自我发现，自我否定，自我奋进，敢于做自己没有做过，别人做不到的事情。

董事长讲话还强调：2015年要适应“新常态”，把握“新机遇”对阿里等移动金融冲击做好准备工作，面对新机遇新挑战做好迎难而上的工作准备；再次强调了2015年工作重点并提出整改方针分别是：解决盈利问题、处理好发展规划问题、服务转型问题、移动金融问题、人才建设问题、党风廉政问题等2015年所面临的任务和目标是相当严峻的，不论是在经营工作还是在战略调整方面。摆在面前的问题还很多，我们只有迎难而上，不断的克服这些问题，才能保证各项目标的顺利完成，才能推动哈行持续、快速、健康地发展！

总之，我们应该按照此次会议精神，调整好工作心态，以积极的心态面对工作和生活。全面深化会议精神，进一步转变观念、改变工作作风、努力进取、踏实工作，为全面实现全行2015年整体经营目标而奋斗。树立积极务实的职业心态，加快适应工作环境进程，脚踏实地，勤奋工作，让实实在在的工作实绩成就你的职业规划，保持强烈的责任感，勇往直前，争当岗位尖兵，成为有用之才，要从失败中不断汲取教训，我们还要制定科学合理的目标，拿出切实可行的措施，为全年经营目标、管理工作的顺利实现，为我行愿景“国内一流、国际知名小额信贷银行”而努力奋斗！

刘 浩

2015年2月6日篇二：董事长讲话学习心得体会

学习陶董事长在庆祝《山东丰源》创刊

500期大会上的讲话的心得体会

陶董事长在公司报500期年总结表彰大会上的讲话，不仅仅是对宣传工作的总结和要求，也是各级管理人员和全体员工今后的行为指南，也是解决公司发展过程中不断显现的各类问题和矛盾不二法宝；对于规范各级管理人员的行为、提升管理人员的整体素质，对于保持公司又好又快的发展，对于打造管理团队优势、实现“百亿龙头企业”目标，都具有十分重要的指导意义。董事长的讲话，高屋建瓴、内涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奋进，是新时期的宣言书，是指引公司各项工作又好又快发展的纲领性文献，对于调动各级管理人员和员工的积极性、主动性和创造性，加快推进公司发展和打造百亿龙头企业具有特殊重要和深远的意义。

通过自学和集体学习、讨论，使我强化了认识，统一了思想，增强了使命感和责任感；明确了自己的职责，对接了自己工作思路、目标和重点，要以丰源公司的建设与发展为已任，勤勉敬业，通力合作，牢固树立为丰源事业鞠躬尽瘁的思想；在信息化管理工作中要以身作则、严于律己、率先垂范，要加强团结协作，工作要讲原则、说真话，不说假话。做事不掺假，顾大局，多理解，多奉献。

1、不断提高自身的综合素质，除了提高技术能力、学习能力、组织协调能力和处理复杂问题能力外，还要不断地提高领导能力，要懂全局、管本行、守规距。懂全局就是须有全局观念，大局观念，大局意识；管本行就是要立足本职把本行搞好，把自己分管的工作干好；守规矩就是和同事怎么相处，这需要在实践中去领悟，大事上不能糊涂，小事上不能计较。

2、增强团体配合意识，多当参谋，多出主意，尽心尽力做好本职工作，自觉维护公司整体利益。同事间要分工不分家，只要是利于工作的，都要积极去想，都要积极去做，都要互相提醒、互相补台。

3、提升自己执行能力。充分认识抓落实的极端重要性，进一步强化落实观念，增强执行意识，真正把思想统一到决策和部署上来，把行动统一到规定和要求上来，把精力统一到完成各项任务上来。篇三：学习董事长讲话心得体会

学习董事长讲话

心

得

体

会

学习董事长讲话

心得体会

新年伊始，集团公司于2012年2月3日—6日胜利召开了2011年工作总结大会、2012年集团工作计划会、2012年集团监督员会议和2012年抓落实工作会议，又于2月18日集团全体人员再次在1楼会议室学习这“四会”，董事长在“四会”上作出的重要讲话，鼓舞了每一个员工。

在反复进行认真学习董事长讲话后，我受益匪浅。董事长讲话不仅仅把2011年集团整体的经营情况作了总结，更重要的是针对集团公司的不足，认真进行了分析和总结，从而提出2012年集团公司整体工作计划和经营目标。通过这2次反复的学习，进一步加深了我对董事长讲话精神的理解和认同。整个董事长的发言中, 都将抓落实进行贯穿。让我认识到落实对于我们工作的重要性，而且要真抓实干，要狠抓、实抓。

作为集团公司中的一员，特别是我身处成本控制中心人员，使我自身认识到肩上的压力与责任。我更应恪尽职守，遵守职业规范与职业道德，检查职业精神与职业道德，少说空话，多干实事，高度负责精神，迎难而上，把自己作为最难战胜的挑战者，自我发现，自我否定，自我奋进，敢于做自己没有做过，别人做不到的事情。

我要把工作放在狠抓落实上，进行落实，落实，再落实，在我成本管理工作中认真仔细完成“综合项目管理信息系统中的合同造价、分包合同预算、预结算以及“经济签证单、设计变更单”及“分包预结算”流程设定及试运行等方面的成本管理工作。根据自己的专业、兴趣和特长以及企业发展现状，做好一份属于自己的职业规划。要先做人再做事，还要学会与懂得感恩，要以公司利益为主的前提下，定好自己的目标，要胸怀宽广，学会理解和包容，借鉴经验，少走弯路，不断提升自身素质，兢兢业业地干好工作，坚定信心，要有“咬定青山不放松”的精神，以突出的工作成绩回报公司，平时的工作和生活中，要直截了当，不要拐弯抹角，要始终具有团队精神，要脚踏实地，变工作边总结，避免犯同样的错误，不断强化综合素质，提搞工作能力，珍惜集团公司目前良好的发展机遇，同时也要具有压力感。

此次董事长讲话也谈了集团公司存在的问题，特别是观念问题、工作作风问题和管理问题，归根到底还是人的问题。也针对这些问题提出了相应的解决措施，会上提出，集团公司的发展首先是解决人的问题，解决人的思想问题，解决执行问题。集团公司的经营目标一旦确定，执行就是关键。要想保证集团公司经营目标的实现，全体管理人员，特别是中、高级管理人员是关键，大家能否与集团公司的企业文化、经营理念、战略目标保持一致，对集团公司的兴旺发达具有至关重要的意义。因此，企业需要增加透明度，营建坦诚的企业文化。还有就重点提出要统一思想、转变观念、改变工作作风。并指出集团公司存在的不良工作作风、观念依然存在，而且有些现象是从基层到高层都有。因此要纠正，工作作风不要漂浮、抓管理不要松弛、做事要扎实、做任务要做结果；不要缺乏大局意识、宗旨意识、忧患意识、责任意识；不要做不利于集团公司发展的观念与作风，不然对以后的工作都将造成较大的影响与危害。我们凡事都要以集团公司大局为重，牺牲个人小利，不要成天抱怨，抱怨只会影响团结，消磨斗志，解决不了任何问题。

董事长讲话还强调：集团公司各级人员要切实理解和大力支持监督员的工作，要给予监督员最大程度的保护，严惩打击报复监督员的行为。要站在集团公司的高度，正确理解与支持监察中心与监督员的工作，要积极主动配合监督工作的开展，为监察工作提供便利，自觉接受工作督查，积极、及时整改监察中发现的问题。

2012年所面临的任务和目标是相当严峻的，不论是在经营工作还是在战略调整方面。摆在面前的问题还很多，我们只有迎难而上，不断的克服这些问题，才能保证各项目标的顺利完成，才能推动集团公司持续、快速、健康地发展！

只要我们坚持科学发展观不动摇，坚定公司发展长远目标和经营目标，紧跟市场发展步伐，群策群力，锐意进取，脚踏实地，继续推进集团化管理体制建设，立足于企业实际，与时俱进，谋改革、讲质量、求效益、图发展，我集团必将经受住风云变幻的市场考验，战胜一个又一个困难，攻克一个又一个堡垒，冲破重重障碍，才能取得愈加辉煌的胜利。

总之，我们应该按照此次会议精神，调整好工作心态，以积极的心态面对工作和生活。全面深化会议精神，进一步转变观念、改变工作作风、努力进取、踏实工作，为全面实现公司2012年整体经营目标而奋斗。树立积极务实的职业心态，加快适应工作环境进程，脚踏实地，勤奋工作，让实实在在的工作实绩成就你的职业规划，保持强烈的责任感，勇往直前，争当岗位尖兵，成为有用之才，要从失败中不断汲取教训，我们还要制定科学合理的目标，拿出切实可行的措施，为全年经营目标、管理工作的顺利实现，为我集团愿景“打造西部最具品质和实力的集团化公司”而努力奋斗！

第五篇：学习董事长讲话

学习董事长讲话

2017年1月18日，集团成功召开了工作年会，孙明波董事长以“创新突围、精耕获利、转型奋起赢未来”为主题做了重要讲话，讲话中对我们当前面临的形式做了精准分析，并对下一步的工作方向做了明确部署，通过学习董事长讲话，增强了工厂奋起直追的信心和决心。

全员转思想认知新常态 做到思想意识统一

2016年三环公司经历了劫后重生及市场疲软的双重考验，在历练中我们找到了共同的方向就是“敬畏品牌 守护家园”。2017年年会后我们树立的文化战略思想依然为“敬畏品牌 守护家园”。敬畏品牌将依托于工匠精神的持续深入，做足“守正”的功夫，用不变的恒心，路边种柳、桥栏细雕，用不变的执着专注，精湛工艺、精雕产品。而守护家园将在全员意识转变的基础上，凝心聚力激发大家的工作激情，用开拓者的精神，逢山开路、遇水搭桥，用奋进者的态度，知难而上、勇于创新。

精准聚焦 识别重点 工厂总动员

孙董事长在下一步工作规划中提出“创新突围、精耕获利、转型奋起”工作要求，在这个新起点上我们以战略目标为工作主线，聚焦突出问题，识别难点，梳理出工厂十件大事，2107年我们将聚焦聚力、坚定不移地全面落实。

应对高标准，做足加法工。从精益生产方面，对接十件大事里的捍卫经典资格确保成功上线和果饮小木屋产品成功上线，制定详细的改进提升计划，周跟进月度回顾；从能力提升的角度，以管理学院为依托，以重点项目为抓手提升关键人员管理能力、技能水平、操作技能；从塑造主人翁精神出发，强调调动基层员工的积极性，鼓励小改小革，实现全员创新，为公司谋的新突破。

迎接新挑战，做足减法工。发扬干毛巾拧出水艰苦奋斗的精神，能耗、物料消耗将依托查核卡，从细微之处入手，练就良好新习惯。同时从人员效率角度入手，对标兄弟工厂，推广职责外延，实施一岗多能，优化岗位配置提高人均效率。

加减结合练本领，筑牢基石保生产。虽然工厂的良性发展精益生产是前提，但是安全环保却是工厂不可触碰的一条红线。2017年三环公司将全面导入ISRS评估系统，聚焦关键控制点，细化查核卡，从班组安全环保自主管理入手，强化全员的安全环保意识，保障公司实现可持续发展。

拒绝白条 实干为要 再掀执行风

完美的蓝图、华丽的辞藻，没有执行一切都是空谈，2016年10月务虚会中三环公司正式提出：执行文化作为三环公司当下亟待强化的一个文化元素，将始终贯穿在三环公司的各项管理工作中。

新年伊始，为了强化执行，运营会模板迎着新年的钟声，带来了强化执行的新风，随之强化会议纪律的工作通知、规范班组会议的工作方案、规范劳保用品的倡议书、强化工作现场5S的工作方案……纷纷发布，虽然这只是个开头，也是我们全员转变工作作风的开始。但执行没有如果，只有结果，我们将在强化执行的新风气里，抓纪律、抓担当强大组织的战斗力。

战略已定、目标已明、唯有抓落实，三环公司2017年将在总部战略指导下，坚持“重质量 抓落实 助推运营精益化；强学习练内功 提升核心竞争力”的工作方针，以战略目标为工作主线，以重质量为刚性原则，以保增长为目标，以调结构为方向，以管理创新为突破口，以降成本为主旋律，精准发力，快速转变，快速提升，为三环梦加油，为青啤梦添彩。