公司节支增效活动实施方案

第一篇：公司节支增效活动实施方案

××公司开展节支增效

活动实施方案

根据××文件的要求，××公司为切实解决企业在成本管理、办公用品管理及降低压缩管理费用和非生产性费用支出方面存在的问题，结合我公司实际，特制定××，通过实施效能监察工作，实现增收节支降本增效的目的。具体实施方案如下：

一、成立节支增效领导小组

组长：×× 成员：××

二、活动目标

1、增强节约意识。通过加强思想教育，增强员工主观能动性，树立勤俭从业的思想。

2、减少成本开支。通过制定和完善各项规章制度，改进管理手段、提高管理水平等方式，进一步加强各项成本的合理管控。

三、节支增效工作措施

1、×月开展合理化建议征集活动，引导广大职工投身到降耗增效活动中，在公司上下形成节支增效的良好氛围，培养公司员工节俭意识和成本效益观念，树立积极向上的工作作风。各部门要充分利用宣传栏、宣传标语等多种方式，积极做好此次活动的宣传，牢固树立节约增效的意识，引导每位干部员工从点滴做起，从小事做起，开源节流，努力节约一滴水、一度电、一张纸等。

2、严格费用预算和审批，有效计划合理支出。公司已着手建立统一的办公用品配备管理标准和办公用品额度标准，并对办公设备和用品进行计划管理和集中采购、定点采购，按物资采购办法的相关要求组织招标。各部门每月都应本着精打细算的原则，加强费用预算化管理，严把各项费用预算环节，严控各项费用支出。

3、从各个基层部门抓起，从点滴着手，认真查找管理中的薄弱环节，采取措施堵塞漏洞，杜绝资源浪费。

（1）在水电方面，指定专人负责管理，定时检查和记录，做好节约用水用电的宣传，培养良好的节约习惯。合理使用计算机、空调等办公设备，加强巡视，减少照明、办公设备耗电和待机等无谓能耗。加强用水管理，培养良好用水习惯，坚决杜绝“长流水”现象。

（2）在差旅费方面，制定差旅费开支标准，实行出差事前审批制，严格控制出差人数和天数，同时要注意住宿用房经济实用性；

（3）在公车加油方面，实行定点维修和统一结算。严格执行车辆管理规定，实施计划用车、控制出车频率；严禁公车私用；杜绝查勘车辆从事非现场查勘工作；实行办公车辆月定量用油，节约能源消耗；严格执行车辆维修保养规定，节约车辆维修保养成本，提高车辆使用寿命和效率。

4、制定合理的招待标准，严格控制招待规格。对外接待实行事前审批制，并实行定点接待，统一结算。内部招待原则上是在公司食堂安排工作餐，严禁娱乐活动。

四、强化责任，严格监督 建立严格的领导责任制和有效的工作机制，明确分工，各司其职，各负其责。由领导小组定期进行检查和监督，并将检查情况及时做以总结。

第二篇：正稿节支降耗挖潜增效

发言稿：节支降耗 挖潜增效

发言人：陈开章整理：王凯

为确保公司党委提出的“节支降耗、挖潜增效”能够取得实效，我工区党支部强化宣传，使职工牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”的思想意识，立足本职，从严管理，节支降耗，从日常生产、生活点滴抓起，从细节入手，细化各项措施。

一是加强宣传，强化员工节能降耗的意识。充分利用职工班前会时间，大力宣传挖潜增效的任务，明确节能降耗的目的和意义，增强职工勤俭意识、危机敬业意识和大局责任意识，鼓励职工争做节能先锋。灌输“事事精打细算、个个当家理财”、“节约等于效益”的理念；二是在生产性材料费的使用上，努力降低各种费用支出，将材料消耗分解落实到各个区队，对各种费用指标的完成情况进行严格考核，实现内部市场化运作。按生产需要计划材料，做到“计划有依据，消耗有定额，考核有指标，回收有比例，复用有安排”，努力减少生产过程中的损失；三是强化管理，最大限度降低生产成本，从严控制施工质量。鼓励职工以旧换新和区队回收旧料，自己加工，经修复后重新投入使用，既为工区节约了资金，个人又增加了经济收入；四是从严入手，强化过程控制，认真考核，细化指标，奖惩兑现，节超均与收入挂钩，增强了职工的节约意识，有效地避免了浪费现象；五是凝心聚力，集思广益，鼓励职工积极为“节支降耗、挖潜增效”工作提建议、献良策、展作为，让节约成为习惯，让节约成为生活方式，将勤俭节约落实到工作的每一个细节。

一万年太久，只争朝夕。作为新矿集团的一名管理人员，我认识到自己肩负的重担，更深深地认识到自身的责任，在今后的工作中，我将把“节支降耗、挖潜增效”作为工作指导，为集团公司“千亿新矿、亿吨集团”伟大目标的实现做出应有的贡献！

第三篇：选煤厂女工增效节支汇报

选煤厂女工增效节支汇报

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

现在由我来介绍选煤厂女工增效节支工作取得的成效。

选煤厂在册女工228人，从事技术管理14人，其余114人主要充实在拣矸、皮带、刮板、斗提、跳汰、技检等岗位上。今年以来，煤炭市场下滑、高硫煤入洗增加、人员分流、设备老化，人手紧张。女工的工作量和工作强度增加，她们立足本岗，找问题、想办法、重落实，成为增效节支工作中的“半边天”。

下面我围绕选煤女工在完成今年114万元的节支目标中做出的努力和创新。主要从人员转岗、创新推广、持续改进、小改小革增效、降低作业强度五方面介绍我厂女工在增效节支环节上取得的成绩。

一、一人多岗

随着人员分流、设备增加、洗末煤入洗时间加长，岗位人员明显紧张，原煤、洗块、洗末三个车间，大小四百余台设备，每班约55名岗位员工操作、巡检。为了盘活人力资源，选煤厂鼓励员工多学、多练，实行一人多岗管理，即一人具备两种以上岗位合格证，目前有158名女工具有两个以上工种操作证，按照生产需要顶岗、替岗。

同时，周二、周五检修期间，调度、技检车间女技术员，也协助车间跟班，对现场安全把关、进行技术指导。

二、创新推广

煤泥水处理系统的高效运行是选煤厂实现洗水闭路循环、确保清水选煤的重要环节，选煤厂在煤泥水澄清过程中添加阴离子絮凝剂（聚丙烯酰胺）加速煤泥沉降，添加阳离子净水剂（碱式氯化铝）去处溢流水中细泥的方法。

随着高硫煤入洗，选煤厂逐步改进、完善煤泥水处理系统，先是使用了自动加药装置，随即，泵房女工发现受自身限制，背25公斤药剂转3次楼梯添加很不方便，就增加一部楼梯，缩短上料路程。近年，15#煤入洗量增加，末煤全部洗选，药剂消耗呈上升趋势。

按照预期2013年净水剂消耗150吨，絮凝剂消耗1450吨，今年，选煤厂发动班组女工根据测出的溢流、底流浓度试验黄药剂、白药剂添加比例和压滤机成饼时间，班组领用消耗，全部登记在册。一到高温雨季或者井下煤种变化，导致煤泥水不好处理，参照浓度找以前的实验数据，安排好药剂添加数量和次数，以

及压滤成饼循环周期，避免药剂消耗增加。目前，预计2013年净水剂可少消耗5吨，絮凝剂少消耗50吨，比预期减少消耗8万元。

四、小改小革增效

不仅在管理、工艺上改进，选煤女工同样关注日常设备运行状况，发现可以修复使用的，及时向班长汇报，提出建议改进。

1、更换斗子连接铆钉

选煤厂在用斗子11部，一部斗子使用周期一般为10个月，岗位司机发现磨损部位主要是斗子与链板连接铆钉松动、脱落。建议利用停车时间，更换斗子与链板连接铆钉，同时对磨损严重的链板间固定销更换、补焊。修复后，可多使用1个月，考虑折旧、维护等费用，一年可少支出2万元。

2、使用压链器

选煤厂有21部刮板机输送原煤、产品和煤泥。随着入洗煤质的变化，煤粘在刮板上，易造成刮板变形、弯曲，引起飘链、跳链等事故。左图是变形的刮板，右图是钳工安装压链器。使用压链器后，一年刮板少消耗120根，节约1万元。

选煤厂228名女工始终坚持效益为先、降耗为本，用自己的行动充分展现了女工的聪明才智和爱岗敬业的精神，并以女性独特的思维，在市场疲软的时刻，积极为企业出高招，想妙招，为114万元节支降耗指标的完成做出贡献。

第四篇：市烟草专卖局（公司）节支增效工作调查报告

小节约省出大效益—对****市烟草专卖局（公司）节支增效工作的调查

**市地处湘东北，人口仅48万，年辖区销售计划16000大箱，过来，省外烟在辖区的补充销售计划不足2000大箱，市烟草专卖局（公司）节支增效工作调查报告。有限的18000大箱计划，要实现年利润超过1000万元谈何容易，但****市局（公司）却奇迹般地连续两年实现年利润过千万元，并顺利通过****市文明标兵单位验收，在****市系统七个单项工作评比中，2001年获得四个第一，2002年获得六个第一，整体工作连续两年被评为****市系统第一名。****市局能有一个跨越式的发展，靠的是什么呢？通过调研，我们发现，该局在深化两网建设、规范企业管理的同时，突出做好了节支增效这篇文章。该局2000、2001、2002年的费用额分别为572.92万元、815.61万元、739.55万元，费用率分别为3.16%、4.09%、3.47%，比****市烟草系统平均水平分别低1.18个百分点、0.74个百分点和1.18个百分点，为全市系统内最低。****年元至9月发生费用487.35万元，费用率为4.07%，仍低于全市系统平均水平。

（一）***市局（公司）加强节支增效工作的做法是：

一、理清思路，形成共识。1999年11月，****同志从****市局调任****市局（司）党组书记、局长、经理，他上任后的第一件事就是与班子其他成员一道共同探索企业发展的新路子。通过调查，他们发现，人口少，计划小是制约****烟草发展的一大障碍，仅仅搞好辖区销售和强化专卖管理还无法实现跨越式发展。怎么办？他们把的目光落到了企业内部，盯住了节支增效这块难啃的“硬骨头”，一种新的发展理念在他们的脑海中形成了：努力寻找企业政治思想工作新的结合点、企业经济效益新的增长点和企业内部管理新的突破点，狠抓节支增效，最大限度地挖掘自身潜力，促进****烟草跃上新的台阶。为了进一步发动员工，凝聚员工，在员工中筑起节支增效的牢固思想防线，班子成员深入到员工中去，与他们谈心交心。让他们认识到，作为企业中的一员，只有企业发展了，才会有员工的长久利益。努力降低费用支出，综合提高经济效益，既是企业做大做强的现实需要，也是员工应尽的责任。同时，他们经常组织员工到贫困山区的扶贫点上，体验老百姓的生活；到特困企业实地考察，进行艰苦创业教育。在耳濡目染中，员工真正懂得了“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”的道理，并深深地感悟到：我们的生活再苦，远没有贫困乡村的农民苦；我们的福利再差，远没有特困企业职工差；我们的工作再累，远比不上野外作业工人累……我们没有理由大手大脚、挥霍浪费，没有理由不勤俭节约。他们还开展了一系列活动。如烟箱回收活动，每年回收烟箱8000多个，节约资金近万元。开展节约“一滴水、一度电、一升油、一张纸、一分钱 ”的“五节约”活动，在员工中形成了良好的节约意识。“人心齐，泰山移”，该局（司）党组的科学决策和勤俭治企精神得到了全员的支持，赢得了企业发展的辉煌业绩。

二、完善制度，细化管理。一方面，他们围绕“抓管理，抓效益”的工作思路，先后制定了一系列节支增效的规章制度。如来客招待审批制度、差旅费管理制度、医药费管理制度、费用报帐审核制度、资金管理制度等，全局(公司)共有分五个方面的条款341条。他们将所有制度汇编成册，发给全局（司）每一位员工，并组织集中学习与讨论，让制度烂熟于心。另外，他们对各项费用进行了分类，每年的按照全年费用支出预算明细，逐项做出调查，在确保正常工作的前提下，制订出详细的费用减控计划，逐人逐岗挖潜，分项确定节支指标并层层分解到科室到岗位。如：在招待费的控制上，他们从一包烟、一瓶酒抓起，来客就餐先到办公室申报，由办公室开具“就餐通知单”、核定就餐人数及标准，安排至机关食堂就餐。在车辆管理方面，所有车辆实行定点定时统一加油，严格控制油料使用，杜绝了虚开加油发票的现象，平均每月可节约油料费500元；另外，他们对车辆维修实行修前鉴定，修后验收制度，对维修或更换零配件的，实行定点购买、定点维修，并将更换的零件由办公室统一回收，堵住车辆维修方面的管理漏洞，仅此一项，****年元至9月比2002年同期减少了15.84万元。在办公用品的采购上，一律经过严格审批后由办公室按实际需要统一批量购买，确保所购物品的最佳质量和最低价位；在办公电话的使用上，他们将各科室的电话费用实行包干制，超过自负，节约归公，基本上杜绝了用办公电话打私人电话的现象，2002年元—6月的办公电话费为10632元，比2001年同期15074元减少了4442元。在执行过程中，只认制度不认人，不符合程序的做法，坚决不报帐，真正做到了人人肩上有指标，日日时时有任务。同时将全员月奖的15%直接与当月费用挂钩，把节支增效与目标管理考评结合起来，节奖超罚，让每个员工自觉减控开支，像自己家过日子那样为企业精打细算，调查报告《市烟草专卖局（公司）节支增效工作调查报告》。每月召开的局长办公会及时汇总费用使用情况，发现并推介先进科室和典型人物。另一方面，他们从加强财务监管入手，大力推行“4+1”费用管理方式，即经办人、主办股室、企业财务、经审和企业一把手，根据各自职责对原始票据等进行审核签字。局长签字前先由经审和财务对费用开支合规性、票据合法有效性进行审核把关。并对费用支出情况定期进行审查，逐月公布结果，接受群众的监督。

三、经济评审，全程监督。他们成立了经济评审小组，经审小组成员来自各科室，是由职工们选出来的熟悉业务、能力较强、作风踏实、敢于负责的职工代表，经审员全面参与企业的各项经济活动的评审，实施全过程的监督，帮助搞好企业管理。经审工作坚持“两人以上，货比三家，择优购买”原则，凡200元以上的开支都必须由经济评审小组审查、核实、加盖公章后，局（司）领导才签字报销。当职工劳保福利用品价格与质量不易把握时，经审组就与有关人员一道到市场去看样谈价，力争价廉物美。在****市局（司），无论是基建、装修、办公用品添置还是汽车定点修理等都有经审组人员参加。对于在建工程项目，他们经常检查监督，随时掌握施工情况，核实材料的价格与质量是否相符，有无偷工减料现象，一米一米地量，一个一个地数，一处一处的问，有的项目甚至连用了几口钉子、几张纸、几吨水泥都算得清清楚楚，争取了评审工作的主动权，使监督更有成效。如2002年他们修缮办公大楼，预算金额为33.4万元，经审小组成员深入市场了解价格、质量等情况，掌握了第一手资料，最后结帐时，经审小组成员逐项审核，以17.3万元结了帐，为企业节约了16万多元。2000年至2002年三年中，该局（公司）经济评审小组共评审各类开支354笔，评审金额340余万元，为企业节约开支50多万元。

四、领导垂范，克已奉公。“火车跑得快，全靠车头带”。该局（司）党组一班人深刻认识到，律人先律己，以身作则比说什么都有效。于是，党组领导把抓示范工程放到了一个相当突出的位置。党组一班人率先垂范，勤俭节约、艰苦奋斗从自己抓起，自觉做到“四管四不”，即：管住“位子”，不以权谋私；管住“口子”，不用公款吃喝玩乐；管住“袋子”不取不义之财；管住“车子”，不因私事占公家的便宜。公司制度规定领导成员非公差不准动用小车。近年来，企业业务量大，业务往来多，领导因公出差相当频繁，但经常是挤火车、搭汽车，尽量不用小车；出差不住高档宾馆，经常是三四个人挤一间房，床上睡不下就打地铺，在领导的示范下，员工出外办事都精打细算，旅差费成直线下降，2002年为21.78万元，与2001年的45.32万元相比减少了23.54万元；招待费严格执行标准，一般业务招待在食堂，不上饭店；严格执行通讯费用包干制度，领导带头执行，费用超标全部自负，如****局长因私打了一个长途电话，在月底话费结算时自觉地补交了电话费。领导生活不搞特殊化，公务活动不讲排场，不参加高消费活动。他们与员工一道严格遵守公司的规章制度，做到有律从律，无律从例，要求大家做到的，领导首先做到，要求大家不做的，领导首先不做。如他们在车库的改建和办公楼的修缮工程中，局党组四人没有一人打招呼，没有一人优亲厚友，并由纪监、经审、工会、办公室等部门负责人组成效能监察小组，对整个工程进行了全过程的监督，在此基础上，局领导对效能监察组的工作进行监督，有效地保证了工程的质量。同时，该局党组领导自觉接受民主评议，虚心听取意见，有则改之、无则加勉。领导身先士卒，员工耳濡目染，领导的示范就是无声的命令，员工们纷纷向局领导看齐，自力更生、艰苦创业已不再流于形式，真正落实到了员工的行动上。一种爱岗敬业、勤俭节约的优良作风在该局（司）得到了最佳体现。

（二）规范管理、节支增效工作给企业的发展注入了新的活力，取得了良好的效果：

一、增进了企业内聚力。使企业爆发出巨大的新生力量，职工凝聚力增强了，主人翁意识、责任心提高了。公司上下合是一个强大的整体，分是一个有力的拳头。管理到位，奖罚公开，心舒气顺。企风正，士气旺。人人勃发拼搏向上的斗志，无穷的激励源泉，全员心往一块想、劲往一处使，掀起了争创佳绩、争做标兵的热潮。

二、促进了企业管理规范化。节支增效进一步增强了全员的规范意识，人人讲规范、处处讲规范、事事讲规范已成为全员的共识，按程序办事、按制度办事成了自觉行动。企业行为的规范使企业不怕查，经得起查，在社会上树立了烟草企业规范管理的良好形象。

三、提高了企业经济效益。近年来，****市局（公司）的费用额在全市系统最少，费用率最低，节支增效成为公司最重要的效益增长点，公司经济效益逐年递增，实现了跨越式发展：2000年实现利润605万元，是1999年的14倍；2001年实现利润过千万，完成1121万元，同比增长86.2%；2002年实现利润1150万元。

四、提升了企业整体形象。在节支增效的推动下，企业两个文明建设得到更进一步的协调发展，企业形象与社会声誉进一步提高。2002年顺利通过****市文明标兵单位验收，整体工作及六个单项被评为 2002年全市系统第一名，连年被****市委、市政府评为目标管理红旗单位。

（三）****市局（公司）开展节支增效工作的实践，提供了许多有益的启示：

启示一：要培养员工的忧患意识，形成合力。增强全员的紧迫感、危机感和责任感，端正思想，敬业爱岗，发挥全体员工的积极性、创造性，为企业节支增效工作出谋划策，做到“花一分费用，出两分效益”。

启示二：要健全财务管理制度，民主理财。用现代财务运作推动企业经营机制转换，建立科学的理财机制，突出成本管理的中心地位，启动严密的会计调控程序，充分发挥经济评审小组的监督作用，达到节支增效的目的。

启示三：要加大联动考核力度，强化责任。严格落实费用减控责任制，把节支增效引伸到每个岗位和工作环节，实行目标管理，并与职工的奖金挂钩，做到“千斤担子大家挑，人人头上有指标”，让每个员工都自觉的为企业精打细算.

第五篇：节支增效班组创建倡议书

致全体员工勤俭节约、增收节支倡议书 全体职工：

勤俭节约是中华民族的传统美德，也是落实科学发展观，实现经济社会可持续发展的必然要求。树立节约观念，增收节支不仅是公司自身发展的迫切需要，也是我们的责任和义务。在2010年工作会议上，上级领导全面分析了公司所面临的严峻经济形势，号召全体干部职工要进一步提高认识，养成良好的增收节支习惯，负起责任，知难而上，开拓创新，努力实现公司各项工作可持续、快速发展。为此,**站特向全体职工发出倡议：从我做起，从现在做起，从身边小事做起，找差距、深挖掘、订对策、促创新，努力把节约工作提升到一个新高度。

一、树立节约意识，珍惜资源，形成风尚

全体员工要深刻认识“勤俭节约、艰苦奋斗”的意义，切实树立勤俭创业、节约增效的思想理念，变“要我节约”、为“我要节约”，把单位当成自己的家，努力在我站形成“以节约为荣、以浪费为耻”、“你追我赶赛节约、你争我创比成本”的班组浓厚氛围，促进我站又好又快发展。

二、倡导节约自律，从自身做起，从小事做起

坚持日常用品和办公用品的合理领用，废旧物资的利用等有效计划，科学测算，节约控制成本；坚持从点滴做起，珍惜每一度电、每一滴水、每一张纸、每一升油、每一粒米、每一分钱。充分利用自然通风进行办公室内空气调节，充分利用自然光照，减少照明设备能耗，做到“人走灯灭，人走机关，人走电切”。提倡双面用纸，充分推行无纸化办公，充分利用内部邮件和网络系统进行工作沟通和文件的收发、转达，节约每张纸。

三、修旧利废，充分发挥生产物资和办公用品的作用对工作、生活中的各类易耗品能修缮的决不新购，能重复利用或改作他用的决不丢弃，提高物品使用率。严格遵守设备操作规程，加强生产设备的维护和保养，降低设备维修成本。

四、树立安全生产也是经济效益的理念

安全既是我站发展的基础，也是经济效益的基础，只有生产安全才能减少事故带来的经济损失、信誉损失和由此产生的负面影响，才可以获得更大的经济效益和社会效益。

五、为节约献计策，争做示范者、推动者

广大职工要牢固树立资源意识和节俭意识，充分挖掘工作、生活中的浪费现象，广泛提出勤俭节约的合理化建议，并在行动上做节约资源的传播者、实践者、示范者，让节约成为习惯、让节约成为生活方式，让节约光荣、浪费可耻的理念在心中生根、发芽、结果，成为每位职工的自觉行为。节约作为一种美德，一种品质，一种责任，我们真切呼唤：让节约成为一种境界，一种修养，一种时尚。

广大职工同志们，让我们积极行动起来，从我做起，从现在做起，从身边的点滴做起，将勤俭节约的美德贯穿到日常的工作生活中，以增收节支为荣，以铺张浪费为耻，为站点争创“节支增效”型特色班组做出应有的贡献！