东盟财务官读后感

第一篇：东盟财务官读后感

有关《中国东盟自由贸易区环境下首席财务官的思想与作为》

讲座有感

2011年7月20日，我有幸的参加了国家财政部会计司副巡视员李玉环、广西财政厅总会计师范世祥、广西大学副校长陈保善等人出席的关于“中国东盟自由贸易区环境下首席财务官的思想与作为”的主题报告会，深入的了解东盟自由贸易区的现状。

在主题报告中，范世祥总会计师指出：优秀的首席财务官应具有两种理念和三种能力，即：先进的管理理念、全面的风险管理意识、敏锐的分析判断能力、精明的理财能力。而刘志远教授提出，首席财务官应该具有八种思维，即：价值创造思维、战略匹配思维、宏观政策思维、市场竞争思维、资本运作思维、战略成本思维、战略风险思维和利益平衡思维。中国与东盟国家之间相互具有天然的地缘优势,资源禀赋也存在一定的互补性,中国——东盟自由贸易区的全面启动对中国经济发展产生巨大的积极作用,它为提升和优化中国的产业结构和发展区域经济带来新的机遇。而随着社会经济的快速发展,现代财务管理的综合性、战略性、全局性等特征日益增强,企业中设立首席财务官成为现代企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。

林玉星总会计师指出：首席财务官应具备以企业价值创造为核心的开拓型思维、国际化开阔视野的创新型思维、持续改善企业经营管理的积极型思维、努力塑造自我竞争力的进取型思维，并在企业的经营管理活动中担当管理层的战略伙伴、CEO的舞伴、财务队伍的主教练、企业价值创造的建筑师、企业财务的发言人和外交官、企业危机化解的消防员、企业信息化专家、考核评价的裁判员等职责和角色。

本人认为，为适应广西“十二五”规划、中国与东盟自由贸易区和广西壮族自治区会计人才发展等新形势、新环境的要求,广西首席财务官至少应具备两种理念意识和三种能力,两种理念意识即先进的管理理念和全面的风险管理意识;三种能力为较强的学习能力、敏锐的分析判断能力和精明的理财能力。企业应确保其以更大的职权,有效地处理财务管理事宜,处理有关企业发展中出现的一系列问题。使整个企业的管理活动能满足迎接国际挑战的要求,适应发展社会主义市场经济的需要。

第二篇：首席财务官的职业规划

我们在整个职业规划里，某些人在想法上会有很大的转变，但最重要的点是所有的工作要积累，帮助你下一个工作的挑选和转换的。不管是做什么项目，不管做什么的产业，与人的交往和相处，以及在整个项目管理和时间管理上，这个部分还是非常重要的。

我们在整个职业规划里，某些人在想法上会有很大的转变，但最重要的点是所有的工作要积累，帮助你下一个工作的挑选和转换的。不管是做什么项目，不管做什么的产业，与人的交往和相处，以及在整个项目管理和时间管理上，这个部分还是非常重要的。今天的汇报分为两大部分，一部分是从招聘方来看到底希望看到什么样理想的候选人，我不想称之为猎头，我称之为高级人才的招聘，过程中不仅帮客户找到合适的人选，也希望所有的候选人经过我们的协助，他们的职业规划会做得更好，所以我们定义自己是一个顾问。第二部分是在我过去所做的面试了，什么样的面试技巧和技能帮助你们在面试中发挥最好的状态。

这是我们的客户在招聘财务总监、首席财务官中，希望得到的资质、技能和经验。他希望看到的是全局，有些人认为很懂得专业背景，但是在沟通上或者团队的管理上又有欠缺。有些外资公司来招聘所谓的首席财务官或者财务总监，更注重的是中国经验。这一系列的要求，其实提到了很多的点，最终是在现在的趋势里，我们希望找到一个全方位的财务总监或者是专业的财务人员、首席财务官。接下来分六个方面，在招聘中怎么样让自己凸显在这几个方面的优势。

我们在评估一个首席财务官或者财务总监的时候会从几大方面来看。这里提到的是偏向看得到的东西，所谓看得到的东西是从整个访谈的过程中，或者面试的过程中，知道这个候选人的一些条件，以及它的经验、优势。我做一个总体的规划，各位都是所谓的财务会计专家，肯定对于财务的专业知识要有很深的了解，这是担任一个财务总监所具备的。评估一个候选人的标准上，可能会有一些百分比，但是这个百分比仅供参考，这只是其中一个客户对于候选人的要求有这样的百分比。我相信每个机构在不同阶段、不同的领域、不同的时间点，对于这个百分比会有一些不同。有些朋友对数字很敏感，但是对于企业是什么样的走向和发展，身为一个首席财务官肯定要帮CEO或者帮整个公司想这些问题，甚至在团队上怎么规划这个团队，对公司带来什么样的贡献，他是纯粹行政方面的贡献，还是说可能有一个商业方面的战略可以提供价值，在整个财务功能方面所彰显的地位就不一样了。

另外，懂财务，懂数字，对战略方面也有一定的认识，在一个小的工作架构里面的工作方面会很多样，但是怎么在不同的部门、不同的同事在工作上需要财务人员提供支持。这里你们在未来工作的经验中要慢慢地积累，要对财务流程要讲得出来，让IT人员知道怎么帮助你做这些事情。另外公司在不同的阶段要做上市、并购等等，在这个过程中，你们就会发现，财务总监或者是首席财务官在这里的贡献是很大的。我的经验是，我们过去曾经帮一家上市公司找财务总监，他不仅对公司的业务要了解，也要对整个企业要有很好的了解。另外这是一家上市公司，需要很好的表达能力，更重要的是在表达能力，要怎么说得清楚、明确，能够让投资者对这家公司有信心，愿意持有股份。所以在这几块都是不同的阶段、不同的公司都有不同的要求。如果对于IPO能够有更多的了解，事实上是在帮一个公司做成长转变的时候会贡献你很大的力量。

另外大家比较清楚的，我们一般会区分，这个曲线不会太过复杂和冗长。要先了解自己的兴趣在什么地方，大家也清楚产业不一样，所以要求也不一样。我也不多做说明。在我们的经验里，不管是什么样的职位，不管是CEO也好，CFO也好，个性是决定一个

人的成败的。这里会发现，这里占的比重也比较多，事实上会发现，常常提企业文化，适应力、变革，很大的部分是来自于这样的主管，是不是可以有更好的表现化。IQ很重要，EQ更重要，在很高的竞争压力下，大家对这块的关注会越来越大。

第一块是要加强的沟通练习，有没有朋友愿意站到台上分享你们的经验，字面上的沟通、文字上的沟通都是非常重要的，在不同的阶段会有不同的经验去学习或者体会。接下来是每一块的职能，我用一个特殊方式跟大家做交流，你们觉得这六大块里面，以你们的年龄，或者以你们的工作经验，我知道在场的朋友们很多是三到五年的工作资历，你认为哪一块是自己最难去学习到的，一般财务人员都会比较保守，很多人愿意在了解更多情况之后再做表述。其实我在这里是非常鼓励大家可以表达自己的想法，如果现场有些朋友希望私底下跟我了解也没问题。这六点其实很重要的一点是在刚开始工作的前三年到五年，积累的是专业知识。到了三年、五年之后，因为职责、职位变得越来越重要，公司赋予你的责任也越来越多了，可能在做团队的带领，或者管理能力的提升，或者是在行有余，让自己的眼界、能力、经验可以更往外面去扩散，包括对于IPO比较复杂或者是需要专业底蕴更足够的情况下去积累的。这六大块里是比较难去很好的做一个快速提升的或者是快速积累的。我个人的经验认为，这一块学习或者是这一块的提升是比较困难的。而且我们也知道，每个人在这个过程当中，要去改变自己的个性是比较难的。我的经验是，在整个工作中可以有比较好的机会去表达自己，说出自己的想法。不仅对自己有所提升，也许从沟通过程中让你们更有机会去让你们的表现跟别人是不一样的。

接下来简单地看一下每一块的情况。今天我希望带给朋友们的是，在你们工作过程中一定会遇到不同的挑战，这个过程中怎么样支持你把自己的能力或者工作可以达到一个很好的表现，很重要的还是来自于对自我的认知，包含自己对这个行业和工作的热情。这里有几个点要特别提出来的，我跟候选人谈的时候，会发现他的专业知识也非常好，他对这个工作也有兴趣，但是他表达出来的就是没有对工作的热情，或者在整个面试过程当中，所表现出来的是很专业，但是缺乏的是对这份工作的激情，或者对这份工作想要做到什么样好的程度。所以在这个过程中会发现，不管是从情绪上的表达、脸部的表达，或者是从言语的上表达，都可以让你跟你谈话的这个人感受到你对这份职业和或者这份工作的兴趣到底在哪里。

另外，身为一个专业的会计和财务人员很重视的，这在以后担任到CFO会遇到两难的情况。比如你是某一家上市公司的CFO，你要对你的投资者说明公司未来的发展以及可能遇到的困难，但是你又不想你的投资者对你们公司失去信心，那股价就会受到影响了。在这个时候你会怎么样在你的财务报表，甚至在年报、半年报做合理的表述，怎么样让可能有的事件做什么样的表达，不影响公司的权益，又不影响本身的专业的经验或者在专业工作上的忠诚度、诚信程度。这里各位在慢慢从财务经理变成财务总监、首席财务官会遇到的问题。我个人经验，我跟好几位所谓的首席财务官在面谈或者交流的过程当中，他们给我的答复一般还是需要秉持对于财务报表里所有的数字、所有的内容、所有的解释，要能够非常地合理。虽然可能有公司CEO给予你的压力，甚至最清楚公司的问题，也知道这个问题未来会只能撑半年。这种情况下怎么跟投资者沟通，而且这些投资者很多都是专业投行的投资者，你怎么去让他们建立对你的信心，或者对于你所表达出来的信息，有没有其他的疑问。在这一点上，再衡量怎么去表达、怎么去做，其实你有一个标准答案，但是可能在你的心里面，或者在你的专业经验里，你的心里会有一把尺做这样的判断和决定。

接下来分享的什么是理想候选人，什么是理想的首席财务官人选。其实每一个人都可能是未来某一个公司的首席财务官或者是财务总监，但是每个人待的公司不一样。这里简单归纳几点，什么叫理想候选人，什么叫最完美的首席财务官。在行业公司类别上，因为类型不同，所以也会带来各位有不同的机会，自己比较适合在传统式的公司还是成长很快的公司，也是跟每个人的个性、喜好有很大的关联。你们在选择工作机会的时候，除了看是什么类型的公司之外，更看重它的经济规模或者说它的资本，它的赢收是什么样的情况。在自己工作的前三年或者前五年找声誉比较好的公司。每个人在做职业生涯规划的时候，也会考虑到什么样的阶段帮助什么样的公司，或者跟什么样的公司一起成长。

各位搞财务的同事，对于某些企业是非常注重资本要求的，或者有些是做财务杠杆，有些行业是消费品的，还有一些是做PE的，不同类型的行业，当你对于行业的选择，或者对于这个行业的敏感度，更多在于对它的了解比对整个行业本身的了解会更重要。当然，也不可能一辈子只当CFO，可能在座朋友里有些人的野心更大，想做COO、CEO。因为要带领这个公司怎么在行业里突破，这是一个很重的竞争，把自己的优势发展出来，这对行业发展就是非常重要的。

当你在找一份工作的时候，也会特别注意这个公司里现在的财务情况，比如有些SEC在做很多的调查，对于行业公司的敏感度，是随时随地都要知道的，甚至对于你的竞争对手或者相关行业的变化，你都要了解这一块的发展。这是我怎么样定义或者什么样的人适合什么样的机构工作的简单说明。

如何应聘CFO，这12点是面试的技巧。这12条每一条都很仔细，帮助你们在面试当中可以发挥最好能力跟优势的地方，比如说大家很清楚的了解服装一定要好，特别提到一个点，不要穿白袜子。我觉得在面试的过程中，我遇到很多形形类类的候选人，最重要的一点，甚至包括个人卫生都要特别注意，甚至头发，都需要整体的专业形象，第一印象很重要。这里还有一个很重要的点，你们不管是跟猎头或者未来的雇主，或者人事总监做面试，可以让人家信任你的。另外握手的时候一定要用力，我们会分享给所有即将踏入社会或者在这个社会上工作的人，我在过去的工作经验一直到现在，我面对的人，很多人跟我握手，尤其是女士，女士即使我看到已经工作五年、十年，甚至十五年，她的握手就是软软的，感到很没有诚意，这是大家在做面试的过程中，或者一开始留给人家第一印象的时候非常重要的点。这里还有一个重点也非常重要，我们曾经在面试首席财务官的时候，遇到某一个挑战他会怎么解决，发现有些财务总监或者是所谓的首席财务官回答的问题，不知道是太懂数字的关系，还是因为他所有的一股脑想的是工作内容，他会讲很多很多的工作，把很多的数字给你，但是问到最近这个股价怎么样，他可以讲，但是针对解决某一个问题的例子的时候，他就讲不出来，让你觉得讲的都是很表面的东西。我们一般面试会讲一个小时，一个人的面试前面四十分钟很重要，这时候的精神状态是最好的，如果言不及意，或者讲的东西飘来飘去的话，当一个面试的人在二十分钟内就把这个人给淘汰掉了，认为他是不合格的。对于在这个部分里，未来的面试工作是非常重要的。另外还有一个点，你们要准备题目，题目也要研究一下，这部分也很重要，这个问题可以留在后面，当别人对你的能力、经验已经有相当程度的了解了，再提行政方面的问题。在准备问题上要比较宏观一点，比如觉得这个工作未来的升迁是什么样的情况，有没有机会变成一个COO，或者变成COO的具体条件和机会是什么样。会让面试你的主管觉得你是一个很有想法，而且对于未来职业发展有很大的兴趣、计划,会对你的表现印象很深刻。毕竟我们在招聘一个首席财务官的时候，所招来的有一百多个人，在这一百多个人当中挑五个人，或者挑出十个人，然后从这十个人挑出三个人给客户做面试，这个过程中很容易因为小的细节或者准备不够，让自己失去了一个很好的机会。

在今年9月的金融危机当中，还没有CFO在工作当中淘汰，有很多的工作机会。我们也看到很多的CFO表现出来的都是很骄傲的，但是风水轮流转，经济也是一样，怎么让自己变成市场价值非常高的人才，凸显出在过去留给人家的印象是什么样。所以我觉得这个过程当中，谦虚、专业、积极是非常重要的.另外一点，跟打猎投变成好朋友也是非常重要的，因为可以多一双眼、多一双手，帮你找合适的工作，帮你看机会，也是很好的资源利用。

第三篇：官德-读后感

官德读后感

《史说官德》材料：

孔子：“为政以德，譬如北辰，居其所，而众星共之。”

意思是：以道德教化来治理做事，就会像北极星那样，自己居于一定的方位，而群星都会环绕在它的周围。儒家治国基本原则就是德治。

2011年7月1日，胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年讲话：“要坚持把干部的德放在首要位置，选拔任用那些政治坚定、有真才实学、成绩突出、群众公认的干部，形成以德修身、以德服众、以德领才、以德润才、德才兼备的用人导向。”

2011年9月1日，中共中央政治局常委、书记处书记、中央党校校长习近平在出席中央党校2011年秋季学期开学典礼时讲话强调领导干部要读点儿历史：“领导干部学习历史，要学习中国历史，了解和懂得自古以来中国人民创造的灿烂历史文化，继承中华民族在漫长历史发展过程中形成的优良传统”

第四篇：《官德》读后感

《官德》读后感

从今年4月份开始，通过参加区纪工委开展的“保持党员先进性，树立廉洁好形象”专题读书活动，我翻阅了梁衡撰写的《官德》一书，感受颇深。这是一本加强官员基本道德修养的普及读本，内容深入浅出、有理有据、史论结合，紧密联系实际，不失为一本好书。书中前半部分主要围绕权力和工作，是以德施政，以德辅政；后半部分主要围绕个人修养，以德自立，处世待人，给社会树立一个榜样。作者梁衡认为：官德的高下直接影响到民德的高下、世风的高下。德是维系一个国家和民族健康发展的无形力量。治国先治吏，国败吏先衰。因为官员手中握有权力，任何道德的偏差失衡，都会产生一系列的“蝴蝶效应”，换句话说，官德甚至在某种程度上影响着改革发展与社会进步。

我作为一名纪工委书记，读完《官德》一书后，对在为官时如何修身立德，用好权，做好事又有了更进一步的认识。我深感作为一名共产党员，作为一名领导干部，在政治思想和工作生活等方面都需要时时刻刻提醒自己，决不能放松理论学习，决不能放松自身修养和素质的提高，决不能放松工作生活中的小节问题。通过阅读《官德》，我有以下三点感受和体会：

一要确立崇高的人生信仰，自觉加强党性修养。官德的基础是信仰的确立。领导干部要坚持用科学理论武装自己，坚定马克思主义信仰，坚定中国特色社会主义信念。要善于从我们党的历

1史中汲取营养，始终牢记并践行全心全意为人民服务的宗旨，以群众满意为标准，尽职尽责，干事创业。始终做到立身不忘做人之本，为政不移公仆之心，用权不谋一己之私。只有具有这样的崇高信仰、坚定信念，我们的事业才能不断取得胜利、立于不败之地。

二要具有强烈的公仆意识，让权力在阳光下运行。毛泽东同志讲过，我们的权力是人民给的，人民给我们权力是要我们为人民服务的。一方面，我们领导干部要坚持体恤民情、体察民意，真正把党和人民赋予的权力用到为人民谋福祉上，努力做一名合格的人民公仆。另一方面，权力也是一把“双刃剑”，我们如何对待和运用权力，是检验其党性强弱、官德好坏的试金石。因此，领导干部在运用权力时一定要有如履薄冰、如临深渊的态度，秉公用权，谨慎行事，让权力在阳光下运行。

三要始终坚持实事求是，做到自重、自省、自警、自励。实事求是是主观与客观相统一、认识与实践相结合，做到实事求是既要有正确的思想方法和工作方法，又要有与之相适应的政治品格。我们党员领导干部一方面要做到正正派派做人、扎扎实实工作、清清白白为官，做到胸怀坦荡、光明磊落、表里如一；另一方面要做到自重、自省、自警、自励，即要重视自己的形象，反思自己的日常言行，警示和告诫自己不能违背政治原则和道德规范，不能违反党纪国法，这也是对一名党员干部最基本的要求。要爱岗敬业、奋发向上、积极进取，勇于克服各种困难和挫折，力求有所作为，多为百姓做好事、办实事，以实际行动进一步融洽干群关系。

《官德》是一本好书，它将“做官先做人，从政德为先”这一思想植入了我的脑中，而且必将对我日后的工作产生长远的影响。不吃饭则饥，不读书则愚。不向前走，不知路远；不努力学习，不明白真理。我想在今后的工作中，不管多忙，我都会抽出更多时间来翻阅书本，这样既可以在博览群书的同时充实自己，也可以从中感受到做官为民的真谛，将书本中学到的东西用以实践，指导工作。

第五篇：《官德》读后感

《官德》读后感

近读梁衡的新著《官德》一书，犹如春风扑面、正气充盈，给人一种振聋发聩的警示。

做官先做人，从政德为先。眼下，研究探讨官德的著述很多，虽然其中不乏佳作，但若与《官德》一书比较，便可感到后者无论是立论的高远、阐述的精当，还是事例的选择、语言的表达，都有独到之处。该书运用真实、典型的案例，围绕领导干部的权力、工作及个人修养，从为公、为民、诚实、敬业、廉洁、独立、坚定、谦虚、坦荡、淡泊等方面，系统阐述了加强官德修养的方法和途径，并兼顾总结古代为官的伦理道德，可谓是一本从政为官者的应读之书。

着眼历史脉络，讲清传统官德与共产党人的官德的联系与区别，是该书的鲜明特点。官德是领导干部所应恪守的职业道德。我国封建社会形成了较为完备的官德体系，其中尤其强调“为政以德”和以身作则：前者讲为官者应以德施政、善待民众，以赢得百姓拥护；后者强调官员应以自己的德行去教育和感化百姓。唐太宗李世民曾结合汉代刘向的“六正六邪”，按德行将好官分为“高瞻远瞩的圣臣、扶善除恶的良臣、进贤不懈的忠臣、明察成败的智臣、廉洁奉公的贞臣、刚正不阿的直臣”，并以“圣明、贤良、忠诚、睿智、贞洁、正直”作为官德的主要内容。如今，我们共产党人的官德，除继承古代官德中的精华外，又结合革命、建设和改革的实践，加以创新和发展，更强调官德的为公和为民，强调官德的自律和他律，强调官德的实践性。在长期的革命、建设和改革中，我们党的干部队伍涌现出许多道德楷模，从周恩来、彭德怀等党和国家领导人，到焦裕禄、孔繁森、沈浩等各级干部，他们都赋予官德新的时代内涵。

着眼现实需要，讲清官德建设的重要性和紧迫性，是该书的另一个特点。任何一个时代，都需要倡扬与时代发展要求相适应的官德，旨在通过官员的示范和表率作用，教化民众，引领社会风尚。如今，我们重视加强官德建设，是由官德的相对特殊性与重要性决定的，也是时代的要求、现实的呼唤和人民群众的期盼。对此，该书从两个方面作了深刻剖析。一是我们正处在社会转型时期，贫富差距加大，社会矛盾突出。面对道德滑坡、诚信失守等社会问题，对群众具有示范意义的官德能发挥“四两拨千斤”的作用，其影响不可低估。二是官德建设历来为我们党所重视。近年来，随着市场经济的发展，官德出现滑坡，出现令人担忧的腐败现象。比如，每当权威部门公布领导干部违纪违法案件时，官德就成为人们议论的热点话题。尤其是在互联网技术迅猛发展的今天，官德问题直接影响党和政府的形象与公信力，为社会所关注。因此，加强官德建设刻不容缓。

着眼官德的本质与内涵，讲清官德的要义与实践途径，是该书的又一个特点。该书从两个方面来阐述官德的内涵。一是围绕权力和工作，讲清领导干部必须坚持一心为公、一心为民，忠诚老实、勤政敬业、不贪不贿。二是围绕领导干部道德修养，讲清必须坚持人格独立、坚持真理，必须保持谦虚谨慎、宽厚坦荡的胸怀和品格，必须保持淡泊名利的心态。在这些论点中，首要的是为公、为民。从政为公是由领导干部的职责所决定的。要做到一心为公，就必须过好“两关”：亲情关、亲信关；必须处理好“三个问题”：不徇私、不结党、敢牺牲。用这些尺子对领导干部进行考察，就可以度量出一个领导干部的优劣。一心为公是官德的第一要义。对我们党来说，为公与为民是高度统一的。正如胡锦涛总书记所指出：“对领导干部来说„„只有一心为公，立党才能立得牢；只有一心为民，执政才能执得好。关键是要坚持做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。”

《官德》一书对官德的要义做了深刻阐述，对官德的实践途径做了有益的探索。强调各级领导干部要身体力行，从自己做起，当标杆、做模范。强调要建立有效的规章制度，一手抓教育、一手抓规范，尤其要加强监督。对权力的监督，可以让领导干部变成一匹奋蹄腾飞的千里马；对权力的放纵，可能使其变成一个为所欲为的魔鬼。强调要开展经常性的批评与自我批评，消除不良作风、不良品德滋生蔓延的条件。此外，还要大力树立典型、宣扬先进，引导领导干部“见贤思齐”，使良好品德蔚然成风。该书还列举多位优秀共产党员的事例，证明榜样的力量是巨大的。九十多年来，我们党之所以能保持生机与活力，就在于有千千万万立党为公、执政为民的好党员、好干部。我们党要继续带领人民前进，必须依靠广大党员特别是各级领导干部率先垂范，给社会一个榜样，使人们“以吏为师”。

官德嘉行，铢积寸累。领导干部的道德行为具有放大和示范效应，一言一行都会影响和带动他人。自己身正行端，才能有威有严。该书以活生生的正反事例告诉我们，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。一个官德失范的领导干部不可能有威信，也不可能在群众中产生凝聚力。领导干部应有严格的自律意识，努力做到常静坐以收心、寡酒色以清心、去嗜欲以养心、诵古训以警心、悟道理以明心、解民忧以安心，以德修身、以德立威、以德服众，在道德修养方面为群众作表率。如此，才能心怀天下、无私奉献、为民谋利，才能真正赢得民心、赢得事业、赢得未来。

文《郑伯克段于鄢》讲的是春秋时期郑庄公运用计谋击败其弟共叔段谋反的故事，其文所叙虽只是封建时代宫庭政变的血雨腥风、王室争权的尔虞我诈，但此文所刻画的三个人物——老谋深算的郑庄公、骄横无恃的共叔段、偏执狭隘的姜太后，形象鲜明，喻义深刻。古人说：以铜为镜可整衣冠，以史为镜可知兴衰，以人为镜可明得失。我认为，作为党的领导干部，学习这篇文章，应从反思文中历史人物的性格优劣入手，重人格、重官德、重修养，不断提高从政素质，以自己的人格魅力和道德修养凝神聚力，加快发展。

反思郑庄公：领导干部应摒成见，存宽容

郑庄公作为公叔段的兄长，对姜太后偏爱公叔段耿耿于怀，因此，当看到弟弟骄横无恃的行为不是好言劝诫、防微杜渐，而是视若罔闻、任其泛滥，最终使共叔段犯下不可弥补之罪，其气量之小、城府之深可见一斑。作为党的领导干部，应具备包容天下的广阔胸怀，善于在“不同”中谋求统一，在和谐中凝聚力量，发挥下属的长处，宽容下属的过错，绝不能求全责备，更不能挟嫌报复。

须容人之短。“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”。人有其长，必有其短；有其智，必有其愚。领导干部不能拿自己的长处和别人的短处比，而应对每一位同志多引导、少呵斥，多理解、少指责，多帮助、少挑剔。在不伤害自尊心的前提下，设法创造机会帮助他们去伸长补短，而不能学郑庄公的听之任之，秋后算账。须容人之长。作为领导干部，要有甘当伯乐的精神，有甘为人梯的胸怀，能容得下人，容得下事，容得下不同意见，尤其要善于同有个性、有才华的同事和属下合作共事。要充分相信下属的能力，挖掘下属的潜力，让下属在舒心和谐的氛围中干事创业。须容人之过。人非圣贤，孰能无过。领导干部对下属出现的错误要宽容对待，大事讲原则，小事讲风格，容人之过，治病救人，帮助其改过，这才是领导干部德行高尚的表现。

反思共叔段：领导干部应戒骄横，求淡泊

共叔段的失败是其贪得无厌、多行不义的结果，在姜太后的溺爱下，共叔段得意忘形，自以为是，养成了骄横跋扈的性格，也为失信于民、丧命于鄢种下了恶果。作为党的领导干部，要认清自己的公仆本质，树立正确的政绩观，把“淡泊宁静”作为自己的座右铭，清心寡欲、谦虚谨慎，“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”。

正确对待自己，力戒贪婪之心。要牢记手中的权力是人民赋予的，在权力面前，必须多一分清醒，少一点侥幸，多一分原则，少一点乖巧。对不该办的事情，宁可伤感情，也不能开口子；对不该突破的禁区，宁可伤和气，也不能“闯红灯”。不能搞“政绩工程”、“形象工程”、“面子工程”，更不能借自己的地位搞权钱交易、权色交易，坚持自重、自省、自警，做到一尘不染，一身正气，一生无悔。要正确对待荣誉，力戒虚荣之心。领导干部要始终保持一颗平常心，淡泊名利，看轻得失，平常毁誉，做到公心为本，公正为准，公开为重，公论为上。要树立正确的人生观，明白“人生短短数十寒暑，一碗饭、一间屋、一身衣足已”，像钟一样，不受外界影响，始终按照自己的节律前进；要树立正确的价值观，牢记“斯是陋室，惟吾德馨”，把自己的奋斗目标与共产主义的远大理想紧密结合起来，“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，不求闻达于世，但求无愧于心。要正确对待得失，力戒“补偿”之心。观察贪污腐败的领导干部大多都有一个四步曲：苦难的童年、奋斗的青年、上升的中年、悲惨的晚年，这是一种“权期”心态。事实证明，一个人如果带着这种心态去营生，那么做官有可能变成“坐牢”，官场有可能变成刑场。要戒除补偿之心，视荣誉为生命，不因一时糊涂而毁掉自己的一切。

反思姜太后：领导干部应亲贤人，远小人

姜太后作为郑庄公和共叔段的生母，待人而异，厚此薄彼，郑庄公即位后，姜太后挑拔离间，助纣为虐，导致兄弟反目成仇，最后兵戎相见，姜太后扮演了一个不折不扣的小人角色。作为党的领导干部，要“为官一任、造福一方”，就必须做到“亲贤人、远小人”，唯才是举，知人善用，凝聚智慧，激发能量，营造出“人尽其才、才尽其用”的良好氛围。

明眼察人。领导干部要始终坚持用开放的眼光、发展的眼光和辩证的眼光识人，树立“不排外、不偏内”的思想，克服封闭、狭隘的人才观念，广开门路，招贤纳才。要在考察干部才能的同时更加注重对干部道德修养的考察，把德置于考察之先，对有才有德者要重用，对有才无德和有德无才者要慎用，对无才无德者要禁用，让“小人”远离自己，让更多德才兼备者向往归附、趋之若骛。公正用人。营造公平公正的用人环境，首先要从领导尤其是单位一把手做起，绝不能“以我划线”，“关系至上”，“任人唯亲”，把地区、部门搞成“一人得道，鸡犬升天”的“封地”。领导干部要树扎扎实实、埋头苦干之风，戒吹吹拍拍、阿谀奉承之弊，树广纳群才、任人唯贤之风，戒拉帮结派、任人唯亲之弊，树不拘一格、积极进取之风，戒论资排辈、跑官要官之弊。制度管人。要深入学习贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，全面推行以民主推荐、民意测验、民主评议、差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额票决、任前公示等为主要内容的干部选拔任用制度，强化干部“督学、导学、述学、考学、评学”,完善干部素质人机对话测试系统，形成民主选人、公正用人、多向交流、激励约束和优胜劣汰的用人机制，提高人才工作民主化、制度化、科学化水平。通过公开、公正地选用人才，使被重用者理直气壮，被降免者心服口服，心术不正者无隙可钻，无耻小人没有市场近年來，領導崗位上的干部越來越年輕，他們中的多數人能夠投身社會發展的偉大事業，為國家進步做出了貢獻。但也有少數年輕干部，背離為人民服務的宗旨，成為反面典型。究其原因，其中很重要的一條是，年輕干部能否常修為官之德，能否擺正做官和做人的位置，能否堅守自己的道德底線。

人民日報原副總編、著名作家梁衡，結合他多年為官之感悟，在廣泛研究大量案例的基礎上，寫出了《官德》一書，並於近期公開出版發行。在這本書中，梁衡將目光投向了社會深處，投向了官德這個飽受垢病卻又少有觸及的題材。

官德是一個沉重而嚴肅的話題。數千年來，如何清廉為官，如何常修官德，前人有過許多論述。但是，在新的歷史條件下，如何修煉為官之德，進行系統論述的著作還很少見。德是維系一個國家和民族健康發展的無形力量。官德的高下直接影響到民德的高下、世風的高下。身處社會急遽轉型期，貧富差距加大，利益分配不均，各種矛盾逐漸顯現，並引起了一系列道德滑坡。轉型期出現的社會道德的失衡，如暴力強拆、遺棄受害女、炫富拜金等也引發了一場嚴峻的全民道德拷問。在這些問題中，官德尤其令人關注。治國先治吏，為吏德為上。因為官員手中握有權力，任何道德的偏差失衡，都會產生一系列的“蝴蝶效應”，可以說，官德甚至在某種程度上影響著改革發展與社會進步。這樣一個事關執政大黨，事關國家民族發展建設的問題，對於身為記者、官員、作家、學者的梁衡來說，自然是無法回避、亟需探索和研究的。

《官德》是一本加強官員基本道德修養的普及讀本，延續著梁衡一貫的風格：冷靜理性而不失生動深刻。梁衡以簡練通俗的語言、輕鬆客觀的筆調和嚴謹開闊的歷史視野，打開了官德的神秘之門--“德是人的行為規范，頭上三尺有神明。現實生活中每個人都有一種無形的道德約束，而官員又更多一層，這就是怎麼用權。因為他比普通百姓擁有更多的權力。”

作為多重身份的作者，總結為官之道、為官之德，他有自己獨特的感悟。多年來在政治、新聞、文學間自由穿行，多重身份，寬博視野，豐厚修養，讓梁衡的思考與探索常常逾越常規。與一般官德著作所不同的是，梁衡的《官德》一書從歷史的緯度、社會的經度、思想的深度、政治的高度，去遠觀近看官德的發展脈絡，探討現實中如何做一個稱職合格的好官。他說，“官的政績決定於他的能與德，但主要是德。有德無能至少不會辦壞事，無德有能卻可大大地辦壞事。”言辭懇切，一語中的，發人深省。

身為官員，如何修身立德，用好權，做好事，在《官德》成書過程中，一直是梁衡苦苦思索的問題。本著這樣的思路，書中前半部分主要是圍繞權力和工作，是以德施政，以德輔政﹔后半部分主要是圍繞個人修養，以德自立，處世待人，給社會樹立一個榜樣。

《官德》一書，談歷史，不避諱﹔說現實，不遮掩。不圖一時之快，不求獵奇之心，不招搖，不賣弄，一五一十，結合作者宦海浮沉多年的觀察與體悟，講述如何做一個德行兼備的好官。他說，“現在官場道德之壞主要表現是：私、貪、假、惰、媚。如何認識其害並重整新風，筆者在官場已觀察有年，對症下藥開了十味藥方，這就是：為公、為民、誠實、敬業、廉潔、獨立、堅定、謙虛、坦蕩、淡泊。有些是老生常談，但官場總是舊病復發，有的還是頑疾難除，就隻好再說再談了。”

這是一個有責任感的探索者，他的思考、他的憂慮、他的明朗、他的積極、他的智慧，與其強烈的入世情懷集結在一起，於是便有了這本不一樣的《官德》，讓讀者在娓娓道來的輕鬆話語中，了解為官、做官的基本道德風范。