关于开展“降本增效、节支降耗”活动的通知

第一篇：关于开展“降本增效、节支降耗”活动的通知

上海大屯能源股份有限公司工会发电厂委员会文件 屯能司电工〔2012〕28号

关于开展“降本增效、节支降耗”活动的通知

各分工会：

为深入贯彻落实大屯公司、厂经济运行分析会和管理提升暨降本增效工作会议精神，发动职工立足岗位落实工作部署，根据屯能司工【2012】40号文件精神，厂工会决定在职工中组织开展以“降本增效、节支降耗”为重点的劳动竞赛、经济技术创新、修旧利废、合理化建议等活动，具体要求通知如下：

一、指导思想

认真贯彻落实上级经济运行分析会和管理提升暨降本增效工作会议精神，引导和教育广大职工认清安全、发展所面临的严峻形势，牢固树立“降本、增效、节支、降耗”意识，直面困难和挑战，坚定信心，以饱满的工作热情和积极向上的精神状态，不

－1－

懈怠，不折腾，调动职工群众的积极性和创造性，立足岗位开展“降本提效、节支降耗”，为推进管理提升和2012年各项经济技术指标的完成做贡献。

二、活动目标

1.车间每季度至少组织开展一项劳动竞赛，创造效益10万元以上，进一步规范竞赛立项、实施、指导、评审流程，全厂年度实现效益500万元。

2.班组开展技术创新、修旧利废、节能减排、合理化建议等活动，每季度至少申报一项优秀成果，创造效益2千元以上，全厂年度实现效益100万元。

3.职工参与率达到100%，成本意识和节约意识明显增强，职工队伍素质显著提高。

三、活动方式和内容

1.扎实开展“降本增效、节支降耗”劳动竞赛活动。各分工会要结合本单位成本管理工作中的难点、重点和薄弱点开展劳动竞赛活动，着重在优化施工设计，生产新工艺、新技术、新方法和回收复用、修旧利废、节支降耗上开展活动，要积极探索和改进劳动竞赛方式，完善劳动竞赛制度，规范劳动竞赛管理，把有限的劳动竞赛资金向“降本增效、节支降耗”倾斜，创出更高的效率和更大的效益。厂工会每季度开展优秀双效工程竞赛项目评选。

2.大力推进职工技术创新活动。一是发挥劳模创新工作室引－2－

领和团队作用，吸引和带动一大批职工投身到节支降耗活动中来，攻关创新一批短平快项目，解决成本管理中的实际问题。二要发挥班组自主管理科技创新作用，明确活动主题、内容、制度、方式和目标，大力开展“降本增效、节支降耗”活动。三是围绕材料、设备和工艺，发挥职工“降本增效、节支降耗”积极性和创造性，开展多种形式的“六小”（小改革、小创造、小发明、小巧门、小革新、小攻关）活动。厂工会每季度开展优秀技术创新项目评选。

3.开展开展节能减排活动。认真落实节能减排措施，积极查找薄弱环节，堵塞生产经营管理中的漏洞，号召职工从节约一度电、一张纸、一滴水等点滴事情做起，杜绝“长明灯、长流水、跑、冒、滴、漏”现象，强化节能减排的意识，立足岗位，积极开展双增双节双降竞赛。厂工会每季度开展优秀双增双节项目评选。

4.开展群众性合理化建议征集活动。要发动职工出主意、想办法，群策群力，力争在成本管控上推出一批质量高、效益显著、可操作性强的合理化建议，并积极推广应用，产生效益。要按照《发电厂合理化建议征集奖励办法》要求，厂两级工会每季度通过班组电子台账开展合理化建议征集、初审和评议，并积极督促职能部门进行意见答复和落实整改。厂工会每季度开展优秀合理化建议成果评选。

5.强化班组管理，要根据班组工作实际情况，突出抓好班组

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工效管理、材料管理和成本管理，积极建设“五型班组”，打造执行力、创新力一流的班组团队。要结合每季度星级班组创建和“十佳班组长”评选，督促班组各项成本管控制度和措施的落实。

6.加强职工技能素质工程建设。要以组织参加公司第七届职工技奥会为契机，大力开展群众性大培训、大练兵、大比武活动，努力提高职工业务技能素质，促进企业安全生产管理水平的不断提高。

四、活动要求

1.加强领导，明确目标。要高度认识当前形势下开展“降本增效、节支降耗”活动的重要性和紧迫性，建立“降本增效、节支降耗”活动领导小组，落实措施，明确责任，扎扎实实地开展好这项活动。

2.加强宣传，营造氛围。要充分利用广播、电视、报纸、标语、板报、宣传牌等形式，在职工中广泛开展形势任务教育，切实把公司管理提升暨降本增效会议精神，落实到职工的思想上、行动上和岗位上，坚定信心，形成合力，为完成各项经营管理目标做贡献。

3.安全第一，注重实效。要坚定不移地落实公司“将安全生产放在高于一切、先于一切、压倒一切的位置”要求，调动广大职工的积极性和主动性，在促进安全、质量的前提下大力开展“降本增效、节支降耗”活动，力争取得实效。

4.考核评比，奖惩兑现。要建立“降本增效、节支降耗”活－4－

动检查、考核、评比及奖惩制度，积极推广交流先进做法。厂工会将进行动态检查、考核评比，每季度组织评选出若干优胜班组和先进个人进行表彰奖励，并在电业网进行公示。

2012年9月12日

主题词：开展 “降本增效、节支降耗” 活动 抄送：公司工会，马厂长、刘书记、厂党工科

发电厂工会

2012 年9月12日印发

校对： 李建东

共印：20份

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第二篇：关于开展“降本增效、节支降耗”活动的通知

上海大屯能源

股份有限公司工会发电厂委员会文件

屯能司电工〔2012〕28号

关于开展“降本增效、节支降耗”活动的通知

各分工会：

为深入贯彻落实大屯公司、厂经济运行分析会和管理提升暨降本增效工作会议精神，发动职工立足岗位落实工作部署，根据屯能司工【2012】40号文件精神，厂工会决定在职工中组织开展以“降本增效、节支降耗”为重点的劳动竞赛、经济技术创新、修旧利废、合理化建议等活动，具体要求通知如下：

一、指导思想

认真贯彻落实上级经济运行分析会和管理提升暨降本增效工作会议精神，引导和教育广大职工认清安全、发展所面临的严峻形势，牢固树立“降本、增效、节支、降耗”意识，直面困难和挑战，坚定信心，以饱满的工作热情和积极向上的精神状态，不

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懈怠，不折腾，调动职工群众的积极性和创造性，立足岗位开展

“降本提效、节支降耗”，为推进管理提升和2012年各项经济技

术指标的完成做贡献。

二、活动目标

1.车间每季度至少组织开展一项劳动竞赛，创造效益10万元

以上，进一步规范竞赛立项、实施、指导、评审流程，全厂

实现效益500万元。

2.班组开展技术创新、修旧利废、节能减排、合理化建议等

活动，每季度至少申报一项优秀成果，创造效益2千元以上，全

厂实现效益100万元。

3.职工参与率达到100%，成本意识和节约意识明显增强，职工队伍素质显著提高。

三、活动方式和内容

1.扎实开展“降本增效、节支降耗”劳动竞赛活动。各分工

会要结合本单位成本管理工作中的难点、重点和薄弱点开展劳动

竞赛活动，着重在优化施工设计，生产新工艺、新技术、新方法

和回收复用、修旧利废、节支降耗上开展活动，要积极探索和改

进劳动竞赛方式，完善劳动竞赛制度，规范劳动竞赛管理，把有

限的劳动竞赛资金向“降本增效、节支降耗”倾斜，创出更高的效率和更大的效益。厂工会每季度开展优秀双效工程竞赛项目评

选。

2.大力推进职工技术创新活动。一是发挥劳模创新工作室引

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领和团队作用，吸引和带动一大批职工投身到节支降耗活动中来，攻关创新一批短平快项目，解决成本管理中的实际问题。二要发

挥班组自主管理科技创新作用，明确活动主题、内容、制度、方

式和目标，大力开展“降本增效、节支降耗”活动。三是围绕材

料、设备和工艺，发挥职工“降本增效、节支降耗”积极性和创

造性，开展多种形式的“六小”（小改革、小创造、小发明、小巧

门、小革新、小攻关）活动。厂工会每季度开展优秀技术创新项

目评选。

3.开展开展节能减排活动。认真落实节能减排措施，积极查

找薄弱环节，堵塞生产经营管理中的漏洞，号召职工从节约一度

电、一张纸、一滴水等点滴事情做起，杜绝“长明灯、长流水、跑、冒、滴、漏”现象，强化节能减排的意识，立足岗位，积极

开展双增双节双降竞赛。厂工会每季度开展优秀双增双节项目评

选。

4.开展群众性合理化建议征集活动。要发动职工出主意、想

办法，群策群力，力争在成本管控上推出一批质量高、效益显著、可操作性强的合理化建议，并积极推广应用，产生效益。要按照

《发电厂合理化建议征集奖励办法》要求，厂两级工会每季度通

过班组电子台账开展合理化建议征集、初审和评议，并积极督促

职能部门进行意见答复和落实整改。厂工会每季度开展优秀合理

化建议成果评选。

5.强化班组管理，要根据班组工作实际情况，突出抓好班组

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工效管理、材料管理和成本管理，积极建设“五型班组”，打造执

行力、创新力一流的班组团队。要结合每季度星级班组创建和“十

佳班组长”评选，督促班组各项成本管控制度和措施的落实。

6.加强职工技能素质工程建设。要以组织参加公司第七届职

工技奥会为契机，大力开展群众性大培训、大练兵、大比武活动，努力提高职工业务技能素质，促进企业安全生产管理水平的不断

提高。

四、活动要求

1.加强领导，明确目标。要高度认识当前形势下开展“降本

增效、节支降耗”活动的重要性和紧迫性，建立“降本增效、节

支降耗”活动领导小组，落实措施，明确责任，扎扎实实地开展

好这项活动。

2.加强宣传，营造氛围。要充分利用广播、电视、报纸、标

语、板报、宣传牌等形式，在职工中广泛开展形势任务教育，切

实把公司管理提升暨降本增效会议精神，落实到职工的思想上、行动上和岗位上，坚定信心，形成合力，为完成各项经营管理目

标做贡献。

3.安全第一，注重实效。要坚定不移地落实公司“将安全生

产放在高于一切、先于一切、压倒一切的位置”要求，调动广大

职工的积极性和主动性，在促进安全、质量的前提下大力开展“降

本增效、节支降耗”活动，力争取得实效。

4.考核评比，奖惩兑现。要建立“降本增效、节支降耗”活

－4－

动检查、考核、评比及奖惩制度，积极推广交流先进做法。厂工会将进行动态检查、考核评比，每季度组织评选出若干优胜班组和先进个人进行表彰奖励，并在电业网进行公示。

2012年9月12日

主题词：开展 “降本增效、节支降耗” 活动

抄送：公司工会，马厂长、刘书记、厂党工科

发电厂工会2012 年9月12日印发校对： 李建东共印：20份

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第三篇：节支降耗、降本增效,实施方案YH

“节能减排、降本增效”实施方案（草案）

为了让所有人树立节约意识、大局意识、主人翁意识，自觉自发地养成勤俭节约，抵制浪费的良好习惯，把开展“节支、增效”作为贯穿生产经营全过程的长期任务，公司成立该实施方案

一、组织领导

我公司成立2015年“节能减排，降本增效”实施领导小组 组

长：田存桂 副组长：朱卫国

成员：各科室、车间负责人

领导小组在设备部下设“节能减排，降本增效”办公室，办公室主任由杜进昌担任，小组成员负责检查、督促各单位的落实，协调实施过程中出现的各种问题。

二、职责划分

按照 “领导小组监管，科室第一责任人负责”的原则，层层落实“节能减排，降本增效”各项工作的开展，领导小组组长具体分工如下：

组长：负责总体“节能减排，降本增效”工作的安排部署。副组长：负责“节能减排，降本增效”工作的跟踪、检查、督促协调。成员：各科室、车间“节能减排，降本增效”工作的实施。

三、“节能减排，降本增效”的目标任务

清醒认识当前印染行业市场面临的严峻形势，充分发扬艰苦奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想，高度重视，提高产能，降低损耗，实现企业效益最大化。

四、“节能减排，降本增效”的具体措施

1、严格控制各项材料消耗，降低生产成本。牢牢抓住各项成本要素，逐步实施成本考核，实施过程节约、源头控制，双管齐下降低各项费用支出。加强生产设备、工具的维护保养管理，做到节约用电、用水、控制原材料、螺丝螺母等物品的浪费现象，爱护企业财产，降低生产成本，提高生产效率。生产部要经常检查、督促各方工作。每周不定时的到车间检查材料使用情况，有无浪费现象。每月结合各部门自身的实际生产情况合理划分材料费用，严格控制材料消耗数量，并月底对车间和车间之间、班组和班组之间每月进行一次评比找出差距。每季度总结一次，实行精细化管理。

2、在严格按照质量标准化生产作业的前提下，以合理安排生产任务，优化工序接替环节，使用有效时间开机，进一步提高产量。根据用户要求和公司生产实际，合理安排生产作业计划，车间要对现有设备、人员综合平衡，提高员工在8小时内发挥最大生产工作效率，合理控制高能耗设备运转时间。严格控制大型设备的运行时间，合理安排好开机时间，多用谷电，减少不必要的设备损耗和电能消耗。

3、加大修旧利废力度，最大限度地实现废旧利用。坚持“能维修的不加工、能加工的不购置、能自制的不外委”原则，要求各车间加强对材料消耗的管控。由材料员牵头负责建立材料消耗和回收管理台账，对必须回收材料即时入废品库等；对鼓励回收材料，依据基础管理制度进行回收奖励，以达到降低成本，节能减排的目的。

4、积极了解市场信息，增进客户沟通，保证销售计划的准确性，减少不必要的投产积压，紧急采购额外费用增加等；加强与客户之间的沟通，协调处理相互关系，尽量提高货款回收率及减少到客户现场催款的次数，降低销售成本。

5、制定备件采购计划，保证不因缺少配件影响设备维修，而造成不必要的长时间停工。原材料采购同时货比三家，实行报价，协商定价，控制和降低染化料、纱线、煤炭价格。此外，要按生产计划和物资采购清单报验入库，凭生产领料单发货，领发、借用物品要严格控制，采购物品要根据实际需要按采购程序操作，对仓库多年不用零件物品要盘点统计，进行处理，尽量减少仓库库存积压。

6、节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长流水、长明灯、长跑气”现象；使用OA交换数据及文字资料减少纸质文件，减少开支，如有复印提倡纸张双面使用，严禁用空白办公用纸擦手、擦笔、随手撕扔等。各科室的电脑、打印机、复印机等办公自动化设备及机器设备，在较长时间不使用时要关闭总电源，尽量减少待机耗电。通过调整工作流程，在保证工作质量的情况下，合理利用人力资源充分发挥个人潜能减少用工支出。加强对电脑及打印机的保养维修，减少不必要的电脑耗材；纸张尽可能地使用双面打（复）印。

7、严格执行车辆定人定车，禁止车辆私用、外借，提高车辆的使用率，短途出行尽量拼车，减少重复用车，长途出行选择公共交通工具。及时进行车辆保养、维修工作，保证车辆性能，避免不必要的维修、保养费用支出。

8、建立专项奖励制度，广泛发动员工献计献策，为“节能减排”活动提出合理化建议，鼓励员工各项革新创效活动，把“节能减排”活动与企业文化建设紧密结合，作为塑造前印企业文化和核心竞争力的重要内容。

五、“节能减排，降本增效”的工作要求

1、为确保“节能减排，降本增效”工作的管控目标、任务和具体措施落到实处，“节能减排，降本增效”领导小组要严格对生产单位进行监管和考核，奖罚并重，及时兑现。实行每月“节能减排，降本增效”措施落实和目标完成情况通报制度，逐月检查，逐月考核。

2、要牢固树立大局意识、危机意识、责任意识，自加压力，迎难而上，动员和引导广大干部职工积极行动起来，把“节能减排，降本增效”工作作为全体干部职工的共同目标、共同意愿、共同行动，确保完成全年的生产经营目标。

3、从各个基层单位抓起，从点滴着手，认真查找管理中的薄弱环节，采取措施堵塞漏洞，杜绝资源浪费。各单位要高度重视降本增效工作，科室、车间、班组负责人是降本增效第一责任人，要对本单位负责，杜绝本部门、单位出现浪费现象，保证全公司目标实现。

4、领导小组每季要专门研究增收节支降本增效工作，检查落实情况及存在问题，制定改进措施。各科室要把加强节约型企业建设列入重要议事日程，达到公司提出的“目标落实、组织落实、实施方案落实、效果落实”的工作目标。

2015年4月25日

第四篇：选厂“节支降耗、降本增效”实施方案

选厂“节支降耗、降本增效”实施方案

依据集团公司指示精神，按照公司9月28日下发的《关于选厂 “节支降耗，降本增效”的通知》以及集团公司9月召开的2012年下半年“节支降耗，降本增效”工作布置会精神，按集团公司关于“节支降耗，降本增效”工作的一系列决策部署，联系我矿实际情况，特制定如下实施方案：

一、组织领导

我矿成立2012年“节支降耗，降本增效”实施领导小组

组长：苏无畏

副组长：刘天成 何宏伟 刘远方

成员：王培迎 武伟锋 封波 李冬梅 封永基 王瑞燚 王伟杰 黄雅莉

黄娟 王晓杰

领导小组在综合办下设“节支降耗，降本增效”办公室，办公室主任由李冬梅担任，赵伟负责统计和汇总，小组成员负责检查、督促各单位的落实，协调实施过程中出现的各种问题。

二、职责划分

按照“领导小组监管，生产技术科牵头，部门第一责任人负责”的原则，层层落实“节支降耗，降本增效”各项工作的开展，领导小组组长具体分工如下：

组长：苏无畏，负责选厂总体“节支降耗，降本增效”工作的安排部署。副组长：刘天成，主要负责选厂生产成本管理工作；何宏伟，主要负责选厂设备、备品备件成本管理工作；刘远方，主要负责节约用电工作。

成员：王培迎，主要负责落实破碎车间全面成本管理工作；武伟锋，主要负责落实磨选车间全面成本管理工作；封波，主要负责落实干排车间全面

成本管理工作；李冬梅，主要负责督办各职能单位的成本管理工作；封永基主要负责落实如何控制设备、备品备件损耗及技改工作；王瑞燚，主要负责选厂设备维修和保养工作； 王伟杰，主要负责选厂机电设备维修和保养工作；黄雅莉，主要负责办公用品损耗和伙房就餐成本控制工作；黄娟，主要负责厂部全面的材料消耗控制工作；王晓杰，主要负责选厂铲车和后八轮车辆维修和保养工作。

三、“节支降耗，降本增效”的目标任务

清醒认识当前矿山企业钢铁行业市场面临的严峻形势，充分发扬艰苦奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想，高度重视，提高产能，降低损耗，实现企业效益最大化。

四、“节支降耗，降本增效”的具体措施

1、严格控制各项材料消耗，降低生产成本。牢牢抓住各项成本要素，逐步实施成本考核，实施过程节约、源头控制，双管齐下降低各项费用支出。由材料员牵头每周不定时的到车间检查材料使用情况，有无浪费现象。每月结合各车间、各部门单位自身的实际生产情况合理划分材料费用，严格控制材料消耗数量，按照各车间、各部门分配当月材料费。并由材料员月底对车间和车间之间、班组和班组之间每月进行一次评比找出差距。每季度一总结，实行精细化管理。

2、建立专项奖励制度，广泛发动员工献计献策，为“节支降耗”活动提出合理化建议，鼓励员工“五小”发明和革新创效活动，把“节支降耗”活动与企业文化建设紧密结合，作为塑造神华企业文化和核心竞争力的重要内容。

3、在严格按照质量标准化生产作业的前提下，以合理安排生产任务，优

化工序接替环节，保证全天避开峰谷电价，使用有效时间开机，进一步提高铁精粉产量。合理控制大型设备运转时间。选厂各种皮带、除铁器要按照“皮带拉空不开启”的原则。严格控制大型设备的运行时间，合理安排好开机时间，严格按照开机时间低于4小时不开启的原则，减少不必要的设备损耗和电能消耗，根据电业局峰谷电价，在保证正常生产情况矿石储量多少来选择避开峰谷电价时间段。

4、严格控制材料申报、领用数量。按照“材料员—分管厂长—厂长”的申领程序，层层审批，严格控制，有效杜绝材料采购中的随意性和盲目性，减少材料集压和浪费，从源头上把好“材料无序关”，使公司的每一分钱都能用到刀刃上。

5、加大修旧利废力度，最大限度地实现废旧利用。坚持“能维修的不加工、能加工的不购置、能自制的不外委”原则，要求各区队加强对材料消耗的管控。由材料员牵头负责建立材料消耗和回收管理台账，对必须回收材料即时入废品库等；对鼓励回收材料，依据选厂基础管理制度进行回收奖励，以此达到降低成本，节支降耗的目的。

6、节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长流水、长明灯、长跑气”现象；合理控制纯净水的使用量，严禁用纯净水洗漱，严禁“公水私用”；工作时间办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下，不得开启室内照明设备；夜间照明尽量减少开灯时间与数量；办公室人员离开办公室时，及时关闭电灯、电脑、空调和打印机，做到“人走灯灭，人走机关”；加强对电脑及打印机的保养维修，减少不必要的电脑耗材；纸张尽可能地使用双面打（复）印。

7、严格执行车辆定人定车，禁止车辆私用、外借，提高车辆的使用率，减少重复用车；加强铲车、后八轮车的运输管理，杜绝“大马拉小货”现象的出现；及时进行车辆保养、维修工作，保证车辆性能，避免不必要的维修、保养费用支出，由材料员、技术科对铲车、后八轮、三轮车进行油费、维修保养费进行监控，每月进行一次评比，奖优罚劣。

五、“节支降耗，降本增效”的工作要求

1、要发扬艰苦奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想，各基层单位结合实际情况制定本单位“节支降耗，降本增效”工作的具体措施和实施方案，实施方案要体现针对性和可操作性，要把各项管控指标和具体措施细化、量化，层层分解，按照定措施、定任务、定责任人、定完成时间的原则，切实将各项增收节支指标落实到位。

2、为确保“节支降耗，降本增效”工作的管控目标、任务和具体措施落到实处，“节支降耗，降本增效”领导小组要严格对生产单位进行监管和考核，奖罚并重，及时兑现。

3、实行每月“节支降耗，降本增效”措施落实和目标完成情况通报制度，逐月检查，逐月考核。

4、要牢固树立大局意识、危机意识、责任意识，自加压力，迎难而上，动员和引导广大干部职工积极行动起来，把“节支降耗，降本增效”工作作为全体干部职工的共同目标、共同意愿、共同行动，确保完成全年的生产经营目标。

1、10 月-12月开展合理化建议征集活动，引导广大职工投身到 降耗增效活动中。

2、从各个基层单位抓起，从点滴着手，认真查找管理中的薄弱 环节，采取措施堵塞漏洞，杜绝资源浪费。

3、各单位要高度重视降本增效工作，部室、公司、班组负责人 是降本增效第一责任人，要对本单位负责，杜绝本部门、单位出现浪费 现象，保证全局目标实现。

4、增收节支降本增效作为我局今年效能监察项目已经进行立 项，办公室作为项目承办单位要抓好落实，党群工作部要做好日常 宣传、协调工作。

5、领导小组每季要专门研究增收节支降本增效工作，检查落实 情况及存在问题，制定改进措施。

6、各科室要把加强节约型企业建设列入重要议事日程，达到 矿业公司提出的“目标落实、组织落实、实施方案落实、效果落实” 的 工作目标。

选厂

2012年9月29日

第五篇：节支降耗从我做起（范文）

节支降耗从我做起

我们作为企业的一员，每个人都有责任做企业的主人，在企业运营转型的大趋势中，我们都应该积极投入到企业“精准辨识、消除浪费”的工作中来。在我身边就有这样的一群人，他们在一线的工作岗位上正默默无闻地为企业节支降耗工作做着自己的贡献。他们就是拉拉公司选矿车间尾水工段维修班的工人师傅们。

拉拉公司选矿车间尾水工段承担着拉拉公司所有的生产、生活用水供给及尾矿库的管理工作。因为工作性质的原因，尾水工段所管理的设备存在点多、面广的实际情况，也就是因为尾水工段设备点多、面广的情况，这给维修班的工作提出了更大的挑战。然而，在企业“精准辨识、消除浪费”指导精神下，维修班的师傅们从来都不怕苦、不怕累，他们为企业的进一步发展勤勤恳恳地干着自己的工作。

为了减少成本的浪费，在每天的班前、班后会上，尾水工段维修班都要召开安全生产、节支降耗的相关会议。在会上，每位员工都有权利提出自己关于“精准辨识、消除浪费”意见和建议。班组长会根据组员的合理化建议，改善工作开展中的不足之处，从最大程度提高班组工作效率。在实际工作中节支降耗也是他们工作的重点。

维修班在对设备的检修维护工作中，严格按照现场5S作业，他们根据降本增效的原则，做到了设备配件尽量修复二

次利用。对已经报废的水泵、砂泵进行再次拆卸，并争取利用拆卸下来的可用配件进行二次组装利用;对各种设备的检修、维护工作都尽心竭力，做到了能修就不换，从根本上控制了成本浪费；对各种废旧水管进行回收，并分类摆放便于重复利用；在对各种管道的维护工作中，无论工作环境多么恶劣，维修班人员都做到了能焊补就绝不换新；在野外作业结束后，更换下来的废旧配件，废旧丝杆等他们都会回收运回储存。类似上述借支降耗的工作，尾水工段维修班每天都在不厌其烦的重复着。

在尾水工段维修班每一位员工的心中，企业就是自己的家，珍惜家里的每一分财产都是自己的责任。在这里，即使是一枚废旧的丝杆、半根用过的焊条，一包用过回收的润滑油......都是不可遗弃的宝贝，它们都还能发挥自己的作用。

尾水工段：王宗珍