2012工作计划和措施

第一篇：2012工作计划和措施

2012年工作计划和具体措施

根据xx总经理2012年2月1日组织召开的2012年第一次工作会议精神，为进一步提升船务部工作质量和服务水平,特制订xx部2012年工作计划和具体措施如下：

一、工作计划

Xx公司的核心目标是为委托方提供最优质的服务。Xx公司是专为代理xx的散杂货和集装箱业务而设立的，所以必须更加尽职尽责地实现为委托方xx提供最优质服务的目标。

但是，2011年，我公司集装箱和散杂货代理艘次均出现了下降。原因是多方面的，有客观原因，如集装箱方面是受撤线等因素影响；但散杂货方面并没有特殊客观原因出现，这尤其值得我们反思。为了进一步提高我们的工作质量和服务水平，我们更应该查找和改进主观方面的不足。

2012年xx部的中心目标是进一步提高服务能力和水平。首先，就要加强与委托方的交流，使委托方得以更及时、准确地掌握船舶和港口的信息；其次，要加强与港方、引航站的沟通合作，使船舶能更快地的靠离泊和装卸作业。为此，我们要加强对员工的轮岗培训，使员工能更全面掌握自己岗位所需要的整体技能；同时，加大对员工的奖惩力度，督促员工在工作中进一步提高责任心和服务意识，主动提高自己的工作能力和服务水平。

因为散杂货代理的特殊性，业务中任何一个微小的失误都会在第一时间影响到委托方。所以，2012年xx部提高服务能力和水平的突

破点就定在散杂货方面。Xx部全体同事将集中精力，首先在散杂货代理方面实现突破，努力圆满完成年度中心目标，进而带动集装箱代理方面工作质量和服务水平的进一步提高。

二、具体措施

Xx部计划和现场人员，在工作的各阶段须做到以下几点：

第一阶段：船舶到港前

1、接到委托后，工作时间要在2小时内回复标准格式的委托电（工作时间以外可适当延长。）

2、在船舶到港前，每天至少2次告知委托方备货情况、港口情况（必要时以LINEUP的形式予以体现。）

3、计划人员应至少在船到24小时之前将船方抵港之前所应得知的必要信息（如航道、锚地位置、各有关方的联系方式、所应准备的证书及单据格式等）通知船方，并取得船方的确认。

4、计划人员也应至少在船到24小时前从船方获得相关信息，以便向海事、海关、卫检、边防、港口及引航站等单位申报。(信息资料须以船方确认的为准)

5、掌握船舶计划安排后，须提前通知船长，以便船长到港前后知晓计划安排，提前掌握速度和进出港安排。现场人员通讯必须保证24小时畅通。

6、发送计划报时，必须将船舶到港时间（ARRIVALTIME OR ETA）也写上，以使船舶在港等待多久一目了然,不能只写ETB，ETCD。

7、如因港口拥挤或天气原因导致船舶不能直接靠泊，发出计划报时，须注明原因。如有必要，应列明相关的LINE UP和具体原因。

第二阶段：船舶到港后

1、如果因为港口拥挤或天气原因导致船舶不能直接靠泊，每天应至少2次向相关方通报港口情况。如有必要，列明相关的LINE UP和具体原因。确保避免发生总部航线管理者再三查问的现象。

2、部门领导应进一步加强与港方的沟通与联系，缩短船舶的等待时间。

3、现场人员应进一步加强与引航站的沟通与联系，缩短船舶的等待时间。

4、船舶靠岸后，现场人员须加快办理手续的速度，缩短船舶的等待时间。

5、杂货船现场代理和码头船长应与SUPERCARGO及SURVEYER积极配合，在出现问题后的第一时间将问题处理完毕，减少不必要的等待时间。

6、船舶靠港后，现场人员应至少每天2次向相关方告知船舶动态，（如现场人员不方便，由主动联系计划人员发报），避免发生总部航线管理者再三查问的现象。

7、船舶完货后，现场人员须加快办理手续的速度，缩短船舶开航的等待时间。

8、现场人员应进一步加强与引航站的沟通与联系，缩短船舶开航的等待时间。

第三阶段：船舶离港后

1、现场或计划人员应第一时间发离港报及相关单据给委托方。

2、计划人员应尽快将有关单据发送给委托方，并将有关数据发送给海关等有关单位。

3、计划人员应尽快向各有关单位催交账单，以便财务部结费。

附注：

1、任何工作邮件均须主题鲜明、统一格式、邮件收信人和抄送人明确、落款齐备并附详细联系方式，以便对方有任何疑问时均能顺利找到责任人。

2、如果遭到投诉一经查实或因工作失误给公司造成损失，相关责任人须接受公司给予的相应处罚和处理.3、公司和部门均将为员工完成本职工作提供必要的培训和帮助，包括培训、轮岗、换岗等；员工应充分利用公司提供的条件加强学习和提高，确保完成工作任务。

Xx公司xx部

二〇一二年二月二日

第二篇：德育工作计划和措施

德育工作计划和措施

一、指导思想

德育工作的开展要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻《中央关于进一步加强未成年人思想道德建设的若干意见》，全面落实《少先队辅导员工作纲要试行》，充分认识新形势下加强和改进未成年人思想道德教育的主阵地、主渠道、主课堂的作用，进一步加强学校、家庭、社会三位一体的德育工作体系。进一步树立全员育人、全时空育人意识，不断提高德育队伍素质。拓展工作思路，加强校园文化建设，积极营造健康向上的育人氛围，突出小学生日常行为规范教育，加强心理健康指导，培养举止文明、品德优良、心理健康、富有创新精神的一代新人，同时加强师德教育，提高德育工作实效，把德育教育内容拓展为安全育人、知识育人、环境育人。

二、主要工作及目标

1、加强德育工作队伍建设，提高学校德育工作水平，通过德育研究小组的建设，进一步推动我校德育工作整体水平的提高。分阶段，有计划地将德育研究小组的学习对校内中队辅导员进行培训，更新德育理念，提高理论与业务素养。以进一步提高学校德育工作管理水平为突破口，全面推动我校德育工作上新台阶。

2、加强学校队室、心理咨询室等阵地建设，丰富校园文化载体。有效利用展廊、展板等阵地建设，丰富校园育人资源，优化学校育人环境，打造校园文化特色，提升校园文化品味。

3、搞好养成教育示范生评比工作，着重加强学生日常行为规范教育，以纪律卫生教育为突破口，抓好常规管理，形成良好的校风、班风和学风。加强安全纪律教育，实现校内外学校组织教育活动无安全事故发生的目标。

4、把“大手牵小手、共创新风尚”活动落到实处。

5、坚持开展形式多样、内容丰富的少先队活动，深入持久地开展文明礼貌和队风队伍教育，做好每周表彰工作。

6、加强心理健康辅导，提高学生的心理健康水平。

7、加强法制教育，继续开展自理、自护、普法系列教育活动。

8、办好家长学校，探索家教联合教育途径。

三、具体措施

1、全体教职工树立正确思想，潜心研究，潜心工作，潜心奉献，爱生爱校，团结务实，以主人翁的态度，实事求是，踏踏实实地做好本职工作。

2、不断探索科学的德育工作方法，寻求合理的德育教育途径，争取家庭与社区配合，提高德育工作实效。

3、科学规划德育目标，做到学校教职员工全面投入，学校行政会上研究德育为先，各线计划安排德育为主，学科教育为辅，渗透德育。

4、配合学校加强教职员工的政治思想教育，提高教师德育素质。

一是组织教师认真学习邓小平理论和党的十八大有关精神，提高教职员工的政治素养。

二是开展学习优模活动，注重师表形象，严禁体罚与变相体罚学生，发扬无私奉献精神，提高教师德育修养。

5、形成德育管理制度化，抓好班主任、辅导员为主的德育工作队伍，抓好后进生工作，通过教师学生反馈德育工作存在问题，探索德育工作的新方法。

6、抓好德育工作的宣传教育阵地建设，宣传教育做到主题明确，内容丰富，集趣味性与知识性为一体，各中队在每周进行评比，纳入期末评优考核。

7、继续强化规范制度，抓反复，反复抓。一是充分利用思想品德课、班队活动等时间，加强行为规范教育，做到教育时间保证，教育内容落实，教育形式多样，教育成效显著。

二是美化、净化、绿化校园，营造美好的育人环境，以“让每栋墙都说话、学校管理人性化”为主线，抓好校园文化建设，提升校园文化品味。

8、构建学校、社会、家庭三结合的教育模式，办好家长学校，建立与宣传法制制度，加强学校与社区联系，提高德育工作的实效性。

第三篇：青年教师培养工作计划和措施

青年教师培养工作计划和措施

一、指导思想

青年教师培养以党的教育方针为指南，以适应新时代教育教学要求为标准，结合我校中青年教师较多实际，以学校为培养主体，围绕思想信仰、敬业态度、德行操守、学问修养、业务能力、管理水平诸方面，努力开展以责任、敬业、奉献为主旋律的师德师风教育活动，全面提升青年教师的道德水平、学科素质、心理素质、教育教学能力、教育科研能力、新课程改革的实践与创新能力，努力建设一支综合素质优良，富有活力和创新精神的青年教师队伍。

二、现状分析

我校现有教师42人，新进一年大学生2名，35以下教师9人，35-45岁教师20人，45-55岁以上教师13人。

三、培养目标

1、通过实施青年教师培养工程，使培养对象在政治思想、职业道德、理论素养、专业知识、教育教学实践、教育教学教科研等方面具有较高素养和水平面，在创新精神和实施能力方面有较大的提高。

2、通过1—2年的努力，使他们在短期得到较大提高，形成自己的教育教学风格，一到两年内成为太和县骨干教师和教学能手。

四、主要措施

1、学科组内创设积极向上的文化氛围，营造你追我赶的良好态势。深入课堂教学第一线，善于发现人才，有计划地加以培养。创造条件让想学、肯学、会学的多一些学习机会，让想干、肯干、能干的人多一些实践的机会，为他们搭建成长的平台，展示的舞台，让优秀的教师脱颖而出。

2、强化学习，更新观念，不断提高自身理论水平。人的意识、观念的更新比行为更重要。对骨干教师的培养着重学习，尤其是教育、教学理念，相关理论知识的学习，及时把握教育发展的时代脉搏，新课改对教师的要求等方面的宣传，从而增强教师认识问题、分析问题、解决问题的能力。

3、加强学科组内“传、帮、带”活动，以课堂为载体，切实提高培养对象的专业水平。青年教师不能等、靠、要，教师的成长主阵地在校内。为此，在学科组内坚持教师与培养对象的“结对子”活动，从思想交流、课前的学情分析、教材分析到教学过程设计、课后反思均进行随时对话、跟踪听课、重点强化示范课、随堂课、诊断课，切实抓好“一课三议”和“三课一评”的有效开展，让培养对象先定格，再入格，直至跳出“模式”逐步形成自身的教学特色和风格。为体现校内的骨干教师的培养成果，本学期举行一次教师说课比赛活动。

4、“压担子”促使培养对象更稳定、持续发展。骨干教师的稳定、持续发展、自我成长的需要是内因，是主要动力，但外部环境起着巨大的推动作用。为此，在学校工作中，对培养对象适时加压工作担子，如各级各类公开课、评优课、基本功竞赛要让他们积极参加，优秀教师充分感受到成长的体验和赏识的愉悦，进一步激发培养对象自我成长的需要。并进一步适时提出新的工作要求，促使其沿着优秀青年教师、教坛新秀、教学能手、学科带头人、名教师的轨迹发展。

5、学科组与培养对象共同商讨发展计划。每学年总结一次，对青年教师培养对象进行考核，对认真落实计划的培养对象在评优评先、晋级等方面优先加以推荐。

6、学科组建立青年教师培养对象档案，跟踪培养对象的发展情况，发现问题，及时反馈。

五、指导教师职责：

① 每名指导教师负责一名青年教师的帮扶工作。对青年教师政治上关心、业务上指导、生活上帮助；从工作态度、师德形象、教学思想、教学行为、教学技能、教学手段、教学科研、教学创新等方面对青年教师进行全面指导。

② 经常检查、审阅青年教师教案、作业批改，并提出意见和建议。每个教学阶段对青年教师进行一次说课性质的单元或章节教学指导。

③听青年教师授课（每月不少一节），并认真做好听课记录，课后及时进行评课；精心指导青年教师上好公开课。

④ 指导教师要向本人所帮扶青年教师及其他青年教师随时开放课堂，充分发挥自身的带头和辐射作用。

六、青年教师职责和义务：

① 青年教师要按照学校和指导教师的要求积极主动地开展学习和工作，从思想和业务等方面虚心向指导教师学习，在学习中要谦虚、礼貌，并协助指导教师做一些力所能及的教育教学的事情。

② 每学期听课十五节，认真做好听课记录，课后及时与指导老师交换听课心得。

③ 定期把自己的教案、批改的作业主动交给指导教师检查审阅，虚心接受指导教师的建议和意见。备课不能抄袭或照搬指导教师教案，要结合本班实际和个人风格精心做好教学设计。

④ 开展“六个一”活动：每周向指导教师请教一次；每学期向教务处交一份规范教案；每学期写一份教育教学案例或教育教学心得；每学期独立制作一个课件；每学期读一本以上教育理论书籍；每学期在指导老师的指导下上一节公开课。以上各项由教务处进行登记存档。

七、本学年的结对安排

教师队伍建设，尤其是青年教师的培养直接制约和影响着学校的长远发展，坚持以青年骨干教师的培养为龙头，扎实抓好队伍建设，争创人民满意的教育，办家长放心的学校，做学生喜欢的教师，让每个孩子健康快乐成长。

太和县二郎中心学校2010年9月

第四篇：2011年招商引资工作计划 和措施

2011年招商引资工作计划和措施

为进一步做好原州区招商引资工作，推动固原市经济又好又快发展，确保圆满完成2011年招商引资工作目标任务，特制定如下工作计划：

一、指导思想

坚持以科学发展观统领招商引资工作全局，按照“三个重点、三个带动”发展战略，以资源型精深加工制造、特色农产品加工、现代物流业、生物制药、生态环保、等领域作为招商引资重点，进一步改善投资环境，完善招商引资项目服务体系，不断抢抓发展机遇，解放思想、更新观念，创新招商引资方式，扩大投资领域，推进结构调整，提高招商引资质量，努力做好今年招商引资工作。

二、目标任务

确保全年招商引资到位资金5000万元，力争突破6000万元，比2010年增长20%以上，其中产业类项目引资要达到40%以上；编制重点招商引资项目8亿元以上。

三、工作措施

（一）成立领导机构，着力构建招商引资领导体制。

为加强招商引资项目推进及项目建设力度，圆满完成目标任务，经农牧局党委、办公室研究，成立农牧局招商引资工作领导协调小组，具体组成人员为：

组长：张孝林(原州区农牧局局长)

副组长：杨波（原州区农牧局副局长）

组员：李烈赵翔班维军樊春霞

（二）完善工作机制，强力推动招商引资工作。一是细化招商任务分解；二是坚持领导带头招商。年内领导干部带头招商引资到位资金完成8亿元，力争完成10亿元。

（三）加强项目编制。抽调专人，以我区特色农产品加工、现代物流业、生物制药、生态环保等编制一批产业链长、产业关联大、带动能力强的项目。2月底前完成赴港澳招商项目材料编制，3月底前完成项目编制任务。并对原有的招商项目进行重新整理，从中优选、包装一批优势项目，重新编印投资指南和项目。项目编制要力争达到可研深度，切实提高项目吸引力和招商成功率。

（四）创新思路，大力加强招商引资制度建设

一是建立严格的目标管理责任制。加强日常工作监督检查，确保招商工作有序推进。

二是建立严厉的督查机制。把招商引资工作和项目建设作为全年督查工作的重点，采取重点督办、分段督办、定期督办和不定期抽查的办法，严督实查，跟踪问效。

三是建立高效的项目建设机制。把任务捆绑在一起，把责任捆绑在一起，为落地项目提供高效服务。

（五）开展多渠道招商引资方式

一是实行领导带头招商。围绕资源型精深加工制造、特色农产品加工贸易、现代物流业发展、等招商项目，由县级领导牵头，抽调本部门人员组成3-5人招商小分队，有计划、有目的、有针对性的开展招商引资。

二是实行以商招商。鼓励企业积极与外界企业、财团搞好对接，以优惠的政策、丰富的资源、良好的投资环境、高效的服务质量，吸引更多外商来原州区投资兴业。

三是实行项目招商。招商项目是载体，积极组织专人做好项目编制储备工作，制定赴港、澳、广东、江浙等经济发达地区开展招商引资活动，突出“走出去，请进来”的办法开展招商引资。

四是实行网上招商。把我区编制好的招商项目以及资源和环境优势在招商网站上公开，通过网站让更多客商了解到原州区的招商信息，吸引更多客商亲赴原州区考察投资兴业。

五是进一步鼓励和吸引在外固原籍企业家回家乡投资兴业。利用节会平台，使在外固原籍企业家更加了解家乡良好的投资环境、丰富的资源、优惠的投资政策等，进一步吸引在外固原籍企业家回乡投资兴业。

（六）加大招商宣传推介力度。利用电视、报刊、网络等媒体资源，利用主干道、车站等显要位置设置大型宣传牌等渠道，策划宣传原州区的投资环境、产业特色、资源优势、优惠政策等，增强知名度，扩大影响力，使客商更加了解原州区，吸引更多企业落原州区。

（七）完善基础，大力加强投资环境建设

一是不断完善招商引资政策体系。在原有招商引资政策基础上，形成较为完善的政策体系。

二是不断创造优质高效的服务环境。落实“三项制度”，强化“一个保障”。即：坚决落实首问负责制、全程代办制、限时办结制，依法保障良好的项目建设环境。

三是要认真解决好企业投诉。对每一起投诉案件，我们要高度重视，并尽最大努力予以妥善协调、解决，在全区范围内构建宽松、和谐的投资环境。

四是精心打造特色园区平台。紧紧围绕精深加工特色经济板块，谋划重点项目，明确发展定位，积极推进原州区园区建设；围绕产业发展规划，对特色农产品加工等重点产业，开展招商活动。

（八）抓关键，大力加强产业规划和项目建设

一是谋划项目。突出“三个围绕”，即：围绕原州区特色产业，着力谋划一批能够拉长产业链、提高附加值、提升龙头企业发展质量的项目。

二是做好项目。做好项目储备，紧盯国家产业政策，积极储备一批推动经济发展，促进产业升级的大项目、好项目；做好项目论证，扎实做好项目建设书、可研性报告、初步设计、评估分析等要件，努力提升项目的规划性、科学性、针对性和可操作性；做好项目包装，站在投资者的角度，突出客商需求，对项目的名称、内容、回报、前景及市场预测等进行详细论证，精雕细琢，吸引客商的眼球。做好项目推介，广泛运用各种渠道，多媒体发布、多节会推介，提高项目招商的成功率。

三是跑项目。强攻政策性项目，以找准国家重点扶持的项目为着力点，以找准与产业资源优势的项目为对接点，以找准市场需求的项目为切入点，以找准民生民需的项目为关注点，努力争取上级各类专项资金；主攻招商引资项目，不断完善招商引资实施办法，努力营造良好氛围，使客商真正引得来，留得住，能发展。

四、工作步骤

（一）元月份：利用元旦、春节时间走访招商引资企业及客商，召开招商引资工作座谈会。对招商引资工作进行总结，对下招商引资工作进行安排。

（二）2月份：积极组织专人，做好赴港澳招商项目编制及项目编制工作，力争完成全年我区8亿元的编制任务。

（三）3至11月份：组团外出开展招商引资，积极参加地区组织的各类招商引资活动，并对全年新建项目落地情况进行跟踪督查及对投资软环境进行调研。

（四）12月份：将全区招商引资项目落地情况进行通报，对全年签约项目的到位资金情况进行分类统计，总结全年工作情况，对全区招商引资工作进行目标考评检查。

原州区农牧局

二○一一年一月十五日

第五篇：中队后勤工作计划和措施

****年后勤工作计划和措施

为了深入贯彻《中国人民解放军基层后勤管理条例》，加强中队后勤建设，增强后勤保障能力，开创中队****年后勤工作的新局面，结合中队实际，经中队党委支部、军人大会研究并通过如下计划：

一、严格后勤人员标准，加强后勤队伍建设

（一）严格把好人员关。年初，成立了一支以丁仲溪为主的考评小组，对先人的后勤人员进行考评，及时撤换思想差，作风松散，业务能力低，不安心后勤工作的人员，在充分发扬民主的基础上，改选由班排推荐、群众民主评议监督、中队把关，确实把政治思想好、热爱后勤工作、作风正派、廉洁奉公、乐于奉献、管理和组织能力强的同志放到后勤工作岗位来，以增强后勤人员队伍，为****年中队后勤工作的顺利奠定了坚实的基础。

（二）严格把好训练关。精通后勤业务，熟练掌握专业技能是搞好后勤工作的首要条件，****年中队确保后勤人员每周半天的后勤专业训练。首先，采取走出去，请近来的岗位练兵方法，利用中队所处环境的有利条件，请附近专业厨师上课，做现场指导，并争取每月将送部分后勤人员（炊事人员）到地方进行技术培训，提高其业务能力。在此基础上，由司务长具体抓好战地野炊训练，提高炊管人员的战备意识，增强部队遂行应急保障能力；其次，抓好对军械员的业务训练，使之熟悉、严格执行武器装备

管理条例、制度、标准，保持良好的管理次序，积极解决武器装

备管理中的实际问题，科学管理，使武器装具经常保持良好的技

术状态，抓好对军械员思想政治教育工作，保持相对的稳定，提

高素质；再次，由司务长负责抓好后勤人员的自学，组织有针对

性的学习交流经验，着力解决后勤工作中的业务难题，做到教养

一致，学以致用，以巩固、提高后勤队伍的整体水平。

（三）严格把好教育关。把经常性的思想工作贯彻到一切

管理活动中去，做到专题教育与随机教育相结合，加强对后勤人

员的领导，切实落实教育内容；经常开展谈心活动，及时掌握后

勤人员的思想动态，研究解决工作中反映出的问题，做好教育的思想发动，坚持每月一次的思想教育制度，以强化后勤人员的服

从、服务意识，把全心全意为人民服务思想化为一种自觉的行动。

（四）开展评比竞赛活动，建立完善激励机制。开展争先

创优活动，每月树立一次业务典型，对涌现出来的个人，落实奖

惩制度，由中队做好登记，作为年终评功、评奖的一项有力依据，对个别表现差的同志，充分发挥群众力量，进行帮助教育，对不

宜再在岗位的予以策换，以调动后勤人员的工作积极性、主动性。

二、加强伙食管理，改善官兵物质生活条件

（一）严格落实伙食管理五项制度。中队伙食保证官兵吃到

灶别规定的实物定量，食谱每周制订一次，并于星期日晚饭前公

布，伙食账目公布表，连同财务经费每月终后或月前公布，当日

消耗的主副食、燃料由炊事班长和厨房值班员负责过称，验收签

字，作为原始凭证记入账目，填入《中队伙食管理登记本》和经

济民主栏，并每周核算一次。

（二）购买食品。实行双人采购，过秤验收，双人签字制度，主副食库，实行双锁联管。

《三》坚持计划用粮、节约用粮。中队在保证部队吃饱吃好的前提下按照当月部队的在位认识人数，计划用粮，把握实际情

况，克服用粮的盲目性，做到粮食略有节余，中队耗量不超

过标准。

《四》积极争取地主经费补助。搞好同目标单位的联系，预

计全年争取经费15万元，其中人均每天补助伙食达1.5元。

《五》部队实行分餐制。适当经费投入，不断改善官兵伙食

质量，保证官兵吃得满意。

三、严格财务制度，管好各种经费

《一》严格审批手续。中队经费开支由两名主官联署统一

审批，300元以下开支由中队党支部讨论决定，300元以上的开

支经党支部研究报支队后勤处审批。发给个人的经费使用统一的凭证，并由本人或被委托人签章，采购物质入库附验收单，不入

库的经验收后在发标上要有验收人签章。

《二》严格执行财经纪律。经委会每月审查1次账目，考核1次“三好五无”和财经纪律“十不准”的落实情况，并签

署审查及处理意见，每月召开一次民主会，征求官兵对 财务管

理的意见，各项经费收支情况，经审查后于每月终后5日前公布，做到情况实、数字准。

四、严格中队营产营具等公用物质的管理制度和武器装

备管理制度

〈一〉公用物质实行编号和计价管理。配发给个人使用的营具做好编号登记，实行计价管理，对营区内的门窗、玻璃、桌椅和其他公用设施统一编号登记，责任到班排，并由班排指定

专人负责，对丢失或损坏的公物，根据情节和赔偿能力，由经委

会讨论决定后，实行全额或部分赔偿，确实把营产营具的损坏率

控制在5%以内。

《二》加强中队卫生管理。严格按照规定进行健康教育，具体由司务长负责，培养官兵良好的个人卫生习惯，禁止吸烟，大力宣扬吸烟危害健康的利害关系，加强对营区的环境卫生整

治，室内外卫生分工负责到班，每日清扫两次，每周进行一次大

扫除，班每日，中队每周进行一次卫生检查，特别是食堂卫生检

查，炊事人健康检查。严格规定炊事人员工作时必须穿工作服、戴工作帽。食具定期消毒，生熟食品分开存放，就餐人员实行分

餐制度，确保中队全年卫生管理达到：无食物中毒，无传染病暴

发，卫生配套率达到80%以上。

《三》加强军械管理制度。加强对中队官兵的军械装备

管理的常识教育，教育官兵爱护武器装备，大力在部队开展“三

熟悉”、“四会”和“四无”活动，严格擦拭保养制度、保管制度、检查制度、使用制度、登记统计制度，保证军械装备经常处于良

好的技术状态，保障中队执勤和处置突发事件等各项任务的圆满

完成。

中队长：

政治指导员：

**市支队**县中队

****年**月**日