第一篇：A校长专访
A校长专访
杨建良
厚德尚学精技致能
教育是一种责任，职业教育更有着其他教育不可替代的重要作用，让职业教育成就孩子们的梦想，是我们职教人的信念。为此，我校确立“厚德尚学精技致能”的校训，始终坚持“三服务、三发展”的办学理念，以专业立校、科研兴校、技能强校为战略，以校企合作为抓手，以技能大赛为平台，全力提升教学质量，切实提高专业教学水平。办学以来，全校师生埋头苦干，齐心努力，共同拼搏，用6年时间走出了一条特色品牌之路。
专业技能是职业教育的灵魂，是职校学生的立身之本、就业之基和创业之源，让学生成为“德技双馨”的高技能人才，一直是我们的责任和目标。这几年，我们抓住职业教育大发展的契机，强化技能教学，注重教学科研和师资队伍建设，推进课程教学改革，完善实训基地建设，开展校企合作办学，创建和谐校园文化。我们建设了建筑、汽车、电子、商贸四大校内实训基地，建成了“国家汽车运用与维修专业技能型人才培养培训基地”，为学生创造了一流的专业教学环境。师生们连续3年在全国职业院校技能大赛中获得了7金3银的骄人战绩，捧回了汽车车身修复项目全国冠军的“奔腾杯”，以优异的成绩接受了检验，赢得了社会的关注和认可。一直以来，我们的毕业生都供不应求，学生就业率达98%以上。
B精彩开放日
轨道交通成为最受关注专业
苏州建设交通高等职业技术学校是一所经省教育厅批准设立的全日制公办高等职业技术学校，是专门培养建设、交通、商贸和电子类中、高级专业技术人才的学校，该校根据苏州经济转型升级和如何提高学生竞争力等方面对专业课程设置、师资队伍建设都进行了及时的更新和调整，比如“城市轨道交通运营管理”、楼宇智能化工程技术都是去年新增加的专业，就业前景十分看好。该校招生就业处处长戎成告诉记者，学校学生就业率为98%以上，每年学校双选会上，企业提供的岗位和应届毕业学生人数比例为1.5:1。
交通系是该校的一大特色系，尹山校区已建成了“国家汽车运用与维修专业技能人才培养培训基地”，连续3年在全国职业院校技能大赛中获得7金3银的骄人成绩，捧回了汽车车身修复项目全国冠军的“奔腾杯”。在尹山校区现场展示中有车身修复、涂装、发动机拆除、汽车二级维护等项目，学生操作熟练，通过实体实训，学生完全可以到4S店上岗。
现场“城市轨道交通运营管理”专业是家长最关心的一门专业，很多家长一直在向老师咨询该专业的录取分数、就业情况，该校书记陆贵林告诉记者，“城市轨道交通运营管理”去年录取最低分为607分，最高分为638分，很多家长和学生就是看中这个专业的发展潜力和就业前景，目前苏州正在紧锣密鼓地进行轨道交通建设，这项利民的巨大工程也将带来庞大的就业岗位。随着苏州及附近城市轨道交通建设的发展，对专业人才的需求更加迫切，应苏州轨道交通有限公司要求，苏州建设交通高等职业技术学校在01届各专业学生中挑选了40名组成一个专门的轻轨班，在校经过一年半的专业学习后，到2011年3月将被苏州轨道交通有限公司派到上海、广州等城市的轻轨公司进行实践，并于2011年9月直接进入苏州轨道交通有限公司工作。针对家长提出的学生5年后是否依然有就业前景时，陆书记表示，该专业在未来五至十年依然是苏州新型热门就业的就业渠道。
第二篇：张校长专访稿
一、问：您好，张校长！
今天，很荣幸请您来我们“教苑新视界”做专访，先请您介绍一下井冈山实验小学的基本情况。
答：你好，观众朋友们大家好！井冈山实验小学前身是井冈山学校，是井冈山市委、市政府在新城区建设的一所全新的九年一贯制学校，2012年9月初中部剥离。目前我校有34个教学班，共2380名学生，91位教职工。老师们基本上是经过考试择优录取过来的，整体素质很高，其中获得井冈名师3人，省、地、市学科带头人6名。在市教育主管部门和社会各界的大力支持下，学校办学条件逐年完善，办学规模不断扩大，办学效益也在逐年提升。
二、问：您刚刚调入井冈山实验小学任校长一职不久，就给这所学校带来了不少活力，请您谈谈您的办学思路。
答：根据井冈山教育局关于我市教育改革的整体规划，结合我校实际，学校确定了未来三年的发展规划，总的方向是要在“抓特色，树品牌”上下功夫。具体的来说，我们将围绕以下四个数字即“一二三四”做好工作。
“一”即一个宗旨：办人民满意的教育。对我们实验小学来说，这一宗旨贯彻到位就是“让孩子快乐，让教育精彩”。
“二”即两大使命：为每一位教师的专业成长搭台；为每一位孩子的终身发展奠基。“三”即三个关键词：安全、特色、质量。我们将在做好学生安全和健康教育的基础上，抓特色，强质量。
“四”即四项工程，我们将重点实施以下四项工程：
1、全面提升教育教学质量工程。我们将以打造高效课堂为抓手，向科研要质量，向课堂要成绩，真正做到为学生、家长、老师减负，全面实施素质教育；
2、打造“书香校园”工程。我们以推广“海量阅读”计划为抓手，养成孩子从小爱阅读的习惯，形成师生共读的良好氛围；
3、探索一套符合校情的学生综合评价体系。该体系涵盖“身体健康、人格健全、学业优秀”三方面高要求，立足“德、智、体、美、劳”全面发展。
4.打造“美丽校园”工程。按照市教育局的整体部署，我校将在校园的绿化美化，校园的信息化建设，校园的文化建设等方面按规划分步实施。
三、问：张校长，本学期开始实验小学在课程设置上做了些大胆的改革与创新，您能谈一谈吗？
好的。我校在开齐开足国家规定的课程基础上，积极开发了几门校本课程，分别是乒乓球、晨读、午写、综合实践、井冈山特色德育等。开设这些课的意义很大，目的很明确，汇成一句话就是要求实验小学的每一个孩子“打好国球，说好中国话，写好中国字，做好井冈传人”。开学以来，学生很受欢迎。
四、问：做为一名校长，您还有什么想对我们大家说的？ 答：我想说，教育是最大的民生工程，孩子就是未来。井冈山的各级领导非常关心实验小学的发展，关心学生的健康成长。作为一名老师，我深知，每一孩子都承载着整个家庭的梦想和希望，我将坚守自己的教育理想，始终牢记自己的教育誓言，心无旁骛做教育；作为校长，我将和校班子成员带领全校教职工，开拓创新，奋发进取，为把井冈山实验小学打造成“学生喜爱，家长信任，同行尊重，社会赞誉，人民满意”的品牌示范学校而不懈努力！谢谢！
第三篇：财务专访
爱岗敬业勤耕耘 精心理财写人生
——聚焦财务部管理团队核心成员
编者按：说起财务部，这是一个不得不说的部门，大家都知道，财务是公司的命脉，是控制成本流失，经济损失的重大经济部门，是负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作的部门。对于一个公司而言，良好的财务状况，正确的财务分析，一个稳定的向心团队，往往起着至关重要的作用。随着集团的不断发展，财务工作更加日益繁重复杂，其中有的同事不但负责着宾馆的财务工作，而且还肩负着集团的财务工作，有时人员还很短缺，但她们不管遇到什么困难都能想方设法的去克服，无怨无悔的在这个岗位上脚踏实地的工作。它不是一个人的伟大而是一个团队的奉献，他们是低调的，是理性的、是不张扬的一个紧密团队，她们有着缜密的心思，一丝不苟的工作态度，严谨的工作作风，她们对企业忠诚、对同事友善、对朋友宽厚——她们就是我们的财务大家庭。今天，就让我们一同听下我们财务核心成员的声音。
采访张晓霞（以下简称张）
王：张经理你好，很高兴今天代表《中汇潮》报纸对你进行采访，请问你是哪一年来黄淮的？在黄淮你都做过哪些工作？你为什么能一直在黄淮干下去？
张：我是2003年12月来的酒店，从事成本会计4年、收银主管半年，08年往后一直是任酒店会计工作同时兼职集团出纳工作，09年酒吧筹建时还兼职从筹建到开业近3个多月的所有财务工作，去年苏经理去洛阳管理的时间，还帮忙打理我们酒店的日常管理，直至如今还兼职五星筹建财务工作。说实话，我之所以能一直待呆在黄淮，不管酸甜苦辣，从没有抱怨过，胡闹过，那是因为心中有爱，有对黄淮有深深的眷恋，我把她当成了家，不离不弃，始终如一。
王：我们都知道，你对工作认真踏实，细心耐心，性格又好，深受大家的喜欢，借此机会，我们也想了解下你对自己目前从事财务工作的一个认识？也请你谈下财务工作对宾馆经营的重要性？你是如何保证财务资金的稳定和宾馆的良性运行？
张：在酒店领导的正确指导和各部门负责人的通力合作下，财务部认真完成所有财务核算及收支工作，对各部门经营指标进行考核，分析及监督酒店任务完成情况，计划资金的安排，编制各种报表，处理帐务，作为非盈利部门，控制成本费用方面，有效地发挥内部监督的职能上起到了积极、正面的作用。财务工作是整个宾馆经营反映结果的必需途径，也是资金链条正常运行的机器，酒店稳定发展和远大目标的实现都离不开财务工作的实施。对酒店
资金收支加强管理，提高资金使用效益：对于经营收入及其他经营收入款项，必须纳入帐内核算，确保资金流量；对于资金使用尤其支付方面严格执行有关稽核制度和审批手续，不乱支付一分钱，力争资金最大优化，保证经营正常进行。
王：作为财务部经理，也肩负着财务部团队建设的重要职责，都说现在酒店的人员难招，难管，你是如何保证财务部人员的稳定性？对于一些新来的收银人员，你又是如何栽培和管理的？
张：要想稳定部门人员，我觉得首先是真诚、热情、信任。对待员工，要发自内心的爱护，让她们能真实感觉到家人般的温暖。其次，酒店大环境也要有一定稳定因素：如工资待遇、福利、发展空间等。就个人而言我是直率的说也是坦诚的做，喜欢人性化管理模式，做事情对部门要求说要坚持原则，前提还要有灵活的方法去解决，提倡有新思路新思维。放手收银主管、领班管理前厅各项工作范围内的事情，给予他们大胆表现，鼓励、信任的机会。有新员工加入到我们这个团队的时候，我们首先要让她感觉到团队的和谐，黄淮的温暖，平常大家多沟通、多支持，将工作配合完成好。
王：记得前些天，郑州连续下大雨，我们的仓库一直漏水，你带领着财务部团队，连续几日在一线默默工作，里面空气流通很慢，气味又难闻，当时你是怎么想的？团队成员有没有抱怨过？
张：没有抱怨。当时为了保证仓库物品安全挪放，把损失降到最低，大家都是争先恐后的干活，挪东西，往外提水，任汗水浸湿衣服，累得腰酸背疼，我们财务部没有任何怨言、互帮互助、共同渡过了一次又一次的仓库漏水事件。众人拾柴火焰高，团队的力量是伟大的，而且当时，有很多部门在王主任的协调下，也参与了我们仓库的漏水工作，他们是最辛苦最值得我们学习的人。在这里也感谢各个部门，在财务部需要帮助的时候，无条件的过来给予我们帮忙，特别是总办司机常宇，他参与了几次的仓库漏工作，任劳任怨，勤勤恳恳，没有一句怨言，让我们很感动。我非常欣慰，身在这么一个和谐的团队，和大家一同成长，一同体会酸甜苦辣，感受挑战的乐趣，我们的每个成员，都是那么的踏实、能干、可爱、值得称赞，从这方面也充分体现出了我们的企业精神：同一个团队，同一个声音！
采访陈昕（以下简称陈）
王：陈昕你好，很高兴今天能对你进行采访。听说你来黄淮很长时间了，具体是什么时候来的？我们很想知道是什么信念和力量支撑着你一直为黄淮效力？
陈：我是03年6月2日来黄淮的，之所以能够坚持不懈地留下来，是因为：首先宾馆领导制定了明确的发展目标和清晰的愿景规划。这成为我们一直努力的动力源泉。第二:宾
馆的管理很人性化，高层领导有着很强的人格魅力。第三:财务团队团结、互助、同事之间的人际关系很融洽，营造出了一种轻松愉悦的工作氛围。第四：我从事的工作既有乐趣又有挑战性，让我在宾馆里有了成长的机会。
王：记得在去年10月份你因工作需要，调到了财务部做应收帐会计，你不但能快速适应了这份工作并且做的非常漂亮，赢得了很多客户对你一致的赞赏，更重要的是你还为宾馆要回了十几万的呆账死帐。在第一季度大会上，你得到了“总经理嘉奖”，你能给我们讲讲你这些成绩是怎么做出来的吗？你是如何完成角色转换？
陈：自从做了应收帐会计后，我主动学习相关业务知识，并将其运用到具体工作中，体会工作带给我的快乐，也使自己在工作中得到了成长。我时常把姜老师的“以心感人人心归，用心为客客心留”作为我工作的理念。客人并不像我们想象中那样不容易接近，无论什么时候，都应该站在客户的立场去考虑问题，急客人之所急，想客人之所想。我始终坚信：付出总会有回报的，用真诚和信心感染着身边的每个人！
王：谢谢陈昕，虽然话语不多，但句句经典。那你个人认为你的当前工作还有哪些需要改进提高的地方？
陈：要加强自己的专业知识和专业技能的学习，且与客户沟通的语言技巧有待提高。业务还有不熟练的地方，还需要向其它岗位的同事虚心请教，工作还需要更细心。只有不断的充实自己，工作才会做的更好。
采访庞亚娜（以下简称庞）
王：你好，小庞！很高兴今天能对你进行采访。对了，你来黄淮有多久了，一直都是做的主管会计吗？
庞：我是2003年5月4日来到了黄淮这个大家庭，刚来的时候这里还在建设，我们和初期的伙伴们一起培训，一起为黄淮的新建设打扫、搬运东西，虽然很苦，但是大家都很开心，因为在一起就像一家人一样，财务部的工作我几乎做过来一遍了，黄淮才开始营业的时候，没有收银领班，也没有日审、夜审的，我是带审单子、出报表、跟收银开会、替班；出外要应收帐；03年9月-12月做成本会计，同年12月-08年1月做总出纳，08年2月至7月做成本会计，08年7月至今一直做主管会计。
王：我们都知道，做主管会计的话，其中主要工作就是如何控制成本流失，经济损失的一个工作，可以说是和经营紧密相连，在这方面你一直做的很优秀，能告诉我们你是如何做的吗？也请你谈谈成本对宾馆经营的重要性？
庞：酒店企业作为向客人提供各类服务的综合性企业，其财务管理与其他行业的管理有
所不同。酒店要达到成本控制的目的，首先是加强财务管理，通过财务控制才能进行低成本运作，这要求财务人员认真作好：事后核算与事前预算相结合、单笔记帐与过程控制相结合、固定制度与灵活营销相结合。作为酒店行业的会计，也应该根据所处岗位的具体工作内容，履行相应的工作职责，定期不定期的对酒店各处的商品等进行抽查，月底进行彻底盘查，有问题及时处理及提出合理建议，对各部内勤提供业务方面的帮助。酒店是一种微利企业，成本是企业的生命线，稍一疏忽，就会造成浪费，最终造成企业亏损。所以要加强成本控制，以增强企业的利润积累，有了厚实的利润积累，企业才能会增强在市场竞争中的抗击能力。王：恩，庞主管做的好。最后我们也想了解下你对目前工作的一个认识？你觉得做成本会计需要具备什么专业操作技能？在以后的工作中你还有什么需要提高和改进的地方吗？ 庞：作为主管会计责任重大，要及时提供可靠的会计信息，认真贯彻执行和维护国家财经制度和财经纪律，积极参与经营管理，提高经济效益。作为主管会计必须要业务专业、能力强，掌握酒店管理一般理论知识，熟悉最新的会计法规及相关的各项经济法、税法、统计、财务理论和财务知识，熟悉并掌握有关的财经法律、法规、政策和制度。有一定的管理能力和思想工作能力。编制及审核各记账凭证，审核凭证是否合法，内容是否真实，手续是否完备，数字是否正确，记账分录是否符合制度规定；依据《会计档案管理办法》的规定，建立会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，保证会计档案妥善保管、有序存放、方便查阅，严防毁损、散失和泄密；做好各种有价票券及发票的管理及发放；办理其他会计事务。
为了更好的做好主管会计的工作，我以后还要不断的学习会计知识、税法及相关税务规定经常在更新，就要及时了解、掌握、灵活运用，更好的为宾馆的发展提供服务。
编后语：采访完财务部这几个核心管理人员，我们不难发现，她们三个身上都有一个共同点，那就是都是在黄淮03年刚开业的时候来的，她们每个人在黄淮至少工作了7年，可以说是黄淮的元老级人物，一同见证了黄淮的历史和发展以及新的跨越。大家想一下，一个人如果能始终如一，无怨无悔，任劳任怨的在一个企业里工作，那是需要多大的忠诚度和对企业深深的爱。当然财务部这个团队还有很多优秀的人员，仓库管理员王秀玲，电脑信息员孙瑞，财务出纳俊丽，财务收银领班佩佩、及财务部成员晓路、佳佳、宁宁、秋燕……还有几个漂亮的收银，她们都是好样的，虽然我们没有能一一的采访，但是她们一样都是最棒的，值得我们大家学习，并记住。最后，我们祝愿财务部这个团队能一直这么融洽、和谐、团结，真正的像一家人。
第四篇：人物专访
洪建城：打造具有中国特色的民族品牌
泉州，这一片神奇的热土、传奇的福地，充满梦、追求、理想，多少人在这儿启航、激进、超越，或者堕落、蔑视、不屈，用不同的方式缔造传奇故事、演绎精彩人生。
从海上丝绸之路起点走来的泉州，孕育了一代又一代泉商；今天，借力改革开放的风帆，新一代泉商正向我们这个新时代款步走来。
申鹭达股份有限公司董事长洪建城就是其中的代表。他以实干家的风姿，新思维、大手笔，竭力探求创新之路，以其睿智和执着书写了中国水暖卫浴产业的辉煌篇章。
扎实前行，从业务员成长为行业领航者
初识洪建城，给人的第一印象是：洒脱、豁达、从容，和新生代泉商特有的机智、激情和活力。兵无常势，水无常形。从十七岁投身商海，在变幻莫测的市场大潮中摸爬滚打，磨练了他的性格，铸就了他独有的路子正、步子快、点子多、胆子大、具有远见卓识的企业家气魄。市场就是他的课堂、他的老师、他的大学。他的学识、能力、胆魄、品质和自信人格，以及经营管理理念都是在市场中学到的。
1973年，洪建城出生在福建省南安市英都镇。他家祖辈从事水暖行业，水龙头就是他童年的玩具。1990年，年仅17岁的洪建城跨出校门，踏入申鹭达集团前身——鹭云工业公司，开始了艰辛的推销工作。他背起水龙头走南闯北，走遍了全国的城乡和村寨。凭着一腔年轻的热血，洪建城深入市场调研，了解市场情况和客户需求，为公司决策层提供了市场第一手信息。在此期间，他参与了“陶瓷片密封水嘴”的研发和国家标准制定，为我国水暖行业的规范化发展作出了积极贡献。
1998年洪建城奉命组建申鹭达集团公司。他从最基础的操作工做起，先后担任车间组长、主任、生产副总等职务。不论在任何岗位、任何场合，洪建城从不以“小老板”自居，而是刻苦学习专业，虚心求教，积极向师傅和同事学习行业知识和业务技能。他任人唯贤，以其特有的人格魅力和影响力，打造了一支技术过硬、敢打敢拼的管理团队，营造出开放、公平、积极向上的工作氛围和企业文化。2003年集团公司成立“上海申鹭达卫浴设备有限公司”，洪建城担任上海公司总经理。他不负众望，以上海为中心，迅速向全国市场辐射，掀开了申鹭达集团在全国市场布局的崭新篇章。2007年申鹭达集团创办华辉科技（中国）有限公司，生产申鹭达卫生陶瓷产品，洪建城再次负重前行担任总经理，并兼任申鹭达集团公司副总裁、营销总监。至此，申鹭达已形成集研发、生产、销售为一体的大型水暖卫浴产业集团。
凭借着祖辈赋予的冒险精神、闽南人经商的禀赋、过人的胆识，经过20年不间断的磨砺和累积，洪建城迅速成长有社会责任感的、经验丰富的行业精英人才。在父辈的组织协调下，通过他的推动，终于把申鹭达品牌
1培育成“中国名牌产品、中国驰名商标、中国绿色水龙头、中国科技名牌500强、中国最具品牌价值500强”企业。
谈起创业成就，洪建城动情地说：感谢我的父亲，是他朴实和敦厚的品质，坚韧、谦逊、永不服输的性格感染了我，培育了我的事业责任感、创新意识，使我具备了较好的团队管理和组织能力。也感谢申鹭达的团队，他们攻坚克难、团结协作、拼搏进取的精神给了我创业的激情、动力和高度敬业的品质。
与时俱进，站在国际视野上不断创新发展
上世纪九十年代以来，国际卫浴品牌大举进入国内市场，几乎占领了国内中高端市场，洪建城希望自己的企业能有所突破。他认为，民族卫浴品牌崛起的关键在于依靠科技进步，加快技术革新步伐，加强自主创新能力，提高中国水暖卫浴行业在国内、国际市场的核心竞争力。
早在1993年，洪建城就已经是新产品开发攻关小组的成员，致力于研制符合中国国情的新一代水龙头。他和团队先后攻克了陶瓷片材质、陶瓷片精磨加工、阀体铸造、电镀等四大难关，终于开发出具有国际先进水平的陶瓷片密封快开水龙头，淘汰了传统的螺旋式水龙头。1994年福建省科委对系列产品进行技术鉴定，评定为国内首创产品。陶瓷芯单把双控水龙头的成功，更新了企业生产设备，提高了技术水平，扩大了产品种类，带来了中国传统水龙头密封部件的彻底革命，带动了我国相关产品的质变与飞跃。
经济的飞速发展，节约能源、预防污染成全社会最关注的问题。洪建城敏锐地觉察到这一时代大趋势。2003年，而立之年的洪建城，带领团队投入到节能、环保这一崭新领域的研发中来，自行研发适用于本土企业的铸造设备。“自控重力浇铸机”及“重力铸造技术”的推广应用，淘汰了传统的砂型铸造工艺，大幅度提高铸件产品质量和生产效率，同时降低污染环境、改善生产条件和节能降耗，实现了铸件高产、优质、低耗的生产目标。此举推动了我国水暖卫浴行业铸造技术进步，为促进地方支柱产业的发展做出了重大贡献。
他感受最深的一句话，是申鹭达的创始人洪光明最常讲的：掌握新技术，就是掌握未来的市场。2008年，洪建城再一次踏进了在国际上还没人涉足的领域：投资2000万元研发数控恒温水嘴并取得巨大成功，在国内外卫浴界引起轰动。该产品采用先进的触摸控制技术，对水嘴水温实现高精度控制，避免传统水温调节方式所带来的安全问题和水资源的浪费，真正实现了水嘴产品的数字化、智能化。2008年5月，在上海举办的国际卫浴产品展览会上，申鹭达的智能触摸式温控水龙头首次向国内外业界人士亮相。这种兼具智能、健康、节水三大理念的新型产品，作为该届展览会上唯一的创新水龙头，吸引住了众多采购商的眼球。2009年申鹭达公司获得数控恒温水嘴国家标准制定的“话语权”，象征着申鹭达已占领了产业制高点，迈出了更坚实的步伐。数控恒温水嘴先后荣获泉州市专利奖、福建省自主创新产品、中国五金制品创新产品、中国卫浴配件科技进步奖等称号。
在2010年更是荣获中国创新设计红星奖。
洪建城认为，产品质量是企业的立身之本。一个企业没有过硬的产品质量就无从谈起企业发展和生存，也无法奢求经济效益和社会效益。洪建城就充分意识到产品质量在市场上的巨大价值，不遗余力地狠抓产品质量。近年来，他参与国家GB/T24293-2009《数控恒温水嘴》、GB18145-2003《陶瓷片密封水嘴》等三十多项标准的起草、审定工作。2009年，他投入2000多万元建设了领先于国内行业、达到国际一流水平的实验室。该实验室的建设和应用，满足了企业生产国际一流水平产品的需要，使公司产品质量有了新的跨越，达到了新的高度，为申鹭达驰骋卫浴行业的国际领域，实现绿色发展、科学发展、跨越发展奠定了坚实基础。
以人为本，缔造国际化行业领军企业
洪建城平易近人、谦逊谨慎、重情重义，他把企业精神和现代企业管理结合在一起，树立了行业典范。洪建城也十分重视企业文化的重要性。他认为，企业文化是支撑企业持续、健康、快速发展的精神支柱。在他的大力倡导下，申鹭达逐步塑造“诚信为本、质量为先、服务为上、科技为主”的企业经营和服务宗旨，最大限度地发挥了企业文化导向、约束、激励作用，体现出申鹭达企业文化精神。
洪建城高度重视公司员工工作生活环境，不断加大新工业园区的建设投资，制定了新工业园区发展规划，进一步对工作区、生活区环境进行改造和全方位的绿化、美化工作，营造文明健康生活氛围，激发了员工与企业同兴衰、共命运的主人翁意识。
早在2007年任华辉科技(中国)有限公司总经理时，洪建城就提出企业团队要有造血功能，不能老是引进“空降兵”。他与景德镇陶瓷学院签订了每年向申鹭达输送200个大学生作为公司储备干部的协议。公司加大力度培养管理梯队并规划投入千万元建立申鹭达商学院，为公司培养复合型管理人才。
在洪建城的领导下，申鹭达管理梯队逐渐形成，适应了公司科学发展、跨越发展的要求，这为申鹭达的发展和腾飞提供了坚实的思想保证和精神动力。
立足华夏，打造中国特色的民族品牌
2010年11月28日，我国第一座以水龙头文化为背景的中国水龙头博物馆开馆。博物馆坐落在申鹭达工业园内，总面积1800多平方米，总投资2000多万元人民币。这是申鹭达在品牌宣传方面的峰顶手笔。博物馆全面、系统地反映了水龙头的发展历史，演绎了中国源远流长的水文化。它不仅记录了企业成长，更是企业文化建设的窗口，成为企业理念的重要载体。
洪建城的品牌理念一直非常坚定：必须打造中国特色的民族品牌。公司开发的红木浴室柜、镶红木马桶、具有秦朝皇冠特点的水龙头，就具有最炫民族风。
他认为，申鹭达公司诞生于中国这是值得骄傲的事，广阔的中国市场值得每个企业家精耕细作。申鹭达坚持以国内市场开发为主，在此基础上逐步开发国际市场。申鹭达虽然质量很好，但一直受到国际品牌的挤压，进不了高档酒店。据悉国内五星级酒店的行业潜规则、就是不用国内品牌；在建材市场这种情况也是如此；在房地产市场情况更令人心痛，精装房宁愿买国外最差的产品也不用国内最好的产品。洪建城看到这种种不正常现象后于2008年做出了一个大胆的决定：绕开一线城市的市场，倾全力进入二、三线城市的市场。目标明确后，自2008年至2010年的三年时间里，申鹭达在中国二、三线城市开拓了3000多家专卖店。申鹭达一时间成为了中国水龙头市场的佼佼者。
申鹭达在二、三线城市布局基本到位后，自2010年开始进行了进入国内一线城市的开拓，目前已在一线城市建立了25个营销中心。同时，走上了开拓国际市场的道路。自2010年9月起，申鹭达在菲律宾、印尼开设了2家分公司，在泰国、马来西亚、越南、印度、阿联酋开设了5个办事处。申鹭达预计未来2年内将在国外继续开设5-8家分公司、20多个办事处。
洪建城认为，申鹭达是中国企业家创办的本土企业，打造具有中国特色的民族品牌是申鹭达义不容辞的责任，申鹭达将在未来五年内收购国际顶级卫浴品牌，做中国水暖行业的“吉利”企业。
高瞻远瞩，借力资本市场树立行业旗帜
对于成长型企业，特别是家族企业来说，通过股份制改造和发行上市，借助资本市场的力量，规范企业管理，推动企业做强做大，成为商界和行业的共识。企业上市不是为了融资而上市，而是为了改变家族式的股权结构，使公司以专业化、规范化的管理迈向新的征程。
面对泉州资本板块，洪建城清醒地认识到，深化体制改革是企业发展的必然趋势，利用资本市场不仅能有效推动企业实现规范发展、吸引和留住核心技术人才和管理人员，为企业的长期稳定发展奠定基础；同时还可以获得长期稳定的资金，推进企业持续快速发展，最大提升品牌价值和市场影响力。
强烈的忧患意识和时不我待的危机感，让洪建城作出了申鹭达集团发展史上划时代的抉择。2009年8月，他发起组建申鹭达股份有限公司并担任董事长，扎实推进内部改革改制工作。目前，申鹭达集团公司和股份公司主辅分离、改制分流工作全面完成，两个单位都呈现出良好发展局面。申鹭达股份公司成为南安市首批上市后备企业，上市工作也随之全面开展。通过改革改制，各种资源得到有效整合利用，主业结构得到优化。同时集团公司也在协调、健康的氛围中共同发展、共同进步。
申鹭达股份公司为南安市经济增长注入了新的活力。在变幻莫测的市场环境下，申鹭达系列产品经受了国际金融危机的严峻考验，强势进入国内中高端市场，并向国外市场不断延伸，企业经营规模进一步扩大，销售
收入再创历史新高。放眼未来，洪建城豪情壮志，信心百倍：把企业发展成为集研发、生产、销售为一体的大型企业，成为名副其实的国际水暖卫浴名牌企业。重责大任在肩，前路任重道远，我们每一个申鹭达人都义不容辞，丝毫不能懈怠。真名士、自风流！
第五篇：专访写法
人物专访的写法
专访如同消息、通讯一样是新闻体裁之一，是新闻记者在新闻工作中常用的一种报道形式。专访包括人物专访、问题专访、事件专访等类型，但最常用的还是人物专访。专访怎么写？下面简单谈谈专访的写法尤其是人物专访的写法。
一、专访的格式
专访的格式就是专访的写法的基本框架。专访稿件有一定的格式，按照专访的格式去做起码可以达到“形似”，也就成功了一半。专访由导语、背景和访谈三部分组成。导语是个头，不必多说。接着是介绍专访的背景、必要性以及专访对象的基本情况。最后是专访的重点——访谈内容和访谈过程、环境。专访的格式就是专访的写法的基本框架。
二、专访注意事项
实际上，专访的写法是由如下几个专访注意事项构成的。
1、做足前课。采访前，要对专访对象（专访人物）进行充分的了解和摸底做足准备工作。比如采访一名学者，你应该先把他的研究课题、方向、贡献和学术成果、人生经历学习经历甚至家庭情况、性格喜好，等等都有一定的掌握，才能知己知彼百战不殆。另外，最好事先拟定访谈提纲、采访话题甚至每个要提问的问题，注意所设计的问题应该是读者（受众）急迫想知道的重要问题。
2、专访要专。专访，顾名思义就是专门的采访（访谈）。因此，专访要注意做到采访对象要专一（人物专访）、采访事件要专一（事件专访）、采访主题要专一（问题专访和主题专访）。
3、专访重访。专访的侧重是访谈，不能让背景压过访谈，而且要在访谈上多下功夫。
4、注意串词。专访不能让访谈对象的谈话“一谈到底”，记者应该适时给于适当的穿插，话题变换时更要加上一些串联词句。比如：一问一答式，分段式。
5、再现场景。专访过程中的一些细节、情态已经环境、花絮等，都可以写入专访稿件中，使之更加生动、更具现场感。
以上专访的写法只是一个大概，在具体实践中肯定还将碰到更多问题，这就需要我们记者进行更进一步的钻研和揣摩了。
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