早会讲话

第一篇：早会讲话

早会讲话（2009年7月9日am7:45~8:05）(2009-07-10 00:05:58)

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杂谈

今天轮到我作为公司领导在早会上讲话，以下为会后回忆：

各位同事，早上好！今天的天气真好！就是太阳太大有点热，大家忍受一下。(鼓掌，全场微笑)

目前工厂正值生产旺季，订单多、订单急，我希望各级干部带领好本部门下属员工打好旺季这场胜仗，做到忙而不乱、紧张有序，以最优质的产品，最准时的速度将产品交给我们的消费者。

今天的早会，我想给各位讲三点，希望每个人要自我认同“我很重要”，自我检讨“我还不够”，自我激励“我要努力”。

一、自我认同“我很重要”。我想问大家，对于一棵新生的树苗，每一片叶子重不重要？重要！对于一个孕育的胚胎，每一段染色体碎片重不重要？重要！甚至直飞冲天的航天飞机，也可以因为一个油封橡皮圈的疏漏而凌空爆炸，你能说它不重要吗？所以每一个岗位的员工都很重要，你操作的每一道工序都很重要。比如说，我们每一支笔的密封圈如果装得不好，就可能导致漏墨或者断线；可能因为模具部的技术人员模具开得不好，就会导致注塑机打出来的料件不配套；也可能因为装配员工操作的不规范，就会导致产品的不良。人因为存在而有价值，因为价值而存在。因此，每一个在职的XX人，我们都很重要!（全场鼓掌）

二、自我检讨“我还不够”。每一个员工，每一个干部，包括我，都要有一个检讨的心态，工作中要时刻想想，时刻问问：我还有哪些地方做得不够呢？比如知识经验不够，工作纪律不够，生产定额达成率不够，管理严格方面不够，对人亲和不够等等。每个人只要自我认识到“我还不够”，用一个乐于检讨，乐于改善的心态，你才能进步，否则，你的工作，你的人生将可能永远原地踏步，难以突破。

三、自我激励“我要努力”。一个人有不足没关系，有缺点没关系，只要你认识到了就好！但最关键的是，光有认识没有用，最重要是自我激励“我要努力”，并付诸行动，做一个进步的人，做一个成功的人。我相信，你每天这样，你一定会成功。大家想不想成功啊？

希望大家每天进步一小步，每月就会进步一大步，每年就会再上一个新台阶。下面进行每月例行的全体品质宣誓：

我们庄严宣誓：

不断创新，追求卓越，客户满意！

质量是我们的尊严，质量是我们的命脉。

我们坚决做到：

不收不良品，不做不良品，不出不良品。

（宣誓完毕！）

今天的早会开到这里，散会。

第二篇：早会讲话

大家早上好！今天要与大家一起探讨的内容有两个，一个是品质，一个是适者生存。

我们作为人类最不可缺少的是交流这个词汇。如果提到人的品质，我们会本能的将自己的存在于自己以外的人进行比较。就会有羡慕他人的想法、失望、悲伤、优越感及高兴等情绪。我们也正是在这些刺激中形成了我们的人生及生存方式。生存的物体不是都能选择父母的。从命运上来说，我们能过作为地球上有限的生物中的人类诞生，在各种环境中能存活到现在是非常伟大的一件事。现在我们能有缘在四国化研这个集体中，在不同的部门，为客户提供涂料，通过客户的购买来维持我们的生计。相信我们的客户肯定是因为四国化研的品质（价格、交期、包装、性能）或者除此以外的信赖性中的一个活着多个原因，将自己重要的金钱拿出来交换我们的产品。如果在购买后发现很多质量问题后，绝对不会再买我们的产品。这就是企业生存中最重要的要素 质量。从这个观点出发，我觉得我们各部门应该对各自的工作进行从新审视。

工厂不能只是将营业发来的订单编排的生产计划中就可以了。营业应该从份掌握项目的动向，将争取的销售计划提供给工厂。根据这个内容进行订单处理。没有销售计划就会带来材料不足的问题。有的营业人员认为，工厂应该做充足的材料在库，如果那样的话，工厂原料仓库有多少也不够用，同时费用的积压也是问题。另外材料的使用期限也是有限的，如果长期不用材料过期，废气处理也是非常危险的问题。如果每个营业员要是能这么想得话，那每个营业员就会明白将顾客的信息，项目的信息传递给工厂是多么重要的一件事情了。

另一方面，工厂在得到这些信息后，要排除万难，全力以赴，做好原料、中间体的在库管理、检查、计量器的定期检查、正确地记录相关数据，作出让客户满意的产品。所以，品质不只是工厂的问题，也不单是营业的问题，是全公司各部门共同配合，互相协作的结果。

第三篇：11月16日早会讲话

2009年11月16日星期早会发言

河西镇人民政府镇长侯宝林

1、科学发展观。

2、防治甲流（①防：通风、洗手、不扎堆，戴口罩，锻炼增强体质；改不良卫生习惯吐痰、摸脸、抠鼻子等；②治：早发现早治疗，关注症状立即就医；瞒:可防、可控、可治,也没啥砢碜的、也没啥可害怕的）。

3、芹菜沟城中村改造工作推进，重中之重是征地工作。征地工作很难，因为不合理的、过分的要求没得到满足，个别组长或代表及部分群众动耶以我不卖地了为由相要挟，弄的区市很不满意。其实：

（一）1、完全有到别处征的可能（去向）；（1）规划；（2）既然你不配合，区一旦放弃市马上就会转向阜蒙县。

2、资金也不是仅用于芹菜沟征地（去向），谁先用谁先占上就是抓住了机遇。

（二）1、城中村改造也就前功尽弃、付之东流，什么变户口、上保险、建小区低价上楼彻底黄了（算帐）。别说不征就是征慢了，今年12月末保险没交上，就晚得一年，受益额度也相应要减少。损失最大的就是芹菜沟老百姓；

2、再有就是留在清河门的公教人员，皮革产业链项目有可能落在阜蒙县（污染小、税收大），即使不搞皮革趁省里资金支持把地拿下来，以后发展任何项目也就奠定了一个平台基础，放弃这次机会就会把来之不易的省贷款资金拱手送给阜蒙县或让各种工程先花掉，等你想明白想征地时就没钱了。30万人口、30平方公里的新城区也就和清河门挥之交臂擦肩

而过，这帮混蛋玩扔就算不明白大小帐，再有竟提那些端不到桌面、讹人谁听谁来气的东西。大家都要想全局，想全区这个大局，发挥各种关系途径让群众明白这个理，配合区里、镇里及村委会抓紧把地征了。这就是落实科学发展观，这就是三个代表！

4、卫生院建筑工程收尾，供热工程及X光室和其它附属工程确保11月末前完成，确保卫生院在12月初如期复业。

5、做好镇文化站规划设计工作，以解决文化活动场所缺乏和机关干部办公拥挤办公室严重不足问题

6、梳理既定工作未完成的，全力推进。特别是上级下达的各项指标，做好推进工作以及和有关部门的沟通衔接工作，取得理解和支持。

7、做好今年工作总结和明年工作的谋划（等明年初就都晚了，现在列盘子，例如村屯通油路、计生服务站、水利工程等，现在就应草拟相关材料报区有关部门发函和向区委区政府请示或报告）

8、解决工作状态问题：不上班（旷工）迟到早退，上班心不在焉大部分时间做与工作无关的事情，不研究业务混日子。装不实，工作浅没深度（头脑简单就想那么短）

9、加强值班值宿工作更夫代干部，纪委和办公室做好检查督导工作

10、爱护公物电动门办公室物品和楼内基础设施及楼内外环境卫生

11、稳定和安全生产工作。

第四篇：第八周早会讲话

第八周早会讲话

包伟

各位老师，同学们：

大家早上好！

今天是开学第八周。一个多月以来，学校的政教工作在校班子的正确领导下，经过全校师生的共同努力取得了很大进展。在此，我代表政教处全体人员向大家表示感谢！

本学期，学校提出了加强校园文化建设，提升办学水平，为师生创造积极的发展氛围的工作目标。围绕这一工作目标，学校政教处认真制定部门工作计划，落实各项要求，完善各项制度，积极组织各项活动，得到了全校师生的大力支持，工作进行得井然有序。

一是认真执行班级考核制度。继续实行星级班级评比，开学八周来，共评出流动红旗班236次，有22个班级先后被评为星级班级，在全校形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。另外，我们还进一步深化了文化监督岗制度，各班选派的文明监督员认真负责，成为全校同学的表率。

二是进一步加强了班级文化建设。在开学初，通过召开年级大会、班主任会，提出了明确的工作要求。各班级也通过召开班团会整肃了纪律，并通过出班级板报、悬挂格言及励志警句等，凝聚发展合力，形成了良好的班风，使学期工作有了一个好的开端。

三是围绕创建文明卫生城工作，重点开展了卫生和控烟等专项工 1

作。建立健全了卫生制度，并在4月日组织了全校卫生大扫除，在全校学生当中进行了控烟宣传，取得了良好效果。

四是妥善处理了几起学生间的矛盾冲突事件，保障了正常的教育教学秩序。

总结前段时间的工作，虽然我们取得了一些成绩，但更要看到仍存在很多缺点和不足，主要表现在：有些同学纪律观念不强，行为习惯散漫，常出现违纪现象；有的班级文化建设还有欠缺，良好的班风有待于进一步形成；个别学生思想意识较差，置学校纪律要求于不顾，存在打架斗殴的苗头。这些是我们下一步工作所要重点治理的。

本学期即将过半，按照学校的总体要求，政教工作下一步工作主要突出安全和创卫两项重点。为了更好地完成各项学习和工作任务，在此我代表政教处向大家提出几点希望要求：

一、要端正学习态度，明确学习目标，潜心努力，不断提高学习效果。作为学生，学习是我们的首要任务，只有努力学习，才能提高自身素质，不负家长和老师的希望和重托。

二、要牢固树立集体荣誉感。学校实行的星级班级评比制度、文明监督岗制度，以及提出的班级文化建设的工作要求，归根结义是为了给同学们创造出一个良好的发展环境。下一步学校还将出台一系列班级单项达标的考评措施，希望大家珍惜集体荣誉，共同营造良好的发展氛围。

三、要积极参加学校组织的各项活动。学校组织开展的各项活动，是给广大同学搭建培养和展现个人优良个性的平台，希望同学们能够

珍惜每一个发展机会，为未来成人成材打下坚实的基础。

四、要正确处理好同学关系，妥善化解各种矛盾。同学们能够在一起共同学习也是一种难得的机会，希望大家珍惜这个机会，同学之间相应互关心、相互帮助，千万不要因为一些微不足道的小事意气用事，在触犯学校的纪律的同时，给自己、给他人造成永久的伤害。

五、要树立安全意识，珍爱生命健康。在学校各项工作当中，安全工作始终是第一位的。同学们一定要牢固树立安全意识，珍爱生命，形成健康的心理，遇到突出事件能够冷静对待、妥善处理。学校即将组织开展的安全宣传教育及疏散演练等活动，希望大家能够正确对待、认真参与，通过这些活动，学习必要的安全防范常识，掌握必要的安全自救本领。

六、要养成良好的卫生习惯，创造整洁舒适的学习环境。整洁卫生的环境对于个人的发展是十分重要的，良好的环境要靠大家共同创造。现在正值春季风大，环境卫生不宜保持。希望我们每个人都能养成良好的卫生习惯，尊重他人劳动，不乱扔垃圾和果皮纸屑，为我们的校园增添更多靓丽的色彩，为创建省级卫生城做出积极的贡献。

以上几点要求，望同学们铭记在心，认真遵照执行。

同学们，时光飞逝，日月如梭，转眼间本学期即将过去一半，期中考试很快就要来临，我们必须抓住机遇，竭尽全力迎接新的挑战。希望我们全体同学继续保持开学初那种良好的发展势头，满怀希望，不懈努力，朝着成功的终点阔步前前进！

同学们，不经意间，春天已悄然来到我们身边，杨柳枝头那萌生的嫩芽给我们带来新的希望。让我们在这人生的美好时节，携手并肩、齐心协力、用热血和激情、用青春和活力、用智慧和勤奋，共同谱写一中新的篇章。

第五篇：总裁早会讲话(12-01)

总裁早会讲话

（2008-12-01）

大家早上好！

通过刚才的安排大家也看到报告厅还是有空间的，如果有凳子的话大家都能够坐下来。早会的会场秩序是谁在管理？人力资源部吗？那么请贺汉兵上来谈谈体会，这个事情交给你们了，你们是怎么管的又是怎么理的？（贺汉兵：首先很抱歉，没让各位在早会时都坐上椅子。关于早会座位的管理，我们前段时间和品牌管理中心一起做了一个分析，并且根据各个部门参会人员的数量购臵了凳子，但是后来增加的人员没有做安排，也没有增加凳子。当然我们也没有考虑到空间的充分利用，是我们没有做精确和精细，从下次早会开始我们会做一个安排。）

就这么一个简单的事情管到这个程度，开始是没人管也没有让谁管，管理的职责也没有明确，后来是因为会场秩序、会场纪律和早会纪律等乱到不能再乱了才开始管，并且还开始考核了，但是考核的结果到底有没有达到早会的要求还不得而知，是一个大问号甚至还不止一个问号。比如说现在早会考勤采用抽查的形式，这是不是最好的办法？还有没有更好的办法？我想肯定还有，但有没有人去想？有没有人去做呢？不得而知。另外，人力资源部刚开始管时还有人管，但是后来好像越来越松懈了，会场里有那么多的空位子，有那么多的空间，但依然有很多人站在外面。可以说我们的早会现场管理有点虎头蛇尾甚至最后连尾巴都没有了。

另外，我们的早会现场管理还有很多提升的空间，应该与时俱进，一年更比一年好，但谁在思考这个事情呢？这还只是一个外在的表现，从早会的内涵来讲早会质量的提高还有更大的空间。

通过早会管理中存在的问题不难发现，我们企业中还有很多管理问题需要我们思考与检讨，我们公司精细化、精确化管理的道路还很

长，还任重而道远。我们身边的很多工作不是和早会一样吗？一个规章制度刚刚颁布时还好，但过了一段时间写作的人忘记了，考核的人也忘记了，执行的人就更不用说了。前段时间我们公布了迟到、早退的人员名单，其实不能迟到、早退等是我们从小学开始就要遵守的一个纪律，是一个基本的素质要求，但我们现在都这么大了，居然还有那么多人迟到、早退，甚至还有人旷工，这么基本的一个要求还需要提醒或考核，这是很令人悲哀的事情。

联系到我们今天的早会话题，新产品开发问题也是一个管理问题。单单一个产品沉淀问题，从我们78年开始做保健酒到现在已经30年了，这个问题依然没有解决，也不知道什么时间可以解决，甚至可以说现在连沉淀产生的原因都没找出来，到底是技术工艺问题还是车间管理问题都没理清楚。

另外，产品开发工作我们提了那么多年，俗话说“狡兔三窟”，我们要培育和推广新的产品,但在新产品开发上我们经常用的词是“屡战屡败，屡败屡战”，这是为什么？原因在哪里？我们常说要丰富我们的产品线，要多产品、多品牌，要做专业化保健酒品牌，要给别人一个保健酒专家的形象，但直到今天我们只有劲酒一个单品在唱独角戏。当然，若在平常情况下这个问题不会暴露出来，但是现在“狼”来了，经济危机来了，并且要影响到实体经济了，我们保健酒产品单一的问题也就显示了出来。话说回来，作为一个单一的产品，中国劲酒已经做到六万吨的量了，这么大一个量，暂不说它作为一个保健酒，即便是对于白酒来讲也是一个天文数字。我们可以做一下调查，一年能够做到六万吨的单一白酒品种恐怕是凤毛麟角了。当然，我们之所以能够做到，一方面说明我们的工作做的很好，另一方面也说明我们已经到达高处了，发展的空间很有限。以前秦池和孔府宴的目标是十万吨，但他们还没到十万吨就销声匿迹了，至少是在我们视线范围内消失了，那么我们会不会在到达十万吨之前就赴了别人的后尘呢？即

便我们没有赴别人的后尘，十万吨的量能满足我们实现价值的要求吗？肯定不能！所以新产品的开发尤其是保健酒新产品的开发迫在眉睫。

最近我在思考一个问题，2009年我们在央视的广告投放金额含招标和套售的刊例价有2.3亿，这么多的资源都用来做劲酒就有点浪费，因为过分重复不一定是好事，当然也不会是什么坏事，但相应的资源没有起到应有的作用是一种浪费。所以我们应该先推出一个新产品，不管是保健酒、白酒或保健食品都可以，但有这样的新产品吗？在哪里？我们现在眼睁睁的看着央视的资源在浪费。这个问题说起来是产品开发的问题，但在具体的工作安排上我们很多年前就可以做布局了，可直到现在，与我们现有产品功能不重叠的、具有相当技术含量的、能够满足消费者需求的新产品在哪里？如果没有新产品结果会怎样？我想首先就加大了危机，可以说是“天灾”加上了我们的“人祸”，正是因为我们的工作效率、工作质量、执行力不高才导致了这样的恶果，倘若这样下去后果很难想象。

其实，从某种意义上来讲，我们公司是一好遮百丑，因为这几年我们依托着劲酒在向前走，大家有饭吃、有衣穿、还有工资涨，这些都对管理上的一些漏洞做了点弥补，但一旦公司出现问题或者出现不可回避的衰退时，很多漏洞就显示出来了。所以我们的管理一定要精确化、精细化，一定要落到实处，抓出质量，绝对不能象早会一样。

总之，通过早会现象能够反映出很多问题，希望在座的各位认真思考，早会不是简单的早会问题，它能够折射出我们公司的斑斑点点，如果不解决就会酿成大祸甚至会毁了我们的企业。所以，关于早会问题，希望大家不要看贺汉兵的笑话，也不要看吴总和我的笑话，因为还有很多类似的“笑话”是由我们导演甚至主演的。希望在座各位通过早会问题，认真思考为什么中国的企业与世界上好的企业有那么的差距，为什么劲牌公司与国内优秀企业有那么大的距离？我想，精确化、精细化管理就是我们的短板，也是我们改进的空间和成长的机会。

（记录整理：宋利敏）