成本管理口号2篇

第一篇：成本管理口号2篇

1、节能耗、降成本，促建设、争亿吨

2、以人为本，科学节约

3、树立节约意识，共创和谐港湾

4、呼唤节约意识，倡导节约行为

5、节约是美德，节约是效益，节约是港口发展的动力

6、节能降耗，任重道远

7、合理利用资源，推动港城可持续发展

8、勤俭节约，从我做起，从点滴做起

9、浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为

10、节约能源，保护资源，保护环境

11、节约，人人有责，人人有利，人人有为

12、节约能源, 从我做起

13、节约能源，大有可为，功在当代，利在千秋

14、浪费山也空，节约河成海

15、厉行节约、消除浪费

16、全员节约、共同行动

17、做企业主人，珍惜一滴水、一滴油、一度电

18、节约促发展、节约出效益

19、坚持科学创新，发扬节约精神

20、节约一滴水，滋润一方土；节约一度电，照亮一片天

21、能源连着你我他，节约能源靠大家

22、管理粗放，现金流淌；不精不细，效益流失。

23、节约降低成本，节约提高效益

24、推进港口技术创新，提高能源利用效率

25、让节约成为习惯

26、勤俭节约为荣，铺张浪费为耻

成本管理口号（2）：

1、实施安全生产法，人人事事保安全。

2、依法监管，公正执法，确保安全。

3、落实安全规章制度，强化安全防范措施。

4、掌握安全生产知识，争做遵章守纪职工。

5、安全就是生命，责任重于泰山。

6、居安思危除隐患，预防为主保安全。

7、抓好安全生产，促进经济发展。

8、广泛开展安全活动，深入贯彻安全生产法。

9、开展安全月活动，深入贯彻安全法。

10、生命至高无尚，安全责任为天。

11、安全是效益的保障，安全是幸福的源泉。

12、隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。

13、广泛动员，强化监督，责任到位，常抓不懈。

14、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，增强职工的安全意识和安全防护能力。

15、要认真抓好安全生产责任制的落实，稳步促进安全形式好转。

16、安全生产一刻也不能松懈。

17、生产必须安全，安全促进生产。

18、广泛动员，狠抓落实，群防群控。

19、采取措施，防患于未然。

20、安全在心中，生命在手中。

21、留一生安全给自己，送一份平安给家人。

22、见了违章严批评，道是无情却有情。

23、现场施工讲文明，周围居民得安宁。

24、建筑“三宝”配备好，保障生命安全方有效。

25、人人遵守《建筑法》，安全生产靠大家。

26、杜绝违章，珍惜生命。

27、多一份小心，少一份担心。

28、隐患不除根，事故根连根。

29、造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。

30、“四口”好比老虎洞，不加防护把命送。

31、严格落实安全标准化管理，确保安全生产。

32、确保安全防治措施落实，加强专项整治重点监管。

33、落实省建设厅安全专项整治工作方案，强化安全生产监督管理。

34、认真落实安全生产标准化、法制化、程序化、规范化。

35、安全第一，预防为主，综合治理，保障安全。

第二篇：成本管理口号

成本管理口号

成本管理口号1

1、节能耗、降成本，促建设、争亿吨

2、以人为本，科学节约

3、树立节约意识，共创和谐港湾

4、呼唤节约意识，倡导节约行为

5、节约是美德，节约是效益，节约是港口发展的动力

6、节能降耗，任重道远

7、合理利用资源，推动港城可持续发展

8、勤俭节约，从我做起，从点滴做起

9、浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为

10、节约能源，保护资源，保护环境

11、节约，人人有责，人人有利，人人有为

12、节约能源,从我做起

13、节约能源，大有可为，功在当代，利在千秋

14、浪费山也空，节约河成海

15、厉行节约、消除浪费

16、全员节约、共同行动

17、做企业主人，珍惜一滴水、一滴油、一度电

18、节约促发展、节约出效益

19、坚持科学创新，发扬节约精神

20、节约一滴水，滋润一方土；节约一度电，照亮一片天

21、能源连着你我他，节约能源靠大家

22、管理粗放，现金流淌；不精不细，效益流失。

23、节约降低成本，节约提高效益

24、推进港口技术创新，提高能源利用效率

25、让节约成为习惯

26、勤俭节约为荣，铺张浪费为耻

成本管理口号2

管理粗放，现金流淌;不精不细，效益流失。

合理利用资源，推动港城可持续发展。

呼唤节约意识，倡导节约行为。

坚持科学创新，发扬节约精神。

节能耗、降成本，促建设、争亿吨。

节能降耗，任重道远。

节约，人人有责，人人有利，人人有为。

节约降低成本，节约提高效益。

节约能源，从我做起。

节约能源，大有可为，功在当代，利在千秋。

节约是美德，节约是效益，节约是港口发展的动力。

节约一滴水，滋润一方土;节约一度电，照亮一片天。

浪费山也空，节约河成海。

厉行节约、消除浪费。

能源连着你我他，节约能源靠大家。

勤俭节约，从我做起，从点滴做起。

全员节约、共同行动。

树立节约意识，共创和谐港湾。

以人为本，科学节约。

成本管理口号3

1、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。

2、节约是美德，节约是效益，节约是港口发展的动力

3、团结协作，奋斗创新，服务用户。

4、您的微笑是我们的荣誉——恒锐地产。

5、严格落实安全标准化管理，确保安全生产。

6、明确工作标准，品质一定会更稳。

7、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。

8、节约能源，保护资源，保护环境

9、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。

10、追求客户满意，是你我的责任。

11、客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。

12、勤俭节约，从我做起，从点滴做起

13、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。

14、以山水为卖点的楼盘：山水是真正的不动产

成本管理口号4

1、细节决定一切，态度造就未来。

2、生活，就是居住在别人的爱慕里

3、能源连着你我他，节约能源靠大家。

4、生产必须安全，安全促进生产。

5、市场是企业的方向质量是企业的生命

6、(公司名称牛，(团队名称争龙头!

7、恒锐地产，恒信为榜，锐意进取，想您之想。

8、．时时注意安全处处预防事故。

9、企业的未来，就是我们的明天。

10、海景房：站在家里，海是美景;站在海上，家是美景

11、诚信放飞梦想，精艺收获希望。 中国联通愿景：创国际一流电信企业，做世界级卓越公司。麦肯锡公司：帮助杰出的公司和政府更为成功今日努力做事，明日高兴拿钱。通用电器：使世界更光明。今日辛苦一点，明天多拿一点。望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。今天的.汗水，为了明天的幸福。安信证券愿景：成为中国最具市场价值和核心竞争力广受尊敬的国内一流金融服务企业。福特汽车：成为世界领先的汽

12、(公司名称有(部门名称，出单如猛虎((公司名称变(部门名称，出单如猛虎

13、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限

14、实施安全生产法，人人事事保安全。

15、．横批：勇胜地产勇于拼搏建天下，胜在质量造九州。

成本管理口号5

1、客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到。

2、生活，就是居住在别人的爱慕里。

3、横批：勇胜地产勇于拼搏建天下，胜在质量造九州。

4、追求恒久的信誉，提供锐进的服务质量，恒锐地产相信您的选择！

5、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。

6、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。

7、恒锐地产，恒信为榜，锐意进取，想您之想。

8、细节决定一切，态度造就未来。

9、珍稀水景已惯见，非凡生活视等闲。

10、（公司名称牛，（团队名称争龙头！

11、勤俭节约，从我做起，从点滴做起。

12、严格落实安全标准化管理，确保安全生产。

13、生产必须安全，安全促进生产。

14、市场是企业的方向质量是企业的生命。

成本管理口号6

1、生产动作快又准，效率质量高又稳。——生产设备部门端

2、当日工作当日毕，提高效率争效益。——物料部

3、喷漆均匀好手法，节约降耗属我行。——生产设备部完工

4、在改善中收益，在改善中成长。——经营部

5、设计中考虑节约，无形中创造效益。——工程技术部

6、成本就是利润，人人都有一份。——生产设备部

7、省一点能源，多一些资源。——生产设备部整砂班

8、精而不益难为精，益而不精无长益。——质控部

9、工装设备保养到位，生产快捷质量无畏。——生产设备部门端

10、动动脑，废物也会变成宝。——物料部

11、节约需要行动，态度决定成效。——人事行政部

12、每天点检做的好，漏气漏油就减少。——生产设备部门端

13、浪费不以量小而为之，节约不以利小而不为。——生产设备部总装

14、库存物料常盘点，准确无误最保险。——物料部

15、物品摆放合理规划，省时省力易点易查。——物料部

16、电流电压匹配好，焊道美观飞溅少。——生产设备部门端

17、动作标准设备好，节拍稳定下班早。——企业管理部

18、返工返修，费力不讨好。——质控部

19、马上行动，马上收益，且省且珍惜。——财务信息部

20、装配尺寸直平齐，后道工序更省力。——生产设备部门端

成本管理口号7

1、明确工作标准，品质一定会更稳。

2、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。

3、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。

4、实施安全生产法，人人事事保安全。

5、．时时注意安全处处预防事故。

6、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。

7、能源连着你我他，节约能源靠大家。

8、海景房：站在家里，海是美景；站在海上，家是美景。

9、企业的未来，就是我们的明天。

10、以山水为卖点的楼盘：山水是真正的不动产。

11、节约是美德，节约是效益，节约是港口发展的动力。

12、您的微笑是我们的荣誉——恒锐地产。

13、提高售后服务质量，提升客户满意程度。

14、节约能源，保护资源，保护环境。

第三篇：成本管理口号

篇一：成本管理口号2篇

成本管理口号2篇

1、节能耗、降成本，促建设、争亿吨

2、以人为本，科学节约

3、树立节约意识，共创和谐港湾

4倡导节约行为

5约是效益，节约是港口发展的动力

6道远

7推动港城可持续发展

8做起，从点滴做起

9为之，节约不以微小而不为

10护资源，保护环境

11责，人人有利，人人有为

12我做起

13有可为，功在当代，利在千秋

15除浪费

16同行动

17珍惜一滴水、一滴油、一度电

18节约出效益

19、坚持科学创新，发扬节约精神

20滋润一方土；节约一度电，照亮一片天 21他，节约能源靠大家

22、呼唤节约意识，、节约是美德，节、节能降耗，任重、合理利用资源，、勤俭节约，从我、浪费不以量小而、节约能源，保、节约，人人有、节约能源, 从、节约能源，大、厉行节约、消、全员节约、共、做企业主人，、节约促发展、、节约一滴水，、能源连着你我、管理粗放，现

金流淌；不精不细，效益流失。

23、节约降低成本，节约提高效益

24、推进港口技术创新，提高能源利用效率

25、让节约成为习惯

26、勤俭节约为荣，铺张浪费为耻

1法，人人事事保安全。

2正执法，确保安全。

3制度，强化安全防范措施。

4知识，争做遵章守纪职工。

5责任重于泰山。

6患，预防为主保安全。

7促进经济发展。

8活动，深入贯彻安全生产法。

9动，深入贯彻安全法。

10安全责任为天。篇二：成本年口号

年活动口号

成本是企业的生命线

费就是犯罪

艰苦奋斗更创辉煌 节约每一滴水，节约每一度电 建节约型公司 立足本岗，深挖潜力

科技要效益

成本管理口号（2）：、实施安全生产、依法监管，公、落实安全规章、掌握安全生产、安全就是生命，、居安思危除隐、抓好安全生产，、广泛开展安全、开展安全月活、生命至高无尚，成本浪费就是腐败，浪勤俭节约再树新风，创建和诣格力，创向科技要成本，向提高科技含量，创

一流节能产品 向生产的广度和深度要成本

从身边做起，从本岗入手

成本工作涉及每个人，每个岗

多出一件废品，就浪费一份成本

尺子摆一摆，材料省下来，脑子动一动，心里有成本，工作降成本 篇三：成本月标语

横幅标语：

1.人人提案创新，成本自然降低

2.浪费不以量小而为之，节约不以量小而不为

3.节约——人人有责，人人有利，人人有为 4.一分一毫都是成本，一点一滴都是节约 看板内容：

1、成本控制是成本管理的重要手段

2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力

3、成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条

件

篇四：精细化管理口号

1.全面深化企业改革，大力推行工程项目精细化管理。

2.推行工程项目精细化管理，提高企业发展质量和经济效益。

3.突出“效益最大化”原则，抓住“成本管理”核心，强化“过程控制”主线。

4.思想认识是前提，执行力建设是保证，真抓实干是关键。

5.全面推行法人管项目，强化后台管控，加强成本管理。

6.实行产品清单预算和责任矩阵管控，提高项目精细化管理水平。

7.每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工程都是精品。

8.天下大事必作于细，天下难事必成于易。9.精工细作，质量为先；改良工艺，精益求精。

10.精心是态度，精细是过程，精品是成果。篇五：经典团队激励口号

经典团队激励口号

团队口号是激励团队成员、彰显团队风采的最佳方式，琅琅上口的团队口号能让团队精神得到淋漓尽致的流露。世界工厂网小编今天给大家带来了2012年最经典的团队口号大全。2012年最经典的团队口号大全包括多种团队的口号，同时也囊括了一些经典企业的团队口号，相信能让你灵光忽现，想出自己团队的口号。

团队经典口号大全：

1、办公室

没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞。

你思考、我动脑 产量提升难不倒

以一流品质获取市场信任

以优质服务赢得客户满意

以持续改进寻求企业发展

以卓越管理树立企业品牌

反省与启思

保护环境，预防污染;节省资源，减少浪费

全员参与，持续改善;遵守法规，造福社会

争取每一个客户不容易,失去每一个客户很简单

市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局

市场是企业的方向,质量是企业的生命

提高售后服务质量,提升客户满意程度

服务只有起点,满意没有终点

只有不完美的产品,没有挑剔的客户

良好的销售是打开市场的金钥匙

有一分耕耘,就有一分收获

营销的重点不是营销产品,而是营销自己

适应市场,满足市场,创造市场

实施成果要展现，持之以恒是关键

好一点，绩效自然高一点

造团队精神

做到 , 客户没有想到的我们也要做到

质量 : 准时交付 , 严守承诺

你我的责任

才能承担更大的责任

是生命，务实是宗旨，效益是目标

产品竞争靠品质

胜

远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意 户所想

显企业精华

客户满意又欢喜

准备充分。

有条理：轻重缓急，有条不紊。

执行到位。

礼貌待人。

投入多一点，方法强化竞争意识，营客户想到的我们要重视合同 , 确保追求客户满意，是只有勇于承担责任，创新是根本，质量产业竞争靠产品，以精立业，以质取顾客满意是我们永急用户所急，想用追求品质卓越,尽抱怨事件速处理 , 有计划：策划周详，有能力：思路清晰，有礼貌：文明用语、敢担当：重视错误，勇于承担。

守信用：说到做到、信守承诺。

负责任：凡事自省，检讨改进。

爱整洁：穿着整齐，岗位清洁。

2、服务类

回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心

显，持之以恒，芝麻开门

动，活动目标，服务导向

场，全力以赴，掌声响起

开，重诺守信，受益无穷

显，素质提升，你能我也能 访.仔细倾听，你认心情

道，热忱为本，永续经营

钱，增加信任，稳定续收

伸，良性循环，回报一生

动，翻箱倒柜，拜访积极

绩，一鼓作气，挑战佳绩

零，活动管理，行销真谛

升，持之以恒，业绩骄人

涌，每日拜访，铭记心中

梦，齐心协力，再振雄风

绩，梅开二度，业绩保底

观念身先，技巧神攻守并重，全员实情真意切，深耕市本周破零，笑口常专业代理，优势尽客户服务，重在回索取介绍，功夫老服务客户，播种金客户满意，人脉延、技巧习惯类 风起云涌，人人出时不我待，努力举落实拜访，本周破技巧提升，业绩攀全员齐动，风起云快乐工作，心中有一马当先，全员举三心二意，扬鞭奋

蹄，四面出击，勇争第一

主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率

业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩

全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹

市场练兵;心里有底，团结拼搏，勇争第一

喜，职域行销，划片经营

移，天道酬勤，永续经营

访，用心专业，客户至上

获，全力以赴，事业辉煌

访，事业发展，用心学习

享，精耕深耕，永续辉煌

功!伴!绩!最好的团队!要加倍努力!成功靠大家努力!文化的核心。

多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。造团队精神。

你我的责任。

没有挑剔的客户。

本周举绩，皆大欢目标明确，坚定不经营客户，加大回今天付出，明天收行销起步，天天拜素质提升，交流分因为自信，所以成相信自己，相信伙一鼓作气，挑战佳永不言退，我们是成功决不容易，还因为有缘我们相聚，团队精神，是企业强化竞争意识，营追求客户满意，是只有不完美的产品，争取一个客户不容

易，失去一个客户很简单。

实施成果要展现，持之以恒是关键。

明确工作标准，品质一定会更稳。

借脑用脑没烦恼，借力使力不费力。

重视品质要付出代价，不重视品质代价更高。

好一点，绩效自然高一点。

更好。

有无限可能。

节决定成败。

才能承担更大的责任。

争;相互欣赏，相互支持。

变成金。

有公司的辉煌。

你我的责任。

一分收获。

相待、诚实守纪、开诚布公的人文环境。忌浮戒躁，企业发展稳步向前。

卓越管理，精英团队活力无限。

的行为、行动和结果负责

向 , 质量是企业的生命

帝 , 品质是上帝的需求

以质量取胜

投入多一点，方法因为有我，所以会不要小看自己，人态度决定一切，细只有勇于承担责任，自我提升，良性竞团结一条心，石头您的自觉贡献，才追求客户满意，是有一分耕耘，就有真诚，我们有以诚务实，踏实做事、高效，高效运作、责任，我们为我们、市场类口号 市场是企业的方顾客是我们的上我们的策略是 : 市场竞争不同情弱者 , 不创新突破只有出局

争取一个客户不容易 , 失去一个客户很简单

提高售后服务质量 , 提升客户满意程度

抱怨事件速处理 , 客户满意又欢喜

不绷紧质量的弦 , 弹不了市场的调

制造须靠低成本 , 竞争依赖高品质

客户想到的我们要做到 , 客户没有想到的我们也要做到

重视合同 , 确保质量 : 准时交付 , 严守承诺

产品的品牌就是品质的象征.“三新二点”：新机遇、新挑战、新市场;服务只有起点，满意没有终点

放我的真心在您的手心

自信、诚信;用心、创新

网内存知己，天涯若比邻

“艰苦坚实、诚信承诺、实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;以诚实的信念承诺一流的企业服务;实干的精神创造高效的企业业绩

市场是企业的方向 , 质量是企业的生命

顾客是我们的上帝 , 品质是上帝的需求

我们的策略是 : 以质量取胜

市场竞争不同情弱者 , 不创新突破只有出局

争取一个客户不容易 , 失去一个客户很简单

提高售后服务质量 , 提升客户满意程度

抱怨事件速处理 , 客户满意又欢喜

不绷紧质量的弦 , 弹不了市场的调

制造须靠低成本 , 竞争依赖高品质

客户想到的我们要做到 , 客户没有想到的我们也要做到

重视合同 , 确保质量 : 准时交付 , 严守承诺

产品的品牌就是品质的象征.5 你我他。

要加倍努力!打起精神赚钞票!一个机会!

之路!金!绩!观、努力开拓、勇往直前。

好。

功。

峰。

人有多大劲，地有多大产。

最好的团队。

伴。

成功要靠大家努力!、销售团队口号 赚钱靠大家，幸福每天多卖一百块!成功决不容易，还不吃饭、不睡觉，多见一个客户就多每天进步一点点。失败铺垫出来成功团结一心，其利断团结一致，再创佳忠诚合作、积极乐大家好,才是真的因为自信，所以成众志成城 飞越颠大踏步，大发展;付出一定会有回报。永不言退，我们是相信自己，相信伙因为有缘我们相聚，失败与挫折只是暂

时的，成功已不会太遥远!道路是曲折的，“钱”途无限光明!

6、仓储管理类口号

爱惜物料，重视品质;合理规划，标识清晰

必需品分区放置，明确标识，方便取用

进料出料要记清，数帐管理要分明

存储使用要小心

先进先出是关键

水，消防设施，定期维护

规 ,存储使用要分明

周转快、保管质量高、安全有保障

仓储管理不可少

不良物料及时处理

应用现代管理技术,不断提高仓库管理水平

主，加强保管措施,完善管理制度

对，三发料，四减数的仓储管理原则

产品质量有保证

责。

一滴水、一度电、一两煤。

起。

美一天。

明天努力找工作。

化学物品很危险，仓储原则要遵守，安全用电，节约用严格遵守厂纪厂库容利用好、货物收发作业要做好,数帐出入定期存盘,人各有责，物各有坚持一盘底，二核来料检验按标准，、食堂类

节约粮食，人人有为公司节约一粒米、环境卫生，从我做环境好一点、心情今天工作不努力 , 上下沟通达共识 , 左右协调求进步。

严格遵守厂纪厂规 , 创建和谐文明企业。

xx 是我家，振兴靠大家。

微笑服务!

8、培训类

我们谨将此培训赠献给愿为 xxxx 努力工作的每一为成员。

培训是一个比胡乱指责员工更好的方法

始，并持续下去......我们坚定地认为：管理应该从这里开

第四篇：物流成本管理

1、建立物流成本管理会计制度，在现实库存成本管理中，首先就要建立物流管理会计制度，进行物流成本核算。分别对订货费、保管费、缺货费、补货费、购买货和进货费进行定义、记录和核算。这是一项有重要意义的基础工作。只有通过对记录和数据进行处理，才能够计算出大小，根据记录和计算结果进行比较，进行科学管理。只有把物流管理会计制度建立起来，才能够搞好库存管理工作。由于我国长期沿用传统的会计制度，而物流概念接受比较晚，因此现在还没有建立起物流管理会计制度。这个工作要全国统一规范，还需要一些时日，但是各个企业可自行实施，逐步探索，取得经验。

2、将物流总费用最省作为库存成本管理的指导思想，库存管理涉及订货、进货、储存保管、销售出库四个环节，每个环节涉及不同的费用，这些费用还涉及企业中不同的部门。因此库存成本管理是一个系统工程，各种费用的大小应有一定的科学比例，只有这样才能使总费用最省。例如订货费与保管费之间就需要协调，这就取决于订货批量与订货批次的关系。订货批次多了，订货费用会升高；订货批量大了，保管费用就会升高。只有制定适当的订货策略，取一个适当的比例，才会使订货费用与保管费用均衡，进而影响总费用。

3、建立库存成本定期统计分析制度，在物流管理会计的基础上，应当定期地对库存成本进行统计分析。定期分析，一般一个月一次，到了月末，把本月发生的各项成本统计出来，并且求出总成本。然后进行分析，分析方法与一般财务分析一样，主要包括：①成本时间比较分析法。如本月与上月比较，今年与去年同期比较，从变化趋势分析原因；②成本结构比较分析，比较各部门、各班组和各项目发生的费用，考察各单位的管理措施和管理水平。经过比较分析，找出经验和教训，制定今后的工作计划。

4、零库存指导思想，生产企业要最大限度地降低库存成本，必须树立零库存思想。实施零库存的根本途径就是实施准时化作业，例如准时化采购、准时化生产、准时化配送、准时化销售等。准时化的思想就是只在需要的时候把需要的品种和数量送到需要的地方。有关零库存的学习将在最后提及。

第五篇：成本管理

关于工程成本管理的几点意见

我们作为一个公路工程施工企业，其性质就决定了我们跟一线施工现场有着紧密的联系。我们必须通过个方面的手段来管理好施工现场。

工程建设项目是施工企业效益的源泉，信誉的窗口，也是一切管理的出发点和落脚点，以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高，工期短，造价低的建筑产品。而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本，因此公路施工企业在项目施工过程中用尽量少的人、机、料消耗创造较大的价值。通过施工过程中得管理以及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这是施工企业追求的最终目标。

这就要求我们作为从事公路工程建设事业的管理人员，应该深入分析施工管理的各个方面，以便对施工过程的各个环节以及施工的各方面均能进行全面认识，在此我就这些年公路施工现场及成本管理方面的问题，谈谈自己的一些认识和体会，希望能起到抛砖引玉的功效，与各位前辈同行共同学习进步。

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程质量。因此根据公路施工的特点，加强施工现场的管理，将各施工要素进行科学、合理的安排，在一定时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展工程施工，已成为公路建设者普遍关注的焦点。施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上，实现工程项目管理的科学化、规范化、标准化，从而全面提高施工单位的管理水平。

一、进行充分的施工准备

施工现场管理贯穿工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。作为一个公路施工项目，其施工工艺复杂，各施工工种、班组多，施工工序要求严格。这就要求现场施工管理人员务必做好各个方面的准备，施工单位只有通过充分的施工准备，才能保证施工过程的连续、协调、均衡和经济，在进行施工准备工作中应注意以下几个问题：工程管理人员必须熟悉图纸，吃透设计意图，澄清图纸中得问题。完成导线闭合及施工放样，对所有控制点进行加密、保护并记录备案。项目总工组织进行技术培训和技术交底，使相关技术人员对工程的技术标准，操作规程，质量控制，资料整理有全面的了解。建立工地实验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料进行取样试验。建立相关技术参数的数据库，绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程。质量评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图。并使图表上墙，根据工期要求，技术标准，机械设备能力，材料供应，自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计，确保每一分项工程处于受控范围之中，只有解决好技术问题，才能是施工人员熟悉施工特性，进而共同提高施工水平，保证施工质量。

二、合理配置施工资源

合理配置施工资源是保证施工现场动态投入与生产达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、机械、材料的需求量是不断变化的，在配置施工资源时应力求均衡，要根据进度计划编制人力、机械、材料进场计划，根据材料供应及使用情况，决定材料储备量，根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械，根据天气情况和实际进度对资源进行计划进度

调整，做到人、机、料各环节协调统一。实践证明，违背客观规律不计成本，大量投入，盲目赶工的形象工程和投入不足致使进度缓慢的拖沓工程都将导致施工资源的极大浪费和严重的经济亏损。

三、加强进度控制 进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械的使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系。是现场管理者统筹全局管理调配资源，正确指导生产活动的基础，能否按照计划实施既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到 自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整。

四、搞好成本管理

成本管理就是通过成本核算确定采购计划和控制经济活动，施工现场成本管理的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。不搞成本核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏得越多。我们路桥现在的亏损就是最好的例证。

从理论上讲成本管理必须做到全项目、全员、全过程的成本管理，成本管理要随着施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时松时紧。成本管理应强调项目的中间控制即动态控制，如果竣工了再来讲成本核算，由于盈亏已成定局，只能通过紧抠结算来降低成本实现盈利，势必造成与施工队伍的扯皮现象，最终只能通过谈判解决，给工程结算造成无法阳光操作的隐患。

现就我们临离高速八分部的具体实施情况进行一些经验总结，当接到进场通知后，我们马上进行原材料得单价调查，因为是冬季进场，地方材料处于销售淡季，在原材料检验合格的前提下，我们选定几家有实力的砂子、石子供应商，以较低的价格签订原材料供应协议。钢材、水泥在建管处指定的供应商内选定后，选择在春节后签订供应合同，这就确保了材料供应的持续性与经济性。为我们降低成本，增加盈利打下了坚实的基础。在施工队伍的选择上，根据公司提供的报名队伍的名单，项目部班子成员对施工设备及施工业绩在进行实地考察的前提下，通过各方了解，最终确定设备充足，人员素质较高的队伍，并具有20%所承揽工程投资的现金垫付能力，这就能有效规避工程开工以后，计量款还未支付的情况下生产的持续性，正是这样的合理计划，使我们项目部在建管处资金紧张的情况下仍能完成2100多万的投资，在工作会上受到建管处的大力表彰，并奖励现金10万。在施工过程中我们根据月、旬进度计划，将工程量进行分解，具体到每项材料的用量以及进场时间都要确定，然后下发到各个部室以及各个施工队，这样就做到了人人有任务，个个有目标，项目部全体员工都在各自的岗位上发挥着自己力量，营造了良好的施工氛围。每个十天进行一次工作总结，针对出现的问题及时进行纠正，查找原因杜绝材料浪费以及工期延误。每个月进行业务评比，对成绩突出的部室及先进个人在年终工作总结中给予奖励。最值得发扬的是我们在施工队伍进场前与其签订详细的施工合同，对可能出现的问题提前进行协商，明确双方的责任、权利，使得我项目部在年底工程结算的时候利用几天时间很轻松就完成结算，一改以往结算要拖沓一个月最终匆匆收场的局面。为以后的项目管理积累了很好的经验。

1、控制原材料得进场价格是成本管理的基础。

2、选定有实力的施工队伍是进行合同管理的

前提。

3、施工过程对成本控制进行动态控制才能确保成本管理的具体落实。

4、工程结算依据合同严格把关才能最终确定工程成本。

荣誉肯定了我们的过去，经验却可以指引着我们在今后的道路上越走越远，我希望通过这次研讨学习总结一下我们的经验可以归纳为四条： 掌握更多的经验，知识。在自己未来的工作中做出更大更好地贡献。