鞍钢六种发展理念

第一篇：鞍钢六种发展理念

鞍钢六种发展理念

1、“只有依靠自己的力量才能战胜困难”。

2、“市场标准就是工作尺度”。

3、“品种质量是企业生命”。

4、“创新才有竞争力”。

5、“效率就是效益”。

6、“执行力就是生产力”。

第二篇：大孤山铁矿践行鞍钢六种发展理念工作报告

大孤山铁矿践行鞍钢六种发展理念工作报告

大孤山铁矿认真贯彻落实两级公司职代会及鞍钢领导现场办公会精神，以公司“打造世界级铁矿山企业和进入中国企业100强发展战略目标”为契机，紧密围绕集团公司提出的“只有依靠自己的力量才能战胜困难”和“执行力就是生产力”两个发展理念，在全矿干部职工中认真开展学习讨论，对照标准查找自身存在的差距和不足，制定了“打胜三大战役 实现双增目标 共建一个家园”的总体工作思路、细化了提高执行力的六项具体措施，确保公司发展战略在大矿落地。

一、对鞍钢六种发展理念的认识。目前，随着钢铁行业运行环境的日益严峻，市场竞争已经越来越激烈，鞍钢集团正面临生死存亡的关键时期，如何直面挑战，主动作为实现扭亏增效目标，如何使企业科学发展，在激烈的竞争中立于不败之地，是摆在我们面前的首要任务，六种发展理念的提出为我们的工作和思维开拓了思路，为我们的思想和行动指明了方向。作为现代化的钢铁企业，我们急切需要依靠这些理念引导我们的思想，拓宽我们的思路，指导我们的工作。这六种理念从思想认识到工作标准，从品种质量到创新思维，从工作效率到执行力，涵盖企业生产的方方面面，即相互独立又是紧密联系的有机整体，是企业实现跨越式发展的思维导向与理论指导。结合企业发展实际，我们将认真践行只有依靠自己的力量才能战胜困难和执行力就是生产力这两个发展理念。

只有依靠自己的力量才能战胜困难。思路决定出路，战略决定方向。只有解放思想，转变观念，才能理清思路，正视困难，明确任务，找准方向。2013年，矿将加大形势任务宣传力度，充分利用宣传提纲、展板、矿局域网等多种手段，向职工讲清企业面临的困难，树立只有依靠自己的力量才能战胜困难的信心。组织各级干部职工利用周三政治学习时间继续深入学习十八大精神、鞍钢工作会议和鞍钢职代会精神、鞍钢领导现场办公会议精神、鞍钢六种发展理念等内容，使广大职工能够系统、全面、准确地理解和把握六种理念的-1-

丰富内涵和精神实质，进一步增强大局意识、责任意识、忧患意识。物竞天择，优胜劣汰。市场经济下钢铁企业产能过剩，必将面临生存还是死亡的选择，困难是必然的。我们必须正视困难，克服等、靠、要思想，清醒的认识到目前我们面临的困难是一次挑战也是一次机遇。2013年大矿的广大职工必将保持清醒的头脑，牢牢把握主动权，科学分析形势，既要正视面临的困难和挑战，又要看到有利条件和积极因素，眼睛向内查漏补缺、攻坚克难，依靠自己真抓实干、奋勇拼搏，用理念引领工作思路，明确工作目标，扎实做好2013年的各项工作。执行力就是生产力。科学的管理方法，高效的管理措施都需要人去执行，执行力的高低决定了工作效率与经营效益。在践行“执行力就是生产力”这一理念的过程中，大矿将努力打造一支思想素质硬、技术水平高的管理队伍，秉承“精细、严格、到位”的工作作风，不断提升全矿职工的工作执行力和职业素养。

二、对照发展理念我矿自身存在的问题。作为矿业公司的主体厂矿，大矿一直以“创矿业公司样板，建大矿职工之家”为目标，紧紧围绕降低成本、扩大规模和提升管理“三大任务”，落实措施，降本增效，较好地完成了公司下达的生产经营计划。但是与六种发展理念要求相比，我们在思想认识、工作理念、工作思路等方面还存在差距和不足，具体问题如下：

一是思想观念落后，进取意识差，工作缺乏主动性。思想不够先进就跟不上市场经济的发展要求，没有认识到目前企业正面临前所未有的困难，对困难认识不够，产生侥幸心理；工作缺乏主动性和前瞻性，对当前的经济形势认识不够，体会不深，缺乏危机感和紧迫感；工作不积极，进取意识不够，原动力不足，个人自觉、自警、自醒、自励意识不高。

二是工作中存在着标准不高，要求不严，满足现状的消极思想。拼搏进取、奋发向上的斗志不强，工作作风不够严谨，工作缺乏大局意识、全局观念，工作态度不端正，作风漂浮不扎实。思想深处有畏难情绪，怕出错误、怕担责任、优柔寡断，工作效率不高。

三是工作方法和工作思路缺乏创新，在解决和处理难度较大的问题时缺乏改革创新意识。在处理问题上方法不够多，手段不够灵活，思想不够解放，工作思路不够开阔；思维方式，工作作风适应不了新形势，创新意识存在很大差距；没有把握市场节奏，信息不畅，不能把握形势积极推动工作。

四是工作中执行力还不够，工作不细致，不到位。轻视深入实际、调查研究的重要性，不能深入现场了解情况；在实际工作中，不能完全从实际出发去想实招、办实事、求实效；没有认真研究对策，不能结合实际工作。

三、针对问题所制定的今年工作措施。针对以上这些在思想、工作中存在的差距和不足，结合六种发展理念和矿实际情况，2013年大矿总体工作思路是：打胜三大战役 实现双增目标 共建一个家园。即：打胜全年生产经营任务完成战役、打胜实现安全事故为零目标战役、打胜矿产资源保卫战战役；企业增加发展后劲，职工增加工资收入；共建美丽和谐大矿。各项工作措施及安排如下：

一是依靠自己，从安全抓起，确保实现全年事故为零。

1、坚持安全教育培训长抓不懈。通过利用各种形式的宣传引导，强化安全培训及演练，细化培训组织流程，明确培训负责人，合理编排培训时间，保证安全教育的效果，切实把职工安全教育培训抓出成效。

2、加大日常安全检查考核力度。要认真落实矿安全生产起步会精神，以实现“无违章、无隐患、无事故”为目标，健全安全生产管理体系，突出抓好安全生产事故隐患的防控和治理。以创建安全标准化车间、班组为有效载体，提高日常安全检查的标准和考核力度，严格事后处理和责任追究。

3、强化各级干部安全生产责任制落实。要打破传统安全管理的本位思想，创新工作思路、工作方法，敢抓敢管敢得罪人，形成安全工作齐抓共管的浓厚氛围。重点工作必须跟踪到位、责任落实到位、安全措施防范到位，要抓一项到位一项，彻底根除现场隐患。

二是依靠自己，以生产为重，坚决完成生产计划。

1、深化“准时化生产”管理模式。以生产调度室为中心，利用GPS卫星定位系统，合理安排钻机、电铲和汽车开动时间，促进工序作业流程顺畅。充分利用停机待车时间，做好设备维护保养、道路维护、线路架设等基础工作。

2、提高采场工艺纪律监察力度。要及时做好生产数据统计分析，严格规范挡墙、底板和装车等作业标准，为下道工序作业创造有利条件。要加强爆破管理，以科学合理的爆破参数、规范高效的爆破设计和施工，确保安全优质爆破。

3、保证重点工程扎实推进。加快过渡井位空间位置采掘速度，保证五月末按计划完成采掘总量396万吨的剥岩任务。组织好胶带北折和B系统改造工程，精细做好各项准备工作，最大限度地减少对排岩系统的生产影响。

三是依靠自己，从设备管起，促进设备管理上水平。

1、将TnPM管理常态化。要以TnPM管理为主线，将TnPM管理理念、方法渗透到我矿各项工作中，形成良好的工作素养，提高工作效率。要以6S、“六源”管理为切入点，提高工作标准，提升设备运行质量，改善现场作业环境。

2、继续深入推进设备全天候“零故障”管理。要加强操作管理，实现操作零失误；岗位维护保养达标规范，自检自修主动认真；加强检修、点检队伍建设，完善设备基础台账、运行台账等基础资料；加强备品备件寿命周期管理。

四是规范制度、严格管理，为提高执行力奠定坚实基础。要进一步完善大矿制度体系，建立、健全机关部室制度责任体系，明确部室及专业管理人员责任。完善专项检查通报考核制度，提高部室指导服务工作水平，加大日常工作检查曝光力度，做到严格管理、严肃考核，提高工作执行力。继续深化责任状签订，进一步明确各单位主体管理责任，推动作业区自主管理和自我规范。进一步完善选人用人机制，完善干部交流制度。落实各级干部责任追究和考核制度，强化干部业绩考核，提高工作执行力。部门采取日常考核、集中考核、领导考评相结合方式，每月对各部门工作情况进行综合评价打分，干部考核主要考核各级干部的工作业绩、工作态度、工作能力三项绩效考核要素，本着上级考核下级、一级考核一级的原则，每月对干部进行百分制综合考核打分。

五是加强职工队伍建设、改进工作作风，为提高执行力

打造人才优势。加大专兼职干部队伍的培训和交叉任职工作力度，培养既懂经营管理、又有技术水平的复合型人才。加强技能人才队伍建设，继续开展技术大练兵活动，抓好专业技术人员业务培训和创新能力培训，不断提高职工技术素质。引导广大干部切实转变作风、明确责任、开拓创新，积极进取，查找自己工作中存在的问题，提高思想、政治敏感度；加强学习，对事物发展要有预见性，养成今日事今日毕的习惯，对工作反应迅速不拖拉；号召广大干部坚持深入实际、调查研究，从日常事务性工作中解脱出来，挖掘深层次的情况和问题，牢牢把握工作的主动权，积极主动想办法解决工作中的突出问题，抓重点、难点，真抓实干、敢于负责，工作高标准、严要求，认真履行自己岗位职责。

六是加强企业政治工作，充分发挥各级组织作用，为各项目标任务的完成保驾护航。实现上述目标关键在人，关键在领导班子，关键在各级党组织，关键在全矿职工。

1、抓好两级班子建设，按照“政治素质好，经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求，每名班子成员都要作表率、树形象，满腔热忱地履行好工作职责。

2、抓好两级机关建设，按照“学习型、服务型、创新型、效能型”的要求，做好“三服务”工作。即每天调度会提出的问题要及时服务，做到日事日毕；阶段性的难点问题要重点服务，像节前穿爆如何保证货源，做到跟踪保证到位；对反复出现带有规律性的问题要延伸服务，像安全曝光问题的整改、睡岗问题的治理、基础考勤工作的强化，要做到责任落实到位。两级机关要主动服务基层，做到工作重心在现场，问题解决到一线。

3、抓好党员骨干和班组长队伍建设。落实党员承诺，保证党员自身无隐患、无违章、无事故；党员身边无隐患、无违章、无事故；党员工作区域无隐患、无违章、无事故；做到点检作业高标准，保产作业高效率，生产服务高质量。推进共产党员工程，重点落实好汽运保产量、东井保效率两项工程，这是今年全矿工作的重点和关键。发挥好班组长作用，抓好兵头将尾，以班组长协会、技师协会带动全矿基础工作上水平。

4、培育一种文化，营造积极氛围，努力做到“三敬畏一崇尚”。即敬畏

责任，尽职尽责、恪尽职守；敬畏法纪，遵章守纪、遵制守法，按制度、规范和程序办事；敬畏荣誉，抓就抓到底，干就干最好，时时体现管理、处处讲究规范、事事追求最优。崇尚有尊严地工作、有价值地生活，向英雄模范学习、向先进人才看齐、向为矿做出贡献的同志致敬，始终以奋发有为的精神状态想事、干事、干成事，在全矿培育并形成“蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气、旺盛人气”。

2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是集团公司扭亏增效，矿业公司实现产业化经营，向更高目标奋进的关键一年。大矿的各项工作也将面临着更加严峻的挑战，我们将深入实践六种发展理念，以饱满的激情、昂扬的斗志，不畏艰难，锐意进取，抓住矿业发展机遇，稳定生产能力，创新管理方法，全力降本增效，为集团公司扭亏增效贡献力量！

大孤山铁矿

二○一三年一月十六日

第三篇：树立六种理念 发展生态农业

树立六种理念 发展生态农业

2012年02月09日 10:33 来源：中国甘肃网

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市第三次党代会明确提出“一山一水一古城，宜居宜游金张掖”的发展目标，赋予张掖发展生态经济新的内涵和更加丰富的内容。我们必须始终坚持用生态经济统领农业和农村经济工作全局，着力更新发展理念，拓展发展思路，创新发展模式，强化发展措施，把农业发展与生态保护统一起来，大力发展生态农业，着重树立好六种理念，不断推进农业和农村经济社会全面协调可持续发展。

一是用标准化理念提升特色产业。进一步健全和完善农产品标准化体系，以农产品质量监测检验中心、种子加工检测中心和畜产品检疫中心为依托，严格落实已制定的90项农业生产地方标准，进一步完善设施，加强管理，提升品质，做大做强，实施产业升级。按照适宜性与经济性相结合的原则，在绿洲川水地区重点发展规模养殖、优质林果、蔬菜、制种等优势产业，力促形成产业带、产业片;在沿山冷凉地

区重点发展马铃薯、油料、啤酒大麦、中药材等特色产业，力促上规模、上档次，促进全市优势产业的形成和发展。二是用产业化理念发展龙头企业。按照“减量化、再利用、资源化”的要求，积极推广生态农业生产技术、生态健康养殖技术和农林牧结合技术，通过外引、内联、新建、改造等方式，做大做强玉米制种、马铃薯、果蔬、草畜、油料、啤酒大麦六大龙头加工企业群体，重点发展生产带动型、加工拉动型、营销推动型龙头企业，通过延伸产业链条，改善农业生态环境，提高农业综合效益。

三是用市场化理念打造农产品品牌。加大特色农产品注册商标和地理标志保护力度，争创一批农产品精品名牌，提升农产品的市场竞争力。进一步规范玉米制种市场秩序，保证制种产量，提升制种产品档次，扩大“张掖玉米种子”品牌效应，做大做强种子产业，全力打造国家级杂交玉米种子优势繁育基地。加大肉牛品种改良步伐，继续抓好山丹油料、民乐紫皮大蒜、甘州肉牛、临泽红枣、高台西葫芦等畅销农产品市场拓展。加快建立与现代农业产业体系相匹配的现代市场体系，支持储藏保鲜、物流配送能力建设，大力发展冷链物流业。加快全市农产品市场信息网络建设，发展农村连锁经营、电子商务等现代新型流通业态，加大农超对接、产销衔接力度，不断拓展农产品流通市场空间。

四是用专业化理念提高农民组织化程度。大力发展各种形式的农民专业合作组织和经销组织，支持农民跨区域成立农产品产供销合作组织，提供多种形式的生产经营服务，培育多元化、多层次的市场流通主体，构建开放统一、竞争有序的市场流通体系。引导和鼓励农业龙头企业、种养大户、基层干部、科技人员、返乡创业农民等领办创办农民专业合作组织，实现村社无空白、产业无空白、品牌无空白目标。大力推广“龙头企业+农民专业合作组织+农户”等模式，形成风险共担、利益共享的利益联结机制，切实提高农民组织化程度。

五是用统筹协调理念加强农村基础设施建设。着力加强农村基础设施建设，为农业发展提供现代设施支撑。纵深推动节水型社会建设由农业向工业、农村向城市延伸，加强黑河流域综合治理，提高祁连山水源涵养能力，加强农田水利建设，饮水安全工程建设，发展现代节水农业，加快通村公路建设和农村电网建设，抓好农村“社区化”住宅建设和旧宅基地复垦耕工作，加大农村能源建设力度，推进防风治沙、荒漠化治理等工程，构筑“绿色长城”，维护绿洲生态安全，搞好农村环境综合整治，加快改善农村人居环境。

六是用以人为本理念切实改善民生。一心一意为农民谋利益，切实维护农民合法权益，努力促进农民全面发展。不断

加大农村教育投入，办好农村义务教育和中等职业教育，促进城乡教育、卫生均衡发展。提高新型农村合作医疗筹资标准和农民受益水平，实现新型农村社会养老保险制度全覆盖。加快农村文化广场、广播电视“村村通”、农村文艺表演队、“家电下乡”和农家书屋等工程建设，不断丰富农民群众文化生活。全面落实各项支农惠农政策，严格“一册明、一折统”资金发放办法，切实维护农民权益。探索建立农村综治维稳中心，维护农村社会和谐稳定。

(作者：市委农办)

第四篇：学习“六种理念”的心得体会

学习鞍钢“六种发展理念”的心得体会

公司党委宣传部编写的“六种发展理念学习资料”，通过学习和理解，深有感触。当前公司正面临严峻的形势，要解决问题、战胜困难。“六种发展理念”对企业生存发展具有非常强的针对性和指导性。

树立只有依靠自己的力量才能战胜困难的理念。我们要清醒分析形势，从困难中把握机遇。现在成立了国家级实验室，从实验室的规格、设备的精度等具备了硬件优势，但还需要通过我们自己的努力，加快人员组建，完善相关制度，尽快使实验室达到相关要求标准，取得相关资质；使实验室的硬件优势转化为企业的发展优势，开创设研院科学发展创建核心竞争力的新局面。

树立市场标准就是工作尺度的理念。企业的发展离不开市场，一切经济行为都是由市场决定的，实验室能否发展壮大，创造经济价值，最终也是由市场来决定的，实验室能否达到预定目标，取决于我们的检测人员的技能，检测水平的高低是否满足市场需求。

树立品种质量是企业生命的理念。高品质的工作来自于职工对避免发生错误的自我品质要求和对工作的持续创新与不断改进的激情。检测水平的高低，由检测数据的准确性决定。把质量贯穿于工作中的每一步或每一个环节，抓好提升工作品质的各项保证措施制度的完善和落实，为科研项目的研究提供最准确、最快的数据依据，是实验室持续发展的基础。

树立创新才有竞争力的理念。只有创新，才能不断进步；只有创新，才能永葆活力；只有创新，才能更好更快的发展。检测室也要创新，在化验铁、钛的基础上，要开展碳、硫等多元素多项目的检测，并结合市场的需求，开展符合市场需求且创造效益的检测项目。

树立效率就是效益的理念。提高工作效率，是实现发展目标的必然保障。提高工作效率，就是要求我们转变工作作风，增强责任感、使命感和事业心。对待工作要用高效率、快节奏、高标准的完成。

树立执行力就是生产力的理念。企业的发展关键在人，执行力是一种能力，更是一种精神，凝聚着心血和责任，反映的是每个人的能力和水平，贯穿于完成于每一项工作之中。强化执行力需要加强教育培训，提升每一名工作人员的岗位技能，使每一名员工成为本岗位、本专业的行家里手。提升执行的能力，同时还需要大力培育企业执行文化，对于检测室具体来说就是要形成检测室特定的操作、行为规范。

牢固树立六种发展理念，在实际工作中做到精细、严格、到位，只要每一名职工都坚持六种发展理念，我们的企业就一定会战胜困难，走出困境，开创新局面。

第五篇：发展理念

发展理念：

集团公司坚持“以人为本,诚信兴业”的原则,始终不渝的恪守“质量第一、信誉第一、用户至上”的经营宗旨,大力弘扬“团结拼搏、求真务实、开拓进取、争创一流”的企业精神,坚持“创精品工程,树良好信誉,持续的改进,让顾客满意”的质量方针,积极实施名牌战略和多元化经营战略,走质量和信誉兴业之路,使企业得到长足的发展。