中山大学EMBA17期结业晚会节目筹备方案[合集五篇]

第一篇：中山大学EMBA17期结业晚会节目筹备方案

中山大学EMBA17期毕业晚会节目筹备方案 第一幕：学子心，耀中大

第二幕：舞动全城----同学情

第三幕：心连心、铸辉煌

1、舞蹈类：

节目要求：（1）大型开场舞蹈

①10----15人以上

②服装统一

③舞蹈体现学子感恩中大的感情

④音乐雄壮、激昂

（2）集体交谊舞或拉丁舞

（3）双人舞

（4）结束集体舞蹈《皇后大道东》

2、器乐类

节目要求：

（1）器乐弹唱（钢琴、吉他）

（2）器乐独奏(钢琴、吉他、口琴、古筝）

（3）歌曲必须上进、具有鼓舞性质

（4）可邀请外来节目参演

3、歌曲类

（1）独唱------可民歌或通俗歌曲

（2）合唱------通俗歌曲或创作歌曲

（3）独唱 + 舞蹈

4、语言类：

1、音乐剧

（1）体现同学感情

（2）幽默（不要过于正式）

（3）能与观众互动

3、互动游戏（抽奖或观众上台表演）

4、小品、相声类

（1）观众互动性很强

（2）幽默、滑稽

（3）有固定的剧本

（因时间、地点不明确，无法更清晰地安排节目流程）

第二篇：元旦晚会节目筹备策划方案

商学院元旦晚会节目筹备方案

晚会主题：________________________________________ 晚会元素：十二生肖，动物传情，中国元素为主。

晚会时间：2010年12月24日晚8点

晚会节目数及形式：拟定15个节目，形式可为：歌曲、相声、小品、朗诵、舞蹈、歌剧、舞剧等。

一、节目要求

节目内容健康，积极向上；节目形式安全，无危险性；节目主体符合晚会主题，容纳晚会元素。

二、节目组织方式

1、节目制定。晚会主要由文娱部拟定元素以及主题，任何人有任何创意、想法均可向文娱部提出。

2、演员构成。本次晚会，将大部分节目分发到各个班。同时，文娱部艺术团也将负责3~4个节目的表演。即，本次晚会演员队伍由大一大二各班（09级3+2除外）、礼仪队及艺术团组成。

三、节目抽选方式

1、文娱部艺术团节目准备。本次晚会初步规划十五个节目，从十二生肖中抽出“马”、“鸡”，加上外加的3个节目，共五个。文娱部可从艺术团抽选节目，或直接从各班挑选合适演员参与节目排练。

2、抽签形式。

（1）抽签规则。文娱部召开大一大二（09级3+2除外）各班

文娱委会议，将各个生肖对应的节目以签条形式，由各班文娱委抽取。班级数为32个。除去已抽出的两个生肖，且由于节目生肖“鼠”、“猴”需要演员较多，所以各准备4条签，其余每个生肖三条签，故共准备32条签。每个班随意抽一条。

（2）同签合作制。抽到同样生肖的班级，可以互相合作，共同完成所抽到节目的排练。比如：同样抽到“龙”的班级，两班文娱委可以组织本班同学共同排练，互相协调，每个班出几个人参加，完成节目的排练。

3、节目自荐方式。任何班级任何人都可向文娱部提出节目表演申请，由文娱部评审节目。评审通过，将增入晚会节目范畴。

四、节目筛选时间

1、初选，初步定为10月31日。

2、复选，初步定为11月14日。

3、核选，初步定为11月21日。

4、节目质量保证期，初步定为11月22日~12月20日。

（具体时间视实际情况而定）

五、节目控制

1、时间控制。文娱部分配节目到干部、干事或艺术团成员，由

文娱部所分配人员统一监督，严格按照规定的时间期限排练节目。

2、质量控制。各班节目，由各班文娱委组织排练，文娱部派出相应人员对文娱委的工作进行指导，对各班节目进行指导及质量把关。艺术团节目，由艺术团自主进行质量控制，文娱部进行指导。

3、节目筛选控制。文娱部对节目、演员进行适当调度，同时严格按照计划时间，进行节目筛选及节目质量保证。

六、管理制度

1、逐层监督制。一层：商学院学生会主席团，对文娱部工作进行监督。二层：文娱部，对艺术团工作进行监督管理。三层：文娱部或艺术团，对各班及各节目负责人工作进行监督管理以及指导。

2、责任负责制。各节目负责人，对所负责节目尽力尽责，努力做好所负责节目的工作，保证节目质量，统一由文娱部进行监督。

3、谏言制。任何人可对节目工作提出合理的建议、批评意见，我文娱部将积极采纳。

备注：本方案及本次节目解释权归商学院文娱部所有，未经文娱部批准，任何人不得以任何形式向外宣传，同时所有涉及本方案及本次晚会节目的人员，特别是各班文娱委及各班学生，在晚会节目最终确定之前，应严格做好保密工作。

商学院文娱部2010年10月12日

第三篇：筹备期财务预算

XX股份有限公司（筹）发起人会议2014年4月2日

XX股份有限公司（筹）

筹备期支出预算报告

尊敬的各位发起人：

XX股份有限公司于 年 月 日正式取得BB批准筹备的批复，为了加快推进筹备工作，顺利通过开业验收，为未来业务发展奠定良好基础，对筹备期各项支出逐一分解、落实，实事求是的编制了筹备期的支出预算，现简要汇报如下：

一、筹备期预计总支出9,350万元，其中：

1.预计资本性支出6,050万元，主要包含财务系统、投资管理系统、办公自动化系统、公司网站等的定制开发、IT设备等约3,230万元，总部和营业机构装修费和办公家具等约2,820万元。

2.预计费用性支出3,300万元，主要包含人力成本费、员工入职培训费、招聘费用等2,500万元，聘请法务、会计师事务所等中介机构费100万元，职场租赁费300万元。

二、预算执行中，筹备组对所有支出本着合理、必须的原则，严格按照筹备期财务管理操作办法支付,严禁随意调整和变更预算。

三、筹备期结束，公司将聘请外部会计师事务所对筹备期财务情况进行审计，并出具审计报告；相关费用在公司正式开业后转入开办费、固定资产等科目核算。

XX股份有限公司(筹)

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XX股份有限公司（筹）发起人会议2014年4月2日

年月日

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第四篇：开业筹备期

开业筹备期，广场招商与工程管理必做事项

一、筹备期招商阶段的工作重点

机房设备管理重点所谓机电设备管理，是指通过前期的介入，并依据国家和集团相关标准对各系统的机电设备及设施在设计、施工、工程进度及质量监督等各阶段进行图纸复核、变更、施工跟进、问题监督、档案归档，及时与项目公司的设计、成本、工程以及施工单位协调、沟通并组织实施整改，以满足广场的开业和后期营运的需求，保障设备设施安全稳定的运行。招商期工程管理的重点

商家设计图纸审核重点

经验小贴士

a.商户出图前，到场复尺时，应该与招商营运人员共同和商户设计人员先行了解大致店面店招设计方案布局，是否需要内退等信息，以便尽早确认大门的位置，并尽快与商户签确，及时反馈给项目工程部门，以利玻璃排产，避免后期返工。b.要按照消防报验的要求，收集和整理商铺和主力店的图纸、装修材料合格证等资料。

商铺预验收及接收

经验小贴士 进场时间晚而装修周期较长、装修进度严重滞后的需采取特殊手段如送饭、奖惩措施、封闭施工、委派施工人员等。

加强与项目公司和施工单位的沟通和协调

经验小贴士

a.关注项目屋面防水施工，在厨房施工防水作业前应完成排油烟、补风、屋面空调外机的基础及冷媒路由的施工。

b.定期和商户施工负责人沟通，了解施工承包方式，及时掌控装饰材料，施工工种、人员，特别是甲供材料、设备、道具及费用支付，及时联系招商部介入协调，避免影响工期。

c.和招商部密切关注同一商户同一时期开店商量及所属施工队人员在农忙时节的人员安排，避免产生人员不足，影响工期。筹备期的人员培训——代管期间注意事项

筹备期的人员培训——培训目的

施工阶段的现场跟进——燃气部分

燃气管网的施工，是广场正常开业的必备条件，应给予高度重视。

三、开业到接管期间的工作重点

在对图纸，建造标准和现场熟悉的情况下，并依照商管自身的需求，列出遗留问题清单，特别是“品质提升项和商管需求项”做好与项目公司工程副总、设计副总的沟通，以寻求支持，减少日后问题。

做好对现场整改施工人员的作业管理，加强管理措施。对于在重要机房（如配电房、制冷机房、消控室、消防水泵房等）需要施工的人员，对其作业内容和作业人数、施工人员资质要做详细登记。同时需派员进行监护作业，以免出现影响正常营运的情况。

利用整理遗留问题的时机，对工程部人员进行再教育培训，以使其能更快、更深入地掌握和了解相关系统状况，以及应急、应变措施。

四、筹备期工程团队的管理特点

关注工程团队的组建和思想动态，加强沟通和合理休息，强调执行力，避免因长时间的疲劳工作产生团队涣散。工作需有计划性和超前性，各项工作适当前后和左右穿插。加强员工的技能培训，确保跟进施工和质量跟进的有效性，在实际工作中培养骨干。工程副总和工程部经理，要充分做好连续三至四个月的大负荷、疲劳性、挤压式、无法分身的工作方式，调整好心态。

第五篇：开业筹备期工程部

1、开业前的工作设定

阅读管理公司酒店工程管理文本

现场考察酒店建筑、设施设备安装和室内外装饰的进度并与业主工程人员沟通 编制本部门开业关键路径进度表

编制本部门的组织机构、职责范围、人员编制、岗位设置及工作描述 与酒店筹建处、监理公司保持联系，参加会议，向总经理反馈信息 每天巡视施工工地，陪同相关部门管理人员巡视施工工地

评估酒店设计、装修和设备安装图纸，提出合理性调整建议，供业主参考（如需要）填写工作日志，做好备忘录 本部开业前的办公室布局

编制本部开业费用预算和开业后费用预算 聘用本部主管以下管理人员并报人事资源部备案 开业前一个月，制定倒计时工作进度表（按工作日计时）

2、当地有关能源、环保、市政方面政策法规的调查

用电政策法规及收费标准 用燃气/油政策法规及收费标准 给排水政策法规及收费标准 环保、排污政策法规及收费标准

安装电话、电视（有线、卫星）政策法规及收费标准

3、招聘员工与培训 招聘员工

参加酒店组织的招聘活动

制定工程部员工招聘条件和素质要求 参加集体面试

确定录用人选，编制录用人员信息登记 确定报到日期 培训

制定培训计划，确定培训日程和培训内容 准备培训教案和教材 组织工程人员应知应会培训 组织应知应会考试和考核

按当地规定，有关工程技术人员必须持证上岗 对酒店特殊技术岗位人员要求

4、开业前的酒店工程设备管理 酒店工程项目的跟踪 隐蔽工程质量、进度 酒店各功能区的划分 酒店自动门 酒店电梯/自动扶梯 总服务台设施与装饰配套 客房设施设备的确定 客房消毒间设施设备 客房门锁及安装 客房装饰质量 酒店厨房的设施、厨具及施工安装 餐厅、功能区装饰质量 酒店装饰品的选择 闭路电视系统 舞台灯光（如有）音响灯光系统 酒店各类家具

组织人员实地观察机电各系统的实际状况 对酒店设施设备操作流程熟悉与了解 参与工程设备的验收工作

强电系统---检查所有高、低压供电设备和用电、照明设备 弱电系统---对弱电系统进行定点检查、试运行

空调系统---全面检查所有空调/新风设备系统调试至最佳状态，检查压力表、风量、温度表 电梯---督促业主申领电梯年检，办理相关手续，并同专业公司进行清洁、润滑、调整至最佳状态 给排水系统---检查冷、热水，消防供水系统和排水系统 检查厨房设备，并进行调试

锅炉系统---检查锅炉管道，燃气（油）系统安装是否到位，对锅炉进行清理，并试运转，检查各种表具压力是否正常

消防系统——检查烟雾报警器、喷淋装置、灭火设施设备、消防监控中心等 检查洗衣设备(如有),并进行调试 检查酒店所有家具 检查酒店所有门窗

调试大堂旋转门（如有），使其运转正常 检查酒店所有门锁，做好钥匙交接 检查地面装饰（地板、地毯）变电所

调试各种控制系统，设置合理的温度、湿度

对验收、调试情况做出综合报告和整改建议报总经理、酒店业主和监理公司 组织配合修补工作，弥补不足 集中配合处理工程遗留问题 组织安排工程设施设备的清洁工作 各种设施设备的清洁保养

清洁新风机、空调机、风机盘管的水路过滤器 清理疏通楼外窨井 清洁疏通楼内潜污坑

制作各设备系统开关、流向指示标志 对公共设施的管理人员、操作人员进行培训 电梯安全操作

各种电器设备的安全使用与保养

各弱电系统设备的正确使用与保养（电话、电视、报警、监控、传呼、对讲机）门锁钥匙的正确使用

供水、排水、排污、空调、蒸汽、煤气、冷藏等设备的正确使用 开业庆典场所布置、设备安装及设施设备安全运行保障

5、编制工程设施设备的安全操作规范、管理制度和设施设备保养计划 从建筑设计、装饰和供应商处获取资料，作为制定操作规范的依据 编制工程设施设备的安全操作规范 锅炉操作规范 冷冻机操作规范 压力容器操作规范 电气操作规范 电梯操作规范 弱电系统操作规范 机械设备操作规范 各类气瓶操作规范 厨房设备操作规范 全能技工规范

设施设备保修、急修规范 设备事故处理规范 制订设施设备保养计划表 编制工程设施设备管理制度 客房巡回维修制度 锅炉管理制度 压力容器管理制度 空调、冷冻系统管理制度 电气管理制度 电梯管理制度

电脑、电话、音像设备管理制度 保安监控、消防设备管理制度 设施设备维护保养制度 安全生产管理制度 防汛防台管理制度 避雷针系统管理制度 环保管理制度 能源管理制度

改扩建工程项目管理制度

档案管理制度（开业前后收集整理酒店设计、装修、设备安装等全面资料，列入档案）预算管理制度

制定设备备品、维修材料和工具的领用和管理制度

6、编制工程维修设备与供应品采购清单和交货日期

确定酒店的设施设备日常维修库存量，编制工程维修设备与供应品采购清单 工程维修品备件清单 工程易耗品备件清单 工程维修工具清单 工作服与劳防用品清单 工程部办公用具、用品清单

7、上报审批事项和部门之间的协作 需上报审批的事项

本部门组织机构、人员编制、岗位设置/总经理、人力资源总监 工程设施设备管理制度/总经理

维修备件、备品清单及采购预算/总经理、财务总监 开业关键路径进度表/总经理

工程部开业前费用预算和开业后费用预算/总经理、财务总监 需要配合酒店业主与当地政府部门沟通，解决的事项 消防设备的验收和发证 锅炉设备的验收和发证 电梯安全使用证件 给排水 电力配置 煤气配置 电话配置 环保

有线、卫星电视

需要部门之间协作的事项

工程设备的验收在总经理带领下，由各部门配合参与 招聘员工与培训/人力资源部 设备设施管理制度/各部门 能源和维修费用预算/计划财务部 财产与物资管理/计划财务部

人工费用预算/计划财务部、人力资源部 工程设备和维修材料采购制度/计划财务部 酒店钥匙的接收/保安部

开业庆典场所布置与设备安装/庆典活动工作小组、市场营销部、餐饮部、保安部