包装车间主任发言稿

第一篇：包装车间主任发言稿

包装车间主任发言稿

各位领导，同事们，大家好！

我是包装车间主任，李**。我来得象工作已有三个年头，由于公司领导的信任、同事的支持，我担任了包装车间主任一职。趁和大家一起交流、探讨的机会，就如何做一个称职的车间主任，如何做好车间的生产管理工作，谈一谈我个人的体会和心得：

一、生产车间是企业生产中最核心、最重要的部分，是产品转换成商品前的最重要岗位，车间主任就是这个岗位的带头人。身为带头人，无论你做出了好的表率还是不恰当的举动，都潜移默化地影响和感染着身边的员工；所以，任何时候，都要把自己的利益放在公司利益和员工利益之后，以身作则，做到吃苦、奉献在前，休息在后。

二、在车间日常管理中，要学会一些必要的心理学知识，善于捕捉员工的心理活动，要知道他们想什么，要做什么；及时为他们分忧解愁，调节好精神状态，在工作上爱护、生活上关心、感情上靠近；让大家在工作中享受家一样的温馨和愉悦，迸发出积极向上的工作热情。工作中绝不徇私舞弊，不姑息迁就，对事不对人，公平公正处理工作中的事情。只要做到车间员工心往一块想，劲往一处使，就是一团乱麻也能拧成一股绳，“团结一心，其利断金。”

三、要开好“两会”，即班前动员会，班后总结会。班前安排好生产任务，布置日常工作，提出要求和期望，多给大家打气鼓劲；班后要把当日的工作情况做小结，对工友们在工作中的表现和贡献及时的表扬；发现不足，及时指出改正。

四、严格按照流程操作，确保出、入库产品的名称、规格、数量准确无误，及时填写每天的产量报表，以便领导能够快速掌握车间的生产情况，安排下一步工作。

五、狠抓安全、质量。要搞好生产，完成领导下达的生产计划，首先要保证安全生产，更要注重质量。产品质量是企业的生命，只有立足品质，强化质量，才使得企业长足发展。绝不能为赶做出更多的产品而忽视质量的要求，抓好质量，分管到人，层层把关，确保从我们车间出去的每一块电热板都是优质产品。

以后，在工作岗位上，我会克服自己的不足，努力提高自身素质，做好本职工作，我不敢说把自己的工作做到最好，但会争取做的越来越好。我相信，在全体领导、职工的共同努力下，我们得象的明天会更加美好！

第二篇：包装车间主任发言稿

各位领导、同事们，大家好！

我是***包装车间主任，**。今天我站在这里，作为先进车间主任的代表发言，深感荣幸，同时也非常激动。借此机会，请允许我向一直以来帮助、支持我工作的各位同事表示衷心的感谢！向关心、培养我的各位领导表示由衷的敬意！

下面谈谈我工作中的体会和心得：

一、包装车间是企业生产中最核心、最重要的部分，是产品转换成商品前的最重要岗位，车间主任就是这个岗位的带头人。身为带头人，无论你做出怎样的举动，都潜移默化地影响着身边的员工。所以，任何时候，都要把自己的利益放在公司利益和员工利益之后，以身作则，做到吃苦、奉献在前，休息在后。

二、在车间日常管理中，要善于捕捉员工的心理活动，及时为他们分忧解愁，在工作上爱护、生活上关心、感情上靠近，营造健康向上的车间文化。工作中绝不徇私舞弊，不姑息迁就，对事不对人，公平公正处理工作中的事情。

三、要开好“两会”，即班前动员会，班后总结会。班前安排好生产任务，布置日常工作，提出要求和期望，多给大家打气鼓劲；班后要把当日的工作情况做小结，对员工们在工作中的表现和贡献及时的表扬；发现不足，及时指出改正。

四、严格按照流程操作，及时向领导汇报工作进度，以便领导能够快速掌握车间的生产情况，安排下一步工作。

五、狠抓安全、质量。要搞好生产，完成领导下达的生产计划，首先要保证安全生产，公司积极推行六源，排查许多安全隐患。其次，产品质量是企业的生命，只有立足品质，强化质量，才使得企业长足发展。绝不能为赶做出更多的产品而忽视质量的要求，抓好质量，分管到人，层层把关，确保从我们车间出去的每一件产品都是优质产品。

古人云：上下同心，其利断金。展望新年，公司上上下下同心同德，心往一处想，劲往一处使，我们有理由相信，**因为有我们更强大，我们因为**更骄傲。在以后的日子里，我将与大家共同努力，共同进步。

最后，祝各位领导、同事们，工作顺利，身体健康，阖家幸福平安！也祝愿我们公司腾越九霄，在2016年迈上新的台阶！

谢谢大家！

第三篇：包装车间主任职责

包装车间主任职责

1、全面负责工厂的生产运营管理;

2、合理调配全厂资源，协调全厂各部门工作;

3、负责组织建立工厂生产经营体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程;

4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;

5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本;

6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产;

7、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅;

8、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。

包装车间主任职责21、按照计划协调和指导生产过程中的人员安排，确保生产能顺利进行;

2、确保生产原料、人力和设备均被有效生产并能减少浪费保障生产产品质量;

3、保证能按照计划要求按时完成生产任务;

4、及时解决生产过程中出现的问题;

包装车间主任职责3

1.做好生产现场管理工作，接受生产调度的指挥，组织监督本车间人员全面完成职责范围内的各项工作任务，确保生产任务的顺利完成。

2.贯彻落实本车间岗位职责、工作标准和考核，密切与其他车间的协作与配合，全面完成生产任务。

3.负责组织制定本车间生产成本管理目标细则，落实对目标的实施。

4.负责组织制订本车间产品质量奖罚细则，组织员工的进行质量学习，努力提高产品质量。

___对车间的生产现场进行科学管理，做到生产现场干净整洁，过道通畅，在制产品摆放有序、标识清晰明确。

___对车间的安全工作进行管理，杜绝安全隐患，争取杜绝安全事故的发生。及时反馈生产过程中出现的技术质量问题，跟踪处理结果，确保生产的顺利进行。

___对生产设备进行日常维护，提高设备使用效率和设备完好率。

8.负责本车间的对外宣传工作。

9.主动承担公司领导或者上级安排的其他工作。

包装车间主任职责41、组织完成门窗生产计划，保质保量完成生产任务;

2、根据生产计划核算人员需求，确保生产计划顺利进行;

3、根据公司制度，对员工进行考核，实行奖励和惩罚;

4、按照质量安全部的要求，保证产品质量，提高员工质量意识;

5、解决生产线突发事件;

6、做好与各部门的沟通工作。

包装车间主任职责51、根据商务部的项目需求，编制合理的生产计划，并按计划责具体组织和调度原液车间的生产，保质、保量地完成生产任务;

2、组织本车间的工艺改进，为客户项目作好生物制品产品的中试放大工作;

3、根据GMP要求组织制定、修订、更新与管理产品工艺技术文件和生产部SOP，确保执行版本的有效性，组织督查文件系统的执行情况;

4、主导生产部GMP的执行，不断完善和提高GMP的管理水平，保证合规性;组织和参加本车间有关认证、验证工作;

包装车间主任职责6

1.产能挖掘，生产效率提升，按计划生产，按时供货。

2.严格按照工艺流程控制生产质量，___%合格品

3.清洁生产：现场管理，设备管理，人员管理

___节能降耗，控制生产成本，降低物料损耗

包装车间主任职责71、负责生产管理系统，全面主持生产部的工作，制定生产计划并落实生产，确保产品质量;

2、负责质量方针、程序文件等质量文件在生产部得到贯彻;

3、根据生产运行计划，负责生产现场管理，搞好车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料;

4、根据生产需求，建立采购管理系统，全面负责采购工作;

5、抓好设备管理，定期组织维修保养，确保生产设备安全使用;

6、负责对公司技术革新、技术改造等工作的组织与应用;

7、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题;

8、负责对实现产品符合性所需的设备和工作环境的控制;

9、负责产品标识、可追溯性控制和产品的防护;

10、负责生产员工质量意识和工作技能的培养。

11、负责挖掘潜在供方，对供方调查评估，提出合格供方建议名单，批准后进行采购;

12、负责采购过程的质量控制和质量信息反馈;

13、完善本部门组织结构、人员配置及团队建设，明确各岗位职责及本部门人员的教育培训。

第四篇：包装车间主任岗位职责

包装车间主任岗位职责

一、素质要求；

熟悉车间各产品的规格、型号、装配工艺、质量要求、原材料、零配件、质量控制与工序检查、产品检测手段和方法，熟悉车间5S管理工作及运作，有一定的组织管理能力和高度的工作责任心。

二、工作范围；

车间生产管理、工艺管理、纪律管理、工具、材料管理、品质管理、车间现场5S管理。

三、直接上级：物控主管

直接下级：本车间管理人员（包括：统计、班组长）、装配工、杂工。

四、工作职能：

1、按物控部计划单要求，安排领料、组织生产、优化装配工序、提高生产效率、按时、保质、保量完成生产任务。

2、深入各班组、生产岗位，检查员工执行作业纪律，操作规程，质控点管理情况，车间5S运行情况，发现问题及时纠正，做好工作记录。

3、监督各作业者，岗位执行首件检验，互检、自检情况，对巡检中发现的问题及时纠正和指导，提示员工加以注意和改善，对质量不稳定的产品加强巡检和抽检力度，及早发现隐患，避免造成返工和资源浪费。

4、在抽检和巡检中发现的质量隐患，属外部原因的要及时填写异常报告单向部门主管反映，并反馈到物控、品管等部门加以解决，制定预防措施防止再发生。

5、做好当日生产日报表和相关质量的上报工作，负责装配工作、包装工作、出勤和杂工等员工的工资记录和上报工作。

6、管理好本车间使用的各种工具，检验检测的设备和仪器，保证安全完好。对车间损坏的工具能修好的进行修理使用，不能修好的以旧换新，因个人操作损坏工具、仪器设备要追究责任，短缺的工具和仪器向上级主管提出申购。

7、做好本车间制造过程中合格品与不良品的隔离工作，合格品转到下道工序；不合格品可返修的安排责任人员返工，直到修好为止。

8、对已完成批量计划的物料暂时不投入生产的车间余料，经来料检验员确认后办理退库手续，对生产中挑出的不合格原料经检验员认可后统一由车间或班组长到仓库退换料。

9、做好车间现场5S管理，确保车间现场物流有序，过道畅通，地面无杂物、无油污、无纸屑、物品堆放整齐，成品架、车摆放整齐有序。

10、带头遵守厂纪厂规注重自身修养，做员工的榜样。

11、做好车间员工的操作技能培训工作。

12、负责本车间员工请假手续的批准工作。

13、下班后，切断电源、关闭门窗、检查车间安全情况。

五、工作向物控部主管负责，并由物控主管考核其工作情况。

第五篇：包装车间主任职责

包装车间主任工作职责

1.按照生产部下达的包装指令，组织各个品种的包装任务，制定车

间包装的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握包装进度，保证车间的各项包装任务，保质保量按时完成。

2.组织制定本车间的工艺规程，设备标准操作规程，原始记录及各

种台账，并上报生产部复核，经领导批准后，在车间全面实施。

3.参与质量标准的起草和修订工作。

4.参与公司验证与再验证方案的具体实施工作。

5.建立健全车间各项物料统计台账、各项原始记录，在包装过程中

要做到账物符合，负责批包装记录、各种原始记录及车间班组长质检员的巡查记录的审核（包装车间的批巡查记录已于2011年7月正式实施）。

6.督促指导直接下属开展工作，及时解决工作中出现的异常情况，不能解决的，及时请示公司领导。

7.负责生产中异常情况、各种偏差、生产事故的调查。

8.负责GMP的自查工作，对生产过程进行自我监控。

9.负责本车间人员的GMP培训和考核工作。

10.负责本车间所包装产品的外在质量，并负责及时向质量保证部和生产部报告出现的质量问题。

11.负责本车间的安全生产和安全防护工作。

12.积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理措施确保车间的稳定。

13.负责主持车间班组长质检员生产例会的召开，指导并监督各个班组的班前会。

14.积极完成上级领导及会议交待的临时性工作。

15.积极配合公司内部各个部门的工作，协调好各部门之间的关系。

包装车间

朱红军