物供中心开展“挖潜增效
节支降耗”活动
今年以来,物供中心结合实际,围绕“提升提效抓增产、突出重点抓增效、精益管理抓节约、严控费用抓节支”四个方面制定了38项降本增效措施,全年增效节支将达3000万元。
提质提效抓增产。根据生产现场条件,优化掘进支护方式,合理选择巷道断面、支护材料、支护方式、施工工艺,减少巷道后期的维修,节约材料费用50万元;根据生产条件不断调单轨吊适用范围,降低职工劳动强度,提高工作效率和效益,预计增效80万元;根据生产条件优化增加单轨吊适用范围,实现降本增效130万元;组织对矿灯充电系统改造、井下采区泵房采用集中远程控制系统、胶带输送机信息化改造,提高智能化、自动化、信息化水平,实现无人值守,增效约160万元。
突出重点抓增效。深化销售管理,加强市场调研,不断优化煤炭产品、销售区域和客户群体,推行以质定价,平均煤价高于周边矿井5-10元/吨,全年增收约600万元;加强洗煤生产管理,优化洗煤工艺,合理调整洗煤参数,采用科学洗选技术,确保精煤产出率提高1-2%,提高精煤产率增效约300万元;加强地质预测预报,及时调整施工方案,合理调整工作面层位,提高资源回收率,增加销售收入270多万元。
精细管理抓节约。加强设备维护保养,提高运行周期,减少损坏,扩大自修范围,减少外修,严格控制机电维修费用,实现节约50万元;加大回收复用和修旧利废工作力度,节约费用约400万元;制定节电工作方案,确定生产、生活节电工作目标,严格考核,采取井下主要运输皮带机避峰集中运行、井下主提升绞车制定合理运行方案、生活污水设备控制运行时间,电费同比下降3-5%,节约电费约48万元;加强物资计划深化审批,严格控制库存物资,库存金额较2018年降低5%,节约采购费用约195万元;分解预算目标到班组、个人,严控现场消耗,开展消耗分析工作,组织全面预算管理降成本约200万元。
严控费用抓节支。利用国家税收优惠政策,争取减免企业所得税,利用“残疾人工资100%加计扣除”优惠政策减免企业所得税约44万元,利用“研发支出加计扣除”优惠政策减免企业所得税约77万元;加大市场调研力度,合理选择中标单位,加强招标管理,降低企业成本约60万元;积极争取政策性扶持,完成塌陷地治理200亩的情况下节约费用约80万元。
为保证活动落到实处,该矿加强对挖潜降耗工作的日常管理和监督考核,坚持每旬一督导,每月一考核,每季一分析,严格落实奖惩措施,并将活动开展情况与年底评先数优相结合,充分调动了基层干部职工主动性和积极性。