第一篇：关于我公司减亏增效的思考
关于我公司减亏增效的思考
目前，我公司所面临的形势不容乐观。受煤炭企业限产、压库、提价的影响，电煤供应由宽松到紧张，煤炭价将继续攀升，加上水费价格的不断上扬，管理费的提高，使我们的发电成本在迅速增加，企业的利润空间在迅速缩小。面对如此严峻的形势，我们如何保持企业的发展，靠什么来增加企业与职工的收益。出路之一就是向节能降耗要效益，为企业创造良好的生存空间和发展环境。
我认为目前存在的主要问题，是我们公司成本管理和控制做得不够到位，没有让员工充分认识到节能降耗的意义所在，也未能将员工的切身利益和节能降耗工作紧密的联系起来。在很多员工看来，节能降耗只不过是一个很抽象化的概念，也或许只是一个口号罢了，是一个摸不着、体会不到、与自己没什么关系的东西。
目前的首要任务是进一步加强全体员工的成本控制及节能降耗的意识，让其真正了解降低成本和节约能耗的意义所在，并让其成为员工的自觉行为。要做到这一点，我们有两种方法可以尝试。其一，在各生产车间、操作岗位等墙壁的醒目位置粘贴有相关内容的标语（目前我公司生产车间只能看到安全警示牌，而没有节能降耗方面的宣传标语），如“节能降耗人人有责”等，让人感受到一种节能降耗的氛围；其二：开展多种形式的节能宣传与教育，搞好节能培训，提高全体员工的技术素质和节能意识。
当然，仅仅培养员工节能降耗的意识还不够，还要有相关的制度及具体措施，不断地刺激员工节能降耗的意识，以保证员工能不断地提出节能降耗的合理化建议。目前很多高能耗的企业都成立了节能降耗领导小组，而企业产品能耗均在产品成本的一半以上，只有抓好了能耗这一块，才能把成本控制好。
节能降耗领导小组只要做好下面几件事，我们的成本控制就会达到一个新的水平。
一、制定定额指标及控制措施
为切实做好能耗管理工作，使能源消耗处在可控状态，降低能源消耗在成本中的比重，首先应做好能源定额管理工作。每隔一定的时间，节能降耗领导小组应组织各生产部门的有关人员，在前期能源指标运行的基础上，本着科学、合理、具有可操作性等原则，制订以后能源消耗内控定额指标。同时制定相关的控制措施，确保当期能耗指标得以完成。
二、确保管理信息畅通及控制措施的实施
目前我们公司每月都会开一些与能耗控制有关的会议，但会议的很多内容都不能到达或者不能及时到达直接参与操作的一线员工，这种决策信息流的“断路”和滞后，直接影响到公司节能降耗措施执行的效果。确保节能降耗措施的实施及能耗指标的完成，合理的考核和有效组织形式是关键。将节能降耗指标列入工资考核项目中，考核结果直接影响部门工资总额；各部门再根据本部门的考核结果，实行二次分配，将这部分考核结果落实到负有责任的有关单位和个人，强化员工的节能意识，使节能降耗管理工作有比较扎实的群众基础。
节能降耗领导小组为能耗管理的决策机构，负责能耗管理和节能
降耗工作，各生产部门的主要领导担任管理能源工作的领导，每个工段及班组由技术管理人员担任兼职节能员，从而使全企业形成一个不论从纵向，还是横向上都有人管、有人抓的管理系统。
三、单独设立节能贡献奖
对节能降耗做出突出贡献的部门和员工一定要奖，而且要重奖，以便刺激员工不断提出挖潜和节能降耗的合理化建议。其实怎样节能降耗，一线的生产工人是最有发言权的，往往节能的最终执行者也是他们，怎样做到节约一滴水，节省一颗螺丝他们最清楚。
节能降耗是企业的生存之本，谁轻视了它，谁就会失去生存的空间。我们不能不屑一顾于一滴水、一度电、一块煤的价值，那是企业利益的根本所在。公司的每一们员工都应自觉地投入到节能降耗活动中去，坚持不懈地做好节能降耗工作，树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理，来实现减亏增效的最大化。
物燃料供应部
薄 虎
2011年10月20日
第二篇：降本降费 减亏增效
1，固定资产中电子产品购置时要求供应商统一选择上市半年以上，口碑较佳的产品报价，此类产品价格因市场竞争已经趋于合理价位，同时厂家在此期间部分设计不良已经解决，避免了二次维修。避免了新上市产品的价格和维修风险的双高.2，A4幅面打印机耗材月开支在1000元左右，为降低采购费用，经对比打印效果后统一采购价位在150元左右的代用硒鼓，而原装硒鼓价格高达300元以上，明显降低了采购费用。
3，办公设备和文具根据各部门在项目开发的不同阶段实际用量采购，各部门专人按月申报，行政部采购人员对照前期采购情况分析，如有异常，及时控制。考虑到营销部在销售各阶段办公用品用量波动，特要求供应商灵活补货，小批量，多批次发货。防止过多库存占用资金。
4，计算器采购按照各个部门实际用途细分，如成本部计算机统一采购卡西欧函数计算器，用于成本核算；营销部置业顾问统一采购卡西欧大尺寸计算器，便于与客户谈价计算。后勤工作人员统一采购普通品牌的小型计算器，满足办公应用即可。办公用笔采购晨光按动性中性笔，可以更换笔芯反复使用。
5，各类固定资产、办公用品的采购价格，结合当地市场价和淘宝、京东商城的价格核算，要求供应商做好成本控制工作，最大限度降低采购成本。
二，节能减排，水电费用控制
夏季办公楼空调温度设置于27-28摄氏度，使用空调时关好窗户，下班后关闭办公室空调、风机；
电脑主机、打印机、饮水机等办公设备减少待机能耗，长时间不使用时关闭电源；
3，各部门员工下班后统一关闭办公室总电源，并检查自来水关闭情况，主动节约用电用水，周六周日值班人员定时巡视各办公区域确保节能减排。
4，食堂电冰箱按照各季节环境温度差异，设定不同的控制温度，有效的降低了用电量。
三，食堂浪费管理
1，餐厅主厨每天早上和行政分管人员确认食堂就餐人数，据此定量，防止浪费；
2，夏季高温期间控制采购量，不留剩菜，就餐时控制菜量，防止因个人就餐偏好导致浪费，最大限度避免浪费；
3，每周定期对食堂用料抽检，确保安全卫士，防止称重异常。月度费用结算，采用当地的价格信息网提供的各主要超市、农产品市场价格作为核价依据
4，对非本公司人员就餐统一收取餐补，按月收费，财务入账并开收据为凭证。四，网络通信费用管理
1，网络通信和固话通信费用经三方比价后，选用铁通和联通作为主要合作伙伴，有效的降低了月度开支； ,2，考虑到光缆因施工单位原因多次故障，要求合作方承担所有故障类维修费用
第三篇：扭亏减亏、提质增效稿件稿件 -
扭亏减亏、提质增效，确保项目良好开局 2016年是******项目的开局之年，也是关键之年。为做好项目减亏扭亏提质增效工作，项目部从源头抓起，发动各职能部门管理人员参与到成本管控工作中来。理顺了成本管理思路，使项目成本管控工作循循有序推进，确保了项目经营水平。
一、熟悉现场情况，优化施工方案。项目部认真研究现场实际施工情况，在满足质量安全、施工进度的前提下，着重从成本经营的角度细致分析施工方案。编制对项目部有利的施组设计，达到缩减施工时间，降低施工成本的目标。路基开挖降水之前，根据施工现场实验段，最终确定降水井点间距，雨水管线处间隔12m，污水管间隔10m，连续降水3天即可满足实际施工条件。与设计方案间隔1m相比大大缩减了施工时间，降低了施工成本。
二、组织合同交底，熟悉边界条件。针对相关合同资料及现场实际可能存在的合同边界问题，项目部组织了多次合同交底工作。主要针对计量管理的重点，需要注意的边界条件进行内部交底。使项目部管理人员清楚了现场施工、工程量及材料使用计量的基本原则，掌握了项目成本管控的侧重点，有效降低了合同管理成本。
三、合理指挥生产，严格生产签证。项目部通过对现场生产管理人员进行集中培训、学习的形式，增强现场管理人员的生产指挥能力，提高人工、设备的施工效率。同时对现场签认工作统一规范，通过对上签认及时督促、对下签认抽查复核的措施，严格现场管理人员的签认工作。
四、严格核销管理，控制物资消耗。自开工以来，项目部高度重视物资核销工作。每月25日核销钢筋、混凝土等由项目部提供材料的消耗水平，并根据分析出的超耗量及时对分包队进行扣款，目前物资核销工作已完成两期。物资核销工作对分包队伍日常材料浪费能起到约束作用，也能有效控制项目成本。
五、竞争性采购，降低主材供应价格。项目部前期联系了杭州萧山所有符合资质要求的商品混凝土供应商，同时做了大量市场调查对比工作。在满足质量要求基础上，通过竞争性谈判，使供应给项目部的低标号商品混凝土单价在信息价基础上从下浮19%到下浮22%，再到现在的下浮24%。每立方混凝土材料费成本最大节约30元左右。
项目部认真研究各方面可能影响建设成本的因素，制定切实可行的成本管控方案。从技术方案、现场生产、合同交底到竞争性采购、物资核销，从源头抓起，严格管控各项建设成本。使项目部的“减亏扭亏、提质增效”工作落到实处，确保了项目的良好开局。
第四篇：四大引擎助推燃料减亏增效定稿
四大引擎助推燃料减亏增效
2013年6月份，包一同比减亏幅度位居北方公司第二名，是历年来减亏的最好水平。
为巩固减亏成果，在雨季配煤的关键时刻，燃管部在厂领导的带领下，党政齐抓，发动燃料管理四项引擎，继续助推燃料减亏：
首先严把入厂煤环节：主管燃料的张厂长和部门领导每天对煤场进行随机检查，了解煤质情况和接卸情况，与此同时，燃管部协同监审部成立的反腐倡廉抽查样小组，每周不少于三次，不定时间和地点，对入厂煤抽查煤样采取随机抽查，由组长负责组织开会，对抽查样情况进行分析，最后决定各煤矿的进煤计划。
第二、科学掺配，合理运行。
为将标煤单价控制在合理范围，减少煤场储煤热值损失，燃管部与运行部积极配合，本着烧旧存新、分类堆放的原则，对各个煤场进行了清底，为合理配煤掺烧、成立厂掺配煤小组，每天制定掺配煤方案，确定上煤方式，每周开一次协调会，研究最佳掺配方案。
第三、坚持做好燃料“日分析、日统计、日调度”和量本利分析工作。
对每个煤矿每日的进煤情况、煤质稳定情况及时分析，出现不稳定情况及时查找原因，并与煤矿沟通及时调整，杜绝不符合要求的煤源进厂。第四、积极对标。
贯彻落实北方公司扭亏增盈动员会议精神，对标标杆电厂，认真学习标杆电厂管理经验，从燃料采购价格、热值差、煤耗等指标进行综合控制，每周到煤矿调研，结合我厂的质价体系，找到最优质的煤源。
目前，燃料减亏成效显著，态势良好。
截至2013年6月20日，老厂进厂煤热值完成4214大卡/千克，比去年全年同期升高375大卡/千克；进厂煤价完成173.73元/吨（剔税价），比去年同期降低7.91元/吨；进厂煤标煤单价完成248.63元/吨，比去年同期降低34.46元/吨；热值差完成100大卡/千克。煤场从2012年至今无新增亏煤。
包一 燃料管理部 顾颖
第五篇：2017年减亏增盈,提质增效活动方案
2017年专业“减亏增盈，提质增效” 活动方案
2017年专业“减亏增盈，提质增效”活动方案
为全面落实厂2017年进一步深化提质降本增效的活动安排，不断提高经济运行质量，实现各项经济指标，汽机专业努力寻找“节能降耗、降本增效”的突破口，为全面实现目标，确定以“严过程、降单耗、增效益”全面对标为主要内容的提质降本增效活动方案。
一、“减亏增盈、提质增效”目标
通过开展“减亏增盈，提质增效”实践活动，使全班人员牢固树立成本意识、节约意识、效益意识，以创新的思维寻求降本增效的新途径，彻底改变工作中存在的问题，从自身做起，从现在做起，从点滴做起，从节约一度电、节约一滴水做起，通过良好的行为习惯，务实的工作作风，为完成目标贡献力量，真正实现我厂效益的稳步增长。
二、提质增效领导小组及职责 组 长：xx 副组长：xxx 组 员：xxxxxxxxxx
三、减亏增盈、降本增效具体措施 一）设备检修及维护方面：
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